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Outplacement

En la actualidad, el programa outplacement; no está siendo utilizado por la empresas, ni por los
trabajadores aumentando así el despido laboral, trayendo consigo reacciones desfavorables como,
tensiones, relaciones frías y distantes con la familia , también reacciones extremas, como la agresión
y el suicidio. Afecta también el clima laboral de la empresa, los trabajadores que quedan sufren de
ansiedad por no saber cuál será su situación futura, llevando así a una baja de productividad y
deterioro de la imagen de la organización. Por ello surge la siguiente interrogante.

¿Outplacement es la mejor alternativa de desvinculación laboral?


Sin duda alguna el programa outplacement es una gran estrategia para los colaboradores y empresas,
porque ambas salen beneficiadas en todo sentido. Por tanto,
El outplacement es una herramienta que no solo beneficia a las empresas sino también a los
colaboradores ya que si uno de ellos queda en desempleo automáticamente el outplacement
asesora y capacita de forma personalizada para conseguir un mejor puesto de trabajo o lo que
es mejor, te ayuda a crear tu propia empresa.

Es por ello que mediante este ensayo se quiere dar a entender y conocer la importancia que tiene el
outplacement, tanto en las empresas como en los trabajadores.

Sin duda alguna el outplacement es una herramienta de recursos humanos, a la cual recurren las
organizaciones modernas que creen seriamente en la importancia de las personas. Se utiliza
principalmente en los procesos de cambios, que enfrentan permanentemente las empresas, y que
puede significar el despido del personal. (Ejemplo)

Probablemente, sus inicios se remontan a la Gran Bretaña de 1908, cuando se intentaba ubicar a los
oficiales del ejército que regresaban de las colonias. En aquella época, sin embargo, el proceso a
seguir no estaba lo suficientemente estructurado. Su paso a Estados Unidos se produce tras la
Segunda Guerra Mundial. Se utilizaba la modalidad de outplacement individual, es decir, para una
persona en concreto. (Presunción)

Por otro lado, el diario “El Economista” que en el Perú solo en 30% de las empresas utilizan el
programa Outplacment debido a que el estado no ayuda a formalizar a las otras para que puedan
mejorar. (Probabilidades)

Como si fuera poco el libre comercio mundial y la competitividad en la era de la globalización, las crisis
económicas, las privatizaciones, las funciones de las empresas, han contribuido al desarrollo de este
concepto, ya que implican alejamiento de personal. Las organizaciones privadas y públicas están
tomando conciencia de su responsabilidad social. Si la desvinculación de personal es inevitable, las
empresas están haciendo esfuerzos por disminuir el impacto en el afectado, incorporando este
beneficio. (Ejemplo)
De modo que al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida
acarrea una seria de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del
Outplacment para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta en la gestión
estratégica de los recursos humanos. (Ejemplo)

Según Cubas, citado en el diario El Economista (2014), “Los programas outplacement ayudan a
empresas y personas durante las transiciones de carrera garantizando que los procesos de separación
de los colaboradores sean de forma más sensible, adecuada y manera productiva”. En otras palabras
los colaboradores con outplacement serán trasladados a otro centro laboral sin afectar lo psicológico
y de manera muy tranquila. (Autoridad)

Este punto se puede descartar observando que el outplacement contribuye a reducir al mínimo posible
la duración del periodo de cesantía del personal desvinculado. Procurar que la desvinculación sea
percibida por el afectado como un desafío y como una nueva oportunidad, más que como un quiebre
o una desgracia. Asesorar y brindar apoyo psicológico individual destinado a superar la situación de
crisis que implica la desvinculación. (Ejemplo)

Posiblemente la mayoría de empresas peruanas en el año 2022 logren utilizar el outplacement


beneficiando a sus empleadores. (Presunción)

Habría decir que también la metodología de outplacement asegura la recolocación externa de una
persona en condiciones óptimas de enfoque y de rapidez. Tiene que percibirse como una etapa de la
vida profesional, en la que el implicado pueda beneficiarse de:

Encontrar dentro de sí mismo los recursos profundos de confianza, de dinamismo e iniciativa.


Identificar sus puntos de anclaje y sus motivaciones.
Reconocer las cualidades y concretar su potencia en un mercado bien identificado.

Como se indicó las personas con outplacement se benefician transformando una instancia de dificultad
y riesgo en una oportunidad de crecimiento y desarrollo, fortaleciendo la autoestima y generando un
plan de administración de carrera y empleabilidad para siempre. (Ejemplo)

Cabe señalar que las empresas que usan el outplacement se benefician reforzando sus imágenes y
credibilidad interna, al ser consecuente con sus valores y principios en relación a la preocupación de
las personas. Refuerza su imagen corporativa, externa al marcar la diferencia y reflejar su
responsabilidad social. (Ejemplo)

Examinemos brevemente que los participantes en este proceso son: El área de recursos humanos,
capacitación, gerentes y ejecutivos a cargo del personal afectado sindicato, departamento de
comunicación. (Ejemplo)

Además, el ámbito de aplicación del outplacement es un situación post-empleo que comienza con el
despido de la persona. La labor de consejería estaba centrada, en ese momento, a la ayuda individual
destinada a que la persona se insertase rápidamente en otra organización. (Ejemplo)
Por tanto, comprendemos que el programa se inicia con una asesoría total en la conducción de
despido del individuo, minimizando el efecto negativo del proceso y los efectos ante el público interno
y al externo. Posteriormente el Outplacment asiste al despedido en el proceso de reubicación laboral,
destacando sus capacidades en relación a sus metas personales, ofreciendo además una ayuda en
la recuperación de la autoestima personal. (Ejemplo)

Por conclusión el outplacement es un proceso de asesoría, refuerzo, colocación, dirigido a la persona


desempleada, con el fin de transferirlo a un nuevo empleo o actividad de calidad en el menor tiempo
posible. Enseña a las a personas sus propios servicios y habilidades que le permitirán trabajar
mayormente. Al usar este programa no solo estarás recuperando o consiguiendo un puesto de trabajo,
si no también algo mucho más importante, que es la de formar tu propia empresa, pasando de ser un
trabajador a un gerente (líder) algo que muchos de los subordinados desean ser.

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