ARQUETIPOS SISTÉMICOS

Semana Nº 5
ARQUETIPO SISTÉMICO

 Un arquetipo sistémico son patrones

de comportamiento de un sistema.
 Es una situación que se repite
permanentemente, por costumbre,
generando errores en el
comportamiento de una
organización.
ARQUETIPO SISTÉMICO

 Es la descripción de un proceso, que

ayuda a reconocer comportamientos
repetitivos, para encontrar sus puntos
de apalancamiento, es decir, permite
saber cuál es el cambio adecuado para
eliminar el límite más importante que
sufre el sistema.
 El Pensamiento Sistémico permite
identificar tales arquetipos.
Es un modelo estructural que permite conocer y entender de
manera holística el comportamiento de cualquier sistema.
ARQUETIPO SISTÉMICO

1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA

2. LIMITES DEL CRECIMIENTO
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
4. CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN
5. EROSIÓN DE METAS
6. ESCALADA
7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
8. SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN.
1. COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y
DEMORA

 Una persona, un grupo o una organización, actuando con

miras a una meta, adaptan su conducta en respuesta a la
realimentación demorada. Si no son conscientes de la
demora, realizan más acciones correctivas de las
necesarias o a veces desisten por que no ven ningún
progreso.
2. LIMITES DEL CRECIMIENTO
 La fase de crecimiento es causada por uno o varios
procesos de realimentación reforzadora. La
desaceleración surge por un proceso compensador que se
activa cuando se llega a un "límite“. El límite puede ser
una restricción en los recursos, o una reacción externa o
interna ante el crecimiento.
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
 Se usa una "solución" de corto plazo para corregir un
problema, con resultados inmediatos aparentemente
positivos. A medida que esta corrección se usa cada vez
más, las medidas correctivas se aplican cada vez menos.
Con el tiempo, las aptitudes para la solución fundamental
se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la
solución sintomática.
4. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA
INTERVENCIÓN

 "Enseña a la gente a pescar, en vez de darle pescado".

5. EROSIÓN DE METAS
 La solución de corto plazo significa el deterioro de una
meta fundamental de largo plazo.
6. ESCALADA
 Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar
depende de una ventaja relativa de una sobre la otra.
Cuando una se adelanta, la otra se siente amenazada y
actúa con mayor agresividad para recobrar su ventaja…
7. ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
 Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor
éxito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin
recursos.
8. SOLUCIONES RÁPIDAS QUE FALLAN
 Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo
imprevistas que requieren más uso de la misma solución.
TRABAJO GRUPAL (4 Integrantes)
Para cada Arquetipo Sistémico (8), elabore un ejemplo
considerando lo siguiente:
a. Descripción del caso empresarial o social relacionado al
arquetipo.
b. Lista de Variables (6 variables cuantitativas).
c. Diagrama Causal de la Problemática (omitir soluciones).
d. Exponer un arquetipo sistémico a elección. En Papel sábana.
Exposición: Semana 6
PRÓXIMA CLASE: PROPUESTA DE PROYECTO
 NOMBRE DE LA EMPRESA:
 AREA A INVESTIGAR:
 AREAS RELACIONADAS:
 RELACION DE PROBLEMAS (MÉTODO: OBSERVACION)
II UNIDAD
Ejemplos de
Proyectos