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MATERIA:
Fundamentos de Comportamiento Organizacional
UNIDAD 5:
“Funcionamiento de los grupos efectivos”
SESIÓN 9:
Métodos para el trabajo en equipo
PRÁCTICA 5:
Recursos humanos
INTRODUCCIÓN
AUTONOMÍA
Suelen estar próximas físicamente, No tienen por qué estar próximos
tienen un mismo jefe, realizan el físicamente, no son autónomos, unos
mismo tipo de trabajo pero son dependen de otros; el trabajo
autónomos, no dependen del trabajo realizado por cada uno interfiere en
de sus compañeros: cada uno realiza el del compañero y afecta al
su trabajo y responde resultado final.
individualmente del mismo.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
En el grupo de trabajo sus miembros En el equipo de trabajo cada
tienen formación similar y realizan el miembro domina una faceta
mismo tipo de trabajo (no son determinada y realiza una parte
complementarios). concreta del proyecto (sí son
complementarios).
MODELO DE ACTUACIÓN
En el grupo de trabajo cada En el equipo es necesaria la
persona puede tener una manera coordinación, lo que va a exigir
particular de funcionar. establecer unos estándares
comunes de actuación (rapidez de
respuesta, eficacia, precisión,
dedicación, etc.).
COHESIÓN
Esto no tiene por qué ocurrir en el En el equipo de trabajo es
grupo de trabajo. fundamental la cohesión, hay una
estrecha colaboración entre sus
miembros.
JERARQUÍAS
El grupo de trabajo se estructura En el equipo de trabajo en cambio las
por niveles jerárquicos. jerarquías se diluyen: hay un jefe de
equipo con una serie de
colaboradores, elegidos en función
de sus conocimientos, que funcionan
dentro del equipo en pie de igualdad
aunque sus categorías laborales
puedan ser muy diferentes.
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
ESTABLECIMIENTO DE METAS
Metas a corto plazo
1. Conocimiento de las normas laborales
2. Establecimiento de metas diarias
3. Control de inventario
4. Lograr una buena organización laboral
Metas a largo plazo
1. Llegar a ser una empresa ferretera reconocida en la región
2. Ser reconocido por tener a equipos de alto rendimiento dentro de la
organización de la empresa
PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES
Semana uno:
Semana dos
-Control de inventario
● Dar a conocer la importancia del inventario
● Capacitación para realizarlo
● Control de Inventario
-Trabajo en equipo
● Reconocimiento de las habilidades individuales de cada empleado
● Plática sobre la importancia del trabajo en equipo
● Crear un círculo de calidad entre los empleados de la empresa
Determinación de recursos
Los recursos son las herramientas para la realización de las tareas previamente
asignadas por lo tanto enlistare todas las herramientas para realizarlas, sin
demora ni atrasos:
Realización
de: Descans
-Calendario o
-Asignación
de tareas
Revisión
de tareas
Revisión Revisión Revisión Revisión y
de tareas de de tareas. de tareas. Revisión de uniforme.
tareas. tareas.
Realización Asignació Capacitació Realizació Realización Junta
de: n de n n de de inventario sobre el
-Junta áreas de de inventario por áreas avance
semanal inventario inventario por áreas. de
Donde se actividade
verán s
metas,
importancia Descans
de o
inventario.
CONCLUSIONES
La organización dentro de las empresas es de suma importancia, ya que a partir
de ella surge la posibilidad de que sus empleados estén encaminados hacia el
rumbo correcto para el alcance de las metas, sin embargo si no existen metas
claras los miembros de la empresa se encuentran perdidos, sólo trabajando
porque sí, sin sentirse realmente parte de la familia en la empresa.
Las propuestas que tenemos para esta ferretería abarcan puntos clave desde la
organización básica, hasta llegar a puntos un poco más complejos, como lo son
los recursos humanos y sus emociones.
Es de suma importancia que mínimo se forme un circulo de calidad, ya que esto
garantiza que los miembros del grupo al conocerse bien y compartir metas,
puedan hacer propuestas de solución a diversos problemas en la organización y
así, eventualmente se conviertan en un equipo de alto desempeño, si le dedican el
tiempo y el esfuerzo necesario, pero los cambios deben empezar desde los
cimientos de la organización.