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Bureauveritasseminario2015 160224174136 PDF
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TEMARIO
5
ANTECEDENTES DE LA
NORMA ISO 9001
ISO 9001:2015
ISO 9001:2000
ISO 9001:1994
7
GESTIÓN DE CAMBIOS DE LA NORMA ISO 9001:2015
9
CRONOGRAMA DEL PROCESO DE REVISIÓN PARA
ISO 9001
DIC 2012 ENE 2013 ABR 2014 MAY 2014 JUL 2015 SEP 2015
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PROCESO DE TRANSICIÓN
La transición de certificación
debe ocurrir dentro de los 3
años de la fecha de
publicación de la norma
revisada (septiembre 2015-
septiembre 2018).
Para marzo del 2017, es el
límite para realizar
certificaciones iniciales con
las Norma ISO vigentes (2004
y 2008).
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PRINCIPALES CAMBIOS DEL
DIS 9001 VERSIÓN 2015
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CONDUCTORES DE CAMBIO
17
CAMBIOS RELEVANTES
18
CAMBIOS RELEVANTES
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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
20
ANEXO SL
ISO 9001
Sistema de
Gestión de la
Calidad
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ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"
23
ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"
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ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"
4
5 8
6 Operación 9 10
Contexto de Evaluación de
Liderazgo Planificación Mejora
la organización 7 Soporte desempeño
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ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"
4
5 8
6 Operación 9 10
Contexto de Evaluación de
Liderazgo Planificación Mejora
la organización 7 Soporte desempeño
Sistema de gestión
ambiental Comunicación Revisión por la
dirección
Información
documentada
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ESTRUCTURA DE “ALTO NIVEL"
X.1 Subcláusula.
Texto idéntico común y/o texto específico de la disciplina.
X.1.1 Sub-sub-cláusula
Texto idéntico común y/o texto específico de la disciplina.
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MODELO DE SGC BASADO EN PROCESOS
7. Procesos de Soporte
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PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
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PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
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PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
31
PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
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PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
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PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
En la cláusula 8
8.1. Planificación y control operacional. La organización debe
planificar, ejecutar y controlar los procesos necesarios para cumplir con
los requisitos para el suministro de productos y servicios, de gestión
ambiental y para implementar las acciones determinadas en 6.1.
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega. Al determinar la extensión de
las actividades posteriores a la entrega que se requieren, la organización
debe considerar los riesgos asociados con los productos y servicios.
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PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
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PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
Comunicación y consulta
Monitoreo y revisión
mismo nivel de riesgo. Identificación del
riesgo
Consecuencias del proceso,
Análisis del
producto, servicio o sistema, no Riesgo
son los mismos para todas las
Evaluación del
organizaciones. riesgo
¿Qué hacer?
Comprobar la
Implementar el
eficacia de las
plan de acción
acciones
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PENSAMIENTO BASADO EN EL RIESGO
ISO 31000
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TÉRMINOS Y DEFINICIONES
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TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Nota 1:
Información documentada puede estar en cualquier formato, medio y de
cualquier fuente.
Nota 1:
El desempeño puede relacionarse a conclusiones cuantitativas o
cualitativas.
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TÉRMINOS Y DEFINICIONES
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TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Nota 1. Ciclo de vida incluye las actividades, productos y servicios y puede incluir los
bienes y servicios adquiridos, así como el tratamiento al final de su vida útil de los
productos y la prestación de servicios, por ejemplo, el diseño, la fabricación, el
transporte, el empaque y uso final o disposición.
[Fuente: ISO 14044: 2006, 3.1, modificado - se refieren a 'tratamiento al final de su vida
útil ", no a la " disposición final "].
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4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4. Contexto de la organización.
4.1 Entendimiento de la organización y su
“Nuevo” “Nuevo”
contexto.
4.2 Entendimiento de las necesidades y 5.2 Enfoque al
expectativas de las partes interesadas. cliente.
7.2 Procesos “Nuevo”
relacionados con el
cliente.
4.3 Determinación del alcance del sistema de 1.2 Aplicación. 4.1 Requisitos
gestión de la calidad / ambiental. 4.2.2 Manual de generales.
gestión de la calidad.
4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus 4.1 Requisitos 4.1 Requisitos
procesos / ambiental. generales. generales.
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4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Nuevas cláusulas:
Entendimiento de la organización
y su contexto.
Entendimiento de las necesiades
y expectativas de las partes
interesadas.
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4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Contexto de la organización
Ambiente de negocios. Combinación de factores y
condiciones internas y externas que pueden tener un efecto
en un enfoque de la organización a sus productos, servicios,
las inversiones y las partes interesadas.
Nota 1:
El concepto de contexto de la organización es igualmente aplicable a la
organización sin fines de lucro, ya que es para aquellos que buscan
beneficios o servicios públicos.
Parte interesada
Persona u organización que puede afectar, ser afectados por,
o percibirse a sí mismos de ser afectados por una decisión o
actividad.
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4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
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4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
50
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
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4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
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4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Mantener la información
documentada necesaria para
soportar la operación de los
procesos.
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5. LIDERAZGO
5. Liderazgo.
5.1 Liderazgo y compromiso. 5.1Compromiso de 4.4.1 Recursos,
la Dirección. funciones
responsabilidad y
autoridad.
5.1.1 Liderazgo y compromiso para el 5.1Compromiso de
N/A
SGC. la Dirección.
5.1.2 Enfoque al Cliente. 5.2 Enfoque al
N/A
Cliente.
5.2 Política de la calidad / ambiental. 5.3 Política de la 4.2 Política
calidad. ambiental.
5.3. Roles, responsabilidades y autoridades 5.5.1 Responsabilidad 4.4.1 Recursos,
en la organización y autoridad. funciones
5.5.2 Representante responsabilidad y
de la dirección. autoridad.
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5. LIDERAZGO
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5. LIDERAZGO
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5. LIDERAZGO
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6. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD / AMBIENTAL
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6. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD / AMBIENTAL
61
7. SOPORTE
62
7. SOPORTE
63
7. SOPORTE
7. Soporte.
7.5. Información documentada. 4.2 Requisitos de la 4.4.4
documentación. Documentación.
7.5.1. Generalidades. 4.2.1 Generalidades. 4.4.4
Documentación.
7.5.2. Creación y actualización. 4.2.3 Control de los 4.4.5 Control de
documentos. documentos.
4.2.4 Control de los 4.5.4 Control de
registros. registros.
7.5.3. Control de la información 4.2.3 Control de los 4.4.5 Control de
documentada. documentos. documentos.
4.2.4 Control de los 4.5.4 Control de
registros. registros.
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7. SOPORTE
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7. SOPORTE
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8. OPERACIÓN
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8. OPERACIÓN
69
8. OPERACIÓN
71
8. OPERACIÓN
72
8. OPERACIÓN
74
8. OPERACIÓN
9.3. Revisión por la dirección. 5.6 Revisión por la 4.6 Revisión por la
dirección. dirección.
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9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Se requiere comunicar
información relevante de su
desempeño ambiental de manera
interna y externa, según sus
obligaciones de cumplimiento.
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9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
78
9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
79
10. MEJORA
80
10. MEJORA
81
CONCLUSIÓN
83
PRÓXIMOS PASOS PARA ORGANIZACIONES
CERTIFICADAS
Certificación de la transición
Fin del periodo de Sept 2018 Todos los certificados basados en la "versión antigua" ya no son válidos
transición (3 años de transición) (certificados contra ISO9001: 2008 o ISO 14001: 2004).
85
TRANSICIÓN
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TRANSICIÓN
Análisis de brechas.
Una revisión de los requisitos de la norma ISO 9001: 2015 e
ISO 14001:2015 contra del cumplimiento actual con el SGC y
SGA con las norma ISO 9001: 2008 e ISO 14001:2004,
respectivamente.