Está en la página 1de 3

More Next Blog» Create Blog Sign In

Tarea final contabilidad


miércoles, 12 de agosto de 2015 Datos personales

Ricardo Gonzalez
Seguir 51

Ver todo mi perfil

Archivo del blog

▼ 2015 (1)
▼ agosto (1)
<!--[if gte vml 1]> <...

Nombre: Ricardo González González.

Matricula: 14003143

GESTIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIONAL

ESCUELA DOS MUNDOS

Fecha: Lunes 07 de Abril de 2015

Asesor: Gabriela Mendoza Núñez.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “ESCUELA DOS MUNDOS”


DISEÑO ORGANIZACIONAL ACTUAL DE LA EMPRESA (ORGÁNICA)

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO. Es variable pues el personal, de apoyo


administrativo y docencia, cumple con varias funciones ajenas a su departamento.
DEPARTAMENTALIZACIÓN. Las funciones de cada departamento no están bien
limitadas, no llegan a ser Inter-funcional pero si comparten funciones de un
departamento a otro.
CADENA DE MANDO. Horizontal, aunque no se trabaja en equipos, la jerarquía es
ejercida al mismo nivel por varios jefes de departamentos, poniendo funciones ajenas
a su área. Pero la información fluye libremente.
TRAMO DE CONTROL. Es grande, pues al no existir una cadena de mando definida
el control sobre pasa la departa mentalización y aunque el personal es poco es
controlado el mismo personal, al mismo tiempo por varios jefes.
DESCENTRALIZADA. La toma de decisiones inicia por un solo directivo pero no es el
único que toma decisiones, pues también son tomadas por los jefes de personal y
control escolar. Existe un entorno incierto, existe una estructura organizacional
abierta, al no tener el personal funciones especificas que cumplir se adapta a las
eventualidades que surjan.
FORMALIZACIÓN. Es muy baja. No se habla de procedimientos o reglas, tal ves
existan pero no se cumplen.

DISEÑO ORGANIZACIONAL CONTEMPORÁNEO.


ESTRUCTURA MATRICIAL Y ESTRUCTURA DE PROYECTOS.

Se asignan elementos de distintas áreas funcionales a un determinado proyecto. Es


conveniente pues se trabajara con el personal y los departamentos existentes, que
han llevado a la escuela a un buen nivel educativo y de imagen, para que cumplan
con proyectos de cada área funcional: la nueva (carreras por implementar) y las ya
existentes.

La cadena de mando no la pierde Bruno Amaro y se apoyaría en su jefe de proyecto


(especialista), para el cumplimiento del mismo.

Es de especificar que para la empresa “Escuela Dos Mundo”, es necesario dos


proyecto para cada servicio escolar que ofrece la escuela, es decir, uno para la
preparatoria, servicios de talleres y clases extras; otro para el área de la
profesionalización del turismo.

La flexicidad que da las estructuras le permitirán a Bruno Amaro la toma de


decisiones rápidas y guiarse a través del cumplimiento de los proyectos. También
aprovechara mejor su personal existente pues la cadena de mando es más corta y
flexible.

CONCLUSIONES.
La principal idea es através del organigrama y del la implementación hacia un de los dos
diseños organizacionales, que vimos en la materia, entender cual es la estructura organizacional
de la empresa “Escuela Dos Mundos” y través de ver como esta organizada proponer una
alternativa de organización que vimos en esta unidad.

A mi punto de vista muy personal la estructura que se le acomoda a la empresa “Escuela


Dos Mundos” es una organizacional mecanista, con diseños tradicionales de estructura
funcional. Pues aunque no este implementado de forma clara es la que trataron de seguir sin
conseguirlo, y debe ser mecanista porque tiene una cadena de mando vertical tramo de control
corto es centralizada y con alta formulación. Pues a mi entender en la lectura: Caso “escuela Dos
Mundos” se trata de una empresa con un propietario tradicionalista y que comenzó con una
empresa que cumplía con una necesidad de extranjeros y que sigue de alguna forma solo
enfocados al servicio de ellos.

REFERENCIAS.

Bateman, T. & Snell, S. (2005). Administración. Un nuevo panorama competitivo (6ª.


ed.). México: McGraw-Hill Interamericana.

Jones, G. (2008).Teoría organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones (5ª.


ed.). México: Pearson Educación.

Publicado por Ricardo Gonzalez en 11:02

2 comentarios:

Ostin Eyms (The Eyms) 16 de marzo de 2016, 12:41

Este comentario ha sido eliminado por el autor.

Responder

Ostin Eyms (The Eyms) 16 de marzo de 2016, 12:42

Hola tendrás la imagen del ORGANIGRAMA? la pagina no me deja verlo.


te lo agradecería mucho.

Responder

Introduce tu comentario...

Comentar como: Seleccionar per

Publicar Vista previa

Página principal

Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)

Tema Sencillo. Con la tecnología de Blogger.