ICARO CORPORATION

INFORME - CAPÍTULO II
Integrantes:

1. Gerente General:

2. Gerente de Finanzas:

3. Gerente Comercial:

4. Gerente de Producción:

5. Gerente de IDI:

6. Gerente de RR.HH.:
Reglamento
1. Cada integrante es responsable por responder la pregunta que se le consigna, asimismo de
sustentar su posición si es que otro integrante del equipo refutó ésta en alguna instancia. El
Gerente General tiene la obligación de subir el informe sin alterar alguna de las respuestas de
sus compañeros.
2. Tiene que responder cada una de las preguntas que se presentan.
3. Los gráficos deben agregarse a la sección de anexos.
4. Máximo de caracteres por cada respuesta es 2000
5. Cada pregunta es sobre 20 puntos
6. Toda decisión debe tener sustento numérico

Gerente General
¿Cuál es la estrategia que adoptó Icaro Corporation para iniciar el proceso de liderazgo
del mercado? ¿Qué necesita Icaro Corporation para poder alcanzar el liderazgo deseado?
Realice un análisis FODA sobre Icaro Corporation.
Gerente de Administración y Finanzas
Detalle la estructura financiera en cuanto a préstamos, acciones, bonos emitidos.
¿Considera que Icaro Corporation está creciendo de manera sostenible? ¿Cuál es su nivel
de endeudamiento? Considera que mantiene políticas concretas de expansión o alguna
otra área está afectando sus decisiones. Sustente sus decisiones con un análisis numérico.
Gerente Comercial
¿Qué Drone acordó lanzar al mercado con el área de IDI? ¿Cuál es su nueva estrategia de
expansión? ¿Tuvo algún problema para los gastos del área? ¿Considera que el gasto
publicitario es el adecuado o pretende ir con una mayor participación? ¿Qué decisiones
tomó sobre la fuerza de ventas? Sustente sus decisiones con un análisis numérico.
Gerente de Producción
¿Cómo está manejando la capacidad de planta? Indique las fechas en las cuales inicia la
producción de cada pedido y cuando la acaba – puede pegar la tabla que está incluida
en el Excel como anexo. ¿Considera que necesita mayor capacidad para el desarrollo de
las operaciones del área? Sustente sus decisiones con un análisis numérico.
Gerente de IDI
¿Qué drones escogió para desarrollar y por qué? ¿Considera que el área comercial le
brinda la información necesaria para poder tomar la decisión de desarrollo? ¿Actualmente
tiene problemas con el área de innovación? ¿Qué le ha solicitado al área de RR.HH.? ¿Cuál
es el retorno sobre la inversión previsto en los drones que busca desarrollar? Sustente sus
decisiones con un análisis numérico.
Gerente de RR.HH.
¿Cuáles son sus inquietudes sobre la estructura salarial y que necesita saber? ¿Considera
que Icaro Corporation debería pensar en incrementar la escala salarial y validar las
compensaciones de los trabajadores? (puede anexar un cuadro si así lo desea) ¿Considera
que el esfuerzo que emplean los colaboradores del área de producción, comercial e IDI
son lo suficiente? ¿Qué indicadores le colocaría a cada una de esas áreas? (considere:
esfuerzo realizado – contribución a la empresa – costo hombre / hora) Sustente sus
decisiones con un análisis numérico.
 ANEXOS

Gerencia General

Gerencia de Administración y Finanzas

Gerencia Comercial

Gerencia de Producción

Gerencia de IDI

Gerencia de RR.HH.