LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
1

M I S I Ó N - V I S I Ó N - VA L O R E S - O B J E T I VO S
 SUPUESTO
2

La cultura
organizacional es
determinante en el
logro de los objetivos de
una organización.
 CULTURA ORGANIZACIONAL
3

CONCEPTO:
Es el conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, hábitos,
creencias, valores, tradiciones y
formas de interacción dentro de la
organización.
 Se estudia desde:
4

Las metas de la
organización.
 Se estudia desde:
5

Los valores de
la organización.
 El Concepto de Cultura
6

 Los conceptos coinciden:

Es lo no natural, lo adquirido, lo
cultivado, por el ser humano.
Lo compartido, lo convencional, lo que
tiene un valor agregado o un desarrollo
simbólico, entre los grupos sociales o
humanos.
 ¿Qué es cultura?
7

 Todo aquello que es adquirido y

compartido dentro de un grupo social
para asegurar las relaciones, la
convivencia y el desarrollo como
género humano.
 ¿Qué es cultura?
8

El conjunto de parámetros que

empleamos para interpretar,
intervenir y transformar la
realidad.
 ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
9

 Max Weber (1922):

Un grupo corporativo.
Una relación social que, o bien está cerrada
hacia fuera, o bien, limitada mediante reglas y
disposiciones de admisión de personas ajenas.
Las reglas y órdenes se llevan a la práctica a
través de la actuación de individuos específicos
(director, jefe) y de un grupo administrativo.
 ORGANIZACIÓN 10

 Barnard (1959:93)
Sistema de actividades o fuerzas
conscientemente coordinadas de dos o
más personas.
Supone una situación concreta en la que
se dé cooperación y sus componentes
constituyen varios sistemas diferentes
(físicos, biológicos, psicológicos) pero lo
que les unifica y relaciona es la
organización"
 ORGANIZACIÓN 11

Etzioni (1964)
Unidad social que ha sido creada con
la intención de alcanzar metas
específicas: cooperativas, empresas,
hospitales, iglesias, prisiones,
escuelas.
 ORGANIZACIÓN12

Proceso estructural, que da lugar

a una estructura de relaciones,
orden y cooperación dentro de
un grupo social.
 ORGANIZACIÓN13

Conjunto de cargos, reglas y

normas de comportamiento, que
obligan a todos los miembros
del grupo, como medio que
permite alcanzar determinados
objetivos.
 ORGANIZACIÓN 14

Una estructura que determina

las jerarquías necesarias y
agrupación de actividades, con
el fin de simplificar las mismas y
sus funciones dentro del grupo
social.
 ORGANIZACIÓN 15

 Proceso por el que, un grupo

social, con un conjunto de
diligencias, define una estructura
a. De ubicación,
b. De relaciones y
c. De subordinaciones,
 ORGANIZACIÓN
16

 Una estructura que se

orienta al logro de la
misión y objetivos
institucionales.
 ORGANIZACIÓN 17

 Una estructura en la que

se asignan cargos como:
 Roles, Funciones y Responsabilidades,
 Que toman forma en puestos
a. estratégicos,
b. administrativos y
c. operativos,
Función de la organización
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 Cooperar para obtener fines comunes,

 Implica cierta imprecisión para provocar
la colaboración
 Toma en cuenta las limitaciones de las
personas, de tipo:
físicas,
biológicas,
sicológicas y
sociales
Función de la organización
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 Busca ser más productivos con menos

costo
Implicauna estructura de organización
Conocer el papel (rol) a cumplir y
cómo se relacionan sus funciones con
otras
 ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN EFICAZ
20
 Cultura Organizacional
21

Es un conjunto de
componentes significativos y
simbólicos, muy específicos, de
los miembros de una
organización.
 Cultura Organizacional
22

 Un sistema de significado compartido

entre los miembros bajo los cuales se
organiza, implícita y explícitamente, la
experiencia colectiva.
 Cultura Organizacional
23

Determina la identidad y el
comportamiento de las
organizaciones en sus procesos
productivos.
 Cultura Organizacional
24

Marca la diferencia con

otras organizaciones o
instituciones.
 Cultura Organizacional
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Es el resumen de la
experiencia de los
miembros de la
organización.
 Cultura Organizacional 26

Se integra por el conjunto de:

1. creencias,
2. valores,
3. costumbres,
4. normas (escritas o no)
5. significados,
6. símbolos,
7. emblemas,
8. relaciones,
9. estilos de vida y de trabajo,

aceptados y compartidos en la
organización.
 ¿Qué es la cultura organizacional?
27

 Es el patrón de comportamiento general,

creencias compartidas y valores comunes a los
miembros.

Cultura organizacional = Organización

Personalidad = Individuo
 Cultura Organizacional
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 Es un sistema de significado compartido entres sus

miembros, y que distingue a una organización de
otras.
 Podemos definir “cultura” como las respuestas
dadas (o esperadas) ante determinados problemas.
 Incluye tabúes, costumbres y usos, creencias y
sentimientos colectivos.
 Cultura Organizacional
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 La cultura se transmite a los nuevos

miembros

 Hay muchos elementos de la cultura

que los sujetos los interiorizan de tal
modo que incluso forman parte de su
identidad .
 Características de la Cultura Organizacional
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 Innovación y asunción de riesgos

 Atención al detalle
 Orientación a resultados
 Orientación a las personas
 Orientación al Equipo
 Energía
 Estabilidad

Muchísima - Mucha - Regular – Poca – Muy poca

 Cultura: Débil o Fuerte
Débil Fuerte
 Poca intensidad  Intensa
 Diversidad de valores  Valores centrales
 Menor influencia sobre los  Gran influencia sobre los
miembros miembros
 No es el eje de la identidad  Eje de la identidad
 ESTRUCTURA

DISTRIBUCIÓN: BIENES O SATISFACCIÓN

PRODUCCIÓN DIRECTA CONSUMO NECESIDADES
SERVICIOS
/INDIRECTA HUMANAS
ESTRUCTURA