ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECÁNICA

INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

LOGÍSTICA DE MANTENIMIENTO

TEMA:

TALLER 1 (CASO PRÁCTICO DE LA GESTIÓN DE REPUESTOS LOGISTICA DE

MANTENIMIENTO)

AUTORES:

MARIELA CHANG

AMAURIO MOREJÓN

JESSICA GARCÍA

FECHA:

10/11/2017

PROFESOR:

ING. CESAR ARREGUÍ

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Contenido

Introducción: ....................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................................. 3
Objetivo general: ............................................................................................................................. 3
Objetivos específicos: ...................................................................................................................... 3
Desarrollo: ........................................................................................................................................... 4
Conclusiones: ...................................................................................................................................... 8
Recomendaciones: .............................................................................................................................. 8

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TEMA: GESTIÓN DE REPUESTOS Y LOGISTICA DE MANTENIMIENTO DE LA
EMPRESA HORMIVÍAS S.A EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA

Introducción:
Hormivías es una empresa que se dedica a la construcción de todo tipo de edificios residenciales:

 Casas familiares individuales

 Edificios multifamiliares
 Edificios de alturas elevadas
 Viviendas para ancianatos
 Casas para beneficencia
 Orfanatos
 Cárceles
 Cuarteles
 Conventos
 Casas religiosas
 Vías

Dentro de esto se incluye remodelación, renovación o rehabilitación de estructuras existentes.

Objetivos
Objetivo general:
 Conocer acerca de la gestión de mantenimiento que se maneja en la empresa Hormivías
S.A.

Objetivos específicos:
 Conocer acerca de la gestión de repuestos que se maneja en la empresa Hormivías S.A.
 Conocer acerca de la logística de mantenimiento que se maneja en la empresa Hormivías
S.A.

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Desarrollo:
1) SELECCIONAR UNA EMPRESA LOCAL

Empresa Hormivías S.A.

2) INDICAR TAMAÑO Y EDADES DE LA PLANTA

La empresa cuenta con:

 Área: 1500 m^2

 Maquinaria y equipos:

AÑO DE
NOMBRE UNIDADES
ADQUISICIÓN

Volqueta 10 2015
Retroexcavadora 1 2012
Camión Cisterna 1 2012
Camión imprimador de asfalto 1 2012
Planta de asfalto 1 2014
Trituradora 1 2013
Máquina "Pala" 1 2012
Planta de hormigón (auto fabricada) 1 2013

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 3) INDICAR SISTEMA DE CODIFICACIÓN DE REPUESTOS Y MATERIALES DE
MANTENIMIENTO

No cuentan con una codificación establecida para los repuestos y materiales de mantenimiento
únicamente se manejan por los nombres de éstos.

Materiales:

 Waipes
 Franelas
 Guantes
 Aceite Mobil 15w-40
 Grasa Mobilith SHC 221

Repuestos:

 Sensores de presión de aceite

 Pernos en general
 Zapatas
 Sistema de rache de los pulmones
 Filtros de aire
 Filtros de combustible
 Filtros de aceite
 Bandas
 Baterías
 Rodamientos

4) INDICAR SI EXISTE UN SISTEMA INFORMATIZADO DE GESTIÓN DE

REPUESTOS DE MANTENIMIENTO SI LA EMPRESA TIENE UN SISTEMA
SEMI-AUTOMÁTICO DE LANZAMIENTO DE ORDENES DE COMPRA O
DETECCIÓN DE UNA NECESIDAD POR UN TÉCNICO E INTRODUCE LA
NECESIDAD EN EL SISTEMA INFORMÁTICO.

Se lleva todos los datos de mantenimiento en el programa Excel, podría implementarse si se

adquiriera la licencia de algún programa como el SISMAC.

5) INDICAR SI SE DISPONE DINERO EN LA CUENTAS DE MANTENIMIENTO

PARA COMPRA DE REPUESTOS DE MANTENIMIENTO Y PODER
GENERAR DICHAS ORDENES CON AUTORIZACIÓN DEL JEFE.
 Se contaba con una cuenta bancaria destinada al mantenimiento la cual contenía $780 para
cualquier emergencia de repuestos, etc.
 Todos los demás repuestos y materiales se los solicitaba con anticipación (1 semana antes,
2 semanas antes, etc.)

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 6) INDICAR EL NÚMERO DE PROVEEDORES DE REPUESTOS Y MATERIALES
DE MANTENIMIENTO. SI EL COMPRADOR PIDE OFERTAS O SACA A
LICITACIÓN LA COMPRA, SI ES COMPRA NACIONAL O INTERNACIONAL Y
EL PROVEEDOR ENVÍA EL MATERIAL EN EL TIEMPO ACORDADO, INDICAR
TAMBIÉN LA LOGISTICA QUE SE ORIENTE AL TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓN. INCLUYEN ACTIVIDADES TALES COMO: TRANSPORTE,
MANEJO, DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAJE DE REPUESTOS.

Sus proveedores son nacionales y son los siguientes:

PROVEEDOR DIRECCIÓN REPUESTOS

Pernos y rodelas, pernos inoxidables,

Romahin Guayaquil
pernos de anclaje
Orgatec Riobamba Contactores, relés
Rodamientos, filtros de combustible, filtros
Simotic Quito
de aire, filtros de aceite, baterías

Los proveedores son confiables porque casi siempre cumplían con los tiempos de entrega, aunque de
vez en cuando se retrasaban 1 día en sus entregas por eso las solicitudes de materiales y repuestos se
realizaban con un tiempo de sobra para poder solventar estos escenarios.

7) INDICAR SI HAY LA DIFICULTAD PARA LA INTRODUCCIÓN DE NUEVOS

PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE REPUESTOS QUE CHOCAN
CON UNA CULTURA TRADICIONAL.

Se cuenta con la predisposición plena del personal para adaptarse a cualquier nuevo sistema que sea
necesario implementarse.

8) INDICAR ORDENES DE COMPRA GENERADAS Y ESTADO DE

REQUISICIONES

En la empresa se sigue el proceso de:

a) El departamento de mantenimiento determinaba cuáles son sus necesidades y lo notificaba al

departamento de compras.
b) El departamento de compras recibía las notificaciones del departamento de mantenimiento y
se encargaba de generar las órdenes de compra

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 9) INDICAR NIVELES DE INVENTARIO DE ARTÍCULOS DE MANTENIMIENTO.

Es permitido contar con lo mínimo para realizar con las tareas de mantenimiento sin que la empresa
pueda salir perjudicada.

NOMBRE UNIDADES DESCRIPCIÓN

Repuestos mecánicos:
Rodamientos 5
Bandas 7

Se enviaban a remachar y el
procedimiento dura 1 semana
Zapatas remachadas 120
se cuenta con un juego de
zapatas para cada volqueta

Filtros aire 60 se cambian cada 5000 horas

filtros de combustible 60 se cambian cada 5000 horas
Filtros de aceite 60 se cambian cada 5000 horas
Pernos y rodelas, pernos inoxidables, pernos de
40 c/u
anclaje
Sistema de rache 10 de manera anual se usan 10
Repuestos eléctricos:
Contactores 5
Baterías 3
Relés 5

10) INDICAR LANZAMIENTO DE ORDENES DE COMPRA Y PEDIDOS POR

STOCK DE ROTURA.

 De acuerdo a la prioridad se da la compra, si era de carácter urgente o un mantenimiento

correctivo se generaba la orden de compra de manera inmediata, incluso se podía adquirir el
repuesto el mismo día.
 Si era para un mantenimiento preventivo se lo hacía de manera planificada con el tiempo
necesario para la compra.

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 11) EXISTE INFRAESTRUCTURA PARA GESTIÓN DE STOCKS AVERIGUAR SI
LA EMPREA HA CONSEGUIDO EL APROVISIONAMIENTO JUSTO A TIEMPO
DE LOS MATERIALES DE MANTENIMIENTO.

La bodega se encuentra dividida únicamente en dos secciones que serían para:

 Repuestos mecánicos.
 Repuestos Eléctricos.

12) DESCRIBIR LA GESTIÓN PARA ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y DEMAS

MATERIALES DE MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

La gestión primeramente se da de acuerdo a la planificación, la necesidad, según esto se solicitan los

repuestos, de acuerdo a la solicitud generada se pasa al departamento de compras el cual genera la
orden de compra según la prioridad establecida.

Conclusiones:
 Se pudo observar que la gestión de repuestos de la empresa no se maneja ningún tipo de
codificación.
 En la empresa se cuenta con un departamento de compras que se encarga de obtener todo lo
solicitado por el departamento de mantenimiento, además, se cuenta con una cuenta destinada
para mantenimiento en caso de presentarse alguna emergencia.

Recomendaciones:
 Se recomienda implementar una codificación para los repuestos de mantenimiento para de
esta forma optimizar los tiempos de mantenimiento debido al obtener mayor facilidad al
momento de generar las órdenes de compra.
 Se recomienda dar principal importancia a los repuestos de los equipos críticos.