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CASO 4. LA ENTREVISTA.

PRESENTADO POR:

ALVARO JAVIER ROJAS TEHERÁN - CÓDIGO: 1109382678

MAYE YISED ROMERO - CÓDIGO: 1006069298

ANDRÉS BASTIDAS PORTILLA - CÓDIGO 12284120

KATHERINE NOREÑA – CÓDIGO 1075243650

CURSO: 90012A_364 – GRUPO: 90012_29

PRESENTADO A:

CARLOS EDUARDO CUERVO - TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS.

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2017
II

Contenido

Introducción.....................................................................................................................................1

Información De La Empresa............................................................................................................2

Respuestas De Las Preguntas Del Caso 4........................................................................................4

1¿las actitudes y debilidades que puede tener un líder?...............................................................4

2¿Principales funciones de un gerente y de un líder, de acuerdo con las teorías clásica y..........4

Neoclásica:...................................................................................................................................4

3¿Conoce este líder la teoría estructuralista? Que dice acerca de la estructura de su..................4

Empresa?......................................................................................................................................4

5¿Qué tipo de sistemas identifica dentro de su organización?.....................................................5

Conclusión.......................................................................................................................................6

Link para ver el video de la entrevista y caso .................................................................................7

Bibliografía...................................................................................................................................... 8
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Introducción

Con la presente actividad del caso y entrevista que se le realizo a un directivo de una empresa,

nos familiarizamos más a fondo sobre los contenidos de las teorías administrativas, de igual

manera identificamos sus principales funciones para poder guiar a una organización,

adicionándole las diferencias que se presenta ante un líder y un administrador, con estas

aportaciones se puede mejorar una empresa y ser productiva para poder lograr los objetivos

propuestos de la empresa.
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Información De La Empresa

Nombre o razón social: SOTA LTDA Ingenieros Civiles

Teléfono: 3153468595

Ciudad de su sede principal: Neiva

Actividad básica que realiza la empresa: participa dentro del Plan de Infraestructuras en la

realización de vías, carreteras y autopistas en los principales corredores viales del país. Obras de

urbanización, áreas de aparcamientos, conexión de infraestructuras, Instalaciones eléctricas,

electrónicas y de comunicaciones.

Antigüedad de la empresa: 42 Años

Número de trabajadores: 25 de Planta – en temporada 52

Tipo de empresa: Construcción

PERFIL DEL ENTREVISTADO

Nombre: Javier Antonio Rojas

Antigüedad en el cargo: 9 Años


SOTA LTDA

Es una firma multidisciplinaria fundada en 1975, en Neiva, Colombia. Somos una empresa

que ofrece servicios de ingeniería conceptual, básica y detallada, consultoría, interventora,

construcción, mantenimiento, y gerencia de proyectos para el desarrollo de la infraestructura en

Colombia. (Autopistas, carreteras, urbanizaciones, instalaciones de redes y edificaciones en

general).

Exigencias como calidad, plazo, seguridad y coordinación de varios gremios, nos posicionan

para ser la primera opción de nuestros clientes.

Tiene entre sus clientes a las principales Administraciones públicas, además de importante

Clientes privados.

Ha participado y participa en el desarrollo de las grandes infraestructuras del país.


Respuestas De Las Preguntas Del Caso 4

1¿las actitudes y debilidades que puede tener un líder?

R/ Actitudes: Se logro evidenciar que es una persona muy proactiva, con disposición de

enseñar sus conocimientos y aprender de los demás.

Debilidades: Es una persona muy ansiosa y perfeccionista.

2 ¿Principales funciones de un gerente y de un líder, de acuerdo con las teorías clásica y

Neoclásica:

 Manejar una excelente relación interpersonal, tener objetividad a la hora de la toma de

decisiones manejando siempre la equidad.

 Contar con las capacidades suficientes para brindar siempre una solución eficaz

 Manejar mecanismos sólidos a la hora de dirigir y controlar la organización

3¿ Conoce este líder la teoría estructuralista? Que dice acerca de la estructura de su

Empresa?

R/En mi opinión al realizarle la entrevista al líder no tiene conocimiento de la teoría

estructuralista, pero si la aplica porque menciona las funciones que desarrollan los trabajadores

y las área en que se desempeñan, maneja muy bien la parte administrativa que es la que se

encarga de las licitaciones, calidad, presupuesto, las pólizas de garantía y la experiencia de la

empresa y la parte operacional que es quien ejecuta los procesos.


4 ¿Principales problemas que se le han presentado en relación con el ambiente de la
empresa?

 Se presta problemas por el alto costo de los materiales.

 Inconvenientes con subcontratistas de obra

 Materiales que no cumplen con los requisitos del cliente, inadecuado para la construcción

de la obra.

 Inconvenientes en el momento de cobro de las facturas

 Mano de obra de mala calidad

5 ¿Qué tipo de sistemas identifica dentro de su organización?

• Presenta un sistema abierto, está en contacto con el exterior y presenta

movimientos de entradas y salidas y su relación influye mucho con el

medio ambiente.

De acuerdo a las respuestas que le fueron suministradas y a la percepción que tuvo de la

empresa que visitó, defina si usted entrevistó a un líder o a un jefe y porqué.

• La persona entrevistada es un líder, tiene un amplio conocimiento de la empresa

y una excelente relación laboral con los trabajadores; tiene objetividad y criterio

para tomar una decisión o brindar apoyo.


Conclusión

Para concluir resalto la importancia de las bases solidas que debe tener un líder para dirigir

una compañía como la equidad, responsabilidad, carácter, objetividad; si un líder no es

comprometido con sus labores muy posiblemente la empresa decae por esto es tan importante

tener claras las teorías de la administración ya que estas guían las decisiones administrativas y

nos ayudan a comprender el ámbito de los negocios.


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LINK PARA VER EL VIDEO DE LA ENTREVISTA Y EL CASO:

https://youtu.be/yZ4dmS-eWXU
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Bibliografía

Ramirez, C. (2010). Fundamentos de Administración. (ECOE, Editor) Recuperado el 29 de 11 de

2017, de Fundamentos de Administración:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=1&docID=10466901&tm=1479929303683

Torres, Z. (s.f.). Teoria General de la Administración. (P. p. 216, Editor, & B. UNAD, Productor)

Recuperado el 29 de 11 de 2017, de Teoria General de la Administración:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=1&docID=11013562&tm=1479934334846