¿POR QUÉ LA ENFERMERA DEBE SER LÍDER?

La enfermera usa habilidades de líder influyendo y modificando conductas para producir

cambios cuando la situación lo requiere.
La enfermería se encuentra en disposición de asumir funciones de liderazgo en 3
sentidos:

 Influyendo en las actitudes de los individuos y grupos en materia de salud.

 Promoviendo el desarrollo profesional a través de la motivación y dirección del
equipo de enfermería.
 Participando en los organismos de gestión del sistema sanitario
Los Servicios Profesionales de las enfermeras comprende la gestión del cuidado de los
pacientes en lo relativo a promoción, mantención y restauración de la salud.
La prevención la enfermedades o lesiones y la ejecución de acciones derivadas del
diagnóstico y tratamiento médico y el deber de velar por la mejor administración de los
recursos de asistencia para el paciente.
LIDERAZGO DE ENFERMERÍA EN PABELLÓN
 Cualquiera que sea su Rol. Las enfermeras que ocupan puestos de liderazgo
necesitan una amplia gama de conocimientos y capacidades.
 Es necesaria una gestión de enfermería de alto nivel para mejorar los servicios de
enfermería.
 La profesión de enfermería necesita examinar la actual preparación de las
enfermeras para la gestión y el liderazgo y preguntarse si esta preparación es
adecuada a las necesidades actuales.
 Las enfermeras pueden desarrollar los conocimientos y las capacidades
necesarias para la gestión moderna en el pabellón a través de programas de
estudios:
Diplomado de enfermería de pabellón y recuperación general PUC
Gestión de Calidad y Seguridad
del Proceso Quirúrgico
Diplomado en gestión de
calidad y seguridad del proceso
de esterilización.
Magister en administración y
gestión en salud
La realización de tareas y
cuidados de enfermería
minimizando los riesgos.
Evaluar las necesidades reales
y potenciales al que se exponen
en su desempeño profesional.
Trabajos más productivos.
La atención de calidad.
  Motivar a la gente en sus anhelos más trascendentales, no motivarlas dándoles un
bono más, porque eso puede hacerlo cualquier empleador, sino haciéndole sentir
que forma parte de algo trascendente (autorrealización).
 Ser fuente de inspiración y modelo para todos los que lo están mirando,
manteniendo la consistencia entre el discurso y las acciones.
 Delegar funciones y permitir la participación.
 Prestar atención al estado de ánimo de las personas (pabellón hay muchos
conflictos).
 Mostrar el sentido de lo que se hace.
 Estimular la capacidad de aprender, ya que es muy importante estar al día.
 Inspirar pasión y compromiso por lo que se hace en el pabellón.
 Establecer mecanismos para la resolución de conflictos.
 Influir a través de la comunicación, lo que es reconocido por los expertos como
uno de los elementos más importantes.
 Recordar que la comunicación no sólo son las palabras, sino también el lenguaje
corporal y las imágenes. (actitud corporal ,mascarilla)
Recordar que en el conflicto intervienen aspectos racionales y emocionales y que un
buen tema de trabajo es anticipar los conflictos dentro de los pabellones; establecer
procesos y protocolos que permitan reducir su incidencia y resolverlos
adecuadamente, en caso de que se produzcan.

DESAFÍOS DE LA NUEVA TECNOLOGÍA

 Convivir con la tecnología.
 Tiempo de implementación y
aprendizaje.
 Mantenimiento simultáneo a
la atención de los pacientes.
La complejidad tecnológica,
por otra parte, obliga a
considerar lo que significa
administrar elementos de
alto costo y otorga a los
pabellones quirúrgicos una
mayor responsabilidad
dentro del tema de las
inversiones, ya que su
funcionamiento va a originar más gastos en equipos y en repuesto
Uno de los desafíos más importantes de la gestión de los pabellones quirúrgicos es
transformar a las enfermeras en verdaderos líderes modernos, que se salen del antiguo
formato del jefe y comprenden que no se necesita tener una posición jerárquica para ser
un líder.
CONCLUSIONES
 El liderazgo está asociado al desarrollo y la capacitación de las capacidades de
una enfermera (o). Los líderes efectivos desarrollan un liderazgo asociado a las
oportunidades y no a un modelo.
 La calidad de la atención y la seguridad del paciente constituyen prioridades en la
gestión del liderazgo en enfermería.
 Los liderazgos deben basar su filosofía con bases en la Ética y la moral.
 El líder de enfermería debe estar altamente capacitado debe ser valorado y
respetado.
 El liderazgo mejora la profesión y la sitúa estratégicamente para influir en la
planificación y en las políticas de salud.