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Actividad

Unidad I
La organización de los recursos humanos

Nombre del alumno: Lic. Bogarth Daniel Lemus Bustamante.


INTRODUCCIÓN.

Banregio Grupo Financiero1 es un grupo financiero mexicano con amplia experiencia en el sector
bancario en México. Cuenta con una participación importante en la región norte y centro del país,
con 109 sucursales en 15 Entidades Federales de México: Nuevo León, Coahuila, Tamaulipas,
Chihuahua, Baja California, Jalisco, Sinaloa, San Luis Potosí, Sonora, Guanajuato, Durango,
Aguascalientes, Distrito Federal, Yucatán y Querétaro. En éstas últimas tres, Banregio inició su
atención en el 2011, como parte de su estrategia de expansión geográfica (BanRegio, 2011).

Las principales unidades de negocio en las que opera Banregio G.F. son las siguientes:

 Unidad de Negocio Mediana Empresa

 Unidad de Negocio Pequeña Empresa

 Unidad de Negocio de Banca Personal, Patrimonial y Privada

 Unidad de Negocio Automotriz

 Unidad de Negocio Hipotecario

 Unidad de Negocio de Créditos al Consumo

 Unidad de Negocio de Tesorería y Mercados Financieros

ORGANIGRAMA TEXTUAL.

Directivos principales

Presidente del Consejo de Administración Banregio Grupo Financiero

Jaime Alberto Rivero Santos

1
Este es la empresa más cercana y seria de mi domicilio, por tal razón me dedique a checar que la matriz se
encuentra muy cerca de mi casa.
Director General Banregio Grupo Financiero

Manuel Gerardo Rivero Santos

Director General Banco Regional de Monterrey

Manuel Gerardo Rivero Santos

Jaime Arizpe Lozano Asesor de la Dirección General

Gerardo J. Gómez Garza Asesor de la Dirección General

Ricardo Vega González Asesor de Proyectos Inmobiliarios y Director Sinca

Héctor Cantú Reyes D.G.A. de Banca

Alejandro C. de Lascurain Morhan D.G.A. de Finanzas

Ramiro G. Ramírez Garza D.G.A. de Gestión de Riesgo

Manuel G. Rivero Zambrano D.G.A. de Operaciones y Desarrollo de negocios.

Director General
Banregio Grupo
Financiero
Manuel Gerardo Rivero
Santos

Manuel G. Rivero Ricardo Vega González


Alejandro C. de Lascurain Ramiro G. Ramírez Garza Gerardo J. Gómez Garza Jaime Arizpe Lozano
Héctor Cantú Reyes Zambrano D.G.A. de Asesor de Proyectos
Morhan D.G.A. de D.G.A. de Gestión de Asesor de la Dirección Asesor de la Dirección
D.G.A. de Banca Operaciones y Inmobiliarios y Director
Finanzas Riesgo General General
Desarrollo de negocios. Sinca
ENSAYO

A continuación se harán detalle de los diversos subsistemas que están


comprendidos en Recursos Humanos.

 Reclutamiento y Selección: Analiza, planifica y ejecuta los procedimientos adecuados


para el ingreso de personal calificado a la institución.

 Compensación y Beneficios: Realiza labores de asistencia y apoyo en los aspectos


relacionados con los beneficios y compensaciones otorgados a los funcionarios y
empleados de la empresa.

 Capacitación y Desarrollo: Diseña e implementa programas de entrenamiento, con el


objetivo de desarrollar y mejorar las habilidades relacionadas con el desempeño del
personal.

 Comunicación : Difunde a nivel interno de la empresa las informaciones emanadas de


la Vicepresidencia de Recursos Humanos así como aspectos generales inherentes al
área.

 Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRH): Responsable del


mantenimiento actualizado del sistema de Recursos Humanos y de la generación a
tiempo de los reportes y controles que emanan de él, a fin de servir de soporte a la
unidad de Recursos Humanos y el resto de la empresa. Envía las evaluaciones y recibe
la actualización de datos en el sistema.

 Nómina: Responsable del procesamiento de la nómina de pago del personal de la


institución, así como de la formalización y tramitación de los documentos requeridos
por los organismos oficiales, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos
por la institución. Se encarga del pago de la nómina, regalía, bonificación, bono
vacacional, prestaciones laborales, volantes de cafetería, seguro médico de
funcionarios. Recibe las licencias médicas, matrimonio, entre otras.

 Evaluación del Desempeño: Establece y desarrolla los procedimientos que aseguran la


continuidad y eficiencia del proceso establecido para evaluar el desempeño del
personal de las empresas. Envía y recibe las evaluaciones del desempeño para su
posterior chequeo y discusión con el supervisor evaluado.

En el departamento de Recursos Humanos, trabajamos todos en equipo lo que nos


ayuda obtener mayores resultados. Juntos tratamos de desarrollar, gestionar y
proporcionar a la organización sistemas de recursos humanos con el fin de:

 Alcanzar la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados.

 Asegurar la correcta comunicación dentro de la empresa.

 Conseguir las condiciones de trabajo más favorables para nuestros colaboradores.

 Mantener relaciones positivas con la sociedad.


Estos objetivos los logramos, porque trabajamos en un ambiente positivo y
desarrollamos políticas y objetivos que dan respuesta a las necesidades de la organización.

Constantemente entrenamos a los empleados, para mantener la motivación en


ellos y mejorar el servicio, ya que entendemos que el cliente es lo más importante para
nosotros, por tanto hay que tratarlo EXCELENTE!.

Como institución trabajamos día a día, para que los empleados reciban
entrenamiento de esta forma brinden un buen servicio, y se sientan motivados a dar el
100% a la empresa.

La comunicación entre los departamentos es bastante efectiva, por lo que esto nos
ayuda en las tomas de decisiones, ya que la estructura y alcance de la organización están
casi enteramente determinados por la comunicación.
ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS2

PRESIDENTE DE RH

VICEPRESIDENTE

GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
GERENTE DE ENGARGADO DE
GERENTE EVALUACIÓN DEL DE SEGURO COMUNICACIÓN
CAPACITACIÓN NOMINA
DESEMPEÑO MEDICO

SUBGERENTE
ENTRENAMIENTO Y
COMPENSACIONES NOMINA SOPORTE
CAPACITACIÓN
Y BENEFICIOS

CONCLUSIONES

Pienso que Recursos Humanos, sabe y debe escuchar las peticiones de todos los
departamentos del Banco, y no solo escucharla también trabajar para resolver cualquier
inquietud, lo que da como resultado la satisfacción total de empleado y este luego la
transmite al cliente.

2
La empresa no autorizo dar información del área, nombres y puestos específicos por cuestiones de
seguridad.
Bibliografía
BanRegio. (2011). Anuario Financiero de la Banca en Mexico. MONTERREY: Instituciones Bancarias
.