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Manueldel
’Ani
mat
eur
Décisions
Scénario Résultats
Itération
DOMOTIX est un jeu d'entreprise réalisé par Fernando ACOSTA à partir du logiciel Shadow Manager, simulateur pédagogique de gestion
d'entreprises, conçu et développé par et Georges Bessis.
Fernando ACOSTA et Georges BESSIS, 1999 - Tous droits de reproduction et d'adaptation réservés.
1. INTRODUCTION
Vousav
ezàani
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repr
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Vous utiliserez pour cela :
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X,
Le logiciel
ShadowManager
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ousal
l
ezut
i
li
ser
,
La présente note a pour objet de vous donner quelques informations essentielles sur les procédures à suivre
pour mener à bien votre tâche.
Ces informations concernent notamment :
L’
organi
sat
i
ongénér
aledel
asessi
on,
L’
i
nit
i
ali
sat
i
ondev
otr
ejeu,
Le déroulement des périodes du jeu
La connaissance du scénario,
L’
i
nfor
mat
i
oni
ni
ti
al
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t
éri
eur
edespar
ti
ci
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s,
2. LA SESSION DE SIMULATION
2.1 L’
organi
sat
iongénér
aledel
a session
Lespar
ti
ci
pant
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pes,chacuner
epr
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repr
ise.
Sur le plan des locaux, il est souhaitable de disposer :
D’unesal l
eder éuni onpl énièr
e,pouraccuei lli
rl espar
ti
cipants,leurpr ésenterlasession et le jeu de
simulation, leur distribuer la documentation et la commenter. Cette salle sera également utilisée pour la
réunion de synthèse finale.
D’unesal l
eparéqui
pe,pourl
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ses décisions.
Surleplanéquipement,vousav ezbesoi nd’ unor dinateurconf i
gur ésousWi ndows95ouNT,etdisposant
d’une i
mprimante aussir
apide que possi bl e.Ilestgr andementr ecommandé de t est
erl
’i
mpression des
documents Shadow Manager sur cette configuration avant le début de la session.
Parail
l
eurs,la di
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2.2 Ler
ôledel
’ani
mat
eur
edel
Dans le cadr asessi
on,l
erôl
edel
’
ani
mat
eurconsi
steà:
Présenter la session et le jeu,
Distribuer et commenter la documentation remise aux participants,,
Suivre attentivement le travail des équipes et répondre aux questions,
Veiller au respect du planning,
Jouerdi ver sr ôles (
Banqui er,membr
e du Consei
ld’
Admi
ni
str
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on,Admi
ni
str
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cat
,et
..
)
représentatifs du monde réel.
Enregistrer, en les contrôlant au passage, les décisions des équipes
Pr
océderàl
’
élabor
ati
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eurcont
rôl
eetdistribution.
3. L’
INI
TIALI
SATI
ONDEVOTRE JEU
4. CONNAITRE LE SCENARIO
2 Shadow Manager - Not
icedel
’Ani
mat
eur
4.1 Introduction
Avec un peu d’ expér
ience,v ous connaî t
rezl
e compor
tementetl
es év
olutions du jeu, et serez même
probablement amené à le personnaliser.
L’
ensembl e des par amèt res du scénar iov ous estaccessi bl
e parl ’i
nter
médi ai r
e du menu «Scénario ».
Prenez le temps de vous familiariser avec les valeurs des paramètres essentiels, et notamment :
La situation initiale des entreprises,
Les caractéristiques des équipements,
Les paramètres Marchés et Produits
Un premier conseil simple :
Cesderni
ersparamèt
res,enpart
icul
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’
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uti
ondujeu,enlui
impri
mantsestendancesl
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des.
En affichant, ou mieux en imprimant les tableaux de « Paramètres Marchés » et « Paramètres Produits »
pourl’ensembl edujeu,v ousdisposerezdet outel’
infor
mat i
on nécessaire sur ces données essentielles.
Pour réaliser cette opération :
1. Placez-vous à la dernière période du jeu (par exemple, si vous avez prévu de jouer 6 périodes, la
dernière est donc la période 8). (Placez-vousd’
abor
denmode«Expert » si vous v oulezév iterd’être
freiné par les messages de confirmation).
2. Par la commande « Affichage des Résultats » du menu « Animation », et en choisissant « Paramètres
Marchés » et « Paramètres Produits » dans la liste de sélection des documents, vous pourrez visualiser
l
epanor amacompl etdel’évol
uti
ondecespar amèt resdansl et emps.
3. Par la commande « Impression des Résultats » du menu « Animation ». ,commandezl ’i
mpressi
ondes
tableaux de « Paramètres Marchés » et « Paramètres Produits » . Vous disposerez ainsid’undocument
de référence essentiel, tout au cours de votre session.
4. Revenez au mode « Standard »sivousl
’av
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té.Enaucuncas,necondui
sezl
asessi
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« Expert ».Cel
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it
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squebieni
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edef
aussemanœuvre.
Attention :
L’équilibre général du scénario repose sur les paramètres que vous découvrirez dans les écrans de
paramètres. Cet équilibre doit être conservé si on veut conserver à la session son objectif.
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ll
é:
D’
att
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onpour découvrir ces paramètres,
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expér
ienceetl
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tit
udedel
afai
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sans risque.
5. INFORMATION DE L'ENTREPRISE
5.1 Généralités
Uncertai
nnombrededocument sd’
inf
ormat
i
oni ni
ti
al
edev raêtref ourniaux participants. Cette information
estr
éuniedansundossi
erpr
inci
pal
d’i
nfor
mati
on,leManuel du Participant.
Au cours du jeu, sont imprimés à destination des participants :
des résultats des traitements (documents comptables)
desél
ément
sd’
i
nfor
mat
i
ongénérales.
5.3 Document
sd’
inf
ormat
iongénér
ale
Ils comprennent :
Un cer tain nombr e d’études l es i
nfor
mantsurl
a conj
onct
ure, et sur certaines caractéristiques des
produits et marchés mis en jeu,
Le catalogue des équi pement s disponi bles aupr
ès des f
our
nisseur
s d’
équi
pement
,etauxquel
sil
s
pourront avoir recours pour leur production,
Un barème des études de marché.
Ces informations sont inclues dans le Manuel du Participant. Elles peuvent également être obtenues dans la
liste des documents Animateur.
6. LE DEROULEMENT DE LA SESSION
A partir de la situation décrite ci-dessus, la session se déroule selon le cycle élémentaire suivant :
7. L’
INFORMATI
ONULTERI
EURE DES PARTICIPANTS
7.2 L’
évol
uti
ondel
aconj
onct
ure
Le scénar i
o peutcompor
teruncer
tai
nnombr
ed’
évol
uti
onsquel
espar
ti
ci
pant
saur
ontuncer
tain mal à
percevoir.
Il est essentiel de leur faire comprendre dès le début, et de leur confirmer en cours de session, que les
ét udesdemar chéf ournissentunegr andepar tdesél ément sd’ i
nformat i
onquil eursontnécessai r
espour
comprendre la situation à laquelle ils sont confrontés. Ceux qui ne se procureront pas les études utiles seront
pénalisés. Ceux qui achèteront des études inutiles ou trop chères le seront également.
Paraill
eur s,endehor smêmedel ’
év olut
ionprévueduj eu,v ousserezprobabl ementamené(e) à faire passer
des «messages »d’ informat i
ongénér aleauxpar t
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gésdéf i
ni
ti
vementàl ’
av ance.(Riennev ousempêche
cependantd’ enpr évoir le canevas, et de disposer de votre propre collection de textes préétablis qui
vous serviront de modèles pour gagner du temps en session.
La plupart du temps, ces messages prennent la forme de « Notes de conjoncture » ou de «extrait de
Presse », qui ajoutent un réalisme motivant.
Cechapi
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ntér
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eu.
Les entreprises produisent et commercialisent deux produits, le premier en déclin, le deuxième à
maturité.
L’
annoncepr éli
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stenceul
t
éri
eur
ede2aut resproduit
sl esi ncit
eài nvest
i
r
une certaine « R&D » sur les produits 3 et 4.
début du produit 3 et début du produit 4 (éventuellement reporté à la période 4
abandon du produit 1
maintient du produit 2
différentiation « Qualité » sur produits 3 et 4
Seuls P3 et P4 sont porteurs,
La concurrence se fait sur la différenciation qualité
Un nouvel équipement de type 3 est proposé en livraison immédiate (Plus performant et plus cher)
UnAppel d’Offreestpr oposé( pér i
ode5)
Une négociation inter entreprise