GERENCIA DE COMPRAS O GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS:

La función de compras es ejercida - dependiendo el tamaño de la empresa - por diferentes individuos.

Por lo general en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) esta función puede
desglosarse en compras menores, llevadas a cabo por un empleado de la compañía.
grandes compañías esta función está muy bien delimitada y comprende una serie
de actividades que no solo están asociadas con la adquisición de materiales y servicios, sino
también con el diseño y el uso de KPI necesarios para el correcto ejercicio de la actividad de
compra.
HISTORIA: Tradicionalmente el comprador era aquel empleado que conocía muy
bien los materiales que se utilizaban en la planta, y los proveedores que eran capaces de
suministrarlos. Cuatro estados de evolución del área: Re-activo, Mecánico, Pro-activo y
Administración Estratégica del Abastecimiento.

Podríamos decir también que como consecuencia de ésta evolución, se produjeron dos cambios
notorios en la manera de pensar de los gerentes de compras valor Agregado, Foco Estratégico.
CADENA DE ABASTECIMIENTO:
INDICADORES:
Los indicadores sirven para establecer el logro y el cumplimiento de la misión, objetivos,
metas, programas o políticas de un determinado proceso o estrategia.
permiten, dada su naturaleza, la comparación en la organización (Referenciación interna) o
al exterior de la misma (Referenciación externa colectiva) desde el sector donde se
desenvuelve. Los indicadores permiten evidenciar el nivel de cumplimiento acerca de lo que
está haciendo la organización y sobre los efectos de sus actividades