EL VENDEDOR QUE

LLEVABA DENTRO
DESDE PEQUEÑO
P.10

Miércoles 22 de febrero del 2017. Año 6, número 61 gestion.pe

Lita Calenzani define la ruta de Women in Mining

ESPÍRITU DE METAL: LAS

MUJERES SE ORGANIZAN
Y TOMAN LA PALABRA
P.5

Víctor Gobitz: En próximos Pequeña pero codiciada: Las diez principales

tres años veremos mejora Más de 240 petitorios tendencias que vivirán
de operaciones existentes en Moquegua las empresas este año
P. 4 P. 6 P. 8
2 MINERA
PEPAS & MÁS
Los planes de Poderosa
Se busca ampliar las plantas de Marañón y Santa María I
El año pasado, Compañía Minera Podero-
sa obtuvo el permiso para la implementa-
ción de mejoras tecnológicas en su planta
Marañón, a fin de procesar 800 toneladas
métricas por día. Así, confía en superar los
niveles de producción y alcanzar 234,765
onzas de oro. En el primer trimestre espera
culminar dicha implementación.
Impacto positivo
del tipo de cambio
Sin embargo, Mármoles y Granitos
experimentó una caída en sus
ventas.
La diferencia de cambio en el cuarto tri-
mestre del año pasado fue favorable pa-
ra Mármoles y Granitos por la caída del
dólar. La empresa se vio favorecida al
tener sus pasivos mayormente en mo-
neda extranjera.
Sin embargo, en el mismo periodo, sus
ingresos por ventas disminuyeron 47.6%
debido a que la demanda de carbonato
de calcio como materia prima se concen-
tró solo en aquellos de muy alta ley de
concentración y de colores muy claros.
LIBRERÍA
El desarrollo de la minería en la
historia universal
Cómo las técnicas de separación mineral
propiciaron el crecimiento del sector.
En “Mining in World History”, de Mar-
tin Lynch, se explica el desarrollo de
los procesos de los minerales y su fun-
dición desde el Renacimiento hasta la
época actual. A través de 350 páginas,
Director periodístico: Julio Lira Editor responsable: Raúl Castro Pereyra
Diagramación : Luis Sifuentes, Sonia Vásquez, Luis Campos
El Comercio S.A. Jr. Paracas 530, Pueblo Libre
Asimismo, este año proyecta termi-
nar los estudios para la ampliación de la
planta Santa María I, con el fin de procesar
1,000 toneladas métricas por día. Ya en
el 2016 se pasó de procesar 400 a 600
toneladas métricas por día.
A nivel de prospectos, el año pasado
se evaluó la zona de Daniel en Huánuco y
se esperan los resultados de los análisis
geoquímicos para continuar con la pros-
pección del proyecto.
De igual modo, en convenio con la Uni-
versidad Western de Australia, se conti-
nuó con la investigación de vetas de oro
en Pataz. Los resultados de estos estu-
dios se conocerán en mayo.
Nuevos resultados en
yacimiento Callanquitas
PPX acelerará exploraciones.
Habrá nuevos resultados en este
trimestre.
Proyectos La Patagonia culminó parte de
su programa de exploración en la mina
Callanquitas en el norte del país. La com-
pañía es socia de PPX Mining Corp.
Los trabajos preliminares son aus-
piciosos y se esperan resultados de un
nuevo muestreo en el transcurso de este
trimestre. Hasta el momento, la ley pro-
medio del oro del material mineralizado
en diciembre ha sido mayor que la repor-
tada en noviembre. PPX espera acelerar
las exploraciones.
EN LOS ANDES Y EL MUNDO
el autor narra cómo la invención de una
técnica que separaba la plata del cobre a
mediados del siglo XV marcó una revo-
lución en la minería mundial, pues trajo
riqueza a las minas en Europa Central.
Redactores: Valeria Fuertes, Karen Rojas, Luis León, Whitney Miñán
Corrección: Jorge Alejandre, Jorge Santiago, Gabriel Osco
Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial.
En busca de mejorar
el contenido metálico
Santa Luisa tiene agresivo plan de
reducción de costos.
La compañía minera Santa Luisa tiene
para este año el objetivo de incremen-
tar la calidad de sus concentrados a tra-
vés de una mejora en su ley promedio o
contenido metálico.
La empresa está en una revisión de
sus principales procesos a fin de incre-
mentar su productividad.
En el 2016, la firma tomó diversas me-
didas con el propósito de disminuir los
costos de producción y otros gastos ope-
rativos. Toda esta estrategia apuntó a ase-
gurar la continuidad de sus actividades.
Esto provocó no solo una reducción de
costos fijos, sino también llevó a pres-
cindir de una parte de los trabajadores.
El oro vuelve a brillar
Producción de oro acumuló
crecimiento de 4.2% en el año.
La producción de oro aumentó 5.4%.
Ello se debe al efecto estadístico de la
incorporación de productores artesana-
les de Puno, Arequipa y Piura, compen-
sado parcialmente por la menor produc-
ción de Yanacocha.
Consecuencias de la minería
colonial en los Andes
Los trabajos forzados en las minas de plata y
mercurio y su contaminación.
A través de las 320 hojas de “Mercury,
Mining and Empire”, Nicholas Robins, el
autor, detalla los procesos de producción
de mercurio y plata en la época colonial,
poniendo énfasis en los sistemas de tra-
Editor de Diseño y Fotografía: Erick Ballardo
Editado por Prensa Popular S.A.C. Jr. Miró Quesada 247, Piso 7, Lima 1
Miércoles 22 de febrero del 2017 GESTIÓN
Águila Norte a punto
de tomar vuelo
La nueva planta de Duran
Ventures también podría dar
servicios a terceros.
La compañía canadiense Duran Ven-
tures tiene contemplado iniciar el pro-
cesamiento de su mineral de plomo-
zinc-plata en su planta Águila Norte en
el transcurso del verano.
La planta ubicada en La Libertad fue
adquirida el año pasado. La unidad cons-
ta de un circuito de chancado de 25 tone-
ladas por hora, un circuito de molienda
de 100 toneladas por día y un área pa-
ra la exposición de relaves para más de
20 años.
Duran Ventures ha recibido el interés
de varias mineras para procesar su pro-
ducción en dicha planta, donde inventa-
rios de mineral de terceros ya se vienen
acumulando.
Según la compañía, está en posición
de alcanzar acuerdos para procesar con-
juntamente minerales compartiendo uti-
lidades y/o comprando directamente
para su posterior procesamiento.
Águila Norte está considerada como
la única planta en el área capaz de pro-
ducir tres concentrados a partir de un
mismo mineral.
bajos forzados instaurados en aque-
lla época. Además, explora los efectos
que dejó la extracción del mercurio en
Huancavelica y Potosí, como la conta-
minación en el medio andino.
Jefe de Fotografía: Claudia Llontop
Impreso en los talleres gráficos de Empresa Editora
COLUMNA
DIANA RAKE
Partner de Transearch
¿Son los
ingenieros buenos
comunicadores?
“
Qué charla tan aburrida”.
“Pero si te lo dije clara-
mente”. Una comunica-
ción fallida resulta en tedio,
resentimientos, errores y
hasta desastres. Los ingenieros
poseen una mente enfocada en
resultados. Y a diferencia de
profesiones como marketing,
comunicación o derecho, en
ingeniería no enseñan a trans-
mitir y/o recibir mensajes. A
medida que la carrera avanza,
los ingenieros realizan trabajo
en equipo, exponen ideas y
capacitan a terceros, por lo que
con el tiempo deberían ser me-
jores comunicadores. Algunos
ni siquiera saben que no son
buenos comunicadores. Todos
se beneficiarían si la habilidad
para comunicarse fuese forta-
lecida con capacitación.
Algunas ideas para ayudar:
No explique únicamente;
muestre con ejemplos precisos
cómo pudo salir adelante a
pesar de la adversidad. Eso hu-
maniza al expositor y captura a
la audiencia. Cuente historias
relevantes al tema o una anéc-
dota que demuestre la lección
que se está compartiendo: yo
pude superarlo, también tú
puedes.
Familiarícese con la cultura
de la audiencia. El mensaje
puede ser el mismo, pero no es
igual hablar a una asamblea de
comunidades que a un comité
de gerencia. Si tiene que dar
un mensaje difícil prepárese,
haga un reconocimiento del
lugar, familiarícese con los
espacios, transmita empatía.
¡Tenga a mano una broma, a
fin de aligerar el ambiente!
Miércoles 22 de febrero del 2017 GESTIÓN
Destrabar un sector y no morir en el intento
S
uena correcto que el
ANÁLISIS Ministerio de Econo-
mía haya identificado
siete proyectos mineros a
los cuales busca dar priori-
dad. La palabra destrabar
RAÚL E. CASTRO volvió a ser pronunciada por
PEREYRA Alfredo Thorne, quien ade-
Editor
más dijo que la meta es de-
sarrollar cinco de ellos en
los próximo dos años. Hasta
allí todo bien, pero ahora la
consigna está en dar las se-
ñales concretas que revelen
que esta vez no estamos
frente a una declaración de
buenas intenciones.
El impacto que pueda te-
ner desarrollar proyectos co-
mo Quellaveco, Tía María,
Toromocho, Mina Justa, San
Gabriel, Pampa del Pongo y
Río Blanco sería más que im-
portante para el despegue de
la economía.
Todos estos proyectos su-
man una inversión mayor a
US$ 14,000 millones, mu-
chos además ya cuentan con
EIA aprobado.
Quellaveco y sus US$ 5,000
millones de inversión le otor-
gan un papel protagónico en
esta lista. Está previsto para
empezar a construirse en el
2018, pero podría adelantar-
se, según el propio MEF.
Ampliar Toromocho en mo-
mentos de una aparente alza
del precio del cobre también
MINERA 3
debería ser una prioridad. El
tema de Tía María y Río Blan-
co debe ser mirado con cuida-
do, pues la conflictividad es
uno de los principales escollos
que hoy enfrenta el sector.
Más allá de qué proyectos
acelerar, lo importante es no
morir en el intento. Aquí re-
sulta clave la tarea y el prota-
gonismo que decida tener el
ministro de Energía y Minas.
Es ese protagonismo el que
se necesita.
4 MINERA
PERFIL
“Lo que veremos en los próximos tres
años es mejora de operaciones existentes”
A la orden. Víctor Gobitz afirma que la reducción de costos es una tarea que nunca termina.
Se muestra optimista y afirma que alza de precios de
metales continuará. No proyecta una inversión similar a
la de Tambomayo.
El gerente general de Buena-
ventura, Víctor Gobitz, con-
sideró que la recuperación de
los precios de los metales y la
disposición del Gobierno a
dialogar con el sector son
buenas señales para la mine-
ría este año; sin embargo, es-
timó que las grandes inver-
siones aún no se dejarán ver
y que las empresas continua-
rán optimizando sus opera-
ciones por lo menos hasta el
2019.
¿Cuál es su balance para el sec-
tor minero del 2016 y sus ex-
pectativas para el 2017?
A finales del 2015 e inicios
del 2016 fue un periodo de
precios bajos y eso obligó a
una fuerte reestructuración
y reducción de costos de las
empresas mineras, y en el se-
gundo semestre del 2016 hu-
bo una mejora de precios. En
VÍCTOR GOBITZ, GERENTE GENERAL DE BUENAVENTURA
FICHA TÉCNICA
Nombre: Víctor Gobitz.
Estudios: Ingeniería de
Minas (PUCP) y Adminis-
tración de Negocios (ESAN).
Experiencias: CEO y cargos
gerenciales en Compañía
Minera Milpo, Río Alto,
Castrovirreyna, El Brocal,
Volcan y Chungar.
general, creo, eso ha traído
mayor salud financiera a las
empresas mineras. Por lo
tanto, yo creo que el año 2016
termina con balances finan-
cieros buenos.
¿Qué espera del 2017?
El año 2017 también empieza
con un escenario de precios
positivos tanto en el del oro,
como en el cobre, que son los
MANUEL MELGAR
principales para el Perú, pero
también en zinc, en plomo y
plata. Entonces, por el lado de
precios, optimistas; por el la-
do político, se produjo este
cambio de Gobierno y hay que
reconocer que es un Gobierno
mucho más dialogante.
¿Y eso ayudará con los conflic-
tos sociales en el sector?
La industria minera se desa-
rrolla sobre todo en zonas al-
toandinas y ahí hay una tre-
menda brecha en infraes-
tructura; infraestructura fí-
sica, infraestructura social y,
por lo tanto, el Estado no
puede estar ausente y tiene
que acompañar esa inver-
sión, porque claramente, en
estas zonas altoandinas, la
llegada de un producto mi-
nero nuevo genera tremenda
expectativa. Entonces el con-
cepto de adelanto social que
propone el Gobierno creo
que es positivo.
¿Qué falta para que el sector re-
tome el dinamismo? ¿Ya pasó
lo peor?
Yo creo que sí, pero también
hay que ponerlo en contex-
to. (...) Cuando hablamos
de inversión minera, lo pri-
mero que salta ahí son las
nuevas minas, pero no ne-
cesariamente son las úni-
cas inversiones.
¿Qué otras hay?
Hay inversiones importantes
que hacen las empresas para
ampliar producción, para ga-
nar mayores eficiencias con
cambios tecnológicos, y esa
primera ola es la que vamos a
ver y, claramente, la siguien-
te ola, que son ya nuevas mi-
nas, pero estas van a tomar
un poco más de tiempo.
¿En qué periodo usted conside-
ra que volveríamos a tener el
ritmo de años atrás en minería?
Los grandes números del PBI
y de generación de creci-
miento en el país los dan los
proyectos de cobre. Hay pro-
yectos de gran dimensión
como Quellaveco, como Mi-
chiquillay, La Granja; como
Galeno, como Conga, que en
los próximos dos o tres años,
si se mantiene este escena-
rio, van a ser proyectos que
van a entrar en fase de inge-
niería cada vez más madura
y deberíamos ver al cabo de
esos tres años una defini-
ción, una toma de decisión
sobre inversiones.
¿Qué vamos a ver en este inter-
valo de tres años?
Lo que vamos a ver en los pri-
meros tres años van a ser op-
timizaciones, mejoras en
operaciones existentes.
Y en el tema de la reducción de
costos, ¿ya se tocó piso?
Miércoles 22 de febrero del 2017 GESTIÓN
PRIORIDADES
La agenda de
Buenaventura
Gobitz destacó la capa-
citación que se realizó
a los pobladores de la
comunidad de Tapay,
aledaña a la nueva mina
Tambomayo. “No es la
mirada antigua de decir
a la comunidad que le
doy el trabajo de baja
productividad: limpieza,
comedores”.
Con respecto a la mina
San Gabriel, el ejecutivo
precisó que se encuen-
tran realizando estu-
dios más profundos de
ingeniería (para lograr
madurez en el desarrollo
del proyecto) que dura-
rán todo el 2017 y que
el 2018 será un año de
decisiones.
Sobre Yanacocha, dijo que
el año pasado produjo
más de 600,000 onzas y
que este año producirá
más de 500,000 y sostuvo
que junto a Newmont se
está trabajando en planes
a largo plazo para la mina.
Para La Zanja, dijo, se
están realizando labores
de exploración para
extender la vida útil de
la mina, que no llega al
año 2019. Son estudios
de geología para ver si se
puede encontrar más mi-
neral en los alrededores.
Y para El Brocal, destacó
que se va a incrementar la
producción de cobre de su
yacimiento subterráneo y
va a disminuir la produc-
ción de plomo y zinc de su
tajo abierto, “pero al final
el resultado financiero y
económico va a ser mejor
para El Brocal”.
No, eso nunca termina. Es un
esfuerzo continuado de me-
joras, siempre hay oportuni-
dades de mejoras.
Si tuviera que calificar la activi-
dad minera del 2016 y 2017 en
pocas palabras, ¿cuáles usaría?
El 2016 fue un punto de quie-
bre. En el segundo semestre
del año hubo un cambio de
Gobierno y también, coinci-
dentemente, una mejora de
precios, y en el año 2017, que
está empezando, esperamos
que se consolide ese punto de
quiebre.
¿Cuál es el panorama para Bue-
naventura este año?
A inicios del 2016 la empre-
sa tenía una posición finan-
ciera un poco ajustada por-
que teníamos la bajada de
precios de los metales y es-
taba desembolsando dinero
en la construcción de Tam-
bomayo. Hacia el final del
año, ese ajuste de costos, por
un lado, y la terminación de
la inversión en Tambomayo
y la subida de precios han
mejorado la posición. No le
quiero poner título, pero es
un año en el que si estos ni-
veles de precios que se vi-
sualizan se mantuvieran, va
a ser de consolidación para
las operaciones y para ganar
madurez en el portafolio de
proyectos.
¿Cuánto invirtió Buenaventura
el año pasado?
No tengo el número exacto,
pero, por ejemplo, en Tambo-
mayo la inversión fue mayor a
US$ 360 millones a lo largo de
casi tres años. Es una opera-
ción que va a producir 150 mil
onzas de oro al año y tres mi-
llones de onzas de plata al año.
Este año ya no habrá la inver-
sión grande en Tambomayo y
será básicamente una inver-
sión de ‘sosteining’, como le
llaman.
Miércoles 22 de febrero del 2017 GESTIÓN
NOTA
Espíritu de metal: ¿por qué las
mujeres del sector se organizan?
La igualdad en
el salario y los
ascensos es el
eje que motiva
a WIM Perú. Eso
va de la mano
de asesorías y
capacitaciones.
VALERIA FUERTES SABOYA
valeria.fuertes@diariogestion.com.pe
¿Ser mujer en el sector mine-
ro es realmente difícil? Esta
quizá fue la pregunta que se
hicieron, hace dos años, cua-
tro ejecutivas en una cafete-
ría de San Isidro.
Lita Calenzani, superviso-
ra de ventas de Doe Run y
presidenta de WIM Perú, re-
cuerda la complicada tarea
de replicar el modelo de
IWIM (International Women
in Mining), un proyecto que
nació en Londres hace 10
años, que promueve el desa-
rrollo de las mujeres en el
sector.
Gladys Smith, directora
para A mérica Latina de
IWIM, le había encargado or-
ganizar el WIM, “porque los
países latinos ya tenían y no-
sotros no. Fuimos los últimos
en sumarnos”, precisa.
El origen
WIM Perú tuvo dos intentos
para empezar. Uno frustrado
y un segundo con resultado
positivo.
Demoraron un año y me-
dio. Las cartas de invitación
y los correos no dejaron de sa-
lir, recuerda Calenzani. Pero
a la primera reunión solo
asistieron cuatro.
“Marcela Carreño, actual
directora de WIM Perú, y yo
nos preguntamos: ¿Ahora
qué hacemos?”.
A la segunda reunión, ya
no eran cuatro personas,
NUEVO ORDEN
Puntos fijos. “No queremos enfrentarnos a los hombres, queremos un trato justo e igual”, asegura Lita.
CIFRAS Y DATOS
45
Filiales de IWIM en
más de 35 países
Sin embargo, en el 2007
IWIM solo contaba con 15
filiales a nivel mundial.
Seguidoras. Actualmente,
IWIM tiene 9,500 miem-
bros en más de 100 países.
Números. Del total de
seguidoras, el 50% son
miembros que están regis-
trados, por lo que pueden
hacer aportes.
Región. En Latinoamérica,
el país que cuenta con un
WIM más sólido es Chile,
que inició hace dos años
y tiene aproximadamente
1,800 asociadas.
Al mando. Bárbara Dis-
chinger lleva 10 años a la
cabeza de la agrupación
mundial. La directora de
WIM para Latinoamérica es
la peruana Gladys Smith.
“Para que una mujer
sea reconocida en el
sector, todo empieza
desde la idea de ella
misma (...) Si
empezamos a variar
el pensamiento y a
poner las pautas
dentro de la
empresa y las leyes,
eso cambiará”.
EN CORTO
¿Qué es WIM Perú?
Women in Mining (WIM)
Perú se define como una
agrupación sin fines de
lucro, que aspira a crear un
espacio de encuentro para
las mujeres que trabajan
alrededor de la minería.
Según su cuenta de Linke-
din, es un espacio que
busca “promover y apoyar
el desarrollo de los roles
femeninos en la industria”.
DIANA CHÁVEZ
sino 19, y allí se formó la di-
rectiva. Hoy WIM Perú tie-
ne 80 asociadas.
“Así que espero que en dos
años lleguemos a 1,000”,
asevera.
Estrategias
WIM Perú busca la igualdad
en temas de sueldos y ascen-
sos. Calenzani explica que de
ahí la importancia de la aso-
ciación “porque es su punto
de partida”.
“Es complicado ser mujer
en el sector, es un tema nacio-
nal, la mujer no puede ganar
más que el hombre. No hay
igualdad. Incluso, si hay posi-
bilidad de ascender a un pues-
to superior, es difícil que se lo
den a una mujer”, argumenta.
Es por ello que las aboga-
das inscritas en WIM están al
tanto de lo que ocurre para
“capacitar y asesorar”.
“Todo empieza desde la
idea de la mujer, si nosotros
empezamos a cambiar el pen-
samiento y poner las pautas
dentro de las empresas y las le-
yes, eso cambiará. No solo me
refiero al trabajo de escritorio,
también hay mujeres, madres
de familia, que trabajan en la
sierra y la selva” agrega.
Financiamiento
Por ahora la primera fuente
son las inscripciones a la or-
ganización y el apoyo que
viene de los proveedores.
“Con eso cubrimos gastos
de notaría, trámites de Inde-
copi. También estamos traba-
jando en conseguir sponsors
(…) Además, las mismas so-
cias que tienen cargos altos
tratan de apoyar a través de
sus empresas”, comentó.
En esta línea, comentó que
también se están preparan-
do para cautivar el apoyo de
algunos sponsors.
Asimismo, agregó que es-
tán sumando fuerzas para
que todo quede listo para la
presentación oficial de WIM
Perú, que será el próximo 14
de marzo.
Relaciones
A diferencia de WIM Chile,
que cuenta con el apoyo de
Codelco y varias asociadas,
la filial en Perú aún no se
reúne con la Sociedad Nacio-
nal de Minería, aunque Ca-
lenzani aseguró que tienen
contacto con ellos.
En esta línea, agregó que
Eva Arias, integrante del
Consejo Consultivo de dicha
sociedad, tendrá un papel
importante dentro de la aso-
ciación, cuya presentación
será en marzo.
Asimismo se mostró con-
fiada en que “falta poco para
que una mujer” ocupe la pre-
sidencia de la Sociedad .
“Eso se dará poco a poco,
creo que antes de los dos años
pasará”, manifestó.
Finalmente, señaló que las
minas grandes tienen mayor
cultura corporativa respecto
a las mujeres, que las peque-
ñas mineras,que suelen res-
tringir ciertos puestos.
MINERA 5
APPS
CONOCIMIENTO
Más conceptos
sobre geología
El app ‘Oxford Dictionary of
Geology’ contiene más de
7,500 conceptos sobre to-
dos los aspectos de la geolo-
gía y las ciencias de la tierra,
incluyendo la ciencia plane-
taria, la vulcanología, la pa-
leontología y la mineralo-
gía. Asimismo, cuenta con
130 dibujos que comple-
mentan los términos. Su
descarga es en Google Play.
ASISTENCIA
Control en el
trabajo minero
La aplicación ‘Asistencia
en la mina’ permite a las
empresas controlar de for-
ma rápida la asistencia y
las horas de trabajo de los
empleados en un sitio es-
pecífico, para el plan de ac-
ción en posibles momentos
de crisis. Requiere versión
2.3.3 de Android o supe-
riores. Su descarga es gra-
tuita en PlayStore.
ENTRETENIMIENTO
Tácticas para
escape de cueva
El app ‘Mine World’ es un
juego en el que usuario ten-
drá que ayudar a un mine-
ro a escapar de la cueva.
A medida que se suba de ni-
vel, el jugador usará las lla-
ves para abrir las puertas y
los teletransportadores
para ir de un lugar a otro.
Su descarga es gratuita en
PlayStore.
6 MINERA
INFORME
Tractores de orugas, el primer
aliado en las operaciones
El desarrollo de tecnologías en
motores y transmisiones permite
otorgar menores costos operativos.
LUIS LEÓN ROMANÍ
luis.leon@diariogestion.com.pe
En una mina, los tractores
de orugas son las primeras
máquinas que se necesitan,
pues empujando y remo-
viendo escombros, se en-
cargan de crear los caminos
donde circularán camiones
y otros vehículos.
“También se usan para la
construcción de diversas
plataformas como campa-
mentos, talleres, oficinas y
zonas de trabajo (para per-
foradoras y palas)”, destaca
César Cruz-Saco, vicepresi-
dente de Komatsu-Mitsui.
Además, Fernando Ar-
mas Tamayo, gerente de la
división Gran Minería de
Ferreyros, destaca que, gra-
cias a la actual tracción que
tienen estas maquinarias,
pueden desenvolverse en
todo tipo de terrenos.
“Son imprescindibles
tanto en la construcción de
la unidad minera como en
labores auxiliares”, afirma.
FICHA TÉCNICA
Modelo: Caterpillar D11T.
Peso operativo: 104 toneladas.
Potencia neta: 850 HP.
Capacidad de la hoja:
27.2 m3.
MAQUINARIA PESADA
Estas maquinarias cum-
plen diversas tareas auxilia-
res como romper material en
áreas de extremas condicio-
nes (hasta más de 5,000 me-
tros de altura) hasta la remo-
ción del mismo al botadero.
Evolución
“Hace veinte años, estas ma-
quinarias no tenían cabina.
En cambio ahora han sido im-
plementadas para que prote-
jan al operador de eventuales
caídas de rocas o volcadu-
ras”, comenta Cruz-Saco, que
divide en tres los grandes ras-
gos de desarrollo en tractores
de orugas: seguridad, ergo-
nomía y tecnología.
Por su lado, Armas agrega
que los tractores Caterpillar
incrementan el confort inte-
rior con cabinas insonoriza-
das y climatizadas, además
de otorgar mayor visibilidad
del entorno. “La tecnología y
el diseño actual impulsan a
una mayor productividad
con menores costos operati-
vos. Ahorran más ”, recalca.
Esto debido al desarrollo
de nuevas tecnologías en los
FICHA TÉCNICA
Modelo. Komatsu
D475A-5E0.
Peso operativo.
108
toneladas.
“El uso de esta
maquinaria es tan
indispensable en la
construcción de la
unidad minera
como en las labores
auxiliares”.
motores y sistemas de trans-
misión. “Así las máquinas
otorgan una mayor fuerza de
empuje y también de corte,
que incluyen un sistema de
mando final elevado y un
tren de rodaje totalmente
suspendido”, anota Armas
Tamayo.
Potencia neta. 89
0 HP.
Capacidad de la ho
ja.
Semi 27.2 m3.
Full 34.4 m3.
Prevención
Según ambos ejecutivos,
estas máquinas pueden te-
ner una vida útil de 15 años
si se cumplen los cuidados
que el fabricante sugiere.
Pero, de acuerdo a Cruz-
Saco, la vida útil económica
del tractor Komatsu, es de
diez años como mínimo.
Además, según el repre-
sentante de Ferreyros, hay
estrategias de manteni-
miento a seguir conside-
rando aspectos como la
condición en que se en-
cuentra cada unidad.
Las estrategias incluyen
labores de mantenimiento
preventivo metódica y pe-
riódicamente y de mante-
nimiento predictivo para
ev it a r pa rada s
imprevistas.
Miércoles 22 de febrero del 2017 GESTIÓN
RADIOGRAFÍA REGIONAL
Emblemático. Quellaveco ya tiene su EIA aprobado.
Existen más de 240
petitorios mineros
en Moquegua
SANDRA ALVARADO
salvarado@diariogestion.com.pe
Moquegua es una de las
principales regiones mine-
ras del país. La inversión
por parte de dicho sector al-
canzó los US$ 289.2 millo-
nes y generó 8514 empleos.
De acuerdo al informe
presentado por la Gerencia
Regional de Energía y Mi-
nas de dicha región, a di-
ciembre del 2016 existían
244 petitorios mineros en
trámite, mientras que ya
contaban con 903 conce-
siones con sus respectivos
títulos.
Además, hay 16 proyec-
tos mineros, así como cinco
unidades mineras entre
mediana y gran minería.
El proyecto minero más
grande con el que cuenta
esta región es Quellaveco
de la empresa Anglo Ame-
rican, por un valor de US$
5,000 millones de inver-
sión, que ya cuenta además
con el estudio de impacto
ambiental (EIA) aprobado.
A este se suma el proyecto
San Gabriel por US$ 520 mi-
llones, y cuyo EIA está en
trámite. También se encuen-
tra el proyecto Los Calatos
de la minera Hampton Perú
por un valor de US$ 655 mi-
llones, y que aún se encuen-
tra en etapa de exploración.
Cabe señalar que Moque-
gua recibe por concepto de
impuestos S/ 250 millones.
Estudios ambientales
De otro lado, el gobierno
USI
regional informó que 17 pro-
yectos extractivos presenta-
ron sus estudios ambienta-
les, ocho de ellos mineros,
cuatro de electricidad y cin-
co de hidrocarburos. En el
primer caso, aprobaron tres;
en el segundo y tercero dos,
respectivamente.
Aún se encuentran en eva-
luación cinco estudios am-
bientales del sector minero,
dos de electricidad y tres de
hidrocarburos.
Del reporte presentado
se desprende que se realizó
un monitoreo comunitario
participativo con la empre-
sa A r untani, además se
presidieron dos talleres
con la población para el
cumplimiento de participa-
ción ciudadana en proyec-
tos mineros.
Minería artesanal
Durante el 2016 se presenta-
ron 33 petitorios por parte de
pequeños productores y mi-
neros artesanales, además se
han titulado a ocho concesio-
nes mineras. Además, se can-
celaron dos petitorios mine-
ros, uno fue abandonado
mientras que 22 se encuen-
tran en evaluación.
LA CIFRA
160
mil
toneladas de producción
minera hay en Moquegua.
Miércoles 22 de febrero del 2017 GESTIÓN
PERFIL
El vendedor que
llevaba dentro
desde pequeño
No dudó en mudar
su vida y su familia
desde Chile.
Empezar temprano
es su premisa.
SANDRA ALVARADO
salvarado@diariogestion.com.pe
Los cambios no lo asustan.
Cuando le propusieron a Felipe
Barros dejar Chile para venir
al Perú a hacerse cargo de la ge-
rencia general de Resiter, com-
pañía dedicada al manejo de
residuo sólidos, aceptó sin pen-
sarlo dos veces. “No lo dudé”,
subraya y sonríe.
Se conjugaban, comenta el
ejecutivo, dos factores: una
oportunidad de crecimiento
personal y un negocio poten-
cial, pues el Perú es un país
de muchas oportunidades.
“Hablé con mi señora y diji-
NUEVO PERIODO
Las perspectivas de Cerro Verde
Si bien el 2016 fue un año
de muchos desafíos para la
minera Cerro Verde, gra-
cias a un intensivo progra-
ma de reducción de costos,
la compañía señaló a Ges-
tión que logró alcanzar las
metas de producción espe-
radas utilizando al máximo
la capacidad instalada ob-
tenida tras la expansión de
nuestras operaciones.
Como lo han mencionado
diversos analistas naciona-
les e internacionales, Cerro
Verde sostuvo que su aporte
FELIPE BARROS PÉREZ, GERENTE GENERAL DE RESITER PERÚ S.A.C.
mos: adelante. No me costó
venir”. Barros Pérez se aleja
de lo que se denomina un
work aholic y apuesta por el
balance, aunque eso sí re-
cuerda que los tres primero
meses en Resiter Perú fueron
muy intensos, desde el ám-
bito laboral hasta personal.
¿Y cómo transcurre un día
común? “Trato de llegar muy
temprano a la oficina y así es-
tar también temprano en casa
para hacer mis actividades fa-
FICHA TÉCNICA
Nombre: Felipe Barros Pérez.
Cargo: Gerente general de
Resiter Perú S.A.C.
Lectura preferida: Libros
de historia.
Qué está leyendo: “Detrás del
muro” de Roberto Ampuero.
Lugar favorito de Perú:
Machu Picchu.
para el incremento de la pro-
ducción de cobre en Arequi-
pa ha sido decisivo.
Por ello, indicaron que
este año esperan mantener
los estándares de eficiencia
en temas claves para Cerro
Verde.
En esta línea está el costo
de sus operaciones, la segu-
ridad de sus colaboradores
y el incremento de la pro-
ducción, cumpliendo de es-
ta manera con sus obliga-
ciones financieras, societa-
rias y laborales.
MINERA 7
En el colegio hizo sus
primeros pininos.
Sus compañeros de
salón eran sus
clientes en las rifas
que organizaba.
penderá del gerente general
para la toma de decisiones.
“Creo mucho en el tema de
delegar, en trabajar con gen-
miliares, disfrutar de Lima, te buena. Una de las cosas
que es un ciudad muy bonita”. más importantes de manejar
equipos de trabajo es que el
Trabajo en equipo equipo esté conformado por
Felipe Barros sostiene que su buenos profesionales y que
política laboral es, sin duda, el tengan la capacidad de tomar
trabajo en equipo. “La función sus propias decisiones”.
de un gerente general es que
el equipo funcione y la única Negocios de niñez
forma de lograrlo es que cada A Barros Pérez siempre le gus-
una de las personas se empo- taron los negocios, así es que
dere en su puesto de trabajo”. desde un principio tenía en cla-
De esta forma, explica el ro que se convertiría en inge-
ejecutivo, la empresa no de- niero comercial. “Desde chico
siempre fui bueno para ven-
der”, refiere, entre sonrisas. En
el colegio hizo sus pininos, sus
compañeros de estudios eran
Qué no falta en su mesa de sus principales clientes de las
noche: Libros.
rifas que organizaba.
Ciudad a la que siempre
El gerente general de Resi-
regresa: Me encanta París.
ter lanza ahora una mirada
El momento de su vida
que le gustar repetir: El día hacia su futuro, y señala que
queme casé. dentro de cinco años aún se
Hobbies: Bicicleta y subir ve en Perú alcanzando las
cerros. metas de la empresa, y a nivel
personal se ve con hijos.
USI
Resultados. Cerro Verde logró utilidades por US$ 114 millones en
cuatro trimestres del año pasado.
8 MINERA
INFORME
Las 10 principales tendencias que
enfrentarán las empresas el 2017
Compañías tendrán
que buscar nuevas
estrategias. Apostar
por la innovación y la
revolución digital son
algunas de ellas.
El enfoque que tiene hoy el ejecuti-
vo minero es un elemento impor-
tante en sus decisiones.
Sobre todo, cuando esta percep-
ción del mercado tiene un alto índi-
1 Comprender los impulsores
de valor para los accionistas 2Desbloquear
de la productividad
Es decir, si bien cada
empresa cotiza, en la
bolsa sabe que el valor
para sus accionistas es una ventaja
competitiva. Sin embargo, pese a la
importancia, este tuvo un bajo ren-
dimiento. Para ello se debe equili-
brar disciplina financiera y creci-
miento teniendo visión a futuro so-
bre la asignación de capital y opti-
mización de sus activos. Así maxi-
mizarán el valor para accionistas y
el crecimiento. Incluso, aumentar el
retorno del capital invertido.
6Crea una visión compar-
tida del sector 7Re-obtener
social para operar
La relación entre las
compañías mineras y
el Gobierno es tensa.
Por un lado, algunas instancias
apuntan al sector por una cuota
desproporcionada de impuestos y
derechos de regalías. También hay
quienes perciben que las empresas
tienen un control excesivo sobre
los recursos naturales de un país y
causan daños. Esta polarización
requiere mayores niveles de com-
prensión entre el privado y sus gru-
pos de interés locales.
LOS RETOS QUE PROPONE DELOITTE
Desafíos. Las tendencias, según Deloitte, que enfrentará el rubro minero
la mejora
3 Operar en un
ecosistema
El camino para aumen-
tar la productividad se
llama innovación. Exis-
te el dilema de la reducción de
costos. Es más, algunas empre-
sas están obligadas a hacerlo.
No obstante, las ganancias de
eficiencia siguen siendo primor-
diales, las compañías deben
buscar la manera de sostener y
ampliar la productividad. ¿El de-
safío? Cómo inculcar la innova-
ción en la estructura de la orga-
nización.
la licencia
8Apoyo a las prioridades
estratégicas
Sumar esfuerzos.
Lograr una licencia
social para operar no
es tarea fácil. Más aún cuando
existen grupos sociales y comu-
nitarios que plantean sus preocu-
paciones sobre el impacto de la
industria en el medio ambiente.
No es sorprendente que este
nivel de reacción adversa pueda
obstaculizar los esfuerzos para
obtener aprobaciones para nue-
vas minas y expansiones.
USI
ce de influencia de las realidades
operacionales.
Cambios
Y es que una empresa dedicada a la
extracción de minerales específi-
cos, como el carbón o hierro, tendrá
una percepción distinta a compa-
ración de otra que se dedica a los
metales preciosos.
La minería tiene muchas aristas y
eso comprende también la misma
cantidad de retos.
Los grandes productores están pla-
neando un futuro muy distinto al
que aparece en el horizonte de la
4 Ladigital
revolución
No es ningún secreto que No hay duda de que
la industria minera en- lo digital es un ele-
frenta una serie de pro- mento indispensa-
blemas. Estos van desde la dismi- ble en los negocios. El uso ex-
nución de leyes, falta de financiación, ponencial de la tecnología es un
entorno regulador cambiante y trampolín, pues cambia los mo-
competencia por escasos recursos. delos comerciales y operativos,
Ante ello, las empresas han tratado así como la competitividad. El
de abordar estos puntos por su potencial de lo digital para redu-
cuenta, pero no es la receta. cir residuos y crear valor es
Para lograr grandes avances el enorme: eliminar residuos es-
sector necesita pasar por la men- tructurales mediante la auto-
talidad de “ir solo” a operar en un matización de procesos y la me-
ecosistema. jora de sistemas, entre otros.
9Crear mano de obra sa-
ludable e inclusiva 10 Adoptar un enfoque in-
tegrado para la presen-
tación de informes
Cuando los precios de Para mejorar la
las materias primas co- productividad y
menzaron a caer en el garantizar mejo-
2011, la respuesta de las empresas ras sostenibles, las empresas
mineras fue inicialmente modera- deben fomentar una mano de
da. No obstante, la capacidad para obra sana y lugares de trabajo
revisar las estructuras de costos, inclusivos. Se ha demostrado
invertir en innovación y hacer cam- que la productividad decae tan-
bios sustanciales en la organización to en compañías que luchan con
fue limitado. una alta incidencia de trastornos
Sin embargo, algunas empresas de salud mental, así como en
cambiaron su enfoque geográfico, se aquellas que no aceptan la di-
consolidaronpararealizareconomías versidad de talento.
de escala a fin de posicionarse.
Miércoles 22 de febrero del 2017 GESTIÓN
mayoría de los explotadores junior.
Las opiniones divergentes enfa-
tizan un abismo mayor, ya no se
puede discutir sobre la industria
minera como un todo.
Actualmente las empresas adop-
tan ciertas medidas con una pre-
gunta constante: ¿dónde podemos
jugar y cómo podemos ganar?
El más reciente informe de De-
loitte expone los 10 principales pro-
blemas que podrían enfrentar las
empresas mineras. El objetivo es
que las compañías identifiquen so-
luciones a fin de tener éxito en un
mercado en constantes cambios.
5 deMapeo del paisaje
amenazas
A medida que más
datos se mueven
hacia la nube, la tec-
nología de la información converge
con la tecnología operativa, la in-
novación se convierte en norma y
la tecnología de sensores condu-
cen a una Internet de las cosas (IoT)
industrial más maduro. Es más, la
amenaza de un ataque cibernético
se amplificará si las empresas no
aprovechan el poder del IoT.
Ese es un desafío para el sector
minero en el espacio cibernético.
En una tendencia que ha
surgido de la sombra del
nacionalismo de recur-
sos, los gobiernos en un
número creciente de jurisdicciones
están exigiendo mayores niveles
de transparencia de sus industrias
extractivas locales.
Más allá de atar recursos, esto ha
puesto a las empresas bajo un ma-
yor escrutinio en tanto los gobier-
nos buscan establecer que cada
empresa pague la cantidad correc-
ta de impuestos.