Proyecto.

- Es un conjunto de ideas para conseguir un objetivo este proyecto puede

ser la construcci�n de un edificio.
?Proceso productivo.- Es un conjunto de actividades ( tareas, operaciones,
trabajos, ect).
?Planificacion .- Es el enunciado o listado de las actividades.
?Programacion.- Es la elaboracion de graficos, tablas, ect, que indiquen tiempos y
secuencias de actividades la misma que debe tener inicio y un final.
?Control.- Es la comparacion atravez de algunos parametros respecto de la
programacion y los resultados.
En Construcci�n:
?La programaci�n en construcci�n se acomete como una acci�n b�lica, si analizamos
la acci�n de la construcci�n, esta se desarrolla en forma muy similar a la acci�n
de la guerra, aunque sus resultados son completamente opuestos; la guerra es la
t�cnica que busca la mayor eficiencia en la destrucci�n y nuestra actividad es la
t�cnica que busca la mayor eficiencia en la construcci�n.
?No obstante en toda construcci�n tenemos que tener en cuenta las mismas premisas
de la guerra:
?1. Financiaci�n (en forma global, cu�nto nos va a costar)
?2. Conocimiento del sitio (d�nde se va a desarrollar la acci�n)
?3. V�as de comunicaci�n
?4. Recursos y suministros
?5. Equipo (equivalente a las divisiones blindadas)
?6. Elemento humano (equivalente a la infanter�a)
Qu� podemos esperar de una Programaci�n
?Frecuentemente o�mos que las programaciones no sirven porque nunca se cumplen y
eso es cierto; ser�a una casualidad que una programaci�n se cumpliera en forma
total y milim�trica (cuando una obra se acaba con adelanto, tampoco se ha cumplido
la programaci�n).
?Su Valor Informativo
?La programaci�n es s�lo un plan que tiene dos metas principales:
?Una, el control de tiempo
?La otra, el control de costos
?En consecuencia podemos esperar de la programaci�n que sea un term�metro que nos
diga si la obra va bien o va mal. Es decir, el valor de la programaci�n en ese
momento es simplemente INFORMATIVO.
Su Valor Correctivo
?Tambi�n podemos esperar que la programaci�n nos de herramientas f�ciles para
buscar los remedios; en otras palabras buscar la cura del paciente y en ese momento
el valor de la programaci�n es CORRECTIVO.
?En ambos casos, sea el valor INFORMATIVO o CORRECTIVO, nos referimos aplicado a
todos los t�picos de la construcci�n, es decir, incluye aspectos financieros, de
recursos de costos y de tiempo.
Qu� no debemos esperar de una Programaci�n
?Lo que nunca podemos esperar de la programaci�n es que �sta haga la obra, as� como
nunca podemos esperar que una computadora piense por nosotros.
?La obra no la hace la programaci�n, la hace el Gerente, el director de Obra, el
Ingeniero Residente y los Obreros.
?Podemos tener una programaci�n excelente, pero si falla la gerencia o la direcci�n
de la obra, seguramente fracasaremos.
?Tampoco debemos esperar que la programaci�n adopte las decisiones, ni cargue con
la responsabilidad del �xito o del fracaso; todas las decisiones y toda la
responsabilidad seguir�n siendo nuestra, eso s� utilizando los elementos de juicio
que nos da la programaci�n.
Qu� proporciona una Programaci�n
?En resumen una buena programaci�n suministrar�:
?Al Gerente
?Un plan financiero
?Un plan de suministro
?Una informaci�n global del problema
?Al Constructor
?Una metodolog�a de trabajo
?Un sistema de control:
?Tiempo
?Costos
?Suministros
?Personal
?Equipo
?Etc.
Diagrama de Gantt:
?Los cronogramas de barras o �gr�ficos de Gantt� fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingenier�a industrial
contempor�nea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programaci�n de
actividades, es decir, su distribuci�n conforme a un calendario, de manera tal que
se pudiese visualizar el periodo de duraci�n de cada actividad, sus fechas de
iniciaci�n y terminaci�n e igualmente el tiempo total requerido para la ejecuci�n
de un trabajo. El instrumento que desarroll� permite tambi�n que se siga el curso
de cada actividad, al proporcionar informaci�n del porcentaje ejecutado de cada una
de ellas, as� como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
?Este gr�fico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
?En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en t�rminos de la
unidad m�s adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, d�a, semana, mes, etc.
?En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una l�nea horizontal cuya longitud es proporcional a
su duraci�n en la cual la medici�n efect�a con relaci�n a la escala definida en el
eje horizontal conforme se ilustra.
VENTAJAS DE LOS GR�FICOS DE GANTT.
?La ventaja principal del gr�fico de Gantt radica en que su trazado requiere un
nivel m�nimo de planificaci�n, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de gr�fico.
?Los gr�ficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la
planificaci�n. Sin embargo, despu�s de iniciada la ejecuci�n de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gr�fico tiende a volverse confuso.
Por eso se utiliza mucho la representaci�n gr�fica del plan, en tanto que los
ajustes (re planificaci�n) requieren por lo general de la formulaci�n de un nuevo
gr�fico.
?DESVENTAJAS.- En la planificaci�n de procesos productivos complejos presenta
deficiencias limitaciones.
Partes Constitutivas de la Red
?Las partes constitutivas de la red Pert o CPM son las siguientes:
?- Eventos: Ser�n de iniciaci�n o terminaci�n, determinan el momento exacto en que
se inicia o se termina una actividad.
?- Actividad: Son todas aquellas situaciones que consumen tiempo:
?Excavar, pegar ladrillo, fundir columnas, etc. inclusive se podr�a considerar como
actividad el tiempo de espera obligado para que frag�e el concreto y se pueda
retirar la formaleta.
?- Liga: Indica �nicamente la relaci�n de dependencia entre una actividad y otra;
cual es primero cual es despu�s, su caracter�stica es que no consume tiempo.
?- Hito: Actividad que tiene cero duraci�n, y marca alg�n punto de quiebre o
importante en la obra, por ejemplo el inicio, el fin, etc.
- Holgura: Es la tolerancia de tiempo existente para terminar una actividad sin
atrasar la que le sigue. Diferencia de tiempo entre la iniciaci�n primera y la
�ltima. Elasticidad para recuperar tiempo perdido.
?Holgura libre: que es la tolerancia de tiempo en relaci�n a la actividad
siguiente. Se usa sin afectar las holguras de otras actividades siguientes.
?Holgura Total que es la tolerancia de tiempo en relaci�n a toda la obra.
?La menor de las holguras parciales entre las actividades
?No obstante para la programaci�n solo nos debe interesar la holgura total.