INSTITUTO POLITÉCNICO

NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y

ELÉCTRICA UNIDAD CULHUACAN

INGENIERIA EN COMPUTACION
Administración en la Ingeniería

INTEGRANTES:
GARCIA RODRIGUEZ SERGIO OMAR
GARDUÑO VAZQUEZ MARÍA FERNANDA

PROFESORA: HERRERA RESÉNDIZ LEONOR

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION

GRUPO: 7CV15
TURNO: VESPERTINO

FECHA: 09/FEBRERO/18
Objetivo

Explicar el origen del concepto de administración como ha ido

evolucionando el concepto, hacer entender la importancia de
administración. Haciendo una interacción entre alumnos y profesor para
tener bien definido el tema al finalizar la explicación.

Concepto

La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan

los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficacia,
calidad, productividad y competitividad en la consecución de sus objetivos.

La administración es el proceso de coordinación de recursos para obtener

la máxima productividad, calidad, eficacia, eficiencia y competitividad en el
logro de los objetivos de una organización.

Personas importantes de la administración

Henry Fayol 1841-1925 (padre de la administración moderna)

Estas tres grandes áreas en las cuales Fayol dividió su análisis sobre la
empresa serían:

La división del trabajo

Para lo cual, una empresa ha de estar dividida en áreas específicas en las

cuales han de estar los trabajadores más adecuados tanto por motivación
como por capacitación y experiencia para desarrollar las funciones propias
del área. Esta división del trabajo venía a romper una vieja práctica
empresarial en donde todos los trabajadores realizaban todas las funciones
de cualquier industrial, redundando en una gran improductividad y una baja
consecución de objetivos a largo plazo.

La aplicación de un proceso administrativo

Como pilar básico a la gestión empresarial, Fayol propone aplicar siempre

un proceso administrativo con unas características cerradas. Un modelo de
gestión preconcebido y que garantice una actividad empresarial
responsable. Este punto esta intrínsecamente relacionado con el siguiente.

Formular criterios técnicos que orienten las funciones administrativas

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Tanto a través de publicaciones propias, como basándose en otros
conocimientos sobre la administración Fayol fue partidario de una
profesionalización de la ciencia empresarial. Conocer, mediante datos
técnicos y sistemas científicos las diferentes vertientes de la empresa y su
actividad a fin de poder implementar medidas que den a la empresa
constantes mejoras en la gestión y por ende en los resultados.

“Función que se desarrolla bajo el mando de otro, servicio que se presta,

servicio y subordinación.”

“Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”

“Función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros u obtener
resultados a través de otros”.

Frederick Winslow Taylor 1856-1915 (Padre de la administración Científica)

Tres aportaciones importantes que realizo Frederick fueron los siguientes:

Seleccionar a los mejores hombres para el trabajo.

Instruirlos en los métodos más eficientes y los movimientos más

económicos, que debían aplicar a su trabajo.

Conceder incentivos en forma de salarios más altos para los mejores

trabajadores.

KOONTZ Y O' DONELL

El cumplimiento de los objetivos deseados mediante el establecimiento de

un medio ambiente favorable a la ejecución por personas que operan en
grupos organizados.

WILLIAM J. MCLARNEY

La administración es la combinación más efectiva posible del hombre,

materiales, maquinas, métodos y dinero para obtener la realización de los
fines de una empresa.

ROBERT F. BUCHELE

Es el proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr

los objetivos de una organización formal.

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HENRY FAYOL

Administrar es proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.

ISAAC GERMÁN VALDIVIA

Es la dirección eficaz de las actividades y de la colaboración de otras

personas para obtener determinados resultados.

JOSÉ ANTONIO FERNANDEZ ARENA

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo y
cooperación de todos.

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CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION 6
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION 7
Otros autores manejan otros tipos de procesos administrativos las cuales son las
siguientes:

La administración y su importancia
La administración se da en cualquier organismo social, el éxito depende de la buena
administración y la coordinación de sus elementos (mano de obra, maquinaria, mercado,
etc.).
Para entender el proceso de administración basta con analizar en qué consisten cada uno
de los elementos de la anterior definición:
Objetivos.
La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.
Eficiencia.
Se obtiene cuando se logran los objetivos en tiempo y con la máxima calidad
Competitividad.
Es la capacidad de una organización para generar productos y/o servicios con valor
agregado en cuanto a costos, beneficios, características y calidad, con respecto a los de
otras empresas de productos similares.
Calidad.
Implica la satisfacción de las expectativas del cliente mediante el cumplimiento de los
requisitos.
Coordinación de recursos.
Es cuando se optimizan los recursos necesarios para lograr la operación de cualquier
empresa a través de la administración.
Productividad.
Implica la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos. En este
sentido, la productividad es la relación que existe entre la cantidad de insumos necesarios
para producir un determinado bien o servicio y los resultados obtenidos. Es la obtención

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de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y
eficacia. De esta forma se aplica la administración como disciplina.
Coordinación
Es la acción y el efecto de Coordinar, su etimología nos indica que proviene del latín
“Cordinatio”. Consiste básicamente en la aplicación de un método para mantener la
dirección y orientación correcta de cualquier función que se esté realizando.
Dirección
Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo
lo planeado, por medio de al autoridad del administrador.
Control
Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un
elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden
para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Organización
Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. En otras palabras,
una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración,
que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

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