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SOLUCIÓN DEL CASO “TEJIDOS VILLAREAL S.A.

1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

● ES UNA EMPRESA MAQUILADORA DE TEJIDO DE PUNTO ARRANCANDO SUS


OPERACIONES EN LA CIUDAD DE GUADALAJARA, CREADA POR UN MATRIMONIO EN EL
AÑO 1979.
● COMENZANDO CON UN MUESTRARIO DE INVIERNO PARA MAYORISTAS Y
POSTERIORMENTE CONSTITUYERON OTRA SOCIEDAD DEDICADA A LA CONFECCION DE
TEJIDO LLAMADA “CREACIONES OLGA”, CON MOTIVO DE REFORZAR LAS VENTAS.

2.- DESCRIPCIÓN DE LOS ACTORES

● EL SR SALVADOR ALVAREZ (AGENTE DE VENTAS), ERA MUY EFICIENTE Y VENDIA CERCA


DE UN TERCIO DE LAS VENTAS TOTALES.
● EL SR VILLAREAL Y SU ESPOSA TENIAN MUY BUEN GUSTO Y EXPERIENCIA EN LA
ELABORACION DE MUESTRARIOS DE TEJIDOS.
● LA SEÑORA VILLAREAL ERA UNA EXCELENTE VENDEDORA, ENCARGADA DE
ADMINISTRAR LAS TIENDAS, COMO CONOCIA TODAS LAS PRENDAS Y SUS PROCESOS,
FRECUENTEMENTE INTERVENIA CON LOS SUPERVISORES TODAS LAS PRENDAS
● EL INGENIERIO MANRIQUEZ GERENTE DE PRODUCCION INTERVENIA EN LA
ELABORACION DE MUESTRARIOS DE CONFECCION.
● ELMA (SECRETARIA DEL SR VILLAREAL) ERA LA ENCARGADA DE CHECAR EL REPORTE
DE INVENTARIO CONTRA LAS EXISTENCIAS.

3.- DESCRIPCIÓN DE LOS HECHOS


POSITIVOS NEGATIVOS
1. BUENA FAMA POR SU CALIDAD DE LOS 1. EL DISEÑO DEL MUESTRARIO ERA MUY
PRODUCTOS COSTOSO Y LENTO.
2. SE ENFOCABAN PRINCIPALMENTE A CLASE 2. SE PERDIA MUCHO TIEMPO EN EL
MEDIA Y MEDIA-ALTA. TRASLADO
3. MANEJANDO UNA GRAN DIVERSIDAD DE 3. SE GENERABAN EXTRAVIOS
LINEAS Y MODELOS. 4. GASTOS ADICIONALES
4. PRECIOS COMPETITIVOS. 5. DESCONTROL EN LAS OPERACIONES
5. MANRIQUEZ TENIA CONOCIMIENTO Y 6. MANRIQUEZ DESCONOCIA LO REFERENTE
EXPERIENCIA EN EL ASPECTO DE AL TEJIDO
CONFECCION 7. INVENTARIOS ELEVADOS
6. NUEVA LINEA DE CONFECCION 8. MANTENERSE DURANTE VARIOS MESES
7. TENIAN UN FLUJO DEL PROCESO PARA PARA LLEGAR A LA TEMPORADA FUERTE
SABER QUE HACER EN CADA AREA. 9. CASI SIEMPRE POR FALTA DE TIEMPO Y
8. MANTENIAN UN STOCK DE TODOS LOS EXCESO DE TRABAJO LA SECRETARIA NO
MODELOS ACTUALIZABA EL INVENTARIO DE LA
9. CONFORME SE RECIBIAN LOS PEDIDOS SE PLANTA, NI EL DE LAS TIENDAS.
IBAN HACIENDO LAS COMPRAS. 10. FALTA DE UN ADECUADO CONTROL DEL
10. EL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA SE PROCESO.
MANEJABA EN LA PLANTA DE TEJIDO POR 11. OCASIONALMENTE TENIAN FALLAS DE
MEDIO DE UNAS HOJAS DE CONTROL. CALIDAD EN PARTIDAS COMPLETAS.
11. SE SURTIA SOLO LO NECESARIO A 12. CUANDO LA SEÑORA VILLAREAL FALTABA
SUPERVISORES Y OPERARIOS. LAS VENTAS BAJABAN
12. SE TENIA LA CAPACIDAD SUFICIENTE PARA CONSIDERABLEMENTE.
AUMENTAR CONSIDERABLEMENTE EL 13. EL ING. MANRIQUEZ TENIA CIERTOS
VOLUMEN DE PRODUCCION. PROBLEMAS PARA DIRIGIR A SU GENTE, EN
PARTE POR SU DESCONOCIMIENTO DEL
13. LOS OPERARIOS LIMPIABAN Y PROCESO DE TEJIDO Y POR SU
SOPLETEABAN A DIARIO SUS MAQUINAS, CARÁCTER TAN DIFICIL QUE TENIA.
ENGRASANDOLAS LOS SABADOS. 14. A MANRIQUEZ LE MOLESTABA QUE LOS
14. EL PROGRAMADOR DE TEJIDO ARREGLABA DUEÑOS INTERVINIERAN EN LAS AREAS
LAS DESCOMPOSTURAS DE LAS OCASIONANDO VARIOS ROCES ENTRE
MAQUINAS. ELLOS.
15. EN CONFECCION SE TENIA CONTRATADO 15. EL SR VILLAREAL NO CONFIABA MUCHO EN
UN MECANICO PERMANENTE PARA QUE SE HICIERAN LAS COSAS COMO EL
CUALQUIER FALLA QUE SE PRESENTARA, QUERIA Y SE LA PASABA SUPERVISANDO..
ARREGLARLA EN ESE MOMENTO. 16. SE MANTENIAN INVENTARIOS ALTOS
16. EL SR VILLAREAL BUSCABA MEJORAS Y DURANTE MUCHO TIEMPO SIN PERCIBIR
CAMBIOS EN SU EMPRESA. INGRESOS.
17. EXISTIA UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO 17. NO SE LLEVABA REGISTRO DE LAS
ESPECIALMENTE EN CONFECCIÓN. CUENTAS POR PAGAR.
18. EXISTIA POCA ROTACION. 18. SI NO ARREGLABA SUS PROBLEMAS DE
19. EL SR VILLAREAL FIJABA LOS SUELDOS PRODUCCION PRONTO SE CONVERTIRIAN
QUE A SU PARECER FUERON EN FINANCIEROS.
COMPETITIVOS. 19. LA EMPRESA TENIA DUDAS DE SI ESTABA
20. LAS FACTURAS SE REVISABAN AVANZANDO POR EL CAMINO CORRECTO.
SEMANALMENTE.
21. EL BANCO LES ENVIABA MENSUALMENTE
EL ESTADO DE CUENTA
22. EL SEÑOR VILLAREAL PAGABA SEGÚN LE
IBAN CONBRANDO SUS PROVEEDORES.
23. LA EMPRESA ESTABA CRECIENDO Y
DIVERSIFICANDOSE.
24. AL CONTAR CON 51 EMPLEADOS SE CREO
UN ORGANIGRAMA PARA SABER LAS
FUNCIONES DE CADA EMPLEADO.

4.- DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA DE ACUERDO A LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN (Metas, objetivos, estrategias y planes)


ACIERTOS ERRORES
1. SE ENFOCABAN PRINCIPALMENTE A 1. MANTENERSE DURANTE VARIOS
CLASE MEDIA Y MEDIA-ALTA. MESES PARA LLEGAR A LA
2. MANEJANDO UNA GRAN DIVERSIDAD TEMPORADA FUERTE
DE LINEAS Y MODELOS. 2. LA EMPRESA TENIA DUDAS DE SI
3. PRECIOS COMPETITIVOS ESTABA AVANZANDO POR EL CAMINO
4. NUEVA LINEA DE CONFECCION CORRECTO
5. MANTENIAN UN STOCK DE TODOS LOS 3. SI NO ARREGLABA SUS PROBLEMAS DE
MODELOS. PRODUCCION PRONTO SE
6. EL SEÑOR VILLAREAL PAGABA SEGÚN CONVERTIRIAN EN FINANCIEROS.
LE IBAN CONBRANDO SUS
PROVEEDORES.
7. LA EMPRESA ESTABA CRECIENDO Y
DIVERSIFICANDOSE.
8. AL CONTAR CON 51 EMPLEADOS SE
CREO UN ORGANIGRAMA PARA SABER
LAS FUNCIONES DE CADA EMPLEADO

ORGANIZACIÓN (Estructura y funciones de RH)


ACIERTOS ERRORES
1. TENIAN UN FLUJO DEL PROCESO PARA 1. CASI SIEMPRE POR FALTA DE TIEMPO Y
SABER QUE HACER EN CADA AREA. EXCESO DE TRABAJO LA SECRETARIA
2. SE SURTIA SOLO LO NECESARIO A NO ACTUALIZABA EL INVENTARIO DE LA
SUPERVISORES Y OPERARIOS. PLANTA, NI EL DE LAS TIENDAS.
3. CONFORME SE RECIBIAN LOS PEDIDOS 2. CUANDO LA SEÑORA VILLAREAL
SE IBAN HACIENDO LAS COMPRAS. FALTABA LAS VENTAS BAJABAN
4. EL SR VILLAREAL BUSCABA MEJORAS Y CONSIDERABLEMENTE
CAMBIOS EN SU EMPRESA. 3. EL ING. MANRIQUEZ TENIA CIERTOS
5. EXISTIA POCA ROTACION. PROBLEMAS PARA DIRIGIR A SU GENTE,
6. EL SR VILLAREAL FIJABA LOS SUELDOS EN PARTE POR SU DESCONOCIMIENTO
QUE A SU PARECER FUERON DEL PROCESO DE TEJIDO Y POR SU
COMPETITIVOS. CARÁCTER TAN DIFICIL QUE TENIA
7. LAS FACTURAS SE REVISABAN
SEMANALMENTE
8. EL BANCO LES ENVIABA
MENSUALMENTE EL ESTADO DE
CUENTA

DIRECCIÓN (Motivación, liderazgo, comunicación, y comportamiento individual y grupal)


ACIERTOS ERRORES
1. MANRIQUEZ TENIA CONOCIMIENTO Y 1 FALTA DE UN ADECUADO CONTROL
EXPERIENCIA EN EL ASPECTO DE DEL PROCESO.
CONFECCION 2 OCASIONALMENTE TENIAN FALLAS DE
2. EL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA SE CALIDAD EN PARTIDAS COMPLETAS
MANEJABA EN LA PLANTA DE TEJIDO 3 DESCONTROL EN LAS OPERACIONES
POR MEDIO DE UNAS HOJAS DE 4 A MANRIQUEZ LE MOLESTABA QUE LOS
CONTROL DUEÑOS INTERVINIERAN EN LAS
3. EXISTIA UN BUEN AMBIENTE DE AREAS OCASIONANDO VARIOS ROCES
TRABAJO ESPECIALMENTE EN ENTRE ELLOS.
CONFECCIÓN. 5 SE MANTENIAN INVENTARIOS ALTOS
DURANTE MUCHO TIEMPO SIN
PERCIBIR INGRESOS.
6 NO SE LLEVABA REGISTRO DE LAS
CUENTAS POR PAGAR.

CONTROL (Normas, medidas, comparación y acciones)


ACIERTOS ERRORES
1. BUENA FAMA POR SU CALIDAD DE LOS 1. EL DISEÑO DEL MUESTRARIO ERA MUY
PRODUCTOS COSTOSO Y LENTO.
2. SE TENIA LA CAPACIDAD SUFICIENTE 2. SE PERDIA MUCHO TIEMPO EN EL
PARA AUMENTAR TRASLADO
CONSIDERABLEMENTE EL VOLUMEN DE 3. SE GENERABAN EXTRAVIOS
PRODUCCION. 4. INVENTARIOS ELEVADOS
3. LOS OPERARIOS LIMPIABAN Y 5. A MANRIQUEZ LE MOLESTABA QUE LOS
SOPLETEABAN A DIARIO SUS DUEÑOS INTERVINIERAN EN LAS
MAQUINAS, ENGRASANDOLAS LOS AREAS OCASIONANDO VARIOS ROCES
SABADOS. ENTRE ELLOS.
4. EL PROGRAMADOR DE TEJIDO 6. EL SR VILLAREAL NO CONFIABA MUCHO
ARREGLABA LAS DESCOMPOSTURAS EN QUE SE HICIERAN LAS COSAS
DE LAS MAQUINAS. COMO EL QUERIA Y SE LA PASABA
5. EN CONFECCION SE TENIA SUPERVISANDO.
CONTRATADO UN MECANICO 7. LAS MEJORAS Y CAMBIOS DEL SR
PERMANENTE PARA CUALQUIER FALLA VILLAREAL NO SIEMPRE TENIAN ÉXITO.
QUE SE PRESENTARA, ARREGLARLA
EN ESE MOMENTO.

5.- DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA DE ACUERDO A CAUSAS, SÍNTOMAS Y RESULTADOS


CAUSAS SÍNTOMAS RESULTADOS
PORQUE QUE PASO PARA QUE
● CONTROL ● CONTROL ● CONTROL
1.-CON LA NUEVA LEY 1.- COMO LA SRA 1.-LA EMPRESA TUVO
TEXTIL SE VIERON VILLARREAL UN CRECIMIENTO
OBLIGADOAS A ADMINISTRABA LAS SIGNIFICATIVO PARA
CONSTITUIR OTRA TIENDAS, CUANDO EL SEÑOR VILLARREAL
EMPRESA LA CUAL SE FALRABA, LAS VENTAS POR LO QUE LAS
DEDICARÍA A UNA BAJABAN OPERACIONES Y
SOLA COSA, A LA 2.- LA LOGISTICA DE LA TAREAS QUE TENIAN
FABRICACION DE LAS EMPRESA ERA ALGO ENTRE LOS 3
TELAS TEJIDAS, PARA ERRONEA YA QUE LOS CAMBIARON, YA QUE
NO LLEVAR A LA TRASLADOS AVECES HABIA 51 EMPLEADOS
QUIEBRA A LA NO LLEGABAN Y EN DENTRO DE LA MISMA.
EMPRESA. OTRAS OCASIONES 2.- ADQUIRIERON FAMA
2.-SE DIERON CUENTA LES GENERABA UN Y PREFERENCIA POR
QUE OTRAS COSTO EXTRA. LOS CLIENTRES A
EMPRESAS DE SU 3.-EL SR VILLARREAL CAUSA DE QUE LOS
MISMO RANGO, SENTIA QUE NO ERA PRECIOS ERAN
PONIAN PRECIOS A NECESARIO HACER ALTAMENTE
MUY BAJO COSTO LAS COSAS COMO EL ATRACTIVOS.
PARA LO CUALEL SR DECIA. 3.-SE TENIA UN BUEN
VILLARREAL PUSO SUS 4.- EL SR VILLARREAL AMBIENTE TRABAJO.
PRECIOS A LA ALTURA CONTANTEMENTE 4.-LA ROTACION DE
DE LAS DEMAS TENIA LA NECESIDAD PERSONAL ERA CASI
EMPRESAS, PARA QUE DE BUSCAR MEJORAS NULA.
ESTO FUERA UN PARA SU EMPRESA.
PRECIO COMPETITIVO 5.-CONFLICTOS ENTRE
EN EL MERCADO. LA SRA VILLARREAL Y
3.-EL INGENIERO EL ING MANRIQUEZ YA
MANRIQUEZ DIRIGIA A QUE LA SRA
TODO PERSONAL DE CONSTANTEMENTE
LA EMPRESA. INTERVENIA EN LAS
OPERACIONES DE LA
EMRPESA, QUE
ESTABAN AL MANDO
DEL ING MANRIQUEZ.
PORQUE QUE PASO PARA QUE
● PLANEACION
EL SR VILLARREAL ESTABA LOS RESULTADOS DEL ING. NECESITABA UN PLAN DE
PREOCUPADO POR LA MARRIQUEZ, SU GERENTE DE ACCIÓN PARA QUE NO SE
MARCHA DE SU EMPRESA PRODUCCIÓN NO ERAN LO FUERA EN DECLIVE SU
PORQUE SE HABÍAN QUE ESPERABAN, POR LO EMPRESA.
PRESENTADO ALGUNOS CUAL FUE DESPEDIDO.
PROBLEMAS EN EL ÁREA DE
PRODUCCIÓN.

GRACIAS AL ESFUERZO Y - INICIARON CON UN PARA EVITAR EL RIESGO DEL


DEDICACIÓN DEL SR. ANGEL MUESTRARIO DE INVIERNO CONTRATO LEY DE LA
VILLARREAL Y DE SU ESPOSA QUE VENDÍAN A MAYORISTAS. INDUSTRIA TEXTIL.
OLGA, QUIENES A COSTA DE
GRANDES SACRIFICIOS Y
TRAS MUCHOS FRACASOS,
LOGRARON CONVERTIR UNA
PEQUEÑA MAQUILADORA DE
TEJIDO DE PUNTO EN UN
IMPORTANTE FABRICANTE DE
PRENDAS DE PUNTO EN LA
CIUDAD DE GUADALAJARA.

CONSTITUYERON OTRA MIENTRAS QUE TEVISA SE YA HABIAN GANADO MAS


SOCIEDAD, "CREACIONES ENCARGABA ÚNICAMENTE DE MERCADO PORQUE NO SOLO
OLGA", QUE SE DEDICABA A LA CONFECCIÓN DE LAS ERA LA CONFECCION DE LAS
PRENDAS. PRENDAS SINO TAMBIEN SE
LA FABRICACIÓN DE LAS DEDICABAN A LA
TELAS TEJIDAS (LIENZOS). FABRICACION DE LAS TELAS
TEJIDAS.

EN TEJIDO MANEJABAN PONIAN EN EJECUCION CADA


LOS PRODUCTOS QUE TRAJECITOS MODELOS UNA DE LAS IDEAS QUE
ELABORABAN ERAN DE DIFERENTES Y TALLAS FUERAN SURGIENDO PARA
BUENA CALIDAD Y ESTABAN SWEATERS ESCOLARES EN MANTENERSE DENTRO DE
BIEN RECONOCIDOS POR SUS TODAS LAS TALLAS; Y EN LOS MEJORES Y LOS MAS
CLIENTES. SE ENFOCABAN CONFECCIÓN SE MANEJABAN PEDIDOS POR LOS CLIENTES.
PRINCIPALMENTE A LA CLASE 15 MODELOS DIFERENTES EN LA PRESENTACION DE SUS
MEDIA Y MEDIA ALTA, VARIOS COLORES. PRODUCTOS ERA LO QUE
MANEJANDO UNA GRAN MAS CUIDABAN, AMBAS
DIVERSIDAD DE LÍNEAS Y LINEAS ERAN RECONOCIDAS
MODELOS. POR LA CALIDAD Y EL BUEN
PRECIO.

EL SR. VILLARREAL Y SU PERSONALMENTE ELLOS


EL DISEÑO DEL MUESTRARIO ESPOSA, TENÍAN MUY BUEN DIRIGÍAN Y REVISABAN EL
ERA MUY COSTOSO Y LENTO, GUSTO Y EXPERIENCIA E~ LA TRABAJO DE LA DISEÑADORA.
PERO VITAL PARA EL ÉXITO ELABORACIÓN DE EN RELACIÓN A LA
DE LAS VENTAS. MUESTRARIOS TEJIDOS. ELABORACIÓN DEL
MUESTRARIO DE
CONFECCIÓN, ALGO
NOVEDOSO PARA ELLOS,
INTERVENÍA TAMBIÉN EL
GERENTE DE PRODUCCIÓN,
EL ING. MANRÍQUEZ.

EL SR. VILLARREAL LO HABÍA UNADE LAS METAS QUE


EL ÁREA DE CONFECCIÓN CONTRATADO QUERIA ALCANZAR EL SR.
TANTO DE LAS PRENDAS RECIENTEMENTE, VILLARREAL ERA QUE TENIA
TEJIDAS COMO DE LA LÍNEA EXPLICÁNDOLE DURANTE LA PUESTAS GRANDES
NUEVA, DEPENDÍA DEL ING. PRIMER ENTREVISTA EN QUÉ ESPERANZAS EN LA NUEVA
MANRÍQUEZ, QUIEN CONTABA CONSISTÍA EL TRABAJO Y LO LÍNEA DE CONFECCIÓN Y
CON BUENA EXPERIENCIA EN QUE ESPERABA DE ÉL. CONFIABA EN QUE ÉSTA LE
EL ASPECTO DE RESOLVERÍA SUS
CONFECCIÓN, AUNQUE PROBLEMAS FINANCIEROS.
DESCONOCÍA LO REFERENTE
AL TEJIDO.
SIN EMBARGO, CASI SIEMPRE ESTO RESULTO
ELMA, QUE ERA LA POR FALTA DE TIEMPO Y PREOCUPANTE PARA EL SR
SECRETARIA DEL SR. EXCESO DE TRABAJO, NI EL VILLARREAL,QUE EL ÁREA DE
VILLARREAL, ERA LA INVENTARIO DE LA PLANTA NI TEJIDO TUVIERA TAN BAJA
ENCARGADA DE CHECAR EL EL DE LAS TIENDAS ESTABAN PRODUCTIVIDAD, YA QUE SE
REPORTE DE INVENTARIO ACTUALIZADOS. FRENABA TODO POR ESE
CONTRA LAS EXISTENCIAS. PROCESO.

EL SR. VI11ARREA1 NO ES POR ESO QUE LA SRA.


CON EL CRECIMIENTO DE LA CONFIABA MUCHO EN QUE SE 01GA VI11ARREAL SE
EMPRESA, LA ESTRUCTURA HICIERAN LAS COSAS COMO ENCARGABA DE ADMINISTRAR
DE LA MISMA FUÉ ÉL QUERÍA, POR 10 CUAL LAS TIENDAS Y DEDICABA
AUMENTANDO HASTA SUPERVISABA GRAN PARTE DE SU TIEMPO A
CONTAR A LA FECHA CON 51 ESTRECHAMENTE TODOS LOS ELLAS PORQUE ERA UNA
EMPLEADOS, DEPARTAMENTOS. BUSCABA EXCELENTE VENDEDORA Y
MEJORAS Y CAMBIOS EN SU CUANDO ELLA FA1TABA, LAS
EMPRESA, AUNQUE NO VENTAS BAJABAN
SIEMPRE CON ÉXITO. CONSIDERABLEMENTE. COMO
CONOCÍA BIEN TODAS LAS
PRENDAS Y SUS PROCESOS,
INTERVENÍA
FRECUENTEMENTE CON LOS
SUPERVISORES Y
OPERARIOS.

● DIRECCIÒN LA SUPERVISIÓN QUE ÉL


REALIZABA NO ERA SE NECESITABA NOMBRAR UN
1.- EL SR. VILLARREAL NO SUFICIENTE PARA CADA ENCARGADO DE CADA
CONFIABA MUCHO EN SU DEPARTAMENTO. DEPARTAMENTO A MANERA
PERSONAL NI TAMPOCO QUE DE QUE LOS RESULTADOS
LAS ACTIVIDADES SE FUERAN EFECTIVOS EN
LLEVARÁN A CABO COMO A ÉL NO SIEMPRE TUVO ÉXITO CON TIEMPO Y FORMA.
LE PARECÍAN. LAS DECISIONES QUE ESTRUCTURAR Y PLANEAR
TOMABA EN CUANTO A LOS CADA DECISIÓN A UN CORTO
2.-FRECUENTEMENTE CAMBIOS O LARGO PLAZO PARA LA
BUSCABA MEJORAS Y EMPRESA EVITANDO
CAMBIOS PÉRDIDAS DE CUALQUIER
TIPO.

PASABA LA MAYORÍA DEL INTERVENÍA CON


3.- DISMINUYEN LAS VENTAS TIEMPO ADMINISTRANDO LAS SUPERVISORES Y OPERARIOS
CON AUSENCIA DE LA SRA. TIENDAS LO CUAL CAUSABA DISGUSTO
OLGA AL ING. MANRIQUEZ.

LA PRODUCTIVIDAD DE CADA
4.- FALTA DE CAPACITACIÓN MALA DIRECCIÓN PARA SUS EMPLEADO SE ENCONTRABA
EN EL ING. MANRIQUEZ EN EL EMPLEADOS EN CONJUNTO EN ZONA DE CONFORT YA
PROCESO DE TEJIDO CON SU ACTITUD. QUE NO SE TENÍA UNA
MOTIVACIÓN COMO TAL.

5.FALTA DE TECNOLOGÍA AL POCA ROTACIÓN EN EL


MOMENTO DE RECLUTAR SU ÚNICO MEDIO A UTILIZAR PERSONAL AL TENER UN
PARA PUBLICAR VACANTES BUEN AMBIENTE DE TRABAJO
ES EL PERIÓDICO. PERO NO SE DESCARTA EL
NO LOGRAR UN EQUIPO DE
TRABAJO EFECTIVO.
6.- SUELDOS COMPETITIVOS
REGISTRO A TODOS CON EL
EL SR. VILLARREAL FIJABA MINIMO Y ASI NINGUNO
LOS SUELDOS A SU PARECER. PAGARÁ IMPUESTOS.
7.- POCA INFORMACION
FINANCIERA MALA ADMINISTRACIÓN DEL
NO TIENEN CAJA CHICA PARA EFECTIVO
GASTOS PEQUEÑOS, DEBÍAN
MANTENER INVENTARIOS
ALTOS SIN PERCIBIR
● ORGANIZACIÓN INGRESOS,.

1. POR LA CICLICIDAD DE
LA INDUSTRIA DEL TEJIDO, 1. EL INVENTARIO DE
ERA NECESARIO 1. EL MATERIA PRIMA SE
SOPORTAR INVENTARIOS APROVISIONAMIENTO SE MANEJABA EN LA PLANTA
ELEVADOS DE REALIZABA CON BASE EN DE TEJIDO CON UNAS
PRODUCTOS TERMINADOS UN MUESTRARIO: HOJAS DE CONTROL. AL
DURANTE VARIOS MESES, MANTENÍAN UN STOCK DE RECIBIRSE EN LA PLANTA
HASTA QUE LLEGARA LA TODOS LOS MODELOS Y DE CONFECCIÓN, LA
TEMPORADA ALTA. CONFORME SE RECIBÍAN AYUDANTE DE DISEÑO
LOS PEDIDOS, SE IBAN SURTÍA DE LO NECESARIO
2. EL SR. VILLARREAL HACIENDO LAS COMPRAS. A SUPERVISORES Y
INTERVENÍA EN LOS OPERARIOS.
ASPECTOS DE LA 2. AL INICIO DE LA
CONFECCIÓN; LLEGANDO TEMPORADA SE 2. EN LO REFERENTE A
INCLUSO A PROGRAMAR, ORDENABAN LOTES MANTENIMIENTO LOS
EN BASE A SU PEQUEÑOS DE CADA OPERARIOS LIMPIABAN Y
EXPERIENCIA, LA MODELO Y CONFORME A SOPETEABAN A DIARIO
SECUENCIA Y TAMAÑO DE LA ACEPTACIÓN DE CADA SUS MÁQUINAS Y LAS
LOS LOTES. UNO, SE SEGUÍA ENGRASABAN LOS
ORDENANDO. LA FALTA DE SÁBADOS.
UN ADECUADO CONTROL
3. LOS EMPLEADOS SE DEL PROCESO 3. EL SR. VILLARREA1
REC1UTABAN POR MEDIO EVENTUALMENTE FIJABA LOS SUELDOS QUE
DEL PERIÓDICO Y LA OCASIONABA QUE SE A SU PARECER FUERAN
DECISIÓN FINAL LA TUVIERAN FALLAS DE COMPETITIVOS. NADIE EN
TOMABA EL SR. CALIDAD EN PARTIDAS LA EMPRESA PAGABA
VILLARREA1 Y EN COMPLETAS. IMPUESTOS. YA QUE
ALGUNOS CASOS EL ING. TODOS ESTABAN
MANRÍQUEZ. 3. EN GENERAL SE TE NÍA REGISTRADOS CON EL
UN BUEN AMBIENTE DE MÍNIMO Y EL RESTO SE
4. EL MANEJO DE LAS TRABAJO, LES PAGABA "POR FUERA".
FINANZAS ERA MUY ESPECIALMENTE EN
IMPORTANTE EN ESTE CONFECCIÓN, Y SE TENÍA 4. LA INFORMACIÓN
RAMO DE LA INDUSTRIA, POCA ROTACIÓN. FINANCIERA CON QUE
YA QUE POR LA CONTABA LA EMPRESA
CIC1ICIDAD DE LAS 4. LA INFLACIÓN ERA MÍNIMA. LA
VENTAS SE DEBÍAN AGRAVABA EL PROBLEMA, RESPONSABLE DE LLEVAR
MANTENER INVENTARÍAS YA QUE LOS PLAZOS DE LA INFORMACIÓN DE LA
ALTOS DURANTE MUCHO PROVEEDORES SE COBRANZA ERA LA
TIEMPO SIN PERCIBIR ACORTARON DE 120 A 30 SECRETARIA DE
INGRESOS. DÍAS DIRECCIÓN.
TENÍA UN FOLDER CON LAS
FACTURAS PENDIENTES QUE
REVISABA SEMANALMENTE

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