Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
LA PRODUCTIVIDAD DE CADA
4.- FALTA DE CAPACITACIÓN MALA DIRECCIÓN PARA SUS EMPLEADO SE ENCONTRABA
EN EL ING. MANRIQUEZ EN EL EMPLEADOS EN CONJUNTO EN ZONA DE CONFORT YA
PROCESO DE TEJIDO CON SU ACTITUD. QUE NO SE TENÍA UNA
MOTIVACIÓN COMO TAL.
1. POR LA CICLICIDAD DE
LA INDUSTRIA DEL TEJIDO, 1. EL INVENTARIO DE
ERA NECESARIO 1. EL MATERIA PRIMA SE
SOPORTAR INVENTARIOS APROVISIONAMIENTO SE MANEJABA EN LA PLANTA
ELEVADOS DE REALIZABA CON BASE EN DE TEJIDO CON UNAS
PRODUCTOS TERMINADOS UN MUESTRARIO: HOJAS DE CONTROL. AL
DURANTE VARIOS MESES, MANTENÍAN UN STOCK DE RECIBIRSE EN LA PLANTA
HASTA QUE LLEGARA LA TODOS LOS MODELOS Y DE CONFECCIÓN, LA
TEMPORADA ALTA. CONFORME SE RECIBÍAN AYUDANTE DE DISEÑO
LOS PEDIDOS, SE IBAN SURTÍA DE LO NECESARIO
2. EL SR. VILLARREAL HACIENDO LAS COMPRAS. A SUPERVISORES Y
INTERVENÍA EN LOS OPERARIOS.
ASPECTOS DE LA 2. AL INICIO DE LA
CONFECCIÓN; LLEGANDO TEMPORADA SE 2. EN LO REFERENTE A
INCLUSO A PROGRAMAR, ORDENABAN LOTES MANTENIMIENTO LOS
EN BASE A SU PEQUEÑOS DE CADA OPERARIOS LIMPIABAN Y
EXPERIENCIA, LA MODELO Y CONFORME A SOPETEABAN A DIARIO
SECUENCIA Y TAMAÑO DE LA ACEPTACIÓN DE CADA SUS MÁQUINAS Y LAS
LOS LOTES. UNO, SE SEGUÍA ENGRASABAN LOS
ORDENANDO. LA FALTA DE SÁBADOS.
UN ADECUADO CONTROL
3. LOS EMPLEADOS SE DEL PROCESO 3. EL SR. VILLARREA1
REC1UTABAN POR MEDIO EVENTUALMENTE FIJABA LOS SUELDOS QUE
DEL PERIÓDICO Y LA OCASIONABA QUE SE A SU PARECER FUERAN
DECISIÓN FINAL LA TUVIERAN FALLAS DE COMPETITIVOS. NADIE EN
TOMABA EL SR. CALIDAD EN PARTIDAS LA EMPRESA PAGABA
VILLARREA1 Y EN COMPLETAS. IMPUESTOS. YA QUE
ALGUNOS CASOS EL ING. TODOS ESTABAN
MANRÍQUEZ. 3. EN GENERAL SE TE NÍA REGISTRADOS CON EL
UN BUEN AMBIENTE DE MÍNIMO Y EL RESTO SE
4. EL MANEJO DE LAS TRABAJO, LES PAGABA "POR FUERA".
FINANZAS ERA MUY ESPECIALMENTE EN
IMPORTANTE EN ESTE CONFECCIÓN, Y SE TENÍA 4. LA INFORMACIÓN
RAMO DE LA INDUSTRIA, POCA ROTACIÓN. FINANCIERA CON QUE
YA QUE POR LA CONTABA LA EMPRESA
CIC1ICIDAD DE LAS 4. LA INFLACIÓN ERA MÍNIMA. LA
VENTAS SE DEBÍAN AGRAVABA EL PROBLEMA, RESPONSABLE DE LLEVAR
MANTENER INVENTARÍAS YA QUE LOS PLAZOS DE LA INFORMACIÓN DE LA
ALTOS DURANTE MUCHO PROVEEDORES SE COBRANZA ERA LA
TIEMPO SIN PERCIBIR ACORTARON DE 120 A 30 SECRETARIA DE
INGRESOS. DÍAS DIRECCIÓN.
TENÍA UN FOLDER CON LAS
FACTURAS PENDIENTES QUE
REVISABA SEMANALMENTE