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Requerimientos ISO 55000

4.1. Comprensión de la
organización y su contexto.

4.1.
Contexto organizacional

4.2. Comprensión de las


4.2. necesidades y expectativas de
las partes interesadas.
4.3. Determinación del alcance
4.3. del sistema de gestión de activos

4.4. Sistema de gestión de


activos
4.4.

5.1. Liderazgo y compromiso

5.1.

5.2. Política
Liderazgo

5.2.

5.3. Roles, responsabilidades y


autoridades en la organización

5.3.

6.1. Acciones para hacer frente a


riesgos y oportunidades para el
6.1. sistema de gestión de activos
Planeacion

6.2. Objetivos de la gestión de


6.2. activos
6.3. Planificación para lograr los
6.3 objetivos de la gestión de
activos
7.1. Recursos
7.1.

7.2. Competencia

7.2.

7.3. Toma de conciencia

7.3.

7.4. Comunicación

7.4.
Soporte

7.5. Requerimiento de
información

7.5.

7.6. Información documentada

7.6.

8.1. Planificación y control


8.1. operacional
Operación

8.2. 8.2. Gestión de cambios


8.3. Contratación a terceros
8.3.

9.1. Seguimiento, medición,


análisis y evaluación
9.1.
luacion del desempeño
Evaluacion del desempeño
9.2. Auditoria interna
9.2.

9.3. Revisión por la dirección

9.3.

10.1. No conformidades y
acciones correctivas

10.1

10.2. Acciones preventivas


Mejora

10.2

10.3. Mejora continua


10.3.

TOTALES
% (actual/objetivo

Contexto orga

Mejora
Contexto orga

Mejora

Evaluacion del desempeño

Operación
Tecnología relacionada, actividades o competencias Objetivo Actual GAP
Problemas externos e internos que afectan al sistema de
gestión de activos. Objetivos organizacionales. Cómo se
alinean los objetivos de gestión de activos con los
objetivos de la organización. Hacer referencia a los 5.0 5.0 0.0
documentos y procesos involucrados en esta alineación.

Identificar las partes interesadas y sus expectativas.


5.0 4.0 1.0

Identificar el grupo de activos a los que se aplicará la


gestión de activos 5.0 4.0 1.0

Principales documentos, diagramas de flujo y


organigramas que autorizan y definen el sistema de
gestión de activos. Entregar las referencias documentales 5.0 4.0 1.0
pertinentes y las aprobaciones.

Compromiso de la alta dirección: Establecer objetivos


consistentes de organización y gestión de activos Integrar
el sistema de gestión de activos en el proceso de negocio.
Proporcionar los recursos para la gestión de activos 5.0 4.0 1.0
promoviendo la mejora continua de la gestión del riesgo

Política establecida, visiblemente respaldada por la alta


dirección, comunicada dentro de la organización y 5.0 4.0 1.0
disponible para las partes interesadas
Responsabilidad y autoridad asignadas para una gama de
artículos incluyendo lo siguiente: Establecer el SAMP que
cumple los requisitos de esta norma que garantiza la
efectividad del sistema de gestión de activos que
establece la gestión de activos 5.0 3.0 2.0
Planes de presentación de informes sobre el rendimiento
de la gestión de activos

Métodos de gestión de riesgos establecidos y aplicados.


Métodos de desarrollo de activos establecidos y
aplicados 5.0 4.0 1.0

Los objetivos se documentan en el SAMP y se comunican


a las partes interesadas 5.0 4.0 1.0
Planificación integrada para lograr objetivos de gestión de
activos alineados con otras actividades de planificación y 5.0 4.0 1.0
objetivos de negocio
Determinación de los recursos necesarios. Provisión de
los recursos necesarios para el sistema de gestión de 5.0 4.0 1.0
activos
Requisitos de competencia determinados para trabajos
de administración de activos. Competencia de los
designados. Análisis de requisitos de formación. 5.0 4.0 1.0
Presupuesto para formación

El grado de conocimiento del personal de las políticas y


sus beneficios implica riesgos. Conocimiento de activos.
Regulación técnica. Regulación de la conformidad para:
Entorno de planta de alto riesgo; Salud y seguridad. 5.0 3.0 2.0
Apoyo legal para adquisiciones y contrataciones

Adecuación y eficacia de las comunicaciones a través de


sistemas de comunicación como por ejemplo, boletines
informativos, reuniones. Creación, planificación e
implementación de grupos de interesados 5.0 3.0 2.0

Sistema de información de gestión de activos en


funcionamiento. Recursos. Registro de activos,
codificación, políticas de mantenimiento y
procedimientos en el sistema. Calidad de los datos
consultados en tiempo real. Historia. Organización de la
gestión para la seguridad y el acceso a la documentación.
Coordinador de datos y custodio para verificar y aprobar. 5.0 4.0 1.0
Procedimientos para la revisión de la alineación de
documentos entre datos técnicos y financieros

Registros de producción. Registros de averías y fallos.


Acciones de mantenimiento y registros de costos.
Registros del historial de activos. Registros de
conformidad legal, por ejemplo, pruebas de recipientes a 5.0 4.0 1.0
presión. Registros de calibración de registros de
capacitación

Gestión de la planificación de la continuidad de activos


para los activos en servicio 5.0 4.0 1.0
Gestión de los sistemas de cambio 5.0 5.0 0.0
Establecimiento y gestión de un sistema para la
contratación a terceros 5.0 5.0 0.0

Indicadores clave de desempeño establecidos según sea


necesario. Monitoreo del desempeño, procedimientos,
estándares, implementación y respuesta. Normas de
fiabilidad y supervisión del rendimiento 5.0 4.0 1.0
Auditoría y procedimientos establecidos, registros de
auditoría completos, procedimientos de seguimiento de 5.0 4.0 1.0
la auditoría establecidos. Acciones registradas
Revisiones de las ocurrencias en el sistema de gestión de
activos. Recursos adecuados. Sistemas que responden a
cambios en tipos o necesidades de los activos. Mejorar el
rol y las responsabilidades del coordinador. Sistemas de 5.0 4.0 1.0
sugerencia, revisión y retroalimentación

Sistemas de notificación de incidentes. Sistemas y


prácticas de gestión de incidentes. Sistemas de
notificación de fallos y de acción correctiva (FRACAS).
Sistemas de sugerencias, respuestas y retroalimentación.
Análisis de Causa Raíz. Análisis de Modo y Efectos de Falla
(FMEA). Análisis de confiabilidad, MTBF, tendencias de 5.0 3.0 2.0
tasa de fallo. Análisis de mantenibilidad y mejora

Mantenimiento preventivo establecido y aplicado.


Técnicas de monitoreo de la condición utilizadas donde
sea apropiado. Monitoreo de la condición económica,
métodos, objetivos, eficacia. Personal de monitoreo de
condiciones, capacitación, procedimientos y sistemas de
respuesta. Revisión del diseño de ingeniería. Asistencia 5.0 4.0 1.0
técnica externa cuando sea necesario

Planificar, hacer, verificar y actuar. Función y


responsabilidades del coordinador de mejoras. Sistemas 5.0 4.0 1.0
de sugerencia, revisión y retroalimentación

TOTALES 125.0 99 26.0


% (actual/objetivo) 79%

Objetivo Actual GAP


Contexto organizacional 5.0 4.3 0.8
Liderazgo 5.0 3.7 1.3
Planeacion 5.0 4.0 1.0
Soporte 5.0 3.7 1.3
Operación 5.0 4.7 0.3
Evaluacion del desempeño 5.0 4.0 1.0
Mejora 5.0 3.7 1.3

Contexto organizacional

5.0

4.0
Mejora Liderazgo
Contexto organizacional

5.0

4.0
Mejora Liderazgo

3.0

2.0

1.0
O
A
0.0 G

Evaluacion del desempeño Planeacion

Operación Soporte
Requerimientos ISO 55000:2014
10.3. 4.1. 4.2.
10.2 4.3.

10.1 4.4.
2.0
9.3. 5.1.

9.2. 1.0 5.2.

9.1. 5.3.
0.0

8.3. 6.1.

8.2. 6.2.

8.1. 6.3

7.6. 7.1.
7.5. 7.2.
7.4. 7.3.

Liderazgo
5.1.

3.0

2.0

1.0

0.0

5.3. 5.2.
0.0

5.3. 5.2.

Soporte
7.1.

3.0

2.0
7.6. 7.2.

1.0

0.0

7.5. 7.3.

7.4.

Mejora
10.1

3.0

2.0
Mejora
10.1

3.0

2.0

1.0

0.0

10.3. 10.2

razgo
razgo

Objetivo
Actual
GAP

Planeacion
00:2014

4.4.

5.1.

5.2.

5.3.

6.1.

6.2.

6.3

7.1.

5.2.
5.2.

7.2.

7.3.
10.2
Inocente Consciente

Nivel de madurez 0 Nivel de madurez 1

La organización no ha
reconocido la necesidad de La organización ha
la implementación de los identificado la necesidad de
requisitos de la norma y/o la implementación de los
no hay evidencia de que requisito de la norma y hay
existen acciones o planes evidencias de la intención de
creíbles o compromiso de avanzar
implementarlos
Desarrollo Competente Optimización

Nivel de madurez 2 Nivel de madurez 3 Después de la Certificación

La organización ha
identificado los medios para La organización puede
alcanzar de forma La organización puede demostrar que esta
sistemática y consistente los demostrar que logra de optimizado de la forma
requisitos de la norma, y manera sistemática y sistemática y coherente sus
puede demostrar que estos coherente los requisitos prácticas de gestión de
están avanzando pertinentes establecidos en activos, en línea con los
evolucionando con planes la norma ISO 55001 objetivos de la organización
creíbles y con recursos y el contexto operacional
asociados
Excelencia

pués de la Certificación

La organización puede
demostrar que cuenta con
las practicas líderes, y
alcanza el máximo valor de
gestión de sus activos en
línea con los objetivos de la
organización y el contexto
operacional