C 6 9 F 9 11

3 10 13 2 13 15

A 0 6 D 6 11 G 11 14
6 0 6 5 7 12 3 12 15

E 6 9 H 9 13
3 6 9 4 9 13

B 0 2
2 7 9
RUTA CRÍTICA
REDUCIR COSTOS: SOBRE TIEMPOS DE LA RUTA CRÍTICA AL FINAL

C 3 6 F 6 8
3 5 8 2 8 10

A 0 3 D 3 7 G 7 9
3 0 3 4 4 8 2 8 10

E 3 6 H 6 8
3 3 6 2 6 8

B 0 2
2 4 6
RUTA CRÍTICA
 J 15 17
2 15 17

I 13 15
2 13 15

J 10 11
1 10 11

I 8 10
2 8 10
 Ejemplo con costos de Anderson, figura 12.12, página 505
TIEMPO TIEMPO Puedo Tiempo Costo Costo Con
ACTIVIDAD MÍNIMO reducir Actual Normal reducción
ACTIVIDAD predecesoras POSIBLE máxima

A - 6 3 3 6 50 80
B - 2 1 1 2 30 40
C A 3 1 2 3 40 50
D A 5 4 1 5 50 80
E A 3 2 1 3 60 70
F C 2 1 1 2 80 90
G D 3 2 1 3 120 140
H B, E 4 2 2 4 110 120
I H 2 1 1 2 60 80
J F,G, I 2 1 1 2 80 120

REDUCCIONES
Respuesta 680 17
Tiempo
Actividad Tiempo Costo total Proyecto
H 3 685 16
A 5 695 15
A 4 705 14
A 3 715 13
G,H 3.2 740 12
J 1 780 11
El tiempo mínimo del proyecto es 11, bajo las anteriores
iteraciones y con un costo de $780
2.12, página 505. Métodos cuantitavos para los negocios
Costo de Costo Costo total CAMINO
reducir una reducción INICIO MÁS INICIO MÁS HOLGURA CRÍTICO
hora TEMPRANO TARDIO

(ES) (LS) (LS-ES)

10 0 50 0 0 0 SI
10 0 30 0 7 7
5 0 40 6 10 4
30 0 50 6 7 1
10 0 60 6 6 0 SI
10 0 80 9 13 4
20 0 120 11 12 1
5 0 110 9 9 0 SI
20 0 60 13 13 0 SI
40 0 80 15 15 0 SI

Tiempo Proyecto 17
Costo Proyecto 680

Condiciones generales de reducción:

1. Verificar las actividades que son críticas

2. Verificar las actividades de menor costo (dentro de las críticas)
3. Verificar que realmente se reduzca el tiempo del proyecto, verirficando las rutas
4. Vuelva a empezar