Caso de Estudio Lenovo

1. EDT (Estructura Desglosada de Trabajo)

1.1 Meta
Implementar la dirección de proyectos como la herramienta
estratégica de negocio.

1.2 Objetivos
1.2.1 Mejorar los proyectos estratégicos de la empresa: cuyos productos serían expandirse a
nuevos mercados, mejorar la eficiencia de la organización, integrar recursos tecnológicos de
vanguardia y mejorar la satisfacción o las capacidades de los empleados.
1.2.2 Establecer una Oficina de Proyectos (PMO): cuyo producto sería coordinación de todos
proyectos estratégico, formalizar la relación entre los líderes estratégicos y la PMO y
administrar los presupuesto y recursos para la ejecución de proyectos.

1.3 Productos
a

Implementar la dirección de proyectos como la herramienta estratégica de negocio.

et
M

es
nt
ne

Componente 1: Mejorar los proyectos estratégicos de la empresa Componente 2: Establecer una Oficina de Proyectos (PMO)
po
m
Co

1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 Proyectos 2.2 Relación entre 2.3 Presupuestos y
s
to

Expansión a Eficiencia de la Recursos Empleados Estratégicos líderes estratégicos Recursos para la

uc
od

nuevos Organización Tecnológicos Satisfechos Coordinados y PMO formalizada Ejecución de Proyectos

Pr

mercados mejorada de y administrados

vanguardia Capacitados
integrados

1.1.1 1.2.1
1.3.1 Compra 2.1.1 Establecimiento
Evaluación de Establecer 1.4 2.2.1 Procesos de
de Programas de Metodos para los 2.3.1 Presupuestos
Posibles nuevo Empleados comunicación bien
para Admon. distintos proyectos aprobados por Gerencia
Nuevos organigrama de Capacitados establecidos
De Proyectos (Scrum, PMI, Agile)
Mercados la Organización

1.1.2 1.3.2
Estratégia de Programas 2.3.2 Recursos Aprobados
1.2.2 Personal
Implantacion para Admón por las distintas lineas de
Contratado
es

en Nuevo de Proyectos negocio

abl
eg

Mercado Integrados
tr
En

2.3.3 Asinación de PM por

la PMO

2.3.4 Reportes a PMO

 2. Diagrama de Ruta Crítica
Componente 1: Mejorar los proyectos estratégicos de la empresa Duración
1.1 Expansión a nuevos mercados 90 días
1.1.1 Evaluación de Posibles Nuevos Mercados 60 días
1.1.2 Estrategia de Implantación en Nuevos Mercados 30 días
1.2 Eficiencia de la Organización mejorada 90 días
1.2.1 Establecer nuevo organigrama de la Organización 30 días
1.2.2 Personal Contratado 60 días
1.3 Recursos Tecnológicos de vanguardia integrados 45 días
1.3.1 Compra de Programas para Admón. De Proyectos 15 días
1.3.2 Programas para Admón. de Proyectos Integrados 30 días
1.4 Empleados Satisfechos y Capacitados 30 días
1.4.1 Empleados Capacitados 30 días
Total en tiempo del componente 1 255 días

1.1.1 1.1.2
I 60 30

1.2.1 1.2.2
30 60

1.3.1
1.3.2
15 F
30

1.4.1
30
Calcular la duración de las siguientes rutas

Total
1.1.1 1.1.2 1.3.1 1.3.2
Ruta A -- -- -- -- 135
60 30 15 30 --
Días
Total
Ruta B 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2
-- -- -- -- -- 135
30 60 15 30
Días
Total
Ruta C 1.2.1 1.2.2 1.4.1 1.3.1 1.3.2
-- -- -- -- 165
30 60 30 15 30
Días

3. Riesgos que enfrentó Lenovo

 Al tratar de reducir los costos para ser más competitivos se utilizaron productos de menor
calidad y esto ocasiono que algunas baterías se incendiaran.
 Con el objetivo de dar un mejor servicio a los usuarios se instaló un software diseñado para
mostrar publicidad de potencial interés para el usuario llamado Superfish. Esto ocasiono una
vulnerabilidad en los certificados de seguridad de la computadora, lo cual conllevo a una
demanda colectiva.
 La curva de aprendizaje de la nueva herramienta de gestión de proyectos era demasiado grande
y ocasionaba lentitud y descontento dentro del equipo del proyecto.