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RESUMEN

Con el desarrollo de esta investigación se encamina a la implementar el estándar OPM3 en el

grupo empresarial Petromil, orientada desde la oficina de gestión de proyecto estandarizada con

el Project Management, como estrategia de excelencia que nos permitan alcanzar de una forma

eficiente las metas estratégicas y así alcanzar un mayor número de logro de los Modelos de

Madurez de Proyectos y de esta forma indicar las capacidades con las que se cuenta; autorizando,

planificando, ejecutando, controlando, finalizando los proyectos y programas, para alcanzar los

objetivos estratégicos de la organización, evaluando el grado de aplicación de las buenas prácticas

del estándar y lograr identificar ámbitos de mejora, aplicar las mejoras identificadas, para

posteriormente volver a iniciar los procesos, es de anotar con la implementación de este estándar

posibilitamos reforzar métodos donde se identifiquen debilidades en la ejecución del alcance,

cronograma y metas de calidad garantizando mejores prácticas, capacidad, y resultados en los

indicadores de rendimiento.

Es de anotar que con estos estándares permitirá al grupo empresarial Petromil el

mejoramiento de los procesos, determinar las capacidades actuales y la identificación de

puntos críticos que permita un mejoramiento integral encaminado a un mejor desempeño

de su cultura organizacional y crear una mayor ventaja competitiva con estas herramienta

estratégica necesaria para que el grupo empresarial se adaptarse a los nuevo cambios

tecnológicos y del desarrollo del sector económico, focalizadas a mejorar la competitividad y

la productividad.
PALABRAS CLAVES

PROJECT MANAGEMENT

Es una disciplina que abarca la organización, el planeamiento, la motivación y el control

de los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos para lograr el éxito en

uno o varios proyectos dentro de las limitaciones establecidas.

MODELO DE MADUREZ DE PROYECTOS

Es un marco de referencia que provee una amplia visión organizacional de la gestión de

portafolio, programas y proyectos para ayudar a la consecución de mejores prácticas en

esos ámbitos. Este marco de referencia del OPM3 fue desarrollado por el PMI y está hecho

a partir de tres componentes interrelacionados: Mejores prácticas, Capacidades y

Resultados (PMI, 2008).

INDICADORES DE RENDIMIENTO.
Medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel del

rendimiento de un proceso. ... El acto de monitorear los indicadores clave de desempeño en

tiempo real se conoce como “monitorización de actividad de negocio”.


ABSTRACT

With the development of this research, it is aimed at implementing the OPM3 standard in

the Petromil business group, oriented from the project management office standardized

with Project Management, as a strategy of excellence that allows us to efficiently reach the

strategic goals and thus achieve a greater number of achievement of the Project Maturity

Models and in this way indicate the capacities that are available; authorizing, planning,

executing, controlling, finalizing the projects and programs, to achieve the strategic

objectives of the organization, evaluating the degree of application of the good practices of

the standard and managing to identify improvement areas, apply the identified

improvements, and then return to initiate the processes, it is to write down with the

implementation of this standard we make possible to reinforce methods where weaknesses

in the execution of the scope, chronogram and quality goals are identified, guaranteeing

better practices, capacity, and results in the performance indicators.

It should be noted that with these standards, the Petromil business group will be able to

improve the processes, determine the current capacities and identify critical points that will

allow an integral improvement aimed at a better performance of its organizational culture

and create a greater competitive advantage with these strategic tool necessary for the

business group to adapt to the new technological changes and the development of the

economic sector, focused on improving competitiveness and productivity.