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Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ciencias Económicas

PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
Para construir los cimientos de la planeación.
George L. Morrisey

COORDINACION AREA DE Apuntes de Administración II,


ADMINISTRACION DE EMPRESAS realizado con fines didácticos.
Si no sabes a dónde vas, cualquier
camino te conduce allí

 La porción de pensamiento estratégico del


proceso depende en gran medida de la intuición
con sólo una modesta cantidad de análisis.
 La planeación a largo plazo necesita un
equilibrio entro los dos.
 La planeación táctica u operativa depende en
gran medida del análisis que se ayuda de la
intuición como control y equilibrio.

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 El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva
 La planeación a largo plazo lleva a la posición
 La planeación táctica lleva al rendimiento

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¿Qué es el pensamiento estratégico?
 El pensamiento estratégico de una empresa es
la coordinación de mentes creativas dentro de
una perspectiva común que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria para todos.

 El propósito del pensamiento estratégico es


ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros,
tanto previsibles como imprevisibles.

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El pensamiento estratégico es
importante debido a:

 El juicio razonado de sus directores.


 Para ser efectivo depende de una visión clara y
consistente de la administración futura de la
empresa.
 La visión de la empresa basada más en el sentir
que en los resultados.
 Incorpora valores
 El acuerdo de estos elementos es prerrequisito.

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¿Qué implica el proceso del
pensamiento estratégico?

 El Pensamiento estratégico es el campo para


soñar el futuro sin que le estorben las
utilidades prácticas.
 Trata los valores y las convicciones filosóficas:
misión, concepto general de la empresa; visión,
cómo debe ser su empresa en el futuro, y
estrategia, la dirección en que debe avanzar su
empresa.

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Algunos de los valores estratégicos
específicos
 Ética
 Calidad
 Seguridad
 Ambiente
 Innovación
 Imagen en la industria
 Imagen en la comunidad
 Diversión
 Recursos humanos...
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¿Cómo plantear la misión de su
empresa?

• La declaración de la misión se plantea para


proporcionar una firme guía en la toma de
decisiones administrativas importantes.
• ¿En qué negocio estamos?
• ¿En qué negocios podríamos estar?
• ¿En qué negocios deberíamos estar?
• ¿En que negocio no deberíamos estar?
• ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito
básico)?
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Genere su visión estratégica

 Es breve; con menos de 10 palabras


 Es fácil de captar y recordar
 Inspira y plantea retos para su logro
 Es creíble y consistente con los valores
estratégicos y la misión
 Sirve como punto de consenso
 Muestra la esencia.
 Permite flexibilidad y creatividad

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Ejemplo de declaración de visión

 Seremos la mejor compañía en nuestro ramo en


términos de satisfacción al cliente y rentabilidad
por tienda

 ¡Queremos ser
 ¡Podemos ser LOS MEJORES!
 ¡Seremos

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Planteamiento de la estrategia

 ¿QUÉ ES Y POR QUE ES IMPORTANTE?


 Proceso para determinar la dirección en la que
una empresa necesita avanzar para cumplir su
misión.
 Es un complemento natural de la misión y la
visión..

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ALTO
No lo olvides:

“La mejor forma de aprender es


poner en practica los conocimientos
adquiridos”

¡GRACIAS
POR TU ATENCIÓN!