Exigencia academica para grandes cambios

LAST PLANNER SYSTEM

El Ultimo Planificador

Causa la realización de los planes,

complementa las preocupaciones de la
gestión del proyecto.

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PREGUNTAS
• Que se puede hacer por medio de herramientas
que se proveen y mejoran la implementación del
sistema Last Planner del control de producción
para incrementar la confiabilidad del plan sobre
el 70% del nivel del PPC?
• Como/Puede el Last Planner ser exitosamente
aplicado para incrementar la confiabilidad del
plan durante el proceso de diseno?

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1. INTRODUCCION
2. CRITICA DEL CONTROL DE PRODUCCION
3. DESCRIPCION E HISTORIA DEL SISTEMA
LAST PLANNER DE CONTROL DE PROD.
4. CASOS DE ESTUDIO

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1. INTRODUCCION
PROCESOS DE PRODUCCION
a)Proceso de conversión – ingreso/salida
b)Flujo de materiales e información a través del
tiempo y espacio
c)Proceso de generar valor para clientes

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CONVERSION FLUJO VALOR

Naturaleza de la Serie de actividades Flujo de información y Proceso que define y

construcción convierte ingreso en recursos, que entrega conoce los requerimientos
salidas trabajo: compuesto de del cliente
conversión, inspección,
traslado y esperas
Principios Descomposición Descomposición en Eliminación de la perdida
principales jerárquica de actividades; uniones. Eliminación del de valor – el vacío entre
control y optimización por desperdicio, reducción del logrado y posible valor
actividad tiempo
Métodos y WBS, CPM. Planificación Metodología de equipo, Desarrollo y evaluación de
Practicas preocupado con inicio y rápida reducción de finales contra medios para
responsabilidad por incertidumbre, blindaje, determinar requerimientos.
actividades a través de balance, desarmado. Planificación preocupado
contratación y asignación Planificación preocupado con la estructura del
con tiempo, calidad y trabajo, proceso y
salida del trabajo participación
Contribución HACER LO NECESARIO LO INNECESARIO ES REQUERIMIENTOS DEL
Practica HECHO TAN POCO CLIENTE SON
COMO SEA POSIBLE CUMPLIDOS EN LA
MEJOR MANERA
POSIBLE

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PREMISAS
• La industria de la construcción esta dominada y
pensada por el proceso de conversión, por ende
los procesos de generación de valor y gestión
por flujo están subdesarrollados
• Gestión de la producción tiene como propósito
generar valor al cliente
• Producción entendido como diseñar y hacer
• El sistema last planner sirve como control de
producción

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INICIOS DEL LAST PLANNER (1992)

• Enfoque en mejorar la calidad de asignación de
los planes de trabajo semanales
• Adicional al proceso de LOOKAHEAD para dar
forma y controlar el flujo de trabajo
• Se extendió de la construcción al diseño

MEJORAR
MEJORAR
CONFIABILIDAD DEL
PRODUCTIVIDAD
FLUJO DE TRABAJO

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2. CRITICAS AL CONTROL DE LA
PRODUCCION
• “PRODUCCION” – Manufactura : Enfoque en
hacer cosas mas que diseñarlas.
• Hacer muchas copias de un solo diseño
(multifamiliares)
• Ensamblar un producto de construcción es
demasiado grande para ser transportado a
través de estaciones, entonces las estaciones
(grupo de trabajadores) deben moverse a través
de estos hasta completar.

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• “CONTROL” Monitorear los costos actuales y

desempeño del cronograma contra la linea base
para identificar variaciones negativas. Tomar
acciones correctivas son necesarias.
• Dos maneras de regular el flujo : PUSH – PULL
• PUSH – Materiales en sistema pre asignadas
de fechas
• PULL – Materiales en sistema de cantidad de
trabajo

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• CONTROL DEL PROYECTO : Monitorear el

progreso hacia los objetivos del proyecto,
tomando acciones correctivas en las variaciones

• CONTROL DE LA PRODUCCION : Dedicado a

causar eventos para ejecutar el plan y
reprogramar cuando los eventos no pueden ser
ejecutados.

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CONTROL DE PROYECTO

ESTRUCTURA
RECURSOS PARA
Horas Hombre MONITOREO Y
Materiales CONTROL
Equipos
Indirectos
ESTRUCTURA
DE TRABAJO
TIEMPO PARA FLUJO Y
Planificación ENSAMBLE
Programación
Monitoreo

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APLICACIONES PREVIAS CONTROL

DE PRODUCCION
• Melles y Wamelink: “… Las actividades relativas
para el ajuste de todos los aspectos del proceso de
producción, así las condiciones previas en el cual se
ejecuta el proceso de producción, son conocidas”
• Pensar en términos de niveles de decisión
jerárquicos. (compañía, fabrica, unidad de
producción)
• Pensar en términos de decisión de funciones dentro
de niveles jerárquicos (coordinación de materiales,
control de carga de trabajo, capacidad)

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LAURI KOSKELA (1999)

1.Asignaciones deben estar acorde con prerrequisitos
2.La realización de asignaciones es medido y
monitoreado (PPC)
3.Causas por no realización son investigadas y
removidas
4.Sugiere mantener un stock de tareas conocidas por
el personal
5.Programación 3-4 semanas adelante (lookahead)

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DISENO DE SISTEMA DE CONTROL

DE PRODUCCION
• La Variabilidad debe ser mitigada y gestionar la
remanente.
• Asignaciones son conocidas acorde con sus
prerrequisitos
• La realización de asignaciones es medida y
monitoreada
• Causas de falla para completar el trabajo son
investigadas y removidas.
• Los prerrequisitos para las asignaciones que vienen
son ejecutadas.

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• El sistema tradicional PUSH es complementado con

las técnicas PULL
• Control de producción facilita el flujo de trabajo y la
generación de valor
• Proyecto concebido como un sistema temporal de
producción
• La decisión de hacer es distribuido en sistemas de
control de producción
• El control de producción resiste la tendencia de
continuar con suboptimizaciones localizadas.

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3. SISTEMA LAST PLANNER

DEBE
CONTROL DE CONTROL DEL
UNIDAD DE FLUJO DE
PRODUCCION TRABAJO

LAST PLANNER
HARA
PUEDE PROCESO DE
(Compromiso)
PROGRAMACION

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SISTEMA DE
PLANIFICACION
CRONOGRAMA
MAESTRO

Acciones para
Selección,
prevenir errores
secuencia y
Estado actual y repetitivos
tamaño del trabajo LOOKAHEAD
pronósticos
que piensa se
puede hacer

Selección,
Hacer el Stock de secuencia y PLAN DE DIAGRAMA
Información trabajo listo trabajo tamaño del TRABAJO PPC Y
por selección realizable trabajo que SEMANAL RAZONES
y jalar piensa se
puede hacer

TRABAJO
RECURSOS PRODUCCION COMPLETADO

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