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Memoria Anual 20

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.


(Ahora Nexa Resources Perú S.A.A.) 17
Contenido
Declaración de Carta a los
responsabilidad accionistas
(GRI 102-14)

07 08
Sobre la
Memoria Anual

12
Principales
resultados 2017

14
Nuestra Operaciones Proyectos
empresa mineras y greenfield y
brownfields exploración

16 34 44
Desarrollo sostenible Nuestra
de nuestras gestión humana
operaciones

50 68
Nuestra gestión
financiera y
comercial

82
Gestión Anexos Acerca
corporativa de la aplicación
de la GRI

96 114 124
Índice de Reporte de
contenido GRI sostenibilidad
(GRI 102-55) corporativa
(Sección A y B)

128 132
Estados
Financieros

146
Declaración de responsabilidad 7

Declaración de
responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al
desarrollo del negocio de Compañía Minera Milpo S.A.A. durante el año 2017.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

San Borja, 22 de Febrero de 2018.

Ricardo Porto Leonarlo Coelho Claudia Torres


CEO - Gerente General COO - Gerente Corporativo CFO - Gerente Corporativo
de Operaciones de Finanzas

Fernando Marinho Enrique Garay Jean Pierre Padrón


Gerente Corporativo Gerente Corporativo de Gerente Corporativo de Desarrollo
Comercial Exploraciones y Geología Humano Organizacional

Diego Miranda Eduardo León Antonio Padrón


Gerente Corporativo de M&A Gerente Corporativo Gerente Corporativo de
de Proyectos Desarrollo de Operaciones
8 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Carta a los
accionistas
GRI 102-14

Estimados señores:

E
l año 2017 estuvo marcado por una recuperación
significativa en la cotización de los metales industriales,
principalmente el zinc y el cobre con incrementos en su
cotización en el London Metal Exchange respecto al 2016. Esta
recuperación estuvo influenciada principalmente por
incertidumbres en los mercados de commodities respecto de la
oferta de dichos metales; así como por señales de crecimiento
global por encima de lo esperado, principalmente en China, lo que
permitió configurar expectativas de mayor demanda de metales
industriales para los próximos años.

El zinc cerró el año 2017 con una Dentro de este marco internacional y
cotización por encima de los US$ nacional, los mayores precios de los
3,300 por tonelada métrica (TM) y con metales y los resultados de nuestras
un precio promedio para el año de US$ operaciones permitieron que la
2,896 por tonelada, 38% por encima Compañía registre en el año
del promedio de 2016. En el caso del resultados financieros que
cobre, dicho metal cerró el 2017 con representaron récords históricos en
un precio de más de US$ 7,150 por cuanto a facturación, EBITDA y
TM, siendo su precio promedio en el Utilidad Neta. Así, se facturaron US$
año de US$ 6,166 por tonelada, 27% 911.7 millones, se generaron US$
por encima del promedio de 2016. 405.4 millones de EBITDA y US$ 224.5
millones de Utilidad Neta; 28%, 43% y
En este contexto internacional, el Perú 58% por encima de los resultados
inició el 2017 afectado por las obtenidos en el 2016,
consecuencias devastadoras de El respectivamente.
Fenómeno del Niño Costero,
principalmente en la zona centro y Estos resultados permitieron
norte del país; impactando mantener una sólida posición de
negativamente, entre otras, a las liquidez y bajo nivel de
operaciones mineras en general y, con endeudamiento, cerrando el año con
ello, al crecimiento económico durante un nivel de caja consolidado que
el primer semestre del año. alcanzó los US$ 527.5 millones, monto
neto del pago de dividendos en
A pesar de estos acontecimientos, la efectivo realizado en octubre por un
economía peruana registró un nivel de total de US$ 335 millones. Por otro
crecimiento anual de 2.5%, producto lado, la deuda total fue US$ 345.5
de los impactos del fenómeno millones, alcanzando un ratio de
anteriormente destacado, pero apalancamiento negativo de 0.45
compensado por el crecimiento del veces EBITDA.
sector minero gracias al rally de
precios de commodities registrado
durante el segundo semestre del año.
Carta a los accionistas 9

Por otro lado, la Junta General de En relación con el primer pilar,


Accionistas celebrada en diciembre de “Crecimiento”, a lo largo del año se “La nueva marca “Nexa”
2017, aprobó la modificación de la realizaron actividades de simboliza el momento de
denominación social de la Compañía a exploraciones para garantizar los
Nexa Resources Perú S.A.A., proceso recursos minerales de las operaciones.
integración entre Votorantim
que aún se encuentra en trámite de Es así que se ejecutaron más de Metais (ahora Nexa Resources
inscripción en Registros Públicos. Sin 234,000 metros de perforación S.A.) y MILPO (ahora Nexa
embargo, considerando que dicha diamantina Brownfield. Asimismo, se Resources Perú S.A.A.), que da
modificación de denominación social desarrollaron trabajos a nivel de origen a uno de los mayores
ya ha sido aprobada por nuestros recursos minerales que permitieron
accionistas, la presente Memoria Anual contar con technical reports de las
productores de zinc del
se referirá a Milpo como la Compañía o operaciones y proyectos bajo la mundo y de Latinoamérica”
Nexa Perú. regulación NI 43-101 canadiense, que
provee de información relevante y
La nueva marca “Nexa” simboliza el auditada de los inventarios de
momento de integración entre reservas y recursos de la Compañía a
subterránea de ambas operaciones,
Votorantim Metais (ahora Nexa julio de 2017, consignados en la
habiéndolas conectado en el Nivel
Resources S.A.) y MILPO (ahora Nexa presente Memoria Anual.
-3300. Actualmente, se siguen
Resources Perú S.A.A.), que da origen
llevando a cabo los trabajos de
al mayor productor de zinc de En cuanto a los proyectos Greenfield, profundización del Pique Winze en la
Latinoamérica, y que ahora cotiza sus se priorizaron las actividades de UM El Porvenir, así como las demás
valores en las Bolsas de Valores de perforación diamantina en Shalipayco etapas de integración de las minas
Canadá (Toronto Stock Exchange) y con más de 36,000 metros de DDH1 subterráneas.
Estados Unidos (New York Stock ejecutados. Además, se concluyó el
Exchange). estudio FEL1 para Magistral y
Además, tanto en la UM Cerro Lindo
Pukaqaqa, obteniendo los permisos
como en el Complejo Minero Pasco, a
Como parte de esta integración, la necesarios para realizar sondajes
inicios del 2017 se adoptó la decisión
estrategia de gestión de la Compañía metalúrgicos, geotécnicos,
estratégica de incrementar los niveles
se encuentra alineada a la estrategia hidrogeológicos y de exploración.
de seguridad de sus operaciones y
corporativa de Nexa, cuyo principal
desarrollar mayores trabajos de
objetivo es lograr un crecimiento En lo que respecta al segundo pilar, sostenimiento en los tajos en
sostenible y competitivo en todas sus “Excelencia Operacional”, se explotación de las minas subterráneas.
operaciones, incluyendo las de Nexa estabilizó el funcionamiento de la Esta decisión junto con las inusuales y
Perú. Dicha estrategia está basada en planta concentradora de la Unidad fuertes lluvias registradas en el Perú al
tres ámbitos fundamentales: (i) Minera (UM) Cerro Lindo a la capacidad inicio del año y las menores leyes de
Crecimiento, (ii) Excelencia instalada de 20,000 tpd2, e inclusive cabeza de zinc impactaron la
Operativa y (iii) Desarrollo de se alcanzó el tratamiento a 21,000 producción total y los costos del año,
Mercado. tpd, considerando que de acuerdo a sin embargo, traerá consigo exigentes
las leyes peruanas es posible procesar estándares de seguridad para la
hasta un máximo de 5% adicional a la sostenibilidad de las UM. Así, la
capacidad autorizada. Por otro lado, producción, en términos de zinc
en el Complejo Minero Pasco, que equivalente, alcanzó las 408.4 mil
comprende la UM El Porvenir y la UM toneladas, una disminución de 9% con
Atacocha, se continuó con el proceso respecto a lo producido en el 2016,
de integración operativa, culminando por las razones antes mencionadas.
la primera fase de la integración

(1)
Diamond Drill Hole.
(2)
Toneladas por día.
10 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Paralelamente, contamos un sólido Finalmente, en mayo de 2017, el En resumen, el año 2017 se


compromiso con la sostenibilidad de Directorio de la Compañía tomó la mantuvieron altos estándares de
nuestras operaciones, siendo la decisión de no continuar con el desempeño en las operaciones, una
seguridad la mayor prioridad para la proceso de exclusión de las acciones posición financiera sólida y la
Compañía, habiendo, durante el año, comunes y de inversión de MILPO del recuperación de los precios
reenfocado nuestra estrategia de Registro Público del Mercado de internacionales de los metales
seguridad con el objetivo principal de Valores y del Registro de Valores de la industriales. De este modo, la
alinearla con los estándares de Nexa. Bolsa de Valores de Lima, iniciado de Compañía consolidó un satisfactorio
manera voluntaria a fines de 2016. Por desempeño operacional y financiero,
En adición a la seguridad, nos esto, se decidió no realizar las Ofertas permitiéndole desarrollar sus
enfocamos en operaciones socio- Públicas de Compra asociadas a dicho operaciones basándose en el track
ambientalmente sostenibles. Por ello, proceso. Esta decisión obedeció record de ejecutor de operaciones
mantenemos un sólido compromiso únicamente a la imposibilidad de mineras con altos estándares,
con el desarrollo de las comunidades contar con un precio certero para comprometida con el desarrollo de la
en nuestras áreas de influencia. lanzar las referidas ofertas, dado que minería en el Perú.
Gracias a esto, fuimos reconocidos el Informe de Valorización elaborado
con el premio “Desarrollo Sostenible por la empresa designada por la Resulta oportuno mencionar que, en
2017” de la Sociedad Nacional de Superintendencia del Mercado de noviembre de 2017, asumió el cargo
Minería Petróleo y Energía (SNMPE) en Valores (SMV) para determinar el de CEO - Gerente General de la
la categoría “Gestión del Desarrollo precio mínimo a establecer en dichas Compañía, el Ing. Ricardo Porto, en
Local, por el proyecto “Preservación y Ofertas Públicas de Compra, contenía reemplazo de Tito Martins, quien sigue
Conservación de los Bosques errores materiales en el mismo, ejerciendo la Presidencia de Nexa
Naturales de Quenuales” en las imposibilitando tomar decisiones Resources S.A.; Ricardo Porto es
provincias de Ticlacayán, Yarusyacán y sobre dicha base. ingeniero químico y también
Yanacancha en la Provincia de Pasco. desempeña el cargo de Vicepresidente
De otro lado, también se obtuvo el de Supply Chain & IT en Nexa desde
primer lugar en el Concurso Nacional 2014; cuenta con más de 15 años de
de “Buenas Prácticas Laborales” que experiencia en empresas de primer
organiza el Ministerio del Trabajo y nivel del sector minero y de energía a
Promoción del Empleo (MINTRA) en la nivel internacional.
categoría “Promoción del Trabajo
Ordenado con Clientes y Proveedores”
con el proyecto “Programa Gestión de
Terceros”.
Carta a los accionistas 11

El Directorio agradece a sus


accionistas por la confianza
demostrada en la Compañía, y
extiende su más sincero
reconocimiento a los colaboradores
por su trabajo, esfuerzo y compromiso
con la Compañía; reconoce, además, a
todos aquellos que con su dedicación
contribuyen con el desarrollo de
nuestras operaciones.

De acuerdo con lo expuesto,


sometemos a su consideración la
Memoria Anual 2017 y los Estados
Financieros Separados y Consolidados
de Compañía Minera Milpo S.A.A.
correspondientes al ejercicio
económico finalizado al 31 de
diciembre de 2017, los mismos que
han sido auditados por la firma
PriceWaterhouseCoopers.

El Directorio

Febrero de 2018
12 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Sobre la
Memoria Anual
La Memoria Anual 2017 ha sido Adicionalmente, el presente embargo, como el cambio ha sido ya
elaborada de acuerdo con las documento se ha elaborado de aprobado por los accionistas, la
disposiciones establecidas por la conformidad con la opción “Esencial” presente Memoria Anual se referirá a
Superintendencia del Mercado de de los Estándares de la Global Milpo como la “Compañía” o “Nexa
Valores (SMV) en el Reglamento para Reporting Initiative (GRI), principios Perú” GRI 102-1 .
la Preparación y Presentación de para la elaboración de informes sobre
Memorias Anuales, aprobado mediante los impactos económicos, ambientales
Resolución Conasev N° 141-98- y sociales de una organización,
Materialidad
EF/94.10 y sus normas modificatorias, presentando una imagen completa y La elaboración de la Memoria Anual
así como en el Manual para la equilibrada de sus temas materiales y 2017 comprendió la actualización del
Preparación de Memorias Anuales y los impactos relacionados a éstos. La proceso de materialidad 2016 de Nexa
Normas Comunes para la forma de aplicación de los Estándares Perú.
Determinación del Contenido de los GRI es ampliada en la sección titulada
Documentos Informativos, aprobados “Acerca de la aplicación de la GRI”
De acuerdo con la GRI, la materialidad
mediante Resolución de Gerencia GRI 102-54 .
es la identificación de aquellos
General de Conasev N° 211-98-
aspectos que reflejan los impactos
EF/94.11 y sus normas modificatorias. La memoria se publica anualmente. económicos, ambientales y sociales
La versión más reciente fue aprobada significativos de la organización, que
para el ejercicio 2016, en Junta influyen en las apreciaciones y
Obligatoria Anual de Accionistas decisiones de los grupos de interés.
celebrada el 31 de marzo de 2017 Por ello, en el proceso de este año
GRI 102-51, GRI 102-52 .
desplegamos mecanismos de consulta
directa con tres grupos de interés
Cabe señalar que, en sesión de Junta escogidos por la empresa:
General de Accionistas del 18 de colaboradores, proveedores y clientes.
diciembre de 2017, se aprobó cambiar
la denominación social de la Compañía En función a la valoración recogida del
a Nexa Resources Perú S.A.A., cambio trabajo con los grupos de interés,
que está actualmente en trámite de determinamos los temas materiales
inscripción en Registros Públicos. Sin relacionados con nuestra gestión de
sostenibilidad en el 2017.
Sobre la Memoria Anual 13

Proceso de Actualización de la materialidad


¡ Revisión de información secundaria.
¡ Taller de actualización de temas relevantes para la
Reafirmando el compromiso por
1 gestión de sostenibilidad con ejecutivos.
mantener un relacionamiento
¡ Encuesta virtual de valoración de temas relevantes para
cercano y transparente,
la empresa con las gerencias de Nexa Perú.
desplegamos mecanismos de
¡ Encuestas virtuales con proveedores, clientes, y consulta con tres grupos de interés
2 colaboradores. (colaboradores, proveedores y
clientes) como parte del proceso de
¡ Procesamiento, sistematización y análisis de los
actualización de la materialidad.
3 resultados.
¡ Definición de la materialidad 2017.

Tema material GRI 102-44 , GRI 102-47

¡ Fortalecimiento de la cultura de seguridad y salud ¡ Cumplimiento de la normativa de seguridad.


ocupacional interna. ¡ Gestión de demandas sociales de las comunidades.
¡ Buenas prácticas de gobierno corporativo. ¡ Optimización de gestión de proveedores y contratistas.
¡ Extensión de estándares a proveedores. ¡ Gestión y cumplimiento de instrumentos ambientales.
¡ Gestión del talento alineada a Nexa (antes Votorantim ¡ Maximización de reutilización de agua industrial.
Metais Holding).
¡ Búsqueda de eficiencias en las estrategias operativas.
¡ Control de costos y priorización de inversiones.

Gráfico de materialidad de Nexa Perú 2017

Temas materiales de NEXA Perú 2017

8.00
3 2 1
7.00 14 13 6 4
Impacto en los grupos de interés

16 12 7 5
17 11 8
18 9
6.00
19 15 10

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10 .00

Relevancia para la empresa

El gráfico representa el grado de relevancia y valoración de impacto de los once temas materiales y 8 temas
relevantes para Nexa Perú, identificados durante el proceso de revisión de la materialidad efectuado con los
grupos de interés de la Compañía.
14 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Principales
resultados
2017
US$ 911.7
millones
de ingresos por ventas

US$ 405.4
millones
de EBITDA

1ra fase
de la cuarta etapa
de la integración en Complejo Minero Pasco
completada
Principales resultados 2017 15

US$ 34 MM Más de
de Capex principalmente invertidos en UM
Cerro Lindo y Complejo Minero Pasco
11,000
familias
beneficiadas por programas sociales
en operaciones y/o proyectos

91%
de reutilización de
Premio
agua en Cerro Lindo
“Desarrollo Sostenible 2017”
en la categoría de “Gestión del desarrollo
local” y “Gestión ambiental”, con el proyecto
“Sustentabilidad el Bosque de Quenuales”
de la SNMPE

Más de 1er lugar


121,000 Concurso de
horas hombre “Buenas prácticas laborales”
en la categoría “Promoción del Trabajo
en capacitaciones (desde la Gerencia
Ordenado con Clientes y Proveedores” del
hasta el nivel operativo)
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
16 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Nuestra
empresa
Estrategia empresarial
para la generación de valor

C
ompañía Minera Milpo S.A.A. (MILPO), ahora Nexa Resources Perú
S.A.A. (Nexa Perú), fue fundada el 6 de abril de 1949,
caracterizándose por un crecimiento sostenido y sostenible y por la
integralidad de sus procesos en el sector de la minería polimetálica nacional.
Nuestra empresa 17

Desde el 5 de agosto de 2010, formamos parte de Votorantim Metais Holding


(VMH), ahora Nexa Resources S.A. (Nexa Resources), una compañía global de
minería y metalurgia que se encuentra entre los cincos mayores productores
de zinc del mundo.
18 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Sobre
Nexa
En el 2017, VMH cambió su nombre a El nombre Nexa combina cuatro
Nexa Resources S.A., como parte del palabras que definen a una compañía
proceso de apertura de capital y alineada con determinados principios
oferta de sus acciones en las Bolsas de sostenibilidad e incorpora tres
de Valores de Nueva York (NYSE - principios básicos empresariales:
Estados Unidos) y Toronto (TSX -
Canadá). Conceptos
Futuro
Cabe mencionar que la marca Nexa es Next Future
próximo
la unión de estas dos empresas líderes
del sector minería en América Latina Excellence Excelencia
Nexa
- VMH en Brasil y MILPO en Perú; Extraction Extracción
posicionándose como una minera Relación y
global, que aplica su inteligencia Nexus
Conexión
empresarial y experiencia para
alcanzar estándares internacionales
cada vez más estrictos. Nexa Principios
simboliza, además, un proceso de
1. Cuidamos la vida sobre todo
expansión e integración, conservando
el legado de cada una. 2. Impulsamos el desarrollo
3. Lo hacemos con el ADN Votorantim
Como se mencionó anteriormente,
Nexa está ubicada entre los cinco Estos cambios se han dado en el
mayores productores de zinc en el marco de la construcción identitaria
mundo, con un claro liderazgo en de una compañía que busca la
América Latina. Su cartera sostenibilidad a largo plazo,
polimetálica incluye zinc, cobre, extrayendo minerales de forma
plomo, plata y otros minerales. Sus responsable y eficiente, además de la
operaciones se encuentran ubicadas contribución con el desarrollo de la
en Brasil y Perú, mientras que sus sociedad.
oficinas comerciales han sido ubicadas
en locaciones estratégicas GRI 102-2 .
Dentro de este marco, es
Nexa es una empresa de capital
imprescindible mencionar que Nexa
abierto, cuyo accionista mayoritario es
honra y mantiene los compromisos de
Votorantim S.A., con acciones
Votorantim Metais y MILPO, con sus
negociadas en las bolsas de Nueva
mercados de actuación y grupos de
York (Estados Unidos) y de Toronto
interés respectivos, en términos del
(Canadá).
cumplimiento socio ambiental y
generación de valor en las localidades
donde se ubican sus operaciones. La
minería que hoy Nexa practica está
orientada a impactar positivamente en
la calidad de vida y en el bienestar de
la sociedad, de manera sostenible.
Nuestra empresa 19
20 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Mapa de operaciones
Nexa
1 Perú
Operaciones Proyectos
Minería: ¡ Shalipayco
¡ Cerro Lindo ¡ Magistral
¡ Complejo Minero Pasco ¡ Hilarión
(El Porvenir y Atacocha) ¡ Pukaqaqa
¡ Florida Canyon
Refinería:
¡ Cajamarquilla

Operaciones y oficinas comerciales de Nexa Resources

Perú Brasil

10,6 millones 2,4 millones


de toneladas de mineral de toneladas de mineral
procesado (ROM)* procesado (ROM)*

Minería
1
408 mil toneladas de zinc equivalente 162 mil toneladas de zinc equivalente 2

Cerro Lindo Complejo Vazante Morro Agudo


Minero Pasco
156 mil (El Porvenir
135 mil 21 mil
t/año de zinc t/año de zinco t/año de zinc
contenido en
y Atacocha) contenido en contenido en
concentrados 63 mil concentrados concentrados
t/año de zinc
contenido en
concentrados

46 mil toneladas de plomo contenido 7 mil toneladas de plomo contenido

44 mil toneladas de cobre contenido


Proyectos en desarrollo
Magistral, Pukaqaqa, Hilarión, Florida Canyon Aripuanã, Caçapava do Sul

Metalurgia

Cajamarquilla Três Marias Juiz de Fora


310 mil 186 mil 87 mil
t/año de zinc refinado t/año de zinc refinado t/año de zinc refinado

* ROM (Run of Mine). Mineral bruto extraído de mina destinado a procesamiento o comercialización.
** La operación de Fortaleza de Minas y procesamiento está temporalmente suspendida, produciendo
apenas ácido sulfúrico a partir de azufre elemental.
Nuestra empresa 21

2 Brasil
Operaciones Proyectos
Minería: ¡ Aripuaná
¡ Vazante ¡ Caçapava do Sul
¡ Morro Agudo

Refinería:
¡ Três Marias
¡ Juiz de Fora

Minería Metalurgia Oficinas Exploración Mineral

¡ Cerro Lindo (Perú) – ¡ Cajamarquilla (Peru) – ¡ Belo Horizonte (Brasil) – administrativo ¡ Perú
mina y procesamiento metalurgia ¡ São Paulo (Brasil) – administrativo ¡ Brasil
¡ El Porvenir (Perú) – ¡ Três Marias (Brasil) – central ¡ Namibia
mina y procesamiento metalurgia ¡ Lima (Perú) – comercial y administrativo
¡ Atacocha (Perú) – ¡ Juiz de Fora (Brasil) – ¡ Houston (Estados Unidos) – comercial
mina y procesamiento metalurgia
¡ Salzburgo (Austria) – comercial
¡ Vazante (Brasil) –
¡ Luxemburgo – comercial y
mina y procesamiento
administrativo
¡ Morro Agudo (Brasil) –
¡ Toronto (Canadá) – escritorio
mina y procesamiento
administrativo

¡ TERMINAL PORTUARIO
Santos/São Vicente (Brasil)
22 Memoria Anual NEXA Perú 2017

La estrategia Nexa
Está basada en tres ámbitos fundamentales:

Excelencia
Operativa
Crecimiento

Gente y Sostenibilidad Gestión de


Organización Proyectos
Salud, seguridad,
medio ambiente
y responsabilidad
social.

Crecimiento en minería de zinc y cobre, garantizando la Excelencia operativa para garantizar una adecuada
reposición de reservas y recursos a través de operaciones estabilidad operacional y mejoras continuas de los procesos
sostenibles y seguras, soportadas por un grupo humano mediante (i) gestión de riesgos, (ii) reducción de costos con
eficiente y con una gestión optimizada de los proyectos. foco en la tecnología y automatización de procesos, (iii)
adecuada gestión logística y (iv) una estructura financiera
que permita el desarrollo de las operaciones y proyectos.
Directrices ¿Cómo se logrará?
Garantizar 15 años de Extensión de la vida de las Directrices ¿Cómo se logrará?
recursos minerales para minas.
las operaciones actuales Garantizar costos Utilización de la capacidad
Desarrollo de proyectos
(de los cuales 5 años de competitivos en todas instalada.
greenfield.
reservas). las operaciones. Mejora de la reducción de
Explotación de nuevas áreas.
Estar entre el 1° y 2° costos.
cuartiles de las curvas Estabilidad operativa.
de costo de la industria.
Productividad y racionalización
del capital.
Nuestra empresa 23

Desarrollo
de mercado
Gestión
de Riesgo Tecnología y
Automatización Logística y
Abastecimiento Estructura
de Capital

Desarrollo de mercado con el objetivo de amplificar


nuestra red de clientes finales en distintos mercados y
consolidar una presencia global.

Directrices ¿Cómo se logrará?


Proteger el liderazgo en Presencia global más amplia
mercados donde Nexa por la comercialización de
cuenta con un metal y concentrado.
posicionamiento Concentración apropiada de
importante. clientes.
Desarrollar nuevos Identificación de productos y
mercados y productos, mercados con alto potencial de
alineados con las crecimiento.
tendencias globales.
24 Memoria Anual NEXA Perú 2017

MILPO es ahora
Nexa Perú
Partiendo del cambio de identidad preocupación por la generación de Además, gestionamos dos proyectos
corporativa promovido desde la casa valor a sus grupos de interés en cupríferos (Magistral y Pukaqaqa) y
matriz, como se explicó anteriormente términos de responsabilidad proyectos polimetálicos (Shalipayco,
MILPO pasará a llamarse Nexa socioambiental, optimización Florida Canyon, Hilarión) GRI 102-4 .
Resources Perú S.A.A. (Nexa Perú), tecnológica y soluciones innovadoras; Adicionalmente, enfocamos nuestros
empresa con 69 años de existencia y y de triple resultado: económico, esfuerzos en la exploración mineral de
que es en la actualidad una de las ambiental y social. diversas concesiones que permitirán
empresas mineras polimetálicas más generar valor a la empresa a largo
destacadas a nivel nacional, Actualmente, administramos tres plazo. Resulta fundamental agregar
caracterizándose por la sostenibilidad operaciones mineras (UM Cerro Lindo, que somos la primera empresa a nivel
y competitividad de sus operaciones UM El Porvenir y UM Atacocha) que en nacional que va a contar con un
GRI 102-10 . proyecto de integración operacional
el 2017 alcanzaron una capacidad
conjunta de tratamiento de mineral de en el Complejo Minero Pasco (UM El
Durante el 2017, Nexa Perú continuó alrededor de 30,000 tpd, con ventas Porvenir y UM Atacocha); y que hemos
con el proceso de alineamiento a la totales por US$ 911.7 millones. sido pioneros en contar con una planta
estrategia y estándares corporativos; Nuestros principales productos son los desalinizadora en la UM Cerro Lindo
GRI 102-2 .
manteniendo localmente su concentrados de zinc, plomo y cobre,
con contenidos de oro y plata.
Nuestra empresa 25

Nuestra contribución
a la sociedad
El zinc

Más que un metal o un nutriente, el zinc es parte fundamental de la cadena de la vida, ingresando a nuestros
organismos a través de la alimentación, de manera imperceptible. Su importancia parte desde los campos de cultivo,
encontrándose hasta en las ciudades y aeropuertos, en diversas esferas de la vida moderna.

Aplicaciones

Medicina
El zinc es un nutriente esencial para el mantenimiento de las células y la síntesis del ADN,
fortaleciendo el sistema inmune y protegiéndolo contra infecciones y enfermedades.

Construcción
El zinc prolonga el tiempo de vida de las estructuras, utilizándose en edificaciones, puentes,
viaductos y viviendas, entre otros. La galvanización protege el metal de la corrosión a largo
plazo, brindando sostenibilidad y seguridad a este tipo de trabajos.

Agricultura
El zinc es utilizado de maneras diversas en la agricultura, desde la galvanización de rejas o ductos
de irrigación hasta en la alimentación de los animales. También es aplicado en los terrenos y
hojas de las plantas.

Transporte
El zinc es utilizado en la pintura de aviones y en la galvanización de hangares y radares. De igual
modo, barcos y containers. En las vías terrestres se utiliza en la señalética, guardarrieles y en
vehículos y maquinarias.

Electrodomésticos
El zinc es utilizado dentro de una amalgama de aluminio, magnesio y cobre (Zamac), para la
protección de nuestros bienes y electrodomésticos de modo que puedan enfrentar los cambios
de temperatura.
Fuente: https://www.nexaresources.com/mining#1/Zinc

El cobre

Partiendo de su conductividad eléctrica hasta sus propiedades antimicóticas, el cobre es un metal extremadamente
versátil, que contribuye con el desarrollo de la sociedad. El cobre es esencial para el desarrollo sostenible y una calidad
de vida moderna; la industria del cobre ha impactado positivamente en retos significativos de la humanidad,
incluyendo eficiencia energética, seguridad, cambio climático, salud pública, alimentación y ecología.

Aplicaciones

Construcción “verde”:
El cobre es la primera opción como material para refuerzo estructural, revestimiento, techado,
plomería, equipos de calefacción, entre otras aplicaciones. Contribuye a una construcción
sostenible por el uso energético eficiente. Puede ser reciclado sin perder su fuerza.

Energía renovable
El cobre es utilizado en sistemas de energía renovable para la generación de electricidad solar,
hidráulica, termal y eólica alrededor del mundo. Permite su eficiencia con impactos ambientales
mínimos.

Electromovilidad
El cobre juega un papel crucial en el almacenamiento de energía y producción en vehículos
eléctricos.
Fuente: https://www.nexaresources.com/mining#3/Copper
26 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Nuestros
principales hitos

El Porvenir Iván Chapi Cerro Lindo Atacocha Cerro Lindo


Puesta en
operación
Adquisición
Mina cuprífera
Puesta en
operación 5k
Adquisición
Mina
10k
Mina localizada en Mina cuprífera Puesta en polimetálica Alianza con
polimetálica Antofagasta, ubicada en el operación ubicada en el Votorantim
ubicada en el Chile departamento departamento Metais Holding
departamento de Moquegua Mina de Pasco, cerca
de Pasco polimetálica de la mina El
con tecnología Porvenir
avanzada
ubicada en el
departamento
de Ica
2008
2006
1999

2007
1949

2010
Nuestra empresa 27

2013

2014

2016

2017
2012

2015
El Porvenir Emisión de Integración Integración Integración IPO Nexa

5.6k bonos
internacionales
operacional
(Complejo
operacional
(Complejo
operacional
(Complejo
(NYSE, TSX)

Nueva
por Minero Minero Pasco) Minero
Cerro Lindo
Pasco) Pasco) identidad
15k 350 US$
1º etapa
2º etapa
Integración del
depósito de relaves
3º etapa corporativa
Integración Integración del
Votorantim
millones administrativa
de UM Atacocha Cerro Lindo
suministro de
energía Metais es

18k
y UM El Porvenir eléctrica ahora Nexa
(138kW) Resources
Ampliación de
capacidad MILPO es
ahora Nexa
Resources
Perú

Definición de
estrategia
Nexa

Integración
operacional
(Complejo
Minero
Pasco)
4º etapa
Primera fase de la
integración de las
minas
subterráneas
28 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Plataforma Nuestros
Nexa valores GRI 102-16

Somos una minera global, que utiliza


su inteligencia y experiencia para
desarrollar una minería cada día mejor.
Con inteligencia, con entusiasmo, con Solidez
coraje. Llevamos el mundo de la Buscar crecimiento sustentable con generación de valor.
minería al mundo de las personas.

Ética
Actuar de forma responsable y transparente.

Respeto
Respeto a las personas y disposición para aprender.

Espíritu emprendedor
Crecer con coraje para hacer, innovar e invertir.

Unión
El todo es más fuerte.
Nuestra empresa 29

Nuestras
creencias
GRI 102-16

Cultivo de Creemos y confiamos en las personas y, por eso,


invertimos tiempo y recursos cultivando nuestros
talentos talentos.

Creemos en las personas que asumen


responsabilidades, que trabajan con pasión y lideran
Sentido de con base en el ejemplo, celebrando los logros y
dueño transformando los errores en experiencia de
aprendizaje.

Creemos que un ambiente de confianza promueve el


Diálogo diálogo abierto y la libertad de hablar y ser
escuchado, donde la diversidad de opiniones
abierto construye mejores soluciones.

Creemos que las personas son únicas y, por ello,


Meritocracia merecen ser valoradas de forma justa y de acuerdo
con su entrega.

Creemos que es esencial dedicar esfuerzos a lo que


Pragmatismo es relevante, con objetividad y sin perder de vista la
visión global y de futuro.

Creemos que nuestro éxito es fruto de una


construcción conjunta, fortalecido por relaciones y
Alianza alianzas genuinas que son provechosas para todos.

Creemos que podemos hacer siempre más y mejor,


Excelencia superando los retos con disciplina, humildad y
simplicidad.
30 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Política Bajo el marco de nuestra misión, Estos principios se traducen en

corporativa
adoptamos las mejores prácticas de nuestra Política Corporativa y son la
gestión y estándares elevados en base de nuestro crecimiento
conservación del medio ambiente, sostenido, en beneficio de nuestros
calidad, higiene, seguridad y salud accionistas, colaboradores y
ocupacional y bienestar de las poblaciones del entorno:
Creemos en la importancia de poblaciones situadas en el entorno de
desarrollar una actividad minera y sus operaciones mineras, proyectos y
crecimiento futuro. prospectos.

Principios
Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y salud
ocupacional; capacitando, motivando y escuchando la opinión de sus trabajadores, para fomentar en ellos
una cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, así como a sus visitantes y partes
interesadas.

Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas acorde con la labor que desarrollan, así
como condiciones de trabajo dignas, un ambiente de trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y
personal.

Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de sus
operaciones, respetando su cultura y tradiciones.

Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión, a través del cumplimiento de las
normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y
otros aceptados por la organización.

Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por sus clientes en forma oportuna, optimizando
costos de producción, innovando y siendo competitivos internacionalmente.

Código de con un Código de Conducta, que cultura empresarial, la actuación

conducta
establece las directrices en relación al socioambiental y el conjunto de
compromiso con la ética y la conducta normas de conducta, tanto para
empresarial íntegra. colaboradores como para las
GRI 102-16 empresas integrantes de la cadena
Este Código es una declaración del productiva. Cabe indicar que la
conjunto de derechos, deberes y aprobación del Código y sus
En línea con nuestra Política actualizaciones es responsabilidad
responsabilidades para con todas las
Corporativa y los principios, valores y directa del Directorio.
partes interesadas, que refleja la
creencias organizacionales, contamos
Nuestra empresa 31

Línea
ética
Para resolver cuestiones referentes
al Código de Conducta se cuenta con
un canal denominado Línea Ética,
tanto para los grupos de interés
internos como externos, que debe
utilizarse con responsabilidad y
seriedad. Este canal es transparente
e imparcial, asegurando la
confidencialidad de las
informaciones y preservando la
identidad de las personas
involucradas, pudiendo reportar
cualquier desviación observada
respecto al Código. Todas las

¿Cómo funciona
denuncias realizadas son
automáticamente dirigidas a una
entidad externa, cualificada e

la Línea Ética?
independiente, siendo clasificadas y
dirigidas al Comité de Conducta,
encargado de analizar y recomendar
las respectivas acciones correctivas.
A través de la web se puede reportar una denuncia o hacer una pregunta
Durante el 2017 atendimos 30 mediante el portal de Ethics Point, disponible en inglés, español y
casos, entre consultas y denuncias, portugués.
las cuales siguieron el flujo del
proceso mencionado.
Perú: 0-800-50-000 (operador en español) / 0-800-50-288
https://secure.ethicspoint.com/domain/media/es/
gui/50993/index.html
32 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Nuestros Nuestros grupos de interés GRI 102-40

grupos Grupos de interés Subgrupos de interés

¡ Votorantim Metais-Cajamarquilla

de interés
Accionistas
S.A. (Nexa Resources
Accionistas con derecho a voto y accionistas
Cajamarquilla S.A.)
sin derecho a voto.
¡ Otros accionistas
GRI 102-42, GRI 102-43

Colaboradores
La identificación de nuestros grupos Trabajadores (funcionarios, profesionales, ¡ Empleados de planilla
operarios, convenios de formación juvenil y
de interés depende directamente de la ¡ Dirigentes de sindicatos
personal contratado por empresas de
interacción que se da entre éstos y las servicios).
distintas áreas de la organización; de
manera específica, determinando la
constancia, importancia y Clientes
dependencia del relacionamiento con Empresas que compran concentrados ¡ Clientes a largo plazo
dichos grupos. de mineral.

Proveedores ¡ Bienes y servicios


Empresas de suministros de bienes y ¡ Transporte marítimo
servicios, empresas de transporte marítimo y ¡ Transporte terrestre
terrestres y empresas contratistas. ¡ Personal de intermediación

¡ Pasco: comunidades aledañas a la


Comunidad
UM El Porvenir y UM Atacocha
Comunidades que se encuentran en el área
¡ Ica: comunidades aledañas a la
de influencia de las operaciones mineras.
UM Cerro Lindo

Medio Ambiente ¡ Autoridades nacionales


Comprende el entorno donde se encuentran ¡ Autoridades regionales y locales
las operaciones mineras y donde se ¡ Comunidades
interactúa con el ambiente físico y los seres
¡ Comités ambientales,
vivos (se incluye a instituciones y
organizaciones con interés en el desempeño organizacionales, ONG, entre
ambiental). otros

¡ Entes reguladores y fiscalizadores


Gobierno y sociedad
¡ Municipalidades provinciales y
Entes reguladores y entes fiscalizadores en el distritales
cumplimiento de la normatividad legal, pago
¡ Gobiernos regionales
de impuestos y tributos y sociedad civil.
¡ Agrupaciones civiles
Nuestra empresa 33

Gremios Iniciativa
y asociaciones para la
GRI 102-12 GRI 102-13

Transparencia
Buscamos afianzar relaciones con
instituciones y gremios vinculados al
sector minero a nivel nacional, así
de las Industrias
como con diversas organizaciones de
la sociedad civil: Extractivas
› Confederación Nacional de
Instituciones Empresariales
(EITI)
Privadas (CONFIEP), a través de la
Asociación Empresarios por la La EITI es un estándar global que promueve la
Educación transparencia y rendición de cuentas de la gestión de
› Grupo de Diálogo, Minería y los recursos minerales, petróleo y gas, requiriendo que
Desarrollo Sostenible (GDMDS) los países y empresas partícipes divulguen información
› Instituto de Ingenieros de Minas del sobre los pasos clave en la gobernanza de los ingresos
Perú (IIMP) procedentes de dichos sectores; desde la extracción
de los recursos naturales hasta el gasto social y
› Perú 2021
económico y el beneficio público obtenido.
› Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (SNMPE)
En el 2017, se validó el Mecanismo de Aseguramiento
de la Calidad de la EITI, el cual monitorea el progreso
del país en cumplimiento de los Estándares EITI. El
Directorio concluyó que el Estado peruano ha
progresado significativamente en la implementación
del estándar, así como en la promoción de una
plataforma de diálogo respecto a la gestión del sector
extractivo, incluyendo a todos los stakeholders.
Además, se han realizado esfuerzos para la
descentralización de la EITI al implementar niveles
subnacionales.
34 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Operaciones
mineras
y brownfields
Crecimiento en busca
de sinergias operativas
Operaciones mineras y brownfields 35

C
omo se ha mencionado anteriormente, tres de las cinco operaciones
mineras de Nexa se localizan en Perú y están societariamente
incluidas dentro de Nexa Perú.
36 Memoria Anual NEXA Perú 2017

En el 2017, nuestras UM se enfocaron


en la obtención de los permisos
requeridos para continuar
desarrollando sus operaciones,
priorizando la gestión de seguridad de
nuestros trabajadores, apuntando
esfuerzos al incremento de recursos y
reservas y estableciendo eficiencias
operacionales que permitiesen reducir
costos y encontrar sinergias.

En la UM Cerro Lindo consolidamos la


capacidad de tratamiento a 20,000
tpd e inclusive se alcanzó el
tratamiento a 21,000 tpd
considerando que las leyes peruanas
permiten procesar hasta un máximo
de 5% sobre la capacidad instalada, y
en lo que respecta al Complejo Minero
Pasco, avanzamos con la cuarta etapa
de la integración operacional de las
UM El Porvenir y UM Atacocha, con la
culminación de la primera fase de la
integración de las minas subterráneas,
lo que constituye un hito para la
Compañía.
Operaciones mineras y brownfields 37

Ubicación de nuestras
principales operaciones
y proyectos Nexa Perú Manaus

Perú
1
Brasil

Trujillo
1 Porto Velho
4

2
1
2
Lima
3

2
Océano 3

Pacífico

Arequipa

Unidades Proyectos Proyectos


Mineras Polimetálicos Cupríferos

1 Cerro Lindo 1 Shalipayco 1 Magistral

2 El Porvenir 2 Hilarión 2 Pukaqaqa

3 Atacocha 3 Florida Canyon

4 Aripuaná
38 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Unidad Minera
Cerro Lindo
Planta desalinizadora En el 2017 se realizaron cambios
de filtrantes para mejorar la
La UM Cerro Lindo es la primera calidad de agua de mar en el
operación en el Perú en pre-tratamiento, se
INFORMACIÓN CLAVE
implementar una planta implementaron resistencias para el
Ubicación desalinizadora en el año 2007, calentamiento de agua, generando
Distrito de Chavín haciendo uso de agua desalinizada eficiencias en los incrementos de
Provincia de Chincha proveniente del mar para sus temperatura para la limpieza
Departamento de Ica principales procesos productivos. química de los trenes de ósmosis
Tiene una capacidad de 36 l/s y inversa y se realizaron cambios en
Altitud
mediante el sistema de osmosis las turbinas recuperadoras.
1,820 msnm inversa obtiene agua fresca para Resulta fundamental mencionar
Producción sus operaciones, siendo bombeada que la instalación del quinto tren,
Concentrados de zinc, cobre y plomo a través de una tubería de 60 km que se llevó a cabo en el 2016 ha
con contenidos de plata y oro hasta la UM. Esto implica que no se garantizado la estabilidad de la
utiliza agua fresca de la quebrada producción de agua desalinizada
Proceso productivo
del río Topará, cuyo caudal además en el periodo 2017, aportando
Minado subterráneo con flotación de es bastante bajo. hasta 1,000 m3 .
mineral en planta concentradora
UM Cerro Lindo
Capacidad de tratamiento Tanque de 1,800 msnm
21,000 tpd (3) almacenamiento
Estación
de agua salada
de bombeo
Principales características (0 msnm)

Operación subterránea polimetálica Filtros


peruana con mayor capacidad de
tratamiento.
Mina pionera en utilizar agua de mar
en sus operaciones y en la disposición
de relaves secos.

Durante el 2017, en la UM Cerro Lindo


consolidamos la capacidad de
tratamiento en 21,000 tpd –
obteniendo la autorización de la Producción de finos En este periodo, el cash cost
concesión de beneficio- y generamos incrementó a US$/t 29.1, (5% por
En términos de zinc equivalente, en el
planes de mejora continua para encima del registrado en el 2016),
año se produjeron 283.2 mil
diversos procesos: (i) recuperación de principalmente debido a los mayores
toneladas, una disminución de 4%,
plata, cobre y plomo, (ii) costos relacionados a las tareas de
principalmente debido a las fuertes e
modificaciones al proceso de sostenimiento con shotcrete,
inusuales lluvias registradas al inicio
estabilización operacional y (iii) construcción de chimeneas y otras
del 2017, al menor mineral tratado por
proyectos de automatización en labores subterráneas. De otro lado,
los trabajos de seguridad al interior de
flotación y reactivos. Otras continuamos trabajando en iniciativas
la mina, y a la menor ley de cabeza de
actividades a resaltar en dicho periodo de reducción de costos para la
zinc y de plomo. Cabe mencionar que
fueron las mejoras en el automatización de procesos y mejoras
en el 2017 obtuvimos mejoras en la
mantenimiento del sistema de de productividad en mina. Asimismo,
recuperación de cobre, incrementando
chancado primario y de fajas, la buscamos identificar las potenciales
la producción de finos de este metal
programación de la extracción de sinergias con los contratistas, como la
en 7% en comparación con lo
mineral, la optimización en el uso de consolidación de la flota de volquetes
producido en el 2016, lo que permitió
mallas y la preferencia por la voladura de 50 toneladas de capacidad.
compensar parcialmente la menor
electrónica.
producción de zinc y plomo.

La UM Cerro Lindo tiene una capacidad de procesamiento autorizado de 20,000 tpd pero las leyes peruanas permiten procesar hasta un máximo de 5%
(3)

sobre la capacidad autorizada.


Operaciones mineras y brownfields 39

UM Cerro Lindo: principales indicadores Explotación


Indicador Var 2017 vs. Continuamos con los esfuerzos por
Principales indicadores Variable Unidad
2017 2016 (%) incrementar las actividades de relleno
Producción de Zn de mina y ventilación subterránea. Así,
Miles de t 283.2 -4%
Equivalente pusimos en operación el relleno Rock
Fill y continuamos con el relleno
Zinc tmf 155,950 -10%
detrítico, mientras que en ventilación
Producción de finos Cobre tmf 43,568 7% logramos una cobertura mayor al
Plomo tmf 14,837 -6% 105% en línea con el D.S. N° 023.
Contenidos de plata onzas 3,545,824 -1% Además, continuamos con el
desarrollo de cuatro chimeneas
Cash cost US$/t 29.1 5%
principales y con la rehabilitación de
Perforación diamantina m DDH 93,699 10% un by pass para mejorar la evacuación
DDH: Diamond Drill Hole de aire contaminado.

Exploración, reservas y recursos encontrar mineral hacia el sector Inversiones y proyectos


mineros sureste y la ubicación de ocho Nuestras inversiones en el 2017
anomalías geofísicas al sur y norte de ascendieron a US$ 7.5 millones
En el 2017, ejecutamos 93,699 metros
la Quebrada Topará. principalmente en la adquisición de
de sondajes diamantinos (+10% que
en el 2016) y desarrollamos 3,705 equipos móviles, la instalación de dos
metros de labores de exploración A continuación, resumimos el inventario celdas de flotación, la construcción de
subterránea (+164% que en el 2016). de reservas y recursos de la UM Cerro la Desmontera Pahuaypite, la
Los resultados más relevantes fueron Lindo al 30 de junio de 2017, adquisición de una chancadora
el descubrimiento del OB9, que considerando un cut off de US$/t 27.80 terciaria, entre otras inversiones.
incrementa las expectativas por NSR:

UM Cerro Lindo: Inventario de reservas y recursos


Fecha: 30.06.2017
Cut Off (NSR): 27.80 US$/t
Millones de
RESERVAS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (g/t)
Toneladas (Mt)
Reservas probadas 26.5 1.96 0.23 0.67 20.3
Reservas probables 25.9 1.88 0.20 0.68 20.0
Total de reservas 52.4 1.92 0.22 0.68 20.2
Millones de
RECURSOS Zn (%) Pb (%) Cu (%) Ag (g/t)
Toneladas (Mt)
Recursos medidos 3.7 2.49 0.35 0.77 25.7
Recursos indicados 2.5 1.89 0.29 0.68 26.0
Subtotal Recursos 6.2 2.25 0.32 0.73 25.8
Recursos inferidos 4.5 2.04 0.24 0.84 25.7
Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por AMEC al 30.06.2017.

Considerando las reservas, la vida de la mina es de ocho años desde el 2018.


40 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Complejo En el 2017, culminamos la primera fase Unidad Minera


Minero Pasco de la cuarta etapa de la integración El Porvenir
operativa de ambas operaciones,
habiéndolas conectado en el Nivel
3300. Se espera concluir la siguiente
fase durante el año 2018.
INFORMACIÓN CLAVE
INFORMACIÓN CLAVE
La integración operativa viene
Ubicación
Objetivo de la integración trayendo consigo diversos cambios a
nivel organizacional. En primer lugar, Distrito de San Francisco de Asís
Integración operativa de las UM El
hemos aplicado un proceso de de Yarusyacán
Porvenir y UM Atacocha, explotando
integración del talento entre ambas Provincia de Pasco
las sinergias entre ambas unidades y
unidades, siendo la UM El Porvenir la Departamento de Pasco
reduciendo la huella ambiental de las
operaciones. responsable del soporte técnico y Altitud
gestión para la UM Atacocha. En 4,100 msnm
Etapas de la integración
segundo lugar, en lo que respecta a la
1. Integración administrativa, que fue Producción
integración del sistema de disposición
completada a fines del 2014. de relaves, realizamos el cambio de Concentrados de zinc, cobre y plomo
2. Integración del sistema de tubería de impulsión y hemos con contenidos de oro y plata
disposición de relaves, que inició trasladado más de 840,000 toneladas Proceso productivo
operaciones a comienzos del 2016. de relaves desde la UM Atacocha hacia
3. Integración del suministro de Minado subterráneo con flotación de
la UM El Porvenir. En tercer lugar, en
energía mediante el desarrollo de mineral en planta concentradora
relación a la integración del suministro
una línea de trasmisión de 138 kW, de energía, implementamos una Capacidad de tratamiento
que fue construida hacia la mitad protección diferencial de línea 6,500 tpd
del 2016. mediante fibra óptica; también, Principales características
4. Integración de las minas mejoramos el despacho de carga y
subterráneas, para contar con un Mina polimetálica subterránea más
centralizamos la emisión de
solo sistema de izaje y lograr profunda del Perú con uno de los
información al COES (4) y redujimos las
sinergias a nivel de infraestructura piques y sistemas de izaje de mineral,
interrupciones y pérdidas del
(programada para culminar por de mayor profundidad en Sudamérica.
suministro, entre otras mejoras.
fases entre el 2017 y 2018).
Durante el 2017, priorizamos las
actividades de sostenimiento,
implementando el uso de
autorescatadores para todo el
personal que ingresa a mina y,
además, buscamos mejorar la calidad
de la información geológica obtenida,
con el desarrollo de perforaciones de
infill drilling (32,085 m de avances).

Producción de finos

En líneas generales, nuestra


producción se redujo debido al menor
mineral tratado durante el año,
producto de los trabajos realizados
para reforzar la seguridad en las
operaciones de la mina subterránea y
por las menores leyes de cabeza, en el
caso del zinc.

(4)
Comité de Operaciones del Sistema Interconectado Nacional.
Operaciones mineras y brownfields 41

En relación con el cash cost promedio cambios en los métodos de Explotación


del 2017, éste alcanzó US$/t 54.7, sostenimiento, como el shotcrete, las
En el 2017 el principal aporte de la
incrementando 34% por encima del mallas de sacrificio y el cable bolting
producción se dio en la zona
obtenido en el 2016 (US$/t 40.9). El determinaron, principalmente, este
intermedia, con un 60%, mayor que el
menor mineral tratado junto con los incremento en el costo unitario.
aporte de esta zona en el 2016 (50%).
El plan de avances estuvo enfocado en
UM El Porvenir: principales indicadores la preparación del cuerpo Carmen
Indicador Var 2017 vs. Norte 3 y en los niveles de la zona
Principales indicadores Variable Unidad
2017 2016 (%) intermedia y baja. Cabe indicar que
Producción de Zn luego de cuatro meses de paralización
Miles de t 76.6 -22% retomamos la preparación de la zona
Equivalente
alta.
Zinc tmf 46,154 -26%
Producción de finos Cobre tmf 493 -25% De otro lado, aperturamos nuevas
Plomo tmf 14,818 -14% áreas mineralizadas en los cuerpos
Contenidos de plata onzas 2,357,442 -13% Éxito, Carmen 3 y Veta 1204,
sumando 2,500 m2 de área económica.
Cash cost US$/t 54.7 34%
Perforación diamantina m DDH 71,764 13%
Inversiones y proyectos
DDH: Diamond Drill Hole. Durante el 2017, invertimos más de
US$ 19.9 millones, principalmente, en
Exploración, reservas y recursos brocas. Los resultados obtenidos en el la presa de relaves Nivel 4056 y en el
mineros año representan mejor información- Pique Winze.
interpretación geológica y un mayor
En el 2017, ejecutamos 71,764 metros
incremento de recursos inferidos.
de avance de perforación diamantina y
de recategorización. Para esto,
optimizamos las coordinaciones para A continuación, resumimos el
la entrega de las cámaras diamantinas inventario de reservas y recursos de la
y, también, mejoramos el rendimiento UM El Porvenir al 30 de junio de 2017,
en la perforación por el uso de nuevas considerando un cut off de US$/t
40.94 NSR:

UM El Porvenir: Inventario de reservas y recursos


Fecha: 30.06.2017
Cut Off (NSR): 40.94 US$/t
Millones de Ag
RESERVAS Zn (%) Pb (%) Cu (%)
Toneladas (Mt) (oz/t)
Reservas probadas 9.8 3.07 0.97 0.17 1.78
Reservas probables 12.8 3.26 0.90 0.20 1.61
Total de reservas 22.6 3.18 0.93 0.19 1.68
Millones de Ag
RECURSOS Zn (%) Pb (%) Cu (%)
Toneladas (Mt) (oz/t)
Recursos medidos 3.8 3.87 1.36 0.26 2.54
Recursos indicados 4.2 3.70 1.02 0.32 1.93
Subtotal Recursos 8.0 3.78 1.18 0.29 2.22
Recursos inferidos 14.7 4.24 0.95 0.33 1.98

Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por SRK Consulting al 30.06.2017.

Considerando las reservas, la vida de la mina es de 10 años a partir del 2018.


42 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Unidad Minera subterráneas en el Nivel 3300, El cash cost promedio del 2017 fue
Atacocha buscando incrementar las áreas US$/t 42.8, 8% menor con respecto al
productivas. Al igual que en el caso de año 2016 (US$/t 46.7). La reducción
El Porvenir, mejoramos la calidad de la de costo se debió al mayor aporte del
información geológica mediante Tajo San Gerardo, que tiene menores
perforaciones infill drilling (38,521 costos de explotación.
INFORMACIÓN CLAVE metros de avances).
Exploración, reservas y recursos
Ubicación mineros
También reforzamos la actividad de
Distrito de San Francisco de Asís de
sostenimiento con la implementación Para la campaña de exploración en el
Yarusyacán
de shotcrete y mallas en las labores de 2017, ejecutamos 68,775 metros de
Provincia de Pasco
producción de avances. Uno de los perforación tanto DDH, de
Departamento de Pasco
aspectos más relevantes fue la recategorización por infill y de
Altitud ejecución del crucero de integración recategorización en el Tajo San
4,000 msnm que une Atacocha con El Porvenir, que Gerardo.
contó con la participación de los
Producción
equipos de Operaciones, Desarrollo, Los hechos más resaltantes de este
Concentrados de zinc, cobre y plomo Geomecánica, Topografía y periodo fueron la definición de la
con contenidos de oro y plata Planeamiento. De otro lado, continuidad de la mineralización en
Proceso productivo priorizamos la estabilización de la determinados cuerpos estudiados y la
Mina subterránea con flotación de
capacidad de tratamiento a 4,400 tpd, superación de la meta anual de
mineral en planta concentradora
para luego asegurar una capacidad perforación DDH, que implicó mejor
máxima instalada de 4,500 tpd. información-interpretación geológica
Capacidad de tratamiento
y mayor incremento de recursos
4,500 tpd
Producción de finos inferidos. Para lograr estos resultados
Principales características preparamos accesos y cámaras de
En el 2017, incrementamos el mineral
Se encuentra en proceso de perforación, mejorando las
tratado, lo que permitió compensar
integración operativa con la condiciones de ventilación en frentes
parcialmente las menores leyes de
UM El Porvenir. ciegos, en constante coordinación con
cabeza que afectaron la producción en
las áreas de Desarrollo, Mina y
términos de finos de zinc y plomo. Por
Planeamiento.
En el 2017, en la UM Atacocha otro lado, pudimos incrementar la
focalizamos nuestros esfuerzos en la producción de contenidos de finos de
estabilización de la operación en la oro en 37% debido al mayor aporte de
zona de San Gerardo, de donde se mineral del Tajo San Gerardo, que
obtienen 3,350 tpd. Asimismo, posee mayores contenidos de oro.
centralizamos las operaciones

UM Atacocha: principales indicadores


Indicador Var 2017 vs.
Principales indicadores Variable Unidad
2017 2016 (%)
Producción de Zn
Miles de t 48.6 -11%
Equivalente
Zinc tmf 16,950 -24%
Producción de finos Cobre tmf 99 -62%
Plomo tmf 15,958 -7%
Contenidos de plata onzas 1,687,016 -16%
Contenidos de oro onzas 20,105 37%
Cash cost US$/t 42.8 -8%
Perforación diamantina m DDH 68,775 -5%
DDH: Diamond Drill Hole.
Operaciones mineras y brownfields 43

A continuación, resumimos el US$/t 47.79 NSR; también Explotación


inventario de reservas y recursos de la presentamos el inventario
Como mencionamos anteriormente,
UM Atacocha al 30 de junio de 2017, correspondiente al Tajo San Gerardo,
en el 2017 culminamos la primera fase
considerando un cut off de con un cut off de US$/t 18.53 NSR:
de la cuarta etapa de la integración
operacional de las UM Atacocha y UM
UM Atacocha: Inventario de reservas y recursos – El Porvenir. El proyecto comprendió
Mina subterránea 1.98 km de desarrollo en el eje del
Fecha: 30.06.2017 túnel entre ambas unidades (1,591
metros desde Atacocha y 392 metros
Cut Off (NSR): 47.79 US$/t
desde El Porvenir), con una sección
Toneladas Ag para equipos trackless.
RESERVAS Zn (%) Pb (%) Cu (%)
(Mt) (oz/t)

Reservas probadas 1.5 3.31 1.13 0.27 1.90 Inversiones y proyectos


Reservas probables 4.1 3.28 0.99 0.31 1.88 En este periodo, invertimos US$ 5.9
Total de reservas 5.5 3.29 1.03 0.30 1.89 millones en el crecimiento de la
relavera Nivel 4110, y en la
Toneladas Ag
RECURSOS Zn (%) Pb (%) Cu (%) infraestructura para almacenamiento
(Mt) (oz/t)
de desmonte del Botadero San
Recursos medidos 0.2 3.83 1.35 0.33 2.42 Gerardo.
Recursos indicados 0.8 3.60 1.13 0.32 1.92
Subtotal Recursos 1.1 3.65 1.18 0.32 2.03
Recursos inferidos 3.3 4.36 1.65 0.35 2.50
Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por SRK Consulting al 30.06.2017.

UM Atacocha: Inventario de reservas y recursos –


Tajo San Gerardo
Fecha: 30.06.2017
Cut Off (NSR): 18.53 US$/t
Toneladas Ag Au
RESERVAS Zn (%) Pb (%) Cu (%)
(Mt) (oz/t) (oz/t)
Reservas probadas 6.1 0.95 1.16 - 1.17 0.011
Reservas probables 5.3 0.89 1.16 - 1.16 0.006
Total de reservas 11.4 0.92 1.16 - 1.17 0.009
Toneladas Ag Au
RECURSOS Zn (%) Pb (%) Cu (%)
(Mt) (oz/t) (oz/t)
Recursos medidos 3.7 1.08 0.79 0.05 0.88 0.006
Recursos indicados 10.8 1.12 0.91 0.05 0.98 0.002
Subtotal Recursos 14.4 1.11 0.88 0.05 0.95 0.003
Recursos inferidos 2.0 1.10 1.07 0.04 1.05 0.002
Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por SRK Consulting al 30.06.2017.

Considerando las reservas anuales, la vida de la mina es de 11 años de manera


consolidada para el Tajo San Gerardo y para la mina subterránea a partir del
2018.
44 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Proyectos
greenfield y
exploración
Crecimiento y planificación
sostenible

N
uestra estrategia de generación de valor se basa en el desarrollo de
nuestros proyectos greenfield polimetálicos y cupríferos; así como
en la identificación de prospectos con potencial.
Proyectos greenfield y exploración 45

Los principales esfuerzos se concentraron en la identificación de nuevos


recursos, en el desarrollo de estudios complementarios y en la obtención de
los permisos ambientales requeridos.

Actualmente, contamos con un portafolio de 844 concesiones mineras en


Perú, cuya extensión es de 361,521 hectáreas. Adicionalmente, existen
45 petitorios mineros en trámite.
46 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Proyectos
polimetálicos
Nuestros esfuerzos en torno a los
proyectos polimetálicos se centraron
en la exploración, generación de
nuevos modelos de recursos y la
obtención de los permisos requeridos
para poder realizar diversos estudios
y/o sondajes diamantinos.

Proyecto Shalipayco

En este periodo, realizamos múltiples hidrogeología del proyecto. En este


estudios, entre los cuales destaca un proyecto en etapa de exploración
INFORMACIÓN CLAVE
nuevo modelo de recursos, un nuevo realizamos 36,154 m de sondajes
Distrito de mapeo regional y de detalle, así como diamantinos y para pruebas
Carhuamayo una evaluación preliminar de la metalúrgicas.
Ubicación Provincia de Junín
Departamento de Proyecto Shalipayco – Inventario de recursos a junio de 2017
Junín (NSR Cut off US$/t 45)
Dentro de las Categoría Mt %Zn %Pb Ag (g/t)
rocas calcáreas
Recursos medidos 2.5 5.41 0.42 32.8
del Grupo Pucará,
con evidencia de Recursos indicados 3.8 5.74 0.44 42.1
depósito tipo Recursos medidos + indicados 6.3 5.61 0.43 38.5
Principales
VMT.
características Recursos inferidos 16.9 4.95 0.47 34.7
Constituido por
43 concesiones Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por RPA al 30.06.2017.

mineras que
abarcan 20,999
hectáreas.

Proyecto Hilarión

Durante el 2017, continuamos


INFORMACIÓN CLAVE
trabajando en la generación de
Distritos de Aquia y Huallanca confianza con las comunidades del
Ubicación Provincia de Bolognesi área de influencia. También,
Departamento de Áncash realizamos mapeos y secciones
Evidencias de cuerpos mineralizados de Zn-Pb-Ag. geológicas en El Padrino, para evaluar
Constituido por 53 concesiones en una extensión de 12,175 el potencial de expansión de los
Principales hectáreas. recursos.
características Incluye el yacimiento Hilarión; los Prospectos El Padrino,
Chaupijanca y San Martín; y, las anomalías Puntahuay
y Solitajanca.
Proyectos greenfield y exploración 47

Proyecto Hilarión – Inventarios de recursos de junio de 2017


(NSR US$/t 31 - El Padrino NSR US$/t 50)
Categoría Mt %Zn %Pb Ag (g/t)
Recursos medidos 27.4 3.71 0.79 35.6
Recursos indicados 42.0 3.85 0.65 28.5
Recursos medidos + indicados 69.4 3.79 0.71 31.3
Recursos inferidos 37.5 3.73 0.65 29.8
Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por RPA al 30.06.2017.

Proyecto Florida Canyon


(antes Proyecto Bongará)

El Proyecto de exploración Bongará Impacto Ambiental semi detallado


INFORMACIÓN CLAVE
fue renombrado Florida Canyon en el (EIAsd) y en el desarrollo de
Distritos de 2017. Las principales iniciativas en el programas sociales con la Comunidad
Florida y 2017 se enfocaron en el pedido de Campesina de Shipasbamba y
Yambrasbamba renovación de la licencia ambiental de monitoreos ambientales.
Ubicación Provincia de la IV Modificación al Estudio de
Bongará
Departamento
Proyecto Florida Canyon – Inventario de recursos a junio de 2017
de Amazonas
(Cut off referencial de 2.8% RecZnEq (recovery zinc equivalent))
Evidencias de
Categoría Mt %Zn %Pb Ag (g/t)
mineralización
polimetálica Recursos medidos 1.3 13.13 1.66 19.42
tipo VMT. Recursos indicados 2.0 11.59 1.45 17.91
Principales
Constituido por
características Recursos medidos + indicados 3.3 12.20 1.53 18.51
16 propiedades
Recursos inferidos 8.8 10.15 1.05 13.21
mineras en un
área de 12,600 Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por SRK Consulting al 30.06.2017.
hectáreas.

Proyecto Aripuaná

Contamos con una participación de actualmente se encuentra en etapa de


INFORMACIÓN CLAVE
7% en dicho proyecto, el mismo que FEL2 y en exploración.
Estado de Mato
Ubicación
Grosso, Brasil Proyecto Aripuaná – Inventario de recursos a junio de 2017
Ubicado sobre un (NSR Cut off US$/t 42 Stringer y US$/t 46 Stratabound)
lineamiento de Au Ag
Categoría Mt %Zn %Pb %Cu
mineralización (g/t) (g/t)
VMS
Recursos medidos 10.9 4.68 1.72 0.48 0.43 45.18
Principales (similar al de Cerro
características Lindo). Recursos indicados 10.9 4.83 1.82 0.18 0.36 43.97
Constituido por Recursos medidos + indicados 21.8 4.76 1.77 0.33 0.40 44.58
25 concesiones Recursos inferidos 24.6 3.90 1.53 0.42 0.93 37.88
con 82,808
Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por RPA al 30.06.2017.
hectáreas.
48 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Proyectos Proyecto Magistral En el 2017, concluimos un estudio


conceptual que considera una

cupríferos producción de 30,000 tpd ROM,


disminuyendo el costo planteado para
el proyecto, y un cronograma
INFORMACIÓN CLAVE detallado de producción. Además,
Durante el 2017, nos enfocamos en el obtuvimos el permiso para realizar
desarrollo de estudios conceptuales Distrito de
sondajes metalúrgicos, geotécnicos,
Conchucos
para Magistral y Pukaqaqa, con una hidrogeológicos y de exploración y
Provincia de
capacidad de producción de 30,000 Ubicación
Pallasca presentamos el Plan de Cierre de
tpd ROM 5 , buscando disminuir el Departamento de Minas ligado al EIA aprobado.
Capex y Opex de los proyectos; así Áncash Actualmente, estamos realizando los
como en la realización de los estudios Depósito de tipo estudios de pre-factibilidad.
de FEL1 previos a los estudios de skarn de Cu-Mo
pre-factibilidad. También, asociado a un
Principales
gestionamos los permisos pórfido alojado
características
en calizas del
correspondientes para la realización periodo
de sondajes y perforaciones en cada Cretácico.
proyecto.

Proyecto Magistral – Inventario de recursos a junio de 2017 (Cut off


referencial 0.2% Cu)
Categoría Mt %Cu %Mo Ag (g/t)
Recursos medidos 84.2 0.56 0.06 2.96
Recursos indicados 121.1 0.50 0.05 2.96
Recursos medidos + indicados 205.3 0.52 0.05 2.96
Recursos inferidos 50.6 0.43 0.05 2.57
Fuente: Reporte Técnico Independiente NI 43-101 – Elaborado por RPA al 30.06.2017.

Proyecto Pukaqaqa producción de mina de 30,000 tpd


ROM. Asimismo, obtuvimos los
permisos ambientales
correspondientes a sondajes
metalúrgicos, geotécnicos e
UM Chapi y UM Iván hidrogeológicos y estamos realizando
INFORMACIÓN CLAVE
los estudios de pre-factibilidad.
Distrito de Huando
En el 2017, la operación cuprífera de
Provincia de
Chapi (Moquegua) continuó
Ubicación Huando Proyecto Pukaqaqa – Inventarios
suspendida. Por otro lado,
Departamento de de recursos a junio de 2017
la operación de Iván (Antofagasta,
Huancavelica (Cut off referencial 0.2 % Cu)
Chile) fue vendida a una subsidiaria de
la canadiense Coro Mining Corp. Depósito de tipo Categoría Mt %Cu
skarn de Cu-Au Recursos
hospedado en 107.3 0.43
medidos
calizas del periodo
Principales Recursos
Cretácico. 201.7 0.39
características indicados
Constituido por 33
concesiones en un Recursos
área de 11,104 medidos + 309.0 0.41
hectáreas. indicados
Recursos
40.1 0.34
inferidos
Al igual que para Magistral, en
Fuente: Reporte Técnico Independiente NI
Pukaqaqa realizamos un estudio 43-101 – Elaborado por RPA al 30.06.2017.
conceptual que considera una
(5) Run of Mine.
Proyectos greenfield y exploración 49

Exploración resultados químicos. Además,


realizamos diversos estudios de

mineral geofísica, muestreos y mapeo de


detalle de la zona central del
proyecto.
› En Alpamarca (ubicado en el distrito
Nuestras actividades de exploración
de Tinyahuarco, provincia de Cerro
mineral en el 2017 continuaron
de Pasco, departamento de Pasco),
centrándose en el avance de
se tuvieron dificultades para la
actividades exploratorias para los
obtención de permisos, por lo que
prospectos Guadalupe y Alpamarca.
el programa de sondaje será
No obstante, también buscamos
ejecutado recién en el 2018. Sin
identificar nuevas áreas con potencial
embargo, obtuvimos la Declaración
para el portafolio de la empresa.
de Impacto Ambiental (DIA) que
permite ejecutar sondajes en 20
A continuación, se presentan las plataformas. Es importante
actividades iniciales de exploración en destacar que en este periodo
dicho periodo en los prospectos firmamos el convenio con la
mencionados: Comunidad Campesina de
Racracancha y estamos realizando
› En Guadalupe (ubicado en el flanco las negociaciones con los
suroeste de la Cordillera Negra del posesionarios de los terrenos.
Perú, a 42 km al este del puerto de
Huarmey), obtuvimos los permisos
requeridos para el inicio de las
perforaciones. Actualmente, hemos
perforado 1,860 m de sondaje
diamantino, estando pendientes los

Adquisición aportar valor significativo a la


organización, con características

de activos proporcionales al tamaño y


capacidades de nuestras

estratégicos
operaciones, y con foco en activos
con alta probabilidad de creación de
sinergias con el portafolio actual.

(M&A) › Generación de valor a los proyectos


y activos del portafolio actual,
mediante transacciones y alianzas
estratégicas.
Nuestros principales objetivos de la
estrategia de M&A se basan en los
siguientes puntos:

› Búsqueda y evaluación de
oportunidades en activos mineros
de metales base que puedan
50 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Desarrollo
sostenible
de nuestras
operaciones
Medio ambiente
y desarrollo local

E
n alineamiento con Nexa Resources y aplicando la Política
Corporativa, nuestra gestión se caracteriza por el cumplimiento de la
normativa legal vigente en términos ambientales y sociales.
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 51

Practicamos altos estándares y generamos relaciones de confianza con


nuestros grupos de interés, promoviendo la sostenibilidad socioambiental.
52 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Medio
ambiente
Nos enfocamos en la excelencia
operativa en términos de cuidado y
protección del medio ambiente y de
gestión de los impactos ambientales
de las operaciones. Nuestras prácticas
se encuentran estructuradas en un
Sistema de Gestión Ambiental (SGA).
Dentro de este marco, en el 2017,
llevamos a cabo diversas iniciativas
para la adecuación a la Norma
Internacional ISO 14001:2015, que
incorpora una nueva estructura de
requisitos y un enfoque de gestión de
riesgos y del ciclo de vida de los
impactos ambientales, así como un
mayor posicionamiento del SGA en la
estrategia empresarial GRI 102-11 .

Sistema de Gestión Ambiental

› Implementación Revisión
› Verificación/ Alta
Control /
Visión Política Legislación Principios de Plan de gestión Dirección
Auditoría
sostenibilidad ambientlal
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 53

A partir del SGA, hemos identificado › Gestión de presas y depósito en competente. En este periodo,
los riesgos críticos ambientales (RCA) pilas continuamos gestionando los
de las operaciones, los cuales › Gestión de recursos naturales permisos ambientales requeridos para
atravesaron un periodo de el desarrollo de sus operaciones. En
› Gestión de aguas y efluentes
transformación en el 2016. Durante el total, hemos obtenido más de 30
líquidos
2017, los RCA se consolidaron, permisos, siendo los más resaltantes
implementándose matrices de perfil › Gestión de emisiones atmosféricas la ampliación de la concesión de
de cada RCA y planes de acción por › Gestión de residuos beneficio de la UM Cerro Lindo a
cada riesgo crítico identificado, los 20,000 tpd, la ampliación de la
RCA trabajados son los siguientes: capacidad instalada a 9,000 tpd en la
UM El Porvenir, entre otros; asimismo,
Sistema de Gestión
› Gestión de Salud, Seguridad presentamos nuevos instrumentos de
y Medio Ambiente en Capex
Ambiental gestión ambiental y se está a la espera
de aprobación.
› Transporte de productos peligrosos En lo que respecta al cumplimiento de
y atención a emergencias nuestros compromisos ambientales
aprobados en los instrumentos de Durante el 2017, no recibimos multas
› Gestión del plan de cierre / Gestión
gestión ambiental, durante el 2017 significativas o sanciones no
de áreas contaminadas
presentamos todos los requerimientos monetarias por incumplimiento de la
› Gestión de servicios ecosistémicos legislación y la normativa ambiental.
estipulados en los plazos
determinados por la autoridad GRI 307-1

Inversiones y gastos ambientales


Inversiones ambientales (US$) Gastos ambientales (US$) Total (US$)
Unidad minera
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Cerro Lindo 3,075,512 195,184 887,750 1,988,660 3,963,262 2,183,845
El Porvenir 24,122,494 6
609,192 702,387 906,918 24,824,881 1,516,110
Atacocha 992,362 1,319,600 723,369 1,031,196 1,715,731 2,350,796
Total 28,190,368 2,123,976 2,313,506 3,926,775 30,503,874 6,050,751

Recursos hídricos Cabe indicar que detrás de la data operación. Asimismo, desarrollamos
mencionada contamos con una meta el proyecto de recirculación de agua
Partiendo de nuestros temas corporativa enfocada en la en interior mina, a través de la
materiales, la gestión de los recursos reutilización del 75% del agua captación de aguas de relleno en
hídricos constituye un tema prioritario industrial hacia el 2025. Algunas de las pasta.
en nuestra estrategia empresarial, iniciativas aplicadas con este fin › Complejo Minero Pasco: Realizamos
buscando maximizar la reutilización de fueron las siguientes: la separación de aguas para mayor
agua industrial, incrementando la
control de las aguas de contacto y
eficiencia de los procesos productivos.
› UM Cerro Lindo: Iniciamos el Plan no contacto del underground. Esto
Director de Medición, evaluando la implica que no es necesario que el
En el 2017, la captación de agua fue instalación de flujómetros para agua ingrese al clarificador.
de 17,894,599 m³, 59% menos que lo optimizar el balance hídrico de la
registrado en el 2016 GRI 303-1 .

(6) El monto significativo en las inversiones ambientales realizadas en la UM EL Provenir en el 2016 se atribuyeron a los proyectos de integración de
conducción de relaves, recrecimiento de la relavera Nivel 4047, subestación eléctrica y línea de alta tensión de 138 kV.
54 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Captación de agua GRI 303-1


Tipo de fuente UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Unidad
de agua 2016 2017 2016 2017 2016 2017
Aguas superficiales ¹
m ³
2,645,230 3,028,630 12,918,000 7,418,893 2,015,000 1,277,441
Agua subterránea m ³
519,110 514,631 4,615,000 409,774 3,606,000 4,423,527
Aguas pluviales
y almacenadas m³
- - 606,000 469,113 1,438,000 352,589
directamente por la
organización
Total de agua captada m³ 3,164,340 3,543,261 18,139,000 8,297,780 7,059,000 6,053,557
¹ Incluye ríos, lagos y océanos.

Contamos con todos los permisos de que no generamos impactos negativos


extracción de agua determinados por en la calidad ni cantidad de agua
las autoridades competentes, por lo GRI 303-2 .

Agua reutilizada GRI 303-3


UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Categoría Unidad
2016 2017 2016 2017 2016 2017

Agua m³ 16,634,112 15,130,123 7,510,000 827,538 15,971,180 5,034,744


reutilizada % 91 91 68 15 75 46

Energía
Aplicamos diversas iniciativas para la
reducción del consumo energético en
las operaciones. En el periodo 2017
dicho consumo fue de 2,056,615,160
MJ (GRI 302-2) .
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 55

Consumo energético en 2017 GRI 302-1


Descripción Unidad UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Renovables
Energía eléctrica
generada en MJ N.A. 87,662,070 163,398,470
hidroeléctrica

No renovables

Diésel y biodiesel MJ 287,010,550 2,475,360 N.A.

Energía comprada MJ 984,586,657 410,329,679 121,152,373

Total de uso de
MJ 1,271,597,207 500,467,109 284,550,844
energía
N.A.: No aplica

Emisiones
Una de nuestras principales comparación al 2016. Por otro lado, reactor para reducir los gases de
estrategias para enfrentar el cambio algunas de las iniciativas aplicadas efecto invernadero a ser utilizado en
climático es la reducción de emisiones para reducción de emisiones fueron la interior mina GRI 305-5 . Cabe indicar que
de gases de efecto invernadero. recuperación de áreas afectadas por nuestras operaciones no emiten
Durante el 2017, el consumo de las operaciones en la UM Atacocha y la sustancias que agotan el ozono
combustibles de fuentes móviles instalación de invernaderos en el GRI 305-6 , ni NOx u otras emisiones

(diésel) en nuestras operaciones fue Complejo Minero Pasco. Asimismo, significativas GRI 305-7.
de 11,410 toneladas, 22% superior en existe un proyecto de diseño de un

Fuentes de emisiones en las operaciones de Nexa Perú GRI 305-1


UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Fuentes Unidad
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Fuentes móviles – Diésel
Consumo de combustible t 7,452 5,489 1,258 2,791 666 3,130
Emisión SOx (como SO2) t 75 59 16 3 7 4
Emisión SOx (combustible) t 24 65 5 3 2 4
Emisión CO2
(consumo de energía eléctrica t 133 19 42 10 12 11
interconectada)
56 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Biodiversidad Cabe indicar que en este periodo se


han disturbado terrenos en la UM
Para el sector minero, la gestión de la Cerro Lindo, por la realización de
biodiversidad es un tema prioritario, obras relacionadas con la ejecución del
cuyos compromisos se encuentran proyecto de recrecimiento de la
alineados con el SGA, la política relavera “Pahuaypite I”, actividades
corporativa y los instrumentos de enmarcadas en los planes de manejo
gestión ambiental aprobados, ambiental existentes.
operaciones en las cuales no
presentamos impactos significativos.
Los controles biológicos,
hidrobiológicos y de sedimentos
realizados en las operaciones, tanto en
época húmeda como de estiaje, son
evidencia del cumplimiento
mencionado GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 413-2 .

Terrenos disturbados y rehabilitados


UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Unidad
Descripción 2016 2017 2016 2017 2016 2017
Total de tierras alteradas y que aún
ha 500 512 158 158 73 540
no se han rehabilitado
Total de tierras alteradas durante el
ha 2 0.2 7 - 23 -
periodo comprendido por el informe
Total de tierras rehabilitadas
durante el periodo del informe, ha 3 0.2 4 - 6 6
considerando el uso final acordado

Efluentes Efluentes GRI 306-1

Unidad Volumen Cuerpo


En todos los casos, los efluentes Unidad Tratamiento
minera 2016 2017 receptor
vertidos por nuestras operaciones
cumplen con los estándares Cerro Lindo megalitros 1,521 1,993 Océano Pacífico No aplica
ambientales requeridos
Tratamiento
y no impactan negativamente en El Porvenir megalitros 16,799 8,079 Río Huallaga
primario
fuentes de agua o terrenos locales.
Tratamiento
Atacocha megalitros 6,047 4,521 Río Huallaga
primario
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 57

Residuos residuos, entre peligrosos y no Transporte


peligrosos. Tanto en la UM El Porvenir
El enfoque de gestión de residuos como en la UM Atacocha utilizamos el La gestión del transporte nos permite
aplicado se encuentra alineado a los relave para relleno hidráulico para mitigar los impactos ambientales
instrumentos de gestión ambiental mina. Además, también planificamos relacionados a la movilización de
aprobados y al SGA GRI 102-11 . En el determinar la viabilidad del uso de concentrado, materiales, insumos
2017, registramos 5,447 toneladas de relave para construcción civil. y personal. El foco de nuestras
actividades gira en torno a la
reducción de emisiones de gases de
Residuos generados GRI 306-2
efecto invernadero y son las
Unidad Residuos peligrosos Residuos no peligrosos siguientes:
Unidad
minera 2016 2017 2016 2017
Cerro Lindo t 441 566 1,563 2,317 › Emisión de material particulado:
realizamos el riego de las vías de
El Porvenir t 28 172 823 1,780
acceso a las operaciones y
Atacocha t 407 66 727 546 contamos con aspersores
Total t 876 804 3,113 4,643 instalados en las vías internas del
Complejo Minero Pasco y en la UM
Cabe indicar que en el 2017 no se adecuada. De otro lado, en la UM Cerro Lindo.
produjeron derrames significativos en Cerro Lindo se realizó la construcción › Emisión de gases de efecto
ninguna de las operaciones o de la extensión del Depósito de invernadero: realizamos
proyectos GRI 306-3 . En lo que respecta Relaves Pahuaypite. mantenimientos preventivos y
al tratamiento y disposición de monitoreos a toda la flota de
residuos mineros, los relaves Para conocer la cantidad de residuos vehículos y equipos, estableciendo
producidos en la UM Atacocha son mineros generados en las operaciones un tiempo de vida determinado
dirigidos a la presa de relaves de la UM en el 2017, se puede consultar el para éstos. También estamos
El Porvenir desde mediados del 2017, Cuadro 1 y 2 del Anexo A. construyendo dos invernaderos en
garantizando una disposición el Complejo Minero Pasco y hemos
llevado a cabo pruebas con
combustible biodiesel en la UM
Cerro Lindo.
58 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Desarrollo
local GRI 413-1

Venimos trabajando en el
afianzamiento de las relaciones de
confianza con los grupos de interés
locales (engagement), priorizando en
nuestro enfoque de gestión social la
contribución con el desarrollo de las
comunidades aledañas GRI 102-11 . Para
ello, impulsamos iniciativas que
fortalecen las capacidades locales,
aplicando proyectos que inciden sobre
la calidad de vida de la población,
garantizando la generación de valor de
mutuo beneficio como factor
diferencial. Partiendo de dicho
enfoque, ninguna de las operaciones
registró impactos negativos
significativos durante el 2017 GRI 413-2 .

Mecanismos participativos sobre la gestión del convenio marco, En el mismo periodo realizamos líneas
visitas guiadas a las zonas donde se de base social como parte de los
Una de las principales iniciativas para desarrollan los proyectos sociales instrumentos de gestión ambiental a
el 2017 fue el fortalecimiento del -con participación de grupos de ser presentados a las autoridades
respeto, diálogo y concertación con la interés internos y externos-, espacios competentes, tanto para la UM
población de nuestras áreas de de diálogo con autoridades y líderes, Atacocha como para la UM Cerro
influencia para trabajar de manera spots publicitarios en televisión y Lindo. Además, en cumplimiento de
conjunta en el desarrollo videos institucionales sobre la gestión los Mecanismos de Participación
socioeconómico local. hídrica. Cabe indicar que Ciudadana establecidos por el
mensualmente realizamos mapeos de Ministerio de Energía y Minas (MEM)
Como parte de ello, en el marco del actores sociales como parte del para la Modificación al Estudio de
Programa de Comunicación, monitoreo social en las UM. Impacto Ambiental (MEIA) de la UM
realizamos iniciativas para generar Cerro Lindo, se realizaron las
canales comunicacionales con los Respecto al cumplimiento de actividades estipuladas como, por
grupos de interés locales, buscando compromisos, contamos con una ejemplo, entrega de resúmenes de la
fomentar el diálogo, garantizando una matriz que permite un seguimiento MEIA a los grupos de interés y
difusión oportuna y transparente de permanente del status de cada uno. boletines informativos y monitoreos
las iniciativas sociales realizadas. En el caso de compromisos sociales participativos trimestrales de calidad
críticos, aplicamos un seguimiento de agua y aire, entre otros. En el caso
Durante el 2017 fortalecimos el intensivo (UM Cerro Lindo). Además, de la MEIA de la UM Atacocha,
posicionamiento local de la llevamos a cabo reuniones de revisión actualmente se encuentran a la espera
organización, no solo a través de los de cumplimiento de compromisos con de la aprobación del Resumen
medios de comunicación sino las directivas de las comunidades, Ejecutivo y del Plan de Participación
mediante la generación de relaciones permitiendo evaluar el nivel de Ciudadana correspondientes.
de confianza. Algunas de las ejecución (UM El Porvenir) y reuniones
actividades realizadas fueron la de coordinación con los beneficiarios
elaboración de boletines informativos (UM Atacocha), entre otras acciones.
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 59

Monitoreos participativos

UM Cerro Lindo Complejo Minero Pasco


Monitoreos trimestrales de calidad de agua y aire en la Monitoreos participativos de aire y de agua en la UM El
cuenca de Chavín - Topará: con participación de representantes Porvenir: con participación de la Comunidad Campesina San
de la Comunidad Campesina de Chavín, Asociación del Valle de Francisco de Asís de Yarusyacán, San Juan de Milpo, San
Topará, la Municipalidad Distrital de Chavín y la Municipalidad Miguel, La Candelaria, Santa Rosa de Pitic, La Quinua, se
Distrital de Grocio Prado. llevaron a cabo cuatro monitoreos a lo largo del año.
Monitoreos participativos de calidad de aire y agua en la
Monitoreos bimestrales de calidad de agua de mar en Tambo
UM Atacocha: con participación de la Comunidad Campesina
de Mora: con participación de la Asociación de Pescadores de
San Francisco de Asís de Yarusyacán, Anexo San Ramón de
Tambo de Mora, Junta Vecinal de Jahuay, Dirección General de
Yanapampa, Junta Administradora de Agua y Saneamiento
Capitanías y Guardacostas (DICAPI), Autoridad Local del Agua
(JAAS) Machcán, Anexo San Isidro de Yanapampa de la
(ALA) Chincha, Instituto del Mar del Perú (IMARPE), Ministerio de
Comunidad Campesina de Ticlacayán y la Comunidad
la Producción (PRODUCE), entre otros.
Campesina de Cajamarquilla.

Educación ambiental otro externo; para el primero hemos participativos de calidad de agua
capacitado a colaboradores y superficial en las tres UM, así como un
Contamos con un Programa de contratistas en los RCA de Nexa Perú, monitoreo participativo de calidad del
Educación Ambiental (PEA) en el y para el segundo se han realizado aire en la UM Cerro Lindo. Además,
Complejo Minero Pasco y en la UM actividades de cuidado del medio llevamos a cabo un monitoreo
Cerro Lindo. Durante el 2017, en ambiente con la comunidad y se participativo de calidad de agua de
Pasco realizamos la construcción de estableció pilotos de tratamiento de mar en Jahuay, con la participación de
invernaderos en las instituciones aguas residuales domésticas, representantes de Tambo de Mora,
educativas del área de influencia, biohuertos y prácticas de reciclaje de Chavín y Topará. Los resultados
implementando la técnica de residuos sólidos. obtenidos calzaban con los estándares
hidroponía y asegurando su ambientales exigidos por la autoridad
sostenibilidad. De otro lado, en Cerro competente.
Como todos los años, continuamos
Lindo, contamos con un PEA interno y
con el desarrollo de monitoreos

Premio Desarrollo
Sostenible 2017
En el 2017, fuimos reconocidos con el
premio “Desarrollo Sostenible 2017”
de la SNMPE en la categoría Gestión
del Desarrollo Local, por el proyecto
“Preservación y Conservación de los
Bosques Naturales de Quenuales” en
las provincias de Ticlacayán,
Yarusyacán y Yanacancha en la
provincia de Pasco.
60 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Procedimiento de estratégicas GRI 201-1 . No obstante, la Para la planificación de la inversión


Atención de Quejas inversión social de la empresa incluye social, dialogamos con nuestros
otras fuentes de financiamiento como: grupos de interés locales,
y Reclamos
apalancamiento de recursos, obras identificando sus necesidades y
En Nexa Perú contamos con un por impuestos, negociaciones y expectativas. Para ello, en Nexa Perú
Procedimiento de Atención de Quejas gestión de conflictos, que junto con contamos con cuatro ejes
y Reclamos, cuyo objetivo es los fondos provenientes de la empresa programáticos que determinan la
consolidar un canal de comunicación suman en total S/ 26 millones (ver Ejes distribución de la inversión social:
fluida con los grupos de interés programáticos para la inversión social
locales. A través de este mecanismo, en el 2017).
en el 2017 se registraron 13 quejas y
35 reclamos; además de 65 pedidos, 4 Ejes programáticos para la inversión social en el 2017
GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2
felicitaciones, 10 solicitudes de
información y 1 sugerencia. Al cierre Eje programático Descripción Inversión 2017
del año aún se registran 23 casos en Construcción de infraestructura hídrica,
Infraestructura
estado latente. De los 128 casos vías de acceso, electrificación y S/ 15.4 millones
local
atendidos a lo largo del 2017, 11% mejoramiento de viviendas.
eran sobre temas ambientales, 7% Desarrollo de iniciativas para la calidad
sobre proyectos, 13% sobre empleo, educativa y del servicio de salud, así como
9% sobre compromisos y 60% sobre nutrición infantil y atención a grupos
asuntos diversos. vulnerables.
Desarrollo humano S/ 1.6 millones
Contribución con la formación laboral de la
En el mismo periodo, no se registraron
población y la búsqueda de oportunidades
disputas significativas relacionadas al
de educación superior.
uso de la tierra o al uso de los recursos
de las comunidades locales y pueblos Fortalecimiento de cadenas productivas
Desarrollo
indígenas. agrícolas y pecuarias y capacitación para
económico S/ 1.4 millones
emprendedores, proveedores locales y
y gestión local
gobierno local.
Inversión social Capacitación para la gestión de residuos
En el 2017 hemos ejecutado S/ 12.2 sólidos y uso eficiente de los recursos
Gestión de agua hídricos.
millones en inversión social en las
y adaptación al S/ 440 mil
comunidades del área de influencia Generación de iniciativas de
cambio climático
para la generación de valor con fondos fortalecimiento para la gestión de cuencas
provenientes únicamente de la e iniciativas de forestación y reforestación.
empresa. De dicho total, S/ 9 millones
Otros Negociaciones y gestión de conflictos. S/ 7.2 millones*
fueron destinados al cumplimiento de
compromisos (convenios marco, * Estos gastos no se encuentran disponibles en el detalle de programas por UM.
convenios específicos, entre otros),
mientras que S/ 3.2 millones fueron
considerados como inversiones
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 61

Principales proyectos Principales programas sociales/iniciativas en la UM Cerro Lindo en el 2017


y programas de inversión GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1

Programa Descripción Inversión 2017


social GRI 413-1
24,5 km carretera o trocha intervenida por
UM Cerro Lindo la empresa: 17,5 carretera mejorada o
Programa de construida y 7 km de carretera con
Durante el 2017, en la UM Cerro Lindo S/ 13.7 millones
mejoramiento vial mantenimiento o regado. Además 43 obras
desarrollamos 35 proyectos y/o
de arte en carreteras. Se beneficiaron 995
iniciativas en el distrito de Chavín,
familias de Valle de Topará.
parte del distrito de Chincha y la zona
rural de Grócio Prado, registrándose Realización de campañas de protección e
Programa de
1,368 familias beneficiarias. La integración de pobladores, en beneficio de
cultura local y
inversión en este periodo fue de S/ 15 690 niños cubiertos por campañas de S/ 243 mil
atención a grupos
millones, principalmente en la protección y 273 personas que recibieron
vulnerables
realización de programas de subsidios en salud o emergencia.
mejoramiento vial, educativos y de Programa de
salud. Otros temas significativos fortalecimiento de
2 expedientes elaborados. Se beneficiaron
fueron los programas de cultura local capacidades en S/ 178 mil
15 Directivos de Chavín.
y atención a grupos vulnerables, gobiernos locales y
fortalecimiento de capacidades de líderes locales
liderazgo, y formación laboral. Para Programa de
mayor información sobre otros 20% de avance de obra de colegio que
mejoramiento de
programas sociales ver Anexo B, beneficiará a 60 estudiantes de Chavín. Se
infraestructura S/ 114 mil
Cuadro 3. ejecutó S/ 113,570 de obras por
educativa y de
impuestos.
salud
Apoyo a la calidad educativa con el
Programa de objetivo de un 5% de mejora del
mejoramiento de la desempeño académico, en beneficio de S/ 113 mil
calidad educativa 3,549 alumnos y 219 docentes. Para esto,
se contrataron 30 docentes.
62 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Promoción de
la actividad
agrícola en la
Cuenca Chavín-
Topará
El objetivo de este proyecto fue la
promoción del desarrollo de cadenas
productivas para los cultivos de habas
Los principales resultados para el Los principales resultados para el
y vid, en favor de los productores de la
proyecto de habas fueron los proyecto de vid fueron los
Comunidad Campesina de Chavín y la
siguientes: siguientes:
Asociación de Defensa y Desarrollo
Agropecuario del Valle de Topará,
mediante el apalancamiento de fondos › 8 talleres de capacitación en › 20 análisis de caracterización físico
de contrapartidas. Se potenciaron las prácticas agronómicas en y química de los suelos.
prácticas en el manejo de dichos variedades nuevas de habas. › Adquisición de plantones de vid
cultivos, propiciando el desarrollo de › 15 análisis para caracterización injertadas.
una cadena productiva que mejorará la física y química de los suelos. › Instalación de viveros para
calidad de vida de los productores, › 20 ha instaladas como campos propagación de patrones de vid
canalizando fondos de los semilleros de habas. viníferas.
participantes.
› 7 módulos de riego tecnificado
demostrativos.

Chaccu
en Chavín
Comprometida con la cultura y selección y esquilado, a fin de obtener
revalorización de las tradiciones de las su fibra.
comunidades de su entorno,
participamos en la actividad “El Chaccu Esta iniciativa se realiza desde 1996
de Vicuñas” en Huarasaga – Chavín. como incentivo para los
Esta es una práctica ancestral emprendedores locales, con la
prehispánica que consiste en cercar finalidad de fortalecer sus capacidades
amplias zonas de la pampa con una de gestión de negocios a través de
gran cantidad de personas, con el asesorías personalizadas, capacitación
objetivo de arrear a las vicuñas para su y asistencia técnica.
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 63

UM El Porvenir Principales programas sociales/iniciativas en la UM El Porvenir


en el 2017 GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1
Durante el 2017 en la UM El Porvenir
llevamos a cabo 48 proyectos y/o Programa Descripción Inversión 2017
iniciativas de desarrollo social en los Programa de Construcción del salón comunal de San
distritos de San Francisco de Asís de infraestructura Juan de Milpo se encuentra en un 78% de S/ 850 mil
Yarusyacán, Ticlacayán, Yanacancha y comunal avance.
Chaupimarca (Pasco). La inversión Desarrollo de 20 actividades de corte
ejecutada fue de S/ 1.6 millones; con Programa de
cultura o cívico. Dentro de este programa
énfasis principalmente en temas de cultura local y
se incluye además el subsidio alimentario S/ 117 mil
infraestructura comunal, atención a grupos
de 40 ancianos y de salud para 8
mejoramiento de la calidad educativa, vulnerables
personas.
y de salud, fortalecimiento de
Programa de
emprendimientos, cultura local,
electrificación, Dotación de Internet a 7 instituciones y
capacitación agropecuaria, S/ 112 mil
Internet y locales comunales.
mejoramiento vial, formación laboral,
telecomunicaciones
entre otros. Para mayor información
sobre otros programas sociales ver Programa de Atención de 1,650 alumnos por campaña
Anexo B, Cuadro 4. mejoramiento de la de útiles escolares y contratación de 8 S/ 102 mil
calidad educativa docentes.
Programa de
fortalecimiento de
Capacitación a 157 personas, con
emprendimientos
resultados de 5 negocios impulsados y 5 S/ 100 mil
(CID) e iniciativas
planes de negocio elaborados.
empresariales
locales

Proyecto de
generación de
capacidades
empresariales
en San Juan
de Milpo
Desde 1996 venimos impulsando el
fortalecimiento de las capacidades de
los emprendedores locales en la A la fecha, hemos registrado 10 Principales indicadores:
gestión empresarial, a través de negocios en funcionamiento, a los que
asesorías personalizadas, capacitación se les brinda asesorías personalizadas. › 43 comuneros capacitados en
y asistencia técnica. Durante el 2017 De ellos, 6 han logrado incrementar temas empresariales.
realizamos el seguimiento y monitoreo sus ingresos mensuales familiares en
› 24 emprendedores asesorados.
de 15 negocios en funcionamiento, más de 60%; y 4 han logrado
incrementar sus ingresos entre 20% › 24 planes de negocio presentados.
entre los meses de marzo y mayo.
- 50%.
64 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Proyecto
Escuelas
Exitosas IPAE
Nuestro objetivo es el desarrollo de
capacidades matemáticas y
habilidades en estudiantes de
secundaria para que puedan
enfrentarse a los retos del siglo XXI,
buscando mejorar la calidad de la logramos que el área de matemática Visibilizamos un cambio en la forma en
educación recibida por los estudiantes tenga protagonismo en las escuelas cómo los estudiantes perciben el área
de dos colegios públicos del área de focalizadas. Los docentes de de Matemática, evidenciando un
influencia. matemática han logrado incorporar en mayor interés durante las sesiones de
sus sesiones de aprendizaje la clase, así como el desarrollo de otro
La propuesta pedagógica de IPAE ha construcción de material concreto tipo de habilidades como colaboración,
tenido gran acogida. Con la propuesta haciendo réplicas y prototipos de creatividad, pensamiento crítico, toma
pedagógica “Aprender Haciendo” diversas técnicas lúdicas. de decisiones y manejo emocional.

Premio Desarrollo
Sostenible:
Programa
“Agua para la Vida”
En la última edición del concurso
“Desarrollo Sostenible 2017”
organizado por la SNMPE, Nexa Perú
ganó la categoría de “Gestión
Ambiental” por su proyecto “Agua para El programa consistió en la compra e buscando disminuir las altas tasas
la Vida”, que ha permitido mejorar la instalación de equipos dosadores de de desnutrición crónica infantil y
calidad de vida de más de 5,000 cloro para los reservorios de las enfermedades estomacales en
personas de los distritos de San comunidades, con la finalidad de que adultos y niños.
Francisco de Asís de Yarusyacán, los pobladores tengan agua de calidad,
Ticlacayán y Yanacancha, dotándolos
de agua en buen estado.
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 65

UM Atacocha Principales programas sociales/iniciativas en la UM Atacocha en el 2017


GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1
Durante el 2017, en la UM Atacocha
Programa Descripción Inversión 2017
desarrollamos 32 proyectos e
iniciativas sociales en 13 localidades Capacitación en 4 cursos de
Programa de
rurales de los distritos de Yanacancha, especialización, con 86 egresados S/ 208 mil
formación laboral
San Francisco de Asís de Yarusyacán y beneficiarios.
Ticlacayán (Pasco), en beneficio de Programa de Facilitación para que familias accedan a
3,141 familias. La inversión realizada almacenamiento y riego tecnificado, en beneficio de 90
S/ 189 mil
fue de S/ 770 mil; cuyo énfasis uso eficiente del comuneros de San Francisco de Asís de
principalmente se dio en temas de agua Yarusyacán y Ticlacayán.
formación laboral, gestión eficiente
Atención a 1,400 niños en campañas de
del recurso hídrico, cultura local, agua
Programa de protección, atención a 396 personas con
y saneamiento, capacitación
cultura local y subsidio alimentario y a 23 con subsidio en
agropecuaria y mejoramiento vial, S/ 119 mil
atención a grupos salud. Asimismo, se han realizado
entre otros. Para mayor información
vulnerables actividades culturales o cívicas, en
sobre otros programas sociales ver
beneficio de 2,579 comuneros.
Anexo B, Cuadro 5.
Mejoramiento de 9 km de carretera, 40 km
Programa de de carretera con mantenimiento, en
S/ 67 mil
mejoramiento vial beneficio de 700 comuneros de Machcán,
Yanapampa y Joraoniyoc.
66 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Obras por impuestos Desde Nexa Perú consideramos


GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1
fundamental nuestra contribución con
Para Nexa Perú las obras por la sociedad a través de las obras por
impuestos (Ley N° 29230) son un impuestos, por lo que es un
mecanismo que representa una valiosa mecanismo que será considerado
contribución con el desarrollo local, estratégico para participar del
debido a que permite acelerar la desarrollo de la población del área de
ejecución de proyectos públicos influencia.
prioritarios en todo el país. En el 2017,
el monto invertido en Obras por Empresas comunales
Impuestos fue de S/ 13.7 millones.
Hace algunos años venimos
impulsando la incorporación de la
Si bien en este periodo no se entregó comunidad en la cadena de valor de
ninguna obra; se han realizado las operaciones mediante el modelo
importantes avances de de empresas comunales. Bajo este
infraestructuras que se encuentran en enfoque, la meta es brindar
proceso (cuyo monto no se relaciona acompañamiento técnico para el
con la cifra mencionada líneas arriba): mejoramiento de las capacidades
operativas en actividades económicas
› Carretera vecinal desde Grocio de la población –distintas a la minería-
Prado al Centro Poblado Buena con un objetivo de diversificación,
Vista (UM Cerro Lindo): partiendo de un enfoque de valor
Ejecutamos 17.5 km de la carretera, compartido y sostenibilidad;
lo que representó S/ 13.6 millones. adoptando altos estándares para
› Mejoramiento de la Institución incrementar su competitividad en el
Educativa N° 22273 e Institución mercado.
Educativa N° 320 (UM Cerro
Lindo): Contamos con un 20% del Los servicios ofrecidos por dichas
avance de la obra. Del total del empresas van desde el alquiler de
presupuesto aprobado equipos hasta la ejecución de obras,
(S/ 400,000), en el 2017 mantenimiento de campamentos,
ejecutamos S/ 114 mil en beneficio obras metalmecánicas, entre otros.
de 60 estudiantes. La obra viene En este periodo se han implementado
siendo gestionada con el Gobierno indicadores de gestión para medir la
Regional de Ica. evolución trimestral de sus logros en
› Creación de la Trocha Lulicocha gestión y desarrollo, a fin de
Huancamachay (Complejo Minero monitorear las oportunidades de
Pasco): Iniciamos las obras a fines mejora. Hacia el 2018 tenemos
de 2017, contando con un programado el desarrollo de planes de
presupuesto de más de S/ 2.1 negocio para efectuar servicios de
millones, en beneficio de 1,194 manera externa.
familias.
› Mejoramiento de calles de San
Juan de Milpo (Complejo Minero
Pasco): Se iniciaron las obras a
fines de 2017, con un presupuesto
de S/ 8 millones, en beneficio de
371 familias. Es ejecutada por el
Consorcio Milpo, en el que participa
la empresa comunal ESERMUL San
Juan de Milpo.
Desarollo sostenible de nuestras operaciones 67
68 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Nuestra
gestión
humana
Seguridad y gestión
del talento

N
uestro principal capital son las personas que hacen parte de Nexa.
Por eso, consideramos la seguridad un aspecto innegociable.
Nuestra meta, establecida en el Planeamiento Estratégico, es
alcanzar cero accidentes.
Nuestra gestión humana 69

Nuestra gestión de colaboradores parte por una sincera preocupación por su


integridad física y la generación de espacios de trabajo que permitan su
crecimiento profesional.
70 Memoria Anual NEXA Perú 2017

En este periodo, nuestra gestión


atravesó una fuerte transformación
por el alineamiento con los estándares
de Nexa en Brasil, debiendo reenfocar
diversas actividades realizadas en
Perú. Esto último permitirá fortalecer
los sistemas de gestión de recursos
humanos a través de una sola cultura
organizacional.

Para ello, mapeamos los riesgos


críticos en nuestras operaciones, con
protocolos de seguridad que deben ser
constantemente acompañados,
evitando así potenciales accidentes
graves o fatales en virtud de
deficiencias de gestión.

Seguridad
y salud
ocupacional
En el marco de la integración entre
Perú y Brasil, el 2017 fue un año con
cambios significativos en materia de
Seguridad y Salud Ocupacional;
principalmente por la implementación
de un Plan de Seguridad con siete
pilares estratégicos:

Pilares estratégicos
del Plan de Seguridad
Pilar
Liderazgo visible
Gestión de contratistas
Revisión de procesos, procedimientos
y planes de emergencia
Capacitación y entrenamiento
Condiciones de bien y régimen de
trabajo

Equipos y gerencia de salud y seguridad

Controles de ingeniería y tecnología

Dentro de este contexto, se adecuaron


los estándares de riesgo existentes,
creamos un plan de integración entre
Brasil y Perú y contribuímos en la
creación de un Programa de Gestión de
Terceros.
Nuestra gestión humana 71

Objetivos principales de seguridad y salud ocupacional en el 2017


Objetivos Principales actividades

Reducción del número de ¡ Reducción significativa en el número de ocurrencias que involucran la caída de
1 eventos por caída de roca. rocas, habiéndose registrado 8 casos en el año 2017

Reducción del número de


¡ Evaluación de tecnología para el sistema de anticolisión y atropello, a ser
2 eventos por tránsito de vehículos
y equipos mineros.
implementado en el 2018

¡ Obligatoriedad del uso de autorescatadores para el 100% de personas que


Eliminación del número de
3 eventos por gaseamiento.
ingresan a mina
¡ No se registraron eventos de gaseamiento
Reducción del número de ¡ Disminución en el número de eventos con lesiones en dedos y manos, gracias
4 eventos con lesiones en dedos
y manos.
a los controles de ingeniería que reducen riesgos de la actividad
¡ Realización de campañas de sensibilización
Reducción del número de
5 eventos con operadores y
ayudantes de equipos mineros.

Principales indicadores La minería es una actividad que Evolución de los principales


de seguridad envuelve riesgos sustanciales. Los indicadores de seguridad
cinco accidentes fatales en nuestras GRI 403-2

En el 2017 se registraron 15 operaciones con personal de Año TACSA1 TACA2


accidentes en varones. empresas terceras en 2017 fueron
2011 5.85 5.20
Lamentablemente, cinco de estos inadmisibles. Después de estas
accidentes tuvieron un desenlace fatal ocurrencias, realizamos una revisión 2012 6.82 2.57
(1 en UM Cerro Lindo, 2 UM Atacocha exhaustiva, y nuestra Dirección aprobó 2013 4.22 1.75
y 2 UM El Porvenir), lo que representa un plan destinado a prevenir 2014 3.48 1.43
una clara necesidad de reenfocar la accidentes y reducir la frecuencia y
2015 2.83 1.13
estrategia de seguridad. Además, se gravedad de las lesiones. Algunas de
reportaron 36 casos de accidentes estas iniciativas incluidas en el plan 2016 2.47 0.86
con lesiones registrables. Por otro contemplan el desarrollo de liderazgo, 2017 2.21 1.23
lado, si bien en concordancia con los entrenamiento para funcionarios y
años previos, las lesiones presentadas contratistas terceros en 1
Tasa de accidentabilidad con o sin descanso
en manos y dedos son las más procedimentos preventivos, así como médico.
2
Tasa de accidentabilidad con descanso médico
recurrentes, el índice anual disminuyó la implementación del proyecto de = Índice de frecuencia.
de 43% a 11% en comparación con el Digital Mining y el Plan de Sobre la base de un millón de horas-hombres
año 2016. Cabe mencionar que como Automatización de operaciones. trabajadas.
parte del incremento de la flota de
equipos de sostenimiento y el uso del
shotcrete, se tuvo una reducción de
44% en accidentes de personas que
involucran caída de rocas.
72 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Control de Riesgos se ha desarrollado un programa de Respuesta a emergencias


capacitación para la emisión de
Críticos Hemos puesto en marcha los
autorizaciones de trabajo.
simulacros establecidos en el Plan de
En el marco del Plan de Seguridad, y › Realización de auditorías de riesgos Emergencias de las UM, tales como
como parte de la estrategia para el críticos en las tres UM. espacio confinado, rescate en altura,
fortalecimiento de la seguridad, se › Capacitaciones en riesgos críticos accidentes vehiculares, entre otros.
establecieron los siguientes Riesgos en los programas de inducción. Asimismo, durante 2017 se han
Críticos: instalado equipos fijos de combate de
› Despliegue de plan para la
reducción de accidentes y incendios en 100% de los equipos
Riesgos críticos de seguridad en el fatalidades. trackless.
2017
› Fortalecimiento de los
Riesgo crítico comportamientos seguros Comités de Seguridad y Salud
GRI 403-1, GRI 403-4
Reducir el número de eventos por mediante capacitaciones y uso de
tránsitos de vehículos y equipos EPPs (la implementación del En cumplimiento con la normativa
pesados programa variará hacia el 2018). nacional vigente, el 100% de los
trabajadores se encuentran
Reducir el número de eventos con › Continuación del fomento del
representados en los Comités de
energías y partes móviles Programa “Habla Fácil”, según UM:
Seguridad y Salud en el trabajo, que ha
Reducir el número de eventos por 73,698 reportes en la UM Cerro
sido el responsable de la elaboración
caída de rocas Lindo; 111,589 reportes en la UM
del Plan Estratégico de Seguridad de
El Porvenir; y 83,267 reportes en la
Reducir el número de eventos con Nexa Perú.
UM Atacocha.
lesiones en dedos y manos
› Actualmente, se está difundiendo la
Reducir el número de eventos por Salud ocupacional
campaña Reglas de Oro.
deficiente ventilación
El foco de la gestión de la salud
Reducir el número de eventos por izaje ocupacional en el 2017 se ha basado
y caída de diferente nivel
Comportamiento seguro en la identificación y control de
agentes de riesgos ocupacionales en
Partiendo de estos lineamientos, En 2017, el tema de seguridad estuvo los grupos de exposición similar. Por
aplicamos diversas iniciativas para el en el foco de nuestra estrategia. ello, el principal eje de actuación en
control de los riesgos críticos en las Revisamos nuestro Sistema de Gestión este periodo fue el desarrollo de
UM: Integrada de Salud, Seguridad y Medio Programas de Vigilancia Médica
Ambiente, con el perfeccionamiento Ocupacional. Por esto, el principal
› Ejecución del Programa de de normas, procedimientos y objetivo es la prevención de
Simulacros del Comité de Seguridad herramientas para volverlo más enfermedades ocupacionales y
Vial, controlando las pausas activas, robusto y eficiente. Una serie de lesiones incapacitantes por accidentes
velocidad, horarios de trabajo medidas fueron adoptadas a lo largo de trabajo. Cabe indicar que se debe
diario, entrenamientos, campañas del año para promover un ambiente colocar especial atención a los
de seguridad de alcohol y drogas y que preserve la integridad física de operadores de planta de relleno,
bloqueos en las carreteras. todos nuestros empleados, sean ellos quienes tienen una alta exposición a
propios o de terceros. Implementamos polvo sílice libre, siendo una de los
› Avances en el proceso de
un Plan de Seguridad que tiene como puestos de trabajo más riesgosos.
instalación del Sistema Inthinc para
objetivos: eliminar accidentes fatales;
el monitoreo de la flota.
reducir drásticamente el número y la
› Inicio de tests con sistema de gravedad de los accidentes; y elevar,
anticolisión. en el mediano plazo, la cultura de
› Capacitaciones para los monitores seguridad en las unidades
de Riesgos Críticos del Complejo operacionales.
Minero Pasco. Como parte de ello,
Nuestra gestión humana 73

Principales iniciativas de salud ocupacional en el 2017

Eje Iniciativas

¡ Clasificación de grupos de exposición similar según agente de riesgo ocupacional.


Higiene Ocupacional ¡ Desarrollo de monitoreos de agentes ocupacionales químicos, físicos y ergonómicos, a través
de la clasificación de los riesgos en la matriz de los Grupos Homogéneo Exposición.

¡ Realización de evaluaciones músculo-esqueléticas.


Ergonomía ¡ Capacitaciones en ergonomía.
¡ Identificación de los puestos de trabajo con riesgo ergonómico.

¡ Realización de monitoreos de vibración en los puestos de alto riesgo.


Vibraciones
¡ Mantenimiento de maquinaria pesada para control de vibraciones.

¡ Colocación de puntos de hidratación en interior mina.


Estrés térmico
¡ Realización de monitoreos de estrés térmico.

¡ Realización de mantenimientos periódico a maquinarias pesadas.


Ruido ¡ Obligatoriedad del uso del EPP auditivo.
¡ Realización de monitoreos de ruido (sonometría y dosimetría)

Principales iniciativas frente a posiciones de mayor riesgo de salud


en el 2017 GRI 403-3

Enfermedades Iniciativas

¡ Realización de capacitación sobre hipoacusia.


Hipoacusia ¡ Aplicación de controles audiométricos anuales de los Estandar Threshold Shift dentro del
Programa de Vigilancia Médica.

¡ Difusión de la importancia del uso de respiradores.


Neumoconiosis
¡ Evaluación médica anual, dando seguimiento a determinados casos.

¡ Mapeo de trabajadores con mayor riesgo, de acuerdo con su puesto de trabajo.


Lumbalgia
¡ Realización de monitoreo de vibración, identificando a los casos más críticos.
74 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Desarrollo humano
organizacional
Conscientes del valor que aporta el calzar con los de Nexa en Brasil. Por En este periodo Nexa Perú contó con
capital humano en la obtención de las esto, se han producido diversas 1,727 colaboradores GRI 102-7, GRI 102-8 ,
metas corporativas, mantenemos un modificaciones a nivel del Desarrollo entre temporales (193) y permanentes
firme compromiso con nuestros Humano Organizacional. (1,534). El porcentaje anual de
colaboradores y personal tercero, rotación fue de 8.8%, lo que
buscando potenciar su talento Algunas de los principales cambios representó una disminución de 0.7%
mediante programas de formación fueron (i) la identificación de nuevos en relación con el 2016 GRI 401-1 . Para
continua. sucesores para los líderes mayor información sobre los
organizacionales y operadores de la indicadores de rotación de personal y
El 2017 ha representado un año de empresa, (ii) la inclusión del factor grupos etarios se pueden consultar los
arduo trabajo en lo concerniente a la seguridad en el Sistema de Desarrollo Cuadros 7 al 10 del Anexo C.
gestión humana, principalmente Nexa y, (iii) la elaboración de nuevos
porque todos nuestros procedimientos formatos para el Plan de Desarrollo
han sido revisados y actualizados para Individual (PDI).

Número total de colaboradores de Nexa Perú GRI 102-7, GRI 102-8

2016 2017
Categoría/Ubicación
Temporales Permanentes Total Temporales Permanentes Total
Funcionarios Oficina Corporativa 0 18 18 0 27 27
Funcionarios El Porvenir 0 12 12 0 11 11
Funcionarios Cerro Lindo 0 12 12 0 15 15
Funcionarios Atacocha 0 0 0 0 0 0
Empleados Oficina Corporativa 4 87 91 2 162 164
Empleados El Porvenir 23 122 145 142 18 160
Empleados Cerro Lindo 12 121 133 27 124 151
Empleados Atacocha 12 81 93 9 89 98
Empleados Chapi 0 0 0 0 12 12
Empleados Iván 0 0 0 0 0 0
Operarios El Porvenir 0 307 307 0 303 303
Operarios Cerro Lindo 46 402 448 13 451 464
Operarios Atacocha 1 323 324 0 322 322
Operarios Chapi 0 0 0 0 0 0
Total de personal en general 98 1,485 1,583 193 1,534 1,727
Nuestra gestión humana 75

Sistema de Desarrollo de Principales iniciativas del Sistema de Desarrollo de Personas en el 2017,


Personas (SDP) según componente
Componentes Alcance
La principal herramienta de gestión
humana de nuestra empresa se basa Desarrollo de tres tipos de capacitaciones: (i) transversales,
en la identificación de talentos Estrategia de dirigidas a todos los colaboradores; (ii) específicas, relacionadas
internos y en el desarrollo de sus desarrollo al PDI individual y (iii) técnicas, de acuerdo a la necesidad
capacidades, para que estén aptos operacional.
para asumir nuevas responsabilidades Dirigida a colaboradores identificados como blue box y/o box 5,
Estrategia de
dentro de la organización. Las con los que se desarrollan acciones diferenciadas como, por
retención
personas son los pilares de Nexa Perú ejemplo, beneficios académico-formativos.
para alcanzar sus objetivos; por esto, Identificación de sucesores para todas las posiciones gerenciales
se requiere personal preparado para Gestión del Plan
a nivel global, lo que permitió ver las diferentes oportunidades
asumir nuevos roles en nuevas de Sucesión
que tienen los blue box en todas las operaciones.
operaciones. Además de la
preparación de los talentos
identificados, buscamos fomentar las Durante el 2017 priorizamos, de líderes y profesionales, permitiendo la
capacidades de la totalidad de manera conjunta, el fortalecimiento conformación de comités globales.
colaboradores para que destaquen por de los principales procesos del SDP de
sus competencias y contribuyan con
nuestro crecimiento.
76 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Capacitación Programa “Cultivando Nuestros Líderes” en el 2017


Nivel Alcance Logros
Este año, enfocamos el programa de
capacitaciones en la disminución de Actualización de la
identificación de fortalezas y
brechas técnicas mediante cursos de
oportunidades de mejoras,
actualización de software, así como de Autoconocimiento
permitiendo asignar
nuevos sistemas requeridos como responsabilidades al equipo
parte del proceso de integración con de acorde a su perfil.
la casa matriz. Las capacitaciones Identificación de diferencias
buscaron cubrir necesidades grupales culturales entre Perú y Brasil.
Para jefes de Desafíos Primera Gestión Asimismo, se determinaron
e individuales, identificadas por cada
guardia (líderes los roles de líderes, desde
gerencia. También se subsidiaron de primer nivel) (Ahora Rol de Líder) aspectos como seguridad,
estudios de especialización para gestión de personas, gestión
aquellos colaboradores cuyo PDI lo de contratistas, etc.
indicaba, pudiendo estudiar cursos de Priorización de la gestión de
especialización, diplomados, PADE7, Desarrollo de equipo y riesgos por la coyuntura 2017
de multiplicidad de
PEE 8 y certificaciones variadas. comunicación
accidentes. Aplicaciones de
(Ahora Gestión de Riesgos) reuniones de coaching con
En el 2017, realizamos una gestores.
actualización del Programa Identificación de fortalezas y
“Cultivando Nuestros Líderes”; por Autoconocimiento y oportunidades de mejora en
planeamiento de carrera cuanto a competencias a nivel
esto, se llevaron a cabo nuevamente
Para equipo de de todo el equipo.
los cursos de Autoconocimiento, Rol líderes
del Líder y Gestión de Riesgos. Este Elaboración de PDI Aplicado en el 2016
programa es continuo y cada año se Papel del líder Votorantim I
Aplicado en el 2016
consideran nuevas temáticas (Ahora Nexa)
dependiendo de las necesidades.

(7) Programa Avanzado de Dirección de Empresas.


(8) Programa de Especialización para Ejecutivos.
Nuestra gestión humana 77

Iniciativas con jóvenes Otras iniciativas de › Diplomado Internacional de


profesionales capacitación Liderazgo: asistencia de algunos
gerentes y/o superintendentes de
Durante el 2017 mantuvimos el foco En relación con otras iniciativas de acuerdo a su PDI, pero priorizamos
en el desarrollo de los programas capacitación durante el 2017, el Programa “Cultivando Líderes”.
dirigidos a jóvenes profesionales: destacamos las siguientes: › Capacitación especial del idioma
portugués: inicio de dos cursos
› Programa de Prácticas: contamos
› Programa de coaching para debido al proceso de integración,
con 81 practicantes -10 en las
ejecutivos: aplicado a gerentes que desde el nivel básico.
oficinas administrativas en Lima, 31
requieren desarrollar algunas › Pasantías entre Perú y Brasil:
en la UM Cerro Lindo, 27 en la UM
competencias identificadas en su realización de pasantías cortas para
El Porvenir y 11 en la UM
PDI. Este proceso fue llevado a las áreas de logística y finanzas, con
Atacocha-, quienes laboraron
cabo por una consultora externa. el objetivo de conocer los
durante un mes en las distintas
áreas y unidades mineras, › Programa de mentoring procedimientos e interactuar con el
aprendiendo sobre el proceso corporativo: basado en un régimen personal de Brasil. Desde el 2017,
productivo. anual donde los mismos directores hemos implementado las pasantías
o gerentes corporativos son con un año de duración, con la
› Programa Trainee: nuestros
mentores de otros gerentes. participación de 4 peruanos y 3
trainees realizaron actividades en
brasileros, con planes de trabajo
las áreas de operaciones de las UM,
específicos.
bajo responsabilidad de un mentor
durante un año. Cada tres meses
Carga horaria total dedicada al entrenamiento de personal por categoría
expusieron sus proyectos,
funcional y género GRI 404-1, GRI 404-2
obteniendo feedback . Los mejores
proyectos fueron expuestos ante Total
Categoría Género
las Gerencias Corporativas. 2016 2017
› Programa Potenciar: liderado Mujeres 0 0
desde Brasil, permite el desarrollo Director/Presidente
Hombres 0 1
de las capacidades de jóvenes con
potencial para posiciones Mujeres 74 2
Gerente
gerenciales. Los postulantes Hombres 674 306
internos y externos pasan por un Mujeres 344 408
exhaustivo proceso de selección Coordinador/Consultor
Hombres 3,211 3,918
tanto en Perú como en Brasil.
Conforman grupos Mujeres 1,746 2,009
Supervisor / Analista / Técnico
multidisciplinarios a los que se les Hombres 32,648 20,888
asigna un proyecto durante los 14
Mujeres 639 1,013
meses de duración, abordando los Trainee
retos y obstáculos que surgiesen; Hombres 3,694 1,699
además, cada tres meses reciben Mujeres 624 1,144
capacitaciones en Brasil y exponen Operativo
Hombres 58,050 90,603
sus avances ante los gerentes de
Nexa. Finalizado el programa, Mujeres - 0
Practicante
exponen el proyecto con un plan de Hombres - 0
implementación.
Para conocer el detalle de la carga horaria dedicada a entrenamiento de personal
en Nexa Perú en el 2017, se puede consultar el cuadro 6 del Anexo C.
78 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Evaluación de desempeño Evaluación del Sistema de los siguientes pilares: físico,

La consecución de nuestros objetivos


Desarrollo Nexa psicológico, autonomía, ambiente,
relaciones interpersonales y creencias.
estratégicos se encuentra Independientemente de la evaluación Es así como trabajamos en el clima
directamente ligada al desempeño de de desempeño, internamente laboral en este proceso transitorio.
nuestros colaboradores; por ello, en contamos con el proceso de
alineamiento con las directrices de evaluación del Sistema de Desarrollo
Nexa, hemos establecido el uso de un Nexa, herramienta de gestión de
Relaciones laborales GRI 102-41
formato para la definición de las personas, que identifica a los talentos En Nexa Perú buscamos identificar
metas anuales de cada colaborador. a través de dos ejes: oportunidades de mejora para la
De este modo, determinamos tres
gestión de nuestros colaboradores;
tipos de objetivos: (i) la meta 100, que
› Potencial: midiendo cinco manteniendo un diálogo constante y
indica el mínimo esperado; (ii) la meta
competencias que indican agilidad directo con todas las organizaciones
300, que representa el reto planteado
de aprendizaje: mental, personas, sindicales y trabajadores no
para el año en curso; y (iii) la meta
cambios, resultados y sindicalizados a través de la Política de
500, que supera lo planteado y
autoconocimiento. Diálogo Abierto. En el 2017, los temas
requiere un mayor esfuerzo y
› Desempeño: evalúa el rendimiento recurrentes en la agenda fueron las
compromiso por parte del
en la función, tomando como mejoras operativas, los servicios
colaborador.
evidencia los resultados del brindados a los trabajadores, el pago
formato de metas, creencias y de utilidades y la información
Todos los colaboradores están sujetos societaria de la empresa.
seguridad
a la evaluación de desempeño, con
excepción de los operarios y
Entre los principales logros de la
practicantes, lo que significa que Clima laboral gestión, en este periodo, destacaron
33.6% de los colaboradores que
el fortalecimiento del diálogo y el
laboran en Nexa Perú reciben esta En línea con la búsqueda de mejoras
cierre de las negociaciones colectivas
evaluación GRI 404-3 . Dependiendo de en el desempeño y la productividad de
sin huelgas ni paralizaciones. En ese
los resultados obtenidos, se pueden los colaboradores, medimos la
sentido, el principal compromiso
recibir bonos por esfuerzo. aceptación que tienen los temas de
honrado en este período fue el pago
gestión humana y satisfacción en la
de reintegros por negociación.
organización. Dicha evaluación tiene
una periodicidad programada de 2
años; sin embargo, la edición esperada Además, logramos concluir con todas
para el 2017 ha sido prorrogada para las negociaciones colectivas
el 2018 por los cambios de identidad entabladas para el período 2016
corporativa en los que nos estamos -2017: tres en la UM Atacocha y dos
enfocando actualmente. Dentro de en la UM El Porvenir. De otro lado, a la
este marco, aplicamos las acciones del fecha, se mantienen en proceso: tres
Programa Calidad de Vida, que en la UM Atacocha, una en la UM El
consiste en inducir al cambio de Porvenir y dos en la UM Cerro Lindo.
hábitos de las personas en relación a
Nuestra gestión humana 79

Número de colaboradores sindicalizados en las UM en el 2017 › Procesos de selección a puerta


Unidad minera Sindicalizados No sindicalizados Total cerrada para incrementar el ingreso
Cerro Lindo 384 210 594 de mujeres en las ternas.

El Porvenir 354 123 477


› Facilidades de estacionamiento
para mujeres embarazadas o en
Atacocha 343 78 421 etapa de lactancia.
Total 1,081 411 1,492 › Promoción del uso del lactario.
Distribución (%) 72% 28% 100% › Promoción y auspicio de mujeres en
eventos deportivos organizacionales.
› Mayor promoción de participación
Cumplimiento normativo Con el fin de erradicar cualquier de las mujeres en eventos públicos:
práctica ajena a nuestra cultura seminarios, ponencias.
En Nexa Perú también reafirmamos organizacional, contamos con › Rigurosidad en la gestión ética de
nuestro compromiso con el estricto mecanismos de denuncia que temas vinculados a cuestiones de
cumplimiento de las exigencias legales permiten, de manera anónima, género.
respecto a los procesos de selección registrar cualquier violación a la ética,
de personal, desarrollándolos con En el 2017, el porcentaje de mujeres
los valores y las creencias
absoluta transparencia y en en relación al total de colaboradores
corporativas. Durante el 2017, no
cumplimiento de la creencia alcanzó el 7.3%, teniendo una meta
hemos registrado denuncias que
corporativa que dicta la meritocracia. corporativa de lograr el 20% para el
correspondan a infracciones en los
En ese sentido, garantizamos que 2025.
procesos de selección de personal ni a
todas las postulaciones recibidas son temas relacionados con discriminación
voluntarias, respetando la libertad de basada en motivos de sexo, Gestión de contratistas
decisión de las personas y no avalamos discapacidad, edad, orientación sexual GRI 102-9

ningún tipo de práctica de trabajo o religión, entre otros GRI 406-1.


forzoso, infantil o discriminación, La implementación de nuestro
tanto de manera interna como en la Programa de Gestión de Terceros en el
cadena de valor GRI 406-1 . Diversidad de género 2017 representa un aporte
GRI 405-1 estratégico para la consecución de los
objetivos y metas organizacionales,
Buscamos en nuestros candidatos el Es fundamental mencionar que debido a que representan
cumplimiento del perfil requerido para contamos con iniciativas destinadas a aproximadamente el 76% de la fuerza
la posición, la experiencia del promover el rol de la mujer dentro de laboral en las UM. En virtud de ello,
postulante y sus competencias la organización: buscamos incrementar su
personales. No obstante, se debe
productividad generando un mayor
indicar que para ciertas posiciones se
› Asociación con WIN (Grupo de compromiso y satisfacción con la
cuenta con cuotas para personal de
Mujeres Mineras), para contar con empresa.
comunidades, como se establece en
una base de datos de mujeres con
los convenios existentes.
experiencia en minería.
80 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Total de fuerza laboral propios y De otro lado, durante el 2017 llevamos


de terceros en el 2017 a cabo el proceso de feedback y
Total de Total de generación de planes de mejora para
fuerza fuerza 11 empresas contratistas que fueron
UM laboral laboral evaluadas el año 2016. Las
por UM por UM evaluaciones permitieron identificar
propios (terceros)
oportunidades de mejora en el servicio
Cerro prestado, en relación a la eficiencia,
594 2,157
Lindo capacidad de respuesta, liderazgo y
El equipamiento.
474 1,687
Porvenir
Atacocha 421 991
Gestión de proveedores
Total 1,489 4,835
Conscientes de la importancia de la
optimización de los estándares de
El enfoque actual de la gestión de
nuestros proveedores, con el objetivo
contratistas recae en cinco líneas de
de desarrollar alianzas a largo plazo y
acción, de las cuales las dos primeras
reducir riesgos, hemos actualizado el
fueron las priorizadas para el 2017:
procedimiento de selección y
evaluación de proveedores de acuerdo
Pilares de la gestión a los nuevos requerimientos y en
Iniciativas en el 2017
de contratistas alineamiento a Nexa. Los factores
¡ Establecimiento de un proceso de monitoreo priorizados fueron (i) dependencia
mensual de cumplimiento de obligaciones laborales financiera, (ii) análisis de salud
de los proveedores, acorde a criterios fijados por financiera y (iii) análisis de salud de
SUNAFIL(9) (acceso a servicios de salud y pensión). cumplimiento laboral GRI 419-1 .
1. Gestión y
cumplimiento ¡ Fortalecimiento de canales de comunicación para
contractual reclamos laborales. Homologación de
¡ Disminución de los riesgos de desnaturalización proveedores
mediante inspecciones y capacitaciones a los
gestores de contratos. Durante el 2017, continuamos con el
proceso de homologación de
¡ Identificación de desvíos en los procesos de
2. Procesos y gestión proveedores estratégicos;
gestión de la tercerización, bajo el modelo de Nexa,
de la información actualmente, 45 de ellos cuentan con
estableciéndose 36 oportunidades de mejora.
homologación vigente y se está
¡ Sistematización de la evaluación de contratistas, trabajando en la homologación de un
permitiendo el seguimiento de sus planes de mayor número de proveedores para el
3. Calidad del servicio
mejora. 2018. Otros factores incluidos dentro
¡ Feedback con las empresas contratistas evaluadas. de esta evaluación,
¡ Mantenimientos y reparaciones en campamentos y independientemente de los
oficinas de las UM. mencionados , son (i) seguridad, (ii)
¡ Implementación del Programa de Seguridad y Salud salud, (iii) medio ambiente, (iv)
Ocupacional para Contratistas. finanzas, (v) condiciones laborales y
4. Bienestar (vi) lavado de activos GRI 419-1 . A partir
¡ Definición de Plan de Mejoras en infraestructura
(UM). de los resultados se establecieron
¡ Definición de Plan de Mejoras en comedores de planes de acción. Además se busca
Pasco. incluir información relevante en temas
de derechos humanos para el personal
5. Gestión de ¡ Revisión del plan de acción para cierre de brechas
de seguridad GRI 410-1 .
compensaciones de puestos conforme a lineamientos del área legal.
(9)
Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral.
Nuestra gestión humana 81

La vigencia de los resultados es de 2 de contratistas evaluamos Principales contratos con


años y medio. Asimismo, realizamos la mensualmente el cumplimiento de sus proveedores
evaluación de desempeño de 94 obligaciones para evitar cualquier
proveedores considerados críticos vulneración. Cabe indicar que Nexa Las compras realizadas en el año
para las tres UM. Perú exige, además, el cumplimiento alcanzaron US$ 508 millones, de los
de su Código de Conducta, las Reglas cuales USS 501 millones fueron de
de Oro y los procedimientos proveedores nacionales y US$ 7
Evaluación de proveedores operacionales respectivos GRI 308-1 . En millones de proveedores extranjeros.
ese sentido, todos nuestros Las empresas prestadoras de bienes y
Evaluamos 155 proveedores (10.6%),
proveedores cumplen con criterios servicios que tuvieron los principales
de un total de 1,466 en función al
ambientales, sociales y laborales contratos durante el año fueron
cumplimiento de criterios ambientales,
GRI 414-1 . Incimmet, Statkraft, Unicon, Explomin,
prácticas laborales y su posible
Operaciones Seprocal, Dinet, Unión
repercusión social, sin haberse
Para evitar la generación de impactos Andina de Cementos, Corporación
identificado impactos negativos
negativos realizamos diversas Prímax, Martínez Contratistas, AESA,
producto de sus actividades GRI 308-2, GRI
actividades en conjunto, tales como entre otros.
414-2, GRI 419-1 . En ese sentido no se

registran denuncias por temas simulacros referidos al transporte,


relacionados a trabajo infantil, trabajo contraincendios y la aplicación de Compras realizadas en el 2017
forzoso u obligatorio GRI 408-1, GRI 409-1 . primeros auxilios, para determinar la (En US$ millones)
Respecto a los derechos de los efectividad de los planes de Categoría Valor
trabajadores, desde el área de gestión contingencia existentes.
Tipo
Contrato 344

Compras 150

Logística 14
Total 508

Premio a las Procedencia

Buenas Prácticas Nacional


Extranjero
501
7
Laborales 2017 Total 508

Por tercer año consecutivo Nexa Perú Total de proveedores en el 2017,


obtuvo el Premio “Buenas Prácticas según su tipo
Laborales 2017” que organiza el Tipo Número
Ministerio del Trabajo y Promoción del
Proveedores con contrato 270
Empleo en la categoría “Trabajo
Ordenado con Clientes y Proveedores con orden de
1,218
Proveedores”, subcategoría “Trabajo compra
Ordenado con Proveedores”, por su Total 1,488
Sistema de Gestión de Contratistas.

Total de proveedores Nexa Perú


en el 2017, según procedencia
GRI 204-1

Procedencia Número
Ica 45
Pasco 42
Nacional 1,283
Extranjero 118
Total 1,488
82 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Nuestra
gestión
financiera
y comercial
Resultados que generan confianza
Nuestra gestión financiera y comercial 83
84 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Resultados
2017

Ingresos por ventas EBITDA Margen EBITDA

US$ US$ 44%


911.7 405.4
millones millones
(+28%). (+43%).

Cash cost consolidado Deuda neta/EBITDA

(US$/t ROM) -0.45x


35.5
(+8%).
Nuestra gestión financiera y comercial 85

Contexto Simultáneamente, el precio promedio


del cobre se incrementó debido al
En el caso del plomo, el precio estuvo
impulsado por preocupaciones en

económico debilitamiento del dólar y a la


anticipación de potenciales recortes
cuanto a recortes de producción
debido a paros en minas y refinadoras

y sectorial
en la oferta futura por la expectativa en China debido a futuras inspecciones
de negociaciones colectivas en ambientales durante la estación de
operaciones de gran magnitud en el invierno donde usualmente crece la
2018. Otros fundamentos de mercado demanda por reposición de baterías
que influenciaron los altos precios (donde el plomo es uno de los
Durante el 2017, se confirmó la
fueron los recortes en la oferta a principales insumos).
tendencia positiva de la cotización
inicios de año debido a las huelgas en
internacional de los metales base
Chile e Indonesia y una demanda En cuanto a los metales preciosos, los
debido a la incertidumbre sobre la
mayor a la esperada principalmente de precios promedio del oro y la plata en
oferta, la menor fortaleza del dólar y a
China donde la economía alcanzó un el 2017 se mantuvieron en niveles
un crecimiento global por encima de lo
desempeño de crecimiento cercano al similares a los del año anterior.
esperado, principalmente de China, lo
7% con una recuperación de su sector
que da señales de una mayor demanda
industrial. Señales de una mayor
de estos metales en los próximos años La siguiente tabla resume la evolución
demanda de cobre por el crecimiento
acrecentando así las preocupaciones del precio de los metales del 2017
de la producción de vehículos
sobre los suministros. versus 2016.
eléctricos también impulsaron la
cotización de dicho metal.
En 2017, el precio del zinc continuó
subiendo con respecto al año anterior
debido a menores stocks en el Var 2017 vs.
Metal Unidad 2017 2016
mercado que evidenciaron un déficit 2016 (%)
en la producción por el cierre de Zinc (US$/t) 2,896 2,095 38%
algunas operaciones, lo que originó
Cobre (US$/t) 6,166 4,863 27%
una disminución de inventarios de
concentrados, y expectativas de que la Plomo (US$/t) 2,317 1,872 24%
reactivación de ciertos proyectos y el Plata (US$/oz) 17.0 17.1 -1%
reinicio de otras operaciones no sería
Oro (US$/oz) 1,257 1,251 1%
suficiente para cubrir la demanda de
este metal en los próximos años.
86 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Análisis metal en Cerro Lindo. Sin embargo, la


producción en términos finos de zinc
impactada principalmente por las
razones antes mencionadas.

financiero (-15%) y plomo (-9%) disminuyó

Producción metálica, por unidad minera


Durante el 2017, alcanzamos un buen y por tipo de metal
desempeño operacional y financiero,
habiendo obtenido un EBITDA de UM Cerro Lindo
US$ 405.4 millones y una utilidad neta Var 2017 vs.
de US$ 224.5 millones . Estos Metal Unidad 2017 2016
2016 (%)
resultados permitieron generar un
Zinc tmf 155,950 173,808 -10%
saldo de caja de US$ 528 millones a
Cobre tmf 43,568 40,636 7%
diciembre de 2017, manteniendo una
sólida posición financiera para hacer Plomo tmf 14,837 15,834 -6%
frente adecuadamente al entorno Contenidos de plata oz 3,545,824 3,598,294 -1%
volátil de los precios de los metales.
Zinc Equivalente10 miles de t 283.2 296.0 -4%

En este contexto, continuamos (10) Producción en kton de Zinc Equivalente calculado convirtiendo los contenidos de cobre, plomo,
priorizando la integración de las plata y oro a una ley equivalente de zinc a los precios promedio del 2017 (Zn: US$2,896/t; Cu:
unidades de Pasco y, en el caso de la US$6,166/t; Pb: US$2,317/t; Ag: US$17/oz; y Au: US$1,257/oz).
UM Cerro Lindo, continuamos con la
producción a un ritmo de 21,000 tpd, UM El Porvenir
lo cual nos permitirá alcanzar una Var 2017 vs.
Metal Unidad 2017 2016
mayor producción a un menor costo 2016 (%)
por tonelada. Zinc tmf 46,154 62,534 -26%
Cobre tmf 493 653 -25%
Producción de finos Plomo tmf 14,818 17,164 -14%
Contenidos de plata oz 2,357,442 2,715,143 -13%
Durante el 2017, el mineral tratado
fue de 10.6 millones de toneladas, Zinc Equivalente miles de t 76.6 97.6 -22%
-3% por debajo del 2016,
principalmente por el aumento en
UM Atacocha
labores de sostenimiento al interior de
las minas subterráneas con el fin de Var 2017 vs.
Metal Unidad 2017 2016
2016 (%)
reforzar la seguridad de las mismas lo
que a su vez tuvo un impacto en los Zinc tmf 16,950 22,330 -24%
costos. Cobre tmf 99 262 -62%

La producción en términos de zinc Plomo tmf 15,958 17,167 -7%


equivalente, fue de 408.4 mil Contenidos de plata oz 1,687,016 2,001,778 -16%
toneladas, una disminución de 9%
Contenidos de oro oz 20,105 14,651 37%
respecto a lo producido en el 2016,
debido a las fuertes lluvias registradas Zinc Equivalente miles de t 48.6 54.8 -11%
durante el primer trimestre del año, el
menor mineral tratado en las minas Consolidado Nexa Perú
por las medidas adoptadas para Var 2017 vs.
Metal Unidad 2017 2016
reforzar la seguridad al interior de las 2016 (%)
mismas y por las menores leyes de Zinc tmf 219,054 258,673 -15%
cabeza de zinc principalmente. En
Cobre tmf 44,161 41,552 6%
términos de finos contenidos, en el
año, la producción de cobre se Plomo tmf 45,614 50,165 -9%
incrementó respecto al 2016 (+6%) Contenidos de plata oz 7,590,282 8,315,215 -9%
debido a la mayor ley de cabeza y al
Contenidos de oro
mayor nivel de recuperación de este oz 28,512 23,694 20%
(Pasco)
Zinc Equivalente miles de t 408.4 448.4 -9%
Nuestra gestión financiera y comercial 87

Ventas
En el año, el ingreso por ventas
ascendió a US$ 911.7 millones,
superior en 28% con respecto al 2016
debido principalmente a los mayores
precios de los metales base lo que
permitió compensar el menor volumen
de producción en términos finos de
zinc y plomo en las tres Unidades
Mineras debido a las fuertes lluvias
registradas durante el primer
trimestre del año, el menor mineral
tratado en las minas por las medidas
adoptadas para reforzar la seguridad
al interior de las mismas y por las
menores leyes de cabeza de zinc
principalmente.

Por otro lado, durante el año, el zinc


contribuyó con el 48% de las ventas,
seguido por el cobre con 27%, la plata
con 12%, el plomo con 9% y el oro con
4%.

En cuanto a la distribución de las

Costos Cabe mencionar que desde fines del


ventas por Unidad Minera, Cerro Lindo
representó el 70% de las ventas

operativos
2016, se implementó una política consolidadas, seguido por El Porvenir
orientada a reforzar todas las con 18% y luego Atacocha con 12%.
actividades de sostenimiento al
interior de las tres minas Cabe mencionar que, entre los
subterráneas, mediante el mayor uso principales clientes de zinc durante el
Durante el 2017, el costo de ventas se
de shotcrete, pernos y mallas, a fin de año, están Votorantim Metais-
incrementó obteniendo un cash cost
incrementar la seguridad en las Cajamarquilla S.A. y traders con
consolidado de US$/t 35.5, 8%
mismas. Estas actividades continúan y prestigio internacional que exportan a
superior al obtenido en el 2016
se vienen implementando otras las principales refinerías del mundo.
(US$/t 32.9). El mayor costo unitario
acciones para compensar dichos
estuvo asociado al menor mineral
incrementos en el costo.
tratado y a un incremento en los Al igual que las demás transacciones
costos totales de sostenimiento con con partes relacionadas, las ventas de
shotcrete en las tres unidades concentrados de zinc a la refinería de
mineras. zinc de Cajamarquilla se pactan bajo
condiciones de mercado, siendo todas
Costo unitario de producción (US$/t ROM) sometidas a evaluación a través de
Var 2017 vs. estudio de precios de transferencia
Unidades mineras Unidad 2017 2016 que regularmente se encargan a
2016(%)
profesionales externos a la empresa.
Cerro Lindo US$/t 29.1 27.8 5%
El Porvenir US$/t 54.7 40.9 34%
Atacocha US$/t 42.8 46.7 -8%
Total Nexa Perú US$/t 35.5 32.9 8%
88 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Ventas por tipo de metal a nivel nacional


(Volumen en toneladas métricas finas)
Var 2017 vs.
Metal Unidad 2017 2016
2016 (%)
Zinc tmf 218,636 257,668 -15%
Cobre tmf 44,165 41,186 7%
Plomo tmf 45,078 49,596 -9%
Total Nexa Perú tmf 307,879 348,450 -12%

Ventas por unidad minera a nivel nacional


(Volumen en toneladas métricas finas)
Var 2017 vs.
Unidad minera Unidad 2017 2016
2016 (%)
Cerro Lindo tmf 213,811 228,954 -7%

El Porvenir tmf 56,014 80,032 -30%

Atacocha tmf 38,054 39,464 -4%


Total Nexa Perú tmf 307,879 348,450 -12%

Rentabilidad US$ 224.5 millones, 58% por encima a En cuanto a los gastos operativos,
la registrada en el 2016, debido estos se incrementaron
Durante el 2017, obtuvimos un EBITDA principalmente al mayor EBITDA. significativamente respecto al 2016
de US$ 405.4 millones, 43% superior como consecuencia de mayores gastos
al obtenido en el 2016, debido a los destinados a las exploraciones en
Los costos de ventas aumentaron
mayores ingresos por ventas por los proyectos Brownfields, pero fueron
frente al 2016 debido al menor
mayores precios de los metales base, parcialmente compensados con
mineral tratado y a un incremento en
lo que compensó la menor producción menores gastos de ventas (-8%) y de
los costos de sostenimiento con
de finos de zinc y plomo. administración (-29%).
shotcrete a fin de incrementar la
seguridad dentro de las minas.
En términos consolidados, en el 2017
obtuvimos una utilidad neta de

Estado de resultados Nexa Perú (miles de US$) GRI 201-1


2017 2016 Var 2017 vs.2016 (%)
Ventas netas 911,745 714,695 28%

Costo de ventas -419,967 -363,750 15%

Depreciación -68,864 -72,900 -5%


Amortización de intangibles -3,444 -3,340 3%
Utilidad bruta 419,470 274,600 53%
Gastos de ventas -18,486 -20,174 -8%
Gastos de administración -21,326 -30,047 -29%
Otros ingresos y (gastos), neto -46,563 -17,100 173%
Utilidad operativa 333,095 207,279 61%
Gastos financieros, netos -18,924 -17,682 7%
Impuesto a la renta -89,692 -47,700 88%
Utilidad neta 224,479 141,900 58%
EBITDA 405,403 283,400 43%
Margen EBITDA (%) 44% 40%
(¹)
Incluye el Gravamen Especial a la Minería e Impuesto Especial Minero.
Nuestra gestión financiera y comercial 89

Flujo de caja Cabe mencionar que, el 19 de


septiembre de 2017, se aprobó en
En el 2017, el flujo de caja libre antes sesión de Directorio, la distribución de
de dividendos fue positivo en US$ 121 dividendos a cuenta de utilidades del
millones debido al mayor EBITDA que ejercicio 2017 y de reservas de libre
compensó la inversión en capital de disposición. El monto de dividendos en
trabajo asociado al incremento de las efectivo fue distribuido el 16 de
cuentas por cobrar por los mayores octubre de 2017, por un total de
precios de los metales. US$ 335 millones.

405 -150
-94
-34 -6 121 -335
-214

EBITDA 2017 Capital de Impuestos CAPEX Otros FCL 2017 Dividendos FCL 2017
trabajo Antes de Post dividendo
dividendo

Durante el 2017, realizamos Capex de Nexa Perú


inversiones por US$ 33.7 millones, Var 2017
57% por debajo de lo ejecutado en el US$ millones 2017 2016 vs. 2016
2016, que incluía un incremento de la (%)
participación de Nexa Perú en el Expansión 0.3 23.4 -99%
proyecto de zinc Shalipayco.
Sostenimiento y otros 33.4 55.8 -40%
Total Nexa 33.7 79.1 -57%
Las inversiones realizadas en el año
están relacionadas principalmente al N.A.: No aplica
proceso de integración operacional
del Complejo Minero Pasco, que
incluye el recrecimiento de la relavera
y la modificación del chancado
primario en El Porvenir, la adquisición
de maquinaria, y la mejora en la
infraestructura del Glory Hole en
Atacocha.
90 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Liquidez y endeudamiento Política de inversiones Fortalezas y recursos


consolidado y proyectos Como parte de las fortalezas y
recursos de la Compañía, se pueden
A diciembre de 2017, cerramos con un Nos caracterizamos por priorizar una
mencionar, entre otros, los siguientes:
saldo de caja de US$ 527.6 millones, estrategia de crecimiento orientada a
monto neto del pago de dividendos incrementar la capacidad y maximizar
por US$ 335 millones. la productividad de nuestras unidades › Éxito en la estrategia de
operativas y evaluar la factibilidad crecimiento y bajos costos aplicada.

El nivel de Caja Neta fue positivo y económica de desarrollar nuevas › Inversión en la construcción y
alcanzó los US$ 182 millones, unidades mineras. puesta en marcha de Cerro Lindo
manteniendo una sólida posición de manera modular.
financiera. Para financiar este crecimiento, hemos › Ampliación de la capacidad de
utilizado principalmente el flujo de caja producción en las Unidades Mineras
En términos de apalancamiento, el generado por nuestras operaciones, Cerro Lindo y El Porvenir.
ratio de Deuda Neta/EBITDA se así como también hemos tomado › Integración Operativa de las
mantuvo negativo en -0.45x a financiamientos con el sistema Unidades El Porvenir y Atacocha,
diciembre 2017 (-1.43x al cierre de bancario tanto nacional como que consolida las operaciones de
diciembre 2016), y el plazo medio de la internacional y en el mercado de Pasco.
deuda financiera se situó en 5.2 años, capitales internacional.
› Constante búsqueda de
no teniendo vencimientos relevantes oportunidades de crecimiento en el
en el corto plazo. Por otro lado, junto con las inversiones mercado.
realizadas, a lo largo de los últimos
› Esfuerzos constantes para
Saldo de caja y deuda financiera años, la Compañía ha distribuido
optimizar las inversiones, costos
Nexa Perú (US$ millones) dividendos tanto en efectivo como en
operativos y gastos administrativos.
A A
acciones liberadas. Con fecha del 31
de marzo de 2016 fue aprobada en la › Prácticas corporativas que
diciembre diciembre
de 2017 de 2016 Junta General de Accionistas la nueva permiten una adecuada de gestión
política de dividendos que consiste en: de seguridad, salud ocupacional,
Saldo caja 527.6 751.1
“distribuir hasta el cien por ciento ambiente y relaciones comunitarias.
Saldo
(100%) de las utilidades de libre › Respaldo de Nexa como principal
deuda 345.5 345.5
disposición generadas en cada accionista con más del 80% de
financiera
ejercicio anual. La conveniencia de la participación de las acciones
distribución y el monto a distribuir comunes, priorizando el ritmo de
serán definidos por el Directorio en crecimiento proyectado por la
En cuanto a las calificaciones de
cada oportunidad, en base a la Compañía para los próximos años.
riesgo, a la fecha, mantuvimos la
disponibilidad de fondos, al equilibrio › Acceso a financiamiento tanto en
calificación de riesgo crediticio de
financiero de la compañía, y al plan de mercados financieros como en
BBB- con perspectiva negativa
crecimiento de la misma. mercados de capitales a nivel local
otorgada por Fitch Ratings y BB+ con
perspectiva estable por Standard & como internacional.
Poor’s. Nuestra clasificación está La distribución de dividendos ocurrirá › Robustos niveles de rentabilidad y
alineada a la calificación de riesgo de una vez al año, luego de emitidos los liquidez.
Nexa Resources S.A. y Votorantim S.A. estados financieros auditados de la
› Grado de Inversión, otorgada por la
que a su vez son un reflejo de la Sociedad, correspondientes a dicho
clasificadora de rating internacional
calificación de riesgo de la deuda ejercicio anual. Sin embargo, el
Fitch Ratings (BBB-).
soberana de Brasil. Directorio tiene la facultad de acordar
la distribución de dividendos a cuenta, › Fortalecimiento y diversificación de
Ambas clasificadoras destacan la en las oportunidades que considere cartera de proyectos.
robusta posición financiera y de apropiadas, de conformidad con lo › Flexibilidad en ejecución de Capex
liquidez de Nexa Perú que le permiten establecido en la Ley General de sujeto a condiciones de mercado.
desarrollar sus planes futuros y hacer Sociedades.”
frente adecuadamente al entorno
volátil de los precios de los metales.
Nuestra gestión financiera y comercial 91

› Estrategia social corporativa, la cual


apunta al logro del desarrollo
sustentable con el compromiso de
responsabilidad social empresarial.
› Procesos alineados a Sarbanes-
Oxley (SOx) desde el año 2012.
› Certificación ISO 9001, ISO 14001
y OHSAS 18001 para todas sus
Unidades Mineras.
› Alto grado de profesionalismo y
compromiso de su equipo humano.
› Aplicación de las mejores prácticas
de Buen Gobierno Corporativo.
› Apoyo consecuente del Directorio y
de sus Accionistas.

En opinión de la Gerencia, no existen


transacciones o eventos inciertos que
no hayan sido incluidos en los estados
financieros de la compañía o que
puedan causar que los estados
financieros presentados no sean
necesariamente indicativos de los
resultados económicos futuros o de la
futura posición financiera.
92 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Cambios El 15 de agosto de 2016, se nombró a

en los responsables
la Sra. Jacqueline Torres como gerente
de procesos contables y control
interno.

de la elaboración Los auditores internos en 2016 y 2017


fueron los señores de Deloitte &

y revisión Touche S.R.L. y los auditores externos,


para el mismo periodo, los señores
Dongo – Soria Gaveglio y Asociados

de la información Sociedad Civil (firma miembro de


PricewaterhouseCoopers).

financiera
Nuestra gestión financiera y comercial 93

Principales generación de energía eléctrica.


Asimismo, tenemos activos intangibles
específicos asociados con sus
operaciones, además de cubrir los

activos de gran importancia constituidos por


los recursos y reservas de nuestras
unidades mineras, además de
riesgos normales que enfrentan las
compañías mineras. El programa de
seguros es provisto a través del
múltiples concesiones y derechos mercado internacional de reaseguros y
Nuestros mayores activos están mineros. del mercado local de seguros e incluye
constituidos principalmente por la riesgos de terceros, riesgo vehicular,
infraestructura de nuestras unidades todo riesgo sobre propiedades sobre
Cabe mencionar que no existen
operativas, la cual incluye edificios y la base de reemplazo, incluyendo
garantías sobre nuestros activos.
otras construcciones, maquinarias y riesgos de transporte, interrupción de
equipos dedicados a labores mineras operaciones y equipo minero, entre
de exploración, explotación, Mantenemos un programa de seguros
otras coberturas.
tratamiento de mineral y diseñado para cubrir los riesgos
concentración, así como a la
Posición de Nexa Perú en el mercado nacional - Zinc

Clientes
2016 2017
Empresa (000 TM) Empresa (000 TM)

y mercado
Volcán 272 Antamina 379
Nexa Perú 259 Volcán 256
Antamina 198 Nexa Perú 219
El Brocal 57 Raura 52
Posición de Nexa en el Quenuales 41 El Brocal 51
mercado nacional 1
Información del MEM. Producto principal.

Durante el año 2017, en Nexa Perú Posición de Nexa Perú en el mercado nacional - Plomo
mantuvimos nuestro posicionamiento
2016 2017
en el mercado como uno de los
principales productores mineros a Empresa (000 TM) Empresa (000 TM)
nivel nacional, ocupando el tercer Volcán 52 Volcan 51
lugar en la producción de zinc y el
Nexa Perú 50 Nexa Perú 45
quinto lugar en la producción de plata,
representando el 15% y el 6% de la Raura 23 El Brocal 20
producción nacional, respectivamente. Corona 17 Raura 20
En lo que respecta a la producción de
El Brocal 13 Corona 13
plomo, ocupamos el segundo lugar,
representando el 15% de la
1
Información del MEM. Producto principal.

producción nacional y manteniéndonos


Posición de Nexa Perú en el mercado nacional - Plata
en comparación al 2016.
2016 2017
Empresa (000 Kg) Empresa (000 Kg)
Buenaventura 680 Buenaventura 724
Volcan 676 Antamina 646
Antamina 651 Volcan 499
Ares 438 Ares 494
Nexa Perú 300 Nexa Perú 273
1
Información del MEM. Producto principal.
94 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Cotizaciones explotación de plomo, el mercado se


internacionales ha mantenido y se espera que se
mantenga en los mismos rangos en los
A lo largo del 2017, las cotizaciones del próximos años. El precio mínimo
zinc, plomo y cobre tuvieron importantes registrado en el año fue US$ 2,131/t
alzas en comparación con el 2016. en el mes de junio, y el precio máximo
fue US$ 2,506/t en octubre. El
Zinc promedio anual de su cotización fue
US$ 2,317/t, comparativamente
En este periodo, el zinc fue el metal mayor a US$ 1,872/t en el 2016.
con mayor valoración dentro de
aquellos producidos por Nexa Perú, con
Plata
un incremento de aproximadamente
38%, cumpliendo con las expectativas Los riesgos macroeconómicos y
establecidas en el 2016, las cuales políticos, que afectan directamente la
estaban ligadas a la reducción de los cotización de la plata, se estabilizaron
inventarios de finos por el déficit de en el 2017. El precio mínimo fue
concentrado de zinc en el mercado registrado en el mes de julio y fue US$
global. Las cotizaciones del Zinc 16.1/oz. De otro lado, el precio
Settlement registraron el precio máximo fue US$ 17.9/oz en febrero. El
mínimo en US$ 2,572/t en el mes de promedio anual de su cotización fue
junio, mientras que el precio máximo US$ 17/oz, ligeramente menor a US$
fue US$ 3,309/t en diciembre. El 17.1/oz registrados en el 2016.
promedio anual de su cotización fue
US$ 2,896/t, incrementando en Cobre
comparación a US$ 2,095/t del
periodo 2016. Con el crecimiento de la economía a
nivel mundial, el cobre ha tenido el
soporte para incrementar su precio
Plomo
en aproximadamente 27% a lo largo del
El plomo tiene una fuerte asociación al 2017. El precio mínimo fue
zinc, por lo que también se produjo un US$ 5,592/t registrado en el mes de
incremento de aproximadamente 24% mayo, mientras que el precio máximo
en el 2017. Considerando las fue US$ 7,157/t en diciembre. El
restricciones ambientales y las promedio anual de su cotización fue
dificultades encontradas en la US$ 6,166/t, con una fuerte subida en
aprobación de nuevos proyectos de comparación a US$ 4,863/t en el 2016.

Cotización y stocks por metal – 2007 a 2017


Zinc Plomo Cobre
Años
Cotización US$/t1 Stock (t)2 Cotización US$/t1 Stock (t)2 Cotización US$/t1 Stock (t)2
2007 3,250 89,100 2,595 45,500 7,126 198,350
2008 1,875 253,500 2,091 45,150 6,956 339,775
2009 1,659 484,475 1,726 145,225 5,164 485,925
2010 2,161 701,425 2,148 208,275 7,535 377,550
2011 2,194 821,700 2,401 353,075 8,820 370,900
2012 1,948 1,220,755 2,038 320,325 7,950 320,050
2013 1,909 933,475 2,141 214,450 7,322 366,425
2014 2,162 688,300 2,096 221,950 6,860 181,800
2015 1,933 464,400 1,786 191,650 5,502 236,225
2016 2,091 427,850 1,871 194,950 4,863 322,225
2017 2,896 182,050 2,317 142,250 6,166 201,725
(1) LME. Información de Wood Mackenzie.
(2) Stocks. Información de FastMarkets (Metal Bullettin)
Nuestra gestión financiera y comercial 95

Principales clientes GRI 102-6 Durante el 2017, realizamos una Como parte de este proceso, siguen
encuesta de satisfacción de clientes vigentes las hojas MSDS (Material
En el 2017, nuestro principal cliente de en enero, cuyo objetivo fue conocer el Safety Data Sheet), que son
zinc fue Nexa Resources Cajamarquilla feedback del cliente respecto a la prerrequisito para la venta del
S.A., con 98% del total de ventas del calidad del producto y el servicio concentrado, protegiendo la
metal mencionado. Cabe indicar que brindados. El resultado fue de 87% de integridad física de los responsables
las ventas de concentrados de zinc a favorabilidad de las prácticas de la entrega del concentrado al
Nexa Resources Cajamarquilla S.A. productivas y comerciales de Nexa comprador. Cabe indicar que todos los
(antes Votorantim Metais Perú. Adicionalmente, se realizaron productos que ofertamos contienen
Cajamarquilla), como todas las reuniones periódicas con los clientes las especificaciones técnicas
transacciones entre partes para abordar temas comerciales. correspondientes, que indican sus
relacionadas, se pactan bajo propiedades físico-químicas y las leyes
condiciones de mercado, siendo todas del concentrado y catódos. Dichas
Los principales reclamos registrados
sometidas a evaluación a través de especificaciones también se hacen
se relacionan a desvíos identificados
estudios de precios de transferencia llegar al cliente al invitarlos al proceso
respecto a las especificaciones
que regularmente se encargan a de negociación y/o al discutir el
técnicas del producto; no obstante,
profesionales externos. borrador del contrato. De otro lado,
contamos con procedimientos y flujos
claros para la atención de los clientes y realizamos también los análisis
En relación a la venta de plomo y la corrección de las no conformidades. trimestrales de los productos,
cobre, estas son comercializadas con brindando información si es que se
traders internacionales de prestigio identifican cambios en las
que exportan los metales adquiridos a Seguridad de los características de los concentrados.
diversas refinerías a nivel mundial. productos
Para certificar la seguridad de
Satisfacción de clientes nuestros productos, aplicamos altos

Con base en el Sistema de Gestión


estándares enfocados en la calidad del La encuesta de
producto y del servicio, en aras de satisfacción del cliente
Integrado, en Nexa Perú buscamos
reforzar la relación de confianza con
constantemente la satisfacción de
nuestros clientes. Esto último permite
del 2017 arrojó un índice
nuestros clientes, en cumplimiento,
mantener un posicionamiento como de aprobación de 87% en
además, de la Norma Internacional ISO
9011 y de los lineamientos
líder en el sector minero, asegurando relación a la calidad del
corporativos con foco en la excelencia
su competitividad. producto y el servicio
y calidad de nuestros procesos. brindado
96 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Gestión
corporativa
Aspectos societarios y datos
generales del negocio
Gestión corporativa 97
98 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Aspectos
societarios
Denominación y domicilio
de la compañía GRI 102-5
Compañía Minera Milpo S.A.A. es una
sociedad anónima abierta constituida
bajo las leyes de la República del Perú.
Tiene su domicilio corporativo en Av.
San Borja Norte 523 en el distrito de
San Borja, provincia y departamento
de Lima GRI 102-3 . Su central telefónica
es 710-5500 y su número de facsímil
es 710-5544. Su página web es
www.milpo.com GRI 102-45 .

Como se indicó anteriormente,


mediante Junta General de
Accionistas con fecha 18 de diciembre
de 2017, se aprobó la modificación de
la denominación social de Compañía
Minera Milpo S.A.A. por la de Nexa
Resources Perú S.A.A., proceso
actualmente pendiente de inscripción
en los Registros Públicos.

Los centros de operaciones de Nexa


Perú se encuentran en (i) el distrito de
Chavín, provincia de Chincha,
departamento de Ica, donde se ubica
la UM Cerro Lindo; (ii) el distrito de San
Francisco de Asís de Yarusyacán,
provincia y departamento de Pasco,
donde se ubica la UM El Porvenir, de
titularidad de su subsidiaria Milpo
Andina Perú S.A.C. (subsidiaria en
proceso de cambio de denominación
social a Nexa Resources El Porvenir
S.A.C.); y, (iii) en el distrito de San
Francisco de Asís de Yarusyacán,
provincia y departamento de Pasco,
donde se ubica la UM Atacocha, de
titularidad de su subsidiaria Compañía
Minera Atacocha S.A.A. (subsidiaria en
proceso de cambio de denominación
social a Nexa Resources Atacocha
S.A.A.) GRI 102-4 .
Gestión corporativa 99

Estatuto Social yacimientos mineros y el beneficio de La cuenta de acciones de inversión


estos últimos, así como el tratamiento, está representada por 21,415,462
La compañía se constituyó en Lima el comercialización, fundición, refinación acciones de inversión de un valor
6 de abril de 1949, con un plazo de y todas las demás actividades conexas. nominal de S/. 1.00 (un y 00/100
duración indeterminado, por Escritura nuevos soles) por acción.
Pública extendida ante el Notario Podrá también llevar a cabo
Público de Lima, Dr. Lizardo Prieto y actividades de generación, transmisión Las acciones de la compañía se
Risco. La constitución consta inscrita y/o comercialización de energía encuentran inscritas en el Registro
en la Ficha N° 2077 del Libro de eléctrica conforme a las normas Público del Mercado de Valores (RPMV)
Sociedades Contractuales y otras legales vigentes en esta materia. de la Superintendencia del Mercado de
Personas Jurídicas del Registro Valores y listadas en el Registro de
Asimismo, constituye objeto de la Valores de la Bolsa de Valores de Lima
Público de Minería, que se correlaciona
sociedad la inversión en valores de (RVBVL). En el 2017, la Compañía inició
con la Partida Electrónica N°
empresas de diversa índole, entre los un proceso voluntario para excluir sus
02446588 del Registro de Personas
que destacan las industriales, mineras, acciones comunes y de inversión del
Jurídicas de Lima y Callao.
comerciales y de servicios técnicos o RPMV y RVBVL, lo que implicaba la
Mediante Escritura Pública del 19 de turísticos, nacionales o multinacionales. realización de una Oferta Pública de
octubre de 2006, otorgada ante el Compra (OPC) para ambas acciones
La sociedad podrá realizar, sin reserva
Notario Público de Lima Dr. Mario Gino como paso previo. Sin embargo,
ni limitación alguna, todos los actos y
Benvenuto Murguía, se modificó debido a un error material en la
contratos que las leyes le permitan.
íntegramente el Estatuto de la valorización de las acciones de la
sociedad. El CIIU al que pertenece el objeto Compañía, cometido por la entidad
social de la compañía es 1320. externa seleccionada por la SMV para
Mediante Escritura Pública del 28 de llevar a cabo dicha valorización, y ante
setiembre de 2009, otorgada ante el
Notario Público de Lima, Dr. Mario
Capital social la imposibilidad de subsanar el error, el
Directorio decidió dejar sin efecto
Gino Benvenuto Murguía, se modificó El capital social de la compañía dicho proceso voluntario.
el Artículo N° 4.15 del Estatuto de la asciende a S/. 1,309,748,288.00 (mil
sociedad. trescientos nueve millones setecientos Grupo económico
cuarenta y ocho mil doscientos
Mediante Escritura Pública con fecha Mediante escrituras públicas con
ochenta y ocho y 00/100 soles),
del 4 de junio de 2014 otorgada ante fechas del 16 de octubre de 2006, 24
representado por 1,309,748,288
el Notario Público de Lima Luis de noviembre de 2006, 5 de junio de
acciones comunes de un valor nominal
Dannon Brender, se modificó el 2007 y 31 de julio de 2008, se
de S/. 1.00 (un y 00/100 soles) cada
Artículo N° 4.03 del Estatuto de la inscribieron las fusiones a través de las
una, íntegramente suscritas y pagadas.
sociedad, referido a la representación cuales la compañía absorbió a las
de los Directores. sociedades Compañía Minera La
El capital social consta en la Escritura
Nacional S.A., Cuyúma S.A., Milpo
Finalmente, mediante Junta General Pública otorgada ante el Notario
Finance & Investments S.A. y Gestión
de Accionistas de fecha del 18 de Público de Lima Dr. Mario Gino
Minera S.A., las mismas que se
diciembre de 2017, se aprobó Benvenuto Murguía, inscrita en el
encuentran inscritas en los asientos
modificar los Artículos 1.01 y 4.02 del asiento B00020 de la Partida
B00007, B00009, B00011 y B00013
Estatuto Social, referidos a la Electrónica N° 02446588 del Registro
de la Partida Electrónica N° 02446588
denominación social y a la de Personas Jurídicas de Lima, con
del Registro de Personas Jurídicas de
conformación del Directorio, fecha del 16 de mayo de 2014.
Lima y Callao, respectivamente.
respectivamente, lo cual se encuentra
pendiente de inscripción en los Clases de acciones creadas Con fecha del 10 de noviembre de
Registros Públicos. y emitidas 2008, la compañía adquirió 100% de
las acciones de Votorantim Andina
Objeto social El capital social de la compañía está Perú S.A.C. (actualmente, Milpo Andina
compuesto por 1,309,748,288 Perú S.A.C.) quien a la fecha es
El Estatuto de la compañía señala que acciones comunes de un valor nominal accionista directo de 91.00% de las
su objeto social es llevar a cabo todas de S/. 1.00 (un y 00/100 nuevos soles) acciones en circulación Clase A de la
las actividades que comprenden la cada una, íntegramente suscritas y Compañía Minera Atacocha S.A.A. (en
industria minera, particularmente la pagadas. adelante Atacocha), pasando esta
exploración y explotación de
última empresa a formar parte de
Milpo, incluyendo sus subsidiarias.
100 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Desde el 5 de agosto de 2010, la nombre a Nexa Resources El Porvenir Así, actualmente Milpo se encuentra
compañía pertenece al grupo S.A.C.), empresa 100% subsidiaria de conformado, principalmente, por las
económico Votorantim, que, a la la compañía. El mencionado proceso siguientes empresas activas:
fecha, a través de Nexa Resources entró en vigencia el 1 de julio de 2014
S.A., específicamente a través de y tuvo como objeto que la gestión Milpo Andina Perú S.A.C. (MAPSAC)
Votorantim Metais – Cajamarquillla administrativa y operacional de cada Tiene por objeto social dedicarse a la
S.A. (en proceso de cambio de nombre unidad minera dentro del grupo se minería y es titular de 66.62% de las
a Nexa Resources Cajamarquilla S.A.) y mantenga en personas jurídicas acciones del capital social total de
la propia Nexa Resources S.A. , posee independientes. Compañía Minera Atacocha S.A.A.,
83.55% de las acciones comunes en luego de la reorganización simple
circulación de Milpo. Como se Con fecha del 13 de agosto de 2015,
aprobada en la Junta General de
mencionó anteriormente, en el 2017, la Compañía formalizó la adquisición
Accionistas con fecha del 26 de mayo
Votorantim Metais Holding cambió su del 61% del capital social de Minera
de 2014 y de compras realizadas en la
nombre a Nexa Resources S.A., en la Bongará S.A., en el marco de un
Bolsa de Valores de Lima entre el
apertura de su capital en las Bolsas de contrato suscrito con Votorantim
2015 y el 2016.
Valores de Nueva York (Estados Metais – Cajamarquilla S.A. en el 2014,
Unidos) y Toronto (Canadá). por el cual esta última le cedió a la El 16 de noviembre de 2017, la Junta
compañía su derecho a obtener hasta General de Accionistas de MAPSAC
Cabe mencionar que el 12 de abril de 70% de las acciones representativas aprobó el cambio de su denominación
2016, Votorantim Metais – del capital de Minera Bongará S.A. social a Nexa Resources El Porvenir
Cajamarquilla S.A. (en proceso de S.A.C., lo que se encuentra
cambio de nombre a Nexa Resources Con fecha del 14 de octubre de 2015
actualmente en trámite de inscripción
Cajamarquilla) compró en la rueda de se llevó a cabo un proceso de aumento
de Registros Públicos.
bolsa de la Bolsa de Valores de Lima de capital en Minera Rayrock Ltda., el
un total de 264,157,507 acciones cual tuvo como resultado incorporar a Compañía Minera Atacocha S.A.A.
comunes emitidas por la Sociedad la compañía como accionista (Atacocha)
(20.17% del total de acciones mayoritario de dicha empresa con
84.08% del capital social. Tiene por objeto social dedicarse a la
comunes). Con la adquisición de dichas
minería y es titular de la UM Atacocha.
acciones, Votorantim Metais –
Con fecha del 6 de mayo de 2016, la
Cajamarquilla S.A. (en proceso de EL 18 de diciembre de 2017, la Junta
compañía formalizó la adquisición del
cambio de nombre a Nexa Resources General de Accionistas de Atacocha
75% del capital social de Compañía
Cajamarquilla S.A.) incrementó su aprobó el cambio de su denominación
Minera Shalipayco S.A.C., en el marco
participación accionaria de 60.07% a social a Nexa Resources Atacocha
de un contrato de compraventa de
80.24% (83.55% de las acciones S.A.A., lo que se encuentra
acciones suscrito con Votorantim
comunes en circulación al cierre de actualmente en trámite e inscripción
Metais - Cajamarquilla S.A.
diciembre de 2017). en Registros Públicos.
En el año 2016, la compañía
Mediante la Junta Obligatoria Anual de Minera Pampa de Cobre S.A.C.
constituyó la empresa Milpo UK
Accionistas celebrada el 27 de marzo
Limited (en proceso de cambio de Tiene por objeto social dedicarse a la
de 2014, se aprobó la fusión simple
nombre a Nexa Resources UK Ltd), minería y es titular de la UM Chapi,
entre la Compañía y la subsidiaria
domiciliada en el Reino Unido, la entre otras propiedades. Actualmente
Minera El Muki S.A. Así, esta última fue
misma que celebró un Contrato de su operación se encuentra suspendida,
absorbida por la compañía y la fusión
Compraventa Anticipada de Plata con realizando solo actividades de
entró en vigencia el 1 de mayo de
Triple Flag Mining Finance Bermuda exploración. Mediante la Junta
2014.
Ltda. General de Accionistas con fecha del
La Junta General de Accionistas de la 20 de agosto de 2014, se acordó
En junio de 2017, la compañía
Compañía, celebrada el 26 de mayo de adaptar la modalidad societaria de
transfirió su participación societaria
2014, aprobó el proceso de Minera Pampa de Cobre a la forma
en la empresa Minera Rayrock Ltda.,
reorganización simple mediante el cual especial de Sociedad Anónima Cerrada
titular de la Unidad Minera Iván,
la compañía transfirió el bloque (S.A.C.).
ubicada en Antofagasta, Chile, a favor
patrimonial representado por los
de la empresa Minera Cielo Azul Ltda.,
activos y pasivos de la UM El Porvenir
una subsidiaria de Coro Mining Corp.
a favor de la subsidiaria Milpo Andina
Perú S.A.C. (en proceso de cambio de
Gestión corporativa 101

Compañía Magistral S.A.C › Se aprobó fijar en nueve del El 18 de diciembre de 2017 se celebró
número de directores de la una Junta General de Accionistas, en
Tiene por objeto social dedicarse a la
Sociedad. la que se adoptaron los siguientes
minería y es titular de parte de las
› Se aprobó que el nuevo directorio acuerdos:
concesiones mineras del Proyecto
Magistral, como consecuencia de la de la Sociedad para el periodo
› Se aprobó modificar la
fusión por absorción que se llevó a marzo 2017 – marzo 2019, esté
denominación social de la empresa,
cabo con la empresa Compañía de conformado por las siguientes
a Nexa Resources Perú S.A.A.
Minas Magistral S.A.C. la cual entró en personas:
› Se aprobó modificar el número de
vigencia desde el 17 de agosto de ‐ Ivo Ucovich
miembros de directores que
2015. Cabe indicar que mediante ‐ Agustín de Aliaga conforman el Directorio, de tal
Junta General de Accionistas de fecha
‐ Tito Martins manera que esté compuesto por un
29 de setiembre de 2016, la empresa
‐ Jones Belther número mínimo de cinco miembros
cambió su denominación social (antes
y por un máximo de nueve
Inca Pacific S.A.C.). ‐ Felipe Guardiano
miembros elegidos por las acciones
‐ Mario Bertoncini comunes.
Milpo UK Limited
‐ Valdecir Aparecido Botassini › Se aprobó modificar los Artículos
Empresa dedicada a la comercialización
‐ Gianfranco Castagnola 1.01 y 4.02 del Estatuto Social,
de metales, constituida en el Reino
‐ Javier Otero referidos a denominación social y
Unido el 2 de agosto de 2016.
conformación del Directorio,
› Se aprobó delegar en el Directorio
El 16 de noviembre de 2017, el respectivamente.
de la sociedad la designación de los
Directorio de Milpo UK aprobó el auditores externos para el ejercicio › Se aprobó delegar en el Directorio
cambio de su denominación social a 2017. las facultades necesarias que
Nexa Resources UK Limited, proceso permitan implementar los acuerdos
que se encuentra actualmente en adoptados en la junta.
trámite de inscripción en los Registros
Públicos del Reino Unido.

Junta de Accionistas
El 31 de marzo de 2017 se celebró la
Junta Obligatoria Anual de
Accionistas, en la que se adoptaron los
siguientes acuerdos:

› Se aprobó la Memoria Anual,


Estados Financieros y dictamen de
los Auditores Externos
correspondientes al ejercicio 2016.
› Se aprobó transferir del íntegro de
las utilidades generadas en el año
2016 (US$ 113.1 millones) a la
cuenta de Resultados Acumulados.
› Se aprobó transferir el excedente
de la Reserva Legal (US$ 4.6
millones) a la cuenta de Resultados
Acumulados.
102 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Estructura accionaria
A diciembre de 2017, los accionistas titulares de más de 5% del capital social
fueron:

Nombre Acciones comunes % Nacionalidad


Votorantim Metais -
1,048,621,896 80.06 Peruana
Cajamarquilla S.A.
IN – Fondo 2 67,955,590 5.19 Peruana

Al cierre del año, la propiedad de las acciones comunes y de inversión estuvo


distribuida como se muestra en la siguiente tabla:

Accionistas Acciones comunes (%) Acciones de inversión (%)


Extranjeros 1.38 1.73
Nacionales 98.51 96.91
Trabajadores 0.11 1.36
Total 100 100

Distribución de las acciones con derecho a voto (acciones comunes)


Tenencia Acciones comunes %
Menor al 1% 1,362 5.80
Entre 1% - 5% 4 8.95
Entre 5% - 10% 1 5.19
Mayor al 10% 1 80.06
Total 1,368 100

Distribución de las acciones sin derecho a voto (acciones de inversión)


Tenencia Acciones de inversión %
Menor al 1% 944 43.68
Entre 1% - 5% 11 23.37
Entre 5% - 10% - -
Mayor al 10% 1 32.95
Total 956 100

Para conocer la estructura accionaria por tipo de inversionista, ver cuadros 11 y


12 del Anexo D del presente documento.
Gestión corporativa 103

Cartera de valores Cotizaciones de acciones


Al cierre de 2017, la compañía Las cotizaciones mensuales (apertura,
mantenía 51,993,535 acciones cierre, máxima, mínima y promedio) de
comunes y 7,061,913 acciones de las acciones comunes y de inversión
inversión en tesorería. (en soles por acción) correspondientes
al ejercicio 2017 se muestran en los
siguientes cuadros:

Cotización de acciones comunes – año 2017 (En S/)


Valor Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
Común Enero 3.38 3.38 3.60 3.30 3.47
Común Febrero 3.38 3.30 3.53 3.30 3.44
Común Marzo 3.31 3.90 3.90 3.31 3.52
Común Abril 3.90 4.05 4.20 3.90 4.06
Común Mayo 4.06 3.61 4.60 3.60 4.05
Común Junio 3.45 3.39 3.55 3.20 3.35
Común Julio 3.40 3.74 3.74 3.40 3.56
Común Agosto 3.80 3.74 3.85 3.55 3.70
Común Setiembre 3.70 4.70 4.75 3.70 4.06
Común Octubre 4.70 4.95 5.65 4.22 4.94
Común Noviembre 4.95 4.85 4.95 4.35 4.59
Común Diciembre 4.80 4.60 4.80 3.90 4.39

Cotización de acciones de inversión – año 2017 (En S/)


Valor Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
Inversión Enero 2.58 2.85 2.87 2.58 2.73
Inversión Febrero 2.90 2.80 2.95 2.80 2.90
Inversión Marzo 2.75 3.15 3.15 2.75 3.05
Inversión Abril 3.20 3.10 3.20 2.98 3.06
Inversión Mayo 3.21 3.32 3.32 3.21 3.29
Inversión Junio - - - - -
Inversión Julio 2.32 2.36 2.40 2.32 2.34
Inversión Agosto 2.37 2.50 2.61 2.37 2.52
Inversión Setiembre 2.50 3.82 3.82 2.50 3.34
Inversión Octubre 3.83 3.60 4.31 3.15 3.71
Inversión Noviembre 3.35 3.35 3.35 3.35 3.35
Inversión Diciembre 3.10 3.20 3.20 3.10 3.11
104 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Dividendos entregados cumplimiento de la ejecución del Con fecha del 15 de abril de 2011, la
estudio de factibilidad técnico- Sociedad se adjudicó la buena pro del
En el 2017, en sesión de Directorio económico del proyecto Cerro Lindo Concurso Público Internacional –
realizada el 19 de setiembre, se presentada ante este organismo por la Proceso de Promoción de la Inversión
acordó pagar el dividendo N° 142, Compañía. Dicha resolución confirma Privada del Proyecto Minero Magistral.
a cuenta de las utilidades del ejercicio que la compañía accede a la Para tal efecto, el 3 de junio de 2011,
2017 y a cuenta de reservas de estabilidad del régimen tributario Milpo y Activos Mineros S.A.C., con
libre disposición, por un total vigente al 17 de julio de 2001 por un intervención de Proinversión,
US$ 335,000,711.24. Ante ello, tanto plazo de 15 años, el mismo que se suscribieron el Contrato de Opción de
los titulares de acciones comunes computa desde el ejercicio 2007. Transferencia de las Concesiones
como los titulares de acciones de Mineras que conforman el Proyecto
inversión recibieron US$ 0.263343 por Magistral, el mismo que entró en
Mediante Ley N° 29790 del 28 de
cada acción poseída. El registro del vigencia el 21 de diciembre de 2011.
setiembre de 2011, se estableció el
dividendo se realizó el 6 de octubre de El 19 de octubre de 2015, la compañía
pago de una contribución denominada
2017, mientras que la entrega se hizo el informó el ejercicio de opción
Gravamen Especial Minero para las
16 de octubre de 2017. correspondiente al Proyecto Minero
empresas dedicadas a la actividad
minera, que cuentan con contratos de Magistral.
Relaciones especiales estabilidad tributaria. El referido
entre el emisor y el Estado gravamen entró en vigencia en el Finalmente, el 17 de diciembre de
ejercicio 2012. 2016, MILPO y Activos Mineros S.A.C.
El 24 de junio de 2002, la Compañía con intervención de Proinversión,
suscribió con el Estado Peruano un Al amparo de dicha ley, con fecha del suscribieron el Contrato de
Contrato de Garantías y Medidas de 14 de octubre de 2011, la compañía Transferencia de las Concesiones
Protección a la Inversión respecto de suscribió voluntariamente con el Mineras que conforman el Proyecto
su proyecto Cerro Lindo. A través de la Estado peruano, representado por el Magistral.
Resolución Directoral N° 1332-2007- MEM, el Convenio para la Aplicación
MEM/DGM, se aprobó la declaración del Gravamen Especial a la Minería,
jurada de acreditación del respecto al proyecto Cerro Lindo.
Gestión corporativa 105

Directorio La trayectoria de todos los miembros experiencia sobre el sector minero,

vigente
del Directorio es ampliamente tanto a nivel nacional como
11
destacada, específicamente en su internacional.

Directorio de Nexa Perú, periodo 2017-2019 GRI 102-18


El máximo órgano de gobierno de Cargo Nombre
Nexa Perú es el Directorio, el que
Presidente Ivo Ucovich
actualmente está vigente para el
periodo marzo de 2017 – marzo de Vicepresidente Agustín de Aliaga
2019. Director Tito Martins
Director Mario Bertoncini
Nuestro Directorio cuenta con nueve
Director Jones Belther
miembros, siendo conformado por un
presidente, un vicepresidente y siete Director Felipe Guardiano
directores adicionales, dos de los Director Valdecir Aparecido Botassini
cuales son independientes. Todos los
Director (independiente) Javier Otero
miembros del Directorio son hombres,
cinco de nacionalidad peruana y cuatro Director (independiente) Gianfranco Castagnola
de nacionalidad brasilera.

Vínculos por afinidad o Comités del Directorio designando a los señores directores
Javier Otero, Jones Belther y Valdecir
consanguinidad
GRI 102-22

Botassini como directores


Comité de Auditoría responsables de las funciones que
Los directores no tienen vínculo por
afinidad o por consanguinidad entre Centra su atención en (i) los procesos realizaban los referidos comités y de
ellos, ni con el Gerente General ni con de auditoria, tanto internos como informar al Directorio respecto a
los gerentes de Nexa Perú. externos, (ii) la información financiera dichos temas.
facilitada a accionistas y a terceros; y,
(iii) los controles internos establecidos
Directores independientes para las áreas de mayor riesgo.
Los directores independientes son
aquellos que no se encuentran Asiste al Directorio en la supervisión
vinculados con la administración ni con de: (i) la integridad de los estados
los accionistas principales de la financieros; (ii) las calificaciones e
empresa, siendo los señores Javier independencia del auditor externo; (iii)
Otero y Gianfranco Castagnola. el desempeño de las funciones de la
auditoría interna y las del auditor
externo; (iv) las políticas, procesos
Remuneraciones de los contables y sistema de control interno
miembros del Directorio y de los informes financieros de la
de la plana gerencial compañía, así como los cambios en
respecto de los ingresos ellas; (v) el cumplimiento de las normas
y reglamentos legales aplicables.
brutos
El porcentaje de la remuneración de la Es importante señalar que en la sesión
plana gerencial y de los miembros del de Directorio, de fecha del 16 de
Directorio de Nexa Perú, en relación noviembre de 2017, se aprobó dejar
con los ingresos brutos de la compañía sin efecto los Comités de Gobierno
según sus estados financieros Corporativo, Responsabilidad Social, y
separados, fue 1.04% en el 2017. Compensación y Recursos Humanos,

(11)
El Directorio vigente fue nombrado en Junta Obligatoria Anual de Accionistas con fecha del 31 de marzo de 2017.
106 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Trayectoria profesional de Tito Martins Mario Bertoncini


los miembros del Miembro del Directorio de Nexa Perú Miembro del Directorio de Nexa Perú
Directorio desde 2012. Miembro de Atacocha y desde el 2013. Miembro del Directorio
CEO Global de Nexa Resources. Posee de Atacocha. Ha sido miembro
Ivo Ucovich más de 30 años de experiencia en el suplente del Directorio de Fibria S.A.
Presidente del Directorio de Nexa sector minería y metales en diferentes hasta 2013. Actualmente es
Perú desde el 2002. Presidente del países. Anteriormente se desempeñó Vicepresidente Senior de Finanzas y
Directorio de Atacocha. También es como Presidente del Directorio de la Director Financiero de Nexa Resources
Director de Nexa Resources, Química Asociación Brasilera de Aluminio desde 2014. Ocupó el cargo de
Suiza, Sociedad de Minería, Petróleo y (ABAL). También fue Director Gerente General de Tesorería
Energía y Cómex Perú. Es ingeniero Ejecutivo de Metales Básicos de Vale Corporativa de la VSA y actuó en altos
metalurgista graduado del Lafayette S.A., una de las principales empresas cargos en Banco Itaú BBA S.A. y
College. de minería brasileras. Además, ha sido Unibanco S.A. Es graduado en
miembro del Concejo de Norsk Hydro, administración de empresas por la
productor de aluminio en Noruega. Fundação Getulio Vargas - FGV (São
Agustín de Aliaga
Fue CEO de Caemi S.A., empresa Paulo, Brasil) y cuenta con un MBA en
Vicepresidente del Directorio de Nexa brasilera de minería diversificada, Finanzas otorgado por The Wharton
Perú desde el 2005 y Director desde listada en la Bolsa de Valores de São School of the University of
1979. Vicepresidente del Directorio de Paulo. Al inicio de su carrera laboró en Pennsylvania (Filadelfia, Estados
Atacocha. También es Director de Valle S.A., ocupando diversos cargos Unidos).
Sociedad Minera El Brocal, Director de en las áreas financiera y corporativa.
Urbanizadora Pro S.A., Presidente de Es graduado en economía en la Jones Belther
Inversiones y Servicios Financieros Universidade Federal de Minas Gerais
S.A., Director de Calzado Atlas y de (UFMG) y un MBA en Universidade Miembro del Directorio de Nexa Perú
Cómex Perú. Ha sido Director y Federal de Rio de Janeiro (UFRJ). desde el 2013. Miembro del Directorio
fundador de AFP Horizonte, Director Participó en el programa de formación de Atacocha. Actualmente, ocupa el
de Sindicato Minero Pacococha S.A, complementaria en Kellogg School of cargo de Vicepresidente Senior de
Vicepresidente de Inversiones La Rioja Management, The Northwestern Explotación Mineral y tecnología del
y de otras empresas. También ha sido University (Estados Unidos) y en Minera en Nexa Resources. Ocupó el
miembro del Consejo Universitario de INSEAD, Francia. mismo cargo en Votorantim Metais
la Universidad del Pacífico. Es S.A. hasta el 2014. Anteriormente fue
graduado en administración de la Gerente de Vale, en Perú. Cuenta con
Universidad del Pacífico y cuenta con más de 25 años de experiencia en
una Maestría en Administración de exploración minera en Brasil y otros
Empresas de la Southern Methodist países. Ha laborado en empresas
University de Dallas. como Río Tinto Brasil, Golden Star
Resources en Surinam, Vale en Brasil y
Perú, entre otras. Graduado en
geología en la Universidad Estatal
Paulista (UNESP) Río Claro Brasil,
donde también realizó una Maestría en
Exploración Minera.
Gestión corporativa 107

Felipe Guardiano Gerente General de Nickel Business, Gianfranco Castagnola


Gerente General de Negocios Zinc y
Miembro del Directorio de Nexa Perú Miembro del Directorio de Nexa Perú
Gerente General de Operaciones en
desde el 2014. Miembro del Directorio desde el 2015. Miembro del Directorio
Polymetallic.
de Atacocha. Actualmente, es de Atacocha. Es Presidente Ejecutivo
Vicepresidente de Sostenibilidad y de APOYO Consultoría y Presidente
Planificación Estratégica en Nexa Es ingeniero mecánico por la del Directorio de AC Capitales SAFI.
Resources desde el 2014. Universidad Presbiteriana de Ha sido Director del Banco Central de
Anteriormente fue Director de Mackenzie (Brasil) y una Reserva del Perú y del Fondo
Gestión de Desempeño de Votorantim especialización en Ingeniería de Consolidado de Reservas, Presidente
Metais S.A. Laboró como Gerente de Procesos en Escola Politécnica da de la Cámara de Comercio Italiana y
Gestión de Desempeño y como Universidad de São Paulo (EPUSP). Presidente del Patronato de la
Gerente de Pellet Plants. Fue También asistió a la Skills, Tools and Universidad del Pacífico. Se
consultor en McKinsey & Company, Competencies (STC) en Kellogg School desempeña como Director en
consultor en Mineral Resources of Management (Estados Unidos)/ Scotiabank, SAGA Falabella, Lima
Development Inc. (MRDI). Es ingeniero Fundaçao Dom Cabral. Airport Partners, Inmobiliaria
de minas graduado en la escuela de Koricancha, Austral Group, Redesur y
minas Ouro Preto en Brasil. Cuenta Javier Otero Química Suiza. Es economista de la
con un grado MSc. en Ingeniería de Universidad del Pacífico, con Maestría
Miembro del Directorio de Nexa Perú
Minas por la Montana College of en la Universidad de Harvard.
desde el 2010. Miembro del Directorio
Mineral Sciences and Technology
de Atacocha. Director independiente
(actualmente, Universidad de
Montana, Estados Unidos); así como
de Ferreycorp desde marzo del 2017. Vínculos por afinidad o
certificados del programa de
Socio de la consultora Málaga-Webb. consanguinidad
Anteriormente se desempeñó como
educación ejecutiva del Massachusetts
Gerente de Asuntos Corporativos y Los gerentes no tienen vínculo por
Institute of Technology en Boston y el
Gerente de la División Comercial en el afinidad o por consanguinidad entre
IMD en Suiza.
Banco de Crédito del Perú. También ha ellos.
sido Gerente General de AFP Unión y
Valdecir Botassini de Financiera de Crédito del Perú. Ha
Miembro del Directorio de Nexa Perú sido miembro de los directorios de
desde el 2016. Miembro del Directorio Visanet, Prima AFP y Presidente del
de Atacocha. Es Vicepresidente Senior Directorio de Expressnet. Es
de Ingeniería y TI en Nexa Resources Licenciado en Economía y
desde 2014. Anteriormente fue Administración por la Universidad de
Director de Desarrollo y Ejecución de Málaga, España.
Proyectos en Votorantim Metais S.A.,
hasta 2014. Ha ocupado posiciones de
liderazgo como Gerente General de
Operaciones de Minería y Metalurgia,
108 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Administración
Plana gerencial
Nombre Cargo Ingreso
Ricardo Porto (1)
CEO – Gerente General 2017
Tito Martins(2) CEO – Gerente General 2017
Juan Carlos Ortiz (3)
Gerente Corporativo de Operaciones 2014
Leonardo Coelho (4)
COO – Gerente Corporativo de Operaciones 2017
Antonio Padron (5)
Gerente Corporativo de Desarrollo de Operaciones 2017
Claudia Torres Gerente Corporativo de Finanzas 2001
Enrique Garay Gerente Corporativo de Exploraciones y Geología 2016
Jean Pierre Padrón Gerente Corporativo de DHO 2013
Diego Miranda Gerente Corporativo de M&A 2016
Fernando Torres Gerente Corporativo Comercial 2017
Eduardo León (6)
Gerente Corporativo de Proyectos 2017
Magaly Bardales Gerente Legal y Relaciones institucionales 2008
Luis Mogrovejo(7) Gerente de Compras 2017
Jessica Bedoya Gerente de Logística 2017
Samir Guiraldelli Gerente de Finanzas 2015
Jacqueline Torres Gerente de Procesos Contables y Control 2016
Julio Robles Contador General 2016
Ellen Osaka Gerente de Planeamiento Tributario 2015

Rodrigo Clímaco Gerente de Comercialización 2016

Pablo de la Cruz (8) Gerente de Geología y Exploraciones Brownfield 2016


Patrick Gobetti (9)
Gerente de TI 2017
Zetti Gavelán Gerente General de la UM Cerro Lindo 2016
Jorge Bonilla(10) Gerente General de la UM Atacocha 2017
(1) En funciones desde noviembre del 2017.
(2) En funciones hasta noviembre del 2017.
(3) En funciones hasta octubre del 2017.
(4) En funciones desde noviembre del 2017.
(5) En funciones desde noviembre del 2017.
(6) En funciones desde mayo del 2017.
(7) En funciones desde febrero del 2017.
(8) En funciones hasta diciembre del 2017.
(9) En funciones desde febrero del 2017.
(10) En funciones desde febrero del 2017.
Gestión corporativa 109

También obtuvo certificados de proyectos de exploraciones mineras y


programas de educación ejecutiva de ha participado en proyectos mineros
Massachusetts Institute of Technology en Chile, Colombia, México, Argentina,
y Kellogg Graduate School of Guatemala, Panamá y Ecuador.
Management en Estados Unidos, Asimismo, ha ocupado posiciones
además de IMD en Suiza. gerenciales en Río Alto Mining,
Consorcio Minero Horizonte S.A. y
Gerencias Corporativas Hochschild Mining PLC. Es ingeniero
geólogo graduado de la Universidad
Leonardo Coelho Nunes Nacional de Ingeniería y tiene una
Maestría en Mineral Exploration de
Gerente Corporativo de Operaciones
Queen’s University (Ontario – Canadá).
desde mayo del 2017. Anteriormente
Además, es miembro del Australian
se desempeñó como Gerente General
Intitute of Geoscientists, el cual lo
del Complejo Cuiabá y Lamego en
certifica para ser considerado
Anglogold Ashanti, donde laboró por
Ricardo Porto 15 años. Es ingeniero de minas por la
“Persona Calificada”, según el código
CEO Universidad Federal de Minas Gerais
JORC y el NI 43-101.
(UFMG) y con especializaciones en la
Kellogg Graduate School of Jean Pierre Padrón
Management, Fundação Dom Cabral y Gerente Corporativo de Desarrollo
University of Cape Town. Humano Organizacional y
Responsabilidad Social desde 2013.
Claudia Torres Anteriormente ocupó el cargo de

Trayectoria Gerente Corporativo de Finanzas


desde noviembre del 2014.
Gerente de Desarrollo Humano
Organizacional, SSMA y

profesional
Responsabilidad Social en la Refinería
Anteriormente desempeñó el cargo de
Cajamarquilla. Abogado de la
Gerente de Finanzas desde octubre del
Universidad de San Martín de Porres
2005. Tiene más de 17 años de

de la plana
(Lima), conciliador extrajudicial
experiencia en MILPO, habiendo
colegiado, cuenta con un Master en
ingresado a trabajar en 2001 como
Dirección de Estratégica de Recursos

gerencial
analista financiero y luego se
Humanos en la Universidad de
desempeñó, hasta septiembre de
Salamanca, postgrado de Negociación
2005, como Jefe Corporativo de
en la Universidad de Harvard y fue
Finanzas. Ha sido profesora de la
parte del Programa de Alta Dirección
Escuela de Posgrado de la Universidad
Gerencia General en la Universidad de Piura.
del Pacífico. Es administradora de
empresas de la Universidad del
Ricardo Porto Diego Miranda
Pacífico, habiendo recibido el premio
CEO de Nexa Perú y Vicepresidente de Robert Maes. Cuenta con un MBA Gerente Corporativo de Fusiones y
Supply Chain & IT en Nexa Resources, otorgado por INSEAD, en Francia. Adquisiciones desde mayo del 2016.
desde 2014. Ocupó el mismo cargo en Adicionalmente, tiene estudios de Cuenta con 16 años de experiencia en
Votorantim Metais S.A. entre 2013 y Diplomado en Gestión Estratégica para Banca de Inversión, Finanzas
2014. Durante 15 años, actuó como la Nueva Minería a cargo de Gerens, Corporativas y Administración de
ejecutivo de la cadena de suplementos donde obtuvo el primer puesto en el Portafolios de Inversión en firmas
y Director de Compras de Vale S.A. y orden de mérito, así como del líderes del sector financiero en Nueva
Director Ejecutivo de Bravante Group, Programa CFOs’ Executive Program de York y Perú. Ocupó el cargo de
empresa de petróleo y gas. Inició su la University of Chicago Graduate Vicepresidente de ARC Fund (fondo de
carrera como Gerente Comercial en School of Business. inversión especializado en minería),
Esso do Brasil, afiliada de Exxon Mobil. asumiendo además posiciones en los
Enrique Garay directorios de empresas mineras como
Es Ingeniero químico de la
Sierra Metals Inc. y Sociedad Minera
Universidade Federal do Rio de Janeiro Gerente Corporativo de Exploraciones
Corona S.A. Anteriormente ha
(UFRJ) y cuenta con un certificado de y Geología desde enero del 2016.
laborado en JP Morgan como asociado,
especialización en Ingeniería Cuenta con 25 años de experiencia en
ocupando diversas posiciones en el
Económica y Marketing y MBA el área de geología y evaluación de
Ejecutivo de la Fundação Dom Cabral.
110 Memoria Anual NEXA Perú 2017

área de Banca de Inversión, así como Pampa de Cobre para MILPO. Cuenta Presidente del Comité Legal de la
en otras empresas del sector con experiencia en plantas mineras y SNMPE. Cuenta con más de 15 años de
financiero. Es administrador de depósitos de relaves, habiendo experiencia en el sector minero. Es
empresas egresado de la Universidad ejecutado proyectos en minas de Perú abogada egresada de la Universidad de
de Lima. y Chile, con énfasis en la dirección, Lima, con estudios de Doctorado en
diseño, construcción y puesta en Derecho en la Universidad Carlos III de
Fernando Marinho servicio de plantas mineras. Es Madrid, España. Adicionalmente,
ingeniero civil de la Pontificia cuenta con un Diplomado de Dirección
Gerente Corporativo Comercial desde Universidad Católica del Perú, con más Estratégica de Empresas por la
noviembre de 2016. Cuenta con 35 de 25 años de experiencia, y un MBA Universidad del Pacífico Y Management
años de experiencia en empresas por el Centro de Negocios de la PUCP, Program for Lawyers en Yale School of
metalúrgicas y de minería. Ocupó el donde se graduó con grado Cum Management.
cargo de Gerente General Comercial Laude. Cuenta además con formación
de Concentrados y Co-Products en complementaria por Kellogg School of Luis Alberto Mogrovejo
Votorantim Metais entre los años 2012 Management (Estados Unidos).
y 2016. Anteriormente, estuvo a cargo Gerente de Compras. Anteriormente
de la Gerencia de Concentrados en ocupo el cargo de Gerente de Compras
Antonio Padrón
Votorantim Metais Níquel de 2007 y Logística en Votorantim Metais
hasta el 2012. Entre el 2006 y el 2007 Gerente Corporativo de Desarrollo de Cajamarquilla desde el año 2010. Ha
tuvo el cargo de Gerente de Operaciones desde diciembre del sido Gerente de Administración y
Producción en una Joint venture con 2017. Es parte de Nexa Resources Finanzas en Hoteles Casa Andina,
Ball Corporation. Fue Gerente de desde el 2013 como Gerente General Gerente Corporativo de Logística en
Operaciones de la fundición y Gerente de Operación en la Unidad Vazante en Hochschild Mining PLC, así como
de Concentrados y de Ventas de Brasil. Cuenta con más de 20 años de también Gerente General en Sonesta
Productos de Cobre de una empresa experiencia en las áreas de minería y Posadas del Inca. Con más de 30 años
perteneciente al Grupo Paranapanema metalurgia. Ha ocupado posiciones de experiencia en manejo gerencial y
desde 1982 hasta el 2006. Es gerenciales en Río Tinto, Magnesita corporativo en empresas
ingeniero metalúrgico por la Refractories y BR Metals Fundiciones. multinacionales y nacionales de gran
Universidade Federal Fluminense, con Es ingeniero mecánico graduado por la envergadura. Es Magíster en
MBA en Finanzas Corporativas en la Fundación Souza Marquesy cuenta con Administración de Empresas de la
Fundação Getúlio Vargas y posgrado una Maestría en Gestión Empresarial Escuela de Administración de Negocios
en Administração de Empresas en la por la Fundação Getúlio Vargas. para Graduados, ESAN.
Universidade Federal da Bahía.

Gerentes de Área Jessica Bedoya


Eduardo León
Gerente de Logística para las
Gerente Corporativo de Desarrollo y Magaly Bardales operaciones de Nexa Perú y Estados
Ejecución de Proyectos desde abril del Gerente Legal y de Relaciones Unidos. Se desempeñó anteriormente
2017. Ha sido Gerente de Ingeniería en Institucionales desde diciembre de como Gerente (interino) de Cadena de
Marcobre S.A., Gerente de Proyectos 2014. Ocupó el cargo de Gerente Legal Abastecimiento en MILPO. Ha
Especiales en Compañía Minera desde el 2009 hasta el 2014. Ha sido trabajado en el Grupo Votorantim
Antamina, y Gerente de Desarrollo y Presidente del Directorio de la desde el 2010, como Jefe de Logística,
Ejecución de Proyectos en MILPO empresa del Estado de Derecho Jefe de Compras de Servicios, Cápex y
desde 2006 hasta el 2012, entre otras Privado Activos Mineros S.A.C. y Vocal Administración de Contratos en
posiciones. Ha sido, además, Gerente Suplente del Consejo de Minería del Refinería Cajamarquilla. Cuenta con
General de las empresas Calcios del Ministerio de Energía y Minas. más de 18 años de experiencia en el
Pacífico Sur S.A., Empresa Energética Anteriormente ha laborado como área de operaciones logísticas dentro
de Chaprín S.A., y Quitaracsa Empresa asesora legal en la Agencia de del sector minero y energético. Es
de Generación Eléctrica S.A. Ha tenido Promoción de la Inversión Privada – administradora de empresas de la
a cargo anteriormente el desarrollo y Proinversión, estando a cargo de Pontificia Universidad Católica del Perú
puesta en marcha del Proyecto Cerro temas laborales mineros. Ha sido con un MBA en Centrum Católica.
Lindo, y de la planta de catedrática de derecho administrativo
electrodeposición en Unidad Minera en la Universidad de Lima. Es
Gestión corporativa 111

Samir Guiraldelli senior en el Área Legal Tributaria en Técnicos en Yamana Gold Inc. entre el
Fibria Celulose en Brasil. Abogada de 2013 y el 2016; Gerente General de
Gerente de Finanzas desde abril del
profesión de São Bernardo Campo en Operaciones de Lagunas Norte con
2015. Se desempeñó como
Brasil con un MBA de Gestión Barrick Gold Corp. Entre el 2012 y el
coordinador de análisis en Votorantim
Tributaria en Fundação Instituto de 2013; Gerente General de Operaciones
Metais y también colaboró con Nestlé
Pesquisas Contábeis, Atuariais e de la mina Veladero (Argentina) con
Business Service en Riberão Preto.
Financeiras – FIPECAFI, además de un Barrick Gold Corp. entre el 2010 y el
Economista de carrera, graduado en la
diplomado en Tributación Empresarial 2012; Superintendente de
Universidad de São Paulo realizando,
en ESAN. Operaciones Mina y de Servicios
además, una pasantía en Eberhard
Técnicos entre el 2006 y el 2009 en la
Karls University en Tübingen,
Rodrigo Clímaco mina Veladero en Argentina. Ingeniero
Alemania. Cuenta con un MBA en
de Control de Propiedades Mineras en
Finanzas en Fundação Instituto de Gerente Comercial desde febrero del la compañía Arequipa Resources Ltd.
Administração y una especialización en 2016. Se incorporó a MILPO luego de entre 1994 y 1995. Es graduado de la
Business Strategy en La Verne ocupar la posición de Gerente de Universidad Nacional Mayor de San
University. Estados Unidos. Compras de Concentrados en Marcos en Ingeniería de Minas, Perú,
Votorantim Metais- Cajamarquilla. Ha con una Maestría en Ciencias en
Jacqueline Torres laborado en el Grupo Votorantim Ingeniería de Minas, Geología y
desde hace diez años, desempeñando Geofísica de la Universidad de Arizona,
Gerente de Procesos Contables y
funciones en diversas operaciones a Estados Unidos, una Maestría Ejecutiva
Control desde agosto del 2016.
nivel internacional. Administrador de en Administración de Negocios de la
Anteriormente se ha desempeñado
profesión con Maestría en Comercio Universidad Francisco de Vitoria
como Controller de Pluspetrol y
Exterior en la Fundação Getúlio Vargas (España) y estudios de maestría en
Gerente de Controles Internos en
(São Paulo, Brasil). Desarrollo y Defensa Nacional en el
Bristol Myers Squibb en São Paulo y en
Lima. Es contadora graduada de la Centro de Altos Estudios Nacionales
Pontificia Universidad Católica del Perú Patrick Gobetti del Perú. Asimismo, cuenta con un
y Magíster en Administración de diplomado en Gestión de Operaciones
Gerente de Tecnología de la
Negocios Globales de la Universidad de Mineras y Gestión del Mantenimiento
Información desde febrero del 2017
Tulane de New Orleans y Centrum. de la Universidad Austral (Argentina).
luego de ocupar la posición de Jefe de
Sistemas en Votorantim Internacional
Julio Robles CSC. Cuenta con 15 años de Jorge Bonilla
experiencia en el área de TI, trabaja en Gerente General del Complejo Minero
Contador General desde marzo del
el Grupo Votorantim hace 7 años y Pasco. Ha formado parte de MILPO
2015. Se desempeñó como contador
anteriormente ha trabajado en desde el 2014 desempeñando los
financiero corporativo en MILPO y
Accenture como consultor SAP. Es cargos de Gerente de Operaciones,
como subcontador en Minera Ocoña.
ingeniero de sistemas graduado en la Gerente de Unidad y posteriormente el
Contador público colegiado egresado
Universidad de Tecnología de São cargo de Gerente General. Durante su
de la Universidad Nacional Federico
Paulo y cuenta también con un MBA en desarrollo profesional ha trabajado en
Villareal, con Maestría en
Gestión de Sistemas Empresariales en compañías de reconocida trayectoria
Administración de Negocios en la
la Facultad de Informática y minera como son Compañía Minera
Universidad Peruana de Ciencias
Administración Paulista (São Paulo, Volcan, Hoschschild Mining PLC,
Aplicadas. Realizó cursos
Brasil). Fortuna Silver Mines (Unidad Minera
especializados en el extranjero, así
como también una Especialización en San José – México), entre otras. Es
Tributación en la Universidad de Lima. Zetti Gavelán egresado de la Pontificia Universidad
Católica del Perú en la especialidad de
Gerente General de la UM Cerro Lindo
ingeniería de minas, con más de 16
Ellen Osaka desde setiembre de 2016. Tiene una
años en la industria minera focalizado
carrera profesional de 23 años en la
Gerente de Planeamiento Tributario en el rubro de minería subterránea.
industria minera extractiva ocupando
desde febrero del 2015. Colaboró
distintos cargos operacionales y
como coordinadora en el Área de
gerenciales. Anteriormente fue
Planeamiento Tributario en Votorantim
Director Regional de Servicios
Industrial en Brasil y como abogada
112 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Procesos judiciales Gestión estratégica


y administrativos En línea con las directrices estratégicas
de Nexa Perú, y con el objetivo de
Existen procesos judiciales y
establecer un sistema de gestión cada
procedimientos administrativos
vez más eficiente y estructurado, el
calificados como probables
área de gestión desarrolló importantes
correspondientes a MILPO y sus
actividades en el 2017, entre las cuales
subsidiarias, referidos en la sección
destacan las siguientes:
Provisiones (Nota 19) de los estados
financieros consolidados auditados › Recertificación del “Sistema de
anuales del ejercicio 2017. Gestión MILPO (SGM)” y de las
certificaciones ISO 90001:2015,
Prácticas anticorrupción ISO 140001:2015 y OHSAS
Desde Nexa Perú venimos 18001:2007 en todas las UM, con el
desarrollando distintas acciones fin de garantizar la mejora continua
orientadas a afianzar la ejecución y de la gestión.
práctica del Código de Conducta y las › Mantenimiento y mejora de la
prácticas anticorrupción. En ese Gestión de Rutina Diaria (GRD) en
sentido, durante el 2017 buscamos las tres UM, tanto en la gestión para
potenciar la difusión del canal de la Mejorar (PDCA – Planear, Hacer,
Línea Ética, como un componente Verificar y Actuar), como en la
imparcial de denuncia respecto a los gestión para Mantener (SDCA –
temas contemplados en dicho Código. Estandarizar, Hacer, Verificar y
Actuar).
Durante el 2017 registramos y
atendimos 30 casos, entre consultas y Adicionalmente, se realizaron las
denuncias, los cuales fueron elevados siguientes actividades:
al Comité de Conducta de la compañía.
› Mejoramiento de la adherencia al
plan de minado, reflejado en la
reducción del indicador de desvío
operacional de las UM en
comparación al 2016 (-3.4% en la
UM Cerro Lindo, -19.1% en la UM El
Porvenir y -24.1% en la UM
Atacocha).
› Formación de 45 auditores internos
en las tres UM y áreas de apoyo.
Gestión corporativa 113
114 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Anexos
Anexos 115
116 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Anexos
Anexo A:
Indicadores ambientales
(Ver el capítulo titulado Desarrollo sostenible de nuestras operaciones. Medio Ambiente y desarrollo local)

Residuos
Cuadro 1
Residuos producidos, según método de tratamiento
GRI 306-2

Tipo de UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha


Unidad
tratamiento 2016 2017 2016 2017 2016 2017
Residuos no
t 1,563 2,317 795 1,780 687 546
peligrosos
Compostaje t 305 274 366 353 7 4
Reutilización t - - - - 2 2
Reciclaje t 411 596 - 10 - 245
Recuperación t - - - 944 - -
Relleno sanitario t 322 201 421 473 187 208

Almacenamiento in t
525 1,058 8 - 491 88
situ

Residuos
t 441 566 28 172 407 66
peligrosos

Reúso / Reciclaje t
- - 28 - - -
interno

Reúso / Reciclaje
t 258 254 - - 402 -
externo
Recuperación t - - - - - -
Relleno industrial t 91 119 - 111 46

Almacenamiento in t
92 125 - - 5 -
situ

Coprocesamiento /
t - - - 61 20
Refinación

Cuadro 2
Desmonte y relave generados en las operaciones
UM Cerro Lindo UM El Porvenir UM Atacocha
Categoría Unidad
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Desmonte (t/año) 1,746,992 1,552,590 No aplica No aplica No aplica 1,153,200
Relave (t/año) 5,925,694 5,513,799 733,965 1,998,911 770,446 1,455,856
Anexos A y B 117

Anexo B:
Indicadores de Gestión Social
(Ver el capítulo titulado Desarrollo sostenible de las operaciones. Medio Ambiente y Desarrollo local.)

Cuadro 3
UM Cerro Lindo: Otros programas de inversión social en el 2017
GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1

Programa Descripción Inversión 2017

Capacitación en cursos de especialización, en beneficio de 74 jóvenes de


Programa de formación laboral S/ 97 mil
Chavín y Topará. Egresaron 42 jóvenes al término.

Ejecución de tres obras de infraestructura pública comunal; una bajo la


Programa de infraestructura
modalidad de entrega de materiales y dos mediante la transferencia de S/ 94 mil
comunal
importes; en beneficio de 100 comuneros de Chavín y Topará.
Entrega de 28 becas para estudios superiores y 224 subsidios
Programa de oportunidades para
económicos para estudios superiores por parte de Nexa Perú. En el S/ 84 mil
la educación superior
2017 5 jóvenes concluyeron satisfactoriamente sus estudios.
Capacitación a 1,226 jóvenes en la elaboración de planes de negocio.
Programa de fortalecimiento de Se mejoraron 818 negocios y se elaboraron 305 planes de negocio.
emprendimientos (CID) e S/ 77 mil
iniciativas empresariales locales En beneficio de 2,400 jóvenes de Chavín, Tambo de Mora, Grocio Prado,
Chincha Alta, Chincha Baja, Alto Larán, El Carmen, Sunampe y Pueblo
Nuevo.
Forestación de 7 hectáreas de bosques, 25 hectáreas manejadas y 25
Programa de forestación y productores y líderes capacitados en técnicas de forestación. S/ 50 mil
reforestación
Se beneficiaron 280 comuneros de Chavín.
Construcción de 2 viviendas mejoradas, en beneficio de 2 familias y sus
Programa de vivienda saludable condiciones de habitabilidad, con un total de 18 comuneros de Chavín S/ 45 mil
beneficiarios.
Capacitación para el incremento de la rentabilidad y productividad de
Programa de fortalecimiento de cultivos, por la promoción de cadenas productivas o la incorporación de
S/ 38 mil
cadenas productivas agrícolas innovaciones tecnológicas en beneficio de 133 productores de Chavín y
Topará.
Capacitación a padres de familia y cuidadores en prácticas de higiene
Programa de nutrición infantil para disminuir el % de casos de desnutrición crónica en niños menores S/ 30 mil
de 5 años.
Capacitación para el fortalecimiento de las cadenas productivas
Programa de fortalecimiento de
pecuarias, obteniendo un incremento del 10% de rentabilidad de S/ 24 mil
cadenas productivas pecuarias
crianzas promovidas, en beneficio de 52 productores de Chavín.
118 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Cuadro 3
UM Cerro Lindo: Otros programas de inversión social en el 2017
GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1

Programa Descripción Inversión 2017

Programa de mejoramiento del Atención de 700 personas en campañas de salud, con la contratación de
S/ 20 mil
servicio de salud 7 profesionales de la salud en 12 campañas en total.

Programa de almacenamiento y Construcción de un reservorio y 50 sistemas de riego en beneficio de


S/ 20 mil
uso eficiente del agua 180 productores de Chavín y Topará.

Cuadro 4
UM El Porvenir: Otros programas de inversión social en el 2017
GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1

Programa Descripción Inversión 2017

Capacitación en curso de especialización, con 20 egresados


Programa de formación laboral S/ 70 mil
beneficiarios.

Programa de fortalecimiento de Capacitaciones a 75 autoridades y líderes, generación de espacios de


capacidades en gobiernos locales concentración, entre otras actividades. En beneficio de 13 autoridades S/ 58 mil
y líderes locales de Pucayacu y Yarusyacán.

Mantenimiento de 67,8 km de carretera en época de lluvia, en


Programa de mejoramiento vial S/ 56 mil
beneficio de 800 comuneros.

Mantenimiento del PTAR12 San Juan de Milpo, en beneficio de 600


Programa de agua y saneamiento S/ 51 mil
comuneros de Yanacancha.

Programa de mejoramiento del


Realización de campañas de salud en beneficio de 398 personas. S/ 29 mil
servicio de salud

12
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.

Cuadro 5
UM Atacocha: Otros programas de inversión social en el 2017
GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1

Programa Descripción Inversión 2017


Apoyo educativo con campaña de útiles escolares para 1,628 alumnos
Programa de mejoramiento de la y la contratación de 1 docente.
S/ 43 mil
calidad educativa En beneficio de 2,630 alumnos de San Francisco de Yarusyacán,
Ticlacayán, Malauchaca y Cajamarquilla.

Programa de mejoramiento del


Atención de 162 personas en 2 campañas de salud realizadas. S/ 28 mil
servicio de salud

Programa de fortalecimiento de
capacidades en gobiernos locales Capacitación a 58 funcionarios, autoridades y líderes, en 8 talleres. S/ 18 mil
y líderes locales

Programa de fortalecimiento de Capacitación a 568 productores pecuarios y atención de 9,190


cadenas productivas pecuarias/ cabezas de ganado atendidas con un especialista en sanidad animal, S/ 12 mil
animales menores incluyendo la colocación de vitaminas.
Anexos C 119

Anexo C:
Indicadores de Desarrollo Humano Organizacional
(Ver el capítulo titulado Nuestra gestión humana. Seguridad y Gestión del talento)

Cuadro 6
Número de horas de capacitación en Sistema de Gestión y formación de auditores internos
GRI 404-1, GRI 404-2

Total de horas
Horas -
Cursos N° personas promedio por
hombre entrenados
persona
Interpretación de normas
(ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001) con GRD 45 40 1,800
y Formación de Auditores Internos
Total de horas - hombre entrenados 1,800

Cuadro 7
Número de colaboradores por grupos etarios, sexo y tiempo de permanencia en el 2017
Funcionarios y Menor a 30 Entre 30 y Mayor a 50 Tiempo de
Total Hombres Mujeres
colaboradores años 50 años años permanencia
Gerentes /
53 0 33 20 3.08 46 7
Ejecutivos
Profesionales /
477 76 330 71 5.44 375 102
Empleados
Técnicos/
Analistas/ 83 3 59 21 10.70 75 8
Supervisores
Trainees 25 22 3 0 6.95 18 7
Operarios 1,089 32 760 297 14.79 1,087 2
Total de
1,727 133 1,185 409 40.96 1,601 126
colaboradores

Cuadro 8
Número de colaboradores que dejaron el empleo y nuevos colaboradores
contratados
2016 2017
Tipo
N° % N° %
Colaboradores que
125 7.9% 167 9.6%
dejaron su empleo
Nuevos colaboradores
133 8.4% 204 11.8%
contratados
120 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Cuadro 9
Número de nuevos colaboradores contratados durante el periodo
comprendido por la memoria, clasificados por edad
2016 2017
Tipo
N° % N° %
Menores de 30 años 51 3% 67 4%
Entre 30 y 50 años 75 5% 123 7%
Mayores de 50 años 7 0% 14 1%

Cuadro 10
Número de nuevos colaboradores contratados durante el periodo
comprendido por la memoria, clasificados por sexo
2016 2017
Tipo
N° % N° %
Sexo femenino 21 1% 53 3%
Sexo masculino 112 7% 151 9%
Anexos D 121

Anexo D:
Estructura accionaria por tipo de inversionista
(Ver el capítulo titulado Gestión Corporativa. Aspectos societarios)

Cuadro 11
Estructura accionaria por tipo de inversionista (acciones comunes)
Tenencia por tipo de accionistas de la acción o valor
Número de % de
representativo de participación que compone el S&P Perú
tenedores participación
Selective Index (al cierre del ejercicio)

1. Miembros del directorio y alta gerencia de la sociedad,


0.00%
incluyendo parientes (1).
2. Trabajadores de la sociedad, no comprendidos en el numeral 1. 18 0.11%
3. Personas naturales, no comprendidas en el numeral 1 y 2. 1262 3.17%
4. Fondos de pensiones administrados por las Administradoras de
Fondos de Pensiones bajo supervisión de la Superintendencia 10 11.10%
de Banca, Seguros y AFP.
5. Fondo de pensiones administrado por la Oficina de
0.00%
Normalización Previsional (ONP).
6. Entidades del Estado Peruano, con excepción del supuesto
0.00%
comprendido en el numeral 5.
7. Bancos, financieras, cajas municipales, edpymes, cajas rurales y
cooperativas de ahorro y crédito bajo supervisión de la 4 0.35%
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
8. Compañías de seguros bajo supervisión de la Superintendencia
1 0.01%
de Banca, Seguros y AFP.
9. Agentes de intermediación, bajo la supervisión de la SMV. 5 0.01%
10. Fondos de inversión, fondos mutuos y patrimonios
fideicometidos bajo el ámbito de la Ley de Mercado de Valores
22 0.22%
y Ley de Fondos de Inversión y fideicomisos bancarios bajo el
ámbito de la Ley General del Sistema Financiero.
11. Patrimonios autónomos y fideicomisos bancarios del exterior,
0.00%
en la medida que puedan ser identificados.
12. Depositarios extranjeros que figuren como titulares de la
0.00%
acción en el marco de programas de ADR o ADS.
122 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Cuadro 11
Estructura accionaria por tipo de inversionista (acciones comunes)
Tenencia por tipo de accionistas de la acción o valor
Número de % de
representativo de participación que compone el S&P Perú
tenedores participación
Selective Index (al cierre del ejercicio)

13. Depositarios extranjeros que figuren como titulares de


0.00%
acciones no incluidos en el numeral 12.
14. Custodios extranjeros que figuren como titulares de acciones 0.00%
15. Entidades no comprendidas en numerales anteriores . (2)
46 85.03%
16. Acciones pertenecientes al índice S&P/BVL Perú Select Index o
valor representativo de estas acciones, en cartera de la 0.00%
sociedad.
Total 1,368 100.00%

Tenencia por titulares de la acción o del valor representativo de participación que compone el S&P/BVL Perú Select Index, según
su residencia (al cierre del ejercicio).
(1)
Término “Parientes” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(2)
Término “Entidades” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(3)
Dos decimales.
Anexos D 123

Cuadro 12
Estructura accionaria por tipo de inversionista (acciones
inversión)
Tenencia por tipo de accionistas de la acción o valor
Número de % de
representativo de participación que compone el S&P Perú
tenedores participación
Selective Index (al cierre del ejercicio)
1. Miembros del directorio y alta gerencia de la sociedad,
0.00%
incluyendo parientes (1).

2. Trabajadores de la sociedad, no comprendidos en el numeral 1. 14 1.36%

3. Personas naturales, no comprendidas en el


926 63.13%
numeral 1 y 2.
4. Fondos de pensiones administrados por las Administradoras de
Fondos de Pensiones bajo supervisión de la Superintendencia 0.00%
de Banca, Seguros y AFP.
5. Fondo de pensiones administrado por la Oficina de
0.00%
Normalización Previsional (ONP).
6. Entidades del Estado Peruano, con excepción del supuesto
0.00%
comprendido en el numeral 5.
7. Bancos, financieras, cajas municipales, edpymes, cajas rurales y
cooperativas de ahorro y crédito bajo supervisión de la 0.00%
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
8. Compañías de seguros bajo supervisión de la Superintendencia
0.00%
de Banca, Seguros y AFP.
9. Agentes de intermediación, bajo la supervisión
0.00%
de la SMV.
10. Fondos de inversión, fondos mutuos y patrimonios
fideicometidos bajo el ámbito de la Ley de Mercado de Valores
0.00%
y Ley de Fondos de Inversión y fideicomisos bancarios bajo el
ámbito de la Ley General del Sistema Financiero.
11. Patrimonios autónomos y fideicomisos bancarios del exterior,
0.00%
en la medida que puedan ser identificados.
12. Depositarios extranjeros que figuren como titulares de la
0.00%
acción en el marco de programas de ADR o ADS.
13. Depositarios extranjeros que figuren como titulares de
0.00%
acciones no incluidos en el numeral 12.

14. Custodios extranjeros que figuren como titulares de acciones 0.00%

15. Entidades no comprendidas en numerales anteriores(2). 16 35.51%

16. Acciones pertenecientes al índice S&P/BVL Perú Select Index o


valor representativo de estas acciones, en cartera de la 0.00%
sociedad.
Total 956 100.00%
Tenencia por titulares de la acción o del valor representativo de participación que compone el S&P/BVL Perú Select Index, según
su residencia (al cierre del ejercicio)
(1)
Término “Parientes” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(2)
Término “Entidades” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(3)
Dos decimales.
124 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Acerca de
la aplicación GRI
En Nexa Perú hemos asumido el organización correspondiente al los utilicen para presentar información
compromiso de transparencia y periodo que va desde el 1 de enero al sobre sus impactos en la economía, el
rendición de cuentas con nuestros 31 de diciembre del 2017 GRI 102-50 . medio ambiente y la sociedad, bajo un
grupos de interés para posicionarnos lenguaje común para las empresas y
como una organización transparente. Para la elaboración de esta publicación sus grupos de interés. La metodología
La presente Memoria Anual 2017 se han utilizado los Estándares GRI, de la Global Reporting Initiative es
reporta nuestro desempeño en que han reemplazado a la Guía para la utilizada por Nexa Perú desde el
términos económicos, operacionales, Elaboración de Memorias GRI G4 periodo 2014. Este documento es,
laborales, de salud y seguridad desde el 19 de octubre de 2016. Los entonces, el cuarto Informe Integrado
ocupacional, ambientales, sociales y Estándares GRI serán obligatorios en de Sostenibilidad (el anterior abordó el
de gestión del talento GRI 102-46 . La todos los reportes publicados desde el periodo 2016 y se denominó Memoria
información presentada corresponde 1 de julio de 2018. Éstos han sido Anual 2016).
únicamente a la actividad directa de la diseñados para que las organizaciones

Etapas para la elaboración de la Memoria Anual 2017

1 2 3
Identificación Identificación de Definición de
de temas relevantes temas relevantes la materialidad
para la empresa para los grupos
de interés

6 5 4
Elaboración de la Recopilación de Vinculación de la
Memoria Anual Estándares, contenidos materialidad con
2017 GRI e información los Estándares y
pertinente, así como contenidos GRI
requerimientos SMV.
Aplicación GRI 125

1. Identificación de temas 2. Identificación de temas 3. Definición


relevantes para la empresa relevantes para los grupos de la materialidad
de interés Finalizadas las dos etapas previas, la
En primer lugar, llevamos a cabo una
reunión con los especialistas internos, Para la segunda etapa aplicamos una información fue sistematizada,
quienes listaron las materias propuesta metodológica aprobada por analizando la valoración otorgada por
significativas para la gestión de la los especialistas internos, que cada grupo de interés a los temas
sostenibilidad de Nexa Perú en el replicaba el criterio muestral, muestra, relevantes identificados. Dichos temas
2017. De este modo, se definieron los técnica de indagación y herramienta fueron procesados en cuanto al
objetivos para el proceso de metodológica utilizada el año pasado impacto que los grupos de interés
actualización de materialidad y los con los grupos de interés escogidos consideraron que el tema ejercía sobre
grupos de interés a ser abordados. GRI 102-21, GRI 102-49 .
ellos y su relevancia para la empresa.
Se determinó, así, un listado de 11
Con la información recabada, Actividades de recopilación temas materiales:
desarrollamos el Taller de de información con los grupos › Fortalecimiento de la cultura de
Actualización de Temas Relevantes de interés seguridad y salud ocupacional
para la Sostenibilidad, cuyo objetivo Grupo interna
Actividad
era determinar los temas relevantes de interés › Buenas prácticas de gobierno
para la empresa en este periodo, Proveedores Encuesta virtual corporativo
partiendo de los temas materiales
Colaboradores Encuesta virtual › Extensión de estándares a
2016 y el input de los especialistas. Se
proveedores
contó con la participación de distintas Clientes Encuesta virtual
gerencias de la organización y los › Gestión del talento alineada a Nexa
temas fueron valorados según su › Control de costos y priorización de
relevancia. inversiones
› Cumplimiento de la normativa de
seguridad
› Gestión de demandas sociales de
las comunidades
› Optimización de gestión de
proveedores y contratistas
› Gestión y cumplimiento de
instrumentos ambientales
› Maximización de reutilización de
agua industrial
› Búsqueda de eficiencias en las
estrategias operativas
126 Memoria Anual NEXA Perú 2017

4. Vinculación de la materialidad 5. Recopilación de Estándares, 6. Elaboración de la Memoria Anual


con los Estándares y contenidos contenidos GRI e información 2017
GRI pertinente, así como
La información fue procesada
requerimientos SMV
A partir de los 11 temas materiales tomando en cuenta la estructura de
definidos, identificamos los Elaboramos cuestionarios de contenido previamente validada, que
Estándares GRI y los contenidos información cuantitativa y cualitativa respondía a los 11 temas materiales
relacionados a cada uno que aplicaban en base a los Estándares y contenidos identificados y a los requerimientos de
para Nexa Perú. GRI relacionados, a ser enviados a las la SMV. Una vez redactado en su
áreas correspondientes. Asimismo, totalidad, el documento pasó por un
incluimos la solicitud de información control de calidad con las áreas
pertinente para la Memoria Anual involucradas, realizando los ajustes
2017 y los requerimientos de la SMV. necesarios y tomando en cuenta el
feedback procedente desde la Alta
Dirección.
Aplicación GRI 127

Aspectos materiales para la Memoria Anual 2017


Grupos de Interés
Temas materiales Estándar GRI Cobertura
vinculados
Fortalecimiento de la
cultura de seguridad y GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo Interna Colaboradores
salud ocupacional interna
GRI 307: Cumplimiento ambiental Interna y externa Medio ambiente, comunidad
GRI 406: No discriminación Interna y externa Colaboradores, proveedores
Buenas prácticas de GRI 408: Trabajo infantil Interna y externa Colaboradores, proveedores
gobierno corporativo
GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio Interna y externa Colaboradores, proveedores
Comunidad, sociedad civil y
GRI 419: Cumplimiento socioeconómico Interna y externa
gobierno
GRI 308: Evaluación ambiental de
Interna y externa Proveedores
proveedores
Extensión de estándares a GRI 410: Prácticas en materia de
Interna y externa Proveedores
proveedores seguridad
GRI 414: Evaluación social de los
Interna y externa Proveedores
proveedores
GRI 401: Empleo Interna Colaboradores
Gestión del talento GRI 404: Formación y enseñanza Interna Colaboradores
alineada a Nexa
GRI 405: Diversidad e igualdad de
Interna Colaboradores
oportunidades
Control de costos y Medio ambiente, comunidad,
GRI 201: Desempeño económico Interna y externa
priorización de inversiones gobierno y sociedad civil
Cumplimiento de la Colaboradores, proveedores,
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo Interna y externa
normativa de seguridad comunidad
Comunidad, gobierno y
GRI 201: Desempeño económico Interna y externa
sociedad civil
Gestión de demandas GRI 203: Impactos económicos indirectos Externa Comunidad
sociales de las comunidades
GRI 204: Prácticas de adquisición Externa Proveedores, comunidad
GRI 413: Comunidades locales Externa Comunidad, proveedores
GRI 308: Evaluación ambiental de
Interna y externa Proveedores
Optimización de gestión de proveedores
proveedores y contratistas GRI 414: Evaluación social de los
Interna y externa Proveedores
proveedores
GRI 302: Energía Interna Medio ambiente
GRI 303: Agua Interna y externa Medio ambiente, comunidad
GRI 304: Biodiversidad Interna y externa Medio ambiente
Gestión y cumplimiento de GRI 305: Emisiones Interna Medio ambiente
instrumentos ambientales
GRI 306: Efluentes y residuos Interna y externa Medio ambiente, comunidad
GRI 307: Cumplimiento ambiental Interna y externa Medio ambiente
GRI 308: Evaluación ambiental de
Interna y externa Proveedores
proveedores
Maximización de
reutilización de agua GRI 303: Agua Interna Medio ambiente
industrial
Búsqueda de eficiencias en GRI 303: Agua
Interna Medio ambiente
las estrategias operativas Otros indicadores propios

En total, la Memoria Anual 2017 da cuenta de 11 temas materiales que incluyen 22 Estándares GRI, de los cuales se
desprenden 39 contenidos relacionados. Asimismo, se presentaron los requerimientos de la SMV y otras materias cuya
divulgación ha sido considerada pertinente.
128 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Índice
de contenido GRI
(GRI 102-55)

En la siguiente tabla se señalan los


contenidos reportados de acuerdo con
la opción “Esencial” de los Estándares
GRI de la Global Reporting Initiative.

Estándar GRI Contenidos Descripción Comentario Página

102-1 Nombre de la organización. 10

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios. 16, 22

102-3 Ubicación de la sede. 96

102-4 Ubicación de las operaciones. 22, 96

102-5 Propiedad y forma jurídica. 96

102-6 Mercados servidos. 93

102-7 Tamaño de la organización. 72

Información sobre empleados y otros


102-8 72
trabajadores.
GRI 102
Contenidos 102-9 Cadena de suministro. 77
Generales
Cambios significativos en la organización y
102-10 22
su cadena de suministro.

102-11 Principio o enfoque de precaución. 50, 55, 56

102-12 Iniciativas externas. 31

102-13 Afiliación a asociaciones. 31

Declaración de altos ejecutivos


102-14 6
responsables de la toma de decisiones.
Valores, principios, estándares y normas de
102-16 26, 27, 28
conducta.

102-18 Estructura de gobernanza. 103

Consulta a grupos de interés sobre temas


102-21 123
económicos, ambientales y sociales.
Aplicación GRI 129

Estándar GRI Contenidos Descripción Comentario Página


Composición del máximo órgano de
102-22 103
gobierno y sus comités.

102-40 Lista de grupos de interés. 30

102-41 Acuerdos de negociación colectiva. 76

Identificación y selección de grupos de


102-42 30
interés.
Enfoque para la participación de los grupos
102-43 30
de interés.
Temas y preocupaciones clave
102-44 11
mencionados.
Entidades incluidas en los estados
102-45 96
financieros consolidados.
Definición de los contenidos de los
102-46 122
informes y coberturas del tema.

102-47 Lista de temas materiales. 11

GRI 102 No hay


Contenidos 102-48 Reexpresión de la información. reexpresiones de
Generales la información

102-49 Cambios en la elaboración de informes. 123

102-50 Periodo objeto del informe. 122

102-51 Fecha del último informe. 10

102-52 Ciclo de elaboración de informes. 10

Henry Aragón,
Responsable de
Relaciones con
Punto de contacto para preguntas sobre el
102-53 los Inversionistas
informe.
henry.aragon@
nexaresources.
com
Declaración de elaboración del informe de
102-54 10
conformidad con los estándares GRI.

102-55 Índice de contenidos GRI. 126

GRI 201 Valor económico directo generado y 58, 59, 61, 63,
Desempeño 201-1
distribuido. 64, 86, 115, 116
económico
Inversiones en infraestructura y servicios 58, 59, 61, 63,
GRI 203 203-1
Impactos apoyados. 64, 115, 116.
económicos Impactos económicos indirectos 58, 59, 61, 63,
indirectos 203-2
significativos. 64, 115, 116.
GRI 204
Proporción de gasto en proveedores
Prácticas de 204-1 79
locales.
adquisición
130 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Estándar GRI Contenidos Descripción Comentario Página


Consumo energético dentro de la
302-1 53
GRI 302 organización.
Energía
302-4 Reducción del consumo energético. 52

303-1 Extracción de agua por fuente. 51, 52

GRI 303 Fuentes de agua significativamente


303-2 52
Agua afectadas por la extracción de agua.

303-3 Agua reciclada y reutilizada. 52

Centro de operaciones en propiedad,


arrendados o gestionados ubicados dentro
304-1 de o junto a áreas protegidas o zonas de 54
GRI 304 gran valor para la biodiversidad fuera de
Biodiversidad áreas protegidas.
Impactos significativos de las actividades,
304-2 los productos y los servicios en la 54
biodiversidad.

305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1). 53

305-5 Reducción de las emisiones de GEI. 53


GRI 305
Emisiones de sustancias que agotan la capa
Emisiones 305-6 53
de ozono (SAO).
Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de
305-7 azufre (SOx) y otras emisiones significativas 53
al aire.
Vertido de aguas en función de su calidad y
306-1 54
destino.
GRI 306
Efluentes 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación. 55, 114
y residuos
306-3 Derrames significativos. 55

GRI 307
Incumplimiento de la legislación y
Cumplimiento 307-1 51
normativa ambiental.
ambiental
Nuevos proveedores que han pasado filtros
GRI 308 308-1 de evaluación y selección de acuerdo con 79
Evaluación los criterios ambientales.
ambiental de
Impactos ambientales negativos en la
proveedores 308-2 79
cadena de suministro y medidas tomadas.
GRI 401 Nuevas contrataciones de empleados y
401-1 72
Empleo rotación de personal.
Aplicación GRI 131

Estándar GRI Contenidos Descripción Comentario Página


Representación de los trabajadores en
403-1 comités formales trabajador-empresa de 70
salud y seguridad.
Tipos de accidentes y tasas de frecuencia
de accidentes, enfermedades
GRI 403 403-2 profesionales, días perdidos, absentismo y 69
Salud y número de muertes por accidente laboral o
seguridad en el enfermedad profesional.
trabajo
Trabajadores con alta incidencia o alto
403-3 riesgo de enfermedades relacionadas con 71
su actividad.
Temas de salud y seguridad tratados en
403-4 70
acuerdos formales con sindicatos.
Media de horas de formación al año por
404-1 75, 117
empleado.
Programas para mejorar las aptitudes de
GRI 404
404-2 los empleados y programas de ayuda a la 75, 117
Formación y
transición.
enseñanza
Porcentaje de empleados que reciben
404-3 evaluaciones periódicas del desempeño y 76
desarrollo profesional.
GRI 405
Diversidad e Diversidad en órganos de gobierno y
405-1 77
igualdad de empleados.
oportunidades
GRI 406
Casos de discriminación y acciones
No 406-1 77
correctivas emprendidas.
discriminación
GRI 408 Operaciones y proveedores con riesgo
408-1 79
Trabajo infantil significativo de casos de trabajo infantil.
GRI 409 Operaciones y proveedores con riesgo
Trabajo forzoso 409-1 significativo de trabajo forzoso u 79
u obligatorio obligatorio.
GRI 410
Personal de seguridad capacitado en
Prácticas en
410-1 políticas o procedimientos de derechos 78
materia de
humanos.
seguridad
Operaciones con participación de la
56, 59, 61, 63,
413-1 comunidad local, evaluaciones del impacto
GRI 413 64, 115, 116
y programas de desarrollo.
Comunidades
Operaciones con impactos negativos
locales
413-2 significativos –reales y potenciales- en las 54, 56
comunidades locales.
Nuevos proveedores que han pasado filtros
GRI 414 414-1 de selección de acuerdos a los criterios 79
Evaluación sociales.
social de los
Impactos sociales negativos en la cadena
proveedores 414-2 79
de suministro y medidas tomadas.
GRI 419
Incumplimiento de la legislación y
Cumplimiento 419-1 78, 79
normativa ambiental.
socioeconómico
132 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Reporte de sostenibilidad
corporativa (Sección A y B)
Sección A:
Implementación de acciones
de Sostenibilidad Corporativa
Pregunta A.1
SI NO Explicación
La compañía sustenta sus operaciones en
una sólida base de gestión, relacionada con
¿La sociedad se la ejecución de mejores prácticas
ha adherido corporativas en términos de seguridad,
voluntariamente a ambiente, responsabilidad social y personas.
estándares de En particular, está comprometida con una
X
buenas prácticas gestión con menor huella ambiental, así
en materia de como con su rol de aliado estratégico en el
Sostenibilidad desarrollo local de las comunidades ubicadas
Corporativa? en el entorno de sus operaciones mineras y
proyectos, mediante la ejecución de
diferentes proyectos y actividades.

En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estándar y fecha de


adhesión:
Fecha de
Estándar
adhesión
Reporte de Sostenibilidad (Memoria Anual).

Milpo está publicando su Memoria Anual 2017, con un enfoque


integrado a los aspectos de sostenibilidad, que cumple con la
1/01/2014
normativa de la SMV y que ha sido elaborada bajo los
lineamientos y estándares de la metodología establecida por la
Global Reporting Initiative (GRI versión G4), habiendo obtenido
en su Memoria Anual 2014, el sello de Materiality Disclosure.
Distintivo Empresa Socialmente Responsable – ESR.

Milpo cuenta con este distintivo otorgado por Perú 2021, en


1/01/2011
alianza con el Centro Mexicano para Filantropía (CEMEFI), en
reconocimiento a las buenas prácticas empresariales y el
fomento del desarrollo sostenible en el país.
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas
(EITI)

La EITI es una alianza estratégica entre gobiernos, empresas,


1/01/2008
grupos de la sociedad civil y organismos internacionales para
hacer transparente y conocido al país sobre aquellos pagos
realizados por las industrias extractivas, así como los ingresos
recibidos por el Estado.
Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A) 133

En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al


presente reporte, indique la información siguiente:
Estos reportes se elaboran: SI NO
Voluntariamente X
Por exigencia de inversionistas
Por exigencia de instituciones públicas
Otros (detalle):

Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a través de:


El portal de la SMV X
Página web corporativa X
Redes Sociales X
Publicaciones físicas
Otros / Detalle en la Oficina
Corporativa de Lima.

Pregunta A.2
SI NO Explicación

Sí, el primer párrafo de la política corporativa


enuncia el cuidado del medio ambiente.
Además, los principios que rigen las
actividades de MILPO, reconocen y aplican la
prevención, mitigación y control de los
¿La sociedad
impactos ambientales, el desarrollo de una
tiene una política
cultura de respeto al ambiente y el
corporativa que
mejoramiento continuo del Sistema de
contemple el X
Gestión MILPO, que enfatiza el cumplimiento
impacto de sus
constante de las normas ambientales.
actividades en el
Asimismo, se aplica el Sistema de Gestión
medio ambiente?
Ambiental (SGA), el cual es un instrumento
de carácter voluntario que el grupo MILPO
asume en el marco del desarrollo sostenible,
con el objetivo de alcanzar un alto nivel de
protección del ambiente.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el


documento societario en el que se regula dicha política y el órgano que lo
aprueba.
Documento Órgano
Política Corporativa (GG-DD-01). Gerencia General

b. ¿La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero


que son generadas en sus actividades (huella de carbono)?
SI X NO

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:


‐ UM Cerro Lindo: 143.2 ton
‐ UM El Porvenir: 16.2 ton
‐ UM Atacocha: 18.0 ton
134 Memoria Anual NEXA Perú 2017

c. ¿La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía


utilizada en sus actividades?
SI X NO

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:


‐ UM Cerro Lindo: 1,271,597,207 MJ
‐ UM El Porvenir: 500,467,109 MJ
‐ UM Atacocha: 284,550,844 MJ

d. ¿La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella


hídrica) en sus actividades?
SI X NO

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:


‐ UM Cerro Lindo: 3,543,261 m³
‐ UM El Porvenir: 8,297,780 m³
‐ UM Atacocha: 6,053,557 m³

e. ¿La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera


producto de sus actividades?
SI X NO

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:


‐ UM Cerro Lindo: 2,883 ton
‐ UM El Porvenir: 1,952 ton
‐ UM Atacocha: 612 ton
Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A) 135

Pregunta A.3
SI NO Explicación
¿La sociedad En MILPO, se tiene una visión integral del
tiene una política talento, que incluye tanto al personal directo
para promover y como al indirecto, al momento de desplegar
asegurar los los procesos de gestión humana. Este
principios y X enfoque permite brindar soporte a los planes
derechos de crecimiento de la empresa y responde a la
fundamentales en naturaleza de la actividad minera que, en su
el trabajo de sus mayoría, suele ser puesta en marcha por
colaboradores?1 terceros o contratistas.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.3 indicar el


documento societario en el que se regula esta política y el órgano que
aprueba este documento.
Documento Órgano
Politíca Corporativa (GG-DD-01). Gerencia General

b. ¿La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?


SI X NO

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el


registro y de quien depende jerárquicamente dicha área.
Área encargada Depende jerárquicamente de
Gerencia Corporativa de
Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional
Operaciones

c. ¿La sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus


colaboradores?
SI X NO

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el órgano societario que


aprueba dicho plan y la periodicidad con que evalúa el cumplimiento de dicho
plan:
Órgano Periodicidad de evaluación
Gestión de Desarrollo Humano Organizacional Anual

d. ¿La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima


laboral?
SI X NO

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:


Las evaluaciones de clima laboral verifican el nivel de aceptación de los
colaboradores en relación a temas relacionados a la gestión humana y su
satisfacción en la organización. Se realizan cada dos años y la última vez se dio en
2015. En dicha oportunidad, el nivel de aprobación fue de 69%. En 2016 se
comunicaron los resultados a nivel corporativo y en unidades mineras.

1
De acuerdo con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los
principios y derechos fundamentales en el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se
encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categorías: (i) la libertad de asociación y la libertad
sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva, (ii) la eliminación del
trabajo forzoso u obligatorio, (iii) la abolición del trabajo infantil y, (iv) la eliminación de la
discriminación en materia de empleo y ocupación.
136 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Pregunta A.4
SI NO Explicación
MILPO está comprometido con su rol de
aliado estratégico en el desarrollo local de
las comunidades ubicadas en el entorno de
¿La sociedad sus operaciones mineras y proyectos,
tiene una política mediante la ejecución de diferentes
que establece los proyectos y actividades. Asimismo, se
lineamientos continuó con el foco en la definición de
básicos para su X alternativas innovadoras que contribuyan
realción con las con una mayor generación de valor para las
comunidades con comunidades, como lo es el concepto de
las que empresa comunal. Este rol es extensivo por
interactúa? MILPO a todos los terceros a quienes
contrata, que durante la prestación de
servicios están vinculados a una comunidad o
zona de influencia.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.4 indicar el


documento societario en el que se regula esta política y el órgano que
aprueba este documento.
Documento Órgano
Política Corporativa (GG-DD-01). Gerencia General
Código de Conducta Directorio

b. ¿La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas,


otros) en la comunidad donde tiene sus actividades principales a
consecuencia de sus operaciones?
SI NO X

En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de dichos


conflictos sociales en la actividad de la sociedad.

c. ¿La sociedad trabaja en colaboración con la comunidad en la creación


conjunta de valor, incluyendo la identificación y solución de sus
principales problemas comunes?
SI X NO

d. ¿La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde


tiene sus actividades principales?
SI X NO

De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su


inversión en dichos programas respecto a los ingresos brutos, según los
estados financieros de la sociedad:
(%) Ingresos Brutos 0.02
Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A) 137

Pregunta A.5
SI NO Explicación
¿La sociedad
Contamos con políticas y procedimientos
tiene una política
auditables. MILPO busca generar alianzas
que establece los
estratégicas con proveedores de bienes y
lineamientos
X servicios locales. Paulatinamente viene
básicos para
extendiendo sus estándares a sus
gestionar la
proveedores, sometiéndolos, por ejemplo, a
relación con sus
evaluación bajo criterios ambientales.
proveedores?

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.5 indicar el


documento societario en el que se regula esta política y el órgano que
aprueba este documento.
Documento Órgano
Politíca Corporativa (GG-DD-01). Gerencia General
Código de Conducta Directorio

b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?


SI X NO

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el


registro y de quien depende jerárquicamente dicha área.
Depende jerárquicamente
Área encargada
de

Gerencia de Cadena de Abastecimiento Gerencia General

c. ¿La sociedad tiene un criterio para la selección de proveedores que


contemple aspectos éticos y el cumplimiento de la legislación laboral?
SI X NO

d. ¿La sociedad tiene una política de compra o contratación que


seleccione a proveedores que cumplen con estándares de gestión
sostenible o medios ambientales?
SI X NO
138 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Pregunta A.6
SI NO Explicación
MILPO mide la satisfacción de sus clientes de
acuerdo con lo establecido en su Sistema de
¿La sociedad tiene
Gestión. Durante el 2016, se realizaron
una política que
reuniones periódicas con los clientes para
establece los
evaluar las condiciones del servicio recibido,
lineamientos
X incluyendo la evaluación de la entrega
básicos para la
oportuna de productos, el cumplimiento de
gestión de las
las especificaciones técnicas del producto, la
relaciones con sus
oportuna atención de sus pedidos y
clientes?
consultas y el despacho, embarque y
formación de lotes.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.6 indicar el


documento societario en el que se regula esta política y el órgano que
aprueba este documento.
Documento Órgano
Política Corporativa (GG-DD-01). Gerencia General
Código de Conducta Directorio

b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?


SI X NO

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el


registro y de quien depende jerárquicamente dicha área.
Depende jerárquicamente
Área encargada
de

Gerencia de Comercialización Gerencia General

c. ¿La sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la


atención al público y para la recepción de sugerencias y reclamos
relativos a los productos y servicios que brinda?
SI X NO

d. ¿La sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad en el


servicio de atención a sus clientes?
SI NO X

En caso de ser afirmativa su respuesta indique los reconocimientos


obtenidos:
Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección B) 139

Sección B: responsabilidad del producto) y el Acciones


medio ambiente (materiales, energía,
agua, emisiones, vertidos y residuos), implementadas
Detalle de las
complementando la información
proporcionada en la Sección A. por la Sociedad
acciones Cabe señalar que, en sesión de Junta En un esfuerzo de la Sociedad por
implementadas General de Accionistas del 18 de mantener adecuada y oportunamente
diciembre de 2017, se aprobó cambiar informados a sus accionistas y los
por la Sociedad la denominación social de Compañía grupos de interés, Nexa Perú (antes
Minera Milpo S.A.A. a Nexa Resources Compañía Minera Milpo S.A.A.) ha
En esta sección se detallan los grupos elaborado su Memoria Anual 2017,
Perú S.A.A., cambio que está
de interés de la Sociedad y las utilizando los Estándares GRI, que han
actualmente en trámite de inscripción
acciones implementadas durante el reemplazado a la Guía para la
en Registros Públicos. Sin embargo,
ejercicio vinculadas al impacto de sus Elaboración de Memorias GRI G4
como el cambio ha sido ya aprobado
operaciones en el desarrollo social desde el 19 de octubre de 2016.
por los accionistas, el presente Anexo
(prácticas laborales, relaciones Dichos estándares permiten dar
de Sostenibilidad Corporativa se
comunitarias y con clientes y cuenta de los temas materiales de la
referirá a Milpo como “Nexa Perú”.
gestión corporativa y de sostenibilidad
de la organización, con énfasis en
aquellos económicos, ambientales y
sociales.

La Memoria Anual 2017, que integra


los temas de sostenibilidad, está a
disposición de los grupos de interés de
Nexa Perú y del mercado en general,
desde la fecha de su convocatoria a la
Junta Obligatoria Anual de
Accionistas.

De esta manera, todos los detalles en


torno al impacto de sus operaciones
en el desarrollo social y medio
ambiente, correspondientes a dicha
gestión, pueden ser encontradas a lo
largo de la Memoria Anual 2017, en
particular en los capítulos
denominados “Nuestra empresa”,
“Desarrollo sostenible de nuestras
operaciones” y “Nuestra gestión
humana”.

A continuación, se resumen los


aspectos más destacados que incluye
dicho documento:
140 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Grupos de Interés
Nuestros grupos de interés
Grupos de interés Subgrupos de interés

Accionistas ‐ Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A.


Accionistas con derecho a voto (Nexa Resources Cajamarquilla S.A.)
y accionistas sin derecho a voto.
‐ Otros accionistas

Colaboradores
Trabajadores (funcionarios, profesionales, ‐ Empleados de planilla
operarios, convenios de formación juvenil y
‐ Dirigentes de sindicatos
personal contratado por empresas de
servicios).

Clientes
Empresas que compran concentrados de
‐ Clientes a largo plazo
mineral.

‐ Bienes y servicios
Proveedores
‐ Transporte marítimo
Empresas de suministros de bienes y servicios,
empresas de transporte marítimo y terrestres ‐ Transporte terrestre
y empresas contratistas.
‐ Personal de intermediación

‐ Pasco: comunidades aledañas a la UM El


Comunidad Porvenir y UM Atacocha
Comunidades que se encuentran en el área de
‐ Ica: comunidades aledañas a la UM
influencia de las operaciones mineras.
Cerro Lindo

Medio Ambiente ‐ Autoridades nacionales


Comprende el entorno donde se encuentran ‐ Autoridades regionales
las operaciones mineras y donde se interactúa y locales
con el ambiente físico y los seres vivos (se
incluye a instituciones y organizaciones con ‐ Comunidades
interés en el desempeño ambiental). ‐ Comités ambientales, organizacionales,
ONG, entre otros

‐ Entes reguladores
Gobierno y sociedad y fiscalizadores
Entes reguladores y entes fiscalizadores en el ‐ Municipalidades provinciales
cumplimiento de la normatividad legal, pago
y distritales
de impuestos y tributos y sociedad civil.
‐ Gobiernos regionales
‐ Agrupaciones civiles

Aspectos destacados en sostenibilidad


Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección B) 141

Aspectos destacados
en sostenibilidad
Además, se reportaron 36
accidentes con lesiones
registrables. Por otro lado, se logró
la disminución del índice anual de
Seguridad 43% a 11% en comparación con el Salud ocupacional
año 2016. Cabe mencionar que
› En el marco de la integración entre › Durante el 2017, el principal
como parte del incremento de la
Perú y Brasil, el 2017 fue un año objetivo la identificación y control
flota de equipos de sostenimiento
con cambios significativos en de agentes de riesgos
y el uso del shotcrete, se tuvo una
materia de Seguridad y Salud ocupacionales en los grupos de
reducción de 44% en accidentes de
Ocupacional; principalmente por la exposición similar, desarrollándose
personas que involucran caída de
implementación de un Plan de Programas de Vigilancia Médica
rocas.
Seguridad con siete pilares Ocupacional.
estratégicos: (i) Liderazgo visible, (ii) › En concordancia con las acciones
› Los principales ejes para el
Gestión de contratistas, (iii) desplegadas, los índices de
desarrollo de iniciativas de salud
Revisión de procesos seguridad TACSA y TACA fueron de
ocupacional fueron: (i) Higiene
procedimientos y planes de 2.21 y 1.23, respectivamente.
ocupacional, (ii) Ergonomía, (iii)
emergencia, (iv) Capacitación y › Respecto al Control de Riesgos Vibraciones, (iv) Estrés térmico y
entrenamiento, (v) Condiciones de Críticos se realizaron diversas (V) Ruido.
bien y régimen de trabajo, (vi) iniciativas para: (i) Reducir el
› Asimismo, se continuaron
Equipos y gerencia de salud y número de eventos por tránsitos de
realizando acciones frente a las
seguridad, y (vii) Controles de vehículos y equipos pesados, (ii)
posiciones de mayor riesgo de salud
ingeniería y tecnología. Reducir el número de eventos con
con las enfermedades como
› Dentro de este contexto, se energías y partes móviles, (iii)
hipoacusia, neumoconiosis
adecuaron los estándares de riesgo Reducir el número de eventos por
y lumbalgia.
existentes, se creó un plan de caídas de rocas, (iv) Reducir el
integración entre Brasil y Perú y se número de eventos con lesiones en
contribuyó en la creación de un dedos y manos, (v) Reducir el
Programa de Gestión de Terceros. número de eventos por deficiente
ventilación y (vi) Reducir el número
› Los principales objetivos de
de eventos por izaje y caídas e
seguridad y salud ocupacional en el
diferente nivel.
2017 fueron (1) Reducción del
número de eventos por caída de › En el 2017, la gestión de seguridad
roca, (2) Reducción del número de y salud ocupacional se centró en el
eventos por tránsito de vehículos y análisis del Comportamiento
equipos mineros, (3) Eliminación del Seguro y en la revisión del Sistema
número de eventos por de Gestión Integrada de Salud,
gaseamiento, (4) Reducción del Seguridad y Medio Ambiente.
número de eventos con lesiones en › De acuerdo a las disposiciones
dedos y manos y (5) Reducción del legales se conformaron los Comités
número de eventos con operadores de Seguridad y Salud en el Trabajo,
y ayudantes de equipos mineros. los cuales representan al 100% de
› En este periodo se reportaron 15 los trabajadores Nexa Perú.
accidentes de varones,
correspondiendo a cinco accidentes
fatales (1 en UM Cerro Lindo, 2 UM
Atacocha y 2 UM El Porvenir).
142 Memoria Anual NEXA Perú 2017

monetarias por incumplimiento de › Si bien no se presentan impactos


la legislación y la normativa significativos negativos para la
ambiental. gestión de la biodiversidad se
› En total, Nexa Perú invirtió más de cuenta con controles biológicos,
US$ 6 millones en inversiones y hidrobiológicos y de sedimentos
Medio Ambiente gastos ambientales en el 2017. realizados en las operaciones, tanto
› En Nexa Perú se aplican los más en época húmeda como de estiaje.
› Nexa Perú mantiene su compromiso
altos estándares ambientales en el de reducir el consumo de recursos › En todos los casos, los efluentes
manejo de los procesos productivos hídricos, bajo la meta corporativa vertidos por las operaciones
de la planta, mina, tratamiento de hacia el 2025 donde se espera cumplen con los estándares
efluentes y residuos, el transporte alcanzar un 75% de reutilización de ambientales requeridos y no
de los minerales, mediante la agua en las operaciones. Durante el impactan negativamente en
rigurosa aplicación de 2017 la captación de agua fue de fuentes de agua o terrenos locales.
procedimientos de seguridad. 17,894,599 m3, 59% menos que en › Para la gestión de residuos, se
› En el 2017 se llevaron a cabo el 2016. Cabe mencionar que en la registraron 5,447 toneladas de
diversas iniciativas para la UM Cerro Lindo se logró una residuos, entre peligrosos y no
adecuación a la Norma reutilización del 91% del agua peligrosos. Tanto en la UM El
Internacional ISO 14001:2015, utilizada. Porvenir como en la UM Atacocha
cuyo enfoque de gestión varía. › En lo que respecta al consumo se utilizó el relave para relleno
› De otro lado, en este periodo energético, en el 2017 se hidráulico para mina. Además,
también se consolidaron los Riesgos registraron 2,056,615,160 MJ. también se ha planificado
Críticos Ambientales, determinar la viabilidad del uso de
› Para la mitigación de emisiones de
implementándose matrices de relave para construcción civil.
gases de efecto invernadero se
perfil para cada uno y planes de recuperaron áreas afectadas por las › Cabe indicar que en el 2017 no se
acción. operaciones en la UM Atacocha y se produjeron derrames significativos
› En total, se obtuvieron más de 30 instalaron invernaderos en el en ninguna de las operaciones o
permisos, siendo de los más Complejo Minero Pasco. El consumo proyectos.
resaltantes la aprobación de la de combustibles fue de 11,410
concesión de beneficio de la toneladas, 22% mayor que en el
UM Cerro Lindo a 20,000 tpd, la 2016, y las emisiones de SOx y CO2
ampliación de la capacidad en nuestras operaciones fueron de
instalada a 9,000 tpd en la 177 t, 44% menor en comparación
UM El Porvenir, entre otros. al 2016.
› Durante el 2017, no se recibieron
multas significativas o sanciones no Desarrollo local
› En Nexa Perú se viene trabajando
en el afianzamiento de las
relaciones de confianza con los
grupos de interés locales
(engagement), priorizando en el
enfoque de gestión social la
contribución con el desarrollo de las
comunidades aledañas.
› Una de las principales iniciativas
para el 2017 fue el fortalecimiento
del respeto, diálogo y concertación
con la población de nuestras áreas
de influencia para trabajar de
manera conjunta en el desarrollo
socioeconómico local a través del
Programa de Comunicación.
Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección B) 143

› Respecto al cumplimiento de › Nexa Perú cuenta con un


compromisos, se cuenta con una Procedimiento de Atención de
matriz que permite un seguimiento Quejas y Reclamos, que en el
permanente del status de cada uno. trascurso del 2017 ha permitido el
En el caso de compromisos sociales registro de 128 casos, de los cuales
críticos, se aplica un seguimiento la mayoría se refería a temas
intensivo (UM Cerro Lindo). Además, ambientales, de proyectos, empleo Colaboradores
se llevan a cabo reuniones de o compromisos.
revisión de cumplimiento de › El 2017 ha representado un año de
› En el 2017 se ejecutaron S/ 26
compromisos con las directivas de arduo trabajo en lo concerniente a
millones en inversión social en las
las comunidades. la gestión humana, principalmente
comunidades del área de influencia
porque todos nuestros
› Nexa Perú mantiene el uso de para la generación de valor, de los
procedimientos han sido revisados
herramientas de gestión social cuales S/ 12 se realizaron con
y actualizados para calzar con los
(diagnósticos sociales, matrices de fondos provenientes únicamente de
de Nexa en Brasil. Por esto, se han
riesgo y monitoreo) que le permiten la empresa.
producido diversas modificaciones
mejorar la calidad de la información › Durante el 2017, se desarrollaron a nivel del Desarrollo Humano
reportada y desplegando una 35 proyectos y/o iniciativas en el Organizacional.
eficiente planificación de acciones distrito de Chavín, parte del distrito
que incluyan a la población, así › Algunas de los principales cambios
de Chincha y la zona rural de Grócio
como aquellas destinadas a los fueron (i) la identificación de
Prado, registrándose 1,368 familias
instrumentos de gestión ambiental nuevos sucesores para los líderes
beneficiarias. La inversión total con
a ser aprobados. organizacionales y operadores de la
respecto a la UM Cerro Lindo en
empresa, (ii) la inclusión del factor
› Cabe indicar que durante el 2017 se este periodo fue de S/ 15 millones.
seguridad en el Sistema de
llevaron a cabo cuatro monitoreos › Durante el 2017 se llevaron a cabo Desarrollo Nexa y, (iii) la elaboración
participativos: (i) Monitoreo 48 proyectos y/o iniciativas de de nuevos formatos para el Plan de
trimestral de calidad de agua y aire desarrollo social en los distritos de Desarrollo Individual (PDI).
en la cuenca de Chavín-Topará, (ii) San Francisco de Asís de
Monitoreos bimestrales de calidad › Al cierre del 2017, se cuenta con
Yarusyacán, Ticlacayán, Yanacancha
de agua de mar en Tambo de Mora, 1,727 colaboradores, de los cuales
y Chaupimarca (Pasco). La inversión
(iii) Monitoreos participativos de 1,534 trabajan con contrato
total con respecto a la UM El
aire y de agua en la UM El Porvenir y permanente. El porcentaje anual de
Porvenir fue de S/ 1.6 millones.
(iv) Monitoreos participativos de rotación fue de 8.8%, lo que
› Durante el 2017, se desarrollaron representó una disminución de
calidad de aire y agua en la
32 proyectos e iniciativas sociales 0.7% en relación con el 2016.
UM Atacocha).
en 13 localidades rurales de los
› Se continuó con el desarrollo del › Durante el 2017, Nexa Perú se
distritos de Yanacancha, San
Programa de Educación Ambiental enfocó mediante el Sistema de
Francisco de Asís de Yarusyacán y
en el Complejo Minero Pasco y en la Desarrollo de Personas (SDP) en
Ticlacayán (Pasco), en beneficio de
UM El Porvenir, construyendo identificar a sus talentos internos, a
3,141 familias. La inversión total
invernaderos en las instituciones fin de desplegar acciones que les
realizada en la UM Atacocha fue de
educativas del área de influencia permitan alcanzar su máximo
S/ 700 mil.
implementando la técnica de desarrollo en la organización. Las
› En lo que se refiere al mecanismos principales iniciativas del SDP se
hidroponía y asegurando su
de Obras por Impuestos, en el dieron en su estrategia de
sostenibilidad.
2017, el monto invertido en fue de desarrollo, estrategia de retención
› En el 2017 se obtuvo el Premio S/ 13.7 millones en obras como, y la gestión del plan de sucesión.
Desarrollo Sostenible 2017 de la por ejemplo, carretera vecinales,
SNMPE en la categoría “Gestión del › Este año, se enfocó el programa de
mejoramiento de instituciones
Desarrollo Local, por el proyecto capacitaciones en la disminución de
educativas, construcción de trocas
“Preservación y Conservación de los brechas técnicas mediante cursos
o mejoramiento de calles.
Bosques Naturales de Quenuales” de actualización de software, así
en las provincias de Ticlacayán, como de nuevos sistemas
Yarusyacán y Yanacancha en la requeridos como parte del proceso
provincia de Pasco.
144 Memoria Anual NEXA Perú 2017

de integración con la casa matriz. de decisión de las personas y no › Por tercer año consecutivo Nexa
Las capacitaciones buscaron cubrir avalamos ningún tipo de práctica de Perú obtuvo el Premio “Buenas
necesidades grupales e individuales, trabajo forzoso, infantil o Prácticas Laborales 2017” que
identificadas por cada gerencia. discriminación, tanto de manera organiza el Ministerio del Trabajo y
› Para la edición de este año se interna como en la cadena de valor. Promoción del Empleo en la
realizó una actualización del › Cabe mencionar que durante el categoría “Trabajo Ordenado con
Programa “Cultivando Nuestros 2017 se realizaron diversas Clientes y Proveedores”,
Líderes”, dirigido a todo iniciativas para promover el rol de la subcategoría “Trabajo Ordenado
colaborador con personal a cargo, mujer dentro de la organización. El con Proveedores”, por su Sistema
que busca fortalecer el porcentaje de mujeres en relación de Gestión de Contratistas.
autoconocimiento necesario para al total de colaboradores alcanzó el › Conscientes de la importancia de la
que los líderes puedan identificar 7.3% con una meta corporativa de optimización de los estándares de
sus fortalezas y oportunidades de lograr el 20% el 2025. los proveedores, con el objetivo de
mejora. Se llevaron nuevamente los desarrollar alianzas a largo plazo y
cursos de Autoconocimiento, Rol reducir riesgos, se han actualizado
del Líder y Gestión de Riesgos. los procedimientos de selección y
› Asimismo, se continuó con los evaluación de proveedores de
Programas de Prácticas (81 acuerdo a los nuevos
requerimientos y en alineamiento a
practicantes), Programa Trainee, Contratistas
Programa Potenciar, entre otras Nexa. Los factores priorizados
y proveedores fueron (i) dependencia financiera,
iniciativas de capacitación.
› La implementación del Programa de (ii) análisis de salud financiera y (iii)
› En lo que respecta a las relaciones
Gestión de Terceros en el 2017 análisis de salud de cumplimiento
laborales, durante el 2017, se
representa un aporte estratégico a laboral.
lograron concluir todas las
negociaciones colectivas para el la consecución de los objetivos y › Durante el 2017, se continuó con el
periodo 2016-2017: tres en la metas organizacionales, debido a proceso de homologación de
UM Atacochca y dos en la que representan aproximadamente proveedores estratégicos;
UM El Porvenir. el 76% de la fuerza laboral en las actualmente, 45 de ellos cuentan
UM. con homologación vigente y se está
› En Nexa Perú también, reafirmamos
› El enfoque actual de la gestión de trabajando en la homologación de
nuestro compromiso con el estricto
contratistas recae en cinco líneas un mayor número de proveedores
cumplimiento de las exigencias
de acción, de las cuales las dos para el 2018.
legales respecto a los procesos de
selección de personal, primeras fueron las priorizadas para › Se evaluaron 155 proveedores
desarrollándolos con absoluta el 2017: (1) Gestión y cumplimiento (10.6%), de un total de 1,466 en
transparencia y en cumplimiento de contractual, (2) Procesos y gestión función al cumplimiento de criterios
la creencia corporativa que dicta la de la información, (3) Calidad del ambientales, prácticas laborales y
meritocracia. En ese sentido, servicio, (4) Bienestar y (5) Gestión su posible repercusión social, sin
garantizamos que todas las de compensaciones.
postulaciones recibidas son
voluntarias, respetando la libertad
Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección B) 145

haberse identificado impactos manteniéndonos en


negativos producto de sus comparación al 2016.
actividades. › En el 2017, el principal cliente de
› Las compras realizadas en el año zinc fue Nexa Resources
alcanzaron US$ 508 millones, de Cajamarquilla S.A., con 98% del
Accionistas
los cuales USS 501 millones fueron total de ventas del metal
de proveedores nacionales y › Al cierre de 2017, la compañía mencionado. En relación a la venta
US$ 7 millones de proveedores mantenía 51,993,535 acciones de plomo y cobre, estas son
extranjeros. comunes y 7,061,913 acciones comercializadas con traders
› Del total de proveedores de Nexa de inversión en tesorería. internacionales de prestigio que
Perú en el 2017 (1,488), 1,283 eran › A diciembre de 2017, los accionistas exportan los metales adquiridos a
nacionales, 45 de Ica, 42 de Pasco, titulares de más de 5% del capital diversas refinerías a nivel mundial.
1,283 nacionales y 118 extranjeros. social fueron: › Durante el 2017, se realizó una
encuesta de satisfacción de
clientes en enero, cuyo objetivo
Nombre Acciones comunes % Nacionalidad fue conocer el feedback del cliente
Votorantim Metais - respecto a la calidad del producto
1,048,621,896 80.06 Peruana y el servicio brindados. El
Cajamarquilla S.A.
resultado fue de 87% de
IN – Fondo 2 67,955,590 5.19 Peruana
favorabilidad de las prácticas
productivas y comerciales de Nexa
Perú.
nivel nacional, ocupando el tercer
lugar en la producción de zinc y el › Con el objetivo de proteger la
quinto lugar en la producción de integridad física de los operadores
plata, representando el 15% y el que mantienen contacto con el
concentrado, durante la
Clientes 6% de la producción nacional,
manipulación y el transporte hasta
respectivamente. En lo que
› Durante el año 2017, en Nexa Perú respecta a la producción de plomo, su destino final, todos los
se mantuvo el posicionamiento en ocupamos el segundo lugar, productos son evaluados mediante
el mercado como uno de los representando el 15% de la las hojas MSDS (Material Safety
principales productores mineros a producción nacional y Data Sheet).
Estados
Financieros
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2016
Contenido
Dictamen de los auditores independientes 148

Estado consolidado de situación financiera 150

Estado consolidado de resultados 152

Estado consolidado de resultados integrales 153

Estado consolidado de cambios en el patrimonio 154

Estado consolidado de flujos de efectivo 157


148 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Dictamen de los
auditores independientes
A los señores Accionistas y Directores
Compañía Minera Milpo S.A.A.

15 de febrero de 2018

Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Compañía


Minera Milpo S.A.A. y subsidiarias (ahora Nexa Resources Perú S.A.A. y
subsidiarias) que comprenden los estados consolidados de situación financiera al
31 de diciembre de 2017 y de 2016, y los estados consolidados de resultados, de
resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los
años terminados en esas fechas, y el resumen de políticas contables significativas
y otras notas explicativas adjuntas de la 1 a la 36.

Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros consolidados

La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos


estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de
Información Financiera emitidas por el International Accounting Standards Board,
y del control interno que la Gerencia concluye que es necesario para permitir la
preparación de estados financieros que estén libres de errores materiales, ya sea
por fraude o error.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados


financieros consolidados sobre la base de nuestras auditorías. Nuestras
auditorías fueron realizadas de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría
aprobadas para su aplicación en el Perú por la Junta de Decanos de Colegios de
Contadores Públicos del Perú. Tales normas requieren que cumplamos con
requerimientos éticos y planifiquemos y realicemos las auditorías para obtener
seguridad razonable de que los estados financieros consolidados estén libres de
errores materiales.

Una auditoría comprende la aplicación de procedimientos para obtener evidencia


de auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados
financieros consolidados. Los procedimientos que se seleccionan dependen del
juicio del auditor, los que incluyen la evaluación del riesgo de que los estados
financieros consolidados contengan errores materiales, ya sea por fraude o error.
Al efectuar esas evaluaciones del riesgo, el auditor considera el control interno
de la entidad relevante para la preparación y presentación razonable de los
estados financieros consolidados con el propósito de definir procedimientos de
auditoría apropiados a las circunstancias, pero no con el propósito de expresar
opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditoría
149

también comprende la evaluación de si las políticas contables aplicadas son


apropiadas y si las estimaciones contables de la Gerencia son razonables, así
como la evaluación de la presentación general de los estados financieros
consolidados.

15 de febrero de 2018

Compañía Minera Milpo S.A.A. y Subsidiarias

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y


apropiada en ofrecer fundamento para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los estados financieros consolidados antes indicados,


presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación
financiera de Compañía Minera Milpo S.A.A. y subsidiarias al 31 de diciembre
de 2017 y de 2016, su desempeño financiero y sus flujos de efectivo por los años
terminados en esas fechas, de acuerdo con Normas Internacionales de
Información Financiera emitidas por el International Accounting Standards Board.

Refrendado por

------------------------------------(socio)

Pablo Saravia Magne


Contador Público Colegiado Certificado
Matrícula No.01-24367
150 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Compañía Minera Milpo S.A.A. y Subsidiarias


(ahora Nexa Resources Perú S.A.A. y subsidiarias)

ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA


Al 31 de diciembre de 2017 y el 31 de diciembre de 2016
Expresado en miles de dólares estadounidenses, a menos que se indique lo contrario
2017 2016
US$000 US$000
ACTIVOS
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes de efectivo 527,585 751,067
Instrumentos financieros derivados - 1,965
Cuentas por cobrar comerciales 271,257 119,264
Inventarios 34,244 43,011
Impuestos por cobrar 3,740 5,109
Otras cuentas por cobrar 16,317 11,410
Otros activos no financieros 1,152 5,069
Total activos corrientes 854,295 936,895

Activos no corrientes
Impuestos por cobrar 3,643 3,436
Otras cuentas por cobrar 7,944 7,944
Activo por impuesto diferido 26,521 27,317
Inversiones 18,009 18,018
Propiedades, planta y equipo 350,336 395,505
Activos intangibles 228,304 228,914
Total activos no corrientes 634,757 681,134

TOTAL ACTIVOS 1,489,052 1,618,029


151

2017 2016
US$000 US$000
PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivos corrientes
Obligaciones financieras 3,755 4,351
Instrumentos financieros derivados - 16,031
Cuentas por pagar comerciales 119,645 122,356
Beneficios a los empleados 36,815 29,250
Impuestos por pagar 36,251 23,490
Otras cuentas por pagar 8,796 6,369
Ingresos diferidos 31,296 37,980
Total pasivos corrientes 236,558 239,827

Pasivos no corrientes
Obligaciones financieras 341,730 341,180
Provisiones 92,537 95,381
Ingresos diferidos 190,589 212,020
Total pasivos no corrientes 624,856 648,581
Total pasivos 861,414 888,408

PATRIMONIO
Capital emitido 423,830 423,830
Acciones en tesorería -15,165 -15,166
Acciones de inversión 4,551 4,551
Reserva legal 84,766 89,393
Otras reservas de capital -23,974 -23,975
Otras reservas de patrimonio - -8,538
Resultados acumulados 130,422 239,894
Total patrimonio atribuible a la controladora 604,430 709,989

Participaciones no controladoras 23,208 19,632

Total patrimonio 627,638 729,621

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1,489,052 1,618,029


152 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Compañía Minera Milpo S.A.A. y Subsidiarias


(ahora Nexa Resources Perú S.A.A. y subsidiarias)

ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS


Por los años terminados el 31 de diciembre de 2017 y el 31 de diciembre de 2016
Expresado en miles de dólares estadounidenses, a menos que se indique lo contrario
Por el año terminado el 31 de diciembre de
2017 2016
US$000 US$000
Ingresos por actividades ordinarias 911,745 714,695
Costo de ventas -492,274 -440,117
Ganancia bruta 419,471 274,578

Gastos operativos:
Gastos de ventas -18,486 -20,174
Gastos de administración -21,326 -30,047
Otros ingresos (gastos), neto -46,563 -17,115
Ganancia operativa 333,096 207,242

Ingresos financieros 11,620 4,569


Gastos financieros -29,179 -19,516
Diferencia en cambio, neta -1,365 -2,734
Resultado financiero, neto -18,924 -17,681

Ganancia antes del impuesto a las ganancias y minero 314,172 189,561


Gasto por impuesto a las ganancias y minero -89,692 -47,700
Ganancia del año 224,480 141,861

Atribuible a:
Propietarios de la controladora 220,904 141,853
Participaciones no controladoras 3,576 8
224,480 141,861

Ganancia básica y diluida por acción (en dólares


0.176 0.109
estadounidenses)
153

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES


Por los años terminados el 31 de diciembre de 2017 y el 31 de diciembre de 2016
Expresado en miles de dólares estadounidenses, a menos que se indique lo contrario
2017 2016
US$000 US$000
Ganancia del año 224,480 141,861
Otros resultados integrales (incluye exclusivamente partidas
que pueden ser reclasificadas posteriormente a resultados):
¡ Cambios en el valor razonable de instrumentos de
10,673 -14,647
cobertura
¡ Impuesto a la renta diferido de los instrumentos de
-2,135 1,340
cobertura
Total resultados integrales del año 233,018 128,554

Atribuible a:
Propietarios de la controladora 229,442 128,546
Participaciones no controladoras 3,576 8
233,018 128,554
154 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Compañía Minera Milpo S.A.A. y Subsidiarias


(ahora Nexa Resources Perú S.A.A. y subsidiarias)

ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO


Por los años terminados el 31 de diciembre de 2017 y el 31 de diciembre de 2016
Expresado en miles de dólares estadounidenses
Capital Acciones en Acciones de Reserva
emitido tesorería inversión legal
US$000 US$000 US$000 US$000

Saldos al 1 de enero de 2016 423,830 -4,543 4,551 82,693

Total resultado integral del año


Ganancia del año - - - -
Cambios en el valor razonable de instrumentos de cobertura
- - - -
(neto de impuestos)
Total resultado integral del año - - - -

Total transacciones con accionistas


Transferencia a la reserva legal - - - 6,700
Transacciones con acciones propias en cartera - -10,623 - -
Distribución de dividendos - - - -
Cambios en las participaciones de subsidiarias que no impliquen
- - - -
pérdida de control
Total transacciones con accionistas - -10,623 - 6,700
Saldos al 31 de diciembre de 2016 423,830 -15,166 4,551 89,393

Total resultado integral del año


Ganancia del año - - - -
Cambios en el valor razonable de instrumentos de cobertura
- - - -
(neto de impuestos)
Total resultado integral del año - - - -

Total transacciones con accionistas


Transferencia de la reserva legal - - - -4,627
Transacciones con acciones propias en cartera 1 - -
Distribución de dividendos - - - -
Cambios en las participaciones de subsidiarias que no impliquen
pérdida de control
Total transacciones con accionistas - 1 - -4,627
Saldos al 31 de diciembre de 2017 423,830 -15,165 4,551 84,766
155

Otras reservas de Otras reservas de Resultados Participaciones


Total Total
capital patrimonio acumulados no controladoras
US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 US$000

-3,346 4,769 122,249 630,203 22,126 652,329

- - 141,853 141,853 8 141,861

- -13,307 - -13,307 - -13,307

- -13,307 141,853 128,546 8 128,554

- - -6,700 - - -
-20,629 - - -31,252 - -31,252
- - -16,750 -16,750 - -16,750

- - -758 -758 -2,502 -3,260

-20,629 - -24,208 -48,760 -2,502 -51,262


-23,975 -8,538 239,894 709,989 19,632 729,621

- - 220,904 220,904 3,576 224,480

- 8,538 - 8,538 - 8,538

- 8,538 220,904 229,442 3,576 233,018

- - 4,627 - - -
1 - -2 - - -
- - -335,001 -335,001 - -335,001

- -

1 - -330,376 -335,001 - -335,001


-23,974 - 130,422 604,430 23,208 627,638
156 Memoria Anual NEXA Perú 2017

Compañía Minera Milpo S.A.A. y Subsidiarias


(ahora Nexa Resources Perú S.A.A. y subsidiarias)

ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO


Por los años terminados el 31 de diciembre de 2017 y el 31 de diciembre de 2016
Expresado en miles de dólares estadounidenses
2017 2016
US$000 US$000
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Ganancia antes de impuesto a las ganancias 314,172 189,561
Menos, impuesto a las ganancias y minero -89,692 -47,700
Ajustes:
Depreciación 68,868 72,860
Amortización 3,440 3,287
Impuesto a la renta diferido -1,339 -11,167
Gasto por intereses devengados 15,866 15,948
Ganancia por venta de inversión -4,588 -
Ganancia por venta de intangibles - -400
Baja de activos fijos 941 1,495
Baja de inversiones 9 -
Ganancia por venta de activos fijos -1,865 622
Provisión para desvalorización y deterioro de suministros y
6,899 3,838
repuestos
Provisiones 2,700 23,366
Aumento (disminución) en el flujo de operaciones por
variaciones en activos y pasivos:
Cuentas por cobrar comerciales -151,993 -53,536
Otras cuentas por cobrar porción corriente y no corriente -6,311 -2,682
Inventarios 1,868 3,942
Instrumentos financieros derivados -3,393 30,054
Otros activos no financieros 3,917 5,060
Cuentas por pagar comerciales -4,411 -2,197
Otras cuentas por pagar 93,783 8,310
Ingreso diferido -28,115 250,000
Pago de provisiones en el año -4,565 -2,282
Pago del impuesto a la renta -69,020 -27,501
Efectivo neto proveniente de las actividades de
147,171 460,878
operación
157

ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO


Por los años terminados el 31 de diciembre de 2017 y el 31 de diciembre de 2016
Expresado en miles de dólares estadounidenses
2017 2016
US$000 US$000
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Venta de activos intangibles - 7,000
Venta de propiedades, planta y equipo 9,016 543
Venta de inversiones 6,218 -

Compra de acciones de tesorería - -31,252


Compra de participación en subsidiaria de accionistas no
- -3,260
controlantes
Compra de propiedades, planta y equipo -34,338 -53,832
Compra de activos intangibles -267 -29,913
Efectivo neto aplicado a actividades de inversión -19,371 -110,714

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Amortización o pago de préstamos -296 -6,824
Intereses pagados -15,867 -15,980
Dividendos pagados -335,001 -16,750
Efectivo neto aplicado a actividades de financiamiento -351,164 -39,554
Aumento neto de efectivo y equivalentes del efectivo -223,364 310,610
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 751,067 440,204
Diferencia en cambio del efectivo y equivalentes de efectivo -118 253
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 527,585 751,067

Transacciones que no representan flujos de efectivo:


(Incremento) disminución en propiedades, planta y equipo
-43 1,677
por cierre de mina
Transferencia entre propiedades, planta y equipo y activos
2,590 0
intangibles
Incremento en activos intangibles por compra de proyectos 0 -5,400
Créditos
Coordinación general

Gerencia Corporativa de Finanzas: Claudia Torres


Jefatura Corporativa de Relación con Inversionistas: Henry Aragón

Coordinación

Henry Aragón, Bruno García

Equipo

Aaron Aguirre, Alejandro Rodríguez, Branko Rems, Brenda Soto, Bruno García,
Daniela Rocha, Eder Salazar, Enrique Garay, Erica Huanca, Felicia Castro,
Fernando Almenara, Fiorella Iza, Flávia Moraes, Fortunato Navarro, Gabriela
Quiróz, Giovanna Valverde, Giuliana Vásquez, Henry Aragón, Hellen Ito, Ivana
Silva Santisteban, Javier Condor, Jesús del Aguila, Jimmy Cangalaya, Jorge
Bonilla, Julio Loayza, Julio Luis, Karla Franco, Luana Pinheiro, Marco Huillca,
Patricia Reyes, Patricia Uculmana, Rodrigo Clímaco, Romina González, Valeria
Zegarra, Víctor Solorzano, Yuvitza Bejar, Zetti Gavelán.

Comunicaciones

Romina Gonzalez, Bruno Vinícius Carrilho de Souza

Agradecemos el apoyo y la cooperación de los gestores y demás colegas de Nexa


Resources Perú y Nexa Resources, en la compilación, revisión y análisis de las
informaciones incluidas en el presente documento.

Consultoria GRI

Responde

Fotos

Banco de imágenes Nexa Perú, Pisco Del Gaiso

Diagramación

B+A

Mas informaciones sobre esta memorial anual:

Relaciones con Inversionistas

milpoir@nexaresources.com