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Planeacionypresupuestounidad1 - Contabilidad Adminstrativa
Planeacionypresupuestounidad1 - Contabilidad Adminstrativa
PLANEACION Y PRESUPUESTOS.
INTEGRANTES:
AVALOS AVILES PEDRO
BASTIDAS ANTONIO ADRIANA
GRANDE VENTURA SANDRA PATRICIA
LOPEZ PEREZ YOSSAHANY
PRESUPUESTO
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta
prevista, expresada en valores y términos financieros
que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica
a cada centro de responsabilidad de la organización.
ACTIVO
Es un bien tangible o intangible que posee
una empresa o persona natural. Por
extensión, se denomina también activo al
conjunto de los activos de una empresa.
En sí, es lo que una empresa posee.
PRESUPUESTO DE CAPITAL
Equipo de transporte
Equipo de computo
Laboratorios
Equipo y Maquinaria
TOTAL: $ 348,995.85
INVERSIÓN DIFERIDA.
Se caracteriza por su inmaterialidad y son
derechos adquiridos y servicios necesarios para el
estudio e implementación del Proyecto, no están
sujetos a desgaste físico. Usualmente está
conformada por Trabajos de investigación y
estudios, gastos de organización y supervisión,
gastos de puesta en marcha de la planta, gastos de
administración, intereses, gastos de asistencia
técnica y capacitación de personal, imprevistos,
gastos en patentes y licencias, etc. Dentro de ésta
inversión se encuentran los gastos operativos,
organización y constitución de la empresa y capital
de trabajo.
INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO
Gastos Operativos
Para obtener el total de total de la inversión fija se suma
el total de la inversión fija más el total de la inversión
diferida.
Capacidad de fabricación.
Fuentes de abasto de materia
prima y suministros generales.
Disponibilidad de gente clave y
de una fuerza laboral
Disponibilidad de capital
Disponibilidad de canales
alternativos de distribución
3. Desarrollo de una Planificación de las Ventas
¿QUÉ ES PRODUCCIÓN?
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
Son estimaciones que se hallan
estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles
de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de
producción es el presupuesto de
venta proyectado y ajustados por
el cambio en el inventario, primero
hay que determinar si la empresa
puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de
venta, con la finalidad de evitar un
costo exagerado en la mano de
obra ocupada.
El Presupuesto de producción es la
estimación tanto en volumen como en
costos de producción de las unidades que
vamos a procurar durante un ejercicio
determinado, el cual debe responder a
las siguientes preguntas:
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO DE
OPERACIÓN?
Incluyen la
presupuestación de todas
las actividades para el
período siguiente al cual se
labora y cuyo contenido se
resume generalmente en
un estado de pérdidas y
ganancias proyectadas.
ENTRE ÉSTOS PODRÍAMOS
INCLUIR:
- Ventas.
- Producción.
- Compras.
- Uso de Materiales.
- Mano de Obra y
- Gastos Operacionales.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio, en términos de contabilidad
de costos, es aquel punto de actividad (volumen de
ventas) en donde los ingresos son iguales a los
costos, es decir, es el punto de actividad en donde
no existe utilidad ni pérdida.
PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR EL
PUNTO DE EQUILIBRIO:
Pe = CF / (PVU – CVU)
DATOS:
FORMULA:
PVU = 40 Pe = CF / (PVU – CVU)
CVU: 24 + 2 = 26
CF = 3500
Pe = 3500 / (40 – 26)= 250 unidades.