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ACTA CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versión Elaborado Revisado por Aprobado por Fecha Descripción
por
V0 Josuè Santiago Jesùs Manuel 20/03/2018 Versión inicial a ser revisada por
Bacilio Contreras la Coordinación de Ingeniería
Zambrano Empresarial.

A. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO


Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
Fortalecimiento de Capacidades en Gestión de Proyectos GdP 2018-1

B. EL PROPÓSITO O LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto tiene como propósito desarrollar habilidades blandas en el estudiante de


ingeniería para que pueda integrarse con eficacia en un equipo de proyecto, en función a la
“Guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK-quinta edición).

Asimismo, el estudiante deberá evidenciar inteligencia emocional al interactuar con sus colegas
como individuo, como miembro o líder en diversos equipos, y en entornos multidisciplinarios.
C. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: Descripción del
bien, servicio o resultado a generar
Los estudiante de ingeniería deberán lograr el dominio conceptual de los 49 (cuarenta
y siete) procesos de la gestión de proyectos; descritos en la página 25 de la Guía del
PMBOK 6ta edición.

D. LOS OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO Y LOS CRITERIOS


DE ÉXITO ASOCIADOS
Concepto Objetivos Criterios de éxito
Alcance  Lograr que los participantes de la  Dominio conceptual de los 49
asignatura Gestión de Proyectos (cuarenta y siete) procesos de la
2018-2 conozcan el estándar del PMI. gestión de proyectos
 Cumplir con la elaboración de los
entregables del proyecto.  Entregables incorporan conceptos
según el estándar de gestión de
proyectos del PMI
 Aprobar la asignatura
 Promedio final mayor a 15
Tiempo Finalizar el proyecto en un plazo igual al Cumplir el cronograma establecido para el
establecido en esta acta y descrito en el desarrollo del proyecto, debiendo culminar
cronograma de hitos. antes del examen final.

Sincronizar la agenda de los Dedicar 48 horas


participantes y calendario de la UCCS.
Costo Gestión del costo de oportunidad de los 95% de asistentes en cada clase
participantes.

E. LOS REQUISITOS DE ALTO NIVEL


Criterios Del Producto Del Proyecto
Funcionales Asistir a todas las sesiones de clase. Respetar los horarios planificados.
Leer PMBOK con anticipación según Realizar feedback
el avance de la asignatura.
De Calidad Domina entre 70% procesos = Obtener notas mayor a 15 en los
Excelente exámenes Continuas, parciales y
Domina entre 60% procesos = Finales
Bueno

F. DESCRIPCIÓN DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO Y SUS LÍMITES


0. Fortalecimiento de
Capacidades en
Gestión de Proyectos

2. Participación en 3. Evaluación del


1. Control de Lectura
Clase Desempeño

1.1 Lee la Guía del 2.1 Domina Términos 3.1 Evaluación


PMBOK PMI Continua

1.2 Aplica Controles de 2.2 Presenta casos de


3.2 Evaluación Parcial
Lectura discusión

1.3 Escribe síntesis en


3.3 Evaluación Final
temas de su interés

G. LOS RIESGOS DE ALTO NIVEL


Principales amenazas del proyecto Principales oportunidades del proyecto
Escasa comprensión de la gestión de Implementar mecanismos que superen
proyectos, debido a barreras de las barreras de comunicación entre el
comunicación entre el docente y los docente y los participantes.
participantes.
Inadecuada gestión de agendas Aplicación de técnicas que permitan
gestionar agendas
Falta de compromiso de alguno de los Establecer compromiso con todos los
participantes del curso a lo largo del todo integrantes del grupo definiendo su
el proyecto. participación dentro del proyecto (roles y
responsabilidades)
Dificultad en la asignación de Utilizar los procedimientos, técnicas y
responsables y designación de roles herramientas para la asignación de
dentro del Equipo de Proyecto responsables.
El indicador de desempeño del tiempo Gestionar el cronograma, definiendo las
presenta retrasos en el cronograma. actividades a realizar por el grupo para
entregar oportunamente los entregables.

H. EL RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS


Hito o evento significativo Avance en el dominio de Fecha Programada
procesos
Prueba de Entrada 07-Mazo-2018
Control de Lectura S2 6 de 49 procesos 13-Mazo-2018
Control de Lectura S3 10 de 49 procesos 20-Mazo-2018
EVALUACIÓN PARCIAL 1 21-Mazo-2018

Control de Lectura S4 12 de 49 procesos 03-Abr-2018


Control de Lectura S5 16 de 49 procesos 10-Abr-2018
Control de Lectura S6 20 de 49 procesos 17-Abr-2018
EVALUACIÓN PARCIAL 2 25-Abr-2018

Control de Lectura S7 24 de 49 procesos 01-May-2018


Control de Lectura S8 28 de 49 procesos 08-May-2018
Control de Lectura S9 32 de 49 procesos 15-May-2018
EVALUACIÓN PARCIAL 3 23-May-2018

Control de Lectura S10 36 de 49 procesos 29-May-2018


Control de Lectura S11 40 de 49 procesos 05-Jun-2018
Control de Lectura S12 44 de 49 procesos 12-Jun-2018
Control de Lectura S13 49 de 49 procesos 19-Jun-2018
EVALUACIÓN FINAL 20-Jun-2018

I. LA LISTA DE LOS INTERESADOS


Nombre Rol en la Expectativas en el Nivel de Rol en el Proyecto
organización Proyecto influencia en
el proyecto
Adquirir conocimientos
respetivos respecto al
Josue Estudiante de curso de Gestión de
Santiago pre-grado Proyectos, para poder Alta Diregir
Bacilio (Ing. Civil) tener la capacidad de
realizar un proyecto
adecuadamente.

J. DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DE PROYECTO


Nombres y apellidos Jesús Manuel Contreras Zambrano
Niveles de autoridad Asesorar al estudiante durante el presente ciclo 2018-I, en poder realizar
en proyecto adecuadamente en el transcurso del ciclo.
Reporta a Coordinado de Proyecto
Supervisa a Los estudiantes