Ezequiel Ander-Egg Cémo elaborar un proyecto: gui para disefiar proyectos sociales y culturale: Lumen-Humanitas, 2005 La gufe que presentomos en este pantgraso sirve fandumentalmente para ol digene de preyectos, 0 ‘jor dicho, para efaborar el documento que com tengo un proyecto, Este esquema cele utilizerse y aplicarse con fle xibilded yeroativided, adepréndolo a las extgencias die cada caso conereto. Lo que agul proporeionamos ‘er une serie de pautas bisioas que pueden gular fo laboracién y disefio de los proyectos, hablda cuen {a de los requlsitos que deben cumplir para que es tn bien formulados. 1, Denominacién del proyecto Tarde aronania, ec ), Su objeto es slenffcar el proyecto € i etincton oe en aquetion casos en aoe necesario formar ests tipo de fines, Se ernbago, cuando se traza de proyectos que se Inserian dentro de proginanas © planes Riss nmplios y tendentos 3 lograr of docarallo de aigunas rece 9 tectores generales, consione aclararcusles con 95 fines ltinos que Nstfican la existencia del proyecto. Dicho fn otras palabras: cuendo un proyecto forma parte de un Progra mas ampli, los objlives de este vltime const Sem = finalidad de koe proyectos te lo integran, sta finelided del proyecto presupone que ia relizcién da Hoe nbjefhins es ue factor que confribuve al fin timo, p= fe no necessriamente es Onico, Fxiste a veces la lenden [has nogerer lo fnaiidad de un proyesto, o bier a expre {forte Gt temas vagos y ebsiracton, Por sta parte, lot ob joins de un solo proyecto, minqe este sey teallzado con Efi, no pueden contrbalr de maneze exclusta al logro de fos fnaletades, que suclan dopervier de un aran niimero de actotes y proyectos Por toro ello, y nara evar este tipo de problemas, ‘Propindae’y tecnologiae no obeolets y de ale rerdinien- we PP gteblcme cusle ear due some el uso de estos or thor Ucndianomente © esmplementnn, muchas ves mmakernetios yen estos casos hay cue ponderar end NO de clos pare slecckonar by aternothan qua mejor se aapie Tos fines tl resect, sftuncioa contents Tin el caso te proyectos de traba coca o de atiinci, sm ciiria niseu'y contal en lo seloclém do rite toe ties, ese de dot prferencia 0 aquellos quo faclan, pre- rune penta a parefpacton dela gene en ol des Mlols del proyecto. En estas cumstances, desde ol punt Ge vata metodologteo, hay ae esttblecer Yoo mesanienncs SE fiscrlan o enptcaciSe‘da los beneficierios en te reall ‘lon del prover. Determinactl.. de los plazes ¢ calendarto Asinetividades (sede ona) : Uno de los sepectos ssencinlos en In caborscisn dein projet fa determunacton dela duac:in de cade una de EP Sctundaces. Fete item 9 aspeco es Lo que se denen "Calendarieactia dol proverta” ite componente del proyecto, ans, penne ucgat le {echibildae dl proyecto, eto os, astalecsr st xe un > Inbusln uniferme del fain, Jor planes son reales, = Se Comidera el rnp sulleiente pars obtener Ios prodicion ‘Bastos que se nectilan tna insure pare oae ocd (Ges, 2 os lies de tempo asignadoso cada ovtvidod (i Selmi y mac) son proporciondos erie so hay desais fer grees. ete Para reaizr la calendatzacion del proyecto, exten dle rontes teecas aflas de above a fe prowramacn que Dermton aria eh el emo ls dina actividades Vf Fon pesihie un eaptecen apse lohal de fe secs ‘Sporaion Eline ample y canaries! dingrome de var EReecgeame & diagram Canty de Sel comprension 9 ‘Se gran wllded pars progremor ol eanjunt se netwndaee Ivor ancy 3). Sin embargo, ol diagrrna Gantt ors mie fa senelles. implica una sti de mtaciones de abt que a ‘punos licen Ie "ved de pasce”o "rod de actividades” PERT B\CPM, que es de rods conples conluction. Para wales de esear las baciones a dogranua Gantt. puia eit er ‘oma modo Ie exeatuns rompicacienes dol PERT 0 CPM, foi tor ot emplaar en low enese em pe Se necesarle EMIMucsCiin de “diagrams da rod sl método. ABC (Anolis Bar Charting!” es1 matode/PERD (Program Evaiuotton and, Review “Tedhiudh os un procedimiento partilarments if para le cRerdiicacion do preyectes. Amphamente lade <> Feito ingerieria (eonstraccin de puentes, edfcios, eeryent aphcacion en jrovectos cociales ha silo mucho me ‘Besedo en la thcniea de 1os grafos. consste n anatsar ma nocturcie de ferens, representando grficimente {as WBbreciones neceseros para slcanzar cada objeto, Rese ca ccadimlanto iy apropiade cuando hay uc realm Un Protwgns simulaneas, con Herpes bien delerminados Hares agunas de alse amino critcoly con crta olan de Giempor en otras Por altmo, guresnos inkear que al calendar defining ded aeate gba daborerae une vee realzedo el calender HELPS que expicernos en el punto elgulanta, Elo os n> aac pave escguraree que a suminisira de sums er Pte mncxhento 9 tase del proyecto eo el odacundo om fr ca ore muikidadeo que comprende cada fase, Es dec $i Seaberor que calendar de ncividades ool Oot bay det orton mordependancia de nas acttidedes Con rn canta a fide Yecureos que e= necesario cts Teme Stherminos de tempo pore que dichas adhidades 9¢ Tecan vealear enol memento Drevito Determinacién de los recursos necosarios _ Gaetan) som qu erento el pret. tamer. “Fedo proyecto requlere para si relizclén una serie de ((eaciroon Clones, mato, sensi, ete) para obtener el pro fiucio'y logrer el obietwo mmedito. Cusco we elebera un Project ue sure en ion de rece ta how. materiales, tenizos y financeros, que constuyen los aos nacesarios para su reallactn. = ‘A veces puede ser iti rellonar m cusdro come elsguien te, nde daponer de un etndo max 0 menos completo de 15 Tetursos que ge reguleren para cada una de los actinides ts eee ede ng um rr Deg de oe eine a aetnaumanos; pai ejecis inkirtipo de proves, hoy aur doponer id ponsonos ado yenpetnds paar Terie prema Esto supe eer I canted Ec penenal ie nifincones fequandss ves foes Scaker ace quan es responmable de ut 9 me th ‘Santi el fobae for soo cata coon fo ast +1. certs cupmlonivey de gestion del reset, puta 8 CS CERES prose to rear, tye ne CADRES ar acer etm urns oe ex ‘iw catenchn det provec. Em este ca hy que ovo Ser elando con ue conbRaibn sofa de tear ol pore Shi gc se anne fests ponds nr objet dn Proves posh "Materiales: ex decir ne herrarienon ipo, nin mate, infanarachrs fea ty pecans Dera HOSE 8 nee “Técnicos. se eetablecen, ado, lt atoratins en cascada ne fecnologns mz ‘rrtancieoe, sobre lb base de low sladon de eecion net contacto serio nn eximacn Ge EE Siar Gece pueden obtener con neocon de be atte tame cones pn conta,prnupieo ot- fn. suwarconey, page del sero por fos ro are tonic, cater imaomos etter, ee. Con Ser eiTeteatlcm mastonture hrancira cal pee Sash ae tinct aoe” Pure ato ro bay por soir ur wan sno del yee Ss ye frantara, os necerowecay fo gue deer ee he Plencoro roncies Sr tnta de eater 6 caer il 9 cca momento ened proyecto, cee son ts weeuso8 fnancieos nooesartos. sto a pond relia Aretnco de Goble entrada come a siguiente: a a emer med s | sf] us : z + | ken cada casa hy que consignar Ie conidia de recursos on Gate zon nevenerion, de seuardo eon i actividad feenctta que revlerse el momento temporal e que 2° “Completnda, poura visualizer ol Myo 8 lens. fecasare on eada toomente y hacer Ke pres: ras ainat En cttos cxs08, habe que. edartst el cade Fe era alas postvhdnder roalas de franciaion <2 Care a, De fy que trata os de tor fa mayer «=r ceria tocar cones entre el fo de caja fash flows) y Too pagos a renlenr 9 gastos 2 enirentar siamo. ls forme cn aus oe Féin ob erterdilie recurser, segurando el rine do operacion det ert, le mado ae hoya uno permanent resin. Entaclanentre gastos « ingress Digumoe, por ito va medo de sintese, qe un Prove” 10 imeraGe Re nay yeeursom, no es mucho mas que Uns ‘Garncion de bares propenhce = =Calculo de 10s costos ue jecucion ¥y elaboracton del presupuesto Posies aneeendosn ets sesetain En todos fo casos In reallsolon de int proyecto supe unos eosles la dieponibldad de fuentes de recursos. No baste doscrminorlo en cifras globaker. en el assis esto Ge los sealos te deben eaperificar claramente cada imo de Jos bron, ericiondo la carsidad y cunlifeacion del perso fal necesoro, material, equipo, gastos de funcionamiemto, ‘tc, todo elle expresodo en terns monetasios EL prospuceto, en aunts presentacion sitematica del costa 9 el benelicio de un proyecto en undades monetarl, SSmprende ls egulantas rubros prinapalee Coste de personal: se calla sobre Ia bate del ncirne- ro de personas que fartkipan, en forme remunerada o ne, th ln ealtacibn del proyecto, especticando ol tipe de ex IcaciSn y ln ddlencion sue ce vequlere on cada ems0. De- Ko que he tnas hs tarons tne iu impeortancia, 2 bho ede Setsupurnator los gastos hay que cistern perso fil lacnce, aliaras, sernsteattuos, de soricio, ete. Com ‘iene ne slider inesy en entero lot costos del persona! ino remumnornde © wointarn, ya que so ullzacion represen {eum "coro de oportunviad™ Fs del unique no se pacuen ‘Sis sontcio, ello representa UA costo qua, si m0 se Co7sis~ ine, dintorsionara ‘cumiguier calcio de costos tales del Drovecto En estos casos, In fente de fnanclocim de ox Inlemos debe espeetficarse Como aporte de a corounided, © Gola aeceiaclon eluladana de que ve tate Dietas 0 viéticor: inchs los gutox por desplnzamien- to delpersonal tranapert, lojsmienta y alinentacionh, co Cee ie pceeeiaes are ta aces he ‘Sel gar habitat de residence Locales: en este bee a cferenctacn princi est ene: consiniceiin on lol, > cornea y teacondcionarniento de un + slqullr de un local Material y equipo: costo de mater, gastos de trans porte imalacion Mobiteno de fens. aichhoe, maces tie cnr de calor, fotocopiaders, ee Gastos de funcionamiento, electricians, oon. oes. Gatioe de ofcna’ apceria,sclfonc,, comunceiones, ‘te, fimpieea y conservocon. Seauca, conics ‘Poston: Adquscon de Horo, revin, ee Imprevistos: en tado proyecto hay que prevér a cit tz cantidad de deiero ora gastos mprevntes Esta ura so Sit colar sobre a ame de 8 Stal del prspace Bieneficios: en algunos proyectos, lems de lo bane! ‘in eicales, puden obtantrea bonehciee menetare, Esto & ingeewo fiomnelron proverentes del icine proyocts fh todos los proyectos de Insole predictive este rfno dee ‘Stor presente en el preaipuesto del proyecto. En otros proyectos de diferente natialess, pucden com tempares ingronoe proveriontse de lee wasn, Dicho® {Grewos, Iviepondhartersante da qua co aporton on dinro Speci no dear, Por orp Sbers catia trumidades monetaias Bora Ge daborar el postpune: fede maresos. r LLo-que hey aue hacer slempre es un presupuesto de gos tos y dn ellie de recursos, inshendo la Mente y proce dlencla de foe miomoe, Pare tna elaborcion y presenacon Storia tl presupnon, poscs se” de ios cmpieat Un eindso come ol sonsDETERNINACION Det. PRESLEUESTO'Y ESTRUCTURA FIMNCIBHA EL ROTEL IU Pero on algunos caroy, se puede —c debo— hacer un + tudo do conioe. En enat cceunstancas v6 tnhayen tos sguientes wbroe CCostos atrectos: son aquolos que s rlaconan dre marge con la prstacion dl sera e inedon an forma madara para la ralzacon y coxcecion dol smo. Coste indirectos: corresponden a los svcios came monterien qe se origina como renitode de le jean Alec fee pees epukey tn cst a iy gaoloe Be impresion ds foe, Costos fos: son los costos que ro sufven vanacon, com pao ctmlautera sea ia magnitude In prestacon, Tosservicioso e nivel de producion; por ele, ox su oe del pesonal de plondla, el page de alguer de loved flor, ete Castos variables: tamavos rambien costos de ope on. Varn dlveciamente con e vel de prestieson ds ‘be 6 le magi de be aethidades sue se reali, p ‘Jenplo, conto para ln controtacn de personal pore oe ‘Sipeciicas moteins prions, energie elctnen ete elas mersones Tealzadas, © como © tipo de redito @ roduc ese captal aplcao w oma inwrsion Costos corrtentes: on aquelas gio plerlen ou val ‘una vez que ol gato oo fa afoctiodo, De manera general y srnpicada, puede decnse us 7 1a b determinasion de lo costes, hay que considera 1 domenica+ los divers factores que compenen ol provecte, ‘Ja canto usade de cada uno de los factores, + el valor 0 precio de cade uno de ls factores. Renumiends Is clasficacién que puede haceree de los co 0s, lb exquematizamos en el suionte cundre SS oe [comme Pram ion de conto ‘Conos avecie comer nares | [No siempre os necesorio eestaar un cielo de costes, pero slempre sera imprescinditie esborar el presupuesio {hl proyecto. La fineién dal prosspuasio a: la de “alana ects", drama funky engan de tos rasos,y sseaurar al desarolo normal del nrovecto 9 furctonamione (Odes services De lt gue exsta una rotor interdeperr | fencle entre presuowesto' atiedes. Quien elbora un| srevecto debe articular coerontomenta ctor des sepacton| Je mode fal que no se Hegue nunca a la stuacion de habet 2stablecida qué cosas hacer y no sabor 9 tener asegrado Zon qué hacerlo, O de tene: recursos y ao axignaros ae ‘uavismente 2 Is realzaciin de las actiAdades ue moor rontribuyen al Ingro de los abjetivos propueston Ss Estructura organtzativa y de gestion del provecto (cio se galery oreanes pope [nal disefo del proyecto cba quadar claramente presers {ada Is. eiructura de sesién oto Ie elecucon del mismo. ora ello es necesaric armrcari inatitcionaknerie, 2 o> ‘gi exto no eehizo on al punto 2, eclativ ala natraices del proyecto, Si dicha informaciin epic reladn ere dove ‘mento del proyecto con snterlored, pedremos posar ec: famente 9 indicar a estructura de gestion © administration ‘el proyecto proplamante dicho, Esta es la cclumuna verte, bral en fern o la cual se esructuran y sectenci las cit tas actividades. De manera especial 2 asignan responsut Iidades a los personas encargotas de eecutary leva & cabo las acthadades Pera lo, comntone hacer figura an el sero del rover: to ba siguentas cimstiones: = Onanlarama, donde aparern clsmonte coftalad et reyes dnt des gunning y como Sr + Manual de procedimtentos, en «que se maiea co 0 dosempener el trabajo y cules on ls normnas y prose dimlantoe do cardcter \Genico mdininisretivo que se han de ‘segult pare Dever a cabo las actividades tareas. Corn es {0 no se hace con mucha fracamela, se poste elaborar, cr ‘& reemplazo, un protocole de ecwacion, + Funciones del personal del proyecto; esto es: quien es e responsable y de qué parte te! aba * Relaciones « interacctones det personal determn- nar los niveles de autordad y jrerauin, ne rlavenes de co ‘muniencion @ informactén, is welaclones de Consulta 9 a56- sora, etc. Jee eee= Modatidades y mecantsinos de coordinacion del Ggerta, tanto externa come inter + Sistemas de evaluncién interna y sequimiento, en nto a responsablidades y funcienes, metyyenco la dee ‘Thclon def formae y scarusmos de control opera- Smal 9 supervision tecnica del personal. 7 Canales de informnciin, 9 quién hay ape formar, bp de informacion tl debe facta, an que soporte the 2 tare teleloniee, por econo, ac), con que objeto “Titan dotce» inforrnaessn,cormutar una toma de decislo- ‘Sreccsorsr informa acerca alas acsdades reallzades, Ch, yean aud frecuencia aia, semana, quncenal, men ‘SI formes, na. FExsten tres formas principales de estructura lox prevec: ig desde ol punks de Yata organtzativey de gti Funen Sitpor proyecto y matricial, cada una de ellas con a8 Tha ¢ imonventenles A eete respect, i recomende- bn bitica wc quo, on encn onto, se busqueel tbo de ong (Stein que mejor se edapte 9 las creunstancie y carat: ‘iene comeretae del proyecto, Veamos brevemenite en 6 Sate cada a de ols drgantzacion funcional |) "Ea cuando la gestion det provecto 2 eva a cabo dente aun owanismo yo existente en el que partpan os fun ‘Ganon brotesionale yteenicos del mismo. La realieacisn Siprcvecto es en eats cao, unm actividad macy dentro de {G gue ua ext Yoalizrio ene unidod administration vena ‘Dinca » nconvenionice Trregea mis adscuadamente | Puede der olen de cue ze UT groretig als promiaice | sortnan for conse dl Genonls Sol engasiaro rex. | prowecto 8 Ios del orgasm. Smee a oor etjerwos | deseslukndose bs vewneres Kesionaie Permit om major apm | El proyecto mo sconce ex ‘Shumorto debs secures | mo ufvad orsoniatne, sino anos de onuenisincs | conasalge” dono de una se personal ana proycs fo, es terns ols se tinger dente del orgorins, ued drecutder Ine se con yea. ‘Organizacion por provecto ‘Consiste en evant una tmnided adminstrata operat” para cad proyecto, que desaparoce cuando Oste se term / Da En esle cava, existe un responsaie general del proves: tory Insnad orgarszatwe se estructura Ue acuerdo Con as hecestdades de gestion 8 sdminstracion det proyecto. enor ] ieaitaos convenience ‘La responsaidades alex | lenge de une uissclén inde tar tet deliitades, se com | cacao recurs rion, ‘Shton on ts resnain dol | yu sen porque lo Wenor 3 provecte ‘Seton or mse ere Maye united de deen.” | tareae de ottes unsindes ea SS!‘Organtzncton matre Cate proytn es digo por un dor, pao resto Bee eat nerece ovens ues adminis 4S eeeetand responehla Cada persona deeds 0 cet SSE ETasak jl: at econ del rganiome yt odor Jo proyecto. Exe bina slo ene aston Erica er on mnpocon copectons del rove. Me- MrEeS ode orgiacio, 2 pred contr con 1s aa ee esos maldiddos teins. fis fete tan erat ne Gebliaes de enn 19 2 72 Shp wo cate LSS Teniaias em | {La dupieecin de wanda om lnc rose ene de os rocoress htnares Ten devas rasgo de | ‘onic de tas Sse pale coniar can rayor | Difeiad de cont inte peared de espe ‘as act. Canton son toe eepecta {er det orgstsme en ten0 Geert 9 con te Socaton peas La experince aida weiss de peyton (iia opie el oro Loe indiendonae de ealincion son lot etmentoe que permiten comprobar empincamente y con cers cbjetwidad |B proatesion hocia lan metas propossts, Si carecernos de ‘ge, toda evelioci6n seis que nos propongemas S018 ca ‘nal, © poco viable. ‘Ton importantes como las metas son los indcadores en sus proyecto, Ellos nos parmiten realizar una svakisciin oe ‘atin tontana an suena los objetivo propaseston ne tem Aesciones concretes Por ofa parte, lls inicadores 0 se ‘Stablocen durante le fae de diet del proyecto, hrs qe ‘econsinnlos posetirmante on Is avaluasion, probable: mente con menos isbiidad. Podilsmoe deci quo "ol Ineieador oe el signa con ol ae sonalanos Ios grados de una Cosa as variaciones ndickias treo" ® O, mbs presisamerte, que los indkeadores som “los ‘medidas expacifices lexpicas) y objotwamento voriicable: alos eambinn o rails dar una aettand. Em ofa5 pal ‘yas, los indicadores sven Je patron para med, ever © Imonienr a progreso de vina actividad, roopacto « los Meas ablecidoe en cusinta + ls entra de sue insure ica Sores de insemes), Ja cbtencion de sus productos (indicado- rex de prodicton) ye! logro de sux objetives(raicadores de ‘lesion © impacto} Siendo, a nivel operative, “lo unidad ‘= permite medir a slennce’de pn neta”? “TD Mao “Sag dean onl Carp. ar indo Ghave dl CAC: Seguiteniny acl, Poise Bscos pa sorta rel Rome, HAO. 1986 $2 Cohen'y i Fonee:Eolooson de proyator sco, Duane AComo es sbiio, le elaboracén » elacclin de indlesdores {ts condiionada por le caidd y cantided de datos spo- shes 9 ausoptites de obcerer: lo que, 0 su vee, también fperde de le recursos asinados para rents la evoke pee In prowatoner a tober seguiniento Y monitor Gon del progrann se bayon efectundo en la plaifcaciin Gato del proweama, En cualguler caso, le elecein de los Gictdores on compleja v debe darse pnondad a acuelo> setengen moyer valor opemva, ya 89 como defhicion Mactan, 0 per 9 sigiliacion scares de los medios ne Bere Gas hay que ullza de cara ala cclin.# Adem, (Mintcadores seeccionadas deben snistocer al menos tres “agencies — permite ceinparaciones sincronicat, en el especoy permite compereciones Siacronices, en el tempos 9 [cinboraclan de pronbsticos, — representar valores sobre los que exista un grado de ‘Rrnsenso (0 posiblidad de Lograro) entre Ine pater {emplendae tnteresods elevation. Pare que los feicadores sean concrets y perma uns sone nsblicion de loo tnutados del proyecto, debe reunit dlaunes condiciones: Independencia, No convene sare mismo indi aera ier difcentes metas y objerwon, Cada 7 Antone, “El papel de oe tices soci en Ta naeacton" FSET vetlere de tx ndicadoves mca’, en 5 det Gar eta dete tener une o vores Inileadorse prope yell ne es pone, hobra que resis ol dco dst proyecto y correo. + Verificabitidad, Lo indicadoret deban estailacor te de fl modo que soa posible comprober e vedi tar de fertna emis los carbine que =¢ ven pro> ‘clende eon el pravecto, Esto permite que obet- (Gente un rsa idicedor tenga sma sigiticn- (Se tanto pora un delensor como para un eponents ‘el proyecto + Valdez. Los indcadores deben medi lo-cun Jremte pretenden madi yn otra cose. No we tats ‘un tog de pelbras. Tornados en conto, 1o- fore indicadbree dalen refer I totaled Jos tlectes permegtion con el proyesta «+ Accestbiidad. Que implica el extablecimiento de Piteedsree cua ilormacion necesara (tos) 22 sands Ghtenar alinerte. No tiene mucho sentido Sndicodoees pave lon cise bay que liar lush tempo y esfuerzo en ecabar los datce neco- (Gros que permitanla medicion, Lo ideal es usar n- ieadores que rele datos yo existent 0 ve se (Stdon cbtener moliate 6! stoma de sequmiento formal del proyecte. Por slizno, sefalar que no siempre podrenas encontrar tndkardores que nos permlan med drectamente aquelo Ei dencarnce euantiler En esos casos hay ae usin n> ‘ecores de suattucion © dzectos. Pero tenemos Ue. 5 fer que cuanto mis indinczto es et indicdor, més Poisr> ‘ap de que infin factores extrafios. Por emo, en unaroma co nricin inti 2¢ major tite un buon cer sitive de ung ‘nena en fa stuacion nutrional ioe nifce por emplo, Ine meciiones antropometicas, eso 0 la tall, segon le ea) que el valor nuttcionel de Ingestion alimentria, Muchas veces so utlizan inticado ‘de austtucion (por exemple, calidad de oe materiales de siete, comprne de tenes de consumo © do capital "para eslimar cambios en fos maresos, ya que la gente ster paca prodspuesta 8 dar informacion sobre se inesos econmicos. Factores externus vonuanasanuen 9 prectsauton & para olga de os etecion« impact del rovecte Lae gue mai denominames pre-requisites para el loara e los elecos © impacto del proyecto, son los factors exer~ ‘hos slgificstinos sobre los cules ia adminiktracion 0 drec- ign del proyecto puede no tener ningin tip de control pe- fe que reall eoenciaoe pars el dato del proyecto, SI bien Ts grensin del proyecto tne el conta solve los ecursos © ounon los actividades yf obtoneitin da productos fo no fs sifilente pars et togto de los efectos (betwen y tas) Svnpocto finned tia) del prayoeto, Fas timas cues: tions sien depener en gran parte de fectores externos Imus que de ke producton ganeraes on el proyecto, Dicho (n ott palabras, estos foctores extn fuera del contr del Prosecto, pero cenen praductrae Dare que el Drovecto ter (G Galo y ogre « efecto © impacto propuesto. Por elo es [Becestria que en el disano del provecto se especitiuen co _) tarrte cles on eaos fctores externoe de Tow ve depen {Gb igntieativnmente ef fxfo del Drovecto, Un tuen disefio del proyecto no debers incu factores ‘exiernos poco realists (ol proyecto sea inal tompo- ‘Sbelamettos que purdian se seared cr a fase J neo. Pedram teleriae ‘o dacisiones Ge polties, mecanzmos de oordinacion inter del gobierno 9 de erganisnos exter or, nsumos 9 productos de otvor proyectos y promrames, {neuron meteteles y fnancteros pata acividedes consecut- tho, cc" Bor ot partein erileacon 6 estos elemen Yon que no forman parte del diseno del proyecto puede cle ‘Rar al proyeste 9 mojorar su probabifed de éxto, sea inndo fa Recesdad de eston reunion externoe y a1 coordie fecion para logrer lor efeclos © Impacto del proyecto. Este rovediniente reuce tambign la ineercambre en ie ope BEal proyecto y esablece fos limites de la resporabiliind ‘encial ® ‘De ondinaro, estos foctoresjuggan un papel muy impor. ite en las reaciones enusales de los cstintos nivel cle! Syeck. Por ejemplo, je obtienen los productos 82 Po- Im logvar los metas y cbjetivos, pero ese logro no depen ‘solo de la obtencion de los productos, Sigulendo con a trap tomamen para eiemolficar esta quin: los productos S00 smoestrosformandon como educadoros ce ailins". ecto W cbjerno e referral sarvicio de educactin de lites, pero el senicio no se meora si no se controls @ a mecctros para deeralar el servicio, Es deci la meta ‘uonter ex ss 50 Se el roricio de eucactérs de scutes potde lograr sl existe los maesttos eccsative formacon ‘Edactos)y al gobiema de fo resiom los conrata en ct (2o cetobleckis jrorn of servicio de educacin de adultos Gor externo condiiononte para pasar del rival de pro- los sl nivel de metas y objttoon. Y st segutrios com este Gnnlo, suponienda que ese factor se ha dado y se ha lo- Who controtar a oe snaestor (forts w objeto}. ello no es fheeate para que se logre el unpacto o finalided (@fsriruie fonaliabetisma}, Hay un factor externo que condiciona el {two logrado buena prediposicion de fa gente par jporacipar en al prograano de edkcecion do sduton. Shee or externa se 40, ertonces se podré posse del nivel de tees tejtivn) a vel de impacto tfslidad atta). Para deterininer correctamente estos faciores extern vedicionsntes del provecto 0 pre-requistos para eTogro de Store impacto, e necesorio que sean: Sem ae | waren 5. eames | C2 seatean 9 bien tndomentte” oan 0 See Roe ee rset scum ei hs reese pot Bios peatunces ar eeesoes foes eer ester Eioe de coms wate poponen doen pope elnheh peseenapeal pcg Oa Presto como expres de buenos propor ee pare, tot gos tahoe oo Sea ernest ctor fe Spel eee meaner oe ees tenis aes < Srpucae, ee ingen ei on oe "ido aa procs Seon os nitin trp lcm prxtcten8e fetinies ry Ca sigue eee mune Sober m= free acer ue conten os pores cr Sum, Srp ban em cla bo eo tey a aks de here ol cern ct pore Por titimo, mencionae que puede resutar sumamente ot presentot un eto eitetico da los distinos niveles de re Blades que se esperan cbtercr, junto con los Indiendor=s de cada uno de eles y los faciores extern que eonictonan tl paso o saite de un nivel a otro. Si tomamos el exemplo Con que istranos exta guia, dicho cundro queedaria dels ‘guente mao.‘nde ommrcbacion Sar fe occa ‘Sune. eniaooun x | Peete eee Bl cbjativo de ate cundro, que es presentar sats te la relacion entre fines, madios v condiciones, puedo lo grarse de una manera més completa, elaborande to Que 66 ‘enominn “main del mares legis” dl peesacto. Eat tnumento puede ublzarse pare probe, ademas, In coheren ‘ia del dian del proyecto (ana presentacin mae detallnda de ase mstrumento se Indica en el anexo 4)[A continusciin presertamst un ecg ma genera 8 mode de sinter, de a guia Dare disenar proyectos, junto con un di gram dowd to puode aprecicis nerrele- in” entre los distintos. components. del proyecto en funcién del fije de couse ESQUEMA GENERAL PARA EL. DISESO DE UN PROYECTO 3: Resiaromae 9 neacon * Gatos pace oi pone as 7roma omens (I Sal [a soomacewvann Ee ee a nll (ey cht, Meter ty snc 6} = oars = it) | an es taal Z