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ACTIVIDAD 2

ESTUDIO TÉCNICO

EDSON ALEXANDER NIÑO


D0103545

DOCENTE
DRA. ANGÉLICA RODRÍGUEZ

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA


FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C.
2.017
ESTUDIO TÉCNICO

1. En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de


baldosas "Baldosines Cerámicos Ltda.", Según los resultados de la
investigación de mercado de baldosines, la empresa que se crearía con el
proyecto podría enfrentar una posibilidad de ventas como:

AÑO 1
AÑO 1
CAPACIDAD DEMANDA
PLANTA A 2.500 1.400
PLANTA B 6.000 1.400
PLANTA C 9.500 1.400

Para el año 1 se determina que la Planta A es capaz de cumplir con la demanda del
mercado por sí sola, por lo tanto no es necesario producción en las otras plantas.

AÑO 2
AÑO 2
CAPACIDAD DEMANDA
PLANTA A 2.500 2.500
PLANTA B 6.000 2.500
PLANTA C 9.500 2.500

Para el segundo año, la Planta A puede satisfacer el total de la demanda del


mercado con su producción al 100%, por lo que no sería necesario otra planta de
producción.

AÑO 3
AÑO 3
CAPACIDAD DEMANDA
PLANTA A 2.500 5.500
PLANTA B 6.000 5.500
PLANTA C 9.500 5.500

Para el tercer año, la capacidad de la Planta A es inferior a la demanda del mercado,


por lo cual se requiere que la Planta B produzca 3000 unidades para que entre las
dos puedan cubrir la totalidad del mercado.

AÑO 4
AÑO 4
CAPACIDAD DEMANDA
PLANTA A 2.500 7.500
PLANTA B 6.000 7.500
PLANTA C 9.500 7.500

Para el año 4 la demanda del mercado sobrepasa la capacidad de producción de la


Plantas A y B individual, por lo que es más factible que la Planta C funcione al 79%
de su capacidad para cubrir las necesidades del mercado, para que las otras plantas
no incurran en gastos de funcionamiento.

AÑO 5
AÑO 5
CAPACIDAD DEMANDA
PLANTA A 2.500 9.500
PLANTA B 6.000 9.500
PLANTA C 9.500 9.500

En el quinto año la demanda del mercado es igual a la capacidad total de la Planta


C, por lo cual esta planta por sí sola puede satisfacer las necesidades del mercado,
evitando gastos de funcionamiento de otras plantas.

2. Con base en los criterios de localización, establezca las condiciones de macro


localización y microlocalización que debe ría cumplir un proyecto así.

a. Fábrica de ladrillos

MACRO LOCALIZACIÓN

Con respecto a la macro localización de la fábrica de ladrillo se puede establecer


que es necesario realizarlo en un municipio cercano a Bogotá, ya que de acuerdo a
cifras de Construdata, Bogotá tiene el 49% del mercado de la construcción a nivel
nacional (Construdata, 2017), por lo que es fundamental estar cerca de la ciudad
para reducir costos de transporte y poder cumplir con la demanda a tiempo y ofrecer
un servicio de entrega con excelente calidad. Por tal motivo es necesario colocar la
empresa en el Departamento de Cundinamarca, en el municipio de Tenjo, el cual
cuenta con vías de comunicación en buen estado y está a 40 minutos de la capital,
de igual forma cuenta con el área necesaria para este tipo de producción y es un
municipio que cuenta con una creciente población y vivienda, lo cual permite la
contratación de trabajadores y de ofrecer vivienda a aquellos que quieran venir a
vivir al municipio para estar más cerca del trabajo.

MICRO LOCALIZACIÓN

La fábrica quedaría ubicada en la vereda Santa Cruz, la cual está ubicada en la


entrada del pueblo por la vía de Siberia, la cual cuenta con los permisos necesarios
para la creación de fábricas industriales. De igual forma está cerca a la vía principal
y cuenta con todos los servicios públicos.

b. Supermercado

MACRO LOCALIZACIÓN

Estaría ubicado en el país de Colombia, Departamento de Santander, ciudad de


Bucaramanga, ya que es una ciudad que ha crecido en la última década y que está
atrayendo a gente de varias partes, lo cual ha llevado a cambiar la cultura de compra
de víveres, la cual anteriormente era de compras diarias o semanales en pequeñas
tiendas de barrios, pero con la expansión de la ciudad y la construcción de varios
centros comerciales, es factible la localización de un supermercado en esta ciudad.
De igual forma, el alcalde está ofreciendo incentivos tributarios a empresas que
quieran invertir en la ciudad, lo cual puede ser un factor clave al iniciar el proyecto
al lograr reducir costos.

MICRO LOCALIZACIÓN

El supermercado quedaría ubicado en el Barrio Diamante 2, donde en los últimos


dos años se han construido conjuntos residenciales bastantes grandes, lo cual ha
ocasionado la demanda de tiendas y supermercados en el sector, y muchos de los
residentes tienen que ir hasta el centro comercial Cacique, en otro barrio para poder
ir al Supermercado Éxito. También cuenta con un área sin construir cerca a la vía
principal, el cual sería perfecto para la construcción y adecuación del supermercado,
garantizando el acceso a los residentes tanto de Diamante 2 como de Diamante 1
a un lugar donde puedan comprar todo lo necesario.
Bibliografía

Construdata. (2017). construdata.com. Obtenido de construdata.com:


http://www.construdata.com/BancoConocimiento/L/ladrillosdiagnostico/ladrillosdiag
nostico.asp
UMNG. (2017). Universidad Militar Nueva Granada. Obtenido de Universidad Militar
Nueva Granada: virtual2.umng.edu.co