MODELO NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

 Es una herramienta cuyo objetivo es el de motivar la reflexión

estratégica en las organizaciones, que hagan esfuerzos en la creación de
capacidades y ventajas competitivas difíciles de imitar para mejorar,
aprovechar y responder a las oportunidades del entorno en el que
operan.
 Promueve principios que contribuyen a dar forma a una cultura de alto
desempeño, elementos que caracterizan el pensamiento y la acción de
las organizaciones más admiradas y respetadas por sus resultados.
Los principios del Modelo Nacional para la Competitividad son:
 Liderazgo Estratégico
 Logro de Resultados
 Enfoque al Cliente
 Calidad de la Operación
 Responsabilidad por la Gente
 Impulso a la innovación
 Construcción de Alianzas
 Corresponsabilidad Social
Está estructurado en las tres grandes áreas que debe contemplar la gestión
organizacional:
 1-la medición de los resultados de competitividad y sustentabilidad.
 2-la reflexión estratégica para establecer el rumbo de la organización.
 3-el despliegue o ejecución de la estrategia.
 impulsar la reflexión del grupo directivo.
 fortalecer diferenciadores que impulsen su competitividad.
 Reflexión Estratégica.
 Ejecución.
 Medición de Resultados.
 ISO Tools facilita la evaluación de la organización.
 Capacidad.
 Capacidades organizacionales.