Súpervideos S.A.

Súpervideos S.A. produce videos musicales cortos para la venta en los almacenes de música
y almacenes de cadena. Su Balance General para el año 2012 aparece a continuación.

ACTIVOS Último año

Activos corrientes $ 321,000
Efectivo $ 63,000
Cuentas por cobrar $ 102,000
Inventario de Materias Primas $ 30,000
Inventario de videos en proceso $ 45,000
Inventario de videos terminados $ 81,000
Activos Fijos $ 520,000
Equipos $ 730,000
Depreciación acumulada $ (210,000)
Otros activos operacionales $ 9,000
Seguro pagado por anticipado $ 9,000
Total Activos $ 850,000

PASIVOS Último año

Pasivos corrientes $ 160,000
Cuentas por pagar $ 160,000
Total Pasivos $ 160,000

PATRIMONIO Último año

Capital $ 420,000
Utilidades retenidas $ 270,000
Total Patrimonio $ 690,000

Total Pasivo y Patrimonio $ 850,000

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Basado en el ejercicio propuesto por el profesor Oscar Leon Garcia en su libro Administración Financiera,
1999

Planeación financiera Súpervideos S.A. Página 1

Como los videos difieren en tamaño y complejidad, la empresa utiliza el sistema de costeo total
(absorción) para determinar el costo de cada video producido.

Las siguientes transacciones corresponden al mencionado año (2012):

a. Vestuario, película y otros materiales directos por $185.000 fueron comprados a crédito.
b. En producción se consumieron $200.000 del rubro anterior, de los cuales el 15% se
consideraron CIF.
c. Los servicios públicos incurridos valieron $72.000, todos considerados como CIF.
d. La depreciación incurrida fue de $84.000; de ésta, el 25% correspondió a gastos de
administración y ventas.
e. Publicidad incurrida: $130.000.
f. Los salarios incurridos se detallan a continuación:
Directos (actores y directores) $82.000.
Indirectos (carpinteros, ayudantes, etc.) 110.000.
Administrativos 95.000
El contrato con actores y directores es “por video” realizado.
El contrato con carpinteros, ayudantes y administrativos es de planta, a término
indefinido.
g. Seguros por $7.000 se causaron en el año, de los cuales el 80% se cargó a producción y
el resto a administración y ventas.
h. Otros gastos de administración y ventas incurridos: $8.600.
i. Videos con un costo de $550.000 fueron transferidos a la bodega de videos terminados,
a la vitrina de ventas. En total fueron 100 videos producidos.
j. Videos con un costo de $600.000 fueron vendidos a crédito por $925.000. En total se
vendieron 111 videos.
k. Al empezar el año, había 26 videos en vitrina de ventas.
l. Se recaudó cartera por $850.000
m. Pagos a proveedores durante el año: $500.000
n. Pagos a empleados por concepto de salarios: $287.000

1. Prepare un Estado de Resultados (por costeo por absorción) que refleje la OPERACIÓN de
Súpervideos S.A. durante el 2012. Asuma una tasa de impuestos (de renta) del 20%
2. Haga un análisis del Estado de la Situación Financiera
a. Prepare el ESF Ajustado, para el año de operación presentado.
b. Construya el ESF Inicial Ajustado (o su equivalente ESF del período anterior: 2011).
3. Haga un análisis de administración de capital de trabajo (ciclo de efectivo, ciclo de negocio,
KTNO)
4. Para el año 2012 construya los indicadores desagregados de RENTABILIDAD.
5. Construya un Flujo de Caja (m.i.) que incluya actividades de OPERACIÓN e INVERSIÓN.
6. Prepare un estado de resultados por Costeo Variable. Compare y concluya sobre las
diferencias en cada modelo (variable vs’ absorción)
a. Utilidad operacional
b. Costo de producción unitario

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