c



 



ADMINISTRACIÓN.

Ahcar David.

Profesor.

Christian Rodríguez M.

Ricardo N. Gómez A.

Politécnico de la Costa Atlántica.

Facultad de Electrónica

Barranquilla Septiembre 2010

  

En la mayoría de las empresas, existe la planeación como función administrativa que

determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse, de esto nace una
serie de directrices que hacen que dicha empresa, logre definir estos objetivos y así poder,
obtener los resultados deseados.

Entre esas directrices podemos nombrar el establecimiento de misión, visión, políticas,

directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y normas que harán a la empresa
competitiva y funcional.
 
  

Para el estudio de la formulación de objetivos en una empresa, pasaremos a conocer los

estos en empresas ya establecidas y conocidas que nos servirán como guía para la
creación de las mismas, en nuestro caso conoceremos los objetivos de la cooperativa de
trabajo asociado COODESCO.


Incrementamos la competitividad de nuestros clientes integrándonos en su cadena de
valor.


En el 2011 seremos la empresa líder en Colombia en el manejo integral de los procesos,
con proyección internacional, que potencia el talento humano como gran generador de
valor.

c
COODESCO es una organización que pertenece al sector de la economía solidaria,
subsector cooperativo de trabajo asociado, generadora de puestos de trabajo
remunerados, con beneficios adicionales para el asociado trabajador y su grupo familiar.

Nuestra perspectiva de desarrollo está orientada hacia la conformación de unidades

estratégicas de negocios que nos permitan realizar actividades de servicios, industriales y
comerciales, bajo el esquema solidario.
Creamos valor ante los clientes y asociados mediante estrategias de diferenciación;
basados en un modelo de gestión social innovador, convirtiéndonos en aliados
estratégicos de nuestros clientes para aumentar su productividad y competitividad.

c
COODESCO una organización de Outsourcing de Procesos Empresariales, encaminada a

Satisfacer las necesidades de sus clientes y contribuir a incrementar su competitividad

apoyada en acciones de mejoramiento continuo. Está comprometida con:

El Cumplimiento de los requisitos legales y estatutarios.

La Prevención de lesiones, enfermedades y contaminación al medio ambiente.

La Divulgación y revisión del cumplimiento de sus metas.

COODESCO desarrollará una estrecha relación entre la organización, partes interesadas y

la sociedad, con el propósito de establecer una cultura de Responsabilidad Social
Empresarial.

 !
Conjunto de valores y comportamientos que nos permiten trabajar con calidad y que
hacen parte de nuestra cultura.

En COODESCO hemos definido nuestro Decálogo de Calidad acorde a las premisas y

supuestos que hacen parte de nuestros comportamientos organizacionales y que nos
ayudan a generar nuestra Cultura de Calidad.
PRIMERA PREMISA: CULTURA CALIDAD
Realizo mi trabajo con calidad, hago las cosas bien desde el principio procurando mejorar
los resultados.
SEGUNDA PREMISA: ACTITUD POSITIVA
Disfruto mi trabajo, abordo las situaciones positivamente hallando la mejor solución.
TERCERA PREMISA: PLANEACIÓN?
Planeo mis actividades, priorizo mis responsabilidades teniendo en cuenta las necesidades
de la organización.
CUARTA PREMISA: MEJORAMIENTO
Busco siempre la excelencia y la innovación para obtener mejores resultados.
QUINTA PREMISA: AUTOCONTROL
Soy el responsable de controlar mi propio trabajo garantizando el producto.
SEXTA PREMISA: OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
Conservo y ahorro los recursos de COODESCO preservando el medio ambiente
SÉPTIMA PREMISA: CUMPLIMIENTO
Desarrollo y entrego el servicio de manera oportuna.
OCTAVA PREMISA: ORDEN Y LIMPIEZA?
El orden y la limpieza hacen que mi trabajo sea más fácil y seguro.
NOVENA PREMISA: VISIÓN EMPRESARIAL
Con mi trabajo busco la permanencia y la rentabilidad de COODESCO.
DÉCIMA PREMISA: PENSAMIENTO SISTÉMICO
Soy consciente que mi trabajo aporta e influye en los resultados de la organización.





   

Finalmente, hemos conocido muy superficialmente, ciertas directrices para la consecución

de los objetivos de una empresa, pero esto es solo un paso en el camino que constituye la
creación de una empresa prospera, y con obtención de resultados satisfactorios y
esperados, para que así sea, económicamente sostenible.