4. Clasificación.

Multiplicando las
variables frecuencia con el ADMINISTRACIÓN
METODO RISICAR impacto
DEL RIESGO.
Modelo realizado por la 5. Impacto. De bajo a alto en la
profesora Rubi Consuelo medida en que mayor sea la
Mejia Quijano en el año consecuencia
1998. 6. Evaluación del riesgo: Se utiliza DEFINICIÓN DE RIESGO
Busca: hacer un una matriz :frecuencia e impacto.
Posibilidad de que suceda algún evento
análisis de las 7. Finalmente se generan cuatro que tendrá un impacto sobre los objeti-
condiciones de la zonas: aceptables, tolerables, vos, en términos de probabilidad y con-
organización graves e inaceptables. secuencias
1. análisis interno y
externo de la
organización en un
nivel específico. ente Bibliografía:
generador: personas, Normas ISO (2011). Norma técnica colombiana NTC
materiales, eventos o ISO 31000: Gestión del riesgo. Principios y
directrices. Instituto Colombiano de Normas
acciones Técnicas y Certificación - Icontec Interna-
cional. Recuperado de: https://
2. Identificación de sitios.ces.edu.co/Documentos/NTC-
ISO31000_Gestion_del_riesgo.pdf
Causas. Motivo de que
el agente generador Departamento Administrativo de la Función Públi-
ca (2014). Guía para la administración
pueda ocasionar un del riesgo. Versión 3. Recuperado de:
riesgo http://unillanos.edu.co/docus/GUIA%
20para%20la%20administración%

3. Identificación de Departamento Administrativo de la Función Pública.

TIPOS DE RIESGO
Efectos. Pérdidas Dirección de Control Interno y Racionalización de
Trámites (2011). Guía para la administración del  Estratégico: administración de la
económicas, de riesgo. Recuperado de: http://
www.funcionpublica.gov.co/ entidad
información, de documents/418537/506911/1592.pdf/73e5a159-2d8f-
41aa-8182-eb99e8c4f3ba  De imagen: percepción y confianza
bienes, de mercado,
de la ciudadanía
paralización del
servicio, perjuicio al  Operativos: funcionamiento y ope-
ambiente, ratividad
deterioro de la  Financieros: Manejo de recursos
imagen  Cumplimiento: cumplir requisitos
 Tecnología: Capacidad tecnológica

Política de administración
 Contexto.
ETAPAS DE
ADMINISTRACIÓN DEL
RIESGO.
Antes de iniciar.
Conocer y entender la entidad:
su complejidad, procesos,
planeación institucional,
plataforma estratégica
 Identificación del contexto.
Enfoque en el proceso:
Caracterizaciones. Soportar las
operaciones de la entidad
alineadas con la misión, visión,
etc.
Primera etapa :
del riesgo.
Declaración de la dirección e
intenciones de una organización
con respecto a la gestión del riego
Segunda etapa:
Identificación del riesgo.
Interno: estructura, cultura
organizacional, los sistemas de
información,etc.
Externo: social, cultural, económico,
tecnológico, político y legal.
del proceso: Diseño, interacciones
entre procesos, transversalidad,
responsables,etc.
Tercera etapa:
Valoración del riesgo.
 Análisis del riesgo (probabilidad vs
impacto).
 Evaluación del riesgo: se mira el nivel
de riesgo .
 Nivel de riesgo:
Riesgo Residual. Riesgo inherente.
Análisis preliminar Riesgo final
 Se realiza una matriz de clasificación:
Tabla resumen de probabilidad,
impacto y nivel de riesgo.
 Resultado final: Mapa de riesgo.
 Monitoreo y revisión: comprobación
periódica o de vigilancia de las
responsabilidades para llevarla a
cabo.
 Comunicación y consulta
(transversal): elementos que deben
estar presentes durante todo el
proceso de la Administración de
Riesgos, conocer la opinión de las
partes interesadas.