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INSTITUTO TECNOLÒGICO DE MATEHUALA.

DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
CUADRO COMPARATIVO.
GUADALUPE LUCIO ORTIZ.

2011

[ESCRIBIR LA DIRECCIÓN DE LA COMPAÑÍA]


TECNICA DEFINICIÒN CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS.
EMPOWE Es la globalización y la -Toma de decisiones. *Se impulsa el auto Desconocimiento
RMENT aceleración de las nuevas -Liderazgo. estima y la de la forma de
tecnologías , las cuales han -Planeación. confianza. trabajo.
impulsado el cambio en la -Mayor compromiso. *El personal ..Traspaso de
administración global que -Trabajo para el logro participa en la trabajadores.
ayuda en la toma de de un objetivo en toma de dicciones. ..Contratos.
decisiones en marketing común *El trabajo se ..Re contratar
convierte en un ..Mal servicio.
reto.
*Los trabajadores
tienen mayor
control sobre su
trabajo.

DOUNSIZ Forma de reorganización o Se involucra un criterio Se puede tomar en Se puede ver un


ING restructuración de las múltiple para la toma cuenta una arma de doble filo
empresas en la cual se aplica de dicciones. disminución de por que se busca
una mejoría en los sistemas costos al reducir la eficiencia de la
de trabajo. algunos organización ante
departamentos cambios rápidos.
que integran dicha cualquiera que sea
empresa. su magnitud pero
se debe res
cauteloso en el
proceso de
implementación
pues podría
generar
situaciones mas
perjudiciales que
benéficas.
BENCHI Es una herramienta destinada TIEMPO: Simboliza la Es aplicable a Se requiere de
MARKIN a lograr comportamientos dirección del desarrollo cualquier proceso. recurso humano
G competitivos en la oferta de industrial en los años Es una excelente capacitado.
los mercados monopolísticos recientes. herramienta de
.consiste en la comparación PRODUCTIVIDAD: Es la mejoramiento Es un proceso
del desempeño de las búsqueda de la continuo. largo, continuo,
empresas. excelencia en las áreas Es útil para hacer que requiere de
que controlan los pronósticos del muchas horas
recursos de entrada. comportamiento hombre.
CALIDAD: Que se de los mercados.
refiere al nivel de valor
creado.
REINGEN Es el replanteamiento Varios trabajadores se Se consiguen Requiere de un
IERIA: fundamental y rediseño comprimen en unió mejoras en un cambio en toda la
radical de los procesos del solo. corto plazo y organización ya
negocio para lograr mejoras Se comprimen resultados visibles que para obtener
dramáticas dentro de medidas verticalmente los si existe reducción el éxito es
críticas y contemporáneas de procesos. de productos. Trae necesaria la
desempeño. Se reducen chequeos y como consecuencia organización ya
controles. una reducción en que para obtener
Se da la administración los costos, como el éxito es
por casos. resultado de un necesaria la
Existen procesos en consumo menor de participación de
múltiples versiones. materia prima. todos los
Incrementa la integrantes de la
productividad y organización en
dirige a la todos los niveles.
organización hacia
la competitividad. Ya que los
Lo cual es de vital gerentes por lo
importancia para general son muy
las empresas. conservadores el
mejoramiento
continuo es muy
lento.
OUSTSO Es el proceso en el cual una Su duración las Tener un mejor Estancamiento de
URCING firma identifica una porción condiciones de la control lo referente a la
de su proceso de negocio que cesión de los activos Mejorar la innovación por
podría ser desempeñada más referidos al momento rentabilidad sobre parte del
eficientemente por otra inicial del acuerdo activos. suplicado
corporación. La cual es entre la administración Mejorar la extremo.
contratada para desarrollar y el contratista. flexibilidad y tener La empresa pierde
esa porción del negocio. Las condiciones de la más capacidad de contacto con las
gestión de los SI al adaptación del nuevas tecnologías
llevar a cabo durante cliente. que ofrecen
el contrato las oportunidades
condiciones de para innovar los
recuperación de la productos y
gestión de los SI una procesos.
vez finalizado el
contrato.

REDES Las redes en general, Las redes de trabajo Compartir Los usuarios
DE consisten en "compartir son relativamente recursos. necesitan
TRABAJ recursos", y uno de su simples. *Seguridad. formación antes
O. objetivo es hacer que todos Las redes de trabajo *Copia de de que puedan
los programas, datos y equipo están incorporadas en seguridad. desenvolverse
estén disponibles para muchos sistemas *Redundancia. correctamente
cualquiera de la red que así lo operativos. De *Numero de como usuarios y
solicite, sin importar la implementación. usuario. administradores de
localización física del recurso sus equipos.
y del usuario. La organización y
la red solo van a
experimentar un
crecimiento
limitado en un
futuro cercano.
Es una forma de trabajo en la .Mayor autonomía, 1-Menos problemas Falta de ambiente
que éste se realiza en un flexibilidad y de convivencia laboral, el
lugar alejado de las oficinas .movilidad entre empleados ambiente en el
centrales o de las Aumento de la 2-Mayor que el trabajador
instalaciones de producción, productividad productividad labora puede no
mediante la utilización de las .Más oportunidades debido a la ser el más apto
nuevas tecnologías de la laborales implantación del para la realización
comunicación. .Mayor especialización trabajo por de sus actividades.
.Más vida familiar objetivos Puede provocar el
Mejor integración 3-Menor coste por sedentarismo.
laboral de personas producción Aumento los
con discapacidad 4-Menor conflictos o
.Más unificación infraestructura distracciones
.familiar de objetivos necesaria dentro del núcleo
.Posibilidad de 5-Más acceso a familiar.
combinar con tareas profesionales de Parte del
domésticas alto nivel empleado.
Menor estrés 6-Eliminación de Perdida de
control horario colaboración
sus casas a sus
puestos

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