TECNOLOGIA DEL CONCRETO II

CONCLUSIONES

1. MODELO TOYOTA:
El modelo Toyota nos da alcance de varios principios gerenciales para lograr
mejores resultados en una empresa. La visión y decisiones tomadas a largo plazo
es de vital importancia pues con esto encaminaremos dicha empresa y asi tener
un constante aprendizaje, permitiendo el desarrollo del personal que labora, de
procesos enfocados correctamente para producir los resultados esperados,
aplicando tecnologías probadas, confiables y útiles para así tratar de evitar
solucionar problemas, en su lugar, evitando dichos problemas desde su origen.
Es necesario aplicar estos principios con criterio de acuerdo a lo que se dedica la
empresa y a su organización para que estos sean sustancialmente funcionales.

2. LEAN CONSTRUCTION:
La filosofía Lean Construction es un método para lograr una mayor eficiencia en
la industria de la construcción, este consta de una visión empresarial, una
competencia técnica y una competencia social. Se ha venido implementando las
dos primeras competencias, pero se dejo de lado la competencia social la cual es
muy importante, pues en una industria en crecimiento y de aplicación de nuevos
métodos es sumamente necesario personal que guie y contribuyan a este
proceso de implementación de la Lean Construction para obtener mejores
resultados. Es requisito de este personal que tenga capacidades técnicas,
sociales y gerenciales; a esto se le denomina Perfil del Profesional Lean
Construction (LCPP por sus siglas en ingles).

3. SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR:

Un factor importante para la productividad es la planificación. La planificación
debe hacerse en todo nivel, generalmente la planificación de alto nivel tiene que
ver con los objetivos globales, y la de bajo nivel esta la relacionada directamente
con la planificación de las actividades a realizarse, los que llevan a cabo la
planificación de las actividades se llaman “ultimo planificador”. Una buena
planificación implica coordinar múltiples actividades interdependiente evitando

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 PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

las paralizaciones y/o incidentes, buscando realizar todas las tareas propuestas
en el tiempo propuesto.