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FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

MÓDULO: GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION-[GRUPO1]

PROYECTO:

ESTUDIO DECASO: FORTIPASTA

INTEGRANTES

CORTES GÓMEZ NIDIA ESPERANZA
COD:
BOTERO NANEZ DIANA PAHOLA
COD:
SÁNCHEZ VELANDIA OMAR ALBERTO
COD:
CAMELO CARVAJAL DEIBY ANDERSON
COD:1420011249
VELASCO MARTÍNEZ EDWIN ALEJANDRO
COD:

TUTOR
CORTES GUERRERO JHONATAN

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS
BOGOTA
2017

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.... 5 1 ..................................... CONCLUSIONES ... MISIÓN........... INTRODUCCION . 5 12............................. ESTRATEGIAS PROPUESTAS ............................... INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO ...................................................... PROPOSITO DEL PROYECTO ............................................................PREGUNTAS DE REFLEXIÓN ................................................................................................................................................... 4 10..................................................... 2 5.................. 2 2.................................. HISTORIA ................................................. 3 9............................. 3 6...... BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ VISIÓN ................................................... 2 3.............. FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano CONTENIDO 1....................Error! Bookmark not defined........... 11................. 2 4..............................................

MISIÓN Realizar un Análisis de los factores que desencadenaron una operación ineficiente y la falta de control en FP 2 . perdida del nivel de servicio e ineficiencia de la operación 3. PROPOSITO DEL PROYECTO Generar un diagnostico a la problemática que se presenta en la compañía fortipasta con respecto al área logística. Este caso plantea como el proceso de implementación afecta los resultados esperados generando un caos en el almacenamiento. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO Fortipasta con el fin de optimizar la operación de la bodega y como estrategia para apoyar la integración regional decide implementar WMS. FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano 1. distribución y control de almacén 4. INTRODUCCION 2.

7. HISTORIA FP es una empresa multinacional que actualmente factura en Colombia 200 millones de dólares anuales en productos de consumo masivo. La empresa llego a territorio colombiano en los años 50s. la Corporación inicia todo un análisis de costos y márgenes de los países que componen la división. 6. Se planteaba a mediano plazo redefinir la estrategia de producción. al final del 2004 solo quedaron 7 plantas. VISIÓN Obtener conocimiento en el área de trasporte y distribución para generar metodologías estructuradas que conlleven a crear acciones preventivas de solución. estrategias de publicidad. FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano 5. después de que la corporación decidió expandir su mercado a 13 países latinoamericanos. después de la implementación de SAP en la División Latinoamericana. mercadeo y distribución le permitieron obtener y sostener un liderazgo indiscutible hasta estos días. A partir del año 2000. mucho más rentables y con ahorros significativos. pero debido al movimiento a nivel mundial de globalización y expansión de fronteras. y variaciones significativas en costos para la mano de obra eran factores que impactaban directamente en el margen para países que tienen economías y comportamientos muy similares. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN 3 . abastecimiento y distribución entre subsidiarias. Andina y Cono Sur. Para estos años se construyó una planta en Cali. Niveles diferentes de capacidad instalada. En los años 50s tener 13 plantas en Latinoamérica era una buena alternativa para tener presencia en cada mercado. La oportunidad que surgió fue mantener México y Brasil por su tamaño auto abasteciendo sus mercados y crear las Regiones de Centro América. debido a su ubicación geográfica estratégica. ultima División a nivel mundial en salir en vivo con el nuevo ERP. Después de dicha reorganización. Se invirtió en equipos de última tecnología y con capacidad suficiente para abastecer todo el potencial identificado del mercado local que con productos de óptima calidad. diferentes proveedores dentro de los países ofreciendo una amplia gama de precios y calidades. Así nació el proyecto de regionalizar y así obtener una ventaja de todos los acuerdos que se estaban firmando en tratados de libre comercio dentro de la misma División de Latinoamérica. la estrategia de mantener 13 plantas tendría que ser reevaluada.

brinde la capacitación necesaria a sus empleados. 4 . ya que debían recurrir a ocupar otras actividades para cubrir errores. se propone que se establezca un gran líder con capacidad de llevar a cabo el proyecto y que organice su equipo de trabajo. para así evitar atrasos. por ende la producción no fue optima. Se evidencia que las malas decisiones administrativas influyen en la ejecución logística de una compañía 8. para obtener una mejor productividad. errores. FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano En la compañía fortipastav se presenta bastantes problemas de control debido a la implementación del WWMS el cual fue implementación periodos de prueba . ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Detallando el proyecto paso a paso se observa e investiga las falencias de WMS (Sistema de Gestión de Almacenes). Y las personas que desempeñaban cargos importantes no ejercían a tiempo completo su labor en la empresa. y el ascenso de una persona que no tenía los conocimientos necesarios para ejercer el cargo y continuar el proyecto. atrasos e improductividad. METODOLOGÍA PROPUESTA 9. Debido a las falencias que se vieron a lo largo del proyecto. hubieron muchos errores. Además el personal no recibió adecuada preparación. en Fortipasta entre ellas se encuentra la renuncia del encargado del proyecto.

10. personal capacitado. BIBLIOGRAFÍA 5 . 11. aplicación y actualización de herramientas de trabajo. esto nos lleva a un buen proyecto sin interrupciones y ventajas sobre muchos otros. FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano . CONCLUSIONES En un proyecto para llegar al éxito de manera confiable se debe tener mantenimiento.

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano caso: implementando un sistema wms en fortipasta(2012) -Recuperado el 04 de octubre de 2017.edu. de www.icesi.co/blogs/casofortipasta/ 6 .