Está en la página 1de 12

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Centro Universitario Regional de Occidente


UNAH-CUROC

Índice de la Situación Financiera de la Empresa durante 3


años

Administración Agroindustrial
MsC. Juan Manuel López

Presentado por:

Alejandra María Lemus Cerna


Karina Lilieth Girón Ventura
Lohany Isabel Rodríguez Castillo
Stefany Michelle Sagastume Figueroa
Jason Danilo Caballero Orellana

Santa Rosa de Copán


27 de septiembre 2017
Índice de la Situación Financiera de la Empresa Azucarera del Ingenio S.A.

Lima Perú
Moneda a Utilizar (Soles)

Año 2010

Razón Circulante

1. Índice de liquidez
IL: activo corriente/pasivo corriente= 22,804,000 soles/3,011,000soles = 7.57

Tenemos suficiente circulante para cubrir las obligaciones a corto plazo

2. Prueba de acido
P. A= activo corriente – inventario de productos / pasivo corriente
P. A= 22,804,000 soles – 137000/ 3,011,000 soles= 7.53

3. Índice de solvencia general


ISG= Activo total/pasivo total
ISG= 58,586,000soles/10,131,000soles = 5.78: 1

La empresa tiene suficiente seguridad financiera por cada sol que se debe se tienen 5.78 soles

4. Capital neto de trabajo


CNT: Pasivo corriente- activo corriente
CNT: 3,011,000soles - 22,80400soles = -19,793,000soles

Necesita 19,793,000 soles para realizar un ciclo

5. Rotación del inventario


RI: Venta/Inventario promedio
RI: 10,450,000soles /137,000.00soles = 76.28 veces que rota

6. Plazo promedio de inventario


PPI: 360/RI: 4.72 días para rotar

7. Razones de endeudamiento
Razón de apaleamiento
RA: pasivo total/ activo total
RA: 10,131,000soles/58,586,000.00soles= 0.17

La empresa debe el 17% de lo que tiene

8. Razón pasivo-capital
RPC: pasivo/capital contable
RPC: 7,120,000 soles /48,455,000soles = 0.15

Razones de rentabilidad
Margen bruto de utilidades
M.B: ventas-costo de lo vendido/ ventas
M: B: 10,450,000 soles -4,852,000.00soles/ 10,450,000.00soles = 0.54

Margen neto de utilidades


MN: ventas – costo de ventas + otros costos / ventas
MN: 10,450,000 soles – 4,852,000.00soles/ 10,450,000.00= 0.54

Rotación del activo total


RAT: ventas anuales/activos totales
RAT: 10,450,000.00 soles /58,586,000.00soles = 0.18

Rendimiento de la inversión
RI: utilidad neta después de impuestos/ activos total
RI: 6,489,000.00 soles/ 58,586,000= 0.11
Año 2011

1. Razón Circulante Índice de Liquidez

IL = Activo Corriente/Pasivo Corriente


IL = 22, 804,000 soles/3, 011,000 soles = 7.57:1
Tenemos suficiente circulante para cubrir las obligaciones a corto plazo.

2. Prueba de Acido

P.A = Activo Corriente – Inventario de Productos/Pasivo Corriente


P.A = 22, 804,000 soles – 137,000 soles/3, 011,000 soles = 7.53:1

3. Índice de Solvencia General

ISG = Activo Total/Pasivo Total


ISG = 58, 586,000 soles/10, 131,000 soles = 5.78:1
La Empresa tiene suficiente seguridad financiera, por cada sol que se debe se tienen 5.78
soles.

4. Capital Neto de Trabajo

CNT = Pasivo Corriente – Activo Corriente


CNT = 3, 011,000 soles – 22, 804,000 soles
CNT = –19, 793,000 soles
Necesita 19, 793, 000 soles para realizar un ciclo.

5. Rotación de Inventario

RI = Venta/Inventario Promedio
RI = 10, 450, 000 soles/137, 000 soles = 76.28 veces que rota.
6. Plazo Promedio de Inventario

PPI = 360/RI
PPI = 360/76.28 = 4.72 días para rotar.
7. Rotación de Cuentas por Cobrar

RCC = Ventas Anuales al Crédito/Promedio CxC


(No se puede realizar porque el ejercicio contable de la empresa no presenta los datos
suficientes).

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:

8. Razón de Apalancamiento

RA = Pasivo Total/Activo Total


RA = 10, 131, 000 soles/58, 586, 000 soles
RA = 0.17 la empresa debe el 17% de lo que tiene.

Año 2012

1. Razón Circulante Índice de Liquidez

IL = Activo Corriente/Pasivo Corriente


IL = 23, 224, 000 soles/3, 371, 000 soles
IL = 6.89:1 tenemos suficiente circulante para cubrir las obligaciones a corto plazo.

2. Prueba de Acido

P.A. = Activo Corriente – Inventario de Productos/Pasivo Corriente


P.A. = 23, 224, 000 soles – 119, 000 soles/3, 371, 000 soles
P.A. = 6.85:1

3. Índice de Solvencia General

ISG = Activo Total/Pasivo Total


ISG = 64, 578, 000 soles/14, 971, 000 soles = 4.31
La empresa tiene suficiente seguridad financiera por cada sol que se debe se tienen 4.31
soles.

4. Capital Neto de Trabajo


CNT = Pasivo Corriente – Activo Corriente
CNT = 3, 371, 000 soles – 23, 224, 000 soles
CNT = – 19, 853, 000 soles
Se necesitan 19, 853, 000 para realizar un ciclo.

5. Rotación de Inventario

RI = Venta/Inventario Promedio
RI = 11,145, 000 soles/119, 000 soles = 93.66 veces que rota.

6. Plazo Promedio de Inventario

PPI = 360/RI
PPI = 360/93.66 = 3.84 días para rotar.

7. Rotación de Cuentas por Cobrar

RCC = Ventas Anuales al Crédito/Promedio CxC


(No se puede realizar porque el ejercicio contable de la empresa no presenta los datos
suficientes).

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:

8. Razón de Apalancamiento

RA = Pasivo Total/Activo Total


RA = 14, 971, 000 soles/64, 578, 000 soles
RA = 0.23 la empresa debe el 23% de lo que tiene.

9. Razón Pasivo Capital

RPC = Pasivo a largo plazo/Capital Contable


RPC = 11, 600, 000 soles/49, 607, 000 soles = 0.23

RAZONES DE RENTABILIDAD:

10. Margen Bruto de Utilidades

M.B. = Ventas – Costo de lo Vendido/Ventas


M.B. = 11, 145, 000 soles – 5, 886, 000 soles/11, 145, 000 soles
M.B. = 0.47

11. Margen Neto de Utilidades

MN = Ventas – Costos de Ventas + Otros Costos/Ventas


MN = 11,145, 000 soles – 5,886, 000 soles + 0.00/11, 145, 000 soles
MN = 0.47

12. Rotación del Activo Total

RAT = Ventas Anuales/Activos Totales


RAT = 11, 145, 000 soles/64, 578, 000 soles
RAT = 0.17

13. Rendimiento de la Inversión

RI = Utilidad Neta Después de Impuesto/Activos Totales


RI = 5, 64, 000 soles/64, 578, 000 soles
RI = 0. 08
ANALISIS FINANCIERO

CONCLUSION
Estimados los indices de situacion financiera de la empresa Azucarera el Ingenio S.A.
encontramos que dicha compañía se encuentra con estimaciones contables por
definición con riesgos de causar ajustes maeriales a los saldos de los activos y pasivos
esan intimamente vinculados a razón de deudas por años anteriores, a su vez ligada
con una mala administración y mano de obra no distribuida de forma al que no
represente una perdida para la empresa.

La empresa cuenta con solvencia gracias a las ventas que se reflejan en los activos y
se ve afectado al incrementar el gasto en solventar los pasivos.

A razón de tal crisis la empresa ve reflejado un deficit de administración con perdidas


por departamentos y deudas.

También podría gustarte