SMALL MARKET S.A.

BALANCE GENERAL
COMPARATIVO
(expresado en pesos)

2012

ACTIVO
CORRIENTE
CAJA 8,000
BANCOS 30,425
CUENTAS POR COBRAR 32,000
DOCUEMENTOS POR COBRAR 138,000
PROVISION CUENTAS INCOBRABLES -5,100
PRESTAMOS A SOCIOS 12,000
MERCADERIA 190,125
ALQUILERES PAGADOS POR ADELANTADO 3,000
SEGUROS PAGADOS POR ADELANTADO 4,500
ANTICIPO DE IMPIUESTO A LA RENTA 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 412,950
NO CORRIENTE
DOCUEMENTOS POR COBRAR (VTO. + 1 AÑO)
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

FIJO
TERRENOS 85,000
EDIFICIOS 25,000
DEPRECIACION ACUMULADA DE EDIFICIOS -1,500
EQUIPO RODANTE 29,000
DEPRECIACION ACUMULADA DE EQUIPO RODADANTE -12,900
MUEBLES Y EQUIPO 10,000
DEPRECIACION ACUMULADA DE MUEBLES Y EQUIPO -3,000
TOTAL DE ACTIVO FIJO 131,600

TOTAL ACTIVO 544,550

PASIVO
CORRIENTE
Cuentas por pagar 89,125
Préstamos bancarios 75,000
Anticipos de clientes 26,000
Otras cuentas por pagar 6,000
Salarios por pagar 6,000
Intereses por pagar 15,000
Impuesto s/ la renta por pagar 45,828
 Total Pasivo Corriente 262,953
LARGO PLAZO
Préstamos bancarios (vto. + 1 año)
Total Pasivo no Corriente 0

TOTAL PASIVO 262,953

PATRIMONIO NETO
Capital 100,000
Resultados acumulados 42,000
Resultado del ejercicio 139,597

TOTAL PATRIMONIO NETO 281,597

TOTAL PASIVO Y PETRIMONIO 544,550

 ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
VARIACION
2011 2010 2012 2011 2010 ABSOLUTA

8,000 8,000 1% 2% 2% -8,000

15,000 12,000 6% 4% 3% 3,425
42,000 40,125 6% 12% 10% -50,125
20,000 48,000 25% 6% 12% 70,000
0 0 -1% 0% 0% -5,100
4,000 10,000 2% 1% 3% -2,000
110,125 105,000 35% 32% 27% -25,000
6,000 9,000 1% 2% 2% -12,000
7,500 7,500 1% 2% 2% -10,500

212,625 239,625 76% 61% 62% -39,300

5,000 12,000 0% 1% 3% -17,000

5,000 12,000 0% 1% 3% -17,000

85,000 85,000 16% 25% 22% -85,000

25,000 25,000 5% 7% 6% -25,000
-1,000 -500 0% 0% 0% 0
20,000 20,000 5% 6% 5% -11,000
-8,000 -4,000 -2% -2% -1% -900
10,000 10,000 2% 3% 3% -10,000
-2,000 -1,000 -1% -1% 0% 0
129,000 134,500 24% 37% 35% -131,900

346,625 386,125 100% 100% 100% -188,200

49,625 46,625 34% 24% 18% -7,125

50,000 50,000 29% 24% 19% -25,000
17,000 15,000 10% 8% 6% -6,000
6,500 6,000 2% 3% 2% -6,500
3,000 6,000 2% 1% 2% -3,000
22,500 22,500 6% 11% 9% -30,000
6,000 12,000 17% 3% 5% 27,828
 154,625 158,125 100% 76% 61% -49,797

50,000 100,000 0% 24% 39% -150,000

50,000 100,000 0% 24% 39% -150,000

204,625 258,125 48% 59% 67% -199,797

100,000 100,000 36% 70% 78% -100,000

28,000 15% 20% 0% 14,000
14,000 28,000 50% 10% 22% 97,597

142,000 128,000 52% 41% 33% 11,597

346,625 386,125 -188,200

NALISIS HORIZONTAL
VARIACION
RELATIVA

-100%
29%
-125%
146%
#DIV/0!
-20%
-24%
-133%
-140%

-16%

-142%
-142%

-100%
-100%
0%
-55%
23%
-100%
0%
-98%

-49%

-15%
-50%
-40%
-108%
-50%
-133%
232%
 -31%

-150%
-150%

-77%

-100%
#DIV/0!
349%

9%

-49%
 Small Market S, A
Estado de Resultados
Comparativo ANALISIS VERTICAL

Período del 1o de Julio al 30 de Junio 2012 2,011 2012

Ventas 1,397,000 1,020,000 100.0%

Costo de lo vendido 930,000 744,875 66.6%
Margen Bruto 467,000 275,125 33.4%
Gastos de Operación
Gastos de Venta 151,975 140,590 10.9%
Salarios pagados 21,600 21,600 1.5%
Comisiones sobre venta 34,925 30,600 2.5%
Gastos de Promoción 18,000 15,000 1.3%
Gastos de Publicidad 24,000 22,000 1.7%
Gastos de Mantenimiento 4,800 3,840 0.3%
Útiles de oficina y papelería 3,200 2,800 0.2%
Servicios públicos 6,250 6,000 0.4%
Depreciaciones 3,200 2,750 0.2%
Alquileres 36,000 36,000 2.6%
Gastos de Administración 100,600 92,035 7.2%
Salarios pagados 50,400 50,400 3.6%
Gastos de Mantenimiento 7,200 5,760 0.5%
Útiles de oficina y papelería 4,800 4,200 0.3%
Suministros diversos 6,300 5,500 0.5%
Servicios públicos 6,250 6,000 0.4%
Derpreciaciones 3,200 2,750 0.2%
Impuesto a la propiedad 2,350 2,425 0.2%
Seguros pagados 15,000 15,000 1.1%
Cuentas Incobrables 5,100 0 0.4%
Total Gastos de Operación 252,575 232,625 18.1%
Utilidad Operativa 214,425 42,500 15.3%
Gastos Financiero 15,000 22,500 1.1%
Intereses pagados 15,000 22,500 1.1%
Utilidad (Pérdida) Descontinuación de Negocio
Utilidad Antes de Impuestos 199,425 20,000 14.3%
Impuesto sobre la renta 59,828 6,000 4.3%
Utilidad Neta 139,597 14,000 10.0%
ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
VARIACION VARIACION
2011 ABSOLUTA RELATIVA
100.0% 377,000 37%
73.0% 185,125 25%
27.0% 191,875 70%

13.8% 11,385 8%
2.1% 0 0%
3.0% 4,325 14%
1.5% 3,000 20%
2.2% 2,000 9%
0.4% 960 25%
0.3% 400 14%
0.6% 250 4%
0.3% 450 16%
3.5% 0 0%
9.0% 8,565 9%
4.9% 0 0%
0.6% 1,440 25%
0.4% 600 14%
0.5% 800 15%
0.6% 250 4%
0.3% 450 16%
0.2% -75 -3%
1.5% 0 0%
0.0% 5,100 #DIV/0!
22.8% 19,950 9%
4.2% 171,925 405%
2.2% -7,500 -33%
2.2% -7,500 -33%

2.0% 179,425 897%

0.6% 53,828 897%
1.4% 125,597 897%
BALANCE GENERAL

- Se incremento en un 25% los documentos por cobrar porque la empresa pudo haber cambiado las polit
crédito
- Con los mismos activos a generado mas ventas y a sido mas rentable.
- Los clientes pagando por adelantado sus compras han sido importantes como estrategia para financiar
empresa.
- Los accionistas son los que financian mas las operaciones.
- La empresa no es eficiente en cuanto a pasivos y a patrimonio ya que los accionistas son quienes estas
financiado en mayor parte a la empresa y esto no es bueno ya que es mejor endeudarse a pagar las utilid
accionistas.
- Una estrategia de financiamiento y crecimieto de la empresa es el endeudamiento.

ESTADO DE RESULTADOS

- La empresa cada año va siendo mas eficiente con los gastos.

- El valor absoluto aumenta mientras que el valor relativo disminuye en un 3%, esto se da en relacion a las ventas
tenido un incfrremento.
- La empresa cas con los mismos gastos logra generar mas ventas.
- En relacion al aumento de los inventarios; se debe a que la empresa tiene por estrategia la compra de
mayor lo que resulta mas beneficioso para la empresa ya que el costo es menor y la empresa tiene mas
negociación.
- En relacion al aumento de activos; la empresa se a vuelto mas eficiente ya que con los mismo activos
ventas

CONCLUSIONES DE BALANCE G

- La empresa cada año va siendo m

- El manejo de activos a permitado
- El manejo entre pasivos y patrimo
endeudarse a pagar las utilidades
do haber cambiado las politicas de

mo estrategia para financiar la

ccionistas son quienes estas

endeudarse a pagar las utilidades a los

miento.

esto se da en relacion a las ventas ya que estan han

ne por estrategia la compra de mercaderia al por

menor y la empresa tiene mas poder de

ya que con los mismo activos a generado mas

NES DE BALANCE GENERAS Y ESTADO DE RESULTADOS:

cada año va siendo mas eficiente con ss gastos

e activos a permitado que haya un incremento de ventas.
ntre pasivos y patrimonio es ineficiente ya que es preferible
pagar las utilidades a los socios.
1.- Analizar la información que aparece en el balance comparativo y los estados de resultados de los últimos
los cambios más significativos y piense en posibles causas de esos cambios .

BALANCE GENERAL
- Se incremento en un 25% los documentos por cobrar porque la empresa pudo haber cambiado las politicas d
- Con los mismos activos a generado mas ventas y a sido mas rentable.
- Los clientes pagando por adelantado sus compras han sido importantes como estrategia para financiar la emp
- Los accionistas son los que financian mas las operaciones.
- La empresa no es eficiente en cuanto a pasivos y a patrimonio ya que los accionistas son quienes estas financ
- Una estrategia de financiamiento y crecimieto de la empresa es el endeudamiento.

ESTADO DE RESULTADOS
- La empresa cada año va siendo mas eficiente con los gastos.
- El valor absoluto aumenta mientras que el valor relativo disminuye en un 3%, esto se da en relacion a las ven
- La empresa cas con los mismos gastos logra generar mas ventas.
- En relacion al aumento de los inventarios; se debe a que la empresa tiene por estrategia la compra de mercad
de negociación.
- En relacion al aumento de activos; la empresa se a vuelto mas eficiente ya que con los mismo activos a gener

BALANCE GENERAS Y ESTADO DE RESULTADOS:

- La empresa cada año va siendo mas eficiente con ss gastos
- El manejo de activos a permitado que haya un incremento de ventas.
- El manejo entre pasivos y patrimonio es ineficiente ya que es preferible endeudarse a pagar las utilidades a l

2.- Utilizando la información de los cambios en el balance del año 2012, con respecto al 2011, identifique si l

Se podria decir que no ya que la empresa con sus mismos activos a generado mas ventas lo que significa mas g
ganancia para la empresa sea mayor.
otro punto muy importante es que la empresa ha cambiado su politicas de credito por lo que se aumentado lo
tambien da a notar que el mayor financiamiento de la empresa es por parte de los accionistas lo cual no es tan

3.- Cómo resumiría usted la fuente de los recursos y el uso de los mismo durante ese período, a partir de la i

Considero que la administracion de la enpresa es adecuada en cuanto producir mas sin necesidad de invertir e
adecuado ya que es mas factible pagar un prestamo con interes a pagar las utilidades de los accionistas.

4.- Explique los beneficios del análisis vertical y horizontal, lo mismo que la identificación de la fuente y uso

El analisis vertical es muy beneficioso para toda empresa ya que este permite conocer si la empresa tiene una
el mayor porcentaje de activos esgta representado en cartera significa que la empresa puede tener problemas
Los valores obtenidos en el analisis horizontal, pueden ser comparados coon las metas de crecimiento y desem
resultados de economicos de una empresa son el resultado de las decisiones administrativas que se hayan tom
 dos de resultados de los últimos dos períodos e indicar aquellos aspectos que considera relevantes. Utilice el análisis vertical y horizont

do haber cambiado las politicas de crédito

mo estrategia para financiar la empresa.

cionistas son quienes estas financiado en mayor parte a la empresa y esto no es bueno ya que es mejor endeudarse a pagar las utilidades a
miento.

%, esto se da en relacion a las ventas ya que estan han tenido un incfrremento.

or estrategia la compra de mercaderia al por mayor lo que resulta mas beneficioso para la empresa ya que el costo es menor y la empresa ti

ue con los mismo activos a generado mas ventas,

eudarse a pagar las utilidades a los socios.

respecto al 2011, identifique si los cambios representan un origen (fuente) o aplicación (uso) de efectivo.

mas ventas lo que significa mas ganancia para la empresa de igual forma la empresa esta comprando al por mayor lo que hace que su cost

edito por lo que se aumentado los documentos por cobrar.

de los accionistas lo cual no es tan bueno,

rante ese período, a partir de la información del punto 2

ir mas sin necesidad de invertir en activos, pero por otro lado el que los accionistan inviertan la ganancia de ellos para financiar la empres
tilidades de los accionistas.

identificación de la fuente y uso de los recursos

conocer si la empresa tiene una distribucion adecuada y equitativa de sus activos y de acuerdo a las necesidades operativas y financieras d
empresa puede tener problemas de liquidez o tiene deficientes politicas de liquidez.
las metas de crecimiento y desempeño fijadas por la empresa, para evaluar la eficiencia y eficacia de la administracion de los recursos , pu
administrativas que se hayan tomado durante el año.
 lice el análisis vertical y horizontal e identifique

ndeudarse a pagar las utilidades a los accionistas.

e el costo es menor y la empresa tiene mas poder

vo.

or mayor lo que hace que su costo sea menor y la

de ellos para financiar la empresa no es tan

sidades operativas y financieras de la empresa, si

dministracion de los recursos , puesto que los