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CASO DE ESTUDIO1
“Industrias Plastisol”, es una organización que está en el proceso de implementación de un
sistema de calidad, por ello ha formado un comité encargado de instrumentar las acciones
que deberán ponerse en marcha. Este comité tiene reuniones todos los lunes a las cuatro
de la tarde. Sin embargo, el coordinador del comité, Francisco Ruiz, observa todos los lunes
que los integrantes son impuntuales y, comenta que las personas pueden llegar hasta con una
hora de retraso. Además, el Lic. Ruiz se ve en la necesidad de recordarles que van a tener
junta y hacer llamadas para avisar que se les está esperando para iniciar la reunión. El
coordinador señala, “es muy molesto tener que estar siempre tras ellos, y todavía el
director general y dueño de la empresa me presiona porque dice que ya nos tardamos
mucho, que los apure”.
Arturo Suárez, gerente de ventas, ha detectado la necesidad de contar con el sistema de
calidad; piensa que aunque los clientes lo piden, él no está de acuerdo en tener que disponer
de su tiempo libre para cumplir con trabajos “de calidad” y asistir a las juntas.
Francisco Ruiz ya se ha hecho de algunos “enemigos” en la empresa. Él nos platica lo
siguiente: “en una de las sesiones el comité le asignó tareas a Arturo Suárez, pero él evadió
la responsabilidad. Se dirigió directamente a mí y me dijo que las hiciera yo, que al fin no
hacía nada”. “En otra ocasión, solicitamos los avances de los trabajos y Jacinto Muñoz,
gerente administrativo, me dijo en forma muy agresiva que lo sentía mucho pero que no
tenía aún lo encomendado, que no lo molestara más y cuando tuviera tiempo disponible lo
haría y me lo entregaría. No puedo comentarles lo que le conteste y cómo lo hice”.
El coordinador del comité entrega un reporte mensual de los avances que se tienen en los
trabajos referentes al sistema de calidad al director general, el Ingeniero Samuel Villegas.
Éste, al ver los retrasos que se han tenido, reunió al comité y le llamó fuertemente la
atención aseverando lo siguiente: “Señores, ese sistema es urgente, tienen que ponerse a
trabajar en él y, si no, espero su carta de renuncia en mi escritorio, puesto, que me dan a
entender que no tienen la capacidad para trabajar de acuerdo con las exigencias de
Industrias Plastisol. Necesito resultados a más tardar a fines del próximo mes”.
1. ¿Cuál es el principal problema de Industrias Plastisol?, mediante el modelo para
solución de problemas listen las causas y propongan alternativas.
Posibles Soluciones:
2. ¿Cuáles son los problemas a los que se enfrenta el coordinador del comité?