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GESTION DE CADENA DE SUMINISTRO Karmont S.A.

 RUC: 20543481000
 Razón Social: INVERSIONES KARMONT S.A.C
 Nombre Comercial: Karmont S.A.C
 Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
 Condición: Activo
 Fecha Inicio Actividades: 06 / Junio / 2011

DATOS RECOLECTADOS

Karmont S.A.C es una empresa que se dedica al rubro de fabricación de espumas, colchones y
servicio de acolchado.

La empresa tiene 2 plantas de producción, 1 tienda minorista y 2 furgonetas (para el transporte


de materias primas entre plantas de producción y envíos de bienes terminados a sus clientes
en todo Lima, para pedidos fuera de Lima hacen encomiendas).

Su método de producción es pull, es decir produce de acuerdo con la demanda del mercado.
La empresa maneja una gran cantidad de stock por la alta rotación que tiene la empresa. La
empresa compra los cables de acero para hacer los resortes e importa de China y EEUU los
químicos para la elaboración de la fórmula de las espumas y las telas para el acolchado, para
fabricar su materia prima que es la espuma. De acuerdo con la formula se fabrican los
colchones de diferentes densidades desde K-10 hasta K-42 (viscoelástica). Su capacidad
productiva no satisface con la demanda del mercado, por ende, tiene muchos pedidos
retrasados. Para poder solucionar con la insatisfacción de la demanda, Karmont S.A.C
inauguró su nueva planta de fabricación en agosto del presente año. En esta nueva planta la
empresa realiza actividades espumado y laminado, las cuales son las más importantes en el
proceso del producto terminado (colchón). La empresa no solo vende colchones en su tienda
minorista, sino que además vende materias primas a empresas para que ellas finalicen el
proceso productivo en sus respectivas fábricas.

Los datos de los productos que vende los adjuntare en una hoja de cálculo para que se puede
visualizar de una manera muy clara.

ANALISIS DE LA CADENA

Cadena de suministro de Karmont S.AC.

Proveedor Fabricante Distribución Detallista Cliente

Compra de Karmont La empresa tiene La empresa Personas


cables de acero S.A.C, tiene dos furgonetas tiene una naturales, compran
y la importación 2 centros de para el transporte tienda, para en los detallistas o
de los químicos producción. de materias primas la venta por vía telefónica
para la fórmula entre los centros de directa de hacen sus
de la espuma y producción y el sus pedidos, y
las telas para el envió de bienes productos jurídicas, compran
acolchado. terminados a terminados. en las mismas
clientes. fábricas o también
por vía telefónica.
ESPECTRO CAPACIDAD –RESPUESTA

Karmont S.A.C es una empresa que comercializa colchones y espumas de diferentes


densidades desde K-10 hasta K-42 (viscoelástica). Al tener un producto con mucha rotación,
manejar una gran variedad de productos y cumplir con cortos periodos de entrega; el espectro
capacidad respuesta es la de la alta capacidad de respuesta.

AJUSTE ESTRATEGICO

La meta de karmont S.A.C es apuntar a una alta capacidad de respuesta, lo podemos graficar
de la siguiente manera.

Espectro
capacidad
respuesta
Zona de
Ajuste

La cadena puede lograr un adecuado nivel de capacidad de respuesta mediante el ajuste de


los papeles de cada etapa, esto quiere decir que hacer una etapa con más capacidad de
respuesta hace que las otras sean eficientes. Como dicho anteriormente, la empresa al tener
una cantidad razonable de stock, hace que la sus proveedor hace que la sus proveedor una
mayor capacidad de eficiencia. Pero al tener un producto con mucha rotación el ajuste de los
papeles de cada una de las etapas para lograr una adecuada capacidad de respuesta es
ineficiente, en la práctica.

Se puede graficar de esta manera los niveles de capacidad de respuesta y de eficiencia:

Proveedor Producción Detallista (minorista)

Nivel de Alto nivel de Poca capacidad


eficiencia, porque capacidad de de respuesta,
el centro de respuesta, la porque la tienda
producción y los empresa tiene un tiene un poco
detallistas tiene almacén de cantidad de stock
stock de materias productos de bienes
primas. terminados en el terminados.
principal centro
de producción.

COSTOS DE LA CADENA

Según la cadena de Karmont S.A.C, los costos que incurriría esta seria:

Costos Producción

Al tener 2 centros de producción, incurren en los costos de transformación a bienes


terminados.

Costos de aprovisionamiento

Los costos que incurren en el abastecimiento de los proveedores.


Costos de distribución

 Al tener un pequeño almacén en su principal centro de producción


 Al tener dos furgonetas para las distribuciones competentes.
 Al tener los costos de los inventarios que tiene la empresa.

DISEÑO RED DE DISTRIBUCIÓN

Karmont S.A.C no tiene una opción de la red de distribución, más bien tiene una combinación
de diferentes redes de distribución. Su modelo es el siguiente:

La oficina de
PRINCIPAL CP 2
atención al
cliente está en el CP
CP principal.
Además, que
tiene stock para
las personas DISTRIBUIDOR Las dos furgonetas que
jurídicas que van posee la empresa.
a comprar
directamente.

MINORISTA

CLIENTES CLIENTES

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