Introducción

A continuación hablaremos de la organización matricial ya que este

tipo de estructura es utilizado por las empresas de acuerdo a su
necesidad.

Conoceremos cada una de sus características principales, objetivos,

sus ventajas y desventajas de su aplicación en las empresas.

Organización matricial

La organización matricial es aquella donde el administrador comparte

funciones y compromisos con otros administradores para de legar
obligaciones y prioridades.

Su principal objetivo es la integración de los recursos especializados

lo cual es muy útil en las empresas que desarrollan proyectos.

Las empresas que siguen este tipo de estructura normalmente tienen

dos autoridades o jefes.

 Supervisor funcional: se centra en la contratación, formación

y gestión de personas su área de especialización.

 Gerente de proyectos: tienen la autoridad sobre los jefes

funcionales atienden los objetivos del proyecto o el desarrollo
de los productos específicos.

La autoridad es compartida entre los gerentes, para trabajar de

manera eficaz, los dos gerentes deben de comunicarse regularmente
y coordinar las demandas de los empleados que están a su mando.
Ventajas:
 Innovadora y versátil.
 Favorece la comunicación.
 Flexible y adaptable a nuevos escenarios y situaciones.
 Favorece el desarrollo profesional desde un punto de vista de
dirección general.

Desventajas:
 Exige una alta calidad directiva.
 Su gestión es muy compleja.
 Riesgo de tenciones y clima de anarquía.
 Anima a las luchas de poder.

Conclusión:
En conclusión he podido observar que la organización matricial es un
tipo de estructura que mayor mente la desarrollan empresas que
trabajan en proyectos en ella vamos a encontrar un clima laboral
comunicativo, integrativo y versátil en todas las personas que laboran
en la empresa.

Referencias:

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/funciona-organizacion-
matricial

http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=35

http://www.monografias.com/trabajos93/estructuras-
organizacionales/estructuras-organizacionales.shtml