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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
MARACAIBO EDO. ZULIA

ESTRUCTURA Y DESIGNACIÓN
DE LAS UNIDADES LOGÍSTICAS

INTEGRANTES:
JOSÉ D. GARCÍA S. C.I: 26.052.977
JOSÉ D. GIL C. 24.161.050
GABRIEL A. TERÁN P. CI: 26.169.175
LUIS F. CAMACHO M. C.I: 26.333.543
MATERIA: DEFENSA INTEGRAL DE LA NACIÓN VII
IV CORTE
SECCIÓN: 07S1726D2
CARRERA: INGENIERÍA PETROQUÍMICA
INTRODUCCIÓN:
La Logística de la FANB creará y conservará las reservas necesarias de vestuario y
equipamiento de campaña que constituye una exigencia importante que debe
lograrse de forma progresiva, en correspondencia con las posibilidades de rotación,
para el apoyo a las tropas, las reservas y las milicias.
Existe un conjunto de recursos y servicios, instalaciones, fabricación de piezas de
repuesto y agregados de las entidades públicas y privadas de todo tipo que se
pudieran emplearse para el apoyo de las armas y lo que debe precisarse la forma de
su organización para su empleo.
Las reservas materiales, requieren su creación y completamiento en las unidades a
los distintos niveles de la FANB, se determinan y escalonan en correspondencia con
la misión plateada, su consumo, conservación (preservación) y reemplazo, lo cual
permite que cada nivel tenga lo necesario para combatir, empleándose con un
estricto régimen económico de consumo en cada una de las operaciones, ya que
independientemente que garantizan las misiones planificadas, se empleen con
eficiencia que permitan una resistencia más prolongada.
Además del papel que desempeña las entidades públicas en el apoyo de la lucha
armada, es necesario destacar que para las FANB, es de gran importancia las
misiones que cumplen las empresas privadas en interés del Apoyo Logístico, ya que
tienen una participación desde tiempo de paz en la construcción, modernización y
reparación del armamento y los equipos militares.
ESQUEMA:
1.- ESTRUCTURA Y DESIGNACIÓN DE LAS UNIDADES LOGÍSTICAS
2.- FLUJO LOGÍSTICO EN LA GUERRA CONVENCIONAL
2.1.- SUBSISTEMA DE ÓRGANOS DE DIRECCIÓN Y DE COMANDO LOGÍSTICO.
2.2.- SUBSISTEMA DE PUESTOS DE COMANDO LOGÍSTICO.
2.3.- SUB-SISTEMA DE COMUNICACIONES LOGÍSTICO.
3.- FLUJO LOGÍSTICO DEL SALTE
1. ESTRUCTURA Y DESIGNACIÓN DE LAS UNIDADES LOGÍSTICAS

La Logística se estructura por niveles en unidades e instituciones de


Almacenamiento, Abastecimiento, Transportaciones, Mantenimiento y Reparación,
Sanidad y de Prestación de Servicios.
Las grandes unidades se pueden encontrar al nivel de la REDI y ZODI, siendo estas
las Bases Logísticas, las cuales se designan para almacenar, registrar, conservar las
reservas de medios materiales y equipos así como, abastecer a las tropas según el
orden y plazos establecidos.
Las medianas unidades se pueden encontrar en el nivel de REDI, ZODI, ADI y
Brigada considerándose como tal a los Batallones de Apoyo logístico, de transporte,
de apoyo técnico y de sanidad, bases de almacenes y otras unidades. Teniendo los
Batallones de Apoyo y bases de almacenes similar designación que las bases
logísticas. Las de transporte se designan, para realizar las transportaciones de todo
tipo hacia los niveles inferiores. Las de apoyo de sanidad para prestar hasta la
asistencia médica especializada a las bajas médicas y su evacuación, así como para
realizar el reconocimiento higiénico–epidemiológico del territorio, controlar el
cumplimiento y la aplicación por las tropas de las medidas médicas y anti epidémicas
y realizar actividades concretas en caso del empleo por el enemigo de armas
biológicas.
Las pequeñas unidades se encuentran a nivel región, brigada, batallón y
equivalentes pudiendo existir: taller integral, laboratorio de metrología, compañías de
apoyo técnico, de sanidad y de transporte, puestos de sanidad de brigada, batallón,
compañía, pelotón de transporte, de apoyo de material, de equipos, de servicio,
escuadra de servicio, de mantenimiento y reparación, almacenes y armerías.
Los laboratorios de metrología se designan para garantizar el mantenimiento,
reparación y restablecimiento de los parámetros a los instrumentos de medición de
las unidades y equipos de combate. Las de refuerzo de sanidad para incrementar los
niveles asistenciales de las unidades y pequeñas unidades médicas de los niveles
inferiores. La compañía y pelotones de apoyo tienen similar designación que el
batallón de apoyo, pero a su nivel.
Los puestos de sanidad de brigada y batallón se designan para prestar hasta la
primera asistencia médica y evacuar las bajas hacia los niveles superiores de
asistencia médica. El pelotón de servicios para garantizar los distintos servicios que
se prestan a cada nivel.
Las unidades de apoyo técnico (batallón, compañía) se designan para garantizar el
mantenimiento y la reparación del armamento, blindados, transporte y otros equipos,
así como, la fabricación y reparación de piezas de repuesto.
En las ADI se pueden encontrar pequeñas unidades logísticas, destinadas al Apoyo
Logístico de las tropas y el control de las reservas.
En las Milicias se pueden estructurar pequeñas unidades de Logística en las
medianas unidades.

2. FLUJO LOGÍSTICO EN LA GUERRA CONVENCIONAL

El Flujo Logístico en Guerra Convencional se cumple sobre la base de su


organización, así mismo la prestación de los servicios logísticos, siendo estos los
siguientes:
1. El Apoyo de Intendencia, que incluye, los servicios de lavado del vestuario, la
reparación del calzado, y otros a las tropas.
2. El Apoyo con Alimentos, que incluye, la elaboración y distribución de los
alimentos para las tropas, así como el abastecimiento con agua.
3. El Apoyo con cohetes y Municiones, que incluye la preparación de estos
medios, su distribución a las tropas y la reposición del armamento averiado y el
abastecimiento de las municiones.
4. El Apoyo con Combustibles, que incluye la organización de la entrega de los
combustibles de todo tipo, la preparación y reparación de los medios y las
instalaciones para prestar los servicios.
5. El Apoyo de Sanidad, que incluye la organización de la asistencia médica y la
evacuación de las bajas médicas, las medidas higiénico–sanitarias y anti epidémicas y
las medidas de protección médica ante el empleo de las armas de exterminio en masa
y otras armas convencionales que afectan al personal.
6. El Apoyo Técnico, que incluye entre otros la desconservación, el
mantenimiento, la reparación y reposición del averiado, la asimilación y modernización
del armamento, blindados, transporte, otros equipos y medios logísticos.
7. El Apoyo Metrológico, que incluye la reparación y ajuste de los medios de
medición defectuosos para garantizar la exactitud de las mediciones de armamento y
los equipos de combate.
8. La Organización de las Transportaciones, que incluye el empleo del
transporte, la preparación de las cargas y la realización de las transportaciones de
todo tipo.

Para el cumplimiento de estas misiones se ejecutan un conjunto de medidas


encontrándose entre ellas las siguientes:
1. La organización del proceso de planificación del Apoyo Logístico.
2. El mantenimiento de la operatividad del armamento, blindados, transporte así
como del resto de los equipos, su preparación, reparación y evacuación.
3. El tratamiento y evacuación de los heridos y enfermos y las medidas
higiénico–epidemiológicos.
4. La organización del control de la calidad.
5. La desconcentración de los recursos de todo tipo.
6. La puntualización, con los organismos de los territorios a todos los niveles, de
los recursos y servicios, así como las instituciones a emplear en interés del Apoyo
Logístico.
7. La creación de las condiciones para la realización del comando de las
unidades logísticas y las direcciones logísticas.
Para el cumplimiento de estas medidas se organizan y ejecutan un conjunto de
actividades por los órganos, unidades e instituciones de la FANB, referidas a la
realización directa del apoyo, como son la elaboración y entrega de la alimentación, la
prestación de la asistencia médica, el abastecimiento con medios y equipos, las
actividades del mantenimiento y reparación del armamento, blindados, transporte y
otros equipos, de los instrumentos de medición, entrega de los productos y otras.
La Dirección de Apoyo Logístico está integrada por tres elementos fundamentales:

2.1 Subsistema de Órganos de Dirección y de Comando Logístico.


Constituye el Subsistema principal de la dirección y comando logístico a todos los
niveles, se define como el conjunto de jefes, oficiales de los órganos de dirección que
forman parte de una estructura dada y se designan para resolver los asuntos de
dirección del Apoyo Logístico y el comando de las unidades en el cumplimiento de
las misiones. La composición de estos órganos deberá asegurar el ejercicio de sus
funciones y acorde con el trabajo a desarrollar durante el Apoyo Logístico.
En los Puestos de Comando se crea el Grupo logístico encargado de asegurar al Jefe
la dirección del Apoyo Logístico o de mantener el enlace directo con el Puesto de
Comando Superior Logístico y de esta a los Puesto de Comando (PC) de la ZODI y a
su vez con los Puesto de Comando Logístico (PCL) de las unidades subordinadas
correspondientes.

2.2 Subsistema de Puestos de Comando Logístico.


El Puesto de Comando Logístico estaría compuesto por el Comandante Logístico, el
Jefe de Estado Mayor (EM) y los Jefes de las Especialidades, además forman parte un
grupo de Jefes y Oficiales representantes de diferentes órganos encargado de las
respectivas funciones logísticas, el mismo se crea a nivel de REDI, ZODI, de igual
forma en las Brigadas y equivalentes el personal de comando logístico debe formar
parte del PC del Comandante de la Brigada de forma reducida y destinar el resto
para dirigir a las unidades logísticas en el cumplimiento de sus misiones de
abastecimiento, de mantenimiento, asistencia de sanidad y otras.

En la ADI se creará el Grupo de Dirección Logística (GDL) formando parte del PC


del Comandante del ADI. En otras unidades tales como: batallones de apoyo, bases
logísticas y otras se crean los puestos de comando de acuerdo a sus características y
necesidades.

2.3 Sub-sistema de Comunicaciones Logístico.


Para garantizar las comunicaciones entre los puestos de comando se empleará las
comunicaciones de cada nivel en correspondencia con las prioridades y posibilidades de
los medios. No obstante los PCL que se crean se le deben asegurar las comunicaciones
correspondientes.

3. FLUJO LOGISTICO DEL SALTE


El Apoyo Logístico se organiza en correspondencia con las misiones, la importancia de
cada región operativa y Unidades, sus particularidades concretas y la existencia de recursos
territoriales.

En esta operación el sistema de Apoyo Logístico se despliega completamente para


garantizar la operación territorial, en las regiones de resistencia y desgaste, bajo la
protección del personal, material y equipo de las unidades, de forma escalonada, con alta
vitalidad y con la flexibilidad que permita maniobrar con los recursos en interés de apoyar las
misiones de las tropas.

Sobre la base de la idea para la operación se determina el escalonamiento de las reservas en


correspondencia a lo aprobado en la directiva sobre el sistema de Reservas de las FANB y la
organización del apoyo de material en cada Región.

El abastecimiento, se realizará bajo el esquema principal: REDI – ZODI – ADI – Unidad, en


correspondencia con el nivel de subordinación de las unidades. Este tendrá un carácter
territorial con el empleo de las reservas y la satisfacción de las demandas para la lucha
armada, esencialmente para su completamiento.

En las bases logísticas, desde tiempo de paz se crean las condiciones para garantizar una
infraestructura de apoyo a las misiones. Durante la primera operación se incrementan las
medidas que permiten durante la operación la fabricación de municiones, minas, granadas y
otros materiales de guerra, completándose estas estructuras, en tiempo de guerra con personal
industria militar y las Instituciones públicas del territorio.

La alimentación se garantiza a partir de aplicar territorialmente las normas diferenciadas de


acuerdo a las posibilidades existentes y los niveles de actividad de las tropas. Se organiza y se
realiza previendo la elaboración de comida caliente hasta nivel de pequeñas unidades.

Las transportaciones en el curso del combate, por lo general serán mínimas para garantizar la
reposición de los consumos y pérdidas, el restablecimiento de la capacidad de combate de las
unidades y la creación de otras con el empleo del transporte automotor, por grupos de carros,
carros aislados apoyándose esencialmente en el transporte no motorizado al nivel de las
medianas y pequeñas unidades.

La organización del apoyo técnico del armamento y equipo en esta operación se organiza y
realiza previendo, el empleo de los recursos de las unidades y de cada territorio, acercando
las unidades de reparación a las áreas en que se ubica o combate el armamento y el equipo,
realizando las reparaciones mediante intercambio de agregados, en el lugar de la avería,
cuando las condiciones del Combate lo permitan, aprovechando las partes, piezas, agregados
del equipo y el armamento averiado que no pueda ser reparado, tanto para incrementar
reservas como para la reparación. Los trabajos más complejos se realizan en áreas protegidas
donde se ubican los equipos, fuera de la influencia de las acciones del enemigo.

El abastecimiento con cohetes y municiones se garantiza mediante la distribución de las


reservas de todo tipo, según los planes de manera que estas puedan llegar a la pequeña
unidad y combatientes de forma oportuna.

La convalecencia se realiza en las unidades de sanidad de las tropas y las instituciones de


salud de cada lugar, en correspondencia con la afección y el tiempo de restablecimiento de
los heridos y enfermos para su reincorporación. En los casos que esta convalecencia sea
prolongada se emplearán las regiones de convalecencia previsto por el sistema nacional de
Salud para tiempo de guerra en el territorio.

Durante esta operación se despliega completamente todo el sistema de apoyo de sanidad de


las FANB, prestándose hasta la asistencia médica especializada en sus unidades,
combinándose con las instituciones médicas del sistema nacional de salud prevista a prestar
los servicios a las FANB, como parte de la satisfacción de las demandas para la lucha armada.

Los niveles superiores de asistencia médica necesarios a recibir serán en las instituciones
médicas de salud que se encuentran desplegados en las Zonas de Resistencia. Durante la
operación los laboratorios de metrología reducen su nivel de actividad, toman medidas para
la protección y conservación de las instalaciones tecnológicas y mantienen dotaciones
reducidas en los laboratorios móviles.
CONCLUSIÓN:

Con el creciente desarrollo tecnológico, el accionar de las tropas enemigas


está orientado a doblegar el adversario con el mínimo de bajas, ejerciendo
influencia constante contra el Sistema de Apoyo Logístico y dirigiendo sus ataques
a la destrucción del potencial económico del país, unidades y otros objetivos
logísticos de la FANB, afectándose de esta manera la producción agrícola,
ganadera, industrial, energética y en general todas las fuentes vitales que influyen
en la organización de una resistencia prolongada.

Estas acciones nos imponen que desde los primeros momentos las misiones
para el Apoyo Logístico se cumplirán en situaciones complejas y con mucha
tensión, por los efectos que sobre la logística provocaría el surgimiento de grandes
focos de destrucción y caos, lo que influiría negativamente en el despliegue de
nuestras tropas, perdidas y averías de una parte del armamento, equipos y medios
materiales de todo tipo; destrucciones de las principales vías de comunicación,
interrupciones de los abastecimientos y apoyos logístico de todo tipo y dificultades
temporales en la dirección de flujo logístico.

En el trabajo logístico además del enemigo, influirán otros elementos de


significativa importancia como es el desarrollo económico en el territorio nacional,
la autosuficiencia a nivel de estado, municipio y parroquia, ya que esta será la
principal fuente de obtención de recursos materiales y la base para el Apoyo
Logístico de la lucha armada. Las condiciones físico geográfico, el desarrollo
económico–social de cada región, la participación según la ley, de las autoridades
e instituciones públicas y privadas, son elementos relevantes en la organización
del Apoyo Logístico.
BIBLIOGRAFÍA:

Asamblea Nacional. (2011). Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica
de Reforma de la Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana. Gaceta
Nº 6.020 Extraordinaria, Caracas.

Comandancia en Jefe. (2011) Plan “Sucre” Líneas Generales del Plan de Desarrollo
de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana para la Defensa Integral de la Nación.
Dirección de Geografía y Cartografía de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, Fuerte
Tiuna, Caracas. 42 pp.

Fuerza Armada Revolucionaria. (1999). Manual de Aseguramiento Logístico de la


FAR. Cuba.

Ministerio de la Defensa. (1985). Manual de Doctrina Logística del Ejército MC– 38–
1. DIRAGRAFIC M.D., Fuerte Tiuna, Caracas. 130 pp.

Ministerio del Poder Popular para la Defensa. (2010). Manual de Correspondencia y


Documentación Militar del Ministerio del Poder Popular para la Defensa. Caracas.
74 pp.

Comando Estratégico Operacional. (2012). Directiva: CEO–FANB–DCD–DIR– 01–12.


Normas para la Elaboración y Presentación de los Manuales Doctrinarios en la
Fuerza Armada Nacional Bolivariana. Caracas.

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