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Ser Humano Y Su Contexto

Tarea #5

PARTICIPANTE:

Matricula:
Facilitadora

Lic. Griselda Núñez

Fecha

05/03/2018
Introducción

En este tema tratos aspectos relevantes del liderazgo.


El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél que se
ve y no del cual se habla. Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por
obtener reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto para
sí mismo, como para los demás. No es posible ser un líder efectivo sin querer
buscar el bien del grupo antes que el bien propio. Los “líderes” que piensan en
su propio bienestar, son líderes por imposición y no por mérito.

Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca


de la resolución de conflictos.
En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes
estilos, para ello debes leer en el libro de texto básico y en otras fuentes
sobre el tema y luego ver la serie de 5 vídeos titulado: "Desarrolle su
Liderazgo", se recomienda además, buscar en la Internet los vídeos de
de las "Cuatro Etapas del Liderazgo" de Camilo Cruz, como soporte
adicional.
Desarrolla las siguientes actividades:
A- Pregunta cinco personas que entienden ellos que hace a un líder
efectivo y por qué, coloca las respuestas en una tabla de 3 columnas:

Personas entrev. Respuesta justificación

Saulo regalado Un líder debe ser una El líder no debe planear y


Persona de acción quedarse de brazos
cruzado
María Isabel Ortiz Debe estar convencido
de lo que cree y si
Fiel a sus principios estableció sus propios
principios debe de
mantenerlos.
Joelito Cáceres Que pueda buscar
nuevas estrategias
Innovador

Ivelice Aquino Porque debe tener un


enfoque o una visión
Un líder debe ser hacia el futuro, sus
visionario metas y propósitos en la
vida.

Josefina Gómez Inteligente Para poder analizar y


diseñar las estrategias
B. Explica con tus palabras los 7 estilos de liderazgo que se plantean el
libro de texto y cuál es la característica principal de cada uno, además
pon un ejemplo de personas que entiendes encaja en cada uno de los
estilos descrito.

Estilos de liderazgo:

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los


líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del
staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el
bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de
ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el
estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y
se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad
(como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están
en juego largas sumas de dinero.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque


estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al
conducir a los demás. De todas formas, los líderes carismáticos tienden a creer más
en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la
organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los
ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático

A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes
participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo,
sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control
de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una
recompensa económica.

Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho
tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede
adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más
importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las


personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte
y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a
fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto
el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

6. Liderazgo natural

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo
servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un
mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que, en
situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros
líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

7. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que
les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no
está como él desea.

C.- Observa los vídeos: "Desarrolla tu Liderazgo", haz un resumen con


tus palabras en qué consisten las 8 influencias descrita en los videos

1. Escuchar.

Es muy importante escuchar, y aunque no lo parezca el escuchar verdaderamente a


los demás los hace importantes, logrando de ellos su lealtad, escucharles con interés
les deja saber que ellos son valiosos, al preguntarles por cosas relevantes aumenta el
nivel de influencia haciéndole saber "tu importas"

2. Participación.

Participar no es solo comunicar a otra persona si no también permitir que esta


participe que exponga sus ideas hacerlo sentir que en verdad es tomado en cuenta, de
esta manera se incrementa la autovaloración y el aprecio personal y aún más cuando
las contribuciones son aprovechadas por el equipo, pero dejar participar no es
necesariamente dejar al otro hacer lo que le provoque, ni tampoco escuchar es estar
de acuerdo, escuchar es el primer paso para influir a los demás, algo muy importante
no se deben pedir ideas cuando ya se ha tomado una decisión final, si se piden ideas
es para dejar influir por ellas y poder tener más alternativas de solución. Cuando se
abren espacios de participación para que el otro contribuya y sugieran ideas reales se
le hace sentir valioso e importante y además se potencia la capacidad de influir en el.

3. Modelaje.

Es hacer lo que quieres que otros hagan, hacer es más poderoso que lo que decimos
cuando se muestra como se deben hacer la cosas bien, el modelaje al igual que las
demás herramientas es muy poderosa porque se demuestra con nuestros propios
hechos que todo es posible, si se demuestra que uno puedo todos también pueden,
pero tampoco se puede obligar a otro para que tome como ejemplo lo que uno hace
por simple conveniencia o interés la idea es ayudar a expandir a los demás para que
surjan en su vida de esta manera potencia los resultados de uno mismo y los del
equipo.

4. Valoración.

Es hacerle saber a otra persona con acciones y palabras concretas y concisas cuanto
le apreciamos le valoramos y le respetamos, de esta manera se le entrega un gran
reconocimiento y le engrandecemos , pero para valorar al a otro se necesita mucho
coraje ya que implica renunciar al egoísmo y a la timidez para comunicarle lo que
significa para nosotros, cuando se valora a la persona que se lo merece siempre se
obtendrán beneficios, valorar es una de las mejores manera que un líder puede
manifestarle cuanto es importante para el ayudando a elevar exponencialmente sus
capacidades para beneficiar a todo el equipo.

5. Expectativas.

Cuando se comienza a tratar al otro como un ser talentoso, valioso, poderoso se


comienza a provocar una interrogante entre ser y lo que puede llegar a ser y entonces
comenzara a parecerse más a lo que puede parecerse para nosotros, a lo que se le
está planteando como reto, si se trata al otro con una capacidad de despeño superior
no sería extraño recibir una sorpresa que esa persona seria capas de ajustarse a esa
expectativa que se le plantea , de esta manera el mismo se sorprenderá de los niveles
a los que puede llegar de desempeño, todos somos mucho más capaces de lo que
pensamos y son las situaciones las que lo demuestran, si el líder trata a su gente
como capaz, talentosa y poderosa va sentirse de la misma manera, el líder tiene el
poder de cambiar al otro cuando desde la visión valorativa decide tratar al otro con
respeto, atención y aprecio.

6. Ambiente y recursos.

Cuando se dota a nuestra gente de un ambiente expansivo, con total seguridad su


rendimiento será en expansión, lo contrario generaría malos resultados un mensaje
muy destructivo, por ejemplo ustedes son mediocres, no necesitan más que recursos
mediocres, si es cierto que para obtener buenos resultados se necesitan el minino de
recursos no quiere decir que sean por debajo de lo suficiente, está comprobado que
para dotar a un equipo con ambiente y recursos superiores aumentas mucho su
rendimiento, a esto se debe tener gran cuidado si se quiere que los colaboradores
incrementen el alcance de gestión.

7. Confianza.

Aprender a depositar confianza en el otro es sin duda una de las maneras más
poderosas en influir en los demás de manera constructiva y engrandece dora , si se
hace esto se le dice al otro con verdaderos hechos que valoras sus capacidades, sus
talentos sus posibilidades y sus competencias, de este manera se aumenta la
confianza de nuestra gente en sí misma y a si reducimos las posibilidades de que nos
defrauden y se sientan por ello menos valiosos, si les generamos confianza les
abrimos posibilidades y el concepto que tienen de sí mismos recordándoles lo valiosos
que son para nosotros.

8. Entusiasmo.

Si hay algo contagioso eso es el entusiasmo, para tener gente entusiasma a tu lado
debes proteger tu propio entusiasmo, cuando se habla de nuestro propósitos deben
ser llenos de entusiasmo y de esa manera se nos unirán a nuestros proyectos y con
ello se suma entusiasmo que hace que las metas se consigan en menos tiempo con
mayor posibilidad , cuando las personas hacen su trabajo con más entusiasmo se
mueven con muchas dedicación, entrega y satisfacción, no se le puede pedir
entusiasmado a nadie si uno mismo no está entusiasmado , nosotros tenemos la
posibilidad de influir en el entusiasmo de otro para hacerlo sentir que lo que hace
tiene sentido y trascendencia, que vale la pena entregar el máximo de su capacidad
que para todos tiene gran valor y significado, pero todo tiene que hacerse por parte del
líder si uno mismo no cree que la labor a la que se dedica el tiempo y la vida es
importante y trascendente es imposible hacerle creer eso a las demás gente.

D. En el libro de texto se plantean 30 características que debe tener un


líder, realiza un análisis personal y enumera aquellas que a tu entender no
tienes y qué piensas hacer para poder tenerlas.

Entre las características que creo que me faltan están:


Visionario: Visión a largo plazo. Tener más fe en lo que puedo llegar hacer con
esfuerzo y dedicación. A veces no me enfoque en el futuro y tomo decisiones que me
dañan, pienso lograr obtener esta característica usando la reflexión.
Coraje: a veces me rindo ante las adversidades de la vida, los fracasos, las pruebas.
Pero voy a conseguir esta característica de un líder por medio de la fe.

E. Expresa en uno o dos párrafos la respuesta a la siguiente pregunta


personal:
1.¿Cómo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu
trabajo y cómo estudiante?.

Mi nivel de liderazgo en mi familia mi nivel de liderazgo creo que es fuerte he


importante ya que mis padres me tienen presente para muchas cosas que se necesite
en la casa.

Como estudiante también he tenido un alto nivel de liderazgo, ya que, a veces era
elegida como líder en los grupos de deportes etc.

A nivel laboral creo que también me ha ido bien, ya que mi desempeño ha sido muy
bueno y en poco tiempo que tengo han podido ver mi esfuerzo y mi buen manejo.

¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o desarrollar más tu
liderazgo personal?

Creo que todavía debo de mejorar más mi liderazgo.

¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a solucionar
conflictos?

Cuando nos convertimos en líderes efectivos convencemos y actuamos en favor de la


paz y la justicia y tenemos paciencia, valor, capacidad para resolver cualquier
conflicto.

D. Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto, pero


pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen liderazgo.

 En una discoteca dos personas querían armarse de pleito, pero el dueño del
negocio hiso frente y pudo evitar ese problema.

 Una empresa quiere resolver lo que parece ser el problema de que su campaña
anual de recaudación de fondos cada vez hace menos dinero.

Se piensa que se debe a que la empresa ha perdido una 30% de sus socios, y, por lo
tanto, la idea es lanzar una gran campaña para conseguir más socios y,
consecuentemente, más "mano de obra".

Pero eventualmente la empresa se da cuenta de que el problema real no era dinero ni


mano de obra. Simplemente no había suficiente motivación para que los socios que
tenía el club tratasen de recaudar más dinero.

Cuando se decidió ver con franqueza cuál era el problema, en vez de lo que el
problema estaba causando, fue posible disminuir las bajas y recaudar más fondos que
nunca con los mismos socios de esta empresa.

Gracias a la nueva vitalidad de la empresa, posteriormente fue posible reclutar a varios


socios sin hacer una campaña.
Valoración personal

Este tema es muy significativo y tiene un gran mensaje pues nos ayuda y nos enseña
a ser líderes.

Ten pendiente cuidar la ortografía y la redacción, colocar hoja de


presentación, recuerda que debes citar los libros o fuentes en Internet
que uses como consulta.

A la espera de tu informe,