CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
PARADIGMA .................................................................................................................................................. 4
QUÉ ES PARADIGMA: ................................................................................................................................ 4
¿CÓMO NACE UN PARADIGMA?............................................................................................................... 6
PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? ......................................................................................................... 7
PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................................................. 7
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS ............................................................................................................ 8

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PRESENTACIÓN

El presente trabajo va dirigido para el docente y mis compañeros, se centra en el tema de los
paradigmas administrativos y el impacto que provocara en estos entornos ya sean favorables o
desfavorables que como todo paradigma incurrirá al seguir un modelo del cual se quiera llevar
para las mejoras, conforme pase el trabajo se irá viendo que es un paradigma, como se origina, son
favorables?, los paradigmas en las empresas y como se maneja conjunto a su descripción de los
paradigmas administrativos.

Atm. Los alumnos

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INTRODUCCIÓN

“El principio de la locura es creer que, haciendo lo mismo, obtendremos resultados diferentes”.
Einstein

En los últimos años ha venido ocurriendo un fenómeno que puede afectar a las organizaciones en
su desarrollo, incluso en su evolución, este fenómeno es lo que Joel Barker denomina el efecto
paradigma.

En la mayoría de los casos las organizaciones basan sus actividades funcionales y estructurales
en paradigmas y no permiten que se realice nada que no esté enmarcada dentro de ellos.
Cuando una organización es capaz de romper con sus viejos esquemas, cuando puede romper
con sus paradigmas son bien interesantes los objetivos positivos, los resultados satisfactorios en
que se pueden alcanzar en pro de la organización.

Cuando una organización es capaz de ser flexible dentro sus paradigmas o simplemente
romperlos puede obtener ideas más fructíferas para la empresa.

Una organización para desarrollarse tiene que estar abierta a los cambios.

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PARADIGMA

QUÉ ES PARADIGMA:

Paradigma es un término de origen griego, "parádeigma", que significa modelo, patrón, ejemplo.
En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en
una situación dada. Son las directrices de un grupo que establecen límites y que determinan cómo
una persona debe actuar dentro de los límites.
El término apareció por primera vez en Lingüística, en la teoría del signo lingüístico creado por
Ferdinand de Saussure, en la que relacionaba el signo con el conjunto de elementos que constituyen
el lenguaje.

El paradigma es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o
entorno. Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la misma posición.

Por ejemplo, en la gramática, el verbo "cantar" sirve como paradigma de la primera conjugación,
ya que se conjuga en diversas formas y otros verbos que terminan en "ar" siguen este modelo.

El paradigma es un principio, una teoría o un conocimiento originado de la investigación en un
campo científico. Una referencia inicial que servirá como modelo para futuras investigaciones.

El paradigma se relaciona con resistencia al cambio pero al ser relacionado con el término
emergente consiste en un cambio que puede ser por conveniencia o porque no se comprende y se
resiste a realizar el cambio.

El estadounidense Thomas Samuel Kuhn (1922-1996), físico y filósofo de la ciencia, en su libro
"La estructura de las revoluciones científicas" definió paradigma como los "logros científicos que
generan modelos que, durante un período más o menos largo, y de modo más o menos explícito,
orientan el desarrollo posterior de las investigaciones exclusivamente en la búsqueda de soluciones
para los problemas planteados por estas".

Thomas Samuel Kuhn

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“…la manera básica de percibir, pensar, valorar y hacer cosas asociadas con una visión particular
de la realidad” (AN INCOMPLETE GUIDE TO THE FUTURE)

Willis Hartman.

“…un marco de pensamientos…un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la
realidad” (THE AQUARIAN CONSPIRACY)

Marilyn Ferguson.

“…un conjunto de reglas que definen limites, y establecen lo debido para tener éxito dentro de
esos límites” (DISCOVERING THE FUTURE THE BUSINESS OF PARADIGMS)

Joel Barker.

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¿CÓMO NACE UN PARADIGMA?

Crece y se desarrolla en nosotros. En general no somos conscientes de ellos "Los
Paradigmas " no percibimos su presencia , lo cierto es que convivimos todo el tiempo , con
ellos

Entonces ¿Que es un Paradigma?
Los paradigmas son hábitos, adquiridos y que en la mayoría de los casos no hemos elegido
por propia voluntad.

Han sido transmitidos de generación en generación.
Uno de los paradigmas más fuertes que tenemos socialmente en el mundo es acerca
del Dinero , de su negatividad, de que por culpa o por falta de dinero, estamos de tal o cual
forma.
Existen diferentes tipos de paradigmas, en las diferentes áreas de nuestras vidas, los hay
personales, familiares, sociales, tenemos nuestros paradigmas respecto al cuerpo, muestra
mente, las finanzas, la espiritualidad.
Todos estos son programas mentales que se han incorporado y transformado en hábitos a
través de la repetición inconsciente.
Estos Mentales “fueron creados por las personas con las que conviviste desde el momento
mismo de nacer, tus padres, familiares, amigos, sacerdote, maestros etc. y lo han hecho con
la mejor d las intenciones y a todas les hemos dado autoridad las hemos validado como
ciertas y verdaderas.

Existe un condicionamiento genético y un condicionamiento social, el paradigma habita en
nuestra mente subconsciente, los paradigmas crean nuestra realidad.
Es por esto que si deseas incorporar más Abundancia en tu vida es necesario revisar con
que paradigmas que te cierran posibilidades estas conviviendo.
Los paradigmas crean nuestra realidad, La buena noticia es que los paradigmas como
hábitos que son, podemos modificarlos y cambiarlos según sea nuestro deseo.

Sabiendo ahora como se crea un paradigma, podemos elegir Conscientemente los nuestros
propios, creando nuestros propios paradigmas de Prosperidad, Abundancia, Salud,
Bienestar, estaremos creando nuestra propia vida.

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Las personas no se resisten a los cambios cuando pueden elegir ,
las personas se resisten a ser cambiadas "

Michel Basch

PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS?

Una vez asimilado el paradigma ayudan al individuo a automatizar sus reacciones y decidir
de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares.

De esta manera los paradigmas resultan muy útiles, evitan que las personas tengan que
evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática.

Si las situaciones son similares, el paradigma le ahorra al individuo el análisis detallado de
la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada en forma casi instantánea.

Sin embargo, si las condiciones de la situación cambian y el individuo no lo percibe,
entonces resultan un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus
objetivos, sino por el contrario la, mayor parte de las veces los llevan al fracaso.

PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES

Los paradigmas son espacios de coordinación y acción definidos. Dentro de las
organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos que definen el modo
de ver y hacer.

Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por una parte permiten operar con éxito en el
ámbito delimitado por el paradigma y por otra, simplemente no permiten ver posibilidades
diferentes a las contenidas en el mismo.

Es frecuente observar como las compañías llegan hasta un determinado nivel de desarrollo,
dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento o manejo de sus paradigmas. Sin

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embargo, estas compañías tienen grandes dificultades para aumentar el valor generado a sus
clientes, accionistas y empleados.

“Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto”

Albert Einstein.

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS

Las características de los actuales escenarios económicos en donde se generan muchas
actividades comerciales, gracias a la participación de las empresas que ofrecen sus
productos, servicios, propiciando cada día un a dinámica competitividad, ha conllevado a
nuevos paradigmas administrativos, en donde la gerencia del sector empresarial no puede
ignorarla si realmente quiere garantizar a las empresas una participación que les beneficie.

Estamos en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto
cuántico en productividad y calidad. No se trata de avances tecnológicos en los productos
o los procesos de una u otra industria, esos siempre los ha habido, Se trata del desarrollo de
un conjunto de poderosas tecnologías genéricas, de aplicabilidad universal, capaces de
transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las
formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los
mercados. Ya no es posible sobrevivir, ni como empresa, ni como país, con los tradicionales
niveles de productividad y calidad.

Sea cual fuere la capacidad de la diligencia política para adecuarse al nuevo contexto
mundial, la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas depende de la capacidad de sus
líderes para asumir el reto de su propia modernización. Eso exige comprender
profundamente las características del cambio tecnológico y gerencial y la naturaleza de la
globalización en los mercados. Sólo así se podrán distinguir los peligros de las
oportunidades y sólo con esa comprensión se podrán diseñar estrategias exitosas para
aprender a crecer y prosperar en ese nuevo contexto.

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Además de la velocidad, cambia también el rumbo del cambio tecnológico. Se ha
conformado un nuevo paradigma que orienta el "sentido común" de ingenieros, gerentes y
empresarios, tanto para imaginar nuevos productos o procesos como para decidir sobre la
trayectoria que habrán de seguir las innovaciones en las tecnologías existentes.

Bajo el anterior paradigma de producción en masa, convertido en patrón tecnológico
universal después de la II Guerra Mundial, se trataba de lograr la máxima homogeneidad y
el mínimo de cambios.

Los nuevos criterios para el desarrollo de productos y procesos cambiaron. Por una parte,
se favorece maximizar ciertas características: Una mayor flexibilidad y adaptabilidad para
poder responder a los cambios del mercado; creciente modularidad a nivel de productos,
para permitir combinaciones variadas (el ejemplo típico son las computadoras) y, a nivel de
procesos, para facilitar el crecimiento sin capacidad ociosa; aumento constante de la
precisión para cumplir con especificaciones estrictas sin desperdicio; una mayor validez de
las decisiones, incorporando más y mejor información a los procesos decisorios a todos los
niveles, y por último, lo que es central al nuevo paradigma, maximizar la satisfacción del
cliente con creciente calidad, oportunidad en la entrega, servicios adecuados y mejoras que
responden a sus requerimientos. Por otra parte, el cambio debe orientarse a minimizar otro
conjunto de características: Reducir o eliminar los desperdicios de cualquier tipo
(materiales, energía, efluentes reciclables, rechazos, tiempo, etc.); acortar los tiempos de
respuesta, persiguiendo el ideal del sistema "justo a tiempo" o sea la fabricación "halada"
por la demanda; reducir las fallas, eliminando sus posibles causas de modo proactivo;
rediseñar los procesos para minimizar el tiempo no productivo (transporte interno,
actividades que no agregan valor, etc.), y evitar a toda costa la inversión ociosa, ya sea en
equipamiento excesivo, en inventos o en cualquier otro rubro. Es ciertamente una profunda
reorientación del patrón tecnológico destinado a transformar radicalmente el tejido
productivo local y mundial y el sentido común de todos los participantes. Cuando se decide
competir en el segmento más estandarizado, la empresa tiene que prepararse para garantizar
volumen, cumplir con las especificaciones básicas y enfrentar una fuerte competencia en
precios. Eso significa profundo y creciente dominio de la tecnología del proceso de

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producción. En el extremo de "nichos", donde la adaptación a los requerimientos del cliente
es lo central, importa mucho más la calidad y el servicio que el precio. Allí, el conocimiento
de la tecnología del producto y la capacidad para modificarlo y mejorarlo para su adaptación
a requerimientos especializados es la clave de la capacidad competitiva.

El presente, ha dado paso a nuevos paradigmas, en donde la gerencia debe evaluar su
estilo de liderazgo, determinar cuál debe ser la arquitectura de su empresa, su sistemas
funcionales, sus objetivos, metas, tecnologías a usar y las herramientas administrativas
favorables que permitan manejar adecuadamente todos los recursos de la empresa de
acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios.

La alta dirección de hoy en día, tiene que reeducarse en el nuevo paradigma imperante y
el que pueda surgir del comportamiento de los escenarios.

Considérese, que los paradigmas experimentan cambio en las organizaciones, los cuales
son favorables para ellas, ya que le permite incursionar en el mundo de los negocios
basándose en los atributos obtenidos por estos modelos como son calidad total,
productividad, excelencia, mejoras continuas, gerencia del conocimiento, etc.

También se debe tomar en cuenta los nuevos modelos paradigmáticos como son la
Reingeniería, entrega Justo a Tiempo, Benchmarking, Empowerment, Outsourcing,
Coaching, Topgrading. Estos modelos permiten un cambio acelerado en las principales
variables de la organización, tanto de su entorno, como de su cultura, proceso y estructura,
ya que mediante la adopción de nuevo paradigma los administradores acrecientan el buen
funcionamiento organizacional, haciendo a las empresas más competitivas.

Se recomienda incentivar a los miembros de la organización a adaptarse a estos cambios
por medio de cursos, charlas e involucrándolos dentro de procesos de cambio que
experimenta la organización, para que ellos se sientan identificados y acepten con toda
naturalidad los cambios de su organización.

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