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CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
PARADIGMA .................................................................................................................................................. 4
QUÉ ES PARADIGMA: ................................................................................................................................ 4
¿CÓMO NACE UN PARADIGMA?............................................................................................................... 6
PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? ......................................................................................................... 7
PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................................................. 7
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS ............................................................................................................ 8

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 1

Los alumnos PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 2 . se centra en el tema de los paradigmas administrativos y el impacto que provocara en estos entornos ya sean favorables o desfavorables que como todo paradigma incurrirá al seguir un modelo del cual se quiera llevar para las mejoras. los paradigmas en las empresas y como se maneja conjunto a su descripción de los paradigmas administrativos. PRESENTACIÓN El presente trabajo va dirigido para el docente y mis compañeros. como se origina. Atm. conforme pase el trabajo se irá viendo que es un paradigma. son favorables?.

obtendremos resultados diferentes”. los resultados satisfactorios en que se pueden alcanzar en pro de la organización. Einstein En los últimos años ha venido ocurriendo un fenómeno que puede afectar a las organizaciones en su desarrollo. Una organización para desarrollarse tiene que estar abierta a los cambios. INTRODUCCIÓN “El principio de la locura es creer que. haciendo lo mismo. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 3 . incluso en su evolución. este fenómeno es lo que Joel Barker denomina el efecto paradigma. En la mayoría de los casos las organizaciones basan sus actividades funcionales y estructurales en paradigmas y no permiten que se realice nada que no esté enmarcada dentro de ellos. Cuando una organización es capaz de romper con sus viejos esquemas. cuando puede romper con sus paradigmas son bien interesantes los objetivos positivos. Cuando una organización es capaz de ser flexible dentro sus paradigmas o simplemente romperlos puede obtener ideas más fructíferas para la empresa.

en la que relacionaba el signo con el conjunto de elementos que constituyen el lenguaje. orientan el desarrollo posterior de las investigaciones exclusivamente en la búsqueda de soluciones para los problemas planteados por estas". y de modo más o menos explícito. durante un período más o menos largo. que significa modelo. El paradigma es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o entorno. PARADIGMA QUÉ ES PARADIGMA: Paradigma es un término de origen griego. El paradigma es un principio. físico y filósofo de la ciencia. en su libro "La estructura de las revoluciones científicas" definió paradigma como los "logros científicos que generan modelos que. el verbo "cantar" sirve como paradigma de la primera conjugación. patrón. "parádeigma". Una referencia inicial que servirá como modelo para futuras investigaciones. ejemplo. ya que se conjuga en diversas formas y otros verbos que terminan en "ar" siguen este modelo. El estadounidense Thomas Samuel Kuhn (1922-1996). Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la misma posición. Son las directrices de un grupo que establecen límites y que determinan cómo una persona debe actuar dentro de los límites. una teoría o un conocimiento originado de la investigación en un campo científico. El paradigma se relaciona con resistencia al cambio pero al ser relacionado con el término emergente consiste en un cambio que puede ser por conveniencia o porque no se comprende y se resiste a realizar el cambio. Por ejemplo. en la gramática. Thomas Samuel Kuhn PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 4 . En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en una situación dada. El término apareció por primera vez en Lingüística. en la teoría del signo lingüístico creado por Ferdinand de Saussure.

valorar y hacer cosas asociadas con una visión particular de la realidad” (AN INCOMPLETE GUIDE TO THE FUTURE) Willis Hartman. pensar. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 5 . “…un marco de pensamientos…un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad” (THE AQUARIAN CONSPIRACY) Marilyn Ferguson.“…la manera básica de percibir. “…un conjunto de reglas que definen limites. y establecen lo debido para tener éxito dentro de esos límites” (DISCOVERING THE FUTURE THE BUSINESS OF PARADIGMS) Joel Barker.

de su negatividad. en las diferentes áreas de nuestras vidas. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 6 . Es por esto que si deseas incorporar más Abundancia en tu vida es necesario revisar con que paradigmas que te cierran posibilidades estas conviviendo. Todos estos son programas mentales que se han incorporado y transformado en hábitos a través de la repetición inconsciente. con ellos Entonces ¿Que es un Paradigma? Los paradigmas son hábitos. Han sido transmitidos de generación en generación. sacerdote. Bienestar. los paradigmas crean nuestra realidad. las finanzas. Existe un condicionamiento genético y un condicionamiento social. familiares. Uno de los paradigmas más fuertes que tenemos socialmente en el mundo es acerca del Dinero . muestra mente. Salud. Sabiendo ahora como se crea un paradigma. Estos Mentales “fueron creados por las personas con las que conviviste desde el momento mismo de nacer. La buena noticia es que los paradigmas como hábitos que son. la espiritualidad. creando nuestros propios paradigmas de Prosperidad. podemos elegir Conscientemente los nuestros propios. tus padres. maestros etc. tenemos nuestros paradigmas respecto al cuerpo. el paradigma habita en nuestra mente subconsciente. de que por culpa o por falta de dinero. Abundancia. estamos de tal o cual forma. estaremos creando nuestra propia vida. lo cierto es que convivimos todo el tiempo . familiares. y lo han hecho con la mejor d las intenciones y a todas les hemos dado autoridad las hemos validado como ciertas y verdaderas. adquiridos y que en la mayoría de los casos no hemos elegido por propia voluntad.¿CÓMO NACE UN PARADIGMA? Crece y se desarrolla en nosotros. Existen diferentes tipos de paradigmas. En general no somos conscientes de ellos "Los Paradigmas " no percibimos su presencia . amigos. los hay personales. sociales. podemos modificarlos y cambiarlos según sea nuestro deseo. Los paradigmas crean nuestra realidad.

Sin embargo. mayor parte de las veces los llevan al fracaso. si las condiciones de la situación cambian y el individuo no lo percibe. dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento o manejo de sus paradigmas. las personas se resisten a ser cambiadas " Michel Basch PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? Una vez asimilado el paradigma ayudan al individuo a automatizar sus reacciones y decidir de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares. sino por el contrario la. Si las situaciones son similares. entonces resultan un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus objetivos.Las personas no se resisten a los cambios cuando pueden elegir . el paradigma le ahorra al individuo el análisis detallado de la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada en forma casi instantánea. Dentro de las organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos que definen el modo de ver y hacer. simplemente no permiten ver posibilidades diferentes a las contenidas en el mismo. De esta manera los paradigmas resultan muy útiles. evitan que las personas tengan que evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática. Sin PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 7 . Por una parte permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma y por otra. Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Es frecuente observar como las compañías llegan hasta un determinado nivel de desarrollo. PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES Los paradigmas son espacios de coordinación y acción definidos.

en donde la gerencia del sector empresarial no puede ignorarla si realmente quiere garantizar a las empresas una participación que les beneficie. estas compañías tienen grandes dificultades para aumentar el valor generado a sus clientes. con los tradicionales niveles de productividad y calidad. propiciando cada día un a dinámica competitividad. Sólo así se podrán distinguir los peligros de las oportunidades y sólo con esa comprensión se podrán diseñar estrategias exitosas para aprender a crecer y prosperar en ese nuevo contexto.embargo. Sea cual fuere la capacidad de la diligencia política para adecuarse al nuevo contexto mundial. ha conllevado a nuevos paradigmas administrativos. ni como empresa. gracias a la participación de las empresas que ofrecen sus productos. esos siempre los ha habido. Se trata del desarrollo de un conjunto de poderosas tecnologías genéricas. No se trata de avances tecnológicos en los productos o los procesos de una u otra industria. accionistas y empleados. ni como país. Ya no es posible sobrevivir. de aplicabilidad universal. servicios. “Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto” Albert Einstein. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Las características de los actuales escenarios económicos en donde se generan muchas actividades comerciales. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 8 . Eso exige comprender profundamente las características del cambio tecnológico y gerencial y la naturaleza de la globalización en los mercados. la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas depende de la capacidad de sus líderes para asumir el reto de su propia modernización. Estamos en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto cuántico en productividad y calidad. capaces de transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los mercados.

Los nuevos criterios para el desarrollo de productos y procesos cambiaron. y evitar a toda costa la inversión ociosa. acortar los tiempos de respuesta. lo que es central al nuevo paradigma. efluentes reciclables. cambia también el rumbo del cambio tecnológico. actividades que no agregan valor. eliminando sus posibles causas de modo proactivo. Bajo el anterior paradigma de producción en masa. Es ciertamente una profunda reorientación del patrón tecnológico destinado a transformar radicalmente el tejido productivo local y mundial y el sentido común de todos los participantes. el cambio debe orientarse a minimizar otro conjunto de características: Reducir o eliminar los desperdicios de cualquier tipo (materiales. etc. tiempo. para facilitar el crecimiento sin capacidad ociosa. servicios adecuados y mejoras que responden a sus requerimientos.). en inventos o en cualquier otro rubro. para permitir combinaciones variadas (el ejemplo típico son las computadoras) y. rechazos.). Por una parte. la empresa tiene que prepararse para garantizar volumen. y por último. aumento constante de la precisión para cumplir con especificaciones estrictas sin desperdicio. cumplir con las especificaciones básicas y enfrentar una fuerte competencia en precios. ya sea en equipamiento excesivo. reducir las fallas. maximizar la satisfacción del cliente con creciente calidad. gerentes y empresarios. Cuando se decide competir en el segmento más estandarizado. se favorece maximizar ciertas características: Una mayor flexibilidad y adaptabilidad para poder responder a los cambios del mercado. una mayor validez de las decisiones. persiguiendo el ideal del sistema "justo a tiempo" o sea la fabricación "halada" por la demanda. Eso significa profundo y creciente dominio de la tecnología del proceso de PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 9 . etc. se trataba de lograr la máxima homogeneidad y el mínimo de cambios. Por otra parte. rediseñar los procesos para minimizar el tiempo no productivo (transporte interno.Además de la velocidad. creciente modularidad a nivel de productos. convertido en patrón tecnológico universal después de la II Guerra Mundial. a nivel de procesos. tanto para imaginar nuevos productos o procesos como para decidir sobre la trayectoria que habrán de seguir las innovaciones en las tecnologías existentes. oportunidad en la entrega. Se ha conformado un nuevo paradigma que orienta el "sentido común" de ingenieros. incorporando más y mejor información a los procesos decisorios a todos los niveles. energía.

donde la adaptación a los requerimientos del cliente es lo central. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 10 . tiene que reeducarse en el nuevo paradigma imperante y el que pueda surgir del comportamiento de los escenarios. Coaching. En el extremo de "nichos". que los paradigmas experimentan cambio en las organizaciones. etc. La alta dirección de hoy en día. sus objetivos. Considérese. mejoras continuas. los cuales son favorables para ellas. como de su cultura. ha dado paso a nuevos paradigmas. productividad. entrega Justo a Tiempo. ya que le permite incursionar en el mundo de los negocios basándose en los atributos obtenidos por estos modelos como son calidad total. proceso y estructura. Se recomienda incentivar a los miembros de la organización a adaptarse a estos cambios por medio de cursos. También se debe tomar en cuenta los nuevos modelos paradigmáticos como son la Reingeniería. gerencia del conocimiento. haciendo a las empresas más competitivas. en donde la gerencia debe evaluar su estilo de liderazgo. tanto de su entorno. Estos modelos permiten un cambio acelerado en las principales variables de la organización. metas. excelencia. determinar cuál debe ser la arquitectura de su empresa. Empowerment. ya que mediante la adopción de nuevo paradigma los administradores acrecientan el buen funcionamiento organizacional. Outsourcing. Allí. el conocimiento de la tecnología del producto y la capacidad para modificarlo y mejorarlo para su adaptación a requerimientos especializados es la clave de la capacidad competitiva. su sistemas funcionales. El presente. tecnologías a usar y las herramientas administrativas favorables que permitan manejar adecuadamente todos los recursos de la empresa de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios. para que ellos se sientan identificados y acepten con toda naturalidad los cambios de su organización. charlas e involucrándolos dentro de procesos de cambio que experimenta la organización. Topgrading. importa mucho más la calidad y el servicio que el precio. Benchmarking.producción.

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