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CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
PARADIGMA .................................................................................................................................................. 4
QUÉ ES PARADIGMA: ................................................................................................................................ 4
¿CÓMO NACE UN PARADIGMA?............................................................................................................... 6
PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? ......................................................................................................... 7
PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................................................. 7
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS ............................................................................................................ 8

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 1

los paradigmas en las empresas y como se maneja conjunto a su descripción de los paradigmas administrativos. como se origina. PRESENTACIÓN El presente trabajo va dirigido para el docente y mis compañeros. se centra en el tema de los paradigmas administrativos y el impacto que provocara en estos entornos ya sean favorables o desfavorables que como todo paradigma incurrirá al seguir un modelo del cual se quiera llevar para las mejoras. conforme pase el trabajo se irá viendo que es un paradigma. son favorables?. Los alumnos PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 2 . Atm.

incluso en su evolución. obtendremos resultados diferentes”. haciendo lo mismo. En la mayoría de los casos las organizaciones basan sus actividades funcionales y estructurales en paradigmas y no permiten que se realice nada que no esté enmarcada dentro de ellos. Cuando una organización es capaz de ser flexible dentro sus paradigmas o simplemente romperlos puede obtener ideas más fructíferas para la empresa. Einstein En los últimos años ha venido ocurriendo un fenómeno que puede afectar a las organizaciones en su desarrollo. los resultados satisfactorios en que se pueden alcanzar en pro de la organización. INTRODUCCIÓN “El principio de la locura es creer que. Cuando una organización es capaz de romper con sus viejos esquemas. este fenómeno es lo que Joel Barker denomina el efecto paradigma. Una organización para desarrollarse tiene que estar abierta a los cambios. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 3 . cuando puede romper con sus paradigmas son bien interesantes los objetivos positivos.

PARADIGMA QUÉ ES PARADIGMA: Paradigma es un término de origen griego. una teoría o un conocimiento originado de la investigación en un campo científico. El estadounidense Thomas Samuel Kuhn (1922-1996). Por ejemplo. El paradigma es un principio. El paradigma es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o entorno. en la gramática. en la teoría del signo lingüístico creado por Ferdinand de Saussure. en la que relacionaba el signo con el conjunto de elementos que constituyen el lenguaje. Son las directrices de un grupo que establecen límites y que determinan cómo una persona debe actuar dentro de los límites. y de modo más o menos explícito. En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en una situación dada. El paradigma se relaciona con resistencia al cambio pero al ser relacionado con el término emergente consiste en un cambio que puede ser por conveniencia o porque no se comprende y se resiste a realizar el cambio. en su libro "La estructura de las revoluciones científicas" definió paradigma como los "logros científicos que generan modelos que. patrón. Una referencia inicial que servirá como modelo para futuras investigaciones. durante un período más o menos largo. orientan el desarrollo posterior de las investigaciones exclusivamente en la búsqueda de soluciones para los problemas planteados por estas". que significa modelo. "parádeigma". El término apareció por primera vez en Lingüística. Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la misma posición. físico y filósofo de la ciencia. ejemplo. Thomas Samuel Kuhn PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 4 . el verbo "cantar" sirve como paradigma de la primera conjugación. ya que se conjuga en diversas formas y otros verbos que terminan en "ar" siguen este modelo.

“…la manera básica de percibir. y establecen lo debido para tener éxito dentro de esos límites” (DISCOVERING THE FUTURE THE BUSINESS OF PARADIGMS) Joel Barker. pensar. “…un marco de pensamientos…un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad” (THE AQUARIAN CONSPIRACY) Marilyn Ferguson. valorar y hacer cosas asociadas con una visión particular de la realidad” (AN INCOMPLETE GUIDE TO THE FUTURE) Willis Hartman. “…un conjunto de reglas que definen limites. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 5 .

los paradigmas crean nuestra realidad. y lo han hecho con la mejor d las intenciones y a todas les hemos dado autoridad las hemos validado como ciertas y verdaderas. Estos Mentales “fueron creados por las personas con las que conviviste desde el momento mismo de nacer. Existe un condicionamiento genético y un condicionamiento social. Abundancia. con ellos Entonces ¿Que es un Paradigma? Los paradigmas son hábitos.¿CÓMO NACE UN PARADIGMA? Crece y se desarrolla en nosotros. sociales. estamos de tal o cual forma. Uno de los paradigmas más fuertes que tenemos socialmente en el mundo es acerca del Dinero . en las diferentes áreas de nuestras vidas. amigos. creando nuestros propios paradigmas de Prosperidad. de su negatividad. Los paradigmas crean nuestra realidad. familiares. las finanzas. de que por culpa o por falta de dinero. muestra mente. la espiritualidad. Han sido transmitidos de generación en generación. La buena noticia es que los paradigmas como hábitos que son. los hay personales. adquiridos y que en la mayoría de los casos no hemos elegido por propia voluntad. tenemos nuestros paradigmas respecto al cuerpo. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 6 . lo cierto es que convivimos todo el tiempo . familiares. sacerdote. podemos elegir Conscientemente los nuestros propios. Es por esto que si deseas incorporar más Abundancia en tu vida es necesario revisar con que paradigmas que te cierran posibilidades estas conviviendo. Bienestar. Sabiendo ahora como se crea un paradigma. podemos modificarlos y cambiarlos según sea nuestro deseo. Todos estos son programas mentales que se han incorporado y transformado en hábitos a través de la repetición inconsciente. En general no somos conscientes de ellos "Los Paradigmas " no percibimos su presencia . maestros etc. Existen diferentes tipos de paradigmas. el paradigma habita en nuestra mente subconsciente. tus padres. estaremos creando nuestra propia vida. Salud.

simplemente no permiten ver posibilidades diferentes a las contenidas en el mismo. las personas se resisten a ser cambiadas " Michel Basch PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? Una vez asimilado el paradigma ayudan al individuo a automatizar sus reacciones y decidir de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares. el paradigma le ahorra al individuo el análisis detallado de la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada en forma casi instantánea. sino por el contrario la. si las condiciones de la situación cambian y el individuo no lo percibe. Sin PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 7 . mayor parte de las veces los llevan al fracaso.Las personas no se resisten a los cambios cuando pueden elegir . evitan que las personas tengan que evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática. Los paradigmas no son ni buenos ni malos. PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES Los paradigmas son espacios de coordinación y acción definidos. Por una parte permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma y por otra. dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento o manejo de sus paradigmas. entonces resultan un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus objetivos. Si las situaciones son similares. Sin embargo. De esta manera los paradigmas resultan muy útiles. Es frecuente observar como las compañías llegan hasta un determinado nivel de desarrollo. Dentro de las organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos que definen el modo de ver y hacer.

embargo. ni como país. en donde la gerencia del sector empresarial no puede ignorarla si realmente quiere garantizar a las empresas una participación que les beneficie. ha conllevado a nuevos paradigmas administrativos. Sólo así se podrán distinguir los peligros de las oportunidades y sólo con esa comprensión se podrán diseñar estrategias exitosas para aprender a crecer y prosperar en ese nuevo contexto. capaces de transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los mercados. gracias a la participación de las empresas que ofrecen sus productos. Sea cual fuere la capacidad de la diligencia política para adecuarse al nuevo contexto mundial. estas compañías tienen grandes dificultades para aumentar el valor generado a sus clientes. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Las características de los actuales escenarios económicos en donde se generan muchas actividades comerciales. esos siempre los ha habido. propiciando cada día un a dinámica competitividad. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 8 . con los tradicionales niveles de productividad y calidad. de aplicabilidad universal. No se trata de avances tecnológicos en los productos o los procesos de una u otra industria. accionistas y empleados. Estamos en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto cuántico en productividad y calidad. Ya no es posible sobrevivir. Se trata del desarrollo de un conjunto de poderosas tecnologías genéricas. Eso exige comprender profundamente las características del cambio tecnológico y gerencial y la naturaleza de la globalización en los mercados. “Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto” Albert Einstein. servicios. ni como empresa. la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas depende de la capacidad de sus líderes para asumir el reto de su propia modernización.

creciente modularidad a nivel de productos. en inventos o en cualquier otro rubro. y por último. Por una parte. maximizar la satisfacción del cliente con creciente calidad. rediseñar los procesos para minimizar el tiempo no productivo (transporte interno. incorporando más y mejor información a los procesos decisorios a todos los niveles. ya sea en equipamiento excesivo. aumento constante de la precisión para cumplir con especificaciones estrictas sin desperdicio. tanto para imaginar nuevos productos o procesos como para decidir sobre la trayectoria que habrán de seguir las innovaciones en las tecnologías existentes. el cambio debe orientarse a minimizar otro conjunto de características: Reducir o eliminar los desperdicios de cualquier tipo (materiales. la empresa tiene que prepararse para garantizar volumen. y evitar a toda costa la inversión ociosa. cumplir con las especificaciones básicas y enfrentar una fuerte competencia en precios. Es ciertamente una profunda reorientación del patrón tecnológico destinado a transformar radicalmente el tejido productivo local y mundial y el sentido común de todos los participantes. oportunidad en la entrega. convertido en patrón tecnológico universal después de la II Guerra Mundial. se favorece maximizar ciertas características: Una mayor flexibilidad y adaptabilidad para poder responder a los cambios del mercado. Se ha conformado un nuevo paradigma que orienta el "sentido común" de ingenieros. eliminando sus posibles causas de modo proactivo. lo que es central al nuevo paradigma. Bajo el anterior paradigma de producción en masa. actividades que no agregan valor. cambia también el rumbo del cambio tecnológico. etc.).). efluentes reciclables.Además de la velocidad. para permitir combinaciones variadas (el ejemplo típico son las computadoras) y. Los nuevos criterios para el desarrollo de productos y procesos cambiaron. se trataba de lograr la máxima homogeneidad y el mínimo de cambios. Cuando se decide competir en el segmento más estandarizado. etc. energía. Por otra parte. Eso significa profundo y creciente dominio de la tecnología del proceso de PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 9 . rechazos. gerentes y empresarios. persiguiendo el ideal del sistema "justo a tiempo" o sea la fabricación "halada" por la demanda. acortar los tiempos de respuesta. a nivel de procesos. servicios adecuados y mejoras que responden a sus requerimientos. para facilitar el crecimiento sin capacidad ociosa. tiempo. reducir las fallas. una mayor validez de las decisiones.

mejoras continuas. donde la adaptación a los requerimientos del cliente es lo central. gerencia del conocimiento. Allí. los cuales son favorables para ellas.producción. que los paradigmas experimentan cambio en las organizaciones. sus objetivos. Topgrading. En el extremo de "nichos". productividad. Empowerment. como de su cultura. su sistemas funcionales. en donde la gerencia debe evaluar su estilo de liderazgo. charlas e involucrándolos dentro de procesos de cambio que experimenta la organización. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 10 . etc. entrega Justo a Tiempo. importa mucho más la calidad y el servicio que el precio. Outsourcing. metas. El presente. haciendo a las empresas más competitivas. ya que mediante la adopción de nuevo paradigma los administradores acrecientan el buen funcionamiento organizacional. ya que le permite incursionar en el mundo de los negocios basándose en los atributos obtenidos por estos modelos como son calidad total. tanto de su entorno. el conocimiento de la tecnología del producto y la capacidad para modificarlo y mejorarlo para su adaptación a requerimientos especializados es la clave de la capacidad competitiva. para que ellos se sientan identificados y acepten con toda naturalidad los cambios de su organización. Benchmarking. También se debe tomar en cuenta los nuevos modelos paradigmáticos como son la Reingeniería. Se recomienda incentivar a los miembros de la organización a adaptarse a estos cambios por medio de cursos. La alta dirección de hoy en día. Considérese. ha dado paso a nuevos paradigmas. tiene que reeducarse en el nuevo paradigma imperante y el que pueda surgir del comportamiento de los escenarios. tecnologías a usar y las herramientas administrativas favorables que permitan manejar adecuadamente todos los recursos de la empresa de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios. excelencia. Estos modelos permiten un cambio acelerado en las principales variables de la organización. determinar cuál debe ser la arquitectura de su empresa. Coaching. proceso y estructura.

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