CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
PARADIGMA .................................................................................................................................................. 4
QUÉ ES PARADIGMA: ................................................................................................................................ 4
¿CÓMO NACE UN PARADIGMA?............................................................................................................... 6
PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? ......................................................................................................... 7
PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................................................. 7
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS ............................................................................................................ 8

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 1

son favorables?. PRESENTACIÓN El presente trabajo va dirigido para el docente y mis compañeros. Atm. los paradigmas en las empresas y como se maneja conjunto a su descripción de los paradigmas administrativos. Los alumnos PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 2 . se centra en el tema de los paradigmas administrativos y el impacto que provocara en estos entornos ya sean favorables o desfavorables que como todo paradigma incurrirá al seguir un modelo del cual se quiera llevar para las mejoras. como se origina. conforme pase el trabajo se irá viendo que es un paradigma.

En la mayoría de los casos las organizaciones basan sus actividades funcionales y estructurales en paradigmas y no permiten que se realice nada que no esté enmarcada dentro de ellos. Cuando una organización es capaz de ser flexible dentro sus paradigmas o simplemente romperlos puede obtener ideas más fructíferas para la empresa. este fenómeno es lo que Joel Barker denomina el efecto paradigma. INTRODUCCIÓN “El principio de la locura es creer que. obtendremos resultados diferentes”. haciendo lo mismo. Cuando una organización es capaz de romper con sus viejos esquemas. los resultados satisfactorios en que se pueden alcanzar en pro de la organización. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 3 . incluso en su evolución. Una organización para desarrollarse tiene que estar abierta a los cambios. cuando puede romper con sus paradigmas son bien interesantes los objetivos positivos. Einstein En los últimos años ha venido ocurriendo un fenómeno que puede afectar a las organizaciones en su desarrollo.

orientan el desarrollo posterior de las investigaciones exclusivamente en la búsqueda de soluciones para los problemas planteados por estas". y de modo más o menos explícito. en la teoría del signo lingüístico creado por Ferdinand de Saussure. En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en una situación dada. físico y filósofo de la ciencia. Son las directrices de un grupo que establecen límites y que determinan cómo una persona debe actuar dentro de los límites. en la que relacionaba el signo con el conjunto de elementos que constituyen el lenguaje. El paradigma es un principio. El estadounidense Thomas Samuel Kuhn (1922-1996). Por ejemplo. PARADIGMA QUÉ ES PARADIGMA: Paradigma es un término de origen griego. El término apareció por primera vez en Lingüística. Una referencia inicial que servirá como modelo para futuras investigaciones. el verbo "cantar" sirve como paradigma de la primera conjugación. durante un período más o menos largo. ejemplo. El paradigma se relaciona con resistencia al cambio pero al ser relacionado con el término emergente consiste en un cambio que puede ser por conveniencia o porque no se comprende y se resiste a realizar el cambio. "parádeigma". Thomas Samuel Kuhn PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 4 . El paradigma es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o entorno. una teoría o un conocimiento originado de la investigación en un campo científico. en su libro "La estructura de las revoluciones científicas" definió paradigma como los "logros científicos que generan modelos que. ya que se conjuga en diversas formas y otros verbos que terminan en "ar" siguen este modelo. que significa modelo. Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la misma posición. patrón. en la gramática.

“…un marco de pensamientos…un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad” (THE AQUARIAN CONSPIRACY) Marilyn Ferguson. y establecen lo debido para tener éxito dentro de esos límites” (DISCOVERING THE FUTURE THE BUSINESS OF PARADIGMS) Joel Barker. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 5 .“…la manera básica de percibir. “…un conjunto de reglas que definen limites. valorar y hacer cosas asociadas con una visión particular de la realidad” (AN INCOMPLETE GUIDE TO THE FUTURE) Willis Hartman. pensar.

Salud. estaremos creando nuestra propia vida. podemos modificarlos y cambiarlos según sea nuestro deseo. En general no somos conscientes de ellos "Los Paradigmas " no percibimos su presencia . de que por culpa o por falta de dinero. Los paradigmas crean nuestra realidad. tus padres. adquiridos y que en la mayoría de los casos no hemos elegido por propia voluntad. Abundancia. la espiritualidad. los paradigmas crean nuestra realidad. La buena noticia es que los paradigmas como hábitos que son. Existe un condicionamiento genético y un condicionamiento social. maestros etc. Todos estos son programas mentales que se han incorporado y transformado en hábitos a través de la repetición inconsciente. tenemos nuestros paradigmas respecto al cuerpo. y lo han hecho con la mejor d las intenciones y a todas les hemos dado autoridad las hemos validado como ciertas y verdaderas. Es por esto que si deseas incorporar más Abundancia en tu vida es necesario revisar con que paradigmas que te cierran posibilidades estas conviviendo. familiares. los hay personales. muestra mente. sacerdote. familiares. en las diferentes áreas de nuestras vidas. Sabiendo ahora como se crea un paradigma. el paradigma habita en nuestra mente subconsciente. con ellos Entonces ¿Que es un Paradigma? Los paradigmas son hábitos. creando nuestros propios paradigmas de Prosperidad. estamos de tal o cual forma. amigos. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 6 . Bienestar. Estos Mentales “fueron creados por las personas con las que conviviste desde el momento mismo de nacer. las finanzas. Existen diferentes tipos de paradigmas. Uno de los paradigmas más fuertes que tenemos socialmente en el mundo es acerca del Dinero .¿CÓMO NACE UN PARADIGMA? Crece y se desarrolla en nosotros. Han sido transmitidos de generación en generación. podemos elegir Conscientemente los nuestros propios. de su negatividad. sociales. lo cierto es que convivimos todo el tiempo .

sino por el contrario la. De esta manera los paradigmas resultan muy útiles. Los paradigmas no son ni buenos ni malos.Las personas no se resisten a los cambios cuando pueden elegir . Dentro de las organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos que definen el modo de ver y hacer. Si las situaciones son similares. simplemente no permiten ver posibilidades diferentes a las contenidas en el mismo. mayor parte de las veces los llevan al fracaso. Sin embargo. el paradigma le ahorra al individuo el análisis detallado de la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada en forma casi instantánea. Por una parte permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma y por otra. Sin PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 7 . evitan que las personas tengan que evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática. Es frecuente observar como las compañías llegan hasta un determinado nivel de desarrollo. PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES Los paradigmas son espacios de coordinación y acción definidos. las personas se resisten a ser cambiadas " Michel Basch PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? Una vez asimilado el paradigma ayudan al individuo a automatizar sus reacciones y decidir de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares. dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento o manejo de sus paradigmas. si las condiciones de la situación cambian y el individuo no lo percibe. entonces resultan un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus objetivos.

Se trata del desarrollo de un conjunto de poderosas tecnologías genéricas. esos siempre los ha habido. ha conllevado a nuevos paradigmas administrativos. capaces de transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los mercados. la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas depende de la capacidad de sus líderes para asumir el reto de su propia modernización. de aplicabilidad universal. gracias a la participación de las empresas que ofrecen sus productos. accionistas y empleados. Sea cual fuere la capacidad de la diligencia política para adecuarse al nuevo contexto mundial. en donde la gerencia del sector empresarial no puede ignorarla si realmente quiere garantizar a las empresas una participación que les beneficie. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 8 . estas compañías tienen grandes dificultades para aumentar el valor generado a sus clientes. Estamos en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto cuántico en productividad y calidad. propiciando cada día un a dinámica competitividad. Eso exige comprender profundamente las características del cambio tecnológico y gerencial y la naturaleza de la globalización en los mercados. ni como país. servicios. Ya no es posible sobrevivir. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Las características de los actuales escenarios económicos en donde se generan muchas actividades comerciales. “Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto” Albert Einstein. con los tradicionales niveles de productividad y calidad. Sólo así se podrán distinguir los peligros de las oportunidades y sólo con esa comprensión se podrán diseñar estrategias exitosas para aprender a crecer y prosperar en ese nuevo contexto.embargo. ni como empresa. No se trata de avances tecnológicos en los productos o los procesos de una u otra industria.

se favorece maximizar ciertas características: Una mayor flexibilidad y adaptabilidad para poder responder a los cambios del mercado. aumento constante de la precisión para cumplir con especificaciones estrictas sin desperdicio. incorporando más y mejor información a los procesos decisorios a todos los niveles. lo que es central al nuevo paradigma. tanto para imaginar nuevos productos o procesos como para decidir sobre la trayectoria que habrán de seguir las innovaciones en las tecnologías existentes. energía. se trataba de lograr la máxima homogeneidad y el mínimo de cambios. una mayor validez de las decisiones. a nivel de procesos. cumplir con las especificaciones básicas y enfrentar una fuerte competencia en precios. Por otra parte. etc. cambia también el rumbo del cambio tecnológico. etc. servicios adecuados y mejoras que responden a sus requerimientos. la empresa tiene que prepararse para garantizar volumen. gerentes y empresarios. Por una parte. rediseñar los procesos para minimizar el tiempo no productivo (transporte interno. para facilitar el crecimiento sin capacidad ociosa. Es ciertamente una profunda reorientación del patrón tecnológico destinado a transformar radicalmente el tejido productivo local y mundial y el sentido común de todos los participantes. oportunidad en la entrega.Además de la velocidad. Bajo el anterior paradigma de producción en masa. en inventos o en cualquier otro rubro. para permitir combinaciones variadas (el ejemplo típico son las computadoras) y. reducir las fallas.). maximizar la satisfacción del cliente con creciente calidad. eliminando sus posibles causas de modo proactivo. Los nuevos criterios para el desarrollo de productos y procesos cambiaron. tiempo. y por último. acortar los tiempos de respuesta. efluentes reciclables. el cambio debe orientarse a minimizar otro conjunto de características: Reducir o eliminar los desperdicios de cualquier tipo (materiales. Cuando se decide competir en el segmento más estandarizado. rechazos. convertido en patrón tecnológico universal después de la II Guerra Mundial. creciente modularidad a nivel de productos. Se ha conformado un nuevo paradigma que orienta el "sentido común" de ingenieros. actividades que no agregan valor. y evitar a toda costa la inversión ociosa. Eso significa profundo y creciente dominio de la tecnología del proceso de PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 9 . ya sea en equipamiento excesivo.). persiguiendo el ideal del sistema "justo a tiempo" o sea la fabricación "halada" por la demanda.

importa mucho más la calidad y el servicio que el precio. Topgrading. haciendo a las empresas más competitivas. excelencia. tanto de su entorno. En el extremo de "nichos". El presente. proceso y estructura. los cuales son favorables para ellas. ha dado paso a nuevos paradigmas. charlas e involucrándolos dentro de procesos de cambio que experimenta la organización. determinar cuál debe ser la arquitectura de su empresa. sus objetivos. para que ellos se sientan identificados y acepten con toda naturalidad los cambios de su organización. Considérese. Se recomienda incentivar a los miembros de la organización a adaptarse a estos cambios por medio de cursos. etc. gerencia del conocimiento. que los paradigmas experimentan cambio en las organizaciones. Outsourcing. su sistemas funcionales. tiene que reeducarse en el nuevo paradigma imperante y el que pueda surgir del comportamiento de los escenarios. metas. ya que le permite incursionar en el mundo de los negocios basándose en los atributos obtenidos por estos modelos como son calidad total. Estos modelos permiten un cambio acelerado en las principales variables de la organización. Benchmarking. Empowerment.producción. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 10 . el conocimiento de la tecnología del producto y la capacidad para modificarlo y mejorarlo para su adaptación a requerimientos especializados es la clave de la capacidad competitiva. entrega Justo a Tiempo. tecnologías a usar y las herramientas administrativas favorables que permitan manejar adecuadamente todos los recursos de la empresa de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios. mejoras continuas. Allí. También se debe tomar en cuenta los nuevos modelos paradigmáticos como son la Reingeniería. productividad. como de su cultura. donde la adaptación a los requerimientos del cliente es lo central. en donde la gerencia debe evaluar su estilo de liderazgo. La alta dirección de hoy en día. Coaching. ya que mediante la adopción de nuevo paradigma los administradores acrecientan el buen funcionamiento organizacional.

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 11 .