CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
PARADIGMA .................................................................................................................................................. 4
QUÉ ES PARADIGMA: ................................................................................................................................ 4
¿CÓMO NACE UN PARADIGMA?............................................................................................................... 6
PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? ......................................................................................................... 7
PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................................................. 7
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS ............................................................................................................ 8

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Atm. como se origina. se centra en el tema de los paradigmas administrativos y el impacto que provocara en estos entornos ya sean favorables o desfavorables que como todo paradigma incurrirá al seguir un modelo del cual se quiera llevar para las mejoras. conforme pase el trabajo se irá viendo que es un paradigma. PRESENTACIÓN El presente trabajo va dirigido para el docente y mis compañeros. los paradigmas en las empresas y como se maneja conjunto a su descripción de los paradigmas administrativos. son favorables?. Los alumnos PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 2 .

cuando puede romper con sus paradigmas son bien interesantes los objetivos positivos. En la mayoría de los casos las organizaciones basan sus actividades funcionales y estructurales en paradigmas y no permiten que se realice nada que no esté enmarcada dentro de ellos. obtendremos resultados diferentes”. este fenómeno es lo que Joel Barker denomina el efecto paradigma. Einstein En los últimos años ha venido ocurriendo un fenómeno que puede afectar a las organizaciones en su desarrollo. incluso en su evolución. Una organización para desarrollarse tiene que estar abierta a los cambios. INTRODUCCIÓN “El principio de la locura es creer que. haciendo lo mismo. los resultados satisfactorios en que se pueden alcanzar en pro de la organización. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 3 . Cuando una organización es capaz de ser flexible dentro sus paradigmas o simplemente romperlos puede obtener ideas más fructíferas para la empresa. Cuando una organización es capaz de romper con sus viejos esquemas.

orientan el desarrollo posterior de las investigaciones exclusivamente en la búsqueda de soluciones para los problemas planteados por estas". El paradigma es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o entorno. Son las directrices de un grupo que establecen límites y que determinan cómo una persona debe actuar dentro de los límites. en la gramática. "parádeigma". Una referencia inicial que servirá como modelo para futuras investigaciones. Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la misma posición. El término apareció por primera vez en Lingüística. ya que se conjuga en diversas formas y otros verbos que terminan en "ar" siguen este modelo. El paradigma es un principio. en su libro "La estructura de las revoluciones científicas" definió paradigma como los "logros científicos que generan modelos que. Por ejemplo. PARADIGMA QUÉ ES PARADIGMA: Paradigma es un término de origen griego. El paradigma se relaciona con resistencia al cambio pero al ser relacionado con el término emergente consiste en un cambio que puede ser por conveniencia o porque no se comprende y se resiste a realizar el cambio. Thomas Samuel Kuhn PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 4 . y de modo más o menos explícito. físico y filósofo de la ciencia. en la teoría del signo lingüístico creado por Ferdinand de Saussure. en la que relacionaba el signo con el conjunto de elementos que constituyen el lenguaje. que significa modelo. ejemplo. patrón. durante un período más o menos largo. En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en una situación dada. el verbo "cantar" sirve como paradigma de la primera conjugación. una teoría o un conocimiento originado de la investigación en un campo científico. El estadounidense Thomas Samuel Kuhn (1922-1996).

pensar. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 5 . “…un conjunto de reglas que definen limites. “…un marco de pensamientos…un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad” (THE AQUARIAN CONSPIRACY) Marilyn Ferguson. y establecen lo debido para tener éxito dentro de esos límites” (DISCOVERING THE FUTURE THE BUSINESS OF PARADIGMS) Joel Barker. valorar y hacer cosas asociadas con una visión particular de la realidad” (AN INCOMPLETE GUIDE TO THE FUTURE) Willis Hartman.“…la manera básica de percibir.

podemos elegir Conscientemente los nuestros propios. los paradigmas crean nuestra realidad. podemos modificarlos y cambiarlos según sea nuestro deseo. Todos estos son programas mentales que se han incorporado y transformado en hábitos a través de la repetición inconsciente. amigos. familiares. adquiridos y que en la mayoría de los casos no hemos elegido por propia voluntad. Uno de los paradigmas más fuertes que tenemos socialmente en el mundo es acerca del Dinero . La buena noticia es que los paradigmas como hábitos que son. Bienestar. las finanzas. estamos de tal o cual forma. maestros etc. en las diferentes áreas de nuestras vidas. Los paradigmas crean nuestra realidad. lo cierto es que convivimos todo el tiempo . tenemos nuestros paradigmas respecto al cuerpo. muestra mente. Han sido transmitidos de generación en generación. y lo han hecho con la mejor d las intenciones y a todas les hemos dado autoridad las hemos validado como ciertas y verdaderas. familiares. sacerdote. Existen diferentes tipos de paradigmas. los hay personales. de su negatividad. con ellos Entonces ¿Que es un Paradigma? Los paradigmas son hábitos. En general no somos conscientes de ellos "Los Paradigmas " no percibimos su presencia . Es por esto que si deseas incorporar más Abundancia en tu vida es necesario revisar con que paradigmas que te cierran posibilidades estas conviviendo. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 6 . sociales. creando nuestros propios paradigmas de Prosperidad. Abundancia. estaremos creando nuestra propia vida.¿CÓMO NACE UN PARADIGMA? Crece y se desarrolla en nosotros. la espiritualidad. Sabiendo ahora como se crea un paradigma. Estos Mentales “fueron creados por las personas con las que conviviste desde el momento mismo de nacer. el paradigma habita en nuestra mente subconsciente. tus padres. Existe un condicionamiento genético y un condicionamiento social. Salud. de que por culpa o por falta de dinero.

Sin embargo. Por una parte permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma y por otra. PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES Los paradigmas son espacios de coordinación y acción definidos. si las condiciones de la situación cambian y el individuo no lo percibe. las personas se resisten a ser cambiadas " Michel Basch PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? Una vez asimilado el paradigma ayudan al individuo a automatizar sus reacciones y decidir de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares.Las personas no se resisten a los cambios cuando pueden elegir . evitan que las personas tengan que evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática. Es frecuente observar como las compañías llegan hasta un determinado nivel de desarrollo. Sin PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 7 . dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento o manejo de sus paradigmas. De esta manera los paradigmas resultan muy útiles. Los paradigmas no son ni buenos ni malos. sino por el contrario la. el paradigma le ahorra al individuo el análisis detallado de la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada en forma casi instantánea. Si las situaciones son similares. Dentro de las organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos que definen el modo de ver y hacer. entonces resultan un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus objetivos. mayor parte de las veces los llevan al fracaso. simplemente no permiten ver posibilidades diferentes a las contenidas en el mismo.

estas compañías tienen grandes dificultades para aumentar el valor generado a sus clientes. Estamos en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto cuántico en productividad y calidad. servicios. Eso exige comprender profundamente las características del cambio tecnológico y gerencial y la naturaleza de la globalización en los mercados. la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas depende de la capacidad de sus líderes para asumir el reto de su propia modernización. gracias a la participación de las empresas que ofrecen sus productos. “Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto” Albert Einstein. de aplicabilidad universal. Sea cual fuere la capacidad de la diligencia política para adecuarse al nuevo contexto mundial. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Las características de los actuales escenarios económicos en donde se generan muchas actividades comerciales. ni como empresa. capaces de transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los mercados. accionistas y empleados. propiciando cada día un a dinámica competitividad. No se trata de avances tecnológicos en los productos o los procesos de una u otra industria. en donde la gerencia del sector empresarial no puede ignorarla si realmente quiere garantizar a las empresas una participación que les beneficie. con los tradicionales niveles de productividad y calidad. Ya no es posible sobrevivir. Sólo así se podrán distinguir los peligros de las oportunidades y sólo con esa comprensión se podrán diseñar estrategias exitosas para aprender a crecer y prosperar en ese nuevo contexto. esos siempre los ha habido. Se trata del desarrollo de un conjunto de poderosas tecnologías genéricas. ha conllevado a nuevos paradigmas administrativos.embargo. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 8 . ni como país.

en inventos o en cualquier otro rubro.). Eso significa profundo y creciente dominio de la tecnología del proceso de PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 9 . una mayor validez de las decisiones.). actividades que no agregan valor. creciente modularidad a nivel de productos. a nivel de procesos. efluentes reciclables. Bajo el anterior paradigma de producción en masa. tanto para imaginar nuevos productos o procesos como para decidir sobre la trayectoria que habrán de seguir las innovaciones en las tecnologías existentes. la empresa tiene que prepararse para garantizar volumen. para facilitar el crecimiento sin capacidad ociosa. aumento constante de la precisión para cumplir con especificaciones estrictas sin desperdicio. etc. oportunidad en la entrega.Además de la velocidad. Los nuevos criterios para el desarrollo de productos y procesos cambiaron. maximizar la satisfacción del cliente con creciente calidad. se trataba de lograr la máxima homogeneidad y el mínimo de cambios. acortar los tiempos de respuesta. incorporando más y mejor información a los procesos decisorios a todos los niveles. lo que es central al nuevo paradigma. cambia también el rumbo del cambio tecnológico. para permitir combinaciones variadas (el ejemplo típico son las computadoras) y. se favorece maximizar ciertas características: Una mayor flexibilidad y adaptabilidad para poder responder a los cambios del mercado. reducir las fallas. y evitar a toda costa la inversión ociosa. convertido en patrón tecnológico universal después de la II Guerra Mundial. Cuando se decide competir en el segmento más estandarizado. cumplir con las especificaciones básicas y enfrentar una fuerte competencia en precios. tiempo. el cambio debe orientarse a minimizar otro conjunto de características: Reducir o eliminar los desperdicios de cualquier tipo (materiales. energía. eliminando sus posibles causas de modo proactivo. rediseñar los procesos para minimizar el tiempo no productivo (transporte interno. Por una parte. Es ciertamente una profunda reorientación del patrón tecnológico destinado a transformar radicalmente el tejido productivo local y mundial y el sentido común de todos los participantes. servicios adecuados y mejoras que responden a sus requerimientos. Por otra parte. ya sea en equipamiento excesivo. Se ha conformado un nuevo paradigma que orienta el "sentido común" de ingenieros. rechazos. gerentes y empresarios. etc. persiguiendo el ideal del sistema "justo a tiempo" o sea la fabricación "halada" por la demanda. y por último.

ya que mediante la adopción de nuevo paradigma los administradores acrecientan el buen funcionamiento organizacional. También se debe tomar en cuenta los nuevos modelos paradigmáticos como son la Reingeniería. en donde la gerencia debe evaluar su estilo de liderazgo. charlas e involucrándolos dentro de procesos de cambio que experimenta la organización. importa mucho más la calidad y el servicio que el precio. mejoras continuas. tiene que reeducarse en el nuevo paradigma imperante y el que pueda surgir del comportamiento de los escenarios. Benchmarking. Se recomienda incentivar a los miembros de la organización a adaptarse a estos cambios por medio de cursos.producción. gerencia del conocimiento. productividad. Empowerment. entrega Justo a Tiempo. donde la adaptación a los requerimientos del cliente es lo central. determinar cuál debe ser la arquitectura de su empresa. En el extremo de "nichos". Outsourcing. haciendo a las empresas más competitivas. excelencia. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 10 . como de su cultura. el conocimiento de la tecnología del producto y la capacidad para modificarlo y mejorarlo para su adaptación a requerimientos especializados es la clave de la capacidad competitiva. Estos modelos permiten un cambio acelerado en las principales variables de la organización. Coaching. tanto de su entorno. ha dado paso a nuevos paradigmas. etc. sus objetivos. su sistemas funcionales. tecnologías a usar y las herramientas administrativas favorables que permitan manejar adecuadamente todos los recursos de la empresa de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios. para que ellos se sientan identificados y acepten con toda naturalidad los cambios de su organización. Topgrading. proceso y estructura. ya que le permite incursionar en el mundo de los negocios basándose en los atributos obtenidos por estos modelos como son calidad total. los cuales son favorables para ellas. El presente. que los paradigmas experimentan cambio en las organizaciones. Allí. Considérese. metas. La alta dirección de hoy en día.

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