Describir el proceso de implantación de un nuevo ERP
de remuneraciones (Enterprise Resourse Planning) en Holding Chileno y analizar los resultados de esa implementación:
5.1.- Objetivos específicos:
5.1.1 Diagnosticar la situación existente en la
organización antes de la implementación del nuevo ERP.
5.1.2 Describir el proceso de selección de un
nuevo ERP en la empresa, identificando los criterios utilizados y caracterizar el nuevo ERP. Implementado en la empresa. 5.1.3 Describir la estrategia de implementación del nuevo ERP en la organización/empresa, exponiendo las etapas del procedimiento, de acuerdo a las etapas de gestión de cambio de Kotter. 5.1.4 Exponer los resultados inmediatos alcanzados en la empresa tras la implementación del nuevo ERP de remuneraciones.