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Taller indicadores

NDICADOR: ENTREGA PERFECTAMENTE RECIBIDOS

VALOR= (PEDIDOS RECHAZADOS / TOTAL ORDENES DE COMRRA RECIBIDAS)*100

INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA

VALOR= VALOR DE COMPRA/VALOR DE VENTAS

INDICADOR RENDIMIENTO DE LA MAQUINA

VALOR= (NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS/CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO) X100

INDICADOR DE ROTACION

VALOR= VENTAS ACUMULADAS/INVENTARIO PROMEDIO

INDICADOR: DURACION DEL INVENTARIO

VALOR = (INVENTARIO FINAL/VENTAS PROMEDIO) X 30

INIDICADOR CALIDAD DE PEDIDOS

VALOR= (PEDIDOS GENERADOS SIN PROBLEMAS/TOTAL PEDIDOS GENERADOS) X100

Realizar cada indicador, graficar y hacer un análisis a cada uno de ellos y sus posibles impactos
MES VALOR DE TOTAL PEDIDOS UNIDADES TOTAL CAPACIDAD INVENTARI PEDIDO PEDIDOS
COMPRA ORDENES RECHAZA PRODUCID VENTAS MAXIMA PROMEDIO S GENERAD
DE DOS AS DEL GENERA OS
COMPRA RECURSO DOS SIN
PROBLE
MAS
ENERO 7.500.000 23 2 7.500 45.000.000 12.000 8.000.000 88 99

FEBRERO 7.800.000 24 3 2.500 48.500.000 12.000 8.200.000 93 102

MARZO 12.800.000 27 2 11.000 67.000.000 12.000 9.300.000 92 106

ABRIL 13.650.000 28 2 11.500 68.900.000 12.000 10.200.000 98 113

MAYO 13.900.000 26 2 10.800 71.300.000 12.000 12.600.000 106 116

JUNIO 9.600.000 21 2 12.000 53.100.000 12.000 8.150.000 102 105

JULIO 8.750.000 20 2 11.500 51.750.000 12.000 8.500.000 100 150

AGOSTO 11.900.000 26 3 10.800 66.150.000 12.000 9.700.000 75 100

SEPTIEMBRE 13.200.000 29 2 9.500 69.000.000 12.000 10.750.000 90 120

OCTUBRE 14.600.000 31 3 11.000 72.000.000 12.000 13.000.000 75 78

NOVIEMBRE 10.200.000 22 2 11.550 58.000.000 12.000 8.900.000 89 105

DICIEMBRE 12.100.00 23 2 8.000 56.500.000 12.000 9.200.000 100 150


HMH Servicios integrales es una empresa que presta servicios de externalización a otras empresas. Por ejemplo hacen la selección y contratación
de personal, para recaudación de servicios públicos

Los datos son:

De esta labor se encargan 6 personas.

La jornada laboral es de 8 horas día.

El pago a empleados es de $12.500 por día

Otros gastos son de $800 por día.

Diariamente se realizan en promedio 860 recaudos de las empresas a las que presta servicio.

HMH Servicios integrales ha adquirido un software con el cual podrá aumentar a 1120 los recaudos por día. No obstante, esto significa un
aumento en otros gastos ubicándolos en 1020 por día.

¿Tomó la empresa una buena decisión? ¿Este cambio de software contable representa un aumento en la productividad?
En una pastelería se trabaja de 6 am a 2 pm en horario corrido, se producen diariamente 10 Kg de pan, consumiendo 30 piezas de huevo.

El proveedor San Bartolomé asegura que la calidad de los huevos que ofrece puede aumentar a 12 kilos de pan su producción diaria, sólo
aumentando 1 hora de mano de obra al tener cascarones más duros.

¿Cuál sería su nueva productividad?