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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021

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GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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GOBERNADOR REGIONAL.
Sr. Manuel Gambini Rupay

VICEGOBERNADOR REGIONAL.
Blgo. Mariano Rebaza Alfaro

CONSEJO REGIONAL.
Eber Portocarrero Tananta
Alberto Guzmán Musac
Luis Enrique Reynaldo Azturrizaga Román
Rómulo Javier Bonilla Pomachari
Raúl Edgar Soto Rivera
Wilson Pinedo Ruiz
Flora Amazifuen Amasifuen
Edith Quispe Sánchez
William Percy Quinto Arce

GERENCIA GENERAL REGIONAL


C.P.C. Luis Augusto Briceño Jara

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO


TERRITORIAL.
Ing. Pedro Antonio Carrasco Guerra.

EQUIPO FORMULADOR
Sub Gerencia de Planificación y Estadística.

Ing. Leyder León Suárez Sub Gerente de Planificación y Estadística


Lic. Adm. Mg. Lucila Lozano Saldaña Planificador
Lic. Adm. Dr. Límber Pinchi Fasanando Planificador
Ing. Jorge Antonio Santander Peña Planificador
Ing. Luis A. Mendoza Pinedo Planificador
Eco. Julia Carmen Ore Lino Planificador
Eco. Luis Gandhi Nieves Ramírez Planificador

COOPERANTES

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico

GIZ - Cooperación Internacional para el Desarrollo Sostenible.


Ing. Leonel Grande Arista

Contribución a las metas ambientales del Perú.

DICIEMBRE – 2015

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CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................ 5
DISEÑO METODOLÓGICO .............................................................................................................. 6
I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO .............................................................................. 7
1. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL .................................................................................. 10
1.1. GRÁFICA DEL MODELO CONCEPTUAL ................................................................................ 11
1.2. DEFINICIÓN DE COMPONENTES Y SUB COMPONENTES DEL MODELO CONCEPTUAL ...... 13
2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS ...................................................................... 14
2.1. LISTADO DE TENDENCIAS PRIORIZADAS ............................................................................ 15
2.2. DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS PRIORIZADAS ................................................................... 15
2.3. MODELO CONCEPTUAL GRAFICADO CON TENDENCIAS ..................................................... 17
3. DEFINICIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS ......................................................................... 19
3.1. LISTADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS ............................................................................ 20
4. DIAGNÓSTICO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS...................................................................... 21
5. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS....................................................................................... 25
6. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES .................................................... 28
II. ESCENARIO APUESTA......................................................................................................... 30
III. VISIÓN ................................................................................................................................. 33
IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS ..................................................... 34
V. ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES ........................................................................... 38
VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA .................................................................... 43
ANEXOS ....................................................................................................................................... 48
ANEXO N° 1: ................................................................................................................................ 49
ANEXO N° 2: ................................................................................................................................ 73
ANEXO N° 3: ................................................................................................................................ 82

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LISTA DE CUADROS
CUADRO Nº 01: CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CC.NN. ....................................8
CUADRO Nº 02: CLASIFICACIÓN DE SUELOS POR SU CAPACIDAD DE USO MAYOR .................. 10
CUADRO Nº 03: VARIABLES ESTRATÉGICAS E INDICADORES ...................................................... 20
CUADRO Nº 04: DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO ......................... 26
CUADRO Nº 05: RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO . 28
CUADRO Nº 06: ESCENARIO APUESTA .......................................................................................... 30
CUADRO Nº 07: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - OER1..................................................................... 34
CUADRO Nº 08: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER2 ................................................................... 35
CUADRO Nº 09: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER3 ................................................................... 36
CUADRO Nº 10: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER4 ................................................................... 36
CUADRO Nº 11: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER5 ................................................................... 37
CUADRO Nº 12: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER6 ................................................................... 37
CUADRO Nº 13: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER7 ................................................................... 37
CUADRO Nº 14: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER1 ...................................................................... 38
CUADRO Nº 15: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER2 ...................................................................... 39
CUADRO Nº 16: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER3 ...................................................................... 40
CUADRO Nº 17: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER4 ...................................................................... 41
CUADRO Nº 18: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER5 ...................................................................... 41
CUADRO Nº 19: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER6 ...................................................................... 42
CUADRO Nº 20: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER7..................................................................... 42
CUADRO Nº 21: RUTA ESTRATÉGICA - OER1 ................................................................................ 43
CUADRO Nº 22: RUTA ESTRATÉGICA - OER2 ................................................................................ 44
CUADRO Nº 23: RUTA ESTRATÉGICA - OER3 ................................................................................ 45
CUADRO Nº 24: RUTA ESTRATÉGICA - OER4 ................................................................................ 46
CUADRO Nº 25: RUTA ESTRATÉGICA - OER5 ................................................................................ 46
CUADRO Nº 26: RUTA ESTRATÉGICA - OER6 ................................................................................ 47
CUADRO Nº 27: RUTA ESTRATÉGICA – OER7 ............................................................................... 47

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LISTA DE SIGLAS Y ACRÓNIMOS

ARAU Autoridad Regional Ambiental Ucayali


CCR Consejo de Coordinación Regional
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
CR Consejo Regional
CPE Comisión de Planeamiento Estratégico
DAIS Desarrollo Integral y Sostenible
D.S. Decreto Supremo
EDA Enfermedades Diarreica aguda
ENAHO Encuesta Nacional de Hogares - INEI
ENDES Encuesta Demográfica y de Salud Familiar - INEI
ETR Equipo Técnico Regional
GR Gobierno Regional
GL Gobierno Local
GRPPyAT Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
MINAM Ministerio del ambiente.
MINEDU Ministerio de Educación
MEM Ministerio de Energía y Minas
INIA Instituto Nacional de Innovación Agraria
IIAP Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana
OER Objetivo Estratégico Regional
AER Acción Estratégica Regional
OT Ordenamiento Territorial
PAN Programa Articulado Nutricional
PBI Producto Bruto Interno
PCM Presidencia del Consejo de Ministros
PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado
PEA Población Económicamente Activa
PEDN Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
PIP Proyectos de Inversión Pública
ROF Reglamento de Organización y Funciones
SERVIR Autoridad Nacional del Servicio Civil
SGPyE Sub Gerencia de Planificación y Estadística
VAB Valor Agregado Bruto
ZEE Zonificación Ecológica Económica

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PRESENTACIÓN

E
l Plan de Desarrollo Regional Concertado, es un instrumento de gestión de base
territorial con enfoque de cambio climático, de carácter integral y dinámico, orientador
del desarrollo, que permite optimizar los recursos económicos orientándolos al
desarrollo de actividades y proyectos que satisfagan las necesidades y expectativas de las y
los ciudadanos determinados en los ejes de desarrollo afín de alcanzar la VISIÓN trazada.

Además el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, ente rector del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico ha iniciado el proceso de implementación del
planeamiento estratégico a nivel nacional, disponiendo la actualización de los planes, para
que las políticas públicas se materialicen en acciones que satisfagan las demandas de las
ciudadanas y ciudadanos, mejorando la capacidad de la administración pública para
identificar, prevenir y aprovechar los riesgos y oportunidades del entorno de cada territorio.

El proceso de actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011-2021 del


Departamento de Ucayali, ha permitido revisar, delimitar y actualizar el contenido temático;
con enfoque participativo, econométrico, prospectivo y de desarrollo humano (el cual sitúa a
las personas en el centro del desarrollo potenciando sus capacidades, el goce de sus
derechos y el aumento de sus oportunidades para mejorar sus condiciones de vida),
determina solidez, coherencia, viabilidad social y política; enfatiza la importancia del
crecimiento verde y la necesidad de avanzar hacia una gobernabilidad democrática y hacia la
búsqueda de la eficiencia en la administración pública, apoyando al progreso científico,
tecnológico y la innovación como medios para lograr el crecimiento sostenible. Y se enmarca
en seis lineamientos de política determinados por el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional –
PEDN:

i. Derechos humanos e inclusión social


ii. Oportunidades y acceso a los servicios
iii. Estado y gobernabilidad
iv. Economía, competitividad y empleo
v. Cohesión territorial e infraestructura productiva
vi. Ambiente, diversidad biológica y gestión de riesgos de desastres

La riqueza de este documento es múltiple, nace en espacios ampliamente democráticos y


descentralizados, en una relación franca, sincera y abierta que nos ha permitido renovar el
pacto social entre autoridades, y la población en general con el firme propósito de contribuir
al desarrollo social y económico del Departamento de Ucayali y de la nación.

Sr. Manuel Gambini Rupay


GOBERNADOR REGIONAL

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DISEÑO METODOLÓGICO
El proceso de actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC, Ucayali al
2021, se realizó en marco a la Directiva N° 001-2014-CEPLAN, que consistió en la aplicación
de las 2 primeras fases del planeamiento estratégico: Fase Análisis Prospectivo y Fase
Estratégica, las cuales incorporan cambios secuenciales y metodológicos en los procesos;
para lo cual, se estableció las siguientes fases del proceso de planeamiento estratégico:

Fase de Análisis Prospectivo Fase Estratégica

Diseño del modelo conceptual Escenario apuesta

Identificación y análisis de tendencias Visión

Identificación de variables estratégicas Objetivos estratégicos, indicadores y metas

Diagnóstico de variables estratégicas Acciones estratégicas

Construcción de escenarios Identificación de la ruta estratégica


Fuente: Directiva N° 001-2014-CEPLAN

Este proceso, contemplo la participación continúa y activa de la Comisión de Planeamiento


Estratégico y el Equipo Técnico Regional, y representantes de la Sociedad civil. El siguiente
esquema muestra los talleres y/o reuniones organizados por la Sub Gerencia de Planificación
y Estadística y su secuencialidad con las etapas del proceso metodológico de la actualización
del plan.
FASES ETAPAS FECHAS
Primer Taller: Transferencia Metodológica
Desarrollo del modelo conceptual, Identificación y 4 y 5 de Junio 2015
análisis de tendencia, Identificación de variables (Pucallpa)
FASE DE estratégicas y Diagnóstico de variables estratégicas
ANÁLISIS Segundo taller de revisión, validación y socialización:
PROSPECTIVO Desarrollo del modelo conceptual, Identificación y 14 de agosto 2015 (Purús)
análisis de tendencia, Identificación de variables 21 y 22 de Julio 2015
estratégicas y Diagnóstico de variables estratégicas, (Pucallpa)
construcción de escenarios, riesgos y oportunidades.
Tercer Taller de revisión, validación y socialización
Construcción de Escenario apuesta, Visión, Objetivos 8 y 9 de Septiembre 2015
estratégicos, indicadores y metas, Acciones estratégicas (Pucallpa)
e Identificación de ruta estratégicas.
FASE
Taller de revisión, validación y
ESTRATÉGICA Socialización 13 de noviembre (Aguaytia)
Escenario apuesta, Visión, Objetivos estratégicos, 20 de noviembre (Atalaya)
indicadores y metas, Acciones estratégicas e 27 noviembre (Pucallpa)
Identificación de ruta estratégicas.
Fuente: SGPyE

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I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO

Antes de definir el modelo conceptual, se realizará una breve descripción del departamento
de Ucayali, que brinde los elementos que sirvan como base para delinear el modelo
conceptual, de manera que facilite el análisis prospectivo, identificando los elementos internos
que lo componen y externos que influyen sobre él; anticiparse a los riesgos y oportunidades
que presentan los escenarios de futuro, para minimizar o aprovechar sus efectos
respectivamente y promover el pensamiento estratégico de los gestores públicos para la mejor
toma de decisiones.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA, SUPERFICIE Y LÍMITES


País : Perú.
Departamento : Ucayali.
Provincias : Coronel Portillo, Padre Abad, Atalaya y Purús.
El departamento de Ucayali se encuentra ubicado en la parte central y oriental del territorio
peruano, región de la selva Amazónica y forma parte de la selva baja, situado entre las
coordenadas 07°20´23” y 11°27´35” de Latitud Sur y 70°29´465” y 75°58´08” de
Longitud Oeste. Representa el 7.97% del territorio nacional.

CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CCNN


El departamento de Ucayali, fue creado mediante Ley N° 23099 del 18 de junio de 1980,
sobre las bases de las provincias de Ucayali y Coronel Portillo; y por Ley N° 23416 el 01 de
junio de 1,982.

CLIMA
La región Ucayali tiene clima de selva tropical permanentemente húmedo y cálido1.

HIDROGRAFÍA
El eje central de la principal red hidrográfica es el río Ucayali, el cual tiene numerosos
afluentes, siendo los más importantes los ríos Urubamba y Tambo al sur, y los ríos Pachitea y
Aguaytia al norte.

1
De acuerdo al Mapa de Climas del Perú, elaborado en base a la clasificación de Koppen IGN, 1989

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CUADRO Nº 01: CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CC.NN.

PROVINCIAS / Altitud
Ley de Creación Población Superficie km 2
% CC.NN.
DISTRITOS msnm
Ley Creación 13/10/1900, Ley N°
1534 -22/01/1912 Ley N° 9815 -
Callería 02/07/1943 Ley N° 23416 - 154,082 11,643.70 11.10 154 11
01/06/1982
Ley N° 15170 -16/10/1964 Ley N°
Campo Verde 23416 -01/06/1982 15,743 1,316.22 1.30 200 1
Iparía Ley N° 23416 -01/06/1982 11,826 7,363.57 7.01 270 37
Masisea Ley N° 26352 -14/09/1994 12,758 14,709.35 14.10 225 18
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Yarinacocha 23416 -01/06/1982 97,678 666.36 0.63 155 9
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Nueva Requena 23416 -01/06/1982 5,538 2,043.54 2.00 138 2
Manantay Ley Nº 28753 -06/06/2006 80,250 659,93 0.01 154
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Prov. Coronel 23099 -18/06/1980 Ley N° 23416 - 377,875 38,402.67 36.54 157 78
Portillo 01/06/1982
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Raimondi 23416- 01/06/1982 34,419 14,537.58 14.10 220 65
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Sepahua 23416 -01/06/1982 8,793 7,717.18 7.34 276 6
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Tahuania 23416- 01/06/1982 8,020 7,659.20 7.30 156 23
Yurúa Ley N° 23416 -01/06/1982 2,587 9,019.49 8.60 240 13
Prov. Atalaya Ley N° 23416 -01/06/1982 53,819 38,933.45 37.05 300 107
Ley N° 13723 -13/11/1691 Ley N°
Padre Abad 23416 -01/06/1982 25,971 4,717.89 4.50 287 6
Irazola Ley N° 23416 -01/06/1982 12,843 1,857.34 1.80 212 4
Curimaná Ley Nº 30310 -17/03/2015 8,543 1,882.68 1.80 150
Neshuya Ley Nº 30310 -17/03/2015 7,434 612.17 0.58 190
Alexander Von Ley N° 26429 -07/01/1995 4,556 220.50 0.21 230
Humboldt
Prov. Padre Ley N° 23416-01/06/1982 59,347 9,290.58 8.84 228 10
Abad
Ley N° 9815 -02/07/1943, Ley N°
Purús 23416 -01/06/1982 4,481 18,459.54 17.62 350 35
Prov. Purús Ley N° 23416 -01/06/1982 4,481 18,459.54 17.57 232 35
Total 495,522 105,086.24 100.00 230
%
Densidad Crecimiento
4.2 2.2 Población 9.4
Poblacional promedio
Indígena

Fuente: INEI
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadística

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MAPA Nº 01: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

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CAPACIDAD Y USO MAYOR DE LAS TIERRAS


El recurso suelo, esta medido por la variable de capacidad de uso mayor de las tierras, y
dada su distribución territorial, la explotación de este plantea un reto pues no se da de
una forma continua. De acuerdo al Instituto Nacional de Evaluación de Recursos
Naturales – ONERN, se cuenta con:

CUADRO Nº 02: CLASIFICACIÓN DE SUELOS POR SU CAPACIDAD DE USO MAYOR

SUPERFICIE
N° TIPO DE SUELO %
(Has.)
1 Cuerpos de agua 133,390.11 1.27
2 Suelos de aptitud forestal 8,50,366.44 76.67
3 Suelos de aptitud para cultivos en limpio 1,220,652.09 11.61
4 Suelos de aptitud para pastos 226,344.09 2.15
5 Suelos de aptitud para cultivos permanentes 651,141-99 2.06
6 Suelos para Protección 651,141.99 6.19
7 Talud 4,287.69 0.04
TOTAL 10,512,091.06 100.00
Fuente: Gerencia de RR.NN. y M.A. Proyecto ZEE 2011
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadística

ÁREAS OCUPADAS POR COMUNIDADES NATIVAS


El territorio otorgado a las comunidades nativas, de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes. Cubre una superficie de 1'793,255 Has; representando el 17.06%, del territorio
de la región de Ucayali. Se localiza principalmente en tierras altas adyacentes al río
Ucayali y en menor proporción en los ríos Urubamba, Purús, Yurúa, Inuya, Sheshea, San
Alejandro y Aguaytía.

1. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL


Dentro del análisis prospectivo realizado por el equipo técnico regional del departamento
de Ucayali, recoge la concepción estratégica del Plan Estratégico Nacional de Desarrollo -
PEND, la misma, que concibe el ejercicio universal de los derechos fundamentales por
las personas como la finalidad esencial de toda sociedad humana. Esto es reconocido en
el primer artículo de la Constitución Política del Perú, donde se establece que “La
defensa de la persona humana y el respecto de su dignidad son el fin supremo de la
Sociedad y del Estado”. Este objetivo concuerda con la Declaración Universal de los
Derechos Humanos de las Naciones Unidas, que reconoce la libertad, la justicia, la paz y
la dignidad intrínseca de las personas como derechos iguales e inalienables de todos los
miembros de la familia humana. Ver Gráfico Nº01.

Asimismo dentro del diseño del modelo conceptual se ha procedido a realizar la


caracterización del territorio del departamento de Ucayali, que contienen la información
cartográfica y espacializada, sobre el cual se identifica el sistema de centros poblados
(los roles de cada uno y las relaciones entre ellos), la estructura territorial (donde se
identifica el sistema vial, portuario, aéreo y la identificación de áreas homogéneas) y la

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estructura productiva (el mapeo de las principales actividades económicas, las cuales
coinciden con las áreas homogéneas).

GRÁFICO Nº 01: ESTRATEGIAS - ARTICULACIÓN ENTRE LOS EJES DEL PEND

DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS

ACCESO A LOS CALIDAD DE MEDIO ESTADO EFICIENTE Y


ALTO EMPLEO Y
SERVICIOS BASICOS AMBIENTE DESCENTRALIZADO:
PRODUCTIVIDAD
AL SERVICIO DE LOS
CIUDADANOS Y
DESARROLLO.
IGUALDAD Y APROVECHAMIENTO GARANTIZANDO LA
ECONOMÍA
COMPETITIVA OPORTUNIDADES SOSTENIBLE DE SEGURIDAD
LOS RRNN CIUDADANA

DESARROLLO REGIONAL EQUILIBRADO E INFRAESTRUCTURA ADECUADA

1.1.GRÁFICA DEL MODELO CONCEPTUAL


Teniendo en cuenta los componentes y sub componentes identificados se procede a
mostrar la estructura jerárquica del ámbito económico y social, transcendental para
los intereses de desarrollo de nuestro departamento de Ucayali en el siguiente
gráfico:

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GRÁFICO N° 02 MODELO CONCEPTUAL: COMPONENTES Y SUB COMPONENTE

1.1. Promoción Social 2.4. Servicios Complementarios

COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 2.3. Agua Potable y Saneamiento Básico


1.2. Inclusión Social DERECHOS OPORTUNIDADES Y
HUMANOS E ACCESOS A LOS
INCLUSIÓN SOCIAL 2.2. Salud
SERVICIOS

COMPONENTE 6 2.1. Educación


6.1. Biodiversidad AMBIENTE,
DIVERSIDAD 3.1. Calidad de Gestión
BIOLÓGICA Y DESARROLLO DE Pública
6.2 Vulnerabilidad frente a Desastre GESTIÓN DEL COMPONENTE 3 Descentralizada
UCAYALI CON
Naturales RIESGO DE ESTADO Y
ENFOQUE DE 3.2. Transparencia
DESASTRES GOBERNABILIDA
CAMBIO
D
CLIMÁTICO 3.3. Fortalecimiento del Estado de
5.1 Ciudades Sostenible Derecho y Ciudadanía
COMPONENTE 5
COHESIÓN TERRITORIAL
5.2. Corredores Económicos E INFRAESTRUCTURA COMPONENTE 4 3.4. Participación Política Ciudadana
PRODUCTIVA ECONOMÍA
DIVERSIFICADA, 4.1. Diversificación Productividad
5.3. Conectividad Rural y COMPETITIVIDAD Y
Urbana 5.4. Infraestructura EMPLEO
Productiva
4.2. Empleo

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1.2.DEFINICIÓN DE COMPONENTES Y SUB COMPONENTES DEL MODELO CONCEPTUAL

Componente 1: Derechos humanos e inclusión social


Los derechos humanos y la inclusión social son componentes fundamentales para
alcanzar el desarrollo humano y el desarrollo económico del país y por ende del
departamento de Ucayali. La inclusión social es la culminación de un proceso que
abarca el alivio temporal de la pobreza extrema y la pobreza, el desarrollo de
capacidades y la generación de oportunidades que favorezcan al bienestar de las
generaciones presentes y futuras. Considera dos (02) Sub Componentes como son:
Sub Componente 1.1: Promoción Social
Sub Componente 1.2: Inclusión Social

Componente 2: Oportunidades y acceso a los servicios


El acceso a los servicios corresponde al nivel mínimo de bienestar al que debería
acceder la ciudadanía para lograr una mejor calidad de vida y desarrollo. La calidad
de vida favorece además el incremento del capital humano, la productividad y la
acumulación de activos que permitirán a la ciudadanía aumentar sus ingresos. Y, en
el largo plazo, acceder a mayores oportunidades para salir de la pobreza. Considera
cuatro (04) Sub Componentes como son:
Sub Componente 2.1: Educación
Sub Componente 2.2: Salud
Sub Componente 2.3: Agua Potable y Saneamiento Básico
Sub Componente 2.4: Servicios Complementarios

Componente 3: Estado y gobernabilidad


La democracia, entendida no solo como el sistema por el cual se eligen a los
representantes sino como una forma de gobierno, se consolida y su continuidad
está asegurada. Sin embargo, a pesar que el Estado peruano provee una mayor
cantidad de bienes y servicios que en el pasado, las demandas de los ciudadanos
han sobrepasado sus capacidades para satisfacerlas. Este desequilibrio entre las
demandas de las ciudadanas y los ciudadanos y la respuesta del Estado demuestran
un déficit de gobernabilidad en el país y en el departamento de Ucayali; que
originan huelgas, plantones e inseguridad ciudadana por parte de comunidades
nativas, servidores públicos y organizaciones sociales en su conjunto. Considera
cuatro (04) Sub Componentes como son:
Sub Componente 3.1: Calidad de Gestión Pública descentralizada
Sub Componente 3.2: Optimizar la gestión, priorizando objetivos sobre la base de
Procedimientos administrativos modernos.
Sub Componente 3.3: Fortalecimiento del Estado de Derecho y Ciudadanía
Sub Componente 3.4: Participación Política Ciudadana

Componente 4: Economía diversificada, competitiva y empleo


La economía del departamento de Ucayali, se basa en el crecimiento económico y el
empleo formal: actividad agropecuaria y la extracción de recursos primarios.
Pucallpa, ciudad capital, constituye el punto de concentración de los productos que
aportan sus áreas rurales, tanto para el mercado nacional como para satisfacer su

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demanda interna; además, existe una industria de transformación maderera que


moviliza recursos fuera de la región. Considera dos (02) Sub Componentes como
son:
Sub Componente 4.1: Diversificación Productiva
Sub Componente 4.2: Empleo Capacitación permanente.

Componente 5: Cohesión territorial e infraestructura productiva


El departamento de Ucayali en los últimos años ha mostrado tasas históricas de
crecimiento. El desarrollo territorial sostenible, busca la integración interna de la
economía, la sociedad y el ambiente, acorde con la integración geoeconómica y
geopolítica. Para ello establece formas eficientes de organización del uso y
ocupación del territorio, considerando la relación que debe existir entre la población
(su distribución en el territorio, el desarrollo de sus actividades, acorde con sus
necesidades), las condiciones ambientales, las potencialidades, limitaciones y
disponibilidad de recursos. Considera cuatro (04) Sub Componentes como son:
Sub Componente 5.1: Ciudades Sostenibles
Sub Componente 5.2: Corredores Económicos
Sub Componente 5.3: Conectividad Rural y Urbana
Sub Componente 5.4: Infraestructura Productiva

Componente 6: Ambiente, diversidad biológica y gestión del riesgo de desastre


En Ucayali la calidad del ambiente, la diversidad biológica y la gestión del riesgo de
desastres son componentes importantes en la planificación estratégica relacionada
al territorio y a la conservación del medio en el que habitamos. En esta línea, el
presente componente está orientado a proteger el patrimonio ambiental existente y
aminorar los posibles impactos ambientales negativos de futuras actividades que se
instalen en el territorio regional de Ucayali mediante la mitigación y adaptación de
cambio climático. Considera dos (02) Sub Componentes como son:
Sub Componente 6.1: Biodiversidad
Sub Componente 6.2: Vulnerabilidad Frente a Desastres Naturales

2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS


La identificación de las tendencias es un aliado para explorar el posible comportamiento
del futuro a partir del análisis de determinados factores del entorno dinámico y
cambiante que hoy se produce en un mundo globalizado con gran aceleración y
dinámica. Se trabajan con dos elementos distintos: las tendencias y los eventos de futuro.
En cuanto a las tendencias, está relacionada a los subsistemas principales y secundarios
que se han establecido en el modelo conceptual, aquellas tendencias que influyen y
producen cambios relevantes en el territorio al actuar o complementarse con una
variable determinada, las mismas que operarán como oportunidades o amenazas de las
metas organizacionales regionales.
Recurriendo a estudios especializados y opiniones de expertos en la materia se han
identificado 60 variables que afectan la dinámica interna de los procesos regionales
(factores exógenos), extra regionales, nacionales e internacionales, es decir “las
tendencias”, las mismas que operarán como oportunidades o amenazas de las metas,

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determinadas a través de los sub componentes identificados, de los cuales se han


priorizado inicialmente 15 por su pertinencia y evidencia, quedando al final 3 porque
poseen un registro histórico conocido que evidencia su patrón, su evolución en el
contexto en el que se desarrolla y por el grado de sensibilidad frente al entorno de
Ucayali.
En cuanto a la identificación de los eventos del futuro son variados, acotados y poseen
mayores probabilidades de ocurrir y por el nivel de impacto que estas generarían en el
territorio de Ucayali, se han priorizado 4 de 20. Debido a que no podemos prevenir del
todo, los acontecimientos identificados y representan potenciales fuerzas de ruptura
para el desarrollo de Ucayali

2.1. LISTADO DE TENDENCIAS PRIORIZADAS

Variables con alta capacidad motriz


i. Acceso a la calidad educativa,
ii. Nivel de diversificación Productiva
iii. Grado de Deforestación

Hechos portadores del futuro


iv. Asociatividad empresarial forestal
v. Crisis y Déficit Energético
vi. Integración regional entre países
vii. Conectividad vial e integración con otros mercados

2.2. DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS PRIORIZADAS

i) Acceso a la calidad educativa


La importancia que enmarca el acceso a la calidad educativa a nivel mundial,
nacional y regional constituye base fundamental para el desarrollo y realización
humana. Por lo que esta tendencia permitirá identificar las estrategias y acciones
del impacto que esta generara en el aspecto económico, social y ambiental en su
implementación, a fin prever y mitigar el impacto que sufrirá Ucayali.

ii) Nivel de diversificación productiva


Lograr los beneficios económicos derivados de los recursos naturales para
brindarle a la economía ucayalina una mayor capacidad productiva y
transformadora para lograr tasas de alto crecimiento económico que sean
sostenibles en el largo plazo en el marco del enfoque de cambio climático,
aumentar el empleo formal y de calidad, reducir la dependencia de la economía
peruana a los precios de las materias primas, acentuar la transformación
productiva necesaria para transitar hacia el nivel de las economías de ingresos
altos y generar entre los Pucallpinos una visión de largo plazo sobre la necesidad
de diversificar la economía nacional es un reto para Ucayali; por lo que esta
tendencia permitirá identificar las estrategias y acciones del impacto que esta
generara en el aspecto económico, social y ambiental en su implementación,
prever y mitigar el impacto que afectara.

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iii) Grado de deforestación


El grado de deforestación en nuestro territorio sigue incrementándose y
agudizando, originado por el impacto ambiental de actividades petroleras en
bosques tropicales que causan pérdida de la cobertura forestal, erosión y
deslizamiento de suelos, pérdida de hábitat de flora y fauna silvestre; y los
desastres naturales, incendios forestales, dependencia de leña para consumo
energético, avance de la frontera agrícola, pecuaria y piscícola; por lo que
demanda brindar atención para revertir esta tendencia, para ello demanda
identificar estrategias y acciones del impacto que esta generara en el aspecto
económico, social y ambiental en su implementación, a fin prever y mitigar el
impacto ambiental que sufrirá Ucayali.

iv) Asociatividad empresarial forestal


La asociatividad empresarial forestal desarrolla mecanismos de acción conjunta y
cooperación empresarial, que contribuye a que las empresas forestales mejoren
su posición en el mercado, brindando una estructura más sólida y competitiva.
Las empresas forestales que trabajan de manera conjunta cuentan con mayores
oportunidades de acceso a servicios, compra de insumos, comercialización y
financiamiento.
La asociatividad empresarial forestal facilitará la diferenciación de sus productos
y servicios, así como los siguientes beneficios: ampliar economías de escala,
alcanzar nuevos mercados, acelerar proceso de aprendizaje mutuo, aumentar
poder de negociación con clientes y proveedores, alcanzar objetivos comunes de
mediano y largo plazo y responder a las señales del mercado.
Asimismo permitirá tener un parque industrial temático en la madera y apoyar en
el diseño de los proyectos, de manera que pueda asegurarse la infraestructura y
logística necesaria al sector privado; obligara a los centros de capacitación y
enseñanza a formar trabajadores especializados capaces de adaptarse a los
cambios tecnológicos permanentes. Se tendrá Trabajadores competitivos,
insertados al sistema laboral formal, seguro, higiene industrial y sujeto de crédito
etc.

v) crisis y déficit energético


El déficit energético se ocasiona cuando se importa más energía de la que se
exporta. La tendencia mundial utilizada ya por otros países es la generación de
energía sostenible a través del viento, energía solar y el agua.
La posibilidad de que se produzca un desabastecimiento se mantiene y el
problema se agudizaría en los años siguientes, por la disminución de lluvias y,
por consiguiente, la producción de energía hidráulica. Según el Comité de
Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional, en sequía las
hidroeléctricas dejan de producir 600 megavatios (MW), aunque otros cálculos
indican que usualmente es de 800 MW. No existen suficientes máquinas de
reserva que contrarresten la salida de este volumen de energía.
Según estimaciones de Agencia Internacional de la Energía, el uso racional de la
energía tanto a nivel domiciliario como a nivel industrial implicaría un ahorro en
el consumo del 15 al 20%. Este ahorro prorrogaría el agotamiento de los

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recursos no renovables utilizados en la generación de electricidad, permitiendo a


los países encarar obras y devolverle al sistema su adecuado funcionamiento.

vi) Integración Regional entre Países


Brindará nuevas alternativas para canalizar exportaciones, habilitando para
Ucayali un acceso directo a los mercados brasileño, así como una nueva ruta
hacia el África y Europa, mientras que para Brasil se constituirá en una salida
más directa hacia Oceanía y Asia, mercados de más de 2500 millones de
habitantes.
Además Pekín pretende aumentar su presencia económica en Sudamérica y
facilitar su acceso a materias primas mediante la vía transoceánica, que también
genera interés de Brasil y Perú.
La vía interoceánica constituirá un instrumento para nuestro desarrollo porque
permitirá el crecimiento anual del Producto Bruto Interno en un punto
porcentual, al permitir dinamizar el comercio y el turismo a lo largo de su
tendido. La Interoceánica impulsará el desarrollo del turismo en la zona,
generando “el milagro del empleo” para transportistas, restaurantes, gente con
albergues, productor agrario, entre otros. Además permitirá actualizar la Logística
y Transporte de la construcción.

vii) Conectividad vial e integración con otros mercados


Entre las ciudades de Pucallpa y Loreto, Atalaya y Cusco existe una situación de
conectividad vial fluvial, que permite la integración socio económica, a través de
los puertos de Pucallpa y Atalaya.
Los puertos garantizarán las condiciones de vida para el poblador ucayalino y los
que residen de otro lugar en el Departamento de Ucayali. Será la clave principal
de nuestra economía por los movimientos de carga y descarga de productos
agrícolas, forestales, pesca, mercaderías, materiales de construcción y otros.
Movilizara diariamente una gran cantidad de operaciones comerciales que
manejan un fuerte flujo monetario para el departamento y para las principales
empresas que allí se emplazan y abastecen mercados de Contamana, Loreto y
pueblos aledaños al rio Ucayali. La ciudad de Atalaya se constituye como un
puerto de importancia regional, para operaciones comerciales empleándose
embarcaciones de menor calado, para el Transporte de Carga y Pasajeros. Las
operaciones comerciales, el desarrollo y actualización de esta zona también
tienen su implicancia en el Sector Terciario, donde muchas veces es el eje del
desarrollo de Turismo y Servicios para los viajeros, contando no solo con un
sector para la Gastronomía Típica de la zona, sino también con Bancos, Ferias,
Mercados y Casinos, entre otros atractivos.

2.3. MODELO CONCEPTUAL GRAFICADO CON TENDENCIAS

Las 7 tendencias más relevantes para el territorio de Ucayali, por su pertinencia,


evidencia, sensibilidad al entorno y sus impactos al sistema, se enmarcan en 4 de
los 6 componentes nivel 1 del marco conceptual:

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Componente 2: Oportunidades y Accesos a los Servicios


En este componente el Acceso a la calidad educativa es la más sensible ante el
entorno por tener más tendencias asociadas.

Componente 4: Economía Diversificada, Competitividad y Empleo


En este componente el Nivel de diversificación Productiva es la más sensible ante el
entorno por tener más tendencias asociadas.
Mientras que la Asociatividad empresarial forestal no es tan sensible; además posee
mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores impactos en el
sistema.

Componente 5: Cohesión Territorial e Infraestructura Productiva.


La crisis y déficit energético no es tan sensible ante el entorno; sin embargo posee
mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores impactos en el
sistema.
La Integración regional entre países no es tan sensible ante el entorno; sin embargo
posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores impactos
en el sistema.
La Conectividad vial e integración con otros mercados no es tan sensible ante el
entorno; sin embargo posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente
generará mayores impactos en el sistema.

Componente 6: Ambiente, Diversidad Biológica y Gestión del Riesgo de Desastres


En este componente el Grado de Deforestación es la más sensible ante el entorno
por tener más tendencias asociadas.

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GRÁFICO Nº 03: MODELO CONCEPTUAL CON TENDENCIAS

3. DEFINICIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS


En la definición de variables estratégicas se ha tomado en cuenta todas las variables que
conforman el territorio y se ha identificado el rol que poseen para la construcción de
futuros; se realizó la extracción de variables de las tendencias que impactan, y del
modelo conceptual se identificó enunciados que condicionan el componente y se
procedió a enunciarlos como variable; determinando un aproximado de 46 variables;
seguidamente se identificó el listado de 18 variables endógenas y 28 variables
exógenas; de los cuales se desarrolló la conceptualización de cada una de las 20
variables pre seleccionadas, además se efectuó:
a) Identificación de variables en relación al diagnóstico territorial.
b) Selección en base a matriz de análisis estructural de variables.
c) Análisis del plano de influencia y dependencia.
d) Selección de variables estratégicas priorizadas en taller regional.
e) Selección de variables estratégicas priorizadas en juicio de expertos.
Priorizándose 12 de las 20 variables por la capacidad de producir cambios favorables en
el territorio y puedan ser medidas.

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3.1. LISTADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

CUADRO Nº 03: VARIABLES ESTRATÉGICAS E INDICADORES

Variables Estratégicas Indicador


Incidencia de la pobreza monetaria
1 Nivel de pobreza multiescalar Incidencia de la pobreza monetaria extrema
Índice de desarrollo humano
Tasa entre PEA masculino y PEA femenina
Nivel de equidad social en el Violencia física y sexual contra la mujer
2
departamento Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser
discriminados
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que
aprobaron examen de comprensión de lectura.
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que
3 Acceso a la educación de calidad
aprobaron examen de razonamiento matemático.
Tasa de conclusión secundaria, grupo de edades 17 – 18.
Tasa de conclusión primaria, grupo de edades 12 – 13.
Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud.
Tasa de mortalidad infantil (por 1000 nacidos vivos).
Número de muertes maternas
Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por
primera vez
Acceso a los servicios de salud de
4 Porcentaje de mujeres que reportaron tener problemas en el
calidad
acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de
salud).
Tasa de anemia menores de tres años
Tasa de prevalencia de desnutrición infantil niñas y niños de 0 –
5 años de edad.
Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños
Acceso a los servicios de agua y
5 menores de 5 años.
saneamiento de calidad
Producción de agua potable (miles de metros cúbicos).
Población de 15 y más años de edad del área urbana que ha sido
6 Nivel de gobernabilidad víctima de algún acto delictivo contra su seguridad
Porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos
Valor bruto de producción agrícola
Valor bruto de producción agropecuaria
7 Nivel de diversificación productiva
Valor agregado bruto per cápita
Exportación de madera ($).
8 Nivel de competitividad regional Índice de competitividad regional.
Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red
pública.
Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con
red pública de alcantarillado.
Promedio de salario por hora de la ciudad.
Capacidad de las ciudades para Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de
9 generar bienestar a sus conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen
habitantes en el departamento estado.
Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en
cabina.
Hogares que utilizan gas para cocinar.
Porcentaje de hogares en viviendas particulares que disponen de
alumbrado eléctrico por red pública.
Superficie reforestada anualmente.
10 Grado de deforestación
Pérdida anual de bosque.

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Grado de conservación de la Número de hectáreas de bosque conservado y/o aprovechados


11
diversidad biológica con actividades sostenibles.
Grado de vulnerabilidad ante
12 Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres.
desastres naturales

4. DIAGNÓSTICO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS


V.E.1. Nivel de pobreza multiescalar
La mejora en la calidad del empleo a través de la creciente formalización del trabajo, el
entorno económico e institucional propicia el incremento en el bienestar de las personas.
Permitió ampliar las oportunidades y el mejoramiento de las capacidades de las
personas de Ucayali, tal como lo demuestra el IDH, además los indicadores de pobreza y
extrema pobreza se han mantenido constantes, con una tendencia a disminuir. Para ello
se han identificado tres indicadores donde la incidencia de la Pobreza Monetaria ha
disminuido en 13.40%; la incidencia de la Pobreza Monetaria Extrema representa el
8.5% y el Índice de Desarrollo Humano se mantiene en 0.43%.

V.E.2. Nivel de equidad social en el departamento


El conjunto de prácticas tendientes al abordaje y superación de todas las formas
sociales, económicas, culturales y políticas de exclusión e iniquidad. Para el efecto nos
proponemos identificar mecanismos concretos de redistribución de la riqueza, los
recursos y las oportunidades, así como la construcción de un verdadero balance
intercultural y de género en la toma de decisiones relacionados con proyectos y políticas
en nuestro territorio.
Los indicadores que ayudan a medir el grado de evolución de la variable estratégica,
actualmente indica que la tasa entre la pea masculino y pea femenina ha incrementado
en 36.80%; la violencia física y sexual contra la mujer ha disminuido en 10.01% y el
porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados ha disminuido en
11.9%.

V.E.3. Acceso a la educación de calidad


Es fundamental para el desarrollo. La educación no solo ofrece a niños, jóvenes y adultos
los conocimientos y las competencias para ser ciudadanos activos y realizarse como
individuos, sino que contribuye directamente en particular la alfabetización a la
reducción de la pobreza. Además es la prestación de servicios de la educación con
mejores aprendizaje siguiendo los estándares de calidad en la formación tanto para el
desarrollo de las potencialidades cognitivas y socio-emocionales (autoaprendizaje,
creatividad, despliegue de las inteligencias múltiples, liderazgo, tolerancia y convivencia
pacífica); así como para el aprendizaje de los saberes y las competencias técnicas
requeridas en los mercados de trabajo y en el desarrollo del país. Según el Banco
Mundial, una educación es la pre condición del crecimiento económico sostenido de
largo plazo. La educación básica se acredita con estándares nacionales como la prueba
ECE y a nivel internacional con la prueba PISA. En la educación superior mediante la
autoevaluación y acreditación siguiendo estándares normativos nacionales e
internacionales de pertinencia y calidad reconocidas.
En Ucayali la infraestructura no es la más adecuada sobre todo en zonas rurales (por las
inundaciones y distancias), no se encuentran implementadas, hay hacinamiento de
alumnos, la curricula y el cronograma de clases no es acorde a la realidad de nuestro
departamento, falta recursos humanos adecuadamente capacitados, inadecuadas

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condiciones laborales para los profesionales de educación, faltan docentes bilingües,


insuficiente presupuesto designado.
Para medir la presente variable se ha priorizado indicadores donde determinan que las
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de
comprensión de lectura ha incrementado a 21.80% porcentual; las Niñas (os) del
segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento
matemático ha incrementado a 7.80% porcentual; la Tasa de conclusión, secundaria,
grupo de edades 17-18 ha incrementado en 54.30%; y la Tasa de conclusión, primaria,
grupo de edades 12-13 ha incrementado en 69.1%.

V.E.4. Acceso a los servicios de salud de calidad


Significa que todos los individuos tengan acceso a los servicios de calidad que necesitan
(promoción, prevención, curación, rehabilitación y cuidados paliativos), y sin tener que
pasar dificultades financieras para pagarlos. Además cumplir con los estándares
normativos nacionales e internacionales en la prestación de los servicios de salud que las
mediciones ISO (Normalización internacional) están en condiciones de acreditar, implica
la aprobación de los usuarios y la elevación de la cobertura en las situaciones más
importantes del ciclo de vida de las personas tales como la atención institucional en los
partos, la salud materna, la nutrición infantil adecuada (0 a 5 años). En el departamento
de Ucayali la infraestructura es inadecuada con insuficiente equipamiento, atención
deficiente e inoportuna, insuficiente presupuesto asignado, inadecuadas condiciones de
trabajo para los profesionales de salud, hacinamiento de pacientes, carencia de
profesionales especialistas especialmente en zonas rurales.
Para esta variable se han identificado siete indicadores que nos permitirá medir su
comportamiento, actualmente lo indicadores han disminuido en 61.3% el porcentaje de
la población afiliada a algún seguro de Salud; en 22.70% la Tasa de mortalidad infantil
(Por 1000 nacidos vivos); en 19.20% en el porcentaje de adolescentes (15-19años) que
ya son madres por primera vez; en 25.60% en el porcentaje de mujeres que reportan
tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de
salud); en 59.60% la tasa de anemia en niños menores de tres años; en 26.10% la tasa
de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0-5 años) de edad e
incrementado el número de muertes maternas en 23.

V.E.5. Acceso al servicio de agua y saneamiento de calidad


El acceso al servicio de agua y saneamiento de calidad es una condición necesaria para
la inclusión social y el logro de una vida digna. Además, el acceso de los segmentos más
excluidos de la población a servicios de calidad permite reducir su vulnerabilidad y
ampliar sus oportunidades de generación de ingresos. Finalmente, el acceso al servicio
de agua y saneamiento de calidad facilita la movilidad social, superando barreras a la
salud, e indirectamente, a la educación, a la búsqueda de empleo y a la equidad de
género.
El acceso inadecuado al agua y saneamiento, junto con una higiene insuficiente,
contribuyen a la transmisión de enfermedades a través de varios canales, tales como la
ingesta de o el contacto con agua contaminada, la falta de agua suficiente para una
higiene adecuada, los sistemas de agua mal gestionados y los vectores que proliferan en
aguas estancadas.

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La limitada cobertura de agua potable es un problema en algunas zonas urbanas y los


centros poblados rurales dispersos agregan la necesidad de mejorar la calidad de
suministro de agua segura o potable mediante conexiones domiciliarias o públicas
provenientes de tanques, pozos, canales entubados, incluyendo fuentes protegidos de
recolección de aguas de lluvia.
El acceso al líquido elemento es de baja calidad incluyendo las fuentes contaminadas:
ríos, lagunas, camiones cisternas y demás puntos no protegidos. El servicio de agua
potable es limitado en zonas urbanas y en zonas rurales es carente.
La infraestructura que permite la deposición de excretas y desechos en la ciudad de
Pucallpa es inadecuada, en zonas rurales se carece de este sistema.
Actualmente la tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños
menores de 5 Años ha disminuido en 119.20 casos y la producción de agua potable
(Miles de metros cúbicos) se ha incrementado en 15,876 metros cúbicos.

V.E.6. Nivel de gobernabilidad


Teniendo en cuenta que la gobernabilidad es el estilo de gobierno caracterizado por un
mayor grado de cooperación e interacción entre el Estado y actores no estatales en el
interior de redes de decisiones mixtas públicas y privadas. Donde se enfrentan al desafío
de las instituciones y procesos que respondan mejor a las necesidades de los
ciudadanos ordinarios, incluidos los pobres. En Ucayali este proceso se encuentra en
implementación y fortalecimiento a través de los procesos de los presupuestos
participativos, audiencias públicas entre otros.
Actualmente la población de 15 años de edad del área urbana que ha sido víctima de
algún acto delictivo contra su seguridad ha disminuido en un 5.2% y el porcentaje de
eficacia en la gestión de los recursos públicos se ha incrementado en 90.3%.

V.E.7. Nivel de diversificación productiva


Se busca combinar las actividades productivas anteriores y las nuevas de manera que
ofrezcan resultados mejores que los que darían por separado. Esto se puede lograr
gracias a una compatibilidad a nivel tecnológico entre ambas, o bien porque compartan
ciertos aspectos de su comercialización. Además de la propagación y el crecimiento
diversificado de la economía entre las diferentes ramas de actividad. Se plantea su
diversificación mediante la industrialización sostenible de la agricultura, la pesca, la
ganadería, la producción, etc.
El valor bruto de producción agrícola ha disminuido en 222.10 millones de nuevos soles;
el valor bruto de la producción agropecuaria ha incrementado en 321.10 millones de
nuevos soles; el valor agregado bruto per cápita ha incrementado en 8.1%; la
Exportación de madera ($) ha disminuido en 43,000 dólares americanos.

V.E.8. Nivel de competitividad regional


Capacidad del territorio para generar, estando expuestas a la competencia internacional,
unos niveles de renta (y empleo) relativamente altos.
Actualmente el indicador que permite medir esta variable presenta una disminución de
28.5% en el Índice de competitividad regional, debido al impacto de desaceleración
económica que el estado aplica a los gobiernos regionales.

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V.E.9. Capacidad de las ciudades para generar bienestar a sus habitantes en el


departamento.
Sitios y zonas exclusivas donde se vive la rumba perpetuamente, lugares suntuosos,
plazas, restaurantes, almacenes, centros comerciales, etc.; en contraste a la ciudad
excluida y marginada que se mueve entre las barreras que impiden el acceso al
mercado de las diversiones programadas y el cúmulo de posibilidades que permiten la
satisfacción de las necesidades humanas. Nuestra perspectiva procura pensar una
ciudad solidaria que posibilite condiciones para la búsqueda de vidas dignas, del
bienestar y la calidad de vida, con la creación de construcciones urbanas que garanticen
espacios para la lúdica, para el estar y para las relaciones solidarias en armonía con la
naturaleza.
En Ucayali el porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública se
incrementó en 62.10%; el porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares
con red pública de alcantarillado esta estático en un 27.2% por la incidencia del
indicador del desarrollo humano; el promedio de salario por hora de la ciudad se
incrementó en 6.40%; la proporción de hogares cuya población percibe que el estado de
conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen estado ascendió en un
81.60%; la población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina
descendió en16%; los hogares que utilizan gas para cocinar descendió en 25.30% y el
porcentaje de hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por
red pública ascendió a 83.70%.

V.E.10. Grado de deforestación


La gestión del adecuado aprovechamiento de los bosques mediante su manejo sostenible
consiste en armonizar la conservación de estos recursos con su aprovechamiento
económico, transformación y comercialización para lo cual debe establecerse los
mecanismos de control e incentivos que impidan su depredación y degradación.
Actualmente la superficie reforestada anualmente es 196 hectáreas, observándose una
disminución debido a que la competencia de llevar a cabo el control corresponde a Lima
y no a la instancia regional; y por la falta de conciencia social. La pérdida anual de
bosque es 32,884 hectáreas, causada principalmente por la agricultura migratoria;
informalidad en la actividad forestal tanto en la extracción, transformación y
comercialización de madera, la extracción ilegal de madera, superposición de
concesiones forestales con comunidades nativas, centros poblados mestizos y predios
privados, el blanqueo y la falsificación de las Guías de Transporte Forestal.

V.E.11. Grado de conservación de la diversidad biológica


Ucayali busca mantener en el tiempo y en el espacio, la estructura y los mecanismos
funcionales de los ecosistemas, paisajes, comunidades, poblaciones, especies,
subespecies y variedades, todo ello en interacción con la realidad social y económica. Se
promueven proyectos orientados a la conservación de ecosistemas, especies y riqueza
genética, incluyendo la conservación de la diversidad cultural.
El indicador que permitirá medir la variable en la actualidad en cuanto número de
hectárea de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles se cuenta
con 135,737.50 hectáreas conservadas esperando incrementar el número de hectárea
de bosque conservado por privados.

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V.E.12. Grado de vulnerabilidad ante desastres naturales


Es un proceso social de prevención, reducción y el control permanente de los factores de
riesgo, así como la preparación y respuesta; con el fin de reducir el impacto de
amenazas naturales y de desastres ambientales y tecnológicos. Actualmente el número
de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres actualmente es de 1443, el
incremento se debe al desinterés de la población en las buenas prácticas de prevención
de desastres.

5. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
Se proyectó: escenario óptimo, tendencial, y exploratorio, a fin de gestionar el riesgo,
generar consenso de cambio y promover una mejor comprensión del futuro. Ver cuadros
de escenarios y descripción de cada una de ellas:

GRÁFICO Nº 04: ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO

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CUADRO Nº 04: DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO

ESCENARIO TENDENCIAL AL
ESCENARIO ÓPTIMO ESCENARIO EXPLORATORIO EVENTOS DEL FUTURO
2021
En el aspecto social: En el aspecto social: En el aspecto social: En el aspecto socio económico:
Ucayali vive en condiciones Ucayali vive en condiciones no Escenario exploratorio 01: Acceso Evento del futuro 01: Asociatividad
adecuadas y favorables, donde, la adecuadas, donde, la pobreza y a la calidad educativa. empresarial forestal. En este evento
pobreza y pobreza extrema se han pobreza extrema han En este escenario las: VE5 Acceso la: VE5 Acceso a los servicios de
reducido a su mínima expresión al incrementado al igual que la a los servicios de agua y agua y saneamiento de calidad,
igual que la desnutrición crónica desnutrición crónica infantil y la saneamiento de calidad, VE10 VE10 Grado de deforestación y
infantil y la violencia psicosocial; violencia física, psicosocial y Grado de deforestación y VE12 VE12 Grado de vulnerabilidad ante
que sumado a una adecuada salud sexual; que sumado a una Grado de vulnerabilidad ante desastres, obtienen un impacto
y salubridad ha permitido que los inadecuada salud y salubridad han desastres, obtienen un impacto favorable por estar dentro del
niveles de aprendizaje en permitido que los niveles de favorable por estar dentro del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto
comprensión lectora y lógico aprendizaje en comprensión rango de 9 a 10 de 10, en cuanto a las demás variables estratégicas
matemática sean los suficientes lectora y lógico matemática sean a las demás variables estratégicas su situación no es impactada.
para formar estudiantes, técnicos y insuficientes para formar su situación no es impactada. Este evento del futuro está por
profesionales con altas estudiantes, técnicos y Este escenario exploratorio está encima del escenario tendencial en
oportunidades para generar el profesionales con altas por encima del escenario cuanto a la variable estratégica
bienestar de la sociedad; oportunidades y ser insertados en tendencial en cuanto a las priorizada.
La sociedad vive en un ambiente el mercado laboral. variables estratégicas priorizadas. Evento del Futuro 5: Crisis y déficit
de paz, sin temor a ser víctimas de La sociedad no vive en un En el aspecto económico: energético. En este evento la:
la inseguridad. Población se sienta ambiente de paz. Población se Escenario exploratorio 02: Nivel de VE5 Acceso a los servicios de
libre de participar en las sienta limitado de participar en las diversificación productividad. agua y saneamiento de calidad,
decisiones estratégicas de gestión decisiones estratégicas de gestión En este escenario las: VE5 Acceso VE10 Grado de deforestación y
del desarrollo, siendo atendida del desarrollo. a los servicios de agua y VE12 Grado de vulnerabilidad ante
adecuadamente. En el aspecto económico: saneamiento de calidad, VE10 desastres, obtienen un impacto
En el aspecto económico: La economía ha disminuido, la Grado de deforestación y VE12 favorable por estar dentro del
La economía se ha duplicado capacidad productiva no ha Grado de vulnerabilidad ante rango de 9 a 10 de 10, en cuanto
sobre la base de una crecido No alcanza los niveles de desastres. Obtienen un impacto a las demás variables estratégicas
diversificación sostenible, la competitividad, el Turismo no es favorable por estar dentro del su situación no es impactada.
capacidad productiva ha crecido sostenible y no ha generado un rango de 9 a 10 de 10, en cuanto Este evento está por debajo del
escenario tendencial en cuanto a la

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en la producción de cacao, café, dinamismo en la economía de a las demás variables estratégicas variable estratégica priorizadas
palmito entre otros alcanzando diversas escalas, su situación no es impactada. Evento del Futuro: Integración
altos niveles de competitividad, el El territorio se encuentra Este escenario exploratorio está regional entre países. En este
Turismo sostenible ha generado un totalmente desarticulado, con por encima del escenario evento las: VE5 Acceso a los
dinamismo en la economía de carreteras que no facilitan la tendencial en cuanto a las servicios de agua y saneamiento de
diversas escalas, logrando fluidez del transporte de personas, variables estratégicas priorizadas. calidad, VE10 Grado de
posicionar a Ucayali como uno de bienes y servicios, con tiempos de En el aspecto ambiental deforestación y VE12 Grado de
los destinos más atractivos para traslado óptimos y seguros, el Escenario exploratorio 03: Grado vulnerabilidad ante desastres,
los turistas nacionales e conjunto de viviendas a pesar del de deforestación obtienen un impacto favorable por
internacionales. El territorio se crecimiento poblacional, no poseen En este escenario la: VE5 Acceso estar dentro del rango de 9 a 10 de
encuentra totalmente articulado, los servicios de agua, desagüe y a los servicios de agua y 10, en cuanto a las demás variables
estratégicas su situación no es
con carreteras que facilitan la energía eléctrica, disminuyendo las saneamiento de calidad, VE10
impactada.
fluidez del transporte de personas, condiciones de salubridad de la Grado de deforestación y VE12 Este evento por encima del escenario
bienes y servicios, con tiempos de población y el uso de diversos Grado de vulnerabilidad ante tendencial en cuanto a la variables
traslado óptimos y seguros, el equipos eléctricos que no facilita desastres. Obtienen un impacto estratégicas priorizadas. Excepto la
conjunto de viviendas a pesar del mejores condiciones de vida y favorable por estar dentro del VE 10.
crecimiento poblacional, poseen trabajo. rango de 9 a 10 de 10, en cuanto Evento del futuro: Conectividad vial
los servicios de agua, desagüe y En el aspecto ambiental a las demás variables estratégicas e integración con otros mercados.
energía eléctrica, mejorándose las Los recursos naturales no se su situación no es impactada. En este evento las: VE5 Acceso a
condiciones de salubridad de la aprovechan sosteniblemente, la Este escenario exploratorio está los servicios de agua y saneamiento
población y el uso de diversos sociedad en su conjunto no por encima del escenario de calidad, VE10 Grado de
equipos eléctricos que facilita contribuye a realizar una gestión tendencial en cuanto a la variable deforestación y VE12 Grado de
mejores condiciones de vida y eficiente del ambiente, no tiene estratégica priorizada a excepción vulnerabilidad ante desastres,
trabajo. cultura de prevención de desastres de la VE4 Acceso a los servicios de obtienen un impacto favorable por
En el aspecto ambiental: naturales. salud de calidad. estar dentro del rango de 9 a 10 de
Los recursos naturales se 10, en cuanto a las demás variables
aprovechan sosteniblemente, estratégicas su situación no es
habiendo controlado la impactada.
deforestación y promoviendo la Este evento está por encima del
forestación, la sociedad en su escenario tendencial en cuanto a la
conjunto contribuye a realizar una variables estratégicas priorizadas.
gestión eficiente del ambiente
adaptándonos al cambio climático.

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6. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

CUADRO Nº 05: RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO


ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES
1 Aumento de inseguridad ciudadana Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica infantil
Violencia socio-ambiental porque el Estado y Empresas enfrentan dificultades para
ACTUAL 2 Política nacional de modernización de la gestión pública
concretar acuerdos para explotar los recursos naturales
3 No se supera en gran medida altas brechas de servicios básico Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica infantil
Débil voluntad política para emprender procesos de modernización de gestión
1 Implementación y modernización del servicio civil
pública en tres niveles de gobierno por debilidad de partidos políticos
Aprovechamiento del bono demográfico que se dará como producto de la reducción de
Acelerado proceso de urbanización debido a la mayor concentración de servicios en
las tasas de dependencia y el crecimiento de la población en edad productiva;
las ciudades. Esta situación generará un incremento de la demanda de empleo y
TENDENCIAL 2 consecuentemente se tendrá la posibilidad de mayor ahorro e inversión. Preparar a la
servicios públicos. El crecimiento generaría problemas debido a la falta de previsión
población mejorando el nivel educativo y las capacidades. Presupuesto participativo
de un adecuado ordenamiento territorial
incluye temas de salud reproductiva de jóvenes y adolescentes.
Desconocimiento de los funcionarios de turno del Plan de Lucha contra la Pobreza
3 Experiencia exitosa de gestión contra la desnutrición crónica infantil.
y Extrema Pobreza. Plan de Lucha con la violencia familiar, etc.
Efectos positivamente valorados por la sociedad respecto del proceso de formación que
1 Deficientes evaluaciones en el área rural de la calidad educativa
llevan a cabo las personas en su cultura.
EXPLORATORIO 1 No se supere la gestión deficiente y descoordinada de la educación por los tres Acceso de la toda la población ucayalina a la educación: interculturalidad, inclusivo e
2
niveles de gobierno. igualdad de género.
3 Deficiente retos de acceso y permanencia en el sistema educativo Determinar el origen y la finalidad común del movimiento de escuelas eficaces.
Alianzas público – privadas y obras por impuesto para financiamiento de proyectos de
1 Economía del país se contrae y genera desempleo
inversión pública.
EXPLORATORIO 2
2 Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de hidrocarburos (hidroeléctricas) Demanda global de productos ecológicos.
3 Que disminuya demanda de productos agropecuarios ecológicos Política de diversificación económica.
Violencia socio-ambiental porque el Estado y Empresas enfrentan dificultades para Organismos internacionales que apoyan técnica y financiamiento en acciones de
1
concretar acuerdos para explotar los recursos naturales explotación nacional de los RR.NN., y fortalecimiento de la paz regional.
Impacto ambiental de actividades petroleras en bosques tropicales que causan
2 pérdida de la cobertura forestal, erosión y deslizamiento de suelos, pérdida de Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de hidrocarburos (petróleo)
EXPLORATORIO 3
hábitat de flora y fauna silvestre.
Desastres naturales, incendios forestales, legislación laboral, falta de coordinación
Presencia del Ministerio del Ambiente, Ministerio de Agricultura y cooperación
3 interinstitucional, tenencia de la tierra, industria forestal ineficiente, dependencia de
internacional.
leña para consumo energético, avance de la frontera agrícola, pecuaria y piscícola.

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ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES


Desbalance entre los espacio urbanos, productiva e industrial frente a los de
1 Oferta de trabajo estables y eventuales.
esparcimiento y recreación.
EVENTO FUTURO 1 Oportunidades de inversión en pequeña, media y grandes empresas nacionales e
2 Desabastecimiento de energía eléctrica
internacionales.
3 Presencia de la deforestación incontrolable Transferencia de tecnología y oportunidades de exportación directa e indirecta.
Cumplimiento e incertidumbre regulatoria en los aspectos ambientales. Cambios
Demanda de energía en mercados emergentes. Construir confianza regulatoria.
1 significativos en el costo y accesibilidad de capital. Implementar tecnologías para
Crecimiento inteligente en el mercado de servicios eléctricos.
lograr bajas emisiones de carbono
Expandir, renovar y mantener la infraestructura de la red. Presión sobre la cadena
Alianzas y/o adquisiciones para desarrollar nuevas tecnologías y mercados construir
2 de suministro de equipos de generación de energía eléctrica. Acceso a un precio
EVENTO FUTURO 2 confianza de los inversionistas. Distribución de energéticos.
competitivo a largo plazo del suministro de combustibles.
Responder a la liberación del mercado y la protección del patrimonio nacional.
Personal con altos estándares de efectividad y capacitación, cercanos a la Crecimiento y aprovechamiento del mercado eléctrico. Crecimiento del mercado
3
jubilación. Intervención política en los mercados de energía y servicios públicos, vehicular eléctrico. Despunte de las tecnologías limpias en mercados emergentes.
administrar en la planeación el riesgo en la aceptación pública.
Empresas concesionarias con responsabilidad social que contribuyen al desarrollo
sostenible de las comunidades ubicadas en el corredor vial, enfocada en educación,
Migración nacional e internacional al departamento de Ucayali. Invasión de tierras.
1 salud y ciudadanía. Reducción de costos de transporte y tiempo de viaje entre las
Pérdida de valores culturales tradicionales.
ciudades entrelazadas. Mejorando el nivel de competitividad de las vías y la capacidad
de compra de los pobladores de Ucayali.
EVENTO FUTURO 3
Tráfico de drogas, trata de personas, explotación sexual a niños, mafias criminales. Oportunidades comerciales, turísticas, laborales y logísticas. Vía interoceánica mejora la
2
Prostitución social ambiental. integración Perú – Brasil.
Mejora la oferta exportable y que el comercio con Brasil gane competitividad, apoyando
3 Corrupción en la construcción de la vía interoceánica. las bondades regionales de mercados más amplios. Incrementar el PBI regional y
nacional.
1 Construcción del puerto sujeto al centralismo y no al desarrollo regional sostenible Sociedad portuaria regional. Operadores portuarios.
Retrasos y sobre costos a embarcaciones menores. Crecimiento constante de
2 Especialización de los puestos de atraque. Tráfico de contenedores.
EVENTO FUTURO 4 volúmenes de carga.
Demandas logísticas especializadas de puerto. Costos de peaje y tarifas Acuerdo comercial entre una entidad pública estatal de orden regional y una del sector
3
inadecuadas. privado.
Sociedad más equitativa, de integración de jóvenes, personas con discapacidad o en
1 Liderazgo regional ineficiente.
riesgo de exclusión social, de valores democráticos y de riqueza colectiva.
ESCENARIO Empresas competitivas generadoras de empleo y que resuelven crisis territoriales, con
2 Viabilidad económica y responsabilidad anti sistémica.
ÓPTIMO su capacidad colectiva de reaccionar frente a los problemas sociales.
Servidores públicos – empresas – comunidades comprometidas con el territorio y el
3 Incumplimiento de planes de prevención y mitigación del medio ambiente.
medio ambiente

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II. ESCENARIO APUESTA


En esta etapa, el escenario apuesta, se construyó sobre los escenarios resultantes de la fase del
análisis prospectivo. El escenario apuesta constituye la base clave para la construcción de la visión de
futuro del departamento de Ucayali. El Escenario Apuesta nos acerca al escenario óptimo.

CUADRO Nº 06: ESCENARIO APUESTA

VALOR
VARIABLES VALOR/
INDICADORES APUESTA ESCENARIO APUESTA
ESTRATÉGICAS AÑO
2021
13.4 Aventuramos disminuir el nivel de pobreza
Incidencia de la pobreza monetaria 9.2 multiescalar, en familias pobres y extremos
(2013)
Incidencia de la pobreza monetaria pobres incidiendo en un adecuado nivel de
8.5
6.3 satisfacción de sus necesidades vitales e
Nivel de extrema (2009)
ingresos e incrementando su índice de desarrollo
pobreza
humano con 9.2% de disminución de incidencia
multiescalar de la pobreza monetaria, 6.3% de disminución
0.4
Índice de desarrollo humano 0.5 de incidencia de la pobreza monetaria extrema y
(2014)
0.5% de incremento del Índice de Desarrollo
Humano.
Tasa entre PEA Masculino y PEA 36.8 Apostamos mejorar el nivel de inclusión social en
28.2 el departamento, de hombres, mujeres con
Femenino. (2014)
Nivel de equidad, con reducción de violencia, cultivando
10.01
Violencia física y sexual contra la mujer 4.7 su identidad cultural y garantizando la seguridad
inclusión social (2014)
alimentaria en el territorio con disminución de
en el 28.2% de tasa entre PEA masculino y PEA
departamento Porcentaje de jefes de hogares que han 11.9 femenina, de 4.7% de mujeres que sufren de
5.2
percibido ser discriminados. (2014) violencia física y sexual y de 5.2% de jefes de
hogares que han percibido ser discriminados.
Niñas (os) del segundo grado de Buscaremos que el acceso a educación de
21.80 calidad, permita que el sistema educativo en
educación primaria que aprobaron 24.7
(2014) Ucayali forme ciudadanos con valores,
examen de comprensión de lectura
emprendedores, competitivos que aportan
Niñas (os) del segundo grado de productivamente en el mercado laboral local y
7.80
educación primaria que aprobaron 18.8 nacional, fortalecidos por una educación
(2014)
examen de razonamiento matemático intercultural de calidad, forjadores de un proceso
Acceso a la de desarrollo descentralizado, aplicando una
educación de Tasa de conclusión, secundaria, grupo de 54.30 cultura de paz y desarrollo sostenible;
60.8 incrementando la cantidad de niños (as) de
calidad edades 17-18. (2014)
segundo grado de educación primaria que
aprueben examen de comprensión lectora,
razonamiento matemático; concluyan su
Tasa de conclusión, primaria, grupo de 69.10 secundaria dentro del grupo de 17-18 años y
86.3
edades 12-13. (2014) concluyen su primaria dentro del grupo de 12-
13 años con 26.7%, 10.4%, 56.8 y 71%
respectivamente.
Porcentaje de la población afiliada a 61.30 Nos comprometemos a mejorar el acceso a los
68.8 servicios de salud incrementado la afiliación a
algún seguro de salud (2014)
algún seguro, disminuyendo la tasa de
Acceso a los Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 22.70 mortalidad infantil, muerte materna, adolescentes
servicios de 16.4 (15-19 años) madres por primera vez, anemia
nacidos vivos) (2014)
salud de en niños menores de tres años, desnutrición
23
calidad Número de muerte materna 5.5 infantil y fortalecer el sistema alimentario en
(2014)
forma integral y prioritaria a favor de los niños
Porcentaje de adolescentes (15-19 años) 19.20 (as) de 0 a 5 años de la población Ucayalina
10.9
que ya son madres por primea vez (2014) con 68.8% de incremento de población afiliada a

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Porcentaje de mujeres que reportan tener algún seguro de salud, 16.4% de disminución
problemas en el acceso a los servicios de 25.60 de Tasa de mortalidad infantil ( por 1000
21.6 nacidos vivos), 5.5 muertes materna, 10.9% de
salud (Distancia al establecimiento de (2014)
adolescentes (15-19 años) que ya son madres
salud)
por primera vez, 21.6% de disminución de
Tasa de anemia en niños menores de 59.6 mujeres que reportan tener problemas en el
15.3
tres años (2014) acceso a los servicios de salud (Distancia al
establecimiento de salud), 15.3% de disminución
Tasa de prevalencia de desnutrición de tasa de anemia en niños menores de tres
26.10
infantil, niñas y niños de (0-5 años) de 11.5 años y 11.5 % de disminución de tasa de
(2014)
edad prevalencia de desnutrición infantil, niñas y
niños de (0-5 años) de edad.
Tasa de morbilidad por enfermedad Nos comprometemos incrementar la producción
119.20 de agua potable de calidad con la finalidad de
Acceso a los diarreica aguda EDA en niños menores de 83.9
(2013) disminuir considerablemente la morbilidad por
servicio de 5 años enfermedades diarreicas en niños menores de 5
agua y años con 83.9% de disminución de Tasa de
saneamiento de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA
Producción de agua potable (Miles de 15,876.00
Calidad 34,819.9 en niños menores de 5 años( casos por mil) y
metros cúbicos) (2014)
34,819.9 Miles de metros cúbicos de
incremento de Producción de agua potable

Estableceremos que el nivel de gobernabilidad


Población de 15 y más años de edad del disminuya la población de 15 y más años de
5.20
área urbana que han sido víctima de 4.9 edad del área urbana que han sido víctima de
(2014)
algún acto delictivo contra su seguridad algún acto delictivo contra su seguridad e
Nivel de
incremente la eficacia presupuestal en las
gobernabilidad entidades públicas con 4.9% del Índice de
Porcentaje de eficacia en la gestión de los 90.30 competitividad regional (Pilar Gobierno) y 97.1%
97.1 de incremento de eficacia en la gestión de los
recursos públicos (2014)
recursos públicos.

222.10 Comprometidos en implementar el nivel de


Valor bruto de producción agrícola 278.0
(2013) diversificación productiva y política económica,
321.10 apostamos a continuar el incremento de la
Valor bruto de la producción agropecuaria 379.8
productividad de las actividades económicas con,
(2013)
Nivel de 8.1 278 Millones de nuevos soles de incremento del
diversificación Valor agregado bruto per cápita 10.8 Valor bruto de producción agrícola, 379.8
(2014)
Productiva Millones de nuevo soles de incremento del Valor
bruto de la producción agropecuaria, 10.8% de
43.0
Exportación de madera ($) 45.3 incremento del valor agregado bruto per cápita y
(2014)
45.3 Millones de dólares de incremento de
Exportación de madera ($).
Nivel de Nos proponemos incrementar y fomentar el nivel
28.5
competitividad Índice de competitividad regional 36.3 de competitividad con 36.3 % de incremento del
(2014)
regional Índice de competitividad regional
Incrementar la infraestructura de los servicios
Porcentaje de hogares que se abastecen 62.10 básicos en los diferentes ámbitos territoriales
69.2 represente una gran prioridad, por ello
Capacidad de de agua mediante red pública (2014)
las ciudades apostamos incrementar la capacidad de las
ciudades para generar bienestar a sus
para generar Porcentaje de hogares que residen en
27.20 habitantes en el departamento con 41.6% de
bienestar a sus viviendas particulares con red pública de 41.6
(2014) incremento de hogares que residen en viviendas
habitantes en alcantarillado particulares con red pública de alcantarillado,
el 69.2% de incremento de hogares que residen
departamento. Promedio de salario por hora de la 6.40 en viviendas particulares con red pública de
9.4
ciudad. (2014) alcantarillado, 9.4 % de incremento promedio de
salario por hora de la ciudad, 86.3% de

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incremento en la Proporción de hogares cuya


población percibe que el estado de conservación
Proporción de hogares cuya población
de la carretera por donde se desplaza está en
percibe que el estado de conservación de 81.60 buen estado, 20.8 % de incremento de población
86.3
la carretera por donde se desplaza está (2014) de 6 y más años de edad que hace uso de
en buen estado internet en cabina, 32.2 % de incremento de
Hogares que utilizan gas para cocinar y 89 %
de incremento de Hogares en viviendas
Población de 6 y más años de edad que 16.00 particulares que disponen de alumbrado
20.8
hace uso de internet en cabina (2014) eléctrico por red pública,

25.30
Hogares que utilizan gas para cocinar 32.2
(2014)
Porcentaje de Hogares en viviendas
83.70
particulares que disponen de alumbrado 89.0
(2013)
eléctrico por red pública
196.00 Nos comprometemos dentro del grado de
Superficie reforestada anualmente 10,000.0 deforestación a propiciar el desarrollo territorial
(2003)
basado en el uso, manejo sostenible y
conservación de nuestros recursos forestales con
el fin de mantener la provisión de los servicios
eco sistémicos, disminuyendo la pérdida de
nuestros bosques, mediante la reforestación y
Grado de reducción de la deforestación y degradación a
deforestación 32,884.00 través de la actualización de los inventarios
Pérdida Anual de Bosque 18,974.8 forestales, fomento del manejo forestal
(2014)
comunitario y del uso de tecnologías de
monitoreo para control y vigilancia como base
para la innovación de la gestión del recurso
forestal con 10,000 hectáreas de incremento de
superficie reforestada, disminución a 18,974.8
hectáreas de pérdida anual de bosque.
Nos comprometemos dentro del grado de
conservación de la diversidad biológica a
promover, gestionar, implementar e impulsar
Grado de
Numero de Hás. de bosque conservado espacios naturales para la conservación de la
conservación de 135,737.5
y/o aprovechados con actividades +10% biodiversidad, fortaleciendo la educación
la diversidad (2013)
sostenibles. ambiental intercultural y de género de la región
biológica
Ucayali con +10% Números de hectáreas de
bosque conservado y/o aprovechados con
actividades sostenibles.
Nos comprometemos dentro del grado de
Grado de
vulnerabilidad ante desastres naturales del
vulnerabilidad Número de viviendas afectadas por 1,443.00
489.0 territorio Ucayalino con 489 Números de
ante desastres ocurrencias de desastres. (2013)
disminución de viviendas afectadas por
naturales.
ocurrencias de desastres.

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III. VISIÓN
El territorio de Ucayali de acuerdo al consenso técnico y político, la situación que espera
alcanzar en el futuro, de acuerdo al escenario apuesta y como referencia al escenario óptimo.

COMP. N° 6
COMP. N° 1 COMP. N° 2 COMP. N° 5 Ambiente,
Derechos COMP. N° 3 COMP. N° 4
Oportunidad Cohesión diversidad
Humanos e Estado y Economía
es y Acceso biológica y
Gobernabilidad diversificad, Territorial e
Inclusión a los gestión de
Social. Competitividad Infraestructur
Servicios. riesgo y
y empleo. a Productiva.
desastres.

“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y
turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático;
reconocida como modelo de desarrollo sostenible y posicionada en el país y el mundo”.

Los Objetivos Estratégicos Nacionales del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional del Perú al
2021, están vinculados a los Objetivos Estratégicos Regionales (OER), con la finalidad de
mejorar los factores del territorio de Ucayali.

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IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS

El departamento de Ucayali, cuenta con los 7 propósitos, que serán medidos a través de
indicadores y correspondientes metas al 2021, enmarcados en 6 componentes o modelo
conceptual, para mayor detalle, éstas se muestran en el cuadro siguiente:

CUADRO Nº 07: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - OER1

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.

LÍNEA BASE META


INDICADORES LÍDERES FUENTE
AÑO VALOR 2021
PNUD
Oficina de Gestión
1 Índice de desarrollo humano 2014 0.4 0.5
de la Información
Estadística

LÍNEA BASE META


INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE
AÑO VALOR 2021
Incidencia de la pobreza
1 INEI - SIRTOD 2013 13.4 9.2
monetaria
Incidencia de la pobreza
2 INEI - SIRTOD 2009 8.5 6.3
monetaria extrema
Tasa entre PEA masculino y
3 INEI - SIRTOD 2014 36.8 28.2
PEA femenino.
Violencia física y sexual contra
4 INEI - ENDES 2014 10.1 4.7
la mujer
Porcentaje de jefes de hogares
5 que han percibido ser INEI - SIRTOD 2014 11.9 5.2
discriminados

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CUADRO Nº 08: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER2

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN
EL ACCESO QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
LÍNEA BASE META
INDICADOR LÍDER FUENTE
AÑO VALOR 2021
Tasa de prevalencia de
desnutrición infantil, niñas y
1 INEI - ENDES 2014 26.1 11.5
niños de (0 – 5 años) de
edad.

LÍNEA BASE META


INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE
AÑO VALOR 2021
Niñas (os) del segundo grado
de educación primaria que
1 ENAHO 2014 21.8 24.7
aprobaron examen de
comprensión de lectura
Niñas (os) del segundo grado
de educación primaria que
2 ENAHO 2014 7.8 18.8
aprobaron examen de
razonamiento matemático
Tasa de conclusión,
MINEDU –
3 secundaria, grupo de edades 2014 54.3 60.8
ESCALE
17-18.
Tasa de conclusión, primaria, MINEDU –
4 2014 69.1 86.3
grupo de edades 12-13. ESCALE
Porcentaje de la población
5 afiliada a algún seguro de INEI – SIRTOD 2014 61.3 68.8
salud
Tasa de mortalidad infantil
6 INEI – SIRTOD 2014 22.7 16.4
(Por 1000 nacidos vivos).
7 Número de muertes materna. MINSA 2014 23 5.5
Porcentaje de adolescentes
8 (15 -19 años) que ya son INEI - SIRTOD 2014 19.2 10.9
madres por primera vez
Porcentaje de mujeres que
reportan tener problemas en
9 el acceso a los servicios de ENAHO 2014 25.6 21.6
salud (Distancia al
establecimiento de salud).
Tasa de anemia en niños
10 INEI - ENDES 2014 59.6 15.3
menores de tres años
Tasa de morbilidad por
enfermedad diarreica aguda INEI - SIRTOD –
11 2013 119.2 83.9
EDA en niños menores de 5 ENAHO
años
Producción de agua potable INEI - SIRTOD -
12 2014 15876 34819.9
(Miles de metros cúbicos) ENAHO

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CUADRO Nº 09: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER3

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA,
TRANSPARENCIA E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
LÍNEA BASE META
INDICADOR LÍDER FUENTE
AÑO VALOR 2021
Porcentaje de eficacia en la MEF
1 gestión de los recursos Consulta 2014 90.3 97.1
públicos amigable
Población de 15 y más años
de edad de área urbana que INEI –SIRTOD-
2 2014 5.2 4.9
ha sido víctima de algún acto ENAHO
delictivo contra su seguridad

CUADRO Nº 10: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER4

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN
PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.
LÍNEA BASE META
INDICADOR LÍDER FUENTE
AÑO VALOR 2021
Índice de competitividad
1 CENTRUM 2014 28.5 36.3
regional
Valor bruto de producción
2 SIRTOD – INEI 2013 321.1 379.8
agropecuaria

LÍNEA BASE META


INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE
AÑO VALOR 2021
Valor bruto de producción
1 SIRTOD – INEI 2013 222.1 278.0
agrícola
Valor agregado bruto per
2 SIRTOD – INEI 2014 8.1 10.8
cápita
3 Exportación de madera ($) BCRP 2014 43.0 45.3

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CUADRO Nº 11: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER5


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER5: DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA QUE GARANTICE UNA COHESIÓN TERRITORIAL.
LÍNEA BASE META
INDICADOR LÍDER FUENTE
AÑO VALOR 2021
Proporción de hogares cuya población
percibe que el estado de conservación
1 INEI - SIRTOD 2013 81.6 86.2
de la carretera por donde se desplaza
está en buen estado
LÍNEA BASE META
INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE
AÑO VALOR 2021
Porcentaje de hogares que se
1 abastecen de agua mediante red INEI – SIRTOD 2014 62.1 69.2
pública
Porcentaje de hogares que residen en
2 viviendas particulares con red pública INEI - SIRTOD 2014 27.2 41.6
de alcantarillado
Promedio de salario por hora de la
3 INEI - ENAHO 2014 6.4 9.4
ciudad
Población de 6 y más años de edad
4 INEI - SIRTOD 2014 16.0 20.8
que hace uso de internet en cabina
5 Hogares que utilizan gas para cocinar INEI - SIRTOD 2014 25.3 32.2
Porcentaje de hogares en viviendas
6 particulares que disponen de INEI - SIRTOD 2013 83.7 89.0
alumbrado eléctrico por red pública

CUADRO Nº 12: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER6


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO
RENOVABLES Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.
LÍNEA BASE META
INDICADOR LÍDER FUENTE
AÑO VALOR 2021
1 Pérdida anual de bosque INEI - SIRTOD 2014 32884 18974.8

LÍNEA BASE META


INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE
AÑO VALOR 2021
1 Superficie reforestada anualmente. INEI – SIRTOD 2013 196.0 10,000.0
Número de hectáreas de bosque
2 conservado y/o aprovechados con INEI - ENAHO 2013 135737.5 +10%
actividades sostenibles.

CUADRO Nº 13: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER7


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA
REGIÓN.
LÍNEA BASE META
INDICADOR LÍDER FUENTE
AÑO VALOR 2021
Número de viviendas afectadas por
1 INEI - SIRTOD 2013 1443.0 489.0
ocurrencias de desastres.

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V. ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES


Para cada Objetivo Estratégico Regional se han identificado Acciones Estratégicas, de acuerdo
a la prioridad de las mismas.
A continuación se detallan cada una de las acciones estratégicas con sus respectivos sectores
responsables:

CUADRO Nº 14: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER1

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.

ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES


Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,
A.E.R 1.1 Derechos Humanos, con especial atención a la población más DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
vulnerable. IRDECON
Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
A.E.R 1.2
incidiendo en la entrega del DNI e implementar el control migratorio. RENIEC.
Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
A.E.R 1.3
pobreza. MCLCP
Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema
A.E.R 1.4 GRDS, GOBIERNOS LOCALES
a los servicios básicos de educación, salud, agua y electricidad.
Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
A.E.R 1.5
de Acción por la Infancia y Adolescencia. UNICEF, ONGs, MCLCP.
GRDS, MIMP, GOBIERNOS
Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan
A.E.R 1.6 LOCALES, MLCVFS, ONGs,
Regional Contra la Violencia Hacia la Mujer.
RED NACIONAL DE LA MUJER.
Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito GRDS, DRTPE, GOBIERNOS
A.E.R 1.7
rural como medio para reducir la violencia familiar y sexual. LOCALES
Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de GRDS, DRTPE, GOBIERNOS
A.E.R 1.8
ahorro y crédito en las familias de zonas rurales. LOCALES, ONGs
Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las GRDS, MTPE, GOBIERNOS
organizaciones de adolescentes para la erradicación del trabajo LOCALES, DEVIDA, MESA
A.E.R 1.9
infantil y adolescente, la explotación laboral y sexual, el consumo de PARA LA LUCHA CONTRA LA
drogas y alcohol y la trata de personas TRATA DE PERSONAS.
GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,
Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de
A.E.R 1.10 DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
los grupos más vulnerables. (no discriminación)
IRDECON
Promover e implementar programas de fortalecimiento de GRDS, MIMP, GOBIERNOS
A.E.R 1.11
capacidades dirigido a personas con habilidades diferentes. LOCALES, ONGS
Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta GRDS, MIMP, GOBIERNOS
A.E.R 1.12
mayor. LOCALES, ONGS
Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en GRDS, CONSEJO REGIONAL,
A.E.R 1.13
zonas de frontera GOBIERNO LOCALES
Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,
A.E.R 1.14 el Sistema de Administración de Justicia, para que la ciudadanía DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
pueda hacer uso de sus derechos IRDECON

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CUADRO Nº 15: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER2

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL ACCESO QUE
PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los
A.E.R 2.1 sectores de salud y educación, con enfoque ambiental, de género, GRDS, GOBIERNOS LOCALES
derechos humanos e interculturalidad.
Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento,
GRDS, DRVCyS, GOBIERNOS
A.E.R 2.2 así como establecer los derechos y obligaciones de las entidades
LOCALES
prestadoras y proteger los derechos de los usuarios.
Actualizar y generar las condiciones para la implementación del GRDS, DREU, GOBIERNOS
A.E.R 2.3
Proyecto Educativo Regional. LOCALES, COPARE
Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 GRDS, DREU, DIRESA,
A.E.R 2.4
años, teniendo en cuenta su contexto socio- cultural y lingüístico. GOBIERNOS LOCALES
Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la
conclusión oportuna de la educación básica, incluyendo los aprendizajes GRDS-DREU-UNICEF-IRDECON-
A.E.R 2.5
de la población rural, indígena, población con habilidades diferentes y GOBIERNOS LOCALES
pobre extrema.
Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de
A.E.R 2.6 GRDS, DREU, COPARE
contar con profesionales idóneos.
Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para
A.E.R 2.7 garantizar la permanencia de las y los estudiantes en el sistema GRDS, DREU, COPARE, ONGS
educativo.
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC),
GRDS, DREU, GOBIERNOS
A.E.R 2.8 conectividad y recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos)
LOCALES
a todos los niveles y formas educativas, acorde al contexto territorial.
Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en GRDS, DREU, GOBIERNOS
A.E.R 2.9 el marco de la descentralización con participación de los gobiernos LOCALES, ONGS,
locales y sociedad civil organizada. ORGANIZACIONES SOCIALES
GRDS, DREU, ONG MANUELA
Generar normatividad regional para la implementación de la Educación
RAMOS, ORGANIZACIONES
A.E.R 2.10 Sexual Integral en la región con enfoque de género, derechos humanos
SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS,
e interculturalidad.
ADOLESCENTES Y JÓVENES
GRDS, DREU, UNICEF,
Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque IRDECOM, ORGANIZACIONES
A.E.R 2.11
de género. SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS,
ADOLESCENTES Y JÓVENES
Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e
GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
A.E.R 2.12 implementación del Plan Multisectorial de Prevención del Embrazo en
DREU, DIRESA
Adolescente.
Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno
A.E.R 2.13 para el desarrollo de las actividades del aseguramiento universal en
salud.
A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud.
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC),
A.E.R 2.15 GRDS, DIRESA, GOBIERNOS
conectividad a los establecimientos de salud acorde al contexto territorial.
Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con LOCALES
A.E.R 2.16
sus necesidades y capacidad resolutiva, en una lógica de red.
Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la
A.E.R 2.17
comunidad.
Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos
A.E.R 2.18
mayores.

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CUADRO Nº 16: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER3

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E
INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de
gobierno, las empresas privadas y Sociedad civil organizada, para
A.E.R 3.1 GRU, GOB. LOCALES, PCM
analizar el cumplimiento de los compromisos asumidos, en la
implementación del PDRC 2021.
Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional,
Consejos de Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de
A.E.R 3.2 GRU, GOB. LOCALES
Frontera, Seguridad Ciudadana y de Coordinación de Datos
Espaciales.
Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a
programas de desarrollo. (Priorizar asignación presupuestal en
A.E.R 3.3 UNIDADES EJECUTORAS
función de gestión de programas presupuestales y presupuesto
participativo).
Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la
A.E.R 3.4
participación ciudadana (Diseño e implementación).
Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una
A.E.R 3.5
eficiencia y eficacia en la administración de los recursos públicos.
Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso
A.E.R 3.6
público al SIAF, rendición de cuentas, portal Web actualizado, etc.).
Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD,
A.E.R 3.7
SUNAT, IPD, etc.). GRU, GOB. LOCALES
Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura
A.E.R 3.8
para ciudadanos, familia, empresa y turistas.
Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia
A.E.R 3.9
ciudadana
Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo
A.E.R 3.10 de los programas y proyectos que se ejecutan en el marco de los
objetivos del PDRC 2021.

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CUADRO Nº 17: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER4


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y
SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la
A.E.R 4.1 GRU
diversificación para mejorar los niveles de producción y competitividad.
Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de
A.E.R 4.2 desarrollo regional, a través de la formación profesional y una oferta que GRU, UNIVERSIDADES
permita el mejoramiento de la competitividad de la región.
GRU, DRAU, UNIVERSIDADES,
Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de
A.E.R 4.3 INST. DE INVESTIGACIÓN,
investigación (Universidades, Institutos y otros)
INSTITUTOS TECNOLÓGICOS
Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con
A.E.R 4.4 fines de exportación, reconociendo a través de incentivos a productores GRU, GRDE, DRAU
con prácticas orgánicas y sostenibles.
Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas GRU, GRDE, DRAU,
A.E.R 4.5
empresas por sectores. DIRCETUR Y GOB. LOCALES
Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de
A.E.R 4.6
productores. GRU, GRDE, DRAU
A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales).
A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos.
GRU, GRDE DIRCETUR
A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos.
A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional. GRU, GRDE DIRCETUR, DRAU

CUADRO Nº 18: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER5


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER5: DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA QUE GARANTICE UNA COHESIÓN TERRITORIAL.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía GRU, DREM, GRI, GL,
A.E.R 5.1
eléctrica, agua, saneamiento Rural y Urbana. DRVCyS Y MEM
Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas GRU, GRI, GRDS , GOB
A.E.R 5.2
para el programa regional de infraestructura social. LOCALES, MINEDU Y MINSA
Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de
GRU, GRI, DRTYC, GOB.
A.E.R 5.3 infraestructura vial (Carreteras, puentes, hidrovías), portuaria,
LOCALES - IVP, M.T. Y.C
aeroportuario y telecomunicaciones.
Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y GRU, GRDE, DRAU, M.
A.E.R 5.4
afianzamiento hídrico (Diseño e Implementación). AGRICULTURA
Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016‐2021.
A.E.R 5.5
(Incluyendo acciones frente al tren biooceánico) GRU, GRI, DRTYC, GOB.
Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y LOCALES - IVP, M.T. Y.C
A.E.R 5.6
comunidades mediante caminos vecinales y teleféricos.
Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las GRU, DRTC, CORPAC Y
A.E.R 5.7
zonas inaccesibles de la región. M.T.C.
Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de
GRU, DRTC, M.T.C, CLARO,
A.E.R 5.8 comunicación (Telefonía e Internet) para la implementación en zonas
INTEL, TELEFONICA, ETC
donde no existe.
Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía
A.E.R 5.9 eléctrica (matriz energética) y transporte público alcance las zonas GRU, GRI, DRTC, DREM.
rurales.
Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara GRU, GRI, GRDE, DREM,
A.E.R 5.10
de gas. MEM

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CUADRO Nº 19: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER6


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES Y
DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
GRU, ARAU-GRRNYGMA, SERFOR,
Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de
DGFFS, AIDESEP, GOB. LOCALES,
A.E.R 6.1 reforestación, servicios ecosistémicos, adaptación y mitigación de
CC.NN., INST. PRIVADAS, GRDS, DREU,
cambio climático.
UGEL'S, IIEE AGROPECUARIOS
Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases de GRU, ARAU-GRRNYGMA, DGFFS, INIA,
A.E.R 6.2
efecto invernadero y manejo en zonas degradadas. IIAP.
M. AGRICULTURA, AIDESEP, IBC,
Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos
A.E.R 6.3 MINAM, MINEDU, MTYC, MEM, GRU,
indígenas en aislamiento voluntario y contacto inicial.
ARAU-GRRNYGMA.
Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la
A.E.R 6.4
diversidad biológica.
Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la
A.E.R 6.5 GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
biodiversidad.
MINAM
Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la
A.E.R 6.6 conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y
diversidad biológica.
Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales
A.E.R 6.7
municipales.
Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
por las actividades socio económicas (Residuos sólidos y aguas MINAM, GOB. LOCALES
A.E.R 6.8
residuales, así como industriales con participación de la inversión
privada).
Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
A.E.R 6.9
(implementación). MINAM
GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental.
MINAM, GRDS, DREU
Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos
A.E.R 6.11 GRU, DGA, ARAU-GRRYGMA, MINAM
Socio ambientales.
Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E) y diagnóstico
A.E.R 6.12 GRU, ARAU-GRRYGMA, MINAM
integral del territorio (D.I.T.)
Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para GRU, GOB. LOCALES, SOC. CIVIL,
A.E.R 6.13 regular la ocupación y uso del territorio, de forma articulada con las FF.AA., CAMARA DE COMERCIO,
políticas, planes y programas regionales y locales. INDUSTRIA Y TURISMO
Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo
de ordenar, estandarizar y actualizar la información georreferenciada
A.E.R 6.14 GRU, ONGEI
del Departamento de Ucayali que articula con la base de datos única
de infraestructura, titulación de tierras.
Promover e implementar acciones de demarcación y Organización
A.E.R 6.15 GRU, GOB. LOCALES, DNTDT, PCM.
territorial que contribuye al O. T. en el Departamento de Ucayali.
Promover la inversión pública y privada integral en todos los niveles de GRU, GOB. LOCALES, CAMARA DE
A.E.R 6.16
Gobierno sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial. COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO

CUADRO Nº 20: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER7


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA REGIÓN.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en GRU, GRDS, DREU, DIRESA, COER,
A.E.R 7.1
prevención y mitigación de desastres naturales. INDECI, GOB. LOCALES
Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la GRU, GOB. LOCALES, INDECI, C. NAC.
A.E.R 7.2
participación de las instancias involucradas. DE PREV. DE RIESGO.

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VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA

La ruta estratégica determina el orden de prioridad de las de acciones estratégicas que


permitirán lograr los objetivos estratégicos. Aclarando que, la prioridad de acciones
determinadas no limita la realización de las acciones consecutivas en forma paralela o
transversal.
A continuación se detalla la ruta estratégica seleccionada según los objetivos estratégicos, por
prioridad:

CUADRO Nº 21: RUTA ESTRATÉGICA - OER1

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.

ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD


Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos Humanos,
A.E.R 1.1 1
con especial atención a la población más vulnerable.
Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la entrega
A.E.R 1.2 2
del DNI e implementar el control migratorio.
A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza. 3
Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los servicios
A.E.R 1.4 4
básicos de educación, salud, agua y electricidad.
Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción por
A.E.R 1.5 5
la Infancia y Adolescencia.
Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional Contra
A.E.R 1.6 6
la Violencia Hacia la Mujer.
Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como
A.E.R 1.7 7
medio para reducir la violencia familiar y sexual.
Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y
A.E.R 1.8 8
crédito en las familias de zonas rurales.
Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de
A.E.R 1.9 adolescentes para la erradicación del trabajo infantil y adolescente, la explotación 9
laboral y sexual, el consumo de drogas y alcohol y la trata de personas
Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos más
A.E.R 1.10 10
vulnerables. (no discriminación)
Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades dirigido a
A.E.R 1.11 11
personas con habilidades diferentes.
A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor. 12
A.E.R 1.13 Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de frontera 13
Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema de
A.E.R 1.14 Administración de Justicia, para que la ciudadanía pueda hacer uso de sus 14
derechos

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CUADRO Nº 22: RUTA ESTRATÉGICA - OER2

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD
Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de
A.E.R 2.1 salud y educación, con enfoque ambiental, de género, derechos humanos e 1
interculturalidad.
Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así como
A.E.R 2.2 establecer los derechos y obligaciones de las entidades prestadoras y proteger los 2
derechos de los usuarios.
Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto
A.E.R 2.3 3
Educativo Regional.
Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años,
A.E.R 2.4 4
teniendo en cuenta su contexto socio- cultural y lingüístico.
Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la conclusión
A.E.R 2.5 oportuna de la educación básica, incluyendo los aprendizajes de la población 5
rural, indígena, población con habilidades diferentes y pobre extrema.
Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar con
A.E.R 2.6 6
profesionales idóneos.
Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para garantizar
A.E.R 2.7 7
la permanencia de las y los estudiantes en el sistema educativo.
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad
A.E.R 2.8 y recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos) a todos los niveles y 8
formas educativas, acorde al contexto territorial.
Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el marco
A.E.R 2.9 de la descentralización con participación de los gobiernos locales y sociedad civil 9
organizada
Generar normatividad regional para la implementación de la Educación Sexual
A.E.R 2.10 Integral en la región con enfoque de género, derechos humanos e 10
interculturalidad.
A.E.R 2.11 Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de género. 11
Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e
A.E.R 2.12 12
implementación del Plan Multisectorial de Prevención del Embrazo en Adolescente.
Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el
A.E.R 2.13 13
desarrollo de las actividades del aseguramiento universal en salud.
A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud. 14
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad
A.E.R 2.15 15
a los establecimientos de salud acorde al contexto territorial
Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus
A.E.R 2.16 16
necesidades y capacidad resolutiva, en una lógica de red.
Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la
A.E.R 2.17 17
comunidad.
A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores 18

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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CUADRO Nº 23: RUTA ESTRATÉGICA - OER3

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E
INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD
Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las
A.E.R 3.1 empresas privadas y Sociedad civil organizada, para analizar el cumplimiento de los 1
compromisos asumidos, en la implementación del PDRC 2021.
Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos de
A.E.R 3.2 Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de Frontera, Seguridad 2
Ciudadana y de Coordinación de Datos Espaciales..
Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de
A.E.R 3.3 desarrollo. (Priorizar asignación presupuestal en función de gestión de programas 3
presupuestales y presupuesto participativo).
Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación ciudadana
A.E.R 3.4 4
(Diseño e implementación).
Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y eficacia
A.E.R 3.5 5
en la administración de los recursos públicos.
Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al SIAF,
A.E.R 3.6 6
rendición de cuentas, portal Web actualizado, etc.).
Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD,
A.E.R 3.7 7
etc.).
Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para ciudadanos,
A.E.R 3.8 8
familia, empresa y turistas.
A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana 9
Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los
A.E.R 3.10 programas y proyectos que se ejecutan en el marco de los objetivos del PDRC 10
2021.

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 45


ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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CUADRO Nº 24: RUTA ESTRATÉGICA - OER4


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y
SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.
ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD
Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la diversificación
A.E.R 4.1 1
para mejorar los niveles de producción y competitividad.
Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de
A.E.R 4.2 desarrollo regional, a través de la formación profesional y una oferta que permita el 2
mejoramiento de la competitividad de la región.
Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de investigación
A.E.R 4.3 3
(Universidades, Institutos y otros)
Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines de
A.E.R 4.4 exportación, reconociendo a través de incentivos a productores con prácticas 4
orgánicas y sostenibles.
Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas empresas
A.E.R 4.5 5
por sectores.
A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores. 6
A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales). 7
A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos. 8
A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos. 9
A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional. 10

CUADRO Nº 25: RUTA ESTRATÉGICA - OER5

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER5: DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA QUE GARANTICE UNA COHESIÓN TERRITORIAL.
ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD
Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica, agua,
A.E.R 5.1 1
saneamiento Rural y Urbana.
Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el
A.E.R 5.2 2
programa regional de infraestructura social.
Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial (Carreteras,
A.E.R 5.3 3
puentes, hidrovías), portuaria, aeroportuario y telecomunicaciones.
Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y afianzamiento
A.E.R 5.4 4
hídrico (Diseño e Implementación).
Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016‐2021. (Incluyendo acciones
A.E.R 5.5 5
frente al tren biooceánico)
Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades
A.E.R 5.6 6
mediante caminos vecinales y teleféricos.
Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas
A.E.R 5.7 7
inaccesibles de la región.
Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de comunicación
A.E.R 5.8 8
(Telefonía e Internet) para la implementación en zonas donde no existe.
Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica
A.E.R 5.9 9
(matriz energética) y transporte público alcance las zonas rurales.
A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas. 10

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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CUADRO Nº 26: RUTA ESTRATÉGICA - OER6


OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO
RENOVABLES Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.
ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD
Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación, servicios
A.E.R 6.1 1
ecosistémicos, adaptación y mitigación de cambio climático.
Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases de efecto invernadero y
A.E.R 6.2 2
manejo en zonas degradadas.
Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas en
A.E.R 6.3 3
aislamiento voluntario y contacto inicial.
Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad
A.E.R 6.4 4
biológica.
A.E.R 6.5 Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la biodiversidad. 5
Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y
A.E.R 6.6 6
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica.
A.E.R 6.7 Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales municipales. 7
Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las
A.E.R 6.8 actividades socio económicas (Residuos sólidos y aguas residuales, así como 8
industriales con participación de la inversión privada.)
Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental
A.E.R 6.9 9
(implementación).
A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental. 10
Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio
A.E.R 6.11 11
ambientales
Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E.) y diagnóstico integral del
A.E.R 6.12 12
territorio (D.I.T.)
Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la
A.E.R 6.13 ocupación y uso del territorio, de forma articulada con las políticas, planes y 13
programas regionales y locales.
Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de ordenar,
estandarizar y actualizar la información georreferenciada del Departamento de
A.E.R 6.14 14
Ucayali que articula con la base de datos única de infraestructura, titulación de
tierras.
Promover e implementar acciones de demarcación y Organización territorial que
A.E.R 6.15 15
contribuye al O. T. en el Departamento de Ucayali.
Promover la inversión pública y privada integral en todos los niveles de Gobierno
A.E.R 6.16 16
sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial.

CUADRO Nº 27: RUTA ESTRATÉGICA – OER7

OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:


OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA REGIÓN.
ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD
Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de las
A.E.R 7.2 1
instancias involucradas.
Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención y
A.E.R 7.1 2
mitigación de desastres naturales.

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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ANEXOS

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ANEXO N° 1:
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
DE IMPACTO TERRITORIAL

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COMPONENTE 2: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS

CÓDIGO COSTO
OBJETIVO REGIONAL SECTOR NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
SNIP PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CON


205184 ALCANTARILLADO EN EL SECTOR 06, DISTRITO DE EXPEDIENTE 93’762,238
MANANTAY - CORONEL PORTILLO - UCAYALI TÉCNICO

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA


PERFIL
SANEAMIENTO 260464 POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DEL SECTOR 07, 56’796,075
VIABLE
CALLERIA, CORONEL PORTILLO UCAYALI
OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON ALCANTARILLADO SANITARIO DEL SECTOR 2C – DISTRITO PERFIL
261041 38’287,135
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL DE CALLERÍA – YARINACOCHA, CORONEL PORTILLO – VIABLE
ACCESO QUE PERMITAN UCAYALI.
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES
DE LA POBLACIÓN.
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LAS ÁREAS
DE COMUNICACIÓN INTEGRAL Y LÓGICO MATEMÁTICO EN
173669 CONTINUIDAD 3’918,991
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIÓN INICIAL
DE LA REGIÓN UCAYALI
EDUCACIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE INSTITUTOS SUPERIORES


CONTINUIDAD 7’500,00
TECNOLÓGICOS

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA DE LA ESCUELA SUPERIOR DE PERFIL
156279 5’727,779
FORMACIÓN ARTÍSTICA PUBLICA EDUARDO MEZA SARAVIA - VIABLE
YARINACOCHA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


PERFIL
190508 COMPLEMENTARIA EN LA I.E. INICIAL N° 268 MICAELA 1’961,867
VIABLE
BASTIDAS – CALLERÍA – CORONEL PORTILLO - UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL


OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA CENTRO DE EDUCACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO (CETPRO) PERFIL
260612 3’086,086
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE VIRGEN DE FÁTIMA – MANANTAY – CORONEL PORTILLO – VIABLE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA UCAYALI.
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON
EDUCACIÓN
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
MEJORAMIENTO DE LA RECREATIVA Y CULTURAL EN LAS
ACCESO QUE PERMITAN
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES
INSTITUCIONES EDUCATIVAS N° 64039 SANTA CLARA Y N°
PERFIL
DE LA POBLACIÓN. 251177 64023 EL TRÉBOL EN LOS DISTRITOS DE MANANTAY Y 1’131,076
VIABLE
CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN
UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL


PERFIL
284499 DE LA I.E.I. N°311 SOR ÁNGELA CATELLI, DISTRITO DE 1’982,407
VIABLE
CALLERIA-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI"

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS


EDUCATIVOS EN LA I.E. CEBE N° 01 REVERENDO PADRE
PERFIL
291138 SANTIAGO CASTRO LUCINI AA.HH. 09 DE OCTUBRE- 6’370,583
VIABLE
DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.


DE NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA N° 64353 HIPÓLITO
PERFIL
264658 UNANUE CFB KM 15 – DISTRITO DE YARINACOCHA – 3’629,153
VIABLE
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO – DEPARTAMENTO DE
UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA DE LA I.E. INTEGRADA Nº 64999-
PERFIL
166658 MUNDIAL AA.HH ROBERTO RUIZ VARGAS-DISTRITO DE 3’042,881
VIABLE
YARINACOCHA-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-REGIÓN
UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.


OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA NUEVA PROVIDENCIA – LOCALIDAD DE NUEVA PERFIL
266324 1’405,679
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE PROVIDENCIA – DISTRITO DE MASISEA – PROVINCIA DE VIABLE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA CORONEL PORTILLO – DEPARTAMENTO DE UCAYALI
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON
EDUCACIÓN
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.
ACCESO QUE PERMITAN
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES
N° 64032 RAMÓN CASTILLA MARQUEZADA – CC.PP.
PERFIL
DE LA POBLACIÓN. 273207 NUEVO SAN JUAN – RÍO ALTO UCAYALI – DISTRITO DE 1’854,833
VIABLE
MANANTAY – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO –
DEPARTAMENTO DE UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL


EXPEDIENTE
Y PRIMARIA DE LA I.E. INTEGRADA N°346-64024- DISTRITO
291274 TÉCNICO EN 4’452,995
DE CALLERIA- PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-
ELABORACIÓN
DEPARTAMENTO DE UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL


INICIAL Y PRIMARIA EN LA I.E. N°476-64036 EN EL
PERFIL
290583 PUEBLO JOVEN BELLAVISTA - DISTRITO DE CALLERIA - 2’046,562
VIABLE
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE
UCAYALI

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52
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN


SECUNDARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CON
302233 CUENCA DE MASHANGAY - DISTRITO DE CALLERIA - EXPEDIENTE 2’436,826
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE TÉCNICO
UCAYALI

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA


CON
DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CUENCA DE
303377 EXPEDIENTE 3’570,788
MASHANGAY - DISTRITO DE CALLERIA - PROVINCIA DE
TÉCNICO
CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN CON


. OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA 197259 LA I.E. N° 64722 EL TRIUNFO – YARINACOCHA – CORONEL EXPEDIENTE 3’632,294
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE
PORTILLO – UCAYALI. TÉCNICO
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON
EDUCACIÓN
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y
PERFIL
DE LA POBLACIÓN. 190508 COMPLEMENTARIA EN LA I.E. INICIAL N° 268 MICAELA 1’961,867
VIABLE
BASTIDAS – CALLERÍA - CORONEL PORTILLO – UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E


Nº 64008 EL ORIENTE, JR MASISEA, DISTRITO DE PERFIL
174849 3’375,180
CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, VIABLE
DEPARTAMENTO DE UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA EN LA I.E N 64107 JOSÉ MARÍA PERFIL
187102 3’574,267
ARGUEDAS, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE VIABLE
PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


PERFIL
160704 COMPLEMENTARIA DEL INSTITUTO SUPERIOR 2’449256
VIABLE
TECNOLÓGICO PÚBLICO COLONIA DEL CACO-IPARÍA

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA DE LA I.E N° 65058 LOS PERFIL
157848 5’092,877
LIBERTADORES DE AMÉRICA, DISTRITO DE MANANTAY, VIABLE
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA EN LA I.E COMERCIO CURIACA DEL
OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA PERFIL
165071 CACO-B EN EL CENTRO POBLADO CURIACA, DISTRITO DE 980,487
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE VIABLE
IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON UCAYALI
EDUCACIÓN
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN LA I.E. N° 64093 PERFIL
DE LA POBLACIÓN. 144130 5’037,238
DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL VIABLE
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Y


CULTURAL EN LAS II.EE ELÍAS AGUIRRE, CARLOS
PERFIL
158657 FERNANDINI Y I.E. N° 64668 LA PERLA, DISTRITO DE 2’150,845
VIABLE
YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
REGIÓN UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA DE LA I.E. N° 64863 LAS PALMAS PERFIL
150024 3’722,603
DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL VIABLE
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

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54
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE


LA I.E NUEVO SAMARIA - B EN LA CC.NN. NUEVA SAMARIA, PERFIL
151811 748,125
DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, VIABLE
REGIÓN UCAYALI

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO


EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO BILINGÜE, PERFIL
173360 3’952,491
DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL VIABLE
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO


OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO SAN MARTIN DE PERFIL
172894 5’427,982
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE PORRAS, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL VIABLE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON
EDUCACIÓN
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN
PERFIL
DE LA POBLACIÓN. 197259 LA I.E N° 64722 EL TRIUNFO YARINACOCHA , PROVINCIA 4’098,977
VIABLE
DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA DE LA I.E. N° 64019, ABNER MONROY PERFIL
192143 5’014,781
CACHAY, CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, VIABLE
REGIÓN UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA DE LA I.E. SAN FRANCISCO-B- CC.NN PERFIL
189605 6’101,692
SAN FRANCISCO, YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL VIABLE
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

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55
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA DE LA I.E.I CUNA JARDÍN N° 290 LA PERFIL
158639 2’414,956
CASITA DEL SABER, CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL VIABLE
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO


EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO CESAR PERFIL
170654 747,665
VALLEJO, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL VIABLE
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA


OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA EDUCATIVA N° 64647 UNIÓN ZAPOTILLO, DISTRITO DE PERFIL
157461 1’892,679
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, VIABLE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA REGIÓN UCAYALI
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON
EDUCACIÓN
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO SEÑOR DE LOS PERFIL
DE LA POBLACIÓN. 172444 3’379,174
MILAGROS, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE VIABLE
CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN


LA I.E.I Nº 304 GOTITAS DE AMOR-AAHH PRÓCERES DE LA PERFIL
216186 2’673,892
INDEPENDENCIA, DISTRITO DE MANANTAY, PROVINCIA DE VIABLE
CORONEL PORTILLO, UCAYALI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA


PERFIL
195090 EDUCATIVA DE LA I.E AGROPECUARIO PUERTO ESPERANZA, 8’144,274
VIABLE
PROVINCIA DE PURÚS

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I


PERFIL
290862 Nº 322, I.E.I 374-B, I.E.I 471-B, I.E.I 275-B, DISTRITO DE 5’536,462
VIABLE
TAHUANÍA, PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN UCAYALI

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS


EDUCATIVOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL
PERFIL
293330 SECUNDARIA COMPRENDIDAS EN LAS REDES Nº 13 Y 14 6’723,334
VIABLE
DE LA UGEL ATALAYA, DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA
DE ATALAYA, DEPARTAMENTO DE UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL


OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA PRIMARIA EN LA IE N° 65117, IE N° 64963-B, IE N° PERFIL
294859 5’983,772
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE 65135-B, IE N° 65161-B - DISTRITO DE RAYMONDI - VIABLE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA PROVINCIA DE ATALAYA - DEPARTAMENTO DE UCAYALI
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON
EDUCACIÓN
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES
CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOCAL
PERFIL
DE LA POBLACIÓN. 149388 MULTIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE BREU - YURÚA, 1’650,713
VIABLE
PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


COMPLEMENTARIA EN LA I.E N° 64107 JOSÉ MARÍA PERFIL
187102 3’518,102
ARGUEDAS, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE VIABLE
PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA BÁSICA


Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E WALDEMAR SORIA PERFIL
219985 3’768,686
RODRÍGUEZ, CASERÍO PUEBLO LIBRE, DISTRITO DE VIABLE
CURIMANÁ, PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


57
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL


INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PERFIL
142027 3’239,636
PÚBLICO PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD, VIABLE
DISTRITO DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI
EDUCACIÓN

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y


CON
COMPLEMENTARIA DE LA I.E.I Nº 328 EL TREBOLITO,
170421 EXPEDIENTE 1’020,521
DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL
TÉCNICO
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO DE LA


OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL N 251 CORAZÓN DE PERFIL
293170 3’111,991
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE JESÚS, AGUAYTÍA, DISTRITO DE AGUAYTIA, PROVINCIA DE VIABLE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA
EDUCACIÓN PADRE ABAD - UCAYALI
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON
GOBIERNO
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN LOCAL
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN BÁSICA
PERFIL
DE LA POBLACIÓN. 298245 REGULAR DE LA I.E. INTEGRADA N 348-B, DISTRITO DE 4’066,960
VIABLE
MASISEA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI

MEJORAMIENTO EN ESTILOS DE VIDA RESPONSABLE EN


SALUD SEXUAL Y SALUD REPRODUCTIVA PARA LOS Y LAS
113683 CONTINUIDAD 2’086,802
ADOLESCENTES Y JÓVENES EN 17 ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD DE LAS REDES 1, 2, 3 y 4 DE LA REGIÓN UCAYALI
SALUD
CON
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL EXPEDIENTE
155616 318’684,274
HOSPITAL REGIONAL DE PUCALLPA - REGIÓN UCAYALI TÉCNICO
APROBADO

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


58
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

CON
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL
EXPEDIENTE
93078 ESTABLECIMIENTO DE SALUD DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA 74’472,768
TÉCNICO
DE LA PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN UCAYALI
APROBADO
OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS DE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUA
SALUD SEGUNDO NIVEL EXPEDIENTE
Y SANEAMIENTO DE CALIDAD CON
SALUD 211480 DE ATENCIÓN, CATEGORÍA II-2, SEXTO NIVEL DE TÉCNICO EN 78’212,133
OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN COMPLEJIDAD HOSPITAL AMAZÓNICO, PROVINCIA DE ELABORACIÓN
DESARROLLAR LAS CAPACIDADES CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI
DE LA POBLACIÓN.

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD AMBIENTAL ESTUDIO


174311 DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL- DEFINITIVO EN 9’898,392
REGIÓN UCAYALI ELABORACIÓN

TOTAL COMPONENTE 2 274,330,700

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


59
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

COMPONENTE 3: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS

CÓDIGO COSTO
OBJETIVO REGIONAL SECTOR SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
SNIP PROYECTO

GASTOS OPERATIVOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CONTINUIDAD 12’600,000


ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN: CONSTRUCCIÓN DE HIDROELÉCTRICA
CUENCA DEL BOQUERÓN, CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE INDUSTRIAL
DE BOQUERÓN, CONTROL PERMANENTE DE RECURSOS
BIOGENÉTICOS, FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES: ACADEMIA
CIENTÍFICA BUSCANDO VALORES CON COEFICIENTE 17+.
AGROFORESTERÍA EN LOS DISTRITOS DE SEPAHUA, TAHUANÍA.
MANEJO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS EN LOS DISTRITOS DE LA
PROVINCIA DE ATALAYA. PROMOCIÓN DE ARTESANÍAS EN LAS
COMUNIDADES INDÍGENAS DE LA PROVINCIA DE ATALAYA.
REFORESTACIÓN PARA MEJORAR EL AMBIENTE EN LOS DISTRITOS DE
OER3: INCREMENTAR EL NIVEL DE SEPAHUA, TAHUANÍA Y CPM OVENTENI. CONSTRUCCIÓN DE CENTRAL
GOBERNABILIDAD A TRAVÉS DE LA HIDROELÉCTRICA DEL RIO UNINI. CONSTRUCCIÓN DE
GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA Y INFRAESTRUCTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO EN SEPAHUA Y
MODERNA, GARANTIZANDO LA GRU 113683 BOLOGNESI. INNOVACIÓN TÉCNICA Y PEDAGÓGICA PARA EL
DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN. FOMENTO DEL CULTIVO DEL IDEAS 2,086,802
INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO CACAO Y PIÑA. FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES EN LA
DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI EXPLOTACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD. FOMENTO EN LA PARTICIPACIÓN
DE FERIAS REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONAL DE
PRODUCTORES DESTACABLES EN UCAYALI. GENERAR Y PROMOVER
OPORTUNIDADES DE EMPLEO A LA MUJER RURAL FOMENTAR E
IMPLEMENTAR ESCUELAS PARA PADRES. INSTALACIÓN DE 50 HAS
DE BAMBÚ EN EL DEPARTAMENTO DE UCAYALI. FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES A PERSONAS CON HABILIDADES DIFERENTES EN
UCAYALI. PROMOCIÓN E INSTALACIÓN DE PRODUCTOS ALTERNATIVOS
DE ALMIZCLE. ACHIOTE. MACADAMIA Y OTROS. PROMOVER Y
FORTALECER ORGANIZACIONES DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
POR SECTORES EN EL DEPARTAMENTO DE UCAYALI. TRATAMIENTO DE
MICRO CUENCAS EN LAS ZONAS URBANAS. CARRETERA BOLOGNESI-
BREU.,,, ETC.

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


60
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DE LA SEDE


EXPEDIENTE
CENTRAL Y DE LAS DIRECCIONES REGIONALES ADSCRITAS EN
259304 TÉCNICO EN 88’883,867
LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO DEL GOBIERNO
ELABORACIÓN
REGIONAL DE UCAYALI, REGIÓN UCAYALI

ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN PURÚS CONTINUIDAD 808,975

ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN ATALAYA CONTINUIDAD 674,500

OER3: INCREMENTAR EL NIVEL DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN AGUAYTIA CONTINUIDAD 674,500


GOBERNABILIDAD A TRAVÉS DE LA
GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA Y
MODERNA, GARANTIZANDO LA GRU INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL ALMACÉN ESPECIALIZADO
DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, DISPOSITIVOS MÉDICOS Y
INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO 301683 PRODUCTOS SANITARIOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE PERFIL VIABLE 4’639,597
DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI SALUD UCAYALI DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA CORONEL
PORTILLO DEPARTAMENTO UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LAS AGENCIAS Y SEDES AGRARIAS DE


CORONEL PORTILLO, PADRE ABAD, ATALAYA Y PURÚS DE LA
139950 PERFIL VIABLE 5’464,935
DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE AGRICULTURA - REGIÓN
UCAYALI

INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE HEMOTERAPIA


Y BANCO DE SANGRE DE REFERENCIA REGIONAL DE LA
302186 DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD UCAYALI DISTRITO DE PERFIL VIABLE 5’496,695
CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO DEPARTAMENTO
DE UCAYALI

TOTAL COMPONENTE 3 129’243,069

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


61
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

COMPONENTE 4: ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

CÓDIGO COSTO
OBJETIVO REGIONAL SECTOR SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
SNIP PROYECTO

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE


304115 LOS PRODUCTORES DE CACAO ATALAYA, PROVINCIA DE PERFIL VIABLE 8’615,052
ATALAYA - UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO
PRODUCTIVO DEL CACAO, MEDIANTE TRANSFERENCIA
275529 DE TECNOLOGÍA - PROVINCIA DE PADRE ABAD Y LOS PERFIL VIABLE 4’619,636
DISTRITOS DE NUEVA REQUENA Y RAYMONDI DEL
DEPARTAMENTO DE UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO
OER4: IMPLEMENGTAR EL NIVEL DE PRODUCTIVO PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA E COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAFÉ,
INCREMENTO Y FOMENTO DEL NIVEL
289879 PERFIL VIABLE 5’882,620
EN LOS DISTRITOS DE PADRE ABAD Y RAYMONDI,
DE COMPETITIVIDAD REGIONAL PROVINCIAS DE PADRE ABAD Y ATALAYA, REGIÓN
AGROPECUARIO
SOBRE LA BASE DE UNA ECONOMÍA UCAYALI
DIVERSIFICADA Y SOSTENIBLE,
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICO -
PROMOVIENDO LAS INVERSIONES
PÚBLICO - PRIVADAS PRODUCTIVAS DEL CULTIVO DE PLÁTANO EN LA
289763 PERFIL VIABLE 2’674,425
CUENCA DEL RIO URUBAMBA, DISTRITO DE RAYMONDI,
PROVINCIA DE ATALAYA - REGIÓN UCAYALI
FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE AGUAJE EN EL
126128 PERFIL VIABLE 597,791
DISTRITO DE CAMPO VERDE - REGIÓN UCAYALI

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA


DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE ALTO MANANTAY Y
EN
47789 SAN MARTIN DE MOJARAL EN EL DISTRITO DE CAMPO 16’448,327
FORMULACIÓN
VERDE, PROVINCIA CORONEL PORTILLO, REGIÓN
UCAYALI

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN LA PROVINCIA DE


48145 VIABLE 5’994,841
PADRE ABAD
FORTALECIMIENTO DEL CAFÉ ORGÁNICO EN LA
64655 VIABLE 5’984,818
PROVINCIA DE PADRE ABAD
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN EL DISTRITO DE
109141 NUEVA REQUENA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO VIABLE 5’951,309
REGIÓN UCAYALI
FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO BELLACO
90725 (HARTON) EN EL VALLE DEL RÍO AGUAYTIA DE LA VIABLE 5’931,057
REGIÓN UCAYALI
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN LA LOCALIDAD
109103 VIABLE 5’925,340
DE HUIPOCA - PROVINCIA DE PADRE ABAD
OER4: IMPLEMENGTAR EL NIVEL DE RESTAURACIÓN E INNOVACIÓN DEL PARQUE NATURAL
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA E 61856 VIABLE 5’899,164
DE PUCALLPA
INCREMENTO Y FOMENTO DEL NIVEL
DE COMPETITIVIDAD REGIONAL FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO (THEOBROMA
AGRICULTURA
SOBRE LA BASE DE UNA ECONOMÍA CACAO L.) EN LAS CUENCAS DE MASHANGAY Y ABUJAO,
DIVERSIFICADA Y SOSTENIBLE, 113715 DISTRITO DE CALLERIA Y CUENCA DEL TAMAYA, VIABLE 5’883,791
PROMOVIENDO LAS INVERSIONES DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE CORONEL
PÚBLICO - PRIVADAS
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
ESTABLECIMIENTO Y MANEJO SOSTENIBLE DE
PLANTACIONES DE CAMU CAMU EN EL DISTRITO DE
83651 VIABLE 5’406,966
MANANTAY EN LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO
DE LA REGIÓN UCAYALI
FOMENTO DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR
106495 (SACCHARUM OFFICINARUM) EN EL DISTRITO DE VIABLE 5’361,484
CAMPO VERDE
FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE PIÑA, VARIEDAD
95436 CAYENA LISA EN EL VALLE DE AGUAYTIA - PROVINCIA VIABLE 5’326,003
DE PADRE ABAD
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA CON
145034 MAQUINARIA AGRÍCOLA DEL PROGRAMA DE PERFIL VIABLE 5’997,263
MAQUINARIA AGRÍCOLA, AGROINDUSTRIAL Y PESADA

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE


AGRICULTURA-UCAYALI
INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE CANALIZACIÓN DE LAS
252704 AGUAS PLUVIALES EN EL VALLE DE SHAMBILLO PERFIL VIABLE 6’021,865
PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y
PRODUCCIÓN
DE GESTIÓN COMERCIAL DE LAS MICROEMPRESAS DE
222003 MUEBLES DE MADERA EN LAS PROVINCIAS DE PERFIL VIABLE 3’555,191
CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD DE LA REGIÓN
UCAYALI.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SEGUIMIENTO,
CONTROL Y VIGILANCIA PESQUERA Y ACUÍCOLA DE LA
EN
263450 DIRECCIÓN REGIONAL DE LA PRODUCCIÓN EN LAS 4’041,876
EVALUACIÓN
OER4: IMPLEMENGTAR EL NIVEL DE PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO, PADRE ABAD Y
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA E ATALAYA DE LA REGIÓN UCAYALI
INCREMENTO Y FOMENTO DEL NIVEL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO A TRAVÉS DE
DE COMPETITIVIDAD REGIONAL PESCA LA IMPLEMENTACIÓN CON MÓDULOS DE PRODUCCIÓN
SOBRE LA BASE DE UNA ECONOMÍA 202612 AGROPECUARIA Y PISCÍCOLA EN LAS INSTITUCIONES PERFIL VIABLE 7’532,830
DIVERSIFICADA Y SOSTENIBLE, EDUCATIVAS AGROPECUARIAS DE LAS PROVINCIAS DE
PROMOVIENDO LAS INVERSIONES CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI
PÚBLICO - PRIVADAS
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Y
EN
2284153 GESTIÓN COMERCIAL DE LOS PISCICULTORES DE LA 3’278,471
FORMULACIÓN
REGIÓN UCAYALI
INSTALACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS PARA EL DISFRUTE DEL PAISAJE
E INTERPRETACIÓN NATURAL DEL CORREDOR
288211 PERFIL VIABLE 6’269,160
TURÍSTICO: AGUAYTÍA-CATARATA LA DUCHA DEL
TURISMO Y
DIABLO-CATARATA LORO YACU EN EL DISTRITO Y
ARTESANÍA
PROVINCIA PADRE ABAD-REGIÓN UCAYALI
INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS
286014 EN LA CATARATA SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE PERFIL VIABLE 5’351,986
ABAD - PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI

TOTAL COMPONENTE 4 216’744,311

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

COMPONENTE 5: COHESIÓN TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

CÓDIGO COSTO
OBJETIVO REGIONAL SECTOR SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
SNIP PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE


RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE ALTO MANANTAY Y SAN PERFIL
AGRICULTURA 47789 16’448,327
MARTIN DE MOJARAL EN EL DISTRITO DE CAMPO VERDE, APROBADO
PROVINCIA CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

OER5: INCREMENTAR LA CAPACIDAD MEJORAMIENTO DE LA VÍA RUTA Nº PE-18 C DESDE LA AV.


DE LAS CIUDADES PARA GENERAR SÁENZ PEÑA HASTA LA AV. AEROPUERTO (CÓDIGO
BIENESTAR A SUS HABITANTES, 138325 CONTINUIDAD 81’476,787
TEMPORAL RUTA UC-107), DISTRITO DE CALLERIA Y
DESARROLLANDO UNA YARINACOCHA, PROVINCIA CORONEL PORTILLO – UCAYALI
INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA
QUE GARANTICE UNA COHESIÓN CON
TERRITORIAL MEJORAMIENTO DEL JR. GUILLERMO SISLEY, AUTOPISTA
EXPEDIENTE
123529 SÁNCHEZ CARRIÓN Y AV. YARINACOCHA , PROVINCIA DE 44’884,340
VIVIENDA TÉCNICO
CORONEL PORTILLO - UCAYALI
APROBADO
MEJORAMIENTO DE LA AV. JOHN F. KENNEDY ENTRE EXPEDIENTE
134623 AUGUSTO B. LEGUÍA Y AV. CENTENARIO , PROVINCIA DE TÉCNICO EN 8’919,343
CORONEL PORTILLO - UCAYALI ELABORACIÓN
CON
MEJORAMIENTO DEL JR. CALLERIA Y AV. ABUJAO, DISTRITO EXPEDIENTE
174912 5’849,124
DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, UCAYALI TÉCNICO
APROBADO

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA 21 DE OCTUBRE (DESDE


PERFIL
252982 LA AV. MICAELA BASTIDAS HASTA LA AV. 5 ESQUINAS) – 3’742,294
VIABLE
CALLERÍA – CORONEL PORTILLO - UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LA AV. 09 DE OCTUBRE LATERAL


PERFIL
252993 DERECHO (AV. BELLAVISTA HASTA AV. LLOQUE YUPANQUI) 3’685,408
VIABLE
– CALLERÍA – CORONEL PORTILLO – UCAYALI.

MEJORAMIENTO DEL JR. SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO CON


72809 (ENTRE AV. JOHN F. KENNEDY Y JR. MARIANO GANOSA EXPEDIENTE 16’497,168
OER5: INCREMENTAR LA CAPACIDAD TREVITASO)-PUCALLPA TÉCNICO
DE LAS CIUDADES PARA GENERAR MEJORAMIENTO DEL JR. MASISEA (DESDE EL JR. AUGUSTO
BIENESTAR A SUS HABITANTES, B. LEGUÍA HASTA EL JR. LAUREANO DEL ÁGUILA)-DISTRITO PERFIL
DESARROLLANDO UNA VIVIENDA 288697 14’835,450
DE CALLERIA Y YARINACOCHA - CORONEL PORTILLO - VIABLE
INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA UCAYALI"
QUE GARANTICE UNA COHESIÓN
TERRITORIAL
MEJORAMIENTO DEL JR. OSCAR R. BENAVIDES ENTRE LA
AV. CENTENARIO Y EL JR. GUILLERMO SISLEY-DISTRITO DE PERFIL
280438 6’375,613
CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO- VIABLE
DEPARTAMENTO DE UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL JR. MANCO CÁPAC (DESDE EL JR.
PERFIL
291826 ANTONIO MAYA DE BRITO HASTA LA AV. COLONIZACIÓN), 6’698,588
VIABLE
DISTRITO DE CALLERIA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL JR. LIMA (DESDE LA AV. SALVADOR
PERFIL
305023 ALLENDE HASTA EL JR. GUILLERMO SISLEY) - CALLERIA - 9’570,007
VIABLE
CORONEL PORTILLO
MEJORAMIENTO DE LA CALLE F. BASADRE CDRAS. DEL 01
AL 07, JR. LOS HELECHOS CDRAS. DEL 01 AL 06, CALLE
PERFIL
249836 12, CALLE 11, CALLE SN, JR 28 DE JULIO Y JR. 14 DE 5585581
VIABLE
ABRIL DE LA JUNTA VECINAL PAMPA YURAC, PROVINCIA DE
PADRE ABAD - UCAYALI

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DEL AERÓDROMO DE LA LOCALIDAD DE PERFIL


223174 9’980,824
BOLOGNESI, DISTRITO DE TAHUANÍA - ATALAYA - UCAYALI VIABLE
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO KM. 31
C.F.B., ALTO MANANTAY, BAJO RIEGO, SAN MARTIN DE PERFIL
164210 3’374,074
MOJARAL Y SAN CRISTÓBAL DE AGUA BLANCA, DISTRITO DE VIABLE
CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
MEJORAMIENTO DE VÍAS VECINALES DE ACCESO A LOS
PERFIL
173681 CASERÍOS DE LA ZONA RURAL DE CURIMANÁ, DISTRITO DE 5’943,525
VIABLE
CURIMANÁ - PADRE ABAD - UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES CALLES DE LA JUNTA
PERFIL
220494 VECINAL 24 DE JUNIO - AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE 7’331,712
VIABLE
ABAD - UCAYALI
CREACIÓN DE LA TROCHA CARROZABLE DEL CENTRO
OER5: INCREMENTAR LA CAPACIDAD PERFIL
DE LAS CIUDADES PARA GENERAR 291688 POBLADO SANTA ROSA AL CASERÍO SANTA ANA, DISTRITO 8’611,389
VIABLE
BIENESTAR A SUS HABITANTES, DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
DESARROLLANDO UNA TRANSPORTES MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE TROCHA
INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA CARROZABLE EN LOS CASERÍOS RIO BLANCO, LIBERTAD Y PERFIL
QUE GARANTICE UNA COHESIÓN
221819 3’409,029
ALTO MIRAFLORES DEL CENTRO POBLADO DE BOQUERÓN, VIABLE
TERRITORIAL PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE
PERFIL
201993 CAMPO VERDE, RUTAS UC-540, R44, R39, R42, R37, R40 - 10’633,854
APROBADO
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL
CAMPO VERDE - NUEVA REQUENA, DISTRITOS DE CAMPO FACTIBILIDAD
157054 59’892,513
VERDE Y NUEVA REQUENA, PROVINCIA DE CORONEL VIABLE
PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
MEJORAMIENTO DE LA VÍA DEPARTAMENTAL HUIPOCA - EXPEDIENTE
158205 SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE TÉCNICO EN 77’664,833
PADRE ABAD - UCAYALI ELABORACIÓN
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL EXPEDIENTE
158378 NESHUYA - CURIMANÁ, DISTRITOS DE IRAZOLA Y CURIMANÁ, TÉCNICO EN 83’155,354
PROVINCIA DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI ELABORACIÓN

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL


EXPEDIENTE
CAMPO VERDE - NUEVA REQUENA, DISTRITOS DE CAMPO
157054 TÉCNICO EN 59’892,512
VERDE Y NUEVA REQUENA, PROVINCIA DE CORONEL
ELABORACIÓN
PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DESDE PUERTO
PERFIL
309862 ESPERANZA HASTA LA COMUNIDAD NATIVA DE SALÓN DE 28’779,155
APROBADO
SHAMBUYACO , PROVINCIA DE PURÚS - UCAYALI
CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE HUIPOCA DISTRITO PADRE PERFIL
253179 3’253,980
ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI VIABLE
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE
PERFIL
202064 CAMPO VERDE, RUTAS UC-541, UC-512, R-13, PROVINCIA 17’559,897
APROBADO
DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
OER5: INCREMENTAR LA CAPACIDAD MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE
PERFIL
DE LAS CIUDADES PARA GENERAR 202039 CAMPO VERDE, RUTAS UC-538, UC-537, R-15, R-17, 1’147880
APROBADO
BIENESTAR A SUS HABITANTES, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
DESARROLLANDO UNA TRANSPORTES MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DE LOS CASERÍOS:
INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA EXPEDIENTE
ABEJAICO, PONDEROSA Y CONSTRUCCIÓN DE LA TROCHA
QUE GARANTICE UNA COHESIÓN 150796 TÉCNICO EN 19’192,274
CARROZABLE SELVA HERMOSA -DISTRITO DE CAMPO
TERRITORIAL ELABORACIÓN
VERDE-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DEL CASERÍO
EXPEDIENTE
PAMPAS VERDES, 24 DE DICIEMBRE HASTA EL CASERÍO
144152 TÉCNICO EN 9’986,189
SEÑOR DE LOS MILAGROS EN 13.100 KM. , DISTRITO DE
ELABORACIÓN
CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL UC - 547 , DISTRITO PERFIL
180089 39’403,283
DE CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI VIABLE
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE
PERFIL
202064 CAMPO VERDE, RUTAS UC-541, UC-512, R-13, PROVINCIA 17’559,898
VIABLE
DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE
PERFIL
202039 CAMPO VERDE, RUTAS UC-538, UC-537, R-15, R-17, 14’147,880
VIABLE
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

MEJORAMIENTO DE LOS CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO


DE CAMPO VERDE, RUTAS UC - 540, R44, R39, R42, R37, PERFIL
201993 10’633,853
R40 - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGION VIABLE
UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE
CURIMANÁ ,RUTAS UC-580, UC-649,UC-653, UC-654,UC- PERFIL
202067 18’259,346
652, UC-102, R-02, PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGION VIABLE
UCAYALI

OER5: INCREMENTAR LA CAPACIDAD MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VÍAS CFB 2’125,116


DE LAS CIUDADES PARA GENERAR TRANSPORTES
BIENESTAR A SUS HABITANTES,
DESARROLLANDO UNA MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE VÍAS CFB 7’504,098
INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA
QUE GARANTICE UNA COHESIÓN
TERRITORIAL ACCIONES ADMINISTRATIVAS CFB 7´870,786

CREACIÓN DE TROCHA CARROZABLE EN EL CASERÍO SANTA


ROSA KM. 200, CENTRO POBLADO DE LA DIVISORIA, PERFIL
290633 3’894,640
DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - VIABLE
UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA, LÍNEAS Y
REDES PRIMARIAS DE MASISEA, NUEVO CEYLÁN, SAN PERFIL
ENERGÍA 215665 2’470,265
RAFAEL Y VILLA EL PESCADOR DEL DISTRITO DE MASISEA - VIABLE
CORONEL PORTILLO - UCAYALI.

TOTAL COMPONENTE 5 525’015,620

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

CÓDIGO COSTO
OBJETIVO REGIONAL SECTOR SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
SNIP PROYECTO

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL


BOSQUE PARA LA PROTECCIÓN DE SUELOS EN ESTUDIO
115204 COMUNIDADES NATIVAS DE LA CUENCA DE LOS RÍOS DEFINITIVO EN 8’609,342
AGUAYTÍA Y SAN ALEJANDRO, PROVINCIA DE PADRE ABAD - ELABORACIÓN
REGIÓN UCAYALI

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DE


CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN COMUNIDADES NATIVAS ESTUDIO
111546 EN LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DE LA RESERVA COMUNAL EL DEFINITIVO EN 9’791,383
SIRA, DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - ELABORACIÓN
OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR REGIÓN UCAYALI
SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS
NATURALES RENOVABLES Y NO
RENOVABLES Y DIVERSIDAD AMBIENTE MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN DE LA
BIOLÓGICA; DESARROLLANDO FLORA Y FAUNA DE LA LAGUNA DE YARINACOCHA, DISTRITO
267602 PERFIL VIABLE 4’610,507
CULTURA DE PREVENCIÓN ANTE LOS DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
DESASTRES REGION UCAYALI

MEJORAMIENTO DE LOS BOSQUES SECUNDARIOS MEDIANTE


LA INCORPORACIÓN DE ESPECIES FORESTALES NO
283882 MADERABLES EN 12 COMUNIDADES NATIVAS, UBICADOS EN PERFIL VIABLE 8’050,973
LOS DISTRITOS DE IPARÍA, MASISEA Y TAHUANÍA - REGION
UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS DE CONTROL DE LA
EROSIÓN Y FERTILIDAD DEL SUELO DE LA SUB CUENCA DEL
309028 PERFIL VIABLE 6’325,223
RIO TAMAYA, DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, REGION UCAYALI

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


70
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DE


CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN COMUNIDADES
111546 NATIVAS EN LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DE LA RESERVA PERFIL VIABLE 9’791,383
COMUNAL EL SIRA, DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL
BOSQUE PARA LA PROTECCIÓN DE SUELOS EN
115204 COMUNIDADES NATIVAS DE LA CUENCA DE LOS RÍOS PERFIL VIABLE 8’609,342
AGUAYTÍA Y SAN ALEJANDRO, PROVINCIA DE PADRE ABAD -
REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE RESTAURACIÓN DE LA
FLORA SILVESTRE EN LA SUB CUENCA DE LOS RÍOS ABUJAO
284810 PERFIL VIABLE 5’483,794
Y SHESHA, DISTRITOS DE CALLERIA Y MASISEA, PROVINCIA
DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL
SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS BOSQUE A TRAVÉS DE LA REFORESTACIÓN CON ESPECIES DE
NATURALES RENOVABLES Y NO 288205 RÁPIDO CRECIMIENTO EN LA CUENCA DEL RIO URUBAMBA, PERFIL VIABLE 5’677,484
RENOVABLES Y DIVERSIDAD AMBIENTE DISTRITO DE SEPAHUA, PROVINCIA DE ATALAYA, REGION
BIOLÓGICA; DESARROLLANDO UCAYALI
CULTURA DE PREVENCIÓN ANTE LOS RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES
DESASTRES HIDROLÓGICOS EN LAS MICRO CUENCAS DE CAMPO PLATA,
288077 PERFIL VIABLE 3’910,891
MARANQUIARI, AERIJA - QUIPACHARI DEL DISTRITO DE
RAYMONDI, REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DEL SERVICIO AMBIENTAL DE CONTROL DE
LA EROSIÓN Y DEGRADACIÓN DEL SUELO EN BOSQUES DE EN
132548 58’048,329
LAS PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD EN FORMULACIÓN
LA REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DEL SERVICIO DE RESTAURACIÓN DE LA
FLORA NATIVA MEDICINAL EN ÁREAS DEGRADADAS DE
EN
289730 COMUNIDADES NATIVAS DE LOS DISTRITOS DE MASISEA, 15’266,935
FORMULACIÓN
IPARÍA Y PADRE ABAD, DE LA PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO Y PADRE ABAD, REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LA DOTACIÓN DE SERVICIOS
EN
193285 ECOSISTÉMICOS DEL ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL 10’585,511
EVALUACIÓN
IMIRÍA (ACRI), DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


71
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI


RECUPERACIÓN DE LAS FAJAS MARGINALES DE LOS RÍOS
AGUAYTIA Y YURACYACU PARA LA REGULACIÓN DEL AGUA EN
EN
281832 LOS DISTRITOS DE PADRE ABAD Y CURIMANÁ-PROVINCIA DE 9’415,193
FORMULACIÓN
PADRE ABAD, DISTRITO DE NUEVA REQUENA-PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO-REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN Y MANEJO DE ECOSISTEMAS COMUNALES
EN
311278 CON FINES DE CONSERVACION EN LA CUENCA BAJA DEL RIO 8’480,134
FORMULACION
CALLERIA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, UCAYALI
INSTALACION DE LA GESTIÓN PARA EL MANEJO INTEGRAL DE
LOS RESIDUOS ELECTRICOS Y ELECTRONICOS DE LOS EN
294423 6’630,545
DISTRITOS DE CALLERIA, YARINACOCHA Y MANANTAY, FORMULACION
OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DEL BOSQUE RIBEREÑO
NATURALES RENOVABLES Y NO
DE LA SUB CUENCA SHAMBILLO, CON FINES ECOSISTEMICOS
RENOVABLES Y DIVERSIDAD AMBIENTE 285179 VIABLE 4’432,385
BIOLÓGICA; DESARROLLANDO EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA PADRE ABAD,
CULTURA DE PREVENCIÓN ANTE LOS REGION UCAYALI
DESASTRES MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO: CRUCE
PAUTI - OVENTENI KM. 82 DE LA VÍA NACIONAL PE-5 SA
130996 VIABLE 3’889,203
PUERTO OCOPA - ATALAYA, DISTRITO DE RAYMONDI,
PROVINCIA DE ATALAYA, UCAYALI
RECUPERACION DEL BOSQUE EN LA FRANJA MARGINAL DE
LA SUB CUENCA DEL RIO NESHUYA CON FINES DE EN
2253146 3’865,729
PROTECCIÓN DEL AGUA EN LOS DISTRITOS DE IRAZOLA, FORMULACION
CURIMANA Y CAMPOVERDE - REGION UCAYALI
MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DEL BOSQUE RIBEREÑO
DE LA SUB CUENCA SHAMBILLO, CON FINES ECOSISTEMICOS
285179 PERFIL VIABLE 4’432,385
EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA PADRE ABAD,
REGION UCAYALI

TOTAL COMPONENTE 6 195’906,671

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


72
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

ANEXO N° 2:
PLANTILLA DE ARTICULACIÓN

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 73


ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

Gobierno Regional Ucayali


Organo encargado del planeamiento estratégico: Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto Acondicionamieto Territorial
Responsable del órgano de planeamiento estratégico: Sub Gerencia de Planificación y Estadística
Periodo del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011-2021 del Departamento de Ucayali - Actualización 2016 - 2021
A) Competencias exclusivas:
Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021

Ejercicio efectivo de los Mejorar la calidad


derechos humanos y dignidad de vida de la
Índice de desarrollo humano
1 de las personas,con inclusión 0.737 0.74 0.769 población 0.4 0.50
(IDH)
social de la población más vulnerable de la
pobre y vulnerable. región.

Desarrollar capacidades y
generar oportunidades para Incidencia de la pobreza (%
23.9 15 10
la población en proceso de de la población)
inclusión social
Incidencia de la pobreza
4.7 3 1
extrema (% de la población)
Incidencia de la Pobreza
13.4 9.20
Monetaria
Incidencia de la Pobreza
8.5 6.30
Monetaria Extrema
Coeficiente de Gini 0.44 0.41 0.35
Proporción de menores de 5
años con desnutrición 17.5 10 5
crónica
Indice de desigualdad de
Erradicar todas las formas de
género (Gender Inequality 0.274 0.274 0.231
discriminación
Index)
Tasa entre PEA masculina y
36.8 28.20
PEA femenina
Garantizar el derecho a la
Índice de democracia
participación política y la 6.54 6.77 6.9
(Democracy Index)
ciudadanía intercultural

Violencia física y sexual


10.1 4.70
contra la mujer

Porcentaje de jefes de
hogares que han percibido 11.9 5.20
ser discriminados

Contar con una cultura Índice de libertad en el


nacional de respeto de los mundo (Freedom in the 2.5 2 1.5
derechos humanos World Index)

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


74
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021

Mejorar el acceso y
la calidad de los
Garantizar el acceso a
servicios con
servicios de calidad que
oportunidad e
permitan el desarrollo pleno de Indice de pobreza
2 0.037 0.037 0.012 igualdad en el
las capacidades y derechos de multidimensional
acceso que
la población, en condiciones
permitan desarrollar
equitativas y sostenibles
las capacidades de
la población
Mejorar los niveles de acceso
y calidad de la educación Años promedio de
básica regular y mejorar la escolaridad de la población 11.15 12 13.51
calidad de la educación de 25 a 34 años de edad
superior
Tasa neta de asistencia en
la educación inicial (% de la
78.81 86 100
población con edades de 3
a 5 años)
Puntuación media del país
375 Nivel 2 Nivel 3
en la prueba PISA
Niñas (os) del segundo
grado de educación
primaria que aprobaron 21.8 24.70
examen de comprensión de
lectura
Niñas (os) del segundo
grado de educación
primaria que aprobaron 7.8 18.80
examen de razonamiento
matemático
Tasa de conclusión,
secundaria, grupo de 54.30 60.80
edades 17-18.
Tasa de conclusión,
primaria, grupo de edades 69.10 86.30
12-13.
Mejorar la provisión y calidad
de las prestaciones de Porcentaje de la población
carácter preventivo, afiliada a algún seguro de 65.5 80 100 61.3 68.80
promocional, recuperativo y salud
de rehabilitación de la Salud

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


75
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021
Incidencia de tuberculosis
(por cada 100 mil 79.5 58 43
habitantes)
Razón de años de vida 201.8 191.71 172.54
saludables perdidos por mil por mil por mil
(AVISA) * habitante habitante habitante
Tasa de mortalidad infantil
22.7 16.40
(Por 1000 nacidos vivos)
Número de muertes
23 5.5
maternas
Porcentaje de mujeres que
reportan tener problemas en
el acceso a los servicios de 25.6 21.60
salud (Distancia al
establecimiento de salud)
Tasa de anemia en niños
59.6 15.30
menores de tres años
Porcentaje de adolescentes
(15-19 años) que ya son 19.2 10.90
madres por primera vez

Tasa de prevalencia de
desnutrición infantil, niñas y 26.1 11.50
niños de (0-5 años) de edad

Ampliar el acceso de los


servicios de agua potable y Porcentaje de hogares que
saneamiento, Asegurando su se abastecen de agua 83.2 85 90
calidad, sostenibilidad y mediante la red pública
viabilidad
Porcentaje de hogares con
servicio higiénico conectado
63 85 90
al a red pública dentro de la
vivienda
Tasa de morbilidad por
enfermedad diarreica aguda
119.2 83.90
EDA en niños menores de 5
años
Producción de agua potable
15,876.00 34819.90
(Miles de metros cúbicos)
Disponer de un nivel
Porcentaje de hogares en
suficiente de uso masificado
viviendas particulares que
de gas natural, de acceso y 92.1 93.3 98.1
dispones de alumbrado
uso adecuado del servicio
eléctrico por red pública
eléctrico

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


76
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021
Porcentaje de hogares que
usan combustibles
alternativos como insumo
para cocinar (leña, carbón, 36 34 30
kerosene u otro insumo -no
considera electricidad y
gas)
Mejorar las condiciones de Porcentaje de viviendas
habitabilidad y el acceso a funcionales, seguras y 46.5 50 65
viviendas adecuadas saludables *
Modernizar la
gestión pública
efectiva,
Desarrollar y consolidar la garantizando la
gobernabilidad democrática y Indice de efectividad democracia,
3 2.36 2.4 2.5
una fuerte institucionalidad gubernamental transparencia e
pública institucionalidad en
el ámbito del
departamento de
Ucayali
Desarrollar mecanismos que
permitan consolidar la
institucionalidad democrática Índice de voz y rendición de
2.54 2.58 2.68
y la representatividad política, cuentas (*)
en los tres niveles de
gobierno
Desarrollar una gestión
pública efectiva orientada al Índice de calidad regulatoria
2.95 3.07 3.12
ciudadano en los tres niveles (*)
de gobierno
Índice de desarrollo del
0.54 0.56 0.6
gobierno electrónico
porcentaje de Eficacia en la
gestión de los recursos 90.3 97.10
públicos
Garantizar el Estado de
Índice de Estado de
Derecho y la seguridad 1.89 1.98 2.06
Derecho (*)
ciudadana
Índice de control de la
2.06 2.23 2.26
corrupción (*)
Garantizar la seguridad
nacional, la integración y
cooperación fronteriza,
Índice de estabilidad política
subregional, regional y 1.73 1.83 2.09
y ausencia de violencia (*)
hemisférica y velar por los
miembros de la comunidad
peruana en el exterior
Porcentaje de 15 y mas
años de edad del área
urbana que ha sido victima 5.2 4.9
de algún acto delictivo
contra su seguridad

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


77
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021

Consolidar la
competitiva regional
Desarrollar una economía sobre la base de la
diversificada y sofisticada con PBI per cápita (paridad de diversificación
4 crecimiento sostenible en una poder de compra, dólares 9373 10911 14201 productiva y
estructura descentralizada constantes del 2015) sostenible,
generadora de empleo digno promoviendo la
inversión pública -
privada

Tener una estructura


Índice de complejidad
productiva diversificada y pro-
económica Massachusetts -0.18 -0.1 0.05
exportadora que participe en
Institute of Technology (MIT)
cadenas de valor global

Exportaciones no
26.1 27.7 32.2
tradicionales (% del PBI)
Valor Bruto de la Producción
222.1 278.00
Agrícola
Valor Bruto de Producción
321.1 379.78
Agropecuaria
Valor Agregado Bruto Per
8.1 10.80
cápita

Exportación de Madera ($) 43.0 45.3

Fortalecer competencias
técnicas y de gestión que
Índice de Educación
incrementen la competitividad 4.08 4.22 4.33
Superior
del capital humano en los
ámbitos público y privado
Índice de Competitividad
28.5 36.30
Regional

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


78
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021
Generar incentivos y
condiciones laborales que Tasa de informalidad del
64 62.5 60
incrementen el acceso a un empleo (no agrícola) OIT
empleo formal
Mantener la estabilidad
macroeconómica que Rating de la deuda (de largo
BBB+ A+ A+
permita el crecimiento plazo en moneda extranjera)
económico sostenido
Desarrollar los mercados
Créditos del sistema
financierospromoviendo la 36.7 47 46
financiero (% del PBI)
inclusión financiera
Mejorar el ambiente de Índice Doing Business
negocios y desarrollo (facilidad para hacer 35 32 25
productivo negocios)
Desarrollar un ecosistema
Exportaciones de productos
tecnológico que potencie la
de alta tecnología (% de
estructura económica hacia 3.49 4.23 6
exportaciones
actividades intensivas en
manufacturadas)
tecnología
Porcentaje de la
Territorio cohesionado y Desarrollar una
participación del valor
organizado en ciudades infraestructura
agregado bruto
5 sostenibles con provisión 46.38 46.46 47.63 competitiva que
departamental (exceptuando
asegurada de infraestructura de garantice una
Lima) sobre el valor
calidad. cohesión territorial
agregado total
Desarrollar el territorio con
mayor cohesión en lo físico,
económico, social e Índice de Densidad del
0.77 0.78 0.8
institucional a distintos Estado
niveles (nacional, regional y
local)
Desarrollar una red de Ratio del salario rural por
ciudades sostenibles para el hora en el salario urbano por 60.74 72.9 83.7
desarrollo territorial hora
Porcentaje de hogares que
se abastecen de agua 62.1 69.20
mediante red pública
Porcentaje de hogares que
residen en viviendas
27.2 41.60
particulares con red pública
de alcantarillado
Promedio de salario por
6.4 9.40
hora de la ciudad.
Población de 6 y más años
de edad que hace uso de 16 20.80
internet en cabina

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


79
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021
Hogares que utilizan gas
25.3 32.20
para cocinar
Porcentaje de Hogares en
viviendas particulares que
83.7 89.00
disponen de alumbrado
eléctrico por red pública
Asegurar la provisión de
infraestructura productiva
suficiente, adecuada y de Índice de calidad de
3.5 4.11 4.34
calidad que favorezca la infraestructura total
integración, la competitividad
y la productividad
Proporción de hogares cuya
población percibe que el
estado de conservación de
81.6 86.20
la carretera por donde se
desplaza está en buen
estado

Aprovechamiento eficiente, Conservar y


responsable y sostenible de la aprovechar
diversidad biológica, sosteniblemente los
EPI (siglas en inglés de
asegurando una calidad recursos naturales
6 Enviromental Performance 45.05 46.92 50.54
ambiental adecuada para la renovables y no
Index)
vida saludable de las personas renovables y
y el desarrollo sostenible del diversidad biológica
país. del territorio

Asegurar una calidad Porcentaje de ciudades


ambiental adecuada para la prioritarias con valores
16 81 100
salud y el desarrollo integral anuales de PM10 que
de las personas cumplen con el ECA
Garantizar la disponibilidad y Porcentaje de productores
calidad de los recursos agrícolas con riego 10.4 12 15
hídricos tecnificado

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021
Porcentaje de áreas
Promover la conservación y
terrestres y marinas
aprovechamiento sostenible 19.06 27.12 32.63
protegidas respecto a la
de la diversidad biológica
superficie territorial total
Numero de Ha.de Bosque
conservado y/o
135,737.50 +10%
aprovechados con
actividades sostenibles.
Disminuir la vulnerabilidad
ante el cambio climático y Emisiones de CO2
promover una economía baja (toneladas métricas per 1.97 2.21 2.44
en carbono, impulsando la cápita)
conservación de bosques
Superficie reforestada
196 10,000.00
anualmente
Perdida anual de bosque 32,884 18,974.80
Reducir la
Reducir la vulnerabilidad de
vulnerabilidad frente
la población y sus medios de
Indicador de Vulnerabilidad 48 44.55 41.09 a riesgos y
vida ante el riesgo de
emergencias de tipo
desastres
de desastres en la
Número de viviendas
afectadas por ocurrencias 1,443.00 489.00
de desastres.
B) Competencias compartidas:
Metas
Metas sectoriales Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico PESEM Indicador Línea Base Línea Base regionales
del PDCR
2016 2021 2021

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI


81
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

ANEXO N° 3:
GLOSARIO DE TÉRMINOS

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 82


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__________________________________________________________________________

GLOSARIO DE TÉRMINOS

ACCIÓN ESTRATÉGICA
Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que
involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y meta física
determinada. Permiten articular de manera coherente e integrada con otras acciones
estratégicas el logro de los objetivos estratégicos.

ACTIVIDAD
Es el conjunto de acciones necesarias para el logro de una acción estratégica.

ACTOR
Son las organizaciones claves, expertos y sociedad en general, vinculados por la temática o
territorio a un proceso de planeamiento estratégico. Se entiende por:
a) Organizaciones claves: a aquellas con intereses políticos, económicos, sociales, académicos
u otros en el sector o territorio.
b) Sociedad en general: al nivel más abierto de participación de la sociedad, desde el
individuo mismo y sin necesidad de demostrar pertenencia a alguna organización social.
c) Expertos: a los individuos con amplio conocimiento y experiencia en una temática de
interés para el sector o territorio.

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO


Contar con acceso a los servicios básicos, para disminuir enfermedades infecciosas.
Promover el saneamiento físico legal de los predios para su titulación. Mejora en la calidad de
los servicios básicos de agua y desagüe.

ARTICULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS


Es el análisis mediante el cual se asegura que los objetivos estratégicos y sus
correspondientes indicadores y metas, identificados en los diferentes procesos de
planeamiento estratégico, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al
logro de los objetivos estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en el PEDN.

BIODIVERSIDAD
Proteger y valorar de los recursos naturales, reforestación de áreas degradadas. Conservar y
aprovechar los recursos naturales renovables y no renovables.
Conservar de cuencas y recursos hídricos. Sensibilización de la población involucrada
Gestión ambiental participativa de los RR.NN.
Gestión forestal y de fauna silvestre.

CALIDAD DE GESTIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA


Modernización eficiente eficaz económica. Mejoramiento de procedimientos administrativos en
el gasto público.
Transparencia, acceso a la información pública y rendición de cuentas

CAMBIO CLIMÁTICO
Es un cambio en la distribución estadística de los patrones meteorológicos durante un
periodo prolongado de tiempo (décadas a millones de años). Puede referirse a un cambio en
las condiciones promedio del tiempo o en la variación temporal meteorológica de las

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 83


ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
__________________________________________________________________________

condiciones promedio a largo plazo (más o menos fenómenos meteorológicos extremos). Está
causado por factores como procesos bióticos, variaciones en la radiación solar recibida por la
Tierra, tectónica de placas y erupciones volcánicas. También se han identificado ciertas
actividades humanas como causas significativas del cambio de clima reciente, a menudo
llamado calentamiento global.

CRECIMIENTO VERDE
De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), es
el crecimiento económico acompañado de la protección ambiental que tiene como resultado
una mejora en la calidad de vida de las personas.

CIUDADES SOSTENIBLES
Infraestructuras de servicios (educación, salud, saneamiento, Etc.)

CONECTIVIDAD RURAL Y URBANA


Pucallpa-Aguaytía - Campo Verde - Nueva Requena - Neshuya - Curimaná - Vías aéreas - Vías
fluviales - Vías terrestres - Vías departamentales - Vías vecinales - Trochas carrozables - Vías
de expansión - Infraestructura de comunicaciones.

CORREDORES ECONÓMICOS
Zona de importancia comercial y económica entre dos o más centros poblados.

COMPETENCIA COMPARTIDA
Son aquellas competencias en las que intervienen dos o más niveles de gobierno y comparten
fases sucesivas de los procesos implicados en la provisión de servicios.

COMPETENCIA EXCLUSIVA
Son aquellas competencias cuyo ejercicio corresponde de manera exclusiva a cada nivel de
gobierno conforme a la Constitución y las leyes.

DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
Promover la productividad de la industria, pesca, piscicultura, agricultura, turismo y artesanía
con valor agregado, para la expansión de mercados con inversión pública privada.
Saneamiento físico legal y titulación de predios agrícolas y Comunidades Nativas. Articulación
vial.
CITE's: Madera -Artesanía- Agroindustria

EMPLEO CAPACITACIÓN PERMANENTE.


Desarrollo de capacidades público y privado. Competitividad regional.

EDUCACIÓN
Garantizar el acceso a una educación de calidad con enfoque intercultural, bilingüe,
ambiental, género y derechos humanos, en los diferentes niveles y modalidades del servicio
educativo.
Contar con infraestructura, docentes, materiales y metodología acorde al contexto socio
cultural y lingüístico.
Contar con tecnología de calidad en los institutos superiores.

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 84


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__________________________________________________________________________

Innovar nuevas tecnologías de aprendizajes obtenidos durante la formación educativa


en la producción de bienes y servicios, que acerquen la educación a la población.
Garantizar la calidad educativa de los egresados de educación superior, a fin de ser
insertados al mercado laboral.
Fomentar la cultura y el deporte en los niños, jóvenes y adolescentes.

ESCENARIO
Es la descripción de una situación futura. Se construye sobre el conjunto de las variables
estratégicas y refleja un comportamiento futuro de las mismas, permitiendo reconocer los
riesgos y oportunidades.

ESCENARIO APUESTA
Es el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es determinado sobre los
escenarios elaborados en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan
estratégico que corresponda. Este escenario constituye la base de la Visión del sector o
territorio. El Escenario Apuesta nos acerca hacia el Escenario Óptimo teniendo en cuenta el
horizonte temporal establecido.

ESCENARIO EXPLORATORIO
Son posibles modificaciones en el comportamiento de algunas de las variables estratégicas
que generan cambios significativos en el futuro, diferentes a los previstos en el Escenario
Tendencial.

ESCENARIO ÓPTIMO
Es el mejor estado posible de futuro de cada variable estratégica frente al cual puede
compararse cualquier situación pasada, presente o futura.

ESCENARIO TENDENCIAL
Es el escenario de futuro que refleja el comportamiento de las variables estratégicas,
respetando la continuidad de su patrón histórico.

FASE DE ANÁLISIS PROSPECTIVO


Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se diseña el modelo conceptual para
comprender el tema de estudio, se identifican tendencias, se seleccionan variables, se
construyen escenarios de futuro y se analizan riesgos y oportunidades.

FASE ESTRATÉGICA
Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se construye el Escenario Apuesta,
se formula la Visión, los objetivos estratégicos, los indicadores y metas, se identifican las
acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica. En esta fase se produce la
articulación de objetivos con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN.

FASE INSTITUCIONAL
Fase del proceso de planeamiento estratégico que realizan todas las entidades de la
Administración Pública, en la cual se determina la misión institucional, los objetivos
estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se
identifican las acciones estratégicas institucionales y se construye una ruta estratégica

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 85


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__________________________________________________________________________

institucional. Se desagrega las acciones estratégicas en actividades que aseguran su


ejecución y se vincula con el Sistema de Presupuesto Público. En esta fase se articulan los
objetivos estratégicos sectoriales o territoriales con los respectivos objetivos estratégicos
institucionales.

FASE DE SEGUIMIENTO
Fase del proceso de planeamiento estratégico mediante la cual se realiza el seguimiento
constante a las metas con el fin de retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico
para el logro de los objetivos estratégicos.

FORTALECIMIENTO DEL ESTADO DE DERECHO Y CIUDADANÍA


Esencial en un estado democrático. Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo a ley a
fin de que el ciudadano se sienta satisfecho de la información solicitada.

INDICADOR
Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo, facilitando su
seguimiento.

INCLUSIÓN SOCIAL
Garantizar una educación de calidad, con enfoque de derechos humanos, género e
interculturalidad. Garantizar una salud de calidad, con enfoque de derechos humanos, género
e interculturalidad. Brindar oportunidades con pertinencia cultural y lingüística para los
pueblos indígenas. Fortalecer las capacidades de los pueblos indígenas de acuerdo al
convenio Nº 169. Implementar y respetar los derechos de los pueblos indígenas (consulta
previa). Transversalizar el enfoque de género, hacia la igualdad de oportunidades y
participación de hombres y mujeres. Garantizar el cumplimiento de los derechos humanos
de niño, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, ancianos, población indígena, población LGTB
y personas con discapacidad. Reducir los altos niveles de discriminación por lengua, cultura,
género, orientación sexual, y religión.
Garantizar la protección y salvaguardo de la población en situación de aislamiento voluntario
o contacto inicial, y/o de extrema pobreza.

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Canales de riego - Electrificación rural - Crecimiento energético.

META
Es el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro de los objetivos
estratégicos.

MISIÓN
Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y funciones
establecidas en su ley de creación; y de acuerdo a los criterios de la modernización del
Estado.

MODELO CONCEPTUAL
Estructura sistemática que representa el estado del conocimiento con relación a un tema,
asimismo, identifica los componentes que lo integran, y los factores que influyen en ellos.

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 86


ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus
correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico.
El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas.

OBJETIVO NACIONAL
Es la descripción del propósito a ser alcanzado a nivel nacional, es establecido en el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN, y es medido a través de indicadores y sus
correspondientes metas.

OPORTUNIDAD
Es un evento favorable que puede contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos,
siempre que se tomen las decisiones para su aprovechamiento.

OPTIMIZAR LA GESTIÓN, PRIORIZANDO OBJETIVOS SOBRE LA BASE DE PROCEDIMIENTOS


ADMINISTRATIVOS MODERNOS.
Mostrar y demostrar los resultados alcanzados a la ciudadanía. Dar acceso oportuno a
información relevante y de calidad al ciudadano, para ejercer sus derechos y cumplir sus
deberes.

PARTICIPACIÓN POLÍTICA CIUDADANA


Fortalecimiento de la gobernabilidad, seguridad ciudadana. Estrategias de coordinación para
fortalecer los órganos de control en el aparato público.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ANTICIPATIVO


Es la conducta estratégica permanente y continua que permite profundizar en el futuro,
anticipándose a los probables hechos para poder evaluar sus impactos o consecuencias
sobre los objetivos estratégicos establecidos.

PROSPECTIVA
Anticipación orientada a la exploración de futuros posibles para clarificar decisiones y
acciones presentes, y de esta forma construir socialmente el futuro.

PROMOCIÓN SOCIAL
Atender las necesidades y fortalecer las capacidades en las poblaciones vulnerables:
población indígena, población adulta mayor, personas con discapacidad, mujeres en
situación de violencia; niños, niñas, adolescentes y jóvenes víctimas de la trata de persona y
tráfico ilícito de inmigrantes y la explotación laboral y sexual, y población LGTB.

RIESGO
Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aún, y de ocurrir puede afectar negativamente
el cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que no se tomen decisiones para
disminuir o anular su efecto.

RUTA ESTRATÉGICA
Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos
estratégicos.

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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SALUD
Garantizar la atención en salud a niñas, niños, adolescentes, mujeres, adulto mayor.
Promoción, prevención, curación y rehabilitación de la salud. Fortalecimiento de los
establecimientos de salud, con personal capacitado, equipos e infraestructura acorde al
contexto sociocultural y lingüístico. Garantizar acceso de los servicios oportunos y de
calidad con enfoque de género, derechos humanos, interculturalidad. Prestación de servicios
de salud con eficacia y eficiencia en la atención básica y especializada a la población.

SECTOR
Es un ámbito económico, social u otro que resulta transcendental para los intereses
generales, que en nuestro país se ha tenido como criterio fundamental para organizar el
poder ejecutivo.

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Promover el acceso a una vivienda digna a través de los programas y empresas.
Mejorar y garantizar la señalización vial y peatonal. Mejorar los servicios públicos y el
comercio. Garantizar y fomentar el transporte público.
Generar nuestra propia energía, para coberturar el servicio a mayor población.
Ampliación del servicio eléctrico en los AAHH, caseríos, comunidades nativas y por vías
adyacentes de la carretera. Acceder a conexiones domiciliarias de gas.
Contar con acceso a los servicios de comunicación en áreas rurales y urbanas; instituciones
públicas, instituciones educativas, establecimientos de salud etc.

SISTEMA ADMINISTRATIVO
Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen
por finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la Administración
Pública promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.

SISTEMA FUNCIONAL
Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen
por finalidad asegurar el cumplimiento de políticas públicas que requieren la participación de
todas o varias entidades del Estado.

SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO


Es el conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya
finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para
promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.

TENDENCIA
Es el posible comportamiento a futuro de una variable asumiendo la continuidad del patrón
histórico.

VARIABLE
Factores, eventos o sucesos, susceptibles de cambio, ya de sea de origen personal, social,
físico, etc., que pueda adoptar más de un valor en un continuo.

VARIABLE ESTRATÉGICA

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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Es una cualidad o característica concreta que se deriva del modelo conceptual del sector o
territorio, identificable y distinta de otras, con capacidad de cambiar y de ser medida
directamente o a través de sus indicadores.

VISIÓN
Es la situación del sector o territorio que se espera alcanzar en el futuro. Se establece de
acuerdo al Escenario Apuesta y teniendo como referencia el Escenario Óptimo. Se construye
de manera participativa.

VULNERABILIDAD FRENTE A DESASTRES NATURALES


Gestión, prevención y mitigación de desastres naturales.

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