inaugurations

de l’Espace enfance
et de la Maison de santé pluridisciplinaire

samedi 7 octobre 2017

dossier de presse
 Saint-Marcellin Vercors Isère communauté

présentation p3
investissements d’avenir [communiqué de presse] p4

espace enfance

histoire du projet p5
travaux & travailleurs p6
plan de financement p7
aujourd’hui... p8
annexes p9

maison de santé pluridisciplinaire

histoire du projet p 10
travaux & travailleurs p 11
plan de financement p 12
aujourd’hui... p 13

organisation

déroulement des cérémonies et prises de paroles p 14

plans & contacts p 15
 GRENOBLE
VINAY

47 communes 4 300 entreprises

44 000 habitants 13 500 emplois
596 km² 20 500 logements

VALENCE

3 communautés
de communes 2 syndicats
mixtes
Bourne à l’Isère Collecte & traitement des
Chambaran, Vinay, Vercors ordures ménagères
Pays de Saint-Marcellin Pays Sud-Grésivaudan
1er janvier
2017

1 président : Frédéric De Azevedo

15 vice-président(e)s
540 élus investis dans les commissions intercommunales
1 conseil de développement (instance citoyenne) associé
74 conseillers
communautaires

Saint-Quentin
Morette sur Isère
Quincieu
Cras

Serre Vatilieu
Chasselay Nerpol Montaud
Poliénas

Notre Dame Chantesse

de l’Osier
Varacieux
La Rivière
l’Albenc
Vinay
Murinais
Bessins
Saint-Gervais
Beaulieu
Saint-Antoine Saint- Rovon
Appolinard Chevrières Saint-Vérand
l’Abbaye
Têche
Cognin
les Gorges
Malleval
en Vercors
Saint-
Marcellin Saint-
Sauveur Izeron
Montagne
Chatte

Saint-Bonnet
de Chavagne Saint-Pierre de Chérennes
Beauvoir Rencurel
La Sône en Royans

Saint-Romans
Saint-Lattier Presles
Saint-Hilaire
du Rosier
Saint-André
en Royans
Saint-Just
de Claix
Choranche
Auberives
en Royans
Pont en Châtelus
Royans

dossier de presse / page 3

 communiqué de presse

Investissements d’avenir

Saint-Marcellin Vercors Isère communauté inaugure
samedi 7 octobre la maison de santé pluridisciplinaire (MSP)
et l’espace enfance, les deux premiers investissements
d’avenir portés par l’intercommunalité pour ses habitants.
En avril 2017, le président Frédéric De Azevedo et son
équipe présentaient un budget volontariste en matière
d’investissement. Voté à l’unanimité ce budget prolonge les
actions engagées par les intercommunalités précédentes1
et en inscrit de nouvelles. Au total ce sont 14 millions
d’euros que Saint-Marcellin Vercors Isère investit sur
la période 2017-2020, pour contribuer à la relance de
l’économie, l’amélioration des services aux habitants et à
l’attractivité du territoire2 .
Maison de santé pluridisciplinaire
Comme de nombreux territoires en France, Saint-
Marcellin Vercors Isère voit le nombre de ses médecins
et professionnels de santé diminuer. Les collectivités ont
pris très tôt le dossier en main. Autour d’un groupe solide
de professionnels de santé, une nouvelle pratique de la
prise en charge des patients et de l’exercice des soins est
imaginée.
Cette réflexion aboutit à la validation d’un projet de santé
validé par l’agence régionale de santé (ARS) et la création
d’un nouvel outil : une maison de santé pluridisciplinaire.
L’intercommunalité finance les travaux de construction
du bâtiment, dont les coûts restant à charge (hors
subventions) seront remboursés par les loyers versés par
les professionnels de santé.
Après une année de travaux (août 2016-août 2017),
la maison de santé pluridisciplinaire ouvre ses portes
le 4 septembre 2017, à Saint-Marcellin. Elle accueille
5 médecins, 1 infirmière Asalé et 2 libérales, 3 kinés, 2
psychologues, 1 diététicienne, 1 orthopédiste orthésiste,
1 orthophoniste, 1 orthoptiste et le laboratoire de biologie
médicale.
Leur association au sein du même espace est l’expression
de leur volonté de travailler sur une dynamique de groupe,
pour proposer de nouvelles méthodes collectives de
prise en charge des patients et pour attirer de nouvelles
générations de praticiens moins enclins à l’exercice isolé
de leur activité.
Avec l’avènement de la première étape du projet de
santé, Saint-Marcellin Vercors Isère communauté
amorce progressivement sa transition vers une évolution
de la pratique de la santé, où les coopérations entre
professionnels seront renforcées pour le plus grand bien
des patients.
Espace enfance
La crèche et la halte garderie commençant à vieillir, plutôt
que de réaliser des petites mises aux normes successives,
les élus ont décidé d’investir intelligemment pour offrir un
panel complet de services aux familles en centre ville de
Saint-Marcellin.
La réhabilitation est portée sur le seul bâtiment de la crèche
dont l’étage supérieur n’avait jamais été exploité. Une mise
à nue pour adapter les espaces à l’accueil des enfants, des
familles et faciliter le travail des équipes.
Après une année de travaux intenses, la surface du
bâtiment a doublé. Désormais l’espace enfance héberge
trois services sur 1100 m² : un relais assistante maternelle
(RAM), un lieu d’accueil enfant-parent (LAEP) et un multi
accueil, que les enfants et leur famille retrouvaient pour
certains, découvraient pour la majorité le 23 août 2017.
Les travaux ont permis d’augmenter les capacités d’accueil.
De 80 places (crèche + halte garderie) avant les travaux, le
multi accueil le petit prince offre maintenant 88 places par
jour (du lundi au vendredi) de 7h à 18h30.
Depuis septembre, le RAM et le LAEP ont repris leurs
activités d’accompagnement de la parentalité : information
sur les modes de garde et sur les démarches afférentes,
organisation de temps de rencontre et d’échange pour
renforcer les liens enfant-parent… Les retours des usagers
sont enthousiastes, les locaux plaisent et le regroupement
des services trouve toute sa pertinence.
En investissant sur la santé et l’enfance, Saint-Marcellin
Vercors Isère communauté inscrit le territoire et ses
habitants sur le long terme. Ce sont les premiers d’une
longue série qui porteront sur l’économie, le tourisme et
l’environnement. Tous ont un point commun : renforcer les
infrastructures pour améliorer l’attractivité du territoire.

1/ Née le 1er janvier 2017, Saint-Marcellin Vercors Isère est issue de la fusion
- des communautés de communes : Chambaran, Vinay, Vercors / de la Bourne à l’Isère / du pays de Saint-Marcellin
- des syndicats mixtes : Pays Sud-Grésivaudan / Collecte et traitement des ordures ménagères
2/ Principaux investissements d’avenir au budget 2017 : restructuration du pôle d’activités à Saint-Romans (1 782 236€), modernisation du musée de
l’eau à Pont en Royans (880 000€), contrat de rivières (505 000€), modernisation des bureaux tourisme (316 000€), participation au réseau très haut
débit départemental (340 000€), modernisation du grand séchoir, maison de la noix à Vinay (200 000€)...
dossier de presse / page 4
 ESPACE ENFANCE
HISTOIRE DU PROJET
Depuis 2010, suite à un transfert de compétences, la
communauté de communes du Pays de Saint-Marcellin1
gère les établissements d’accueil du jeune enfant. A ce
titre, elle a récupéré la gestion de la crèche le petit prince
et de la halte garderie les marmousets situées à Saint-
Marcellin.
En 2015, après avoir implanté une micro-crèche (2010)
à Saint-Hilaire du Rosier et construit un multi accueil
(2012) à Chatte, les élus se penchent sur les locaux saint-
marcellinois. Construits une trentaine d’années plus tôt,
leurs conceptions et aménagements sont de moins en
moins adaptés à l’accueil des jeunes enfants, d’autant que
la perspective d’évolution de normes pouvait remettre en
cause leur ouverture.
Plutôt que de faire des aménagements palliatifs sur les
deux bâtiments, les élus décident de procéder à des
travaux d’importance sur un seul. Le bâtiment de la crèche
est choisi car il offre la plus grande surface et bénéficie d’un
étage existant depuis sa construction mais jamais exploité.
Le projet est de se servir de cet espace pour regrouper
la crèche et la halte garderie, tout en augmentant les
capacités d’accueil des 0-3 ans. Il est aussi d’aménager
des espaces pour d’autres services intercommunaux de
l’enfance basés à Saint-Marcellin : un relais assistante
maternelle (RAM) et un lieu d’accueil enfant-parent (LAEP).
Une offre complète de services en centre ville de Saint-
Marcellin, facilement accessible pour les familles n’ayant
pas de moyens de locomotion.
1/ L’une des aïeules de Saint-Marcellin Vercors Isère communauté
Fin 2015 l’équipe de maîtrise d’œuvre est choisie.
L’architecte travaille avec les responsables des
établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE), la
directrice et la vice-présidente en charge de l’enfance
sur l’aménagement des différents espaces pour faire
correspondre au mieux le bâtiment et les usages.
En parallèle s’organise l’accueil des enfants de la crèche
pendant la période des travaux. Une partie des enfants
s’installe dans les locaux du RAM à Chatte, une autre investit
l’ancien espace ludothèque (réaménagé pour l’occasion),
et la dernière partie est accueillie à la halte garderie.
En août 2016, les travaux de réhabilitation de la crèche
débutent pour une année intense. La première phase
consiste à déconstruire une partie du bâtiment pour
ne garder que les murs d’enceinte. Les dalles du rez de
chaussée sont cassées, les cloisons, portes et fenêtres
ôtées, les toitures déposées. Deuxième phase, on réhausse
les murs du premier étage avec de nouvelles ouvertures
pour amener encore plus de lumière. On remet un toit et
confectionne un toit terrasse au-dessus des futures cuisine
et lingerie, qui fera office de cour. Vient ensuite la phase
du second œuvre, on met l’accent sur l’isolation, puis les
différents espaces prennent tour à tour consistance.
Un an plus tard, le 23 août, les enfants et le personnel
retrouvent le chemin du petit prince désormais devenu un
multi accueil.
dossier de presse / page 5
 ESPACE ENFANCE

TRAVAUX & TRAVAILLEURS

Les travaux de réhabilitation ont rassemblé 20 entreprises Isère communauté (SMVIc), 6 entreprises de la Drôme, 4 de
sur un périmètre rhône-alpin : 3 sur Saint-Marcellin Vercors l’Isère (hors SMVIc), 3 de l’Ardèche, 2 de la Loire, 1 de l’Ain

Entreprise Commune Montant du marché

en € HT
Y architecte 26100 Romans sur Isère
Dicobat (économiste) 07130 Saint-Péray
Maîtrise d’œuvre Bost ingénerie (BE 42300 La Talaudière 110 472.00
structure)
Clématis (BE fluides) 42000 Saint-Etienne
Batir 26500 Bourg les Valence
Gros œuvre 388 023.20
(s-t)* Aras bâtiment 26750 Montléger
Charpente bois, couverture,
Les Charpentiers du Sonnay 38150 Anjou 77 687.80
zinguerie
Etanchéité Sobrabo 26000 Valence 34 185.76
Métallerie, bardage,
Vermetal 38470 Vinay 127 118.40
couverture
Menuiseries extérieures Borello Isoclair 38110 Saint-Clair de la Tour 150 413.50
Menuiseries intérieures
Vallon Faure 26300 Bourg de Péage 161609.70
bois, mobilier
Chapes, carrelage, faïences Société CRG 07200 Aubenas 72 397.06
Sols collés AD Sols 26000 Valence 25 147.57
Plâtrerie, cloisons, plafonds, 07 560 Montpezat sur
Société Gassend 162 623.96
peinture Bouzon
Ascenseur Thyssenkrupp 38230 Eybens 18 300.00
Cuisine équipement
Équipements de cuisine 38230 Eybens 68 698.83
services
Chauffage, ventilation, IDAC 38160 Saint-Marcellin
235 771.07
plomberie, sanitaire
Electricité Genin frères 38470 Vinay 121 175.50
Test infiltrométrie DTM 01000 Bourg en Bresse 5 260.00
* sous-traitant

dossier de presse / page 6

 ESPACE ENFANCE

PLAN DE FINANCEMENT

La réhabilitation de la crèche le petit prince en espace 67.80% des dépenses totales. Le montant restant à charge
enfance a coûté 1 883 229.72 € HT. Pour mener à bien de l’intercommunalité provient de ses ressources propres
cette opération, Saint-Marcellin Vercors Isère communauté et d’un emprunt.
a bénéficié du soutien de plusieurs financeurs à hauteur de

Dépenses Recettes
Poste En € HT Financeurs En €
Etat : dotation d’équipement
Maîtrise d’œuvre 128 387.00 200 000
des territoires ruraux (DETR)

Travaux de réhabilitation 1 648 422.35 Caisse d’allocations familiales 841 600.00

Équipements & imprévus 106 420.37 Mutualité sociale agricole 20 000

Département de l’Isère 175 000

Etat : Territoire à Energie
positive pour la croissance 40 000
verte (TEPCV)

Reste à charge de Saint-Marcellin

606 629.72
Vercors Isère communauté
Total 1 883 229.72 Total 1 883 229.72

dossier de presse / page 7

 ESPACE ENFANCE
AUJOURD’HUI...
Extérieurement pour les riverains du centre ville de Saint-
Marcellin, la « crèche » a subi un léger lifting. Les arcades
sont toujours présentes, de nouvelles ouvertures ont vu
le jour à l’étage et des parements bleutés renforcent son
identité. Pourtant en une année de travaux de réhabilitation,
le lieu est complètement métamorphosé.
A l’intérieur, tout a changé ! La surface a doublé, 1100m²
dédiés à l’enfance. Trois services aux familles animent
l’espace : le multi accueil le petit prince, le relais assistante
maternelle et le lieu d’accueil enfant-parent pirouette.
88 places d’accueil pour les 0-3 ans
Le 23 août 2017, les jeunes enfants et leurs parents ont
(re)découvert le multi accueil le petit prince. Celles et ceux
qui avaient connu la « crèche » ont immédiatement vu les
changements : des espaces plus grands, plus lumineux,
plus chaleureux.
Le multi accueil est le regroupement des ex crèche et halte
garderie qui avant les travaux offraient 60 et 20 places.
Aujourd’hui le multi accueil a une capacité de 88 enfants
par jour, soit une capacité augmentée de 8 places, sur une
amplitude d’ouverture élargie (de 7h à 18h30, du lundi au
vendredi).
Les 88 enfants sont répartis en 4 unités inter âges de 22
places. Chaque unité comprend une salle de vie, un bloc
sanitaire avec espace de change et toilettes, ainsi que
trois dortoirs. Le dispositif inter âges (5 bébés, 7 moyens,
10 grands) favorise l’éveil des plus jeunes, la bienveillance
des plus grands et contribue au vivre ensemble. Entre
ces unités, des salles d’activités (jeux, psychomotricité)
communes à chaque étage.
La cuisine est toujours faite sur place, avec des produits de
saison et dans la mesure du possible locaux. Les repas et
goûters sont l’occasion d’éveiller les papilles à de nouveaux
goûts et aliments, ils garantissent aussi aux enfants une
qualité et un équilibre alimentaire.
Accompagner les familles
Le « métier de parent » est une découverte et un
apprentissage permanent. Au sein de l’espace enfance,
deux services intercommunaux accompagnent les
familles. Le relais assistante maternelle (RAM) les informe
sur les différents modes de garde possibles sur le territoire
(collectif ou individuel), sur les démarches à suivre pour
demander une place en structure collective ou pour rédiger
un contrat de travail avec une assistante maternelle.
De son côté, Pirouette, lieu d’accueil enfant-parent (LAEP)
est un espace de rencontres, d’échanges et de jeux ouvert
aux enfants de moins de 6 ans et aux adultes qui les
accompagnent (parents, grands-parents, etc.). L’accueil
est assuré par une équipe de professionnels qui facilite les
échanges par l’écoute, la disponibilité et la convivialité.
Un mois et demi après son ouverture, l’espace enfance
atteint progressivement son rythme de croisière. Sa
réhabilitation fait l’unanimité auprès des familles et des
personnels, tout le monde a gagné en confort d’accueil et
de travail.
La présence de cet espace enfance en centre ville est
important pour la vitalité de la commune, mais aussi
pour l’attractivité globale de Saint-Marcellin Vercors Isère
communauté. Cette offre de services fait également partie
des critères étudiés par les acteurs économiques pour leur
choix d’implantation et/ou de développement.
88 PLACES / 140 CONTRATS
Si le nombre de places journalières est de 88, le nombre
d’enfants sous contrat d’accueil est bien plus élevé, car les
besoins des familles sont divers : d’une demi-journée à 40
heures par semaine. L’attribution de place est un exercice
d’équilibriste permanent pour l’équipe de direction : trouver
les meilleures combinaisons selon l’âge des enfants et les
plannings des familles. Début octobre 2017, le multi accueil
le petit prince compte 140 contrats d’accueil.
dossier de presse / page 8
ESPACE ENFANCE annexes

les services de l’espace enfance

Multi accueil, Relais assistante maternelle Lieu d’accueil enfant-parent,

le petit prince pirouette
Permanences téléphoniques
Du lundi au vendredi Le vendredi de 9h à 11h45 (fermé
Horaires Permanences sur place, sur RDV
de 7h à 18h30 pendant les vacances scolaires)
Temps collectifs pour les assistantes maternelles
Personnels 30 agents 1 animatrice 1 coordinatrice + 2 intervenantes

les établissements d’accueil du jeune enfant intercommunaux / associatifs

multi accueil, Montaud’Ubohu

20 places
multi accueil, le petit prince
88 places
multi accueil, la courte échelle
30 places

multi accueil, les mistigris multi accueil, graine de lutins

34 places 14 places

multi accueil, les coquinoux

14 places

micro crèche, les lutins du rosier

10 places
halte garderie, graine de lutins
12 places

les relais assistante maternelle : ram

les lieux d’accueil enfant-parent : laep

espace enfance
RAM | LAEP
pôle de services
RAM | LAEP

multi accueil, les mistigris

RAM
pôle d’activités
RAM | LAEP

dossier de presse / page 9

 MAISON DE SANTÉ
PLURISDICIPLINAIRE
HISTOIRE DU PROJET
Aux portes des agglomérations grenobloise et valentinoise,
des professionnels de santé (médecin, infirmier, kiné,
pharmacien, biologiste médical, psy…) et des élus œuvrent
ensemble pour coproduire une politique locale de santé,
visant le maintien et développement de l’offre de soins.
Entre 2009 et 2011, sous l’impulsion de Laura Bonnefoy1,
des études mettent en parallèle un accroissement de la
population par les deux bouts (vieillissement + arrivées de
nouvelles familles) et une pyramide des âges des médecins
généralistes vieillissante. Le constat était simple : plus de
malades et moins de médecins… Quelles solutions pour
résoudre cette équation ?
Des professionnels de santé, consultés pendant les
études, poursuivent leurs réflexions sur le sujet. Parmi
tous les professionnels impliqués, un groupe solide se
constitue autour d’une nouvelle façon d’envisager la
prise en charge des patients et de pratiquer l’exercice des
soins de manière plus collégiale. Cette aventure collective
prend forme autour d’un nouvel outil : la maison de santé
pluridisciplinaire (MSP).
La coproduction du projet se poursuit, les élus des trois
intercommunalités2 du territoire accompagnent ce projet
collectif. Une étude de faisabilité, confirme la pertinence
d’une MSP. Le groupe de professionnels de santé œuvre
sur la rédaction d’un projet local de santé. De leur côté les
élus s’organisent pour trouver des co-financements à ce
projet. La communauté de communes du pays de Saint-
Marcellin est désignée comme pilote du projet.
En 2014, le projet local de santé est officiellement validé
par l’agence régionale de santé (ARS). Ce document définit
l’ADN de la maison de santé : son organisation de la prise
en charge des patients, la manière dont sera assurée la
continuité des soins, la coopération et coordination avec
les autres intervenants santé du territoire… Il définit aussi
1/ Maire de Vinay et alors vice-présidente du syndicat mixte du Sud Grésivaudan et médecin généraliste retraitée
2/ Communautés de communes : Chambaran, Vinay, Vercors / de la Bourne à l’Isère / du pays de Saint-Marcellin
sa structuration : les différentes fonctions exercées en son
sein (de l’accueil au secrétariat en passant par la diversité
des professionnels de santé), ainsi que son management
(son fonctionnement interne quotidien) et sa pérennité
(formation interne, accueil d’étudiants, potentiels futurs
professionnels).
En parallèle des aspects rédactionnels, les élus lancent une
recherche de disponibilité foncière pour accueillir la MSP.
Elle aboutit, en novembre 2014, sur le choix d’une parcelle
située dans le quartier de la Plaine à Saint-Marcellin. Cette
parcelle présente de multiples avantages : la proximité avec
les principaux bassins de population, la proximité avec les
principaux axes de communication (gare, autoroute…), un
quartier en devenir.
Le choix du lieu d’implantation lance la phase construction.
En 2015, l’équipe de maîtrise d’œuvre est choisie.
L’architecte travaille avec les professionnels de santé
pour assembler les différents espaces et les adapter
au mieux aux exigences réglementaires (urbanistiques,
sanitaires…). Août 2016, c’est parti pour une année intense
de travaux. Pendant cette période les professionnels de
santé poursuivent leur structuration : statuts juridiques,
organisation interne…
Le 4 septembre 2017, médecins, infirmières,
kinésithérapeutes, sage-femme, psychologues, podologue,
orthopédiste orthésiste s’installent dans la maison de santé
pluridisciplinaire. Ils sont rejoints le 30 septembre par les
équipes du laboratoire de biologie médicale.
dossier de presse / page 10
 MAISON DE SANTÉ
PLURISDICIPLINAIRE

TRAVAUX & TRAVAILLEURS

Le chantier de construction de la maison de santé de la Drôme, 3 de l’Isère (hors SMVIc), 4 de l’Ardèche, 2 du

pluridisciplinaire a mobilisé 24 entreprises. Un chantier Rhône, 1 de la Loire.
très régional car les entreprises sont situées dans un rayon Inscrite dans le marché, la clause sociale qui permet
de 150 km autour de Saint-Marcellin : 6 enregistrées sur d’insérer des personnes éloignées de l’emploi, a généré
Saint-Marcellin Vercors Isère communauté, 8 entreprises 652H d’insertion professionnelle pendant les travaux.

Entreprise Commune Montant du marché

en € HT
2H + G architectes 07800 La Voulte sur Rhône
Dicobat (économiste) 07130 Saint-Péray
Maîtrise d’œuvre 2CIS (BE structure) 42000 Saint-Etienne 192 808.00
Monnier Peyrin 26200 Montélimar
Franck Rey (BE électricité) 26600 Tain l’Hermitage
Batisone 38840 La Sône
Gros œuvre (s-t)* Sun façades 26750 Bourg les Valence 691 397.28
(s-t)* Dal’Alu Bourguignon 38160 Saint-Romans
Etanchéité Société Eric 69800 Saint-Priest 118 861.00
Menuiseries extérieurs Vermétal 38470 Vinay 207 358.59
Inox alu concept 26 270 Loriol sur Drôme
Métallerie, serrurerie 39 274.00
(s-t)* DN enseignes 38160 Saint-Sauveur
Menuiseries intérieures bois Vallon Faure 26300 Bourg de Péage 168 860.64
Société Angelino 26260 Saint-Donat sur
Carrelage 64 827.39
Herbasse
Sols souples Comptoir des revêtements 69100 Villeurbanne 54528.05
Gassend 07560 Montepezat sur
Doublage, peintures Bouzon 209 478.02
Société Chifflet 07130 Saint-Péray
Electricité Société Roland Gard 26000 Valence 200 643.92
Chauffage, ventilation, Socité Streiff 38950 Saint-Martin le
439 055.00
plomberie Vinoux
Ascenseur Thyssenkrupp 38230 Eybens 19 485.00
Routière Chambard 38160 Saint-Marcellin
(s-t)* Toutenvert 38160 Chatte
Voirie 151 709.04
(s-t)* Migma 26270 Loriol sur Drôme
(s-t)* Serpollet sas 38600 Fontaine
* sous-traitant

dossier de presse / page 11

 MAISON DE SANTÉ
PLURISDICIPLINAIRE

PLAN DE FINANCEMENT

Le projet maison de santé pluridisciplinaire a mobilisé près
de 2 750 000€ HT pour les différentes missions nécessaires
à la construction du bâtiment et (sur une part infime) pour
l’accompagnement juridique des professionnels de santé.
Dans son financement le projet a perçu 48% de
subventions publiques réparties entre l’Etat, la Région
et le Département. Le montant restant à la charge pour
Saint-Marcellin Vercors Isère communauté est financé
par un emprunt bancaire. Cet emprunt sera remboursé
par les loyers versés par les professionnels de santé et le
laboratoire de biologie médicale.
Au final, le projet maison de santé pluridisciplinaire sera
une « opération financière blanche » pour la communauté
de communes.

Dépenses Recettes
Poste En € HT Financeurs En €
Etat : dotation d’équipement des
Foncier 86 590.00 200 000
territoires ruraux (DETR)
Etat : dotation de soutien à
Maîtrise d’œuvre 222 758.00 l’investissement public local 714 085.25
(DISPL)
Etat : fond national
d’aménagement et de
Travaux de construction 2 377 894.35 100 000
développement du territoire
(FNADT)
Missions juridiques 10 700.00 Région Auvergne Rhône-Alpes 200 000
Aménagements 48 917.15 Département de l’Isère 100 000

Reste à charge de Saint-Marcellin

1 432 774.25
Vercors Isère communauté
Total 2 746 859.50 Total 2 746 859.50

dossier de presse / page 12

 MAISON DE SANTÉ
PLURISDICIPLINAIRE
AUJOURD’HUI...
Au-delà du bâtiment, la maison de santé pluridisciplinaire
c’est surtout une ambition conjointe (professionnels
et élus) : développer une nouvelle offre de soin sur le
territoire. Cette nouvelle offre de soin est définie dans
le projet local de santé, construit autour de trois axes :
améliorer la prise en charge de la population / améliorer
les conditions d’exercices des soignants / attirer de jeunes
professionnels.
Attirer de nouveaux professionnels
La population soignante suit la même courbe
démographique que le reste de la population française,
elle vieillit. La génération baby boom des soignants
part progressivement à la retraite. Mais elle n’est pas
numériquement remplacée (notamment pour les
médecins) par les nouvelles générations diplômées. Ce
manque de professionnels de santé épargne peu de
régions, même les centres urbains sont concernés.
Les nouvelles générations ont le choix et elles ont aussi
des aspirations de pratiques professionnelles différentes
de leurs aînés. Elles souhaitent être moins isolées, travailler
en équipes, préserver du temps pour leur vie personnelle.
Ces aspirations ont été pleinement intégrées dans le projet
de santé. Le docteur Grégory Herbinski, jeune médecin
arrivé à Saint-Marcellin en remplacement d’un confrère,
est resté, séduit par la démarche.
Les professionnels travaillent depuis longtemps sur
l’attractivité. Certains des médecins sont habilités pour
encadrer des internes en stage. A l’instar des docteurs Claire
et Pierre Ortega, les médecins misent sur ces accueils pour
attirer de jeunes et futurs confrères.
Travailler en équipe autour du patient
Les nouvelles pratiques de soin promues par les
professionnels sont aussi un atout. Leur ambition est, selon
les pathologies, de proposer différentes prises en charge
avec plusieurs membres de l’équipe pluridisciplinaire :
programme de santé, consultation conjointe, actions
d’éducations thérapeutiques… le tout étant coordonné au
sein de l’équipe.
Ainsi le suivi médical d’un patient ne peut être que meilleur.
Imaginons une personne opérée suite à un grave accident
de voiture, dont les soins post opératoires nécessitent
les interventions d’une infirmière, d’un kinésithérapeute
et d’une psychologue. Avec une pratique collaborative,
les professionnels peuvent partager leur analyse de
l’évolution de la personne. Cette pratique pluridisciplinaire
permet aussi une répartition plus efficace des actes entre
professionnels qualifiés.
Un réseau de praticiens territoriaux
La maison de santé pluridisciplinaire est portée par un
groupement d’une vingtaine de professionnels dont le
projet, soutenu par les élus, est le maintien d’un niveau et
de qualité de soins pour les habitants du territoire. Tous
les professionnels n’exercent pas à la maison de santé. Ils
constituent un réseau informel de praticiens qui interagit
avec d’autres réseaux.
La complémentarité entre les acteurs locaux est le maître
mot de la démarche inscrite dans le projet de santé.
Complémentarité avec les libéraux, les praticiens de
l’hôpital à Saint-Marcellin (consultations non programmées
et de spécialistes, périnatalité, planning familial) du centre
médico psychologique, et les institutionnels (protection
maternelle et infantile, enfance, dépendance…) pour
contribuer et renforcer le maillage territorial.
Implantée dans la ville centre à proximité des infrastructures
de transport (gare, autoroute…) et des aires de population
principales, la maison de santé pluridisciplinaire a un
rayonnement intercommunal. Après la densification des
effectifs (notamment les médecins), viendra celui de
l’essaimage, où les praticiens de la MSP consulteront dans
les communes dépourvues de professionnels.
LES PROFESSIONNELS INSTALLÉS
5 médecins,1 infirmière Asalé, 2 infirmières libérales, 3 kinés,
2 psychologues, 1 diététicienne, 1 orthopédiste orthésiste, 1
laboratoire de biologie médicale.
dossier de presse / page 13
déroulement des cérémonies

14h accueil espace enfance

14h15 coupé du ruban par Frédéric De Azevedo et les autorités + photos

14h25 discours
Jean-Michel Revol, Maire de Saint-Marcellin
Michèle Morros, Présidente du conseil administration de la CAF de l’Isère
Frédéric De Azevedo, Président de Saint-Marcellin Vercors Isère communauté
Jean-Pierre Barbier, Président du Département de l’Isère
Elodie Jacquier-Laforge, Députée de l’Isère
Yves Dareau, secrétaire général de la préfecture de l’Isère, représentant le Préfet de l’Isère

15h visite de l’espace enfance par les autorités

15h20 départ des autorités pour la maison de santé pluridisciplinaire

15h40 coupé du ruban par une interne en médecine et les autorités + photos

15h50 discours
Pierre Ortega, médecin, représentant les professionnels de santé de la MSP
Frédéric De Azevedo, Président de Saint-Marcellin Vercors Isère communauté
Jean-Pierre Barbier, Président du Département de l’Isère
Yannick Neuder, vice-président de la Région Auvergne Rhône-Alpes, représentant son président
Elodie Jacquier-Laforge, Députée de l’Isère
Yves Dareau, secrétaire général de la préfecture de l’Isère, représentant le Préfet de l’Isère

16h20 visite de la maison de sante pluridisciplinaire par les autorités

16h45 buffet au Diapason

Frédéric Dominique Vincent

DE AZEVEDO UNI LAVERGNE
président vice-présidente vice-président
vos guides

a suivi les travaux a suivi les travaux

de réhabilitation de de construction de
l’espace enfance la maison de santé
pluridisciplinaire

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Visites guidées des équipements pour les invités :
> Espace enfance : de 15h30 à 18h
> Maison de santé pluridisciplinaire : 16h50 à 18h15
dossier de presse / page 14
plans & contacts

ESPACE ENFANCE
1 boulevard du champ de mars,
38160 Saint-Marcellin

Coordonnées GPS : 45.152680, 5.318378

Parking autorités : médiathèque

MAISON DE SANTÉ PLURIDISCIPLINAIRE

28 rue Jean Rony,

38160 Saint-Marcellin

Coordonnées GPS : 45.146766, 5.324645

Parking autorités : rue Jean Rony,

à côte de l’entrée de la MSP
face au Diapason

CONTACTS
Presse
Autorités
Aymeric Vivier,
Céline Cézard,
responsable information-communication :
directrice générale :
06 11 60 33 81
06 01 30 00 33

dossier de presse / page 15

www.saintmarcellin-vercors-isere.fr

[siège] Maison de l’intercommunalité

7 rue du colombier, CS 20063
38 162 Saint-Marcellin cédex
04 76 38 45 48