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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. DEFINICION
Joaquín Rodríguez Valencia define la planeación estratégica como todo un
proceso que comienza con la determinación de fijar objetivos mayores, es decir ,
objetos generales en toda la organización , seguido de fijar políticas y estrategias,
las cuales nos servirán de guía para la adquisición, uso y disposición de los
recursos para la realización de los objetos generales que se plantearon.

Por su parte, Sergio Hernández y Rodríguez afirman que la corriente de la


planeación estratégica cubre la fase de administración clásica. Se basa con más
detalle en el análisis de las tendencias económicas y sociales en que se
desenvuelven y desenvolverá la empresa a mediano y largo plazo.
Evalúa los factores internos y externos (FODA) por medio de las herramientas, y
fija objetivos estratégicos competitivos para afrontar la competencia. Así
mismo, el análisis (FODA) permite determinar riesgos y planes contingentes para
actuar en el momento requerido. (MUNCH GALINDO, 239).

2. IMPORTANCIA
La planeación estratégica es la manera más efectiva para que una organización
cumpla con su visión y su misión, solo así es posible analizar la situación actual y
lo que se espera para el futuro; se definen metas organizacionales estrategias y
políticas para alcanzarlas; y se desarrollan planes detallados para asegurar la
implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Esto es un
proceso sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización
y confrontarlos con capacidades.

3. PROCESO
La estrategia comprende cuatro elementos: 1. El concepto ambiente, es decir una
serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que esta debe de responder. Algunas de
estas condiciones son negativas (amenazas) y otras positivas (oportunidades); 2. La
empresa debe de establecer metas u objetivos básicos. El objetivo de nivel más alto se
suele conocer como la misión, es decir, una definición de la razón de existir dela
empresa; 3. La gerencia de la empresa debe de realizar un análisis de la situación,, con
objeto de determinar su posición en el ambiente y la cantidad de recursos (análisis
conocido como “fuerzas ,debilidades, oportunidades y amenazas ”); 4. La empresa
proyecta como aplicar sus recursos, con el propósito de alcanzar sus metas y lograr
adecuarse a lo mejor posible a su ambiente.

Los componentes de este proceso varían. Por ejemplo, Harold Koontz, en


administración, una perspectiva global, incluye los siguientes:

a. Insumos de la organización. Consiste en realizar un inventario de todos los


recursos.
b. Análisis de la industria. Mediante este se conocerán las condiciones externas a la
organización que permitirán establecer el tipo de competencia a superar, así
como las demandas y ofertas a enfrentar.
c. Perfil empresarial. Conocimiento de la situación que guarda una organización
para definir hacia donde se quiere ir. En este punto se establecen los objetivos y
estrategias a seguir.
d. Desarrollo de estrategias alternativas. Para establecer las estrategias, primero se
debe hacer un análisis detallado de los ambientes externo e interno.
e. Evaluación y decisión estratégica. para tomar la decisión sobre qué estrategia se
va a aplicar, primero se realiza una evaluación de impactos externos.
f. Instrumentación. Integración de técnicas (como la reingeniería de la
organización) a las estrategias ya definidas.
g. Dirección y control. Parte final del proceso que permitirá la retroalimentación.

Otra propuesta del proceso incluye los siguientes momentos:


- Formación del grupo responsable
- Establecimiento de la misión
- Establecer los valores d la empresa
- Realizar un diagnóstico de la organización (análisis de los ambientes interno y
externo)
- Definir el perfil de la empresa
- Establecimiento de objetivos
- Conocer como piensan los directivos
- Posibles estrategias(alternativas)
- Fijar los insumos
- Evaluación y selección de estrategias
- Establecer la filosofía organizacional
- Determinar un plan de acción (plan estratégico).

Ventajas del plan estratégico:


- Toma de decisiones con fundamentos
- Mejor conocimiento de la empresa
- Estudio continuo de los factores que afectan a la entidad

Limitaciones del plan estratégico:


- Demasiada información respecto a la empresa
- Confusión en la ubicación de la información, de acuerdo con los elementos
que maneja la matriz
- Predisposición al entorno para la toma de decisiones.

(FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION, 2012)


PLANEACION DEL DESARROLLO

DEFINICION
La planificación como fundamento de la gestión del desarrollo es un proceso mediante
el cual se ha intentado diseñar el futuro de una sociedad y dar continuidad a propósitos
específicos en que se han comprometido o se comprometen sus miembros. Ello conduce
necesariamente a establecer un rumbo específico de la gestión de los acuerdos
definidos en el plan. El plan es el instrumento básico para el buen desempeño de las
responsabilidades propias de la administración pública territorial, tanto en lo que le
compete a sus compromisos con los ciudadanos, así como a los que en virtud de la
concertación adquieren aquellos entre sí y con el gobierno local.

Corresponde a la concentración territorial y a la articulación de los propósitos locales


con los regionales y nacionales.

IMPORTANCIA
La planificación y el ordenamiento deben de partir del reconocimiento de la inexistencia
de los “equilibrios naturales” que las fuerzas del mercado han de potenciar dentro de un
ambiente de competencia, dado que esos procesos se dan dentro de la economía del
mercado.

Los planes de ordenamiento y de desarrollo se abocan a “resolver” la contradicción


entre diversos intereses presentes en la sociedad, atendiendo al interés general.

La planificación del desarrollo es ante todo una actividad societal, en el sentido de ser
una responsabilidad compartida por varios actores sociales: el estado desde luego y la
propia región en cuanto a comunidad regional.

El plan, como expresión documental técnica y normativa del proceso de planificación


compromete al estado y sociedad y, en particular, debe definirle responsabilidades y
tareas de regular intervención al estado. En este sentido, los lineamientos y acciones
fundamentales merecen la aprobación del congreso cuya conducción será ejercida por el
gobierno como responsable de la administración pública, en sus varios niveles y
sectores.

La planificación comporta un conjunto de elementos los cuales se articulan


estructuralmente alrededor de unos principios cuya materialización permite la
construcción del proceso ordenado y sistemático que le es consustancial.

A riesgo de no satisfacer integralmente el campo de lo que serían los principios


fundamentales de la planificación, se pueden enumerar los siguientes:

1. Racionalidad, como la articulación en términos de razón y sentido de las


propuestas y acciones que conducen a un fin determinado.
2. Previsión, como la capacidad de avizorar las diversas opciones y escenarios
posibles, de modo que sea posible valorar y evitar los riesgos en la medida de lo
posible.
3. Universalidad, como la expresión de complejidad que le es inherente tanto la
sociedad como a l proceso de planificación de sí.
4. Unidad, como articulador de propósitos y de esfuerzos.
5. Continuidad, como capacidad de reconocer las razones de tiempo espacio que
implica el proceso.
6. Inherencia, como expresión de legitimidad del plan en relación con la
racionalidad y estrategia del plan.

El plan de desarrollo comporta una instancia de acción directa propiamente municipal y


otra, indirecta, de carácter regional o subregional, desde el punto de vista de los efectos.
En el primer caso se trata de la regulación de las relaciones de la población, la creación y
desarrollo del equipamiento básico y el establecimiento de políticas culturales, sociales,
educativas y de salud.

(ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA,POVEDA,2008)