1.

Calificar cada uno de los factores de 1 a 5, siendo 1 muy poca influencia que puede tener el item respectivo frente al fac
y 5 que existe mucha influencia que puede tener el item frente al factor analizado.

2. La calificación promedio de cada uno de los factores determina la influencia del factor en el sector o subsector analizad

3. Cuando termine la calificación realice un documento con las conclusiones respectivas del sector que no pase de mas de

I) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE LA EMPRESA

Valoración
Número de competidores #REF!
Barreras emocionales #REF!
Crecimiento de la empresa #REF!
Guerras de precios #REF!
Restricciones gubernamentales y sociales #REF!
Costos de salida #REF!
Márgenes de la empresa #REF!

Calificación promedio #REF!

II) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Valoración
Economías de escala #REF!
Lealtad del cliente (o "de marca") #REF!
Costo de cambio #REF!
Requerimientos de capital #REF!
Acceso a canales de distribución #REF!
Experiencia y efectos de aprendizaje #REF!
Regulación de la empresa #REF!
Diferenciación de producto #REF!
Acceso a la tecnologia #REF!
Ventaja en costes sin tener en cuenta la escala #REF!
Política gubernamental #REF!

Calificación promedio #REF!

III) DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

 Valoración
Disponibilidad de prod.sustitutivos cercanos #REF!
Costo de cambio para el cliente #REF!
Agresividad #REF!
Contraste relación valor-precio #REF!

Calificación promedio #REF!

IV) PROVEEDORES

Valoración
Poder de negociación #REF!
Precio #REF!
Dependencia #REF!
Localización #REF!
Grado de confianza #REF!
Relación #REF!
Peligro de integración hacia delante #REF!
Presencia de productos sustitutivos #REF!
Costo de cambio de proveedor #REF!
Calidad del producto #REF!

Calificación promedio #REF!

V) CLIENTES

Valoración
Coste de cambio del cliente #REF!
Número de clientes importantes sobre el total #REF!
Amenaza de integración hacia atrás #REF!
Facilidad para encontrar productos sustitutivos #REF!
Implicación con el producto #REF!
Poder de negociación #REF!

Calificación promedio #REF!

Resumen de los Resultados

Fuerzas de Porter
I) Rivalidad entre competidores
II) Amenaza de entrada de nuevos competidores
III) Desarrollo potencial de productos sustitutivos
IV) Proveedores
V) Clientes

Calificación promedio de la empresa

Chart Title

I) Ri val i dad entre competidores

10
5 II) Amena za de entrada de nuevos competidores
0
III) Desa rrol l o potenci a l de productos s ustitutivos

IV) Proveedores
V) Cl i entes
de tener el item respectivo frente al factor analizado

actor en el sector o subsector analizado

ctivas del sector que no pase de mas de dos páginas

es

de nuevos competidores

de productos s ustitutivos