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LA MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL

VISIÓN: Son las aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización.
La Visión, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.
La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que
es aquello en lo que pretende compartirse .
Responde:
“¿QUÉ QUEREMOS HACER?”

VISIÓN ESTRATÉGICA: Es el diseño de la estrategia empresarial. Es aquella que se encuentra en


la mente de los directivos y los dueños del negocio, pero necesariamente deben pasar por un
esquema metodológico de alto nivel.
Dichos resultados se conocen como: Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas, Factores
críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del entorno competitivo.

La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación empresarial.

¿POR QUÉ UNA VISIÓN?

 Permite la toma de decisiones estratégicas coherentes entre sí, al apuntarse objetivos


comunes.
 En la mayoría de los casos, rompe con el paso al establecer un nuevo fundamento
competitivo para las empresas.
 Cohesiona los equipos gerenciales al generar motivación y sentido de urgencia.
 Enfoca los esfuerzos de las distintas unidades/empresas hacia una meta conocida por
todos.

MISIÓN: Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la Misión, es determinante,


para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratégico.
La misión es una declaración del objeto, propósito o de la razón de ser de la empresa.
Responde a la pregunta:
“¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?”

¿ QUÉ DEBE CONTENER LA MISIÓN ?


La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignación de recursos.
• La capacitación permanente, entre otros.
La Misión, será el factor condicionante para luego analizar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (FODA).
¿Por qué se necesita una declaración de misión?
v Establece y mantiene la consistencia y la claridad del propósito en toda la empresa.
v Proporciona un marco de referencia para todas las decisiones.
v Obtiene el compromiso de todos.
v Atrae la comprensión y el apoyo de personas externas.
OBJETIVOS:
Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano.
Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por el personal de la empresa
y señalados por la lata dirección.
Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad, porcentaje,
además de ser escritos con un tiempo especifico de realización para medir su eficiencia y
oportunidad.
METAS
l Acciones tácticas definidas y expresadas en cantidad, lugar y tiempo.
l Se refiere a la cuantificación de las acciones que deben acometerse para lograr los objetivos.
Valores
Los valores representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la empresa hacia
el éxito.
Llamados también principios corporativos, son el conjunto de creencias y reglas de conducta
personal y empresarial que regulan la vida de una organización. Están profundamente ligados a
las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa.
Los valores definen la personalidad de la organización.
Asegúrese de que cada uno de sus valores refleje claramente la forma en que usted funciona
diariamente, o usted arruinará su credibilidad.